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SISTEMAS
2007 - 2
Sesión 11:
OUTSOURCING Y
NEGOCIACIÓ
NEGOCIACIÓN DE T.I
1) Outsourcing
2) Negociación de TI
1
Five Stages of IT Maturity Model
Olayele Adelakum. “IT Outsoucing Maturity Model”
Stages
Performing / Strategic
5 Focus (Not just
focusing on costs).
Insourcing / Bystander
(outsourcing between
1 1-5% of IT. Mostly
purshasing of IT
functions)
Time
? • Discusión argumentos
Paul Strassman
de
2
Factores que motivan el
Outsourcing
45
40
35
30
25
20
15
10
0
Cost Focus on Expertise Fast Service FreeUp Access Farm out
Reduction Core Resources Technology Headache
Function
3
Factores que motivan el Outsourcing
40
35
30
25
20
15
10
0
Highly Moderatly Moderately Highly
Successful Successful Disappointing Disappointing
4
Razones de las Fallas
25
20
15
10
0
Unclear M isalignment of Poor Poor Performance
Expectation Interest Communication
5
Outsourcing - Factores Críticos de
Exito
PRIMER ELEMENTO: LAS PERSONAS
En lo que tiene que ver con el talento humano, el
contexto es el siguiente: lo que vende un proveedor
de outsourcing es conocimiento.
Los proveedores que se vinculan a un proceso de
outsourcing lo acreditan al momento de negociación
del contrato: Hojas de Vida del Equipo Humano
Responsable.
Igualmente deben acreditar un mecanismo formal de
capacitación que evidencie su interés por actualizar
sistemáticamente sus competencias claves.
6
Outsourcing - Factores Críticos de Exito
TERCER ELEMENTO: REFERENCIAS DE CLIENTES
7
Dónde se Concentra el Outsourcing?
Enfoque integral de la
Negociación
Nos lleva a verla como un método para lograr un
acuerdo donde hay elementos cooperativos y
competitivos.
8
Origen de la Negociación
8. NEGOCIACION
9. FORMALIZACION DE
LA NEGOCIACION
7. SELECCION DEL
PROVEEDOR
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
6. EVALUACION DE
PROPUESTAS
1. FORMACION DE UN EQUIPO
INTERDISCIPLINARIO
5. INVITACION A
COTIZAR
2. DEFINICION DEL
PROYECTO
4. CONSTRUCCION DE RFP
3. BENCHMARKING