Enunciado: Incidencia de la informacin de inventarios y la verificacin de

existencia en la empresa plsticos pica de la ciudad de Ambato, 2014

Antecedentes investigativos

Tesis

Para la presente investigacin se ha tomado los siguientes antecedentes:

En el trabajo de investigacin del seor Rodrguez Correa Soraya Lisseth con el

tema El control de Inventarios y su incidencia en el servicio al cliente de
MEGAFERRETERO CHIMG en la ciudad de Ambato del ao 2014 que reposa en el
repositorio digital de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Tcnica
de Ambato donde se menciona la siguiente informacin:

Resumen Ejecutivo

La empresa MEGAFERRETERO CHIMG, se dedica a la comercializacin de

materiales de construccin y acabados, durante 15 aos en el mercado, tiempo en el cual
ha experimentado, un crecimiento considerable, posicionando su marca como una de las
principales ferreteras del centro del pas. Actualmente la empresa se encuentra en etapa
de cambios y crecimiento, por ende es necesario implementar nuevos sistemas de
control y direccin, con la finalidad de obtener un crecimiento ordenado, acertado y
preciso. El presente trabajo de investigacin se ha enfocado en una de las reas
neurlgicas de la empresa como son sus inventarios, el propsito firme de analizar este
problema dentro de la empresa es el implementar un manual de control de inventarios
con la finalidad de mejorar la satisfaccin del cliente. Los datos obtenidos en esta
investigacin de campo esta aplicada tanto a los clientes internos como a los externos de
la empresa MEGAFERRETERO CHIMG, al realizar la investigacin se determina y se
encuentran los principales problemas como: quejas, reclamos, retrasos en los despachos,
anulaciones de facturas, porque deben realizar cambios de productos por falta fsica de
los mismos. Despus de haber determinado cuales son los problemas y puntos
principales que ocasionan inconvenientes a los clientes de MEGAFERRETERO
CHIMG, dando como resultado el no concretar las ventas, y la mala imagen que el
cliente se lleva de la empresa, se determina el implementar un manual de control de
inventarios, el mismo que permitir mejorar la atencin al cliente, y su entera
satisfaccin.

OBJETIVOS

General

Determinar de qu manera repercute el Control de Inventarios, con el Servicio al

Cliente, en la Empresa MEGAFERRETERO CHIMG.

Especficos

-Diagnosticar el problema fundamental que se ocasionan en el Control de Inventarios

que MEGAFERRETERERO CHIMG maneja en la actualidad, examinando los errores
que este tiene y as eliminarlos y mejorar el desempeo de la empresa.

-Analizar la afectacin que tiene el Control de Inventarios el en Servicio al Cliente,

diagnosticando la satisfaccin del cliente por medio de un buzn de sugerencias o
novedades, para una toma de decisiones adecuada.
 -Proponer un Manual de Control de Inventarios en base a las necesidades de la
organizacin y a los resultados obtenidos del anlisis realizado.

HIPTESIS

El manual de control de inventarios permitir mejorar el nivel de satisfaccin del

cliente de la empresa MEGAFERRETERO CHIMG.

CONCLUSIONES

Despus de haber realizado un anlisis de la situacin de la empresa y de acuerdo a

los resultados obtenidos en las encuestas se determinan las siguientes conclusiones:

-La empresa MEGAFERRETERO CHIMG tiene un manejo deficiente de

inventarios debido a no tener determinado un sistema adecuado de ejecucin y control
del mismo.

-Segn los resultados de la investigacin realizada se ha podido determinar que los

clientes de MEGAFERRETERO CHIMG esperan un tiempo considerable hasta que sus
productos sea despachado e incluso hasta el punto de cambio de producto ya que en
bodega no lo encuentran para despacharlo.

-Se puede observar la falta de control y procesos en la empresa, ya que para un

despacho se toman ms del tiempo prudencial provocando molestias y demoras al
cliente en la zona de despachos.
 -A travs de la investigacin realizada observamos la falta de control que existe en
los inventarios, dando como resultado la insatisfaccin del cliente externo.

En conclusin se determina que de acuerdo a la percepcin tanto del cliente interno

como externo, es necesario determinar un sistema de control de inventarios.

RECOMENDACIONES:

-Se recomienda capacitar al personal sobre el manejo de inventarios, ya que la

misma es la herramienta fundamental con la cual el departamento de bodega y logstica
trabaja directamente, ayudando a mejorar el desenvolvimiento de la empresa.

-Se recomienda analizar qu tan efectiva es la empresa en cuanto al manejo de

inventarios y atencin al cliente con relacin a nuestra competencia.

-Se recomienda planificar ordenada y sistemticamente las tomas fsicas de

inventarios, evitando as el malestar en el cliente externo, y por ende brindar un servicio
adecuado al mismo.

-Establecer y mejorar los procesos, funciones y responsabilidades del personal a

cargo del rea de bodega y logstica al igual que de servicio al cliente, evitando as
retrasos y mermas de tiempos.

-Se recomienda a MEGAFERRETERO CHIMG implementar un sistema de Control

de Inventarios el mismo que ayudar a resolver el problema que actualmente se
manifiesta en la empresa, mejorando as la satisfaccin del cliente.
 Se ha tomado la referencia anterior ya que los resultados de la investigacin
mencionan que tiene un proceso inadecuado de registrar los inventarios, llevndole a
una prdida de ventas por el 31% as no permite un buen control contable de las
existencias lo que le ha generado tener productos en inventario de baja rotacin

Artculos cientficos

De la misma forma para un mejor sustento cientfico del proyecto se ha considerado

los siguientes artculos como antecedentes investigativos

Los autores Katia Benavides Camacho, Jos Alberto Dueas Fragoso del artculo
titulado Propuesta de procedimiento para la comprobacin de las existencias de
inventarios en almacenes de mercancas en rgimen de consignacin para la actividad
de ferreteras universales artculo de la base de datos de la universidad de Cienfuegos,
de la revista ambitojurdico.com

Resumen

Esta investigacin se consolida en una herramienta de trabajo para los operadores

jurdicos que utilizan el contrato de venta de mercancas en rgimen de consignacin
como forma de actividad de colaboracin mercantil. Este estudio permite reducir las
indemnizaciones de las empresas comercializadoras de mercancas en consignacin, por
averas, mermas, prdidas y faltantes, as como el tratamiento legal en los contratos a
los sobrantes originados en los inventarios en almacenes. El rgimen obligacional de
este contrato fue analizado por cada uno de las partes que intervienen. Y como aspecto
novedoso los terceros que pueden intervenir en esta relacin contractual, todo a partir
del tratamiento que da el Cdigo de Comercio. Estos elementos presentes en el contrato
de consignacin de mercancas firmados por la Compaa Almacenes Universales SA,
fueron analizados a partir de experiencia prctica en la Sucursal Cienfuegos,
proponindose un procedimiento que debe ser observado en la custodia de la mercanca
consignada. Con la perspectiva propia del consignatario y no del comisionista, como ha
estado funcionando hasta el momento a partir de instrumentaciones generales emitidas
por el Ministerio de Comercio Exterior, sin particularizar en las averas, mermas,
prdidas y faltantes durante el almacenaje de los productos.

Metodologa

LOS CONTRATOS DE COLABORACIN

Dada la importancia de los contratos de colaboracin, se explicarn a partir de

diferentes posturas asumidas por estudiosos, entre ellos, lo que plantea Guillermo
Jimnez Snchez, quien seala los contratos de colaboracin o de gestin de intereses
ajenos, son el instrumento jurdico de sa cooperacin, asumindose en ellos,
fundamentalmente, obligaciones de hacer. En algunas figuras, el objeto predominante es
la mera realizacin de la actividad, como medio que puede o no permitir alcanzar un
resultado bajo el esquema del contrato de prestacin de servicios. En otras figuras, el
objeto es la consecucin de un resultado especfico, como por ejemplo, el contrato de
obra, o bien el caso de los contratos de comisin, de agencia, de mediacin o de
corretaje per se.

La actividad mercantil resulta propicia para la prestacin y obtencin de

colaboracin ajena. Los contratos de esta naturaleza son el instrumento jurdico de esa
cooperacin, asumindose en ellos fundamentalmente por obligaciones de hacer. Lo
cual se ve reflejado en los Contratos de Actividad donde basta la realizacin de esta con
la debida diligencia para que quede cumplido el contrato y el colaborador tenga derecho
a recibir la retribucin pactada, independientemente de que la actividad haya permitido
o no alcanzar el resultado pretendido. Tambin en los Contratos de Resultado, en el que
hasta que se alcance el resultado, la obligacin no se entender cumplida, es decir, el
riesgo de fracaso ser para quien lo desarrolle.
 Dentro de los contratos de colaboracin est el contrato de comisin, de naturaleza
mercantil; que es un mandato por el que una persona (comisionista) se obliga a prestar
un servicio por encargo del comitente, el que ha de consistir en un acto de comercio
cuya realizacin constituye el negocio jurdico de la comisin y que generar relaciones
con terceros, donde el comitente o comisionista ha de ser un comerciante. La relacin
interna entre comitente y comisionista no es una relacin duradera, sino instantnea que
se concluye y extingue con la perfeccin y consumacin del objeto de la comisin,
siendo la misma un contrato consensual y bilateral.

Dentro de la clasificacin de contratos de colaboracin podemos encontrar

la concesin o distribucin comercial que conlleva a la distribucin de productos o
servicios bajo la marca de prestigio, donde el concesionario acta en nombre y por
cuenta propia, conforme las condiciones del concedente. Por lo tanto, el concesionario
asume todos los gastos y riesgos de la operacin. En estos contratos es frecuente la
clusula de exclusividad y que su duracin sea indefinida, teniendo ambas partes la
facultad de denunciar el contrato en cualquier momento.

La franquicia es el contrato por el que una empresa, franquiciadora, cede a otra,

franquiciada, el derecho a la explotacin de un sistema propio de comercializacin de
productos o servicios. Este se complementa con un pacto de exclusivo y con el derecho
y obligacin del franquiciado de emplear los signos distintivos y las tcnicas
comerciales del franquiciador. Por el mismo el franquiciador tiene la obligacin de
permitir al franquiciado el uso de sus signos distintivos, adems tiene que prestarle
asistencia tcnica mediante los sistemas de comunicacin del know how, suministrarle
los productos y elementos empleados. Tambin tiene que mantener un esfuerzo de
promocin y publicidad, y supervisar y controlar la correcta observancia de las tcnicas
comerciales. Del mismo modo el franquiciado tiene que pagar la correspondiente
compensacin econmica, Franchise fee (cantidad inicial) y los royalties (cantidad
proporcional a las ventas).
 La mediacin o corretaje es el contrato con sustantividad propia, atpico, consensual
y bilateral por el que una persona se obliga a pagar una remuneracin a otra, que se
obliga a facilitar la celebracin del contrato, en el caso de que le ponga en relacin con
un tercero con el que concertarlos. Al ser consensual se perfecciona el propio
consentimiento. El mediador solo percibir su retribucin (comisin) si como
consecuencia de su actividad se produce el resultado de celebracin del contrato de
mediacin como los inmobiliarios.

El factoring por su parte es un contrato de colaboracin en la gestin empresarial y

eventualmente en la financiacin de la empresa. Se manifiestan en una gran variedad de
modalidades de factoring, dada la libre autonoma de la voluntad de los contratantes.
Sin embargo, se ordena permitir a los empresarios que obtengan la colaboracin de una
empresa, a cambio de la correspondiente retribucin: informacin sobre la clientela. La
facturacin de los productos a servicios prestados a dicha clientela, la gestin de cobro
de las facturas emitidas y la cobertura del riesgo de insolvencia del deudor de dichas
facturas.

El contrato de agencia segn el cdigo mercantil es aquel mediante el cual una

persona sea natural o jurdica, llamada agente, se obliga frente a otra y de forma
continuada a cambio de una remuneracin a proveer operaciones de comercio por
cuenta ajena, sin asumir el riesgo de tales operaciones. Este agente es un intermediario,
pero no realiza una actividad ocasional, sino de forma permanente. Puede verse
reflejado en la figura de los agentes de seguros.

Existen tambin los llamados contratos de colaboracin de la esfera intelectual, que

son los de licencia y los de transferencia de tecnologa; en el primero se transmiten los
conocimientos industriales a los que de otro modo se est obligado a guardar secreto,
entendido por aquellos productos que aparecen en el mercado, fabricado bajo licencia,
lo que se transmite es el uso de esos conocimientos por parte de la empresa. En cambio
el segundo consiste en la prestacin de servicios entre empresas, con la obligacin
principal de encargar a otra empresa, en el caso de un estudio de organizacin de
empresas, estudios de mercado o bien estudios de productividad. Puede reflejarse en los
contratos de arrendamiento de servicios.

La cesin del uso de bienes, muebles e inmuebles adquiridos para dicha finalidad a
cambio de una contraprestacin consistente en el abono peridico de cuotas es conocida
como contrato de leasing o arrendamiento financiero. Tiene la particularidad que brinda
una opcin de compra, de manera que si se realiza la compra se deduce del precio lo ya
abonado, como regla general son bienes y equipos, pero tambin bienes inmuebles.

EL CONTRATO DE COMISIN

El contrato de comisin no es ms que un mandato con ciertas caractersticas que lo

hacen de naturaleza mercantil y no civil. Este tipo de mandato es un contrato por el cual
un empresario (comisionista) se obliga a concertar un acto de comercio en inters de
otro empresario (comitente). O sea que la comisin siempre ha estado ntimamente
vinculada a la compraventa mercantil. De acuerdo a lo que doctrinalmente consideran
los autores, lo ms acertado sera definirlo como contrato por el cual uno de los sujetos
se obliga a promover y concertar un acto de comercio en inters y por cuenta de otro
empresario (comitente).

Desde el punto de vista normativo el contrato de comisin encuentra su concepto en

dos disposiciones:

El Cdigo de Comercio: particularmente en el artculo 244 que remite al Cdigo

Civil en su artculo 398. El contrato de comisin es el contrato de mandato civil, con
una serie de peculiaridades que le dan el carcter mercantil, con una doble valoracin
objetiva y subjetiva para predicar de un negocio jurdico de mandato, a un contrato de
comisin mercantil, a travs de un criterio objetivo: donde se requiere que el objeto sea
un acto de comercio, al respecto vid ut supra la teora del acto de comercio, y desde el
punto de vista subjetivo: donde en principio los sujetos del contrato han de ser
empresarios. De una primera lectura no queda claro cuando reza " y sea comerciante
o agente mediador del comercio el comitente o el comisionista". Pudiera parecer prima
facie donde se hace corresponder tales requisitos tanto como a uno u otro sujeto, lo ms
adecuado sera entender que la condicin de empresario le corresponde al comitente y el
de mediador del comercio al comisionista, aun cuando no aparezcan el vocablo
respectivamente.[9]

La Resolucin 190/2001 del Ministerio de Comercio Exterior que pone en vigor el

Reglamento para la actividad de Exportacin e Importacin de Mercancas. En esta
disposicin normativa, encontramos la regulacin del contrato de comisin para la venta
de mercancas en consignacin y el contrato de comisin para la venta de mercancas en
rgimen de depsito de aduana, en los artculos 92, 94 y siguientes.

A modo de conclusiones.

Las actuales exigencias de la economa y el comercio demandan a la colaboracin

como centro las relaciones comerciales, utilizando el contrato de comisin, de
naturaleza mercantil que es un mandato por el que una persona (comisionista) se obliga
a prestar un servicio por encargo del comitente, el que ha de consistir en un acto de
comercio cuya realizacin constituye el negocio jurdico de la comisin y que generar
relaciones con terceros, donde el comitente o comisionista ha de ser un comerciante.
Relacin de carcter instantnea que se concluye y extingue con la perfeccin y
consumacin del objeto de la comisin, siendo la misma un contrato consensual y
bilateral. El comitente se expresa por las instrucciones dadas al comisionista, de ah la
sujecin del comisionista a la voluntad del comitente, y sta puede ser dividida en tres
partes, comisin imperativa, comisin indicativa y por ltimo comisin facultativa, a
partir de la voluntad expresada.
 La Resolucin 190 de 2001 del MINCEX brinda ventajas en la definicin de este
contrato de consignacin. En primer lugar las mercancas importadas bajo esta figura
contractual pueden ser colocadas directamente en tiendas y no tiene que abonar su
precio al consignador hasta que no se realicen las ventas a un tercero cliente final.

No comprometiendo as, de inmediato, sus recursos financieros propios, ni asume

directamente el riesgo de inmovilizacin o lento movimiento de las mercancas, lo
mismo si stas fuesen importadas para ser consumidas por el consignatario. Las
mercancas aunque estn en posesin del consignatario, no le pertenecen
jurdicamente, el consignatario en el caso que no se comercialicen o se consuman por l
las mercancas, podra devolverla a su legtimo titular.

La Resolucin 263 de 2007 del MINCEX, amparada en La Resolucin N 190 de

fecha tres de mayo de 2001, regula los contratos de consignacin, as como de comisin
para la venta de mercancas importadas en consignacin. De uso generalizado por las
entidades cubanas autorizadas a realizar actividades de Comercio Exterior, y no siempre
en el proceso de concertacin y ejecucin de los mismos, dichas entidades actan,
comercial y econmicamente, de una manera eficiente y racional.

Los inventarios en los contratos de consignacin son tratados vagamente,

limitndose estos a garantizar que el comitente mantenga en los Almacenes de
Consignacin los valores mximos y mnimos de mercancas. El comisionista deber
realizar un adecuado estudio de demanda as como un estricto y permanente control de
los inventarios, manteniendo informado al respecto al comitente a travs de los reportes
y conciliaciones, y con la nica obligacin para ambas partes del contrato en la
realizacin de un inventario fsico del 100% de las existencias en los Almacenes de
Consignacin, dos veces cada ao, de conjunto y en la fecha convenida. No se ha
implementado un procedimiento interno por el Consignatario de manera que se ejecute
el mandamiento del estricto y permanente control de los inventarios.
 El investigador ha seleccionado este articulo porque direcciona da una manera
operativa el registro de inventario que le permite tener un control adecuado de la
empresa propendiendo a mejorar los procesos.
 Enunciado: La programacin financiera y su influencia en la productividad de la
empresa CIAUTO en la ciudad de Ambato en el ao 2015

Antecedentes investigativos

Para la presente investigacin es pertinente utilizar como referencia los siguientes

trabajos investigativos:

Tesis

En el trabajo de investigacin de la seora Jenny Alexandra Eugenio Arias con el

tema LA PLANIFICACIN FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA INCUBANDINA S.A del ao 2013 que reposa
en el repositorio digital de la Facultad de Contabilidad y Auditora de la Universidad
Tcnica de Ambato donde se menciona la siguiente informacin:

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo que se pone en consideracin, expone los resultados de la

investigacin realizada, con el propsito fundamental de responder al problema
detectado en Incubandina S.A. en la provincia de Tungurahua, consiste en el desarrollo
de una planificacin financiera y modelo presupuestario orientado a maximizar la
rentabilidad de la empresa. El principal objetivo de la investigacin es analizar la
situacin financiera de la empresa, muchas organizaciones no cuentan con esta
planificacin para realizar sus actividades y operaciones, esta es una de las razones por
las cuales se encuentran en crisis de falta de liquidez, endeudamiento, falta de recursos,
lo cual puede llevar a que las empresas culminen su vida comercial y terminen sus
actividades. El problema de la empresa radica en una inadecuada planificacin
financiera, las actividades se desarrollan de una manera rutinaria, no se ha realizado un
diagnstico de la organizacin que permita establecer los objetivos que guen la
actividad de la misma. El presente trabajo se centra en la planeacin financiera y en su
incidencia en la rentabilidad de la empresa, lo cual nos muestra su importancia en la
empresa al establecer adecuadamente sus presupuestos de gastos e ingresos, costos y
proyecciones, como contribuir a generar informacin eficaz para decidir acertadamente
en beneficio de la misma.

OBJETIVOS

Objetivo general:

Optimizar la planificacin financiera para mejorar la rentabilidad de la empresa

Incubandina S.A. de la ciudad de Ambato.

Objetivos especficos

-Analizar la planificacin financiera existente en la institucin para establecer un

diagnstico de la situacin financiera.

-Evaluar la rentabilidad obtenida para sustentar la toma de decisiones.

-Proponer la implementacin de una planificacin financiera que permita utilizar

apropiadamente los recursos existentes, generando mayor rentabilidad.
 HIPTESIS

La planificacin financiera incide directamente con la rentabilidad de la Empresa

Incubandina S.A.

CONCLUSIONES

-De acuerdo a los resultados obtenidos en la encuesta realizada a los empleados de la

Empresa Incubandina S.A., se expresa que para el cumplimiento de los objetivos y
metas de la empresa, es necesario una socializacin financiera ya que es el instrumento
fundamental para dicho logro.

-La inexistencia de una Planificacin Financiera debilita la optimizacin de recursos

financieros puesto que no permite la utilizacin de los mismos. Despus del estudio y
anlisis realizado en la empresa se determina que no se maneja indicadores de gestin e
indicadores financieros ya que estos le permitirn conocer las falencias que se presentan
en la organizacin en un periodo de tiempo corto.

-La toma de decisiones gerenciales son inadecuadas debido a que se basan

nicamente en costos y gastos lo cual no le permite ver la situacin real de la empresa.

RECOMENDACIONES

-Implementar una planificacin financiera en la empresa es importante ya que es la

base para el desarrollo y crecimiento de la misma, debido a que esta logra determinar
objetivos de tiempo y espacio con lo que permite mejorar el manejo de recursos
econmicos.

-Socializar y establecer un modelo presupuestario que sea revisado y controlado

frecuentemente con la finalidad de que las previsiones en el ejercicio econmico
cumplan las necesidades de la empresa y permita incrementar la rentabilidad para tomar
decisiones oportunas en cada rea que lo requiera.

-Charlas de capacitacin al personal de la empresa, en las que el tema fundamental

sea sobre la planificacin financiera y est orientada a mejorar el manejo de esta
herramienta financiera para optimizar la rentabilidad de la entidad. Se realice una
planificacin financiera en conjunto, es decir que sea elaborada por toda la poblacin,
ya que todos deben aportar informacin para la utilizacin de la misma.

El trabajo de investigacin precedente se ha tomado en cuenta debido a que

mencionan que la empresa no tiene una debida planificacin financiera y tiene
incidencia directa en la disminucin de la productividad del 28%.

Artculos cientficos

De igual manera para una mejor argumentacin de este proyecto se ha considerado

referenciar al siguiente artculo de revista cientfica:

El autor Armando Mndez Morales del artculo titulado Economa informal de baja
productividad artculo de la base de datos Scielo.org, de la Revista Latinoamericana de
Desarrollo Econmico, tiene la siguiente informacin:
 Resumen Ejecutivo:

Hace ya ms de quince aos atrs que Hernando de Soto puso en el tapete de la

discusin la economa informal, luego de un prolijo estudio de dicho fenmeno en la
economa peruana que se public el ao 1987 bajo el ttulo de El otro sendero.1 El
pensamiento dominante de ese tiempo -y de hoy mismo- es que la informalidad es un
problema porque esconde a empresarios y vendedores clandestinos, no registrados,
competidores desleales que no pagan impuestos y que, en definitiva, actan al margen
de la ley. Por el contrario, para de Soto, la informalidad no es un problema, sino una
solucin; es la respuesta popular y creativa de los pobres para satisfacer sus elementales
necesidades en una economa de mercado y cuando la legalidad se convierte en un
privilegio.

En Bolivia, la informalidad econmica campea por doquier y de manera creciente,

porque tener un trabajo asalariado sigue siendo un privilegio de pocos. El mbito de la
economa informal est conformado por los trabajadores por cuenta propia, los
trabajadores familiares que no reciben ninguna remuneracin y las unidades econmicas
que concentran hasta cuatro trabajadores, denominadas actividades
"semiempresariales".

Metodologa

A la economa boliviana se la puede calificar como una economa informal de baja

productividad y oferentes atomizados. Es "precapitalista" en el sentido de que se trata de
una economa donde predomina el trabajador familiar y por cuenta propia y no el
sistema productivo basado en las relaciones obrero-patronales. Segn el ltimo Censo
de Establecimientos Econmicos, del ao 1992, slo la mitad de los establecimientos
econmicos urbanos eran "locales, entre los cuales seguramente los dominantes eran
"los talleres artesanales y pequeos restaurantes". A la fecha, stos deben ser menos de
la mitad, dada la proliferacin de la actividad comercial en las calles, que se ha
difundido en los aos 90, fenmeno que ha dado lugar a las unidades econmicas
denominadas "puestos fijos" y "puestos mviles". El empleo en los "locales" tena un
promedio de 4.4 personas por unidad econmica y slo era de 2.8 personas si en el
indicador se incorporaban a los "puestos fijos y mviles". La propiedad unipersonal
sobrepasaba el 87 por ciento en los "locales, e igual proporcin representaba a las
unidades de hasta cuatro trabajadores, que absorban el 35 por ciento del empleo urbano
total. El 65 por ciento eran asalariados, pero slo el 60 por ciento tena seguro de salud
y el 55 por ciento, seguro de pensiones. nicamente el 0.15 por ciento eran sociedades
por acciones, slo el 3 por ciento estaba asegurado a la Caja Nacional de Salud y un
tercio tena RUC. El 61 por ciento de estos establecimientos econmicos no tenan
ningn registro. Si consideramos estos datos relativos como indicadores de la
informalidad en el pas, se concluye que sta es inmensa.

Si nos referimos al tema con la ltima informacin estadstica que se tiene sobre
ciudades, hoy, el 47 por ciento de la poblacin econmicamente activa est compuesta
por los trabajadores por cuenta propia y familiares no remunerados, pero sube si
incluimos lo "semiempresarial", unidades econmicas que no tienen ms de cuatro
trabajadores y que son calificadas como informales. Segn las dos ltimas encuestas
para la medicin de condiciones de vida (MECOVI), la informalidad laboral urbana -en
lugar de bajar, como sera lo deseable- subi del 61 al 65 por ciento, lo que indica que
ste es el porcentaje de trabajadores urbanos que son informales. (INE, 2003 e INE,
2004).

Conclusiones

En Bolivia prcticamente no existen sociedades por acciones; salvo excepciones, las

actividades econmicas estn constituidas dominantemente por micro y pequeos
empresarios, muchos de los cuales realizan sus actividades en las calles.
 La pequeez de las unidades econmicas urbanas que se denominan "locales" se
confirma con el dato de que hasta el 87 por ciento de esas unidades emplean no ms de
cuatro personas, absorbiendo el 35 por ciento del empleo urbano total, y, en general, el
65 por ciento del empleo es calificado como informal.

Mayoritariamente, los "locales" econmicos no cumplen con los requisitos de

registro a que estn obligados. Como consecuencia del desarrollo de una economa de
mercado, de manera preocupante, el trabajo asalariado, en lugar de aumentar, est
disminuyendo, aumentado como contraparte la informalidad laboral.

Es imposible que unidades econmicas urbanas que absorben al 65 por ciento del
empleo y retribuyen mensualmente el equivalente a US$ 100 a sus trabajadores (y
menos de US$ 60, si incluimos al mundo rural) al tiempo que absorben al 78 por ciento
del empleo total, puedan hacer alguna contribucin impositiva directa.

Se debera despenalizar la actividad del contrabando mediante la eliminacin

completa de aranceles a la importacin y la eliminacin del pago de IVA por
importaciones. Todo impuesto debera ser cobrado nicamente a mayoristas y en
ciudades.

Urge la simplificacin y eliminacin de costos para el registro de cualquier actividad

econmica. Debera haber un solo registro en los municipios, a efectuarse en
veinticuatro horas, el mismo que debera servir a todas las dems instituciones a las
cuales dicha actividad debera registrarse (Impuestos, Caja de Salud, Pensiones, etc.)

Se seleccion este artculo cientfico porque habla de las consecuencias de la falta de

planificacin financiera como son la baja de productividad y malestar empresarial por
los bajos resultados obtenidos.