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Induccin
Una vez finalizado el proceso de reclutamiento y seleccin de personal, cuando
el candidato est listo para comenzar a desempearse en sus funciones, inicia
otra etapa que conlleva igual importancia. Se trata de la induccin de personal,
tambin conocida como la integracin de los recursos humanos
La induccin consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta
a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
transferencias de personal), durante el perodo de desempeo inicial (periodo de
prueba).
Importancia: Los programas de induccin en las empresas son de suma
importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptacin en la misma.
Disminuye la gran tensin y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador.
Contenido
Todo programa de induccin debe comprender la siguiente informacin de
manera general:
Informacin sobre la empresa/ organismo:
o Misin y Visin.
o Historia
o Actividad que desarrolla. Posicin que ocupa en el mercado.
o Filosofa Objetivos.
o Organigrama General
Disciplina Interior:
o Reglamentos de rgimen interior (identificacin para control de
entrada y salida de personal, de vehculos, de uso de las
instalaciones)
o Derechos y Deberes.
o Premios y sanciones. Disciplina.
o Ascensos.
Comunicaciones/ personal:
o Fuerza laboral (obreros empleados).
o Cuadros directivos.
o Representantes del personal.
o Subordinados.
o Compaeros.
o Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-econmicos) que brinda.
En cuanto al cargo especfico que va a desempear el trabajador es
preciso resaltar la siguiente informacin:
o Explicacin de las actividades a su cargo y su relacin con los objetivos
de la empresa.
o Retribucin (sueldo, categora, nivel, rango, clasificacin) posibilidades de
progreso.
o Rendimiento exigible: Informacin sobre medidas a aplicar sobre
rendimiento en el cargo.
o Informacin sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual est
adscrito.
o Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para
preservar su seguridad personal y la del resto del personal.
Objetivos
El objetivo principal de la induccin es brindar al trabajador una efectiva
orientacin general sobre las funciones que desempear, los fines o razn
social de la empresa y organizacin y la estructura de sta. La orientacin debe
perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstculos
al grupo de trabajo de la organizacin.
Es de hacer notar que la induccin por lo general es una actividad dirigida al
nuevo personal que ingresa a la organizacin. No obstante, los nuevos
trabajadores no son los nicos destinatarios de stos programas, tambin debe
drsele a todo el personal que se encuentre en una situacin total o parcialmente
desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a
diferentes posiciones dentro de la organizacin y para quienes ascienden a otros
puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de induccin y
orientacin puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.
Desventajas
Hay personas que les cuesta seguir las rdenes de nuevos lderes
La Promocin
Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le
corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel ms
elevado en la organizacin, o varios de esos aspectos. Al promocionado le
supone una mejora en su situacin econmica y social. En definitiva, mayor
prestigio.
Pueden tenerse en cuenta los mritos, para motivar a las personas, e incluso la
antigedad para premiar la lealtad a la empresa u otros elementos, pero un
requisito elemental e ineludible es la adecuacin entre la persona y el puesto de
trabajo al que se la promociona.
Ascenso
Esta modificacin consiste en un cambio de las funciones inicialmente
contratadas, con una mejora profesional y econmica para el trabajador.
Importancia
Es el acto administrativo por el que un trabajador activo, ya sea por cuenta propia
o ajena, pasa a una situacin donde cese su actividad laboral, despus de
alcanzar una determinada edad mxima legal para trabajar u acumula beneficios
estratgicamente para obtener una retribucin o renta bsica por el resto de su
vida, asimismo una persona puede semi-retirarse al reducir sus horas de trabajo
en vez retirarse totalmente.
Este perodo de retiro suele tener una causa vinculada a la edad del
profesional. Segn ciertas leyes a nivel nacional, suele considerarse que, a
partir de cierta edad para los hombres y cierta otra para las mujeres, el
individuo no est en condiciones de continuar su labor como empleado y debe,
por lo tanto, retirarse de la fuerza laboral. Por la mayor parte de las
organizaciones sindicales y gremiales del mundo, el retiro pago est
reconocido como un derecho inherente a cualquier trabajador.
Pero incluso puede ocurrir que el retiro sea una opcin elegida por el individuo,
independientemente de las regulaciones laborales vigentes, ya sea por
considerarlo adecuado para su bienestar fsico e intelectual, o bien, por
disponer de ahorros y finanzas suficientes como para sostener su modo de vida
durante el resto de sus aos. Incluso, una persona puede optar por un semi-
retiro, lo cual le permite mantener un empleo menor, ms bien por eleccin o
por inters que por necesidad econmica.
Sistema de Retiro
El preaviso aparece, por ejemplo, cuando una de las partes que han firmado
un contrato de trabajo decide darlo por concluido. Esto quiere decir que la
empresa que despedir a un empleado debe emitir un preaviso para que la
persona sepa con anticipacin que se le rescindir el contrato. De igual manera,
el trabajador que renunciar a una compaa tiene que emitir un preaviso a su
empleador.
http://www.monografias.com/trabajos42/reclutamiento-
seleccion/reclutamiento-seleccion2.shtml
http://www.losrecursoshumanos.com/rotacion-del-personal/
https://www.definicionabc.com/social/retiro.php
http://definicion.de/preaviso/
https://es.wikipedia.org/wiki/Jubilacion
https://es.wikipedia.org/wiki/Pension
http://www.eco-
finanzas.com/diccionario/S/SISTEMA_DE_AHORRO_PARA_EL_RETIRO.ht
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