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FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Autor:
Sullana 2015
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AUTOR: Karina Elizabeth Infante Flores
FINALIDAD: Detectar las amenazas del entorno para formular soluciones eficaces que
aprovechen las fortalezas y oportunidades, atenen las debilidades y amenazas mediante
planes de accin estratgicos.
SULLANA 2015
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DEDICATORIA
Dedico esta monografa a Dios a mi esposo y mi familia quienes me han apoyado para
poder llegar a esta instancia de mis estudios, ya que ellos siempre han estado presentes
para apoyarme moral y psicolgicamente.
Tambin la dedico a mis hijos quien ha sido mi mayor motivacin para nunca rendirme
en los estudios y poder llegar a ser un ejemplo para ellos.
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AGRADECIMEINTO
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RESUMEN
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INTRODUCCIN
Para poder subsistir y esquivar los grandes golpes de todos estos factores, toda empresa
tiene que interactuar en un ambiente dificultoso, hacer un anlisis general y emplearlo
desde una aplicacin terica a un plano prctico y conciso. Durante el periodo de
estudio en el proyecto se detectaron problemas que obstaculizaron el desarrollo, es por
eso la necesidad de plantear alternativas de solucin para mejorar las condiciones de
vida, erradicar los ndices de pobreza extrema.
Por esta deduccin las empresas y dems deben conjuntar sus energas para convertirse
en agentes promotores de una nueva cultura empresarial, al mismo tiempo poder
sostener una buena posicin de negocio. A raz de todo esto, el presente proyecto hace
referencia a un diagnostico empresarial que se lleva o acabo, con la finalidad de conocer
cules son las posibles causas que originan el estancamiento econmico de la
comunidad.
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CAPITULO I
I. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DEFINICIN
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5. Redaccin de informe, es la presentacin por escrito del diagnstico
exponiendo los resultados.
OBJETIVO
Aplicar la metodologa del diagnstico empresarial, para buscar las causas y efectos de
los problemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la competitividad
empresarial.
OJETIVO ESPECIFICOS
1. Conocer la organizacin objeto de estudio.
2. Analizar su direccionamiento.
3. Analizar sus reas funcionales.
4. Analizar los recursos financieros.
5. Conocer el entorno econmico externo.
6. Identificar los problemas fundamentales en cada uno de los procesos,
encadenando las causas y efectos relevantes para darles soluciones apropiadas.
7. Elaborar la matriz DOFA para plantear estrategias y el plan de accin.
8. Formular las soluciones en el corto y largo plazo.
ALCANCES
Se desean detectar todas posibles fallas o en algunos casos oportunidades de desarrollo
y as poder definir con exactitud las caractersticas del servicio e implementarlos en
cada una de las reas de trabajo, determinando un entorno macro funcional a todos los
puntos dbiles financieros y los procesos de operacin que se requieren atencin.
JUSTIFICACIN
Una buena parte del tiempo del gerente debe estar asociado con la labor de identificar
verdaderos problemas para resolverlos.
Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodolgicas para lo cual se
presenta la opcin de aplicar el proceso de Diagnostico Empresarial para obtener
mejores resultados.
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METODOLOGA
Exposicin de los elementos del Diagnstico Empresarial en cada uno de sus cuatro
campos, identificando fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas en cada uno
de los lugares de trabajo, para detectar los problemas fundamentales y plantear
estrategias y acciones.
ASESORIA
Este tipo de asesora, permite al profesional generar valor agregado a las empresas,
desarrollar alternativas que produzcan mayores beneficios en la medida que sean
viables y se logren implementar correctamente.
EQUIPO DE TRABAJO
El recurso humano debe ser el punto de partida del Diagnstico Empresarial y debe
involucrar:
Personal con sentido de pertenencia, que busquen el xito, con proyecto de vida y con
deseos de triunfar.
EMPOWERMENT
Dos son los tipos de personas: los comprometidos y los involucrados.
Para generar personal facultados tres son las claves:
1. Informacin transparente.
2. Generar autonoma.
3. Grupos autodirigidos.
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Encuestas
Dinmicas de grupo
Matriz DOFA.
ENCUESTAS
La encuesta es la herramienta expedida para obtener la informacin de los
trabajadores, sobre los procesos, necesidades, aspiraciones, inconformidades, con los
cuales se pueden identificar fortalezas y debilidades.
DINMICAS DE GRUPO
El grupo asesor puede utilizar las dinmicas de grupo para distensionar al empleado y
hacerlo participe de la nueva visin que se quiere dar a la empresa y para que colabore
ms con el Diagnstico Empresarial.
MTODOS
Lluvia de ideas.
Grficos porcentuales.
Anlisis de causa y efectos.
RESULTADOS
Los resultados se resumen en un informe ejecutivo donde se permite visualizar los
problemas y sus verdaderas causas y efectos, para que se analicen las nuevas
conductas que se aplicarn sobre la marcha de la empresa.
INFORME EJECUTIVO
Es un resumen sucinto presentado a directores sobre al avance del estudio del
diagnstico, en forma
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CAPITULO II
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II.2 TIPOS DE DIAGNOSTICO
1. DIAGONISTICO ESTRATEGICO
Este diagnstico nos permitir la orientacin que se le puede dar a una empresa, las
caractersticas de este diagnstico son:
PERIODICO
EMPRESA
El organigrama que tiene la compaa por reas donde se demuestra el resultado de cada
una de ellas, para identificar en que rea se presenta la mayor debilidad de la compaa.
ESTRATEGICO
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Dimensin de futuro, es aplicar la visin de cada compaa para mantenerse
permanente en el mercado.
Objetivos, Ideas fundamentales de una organizacin que permitan llevar una
compaa a travs del tiempo, o como se quiere llegar.
Diagnstico, es la evaluacin de cmo se estn aplicando los objetivos para as
determinar si se estn cumpliendo cada uno de los lineamientos planteados que
tiene la empresa.
Estrategias, una vez se establecen los objetivos, se debe buscar el cmo llegar a
ellos a travs de las diferentes estrategias que se planteen.
Retroalimentacin, cada compaa debe utilizar diferentes mecanismo de
medicin que permitan establecer si las estrategias planteadas estn permitiendo
cumplir con los objetivos.
2. DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
Se puede definir como un mecanismo que permite conocer a cada compaa sus
debilidades en cada uno de los procesos de las diferentes reas.
3. DIAGNOSITCO FUNCIONAL
Le permite a las compaas establecer la funcionalidad de la comunicacin entre la
organizacin y los participantes de los procesos. Se permite evaluar por medio de
tcnicas como las entrevistas, el cuestionario, anlisis de trasmisin de mensajes,
anlisis de experiencias crticas de comunicacin, anlisis de redes de comunicacin y
la entrevista grupal, que permite mantener la comunicacin general de toda la
organizacin.
4. DIAGNOSTICO CULTURAL
5. DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
Es el aporte general de cada uno de los miembros de la compaa que permita llegar al
logro de cada uno de los objetivos ya que al generar esa comunicacin socio-laboral
crea la responsabilidad de la ejecucin de cada rea.
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III.2 TIPO SELECIONADO DIAGNOSTICO INTEGRAL
Un anlisis DOFA debe permitir a una empresa responder las siguientes preguntas:
Grupos de inters
Como afectar la legislacin
Elementos demogrficos
Polticos
Tecnolgicos
En resumen el anlisis DOFA es un sistema sencillo y eficaz que nos puede ayudar en
nuestra planificacin estratgica.
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La aportacin fundamental de este trabajo es prcticamente conocer a fondo el centro de
cmo se trabaja de una manera equitativa y colectiva, con el fin de cmo generar
recursos econmicos con los que pueda ayudarse en el sustento familiar.
La vida empresarial muchas veces es muy deficiente, hay mala administracin, no estn
establecidas las metas, al perecer estn conformes solo con laborar, no tiene estratgicas
de mercadeo ni el afn de darse a conocer pero sin embargo se recomienda el diseo
estratgico, produccin, personal, mercadeo y finanzas.
Nos ensea a fortalecer las competencias profesionales con una actitud positiva
generando el cambio que tanto exigen las empresas en lo, cultural empresarial,
direccionamiento, reas funcionales, financiero, del sector, del pas e internacional.
Una vez se haya recogido esta experiencia, adopte el plan que ms le convenga a la
empresa. No solo se basa en los postulados de la teora, si es necesario, adptela a la
realidad
BIBLIOGRAFIA (WEB)
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http://www.biblioteca.org.ar/libros/210502.pdf
http://globaling.es/nuestros-servicios/consultoria/coaching
http://www.genialconsultora.com.ar/consultoria/diagnosticos/diagnosticos.html
http://globaling.es/nuestros-servicios/consultoria/coaching
http://www.youtube.com/watch?v=oNrpWysJp9Q
http//files.uladech.edu.pe
http://www.deployment.es/default.aspx?info=000011
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