FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE PSICOLOGA

Nombre del curso: Taller 7: Liderazgo Trascendental

Ciclo: VII

Autor(es):
Carranza Rengifo, Maykol Pal
Ezaine Gutirrez, Jadith Jess
Mego Prez, Lusmar

Docente:
Psi. Karla Azabache

Trujillo Per
2017
Liderazgo trascendental: Ventajas y obstculos en contextos peruanos

En la actualidad, la situacin del contexto peruano en cuanto a liderazgo, no va por un

camino adecuado. Si nos centramos en las demandas laborales, podemos darnos cuenta
que la mayora, tanto de lderes como de colaboradores, se mueven por una recompensa
totalmente extrnseca, es decir, por la remuneracin econmica. Adems, hemos podido
observar la relacin entre colaboradores y lderes, la cual no se ha venido dando de
maneras muy eficaces, pues la comunicacin y trato se muestra muy unilateral y vertical.
Llegando a ser percibido como una relacin jerarquizada en la cual uno manda y el otro
acata. Situados as en la cultura de la sociedad peruana y teniendo como base de este
anlisis la historia de la misma es menester invocarla para poder justificar la siguiente
postura.

Teniendo como definicin de liderazgo trascendental, la influencia tanto en las acciones

como en los pensamientos de los seguidores en pos de un mismo fin el cual comprende
una motivacin intrnseca, extrnseca y trascendente por parte de ellos, la cual
contrastndola con la realidad peruana podemos sealar las divergencias entorno a los
lderes que han tenido que tomar el mando del pas a lo largo de los ltimos aos:
promesas de aumento de sueldo que solo se quedan en eso imposibilitando que sus
seguidores no tengan otra opcin que recurrir a una motivacin extrnseca (Liderazgo
transaccional), raras veces se hace hincapi en una mejora de la calidad de vida un
motivador intrnseco que se ha visto aplicado pocas veces en la historia peruana
(Liderazgo Transformador), "La criollada" que solo persigue el bien propio y menosprecia
las necesidades de los seguidores y una imagen que ha perdido un valor considerable
por motivo de innumerables errores cometidos por lderes anteriores, el contexto dado
que suele mostrarse reacio al cambio, ya que se cree que el poder se debe ejercer de
una manera vertical y sin dialogo, veran al lder trascendental como no productivo y por
otro lado, personas, quienes vendran a ser los colaboradores, tienden a tener una mente
cerrada, inflexible, prefieren la seguridad de lo cotidiano a la presencia de nuevas
propuestas, si todo est funcionando tal y como lo estamos manejando, porque
arriesgarnos a cambiar.

No obstante, es lcito sealar tambin, la ventaja de tener y formar lideres

trascendentales ya que esto sera muy palpable dado que todos haran un esfuerzo
continuo y constante para mejorar la calidad de vida de los implicados, explotando sus
talentos, adems la ventaja de tener un lder trascendental es que inspira como un
ejemplo a seguir generando que la motivacin extrnseca se torne en intrnseca, tambin
se vera mayor empata lder-seguidor donde realmente se tomen en cuenta las
necesidades de ambas partes, unin como patria en pos a un fin especfico: un pas
mejor, nuevo concepto de lder fuera de la imagen convencional y una base slida en
cuanto al tipo de lder que realmente beneficiara a la sociedad, las personas empezaran
a sentirse valoradas en sus centros de trabajo, tendran la oportunidad de crecer y
aprender, se convertiran en personas potencialmente lderes.

Por lo cual para poder aplicar este modelo de liderazgo es de suma importancia una
enseanza temprana para romper los moldes cannicos que han sumergido a la
sociedad peruana en una idiosincrasia, y trabajar con los nuevos profesionales para
formar un dialogo bilateral y un trato horizontal.