25/6/2017 CV-GPY044_v17: Examen de la Unidad 12

CV-GPY044_v17: Taller Virtual de Preparacin para la Certificacin PMP

Inici sesin: ERIC ENRIQUE GARCIA ZUNINI (Salir)

e-Dharmacon CV-GPY044_v17 Cuestionarios Examen de la Unidad 12 Intento 1

Examen de la Unidad 12 - Intento 1

1
Los requerimientos para una aceptacin y cierre formal del contrato usualmente estn definidos en:
Puntos: 1

a. El informe de Auditora de las Adquisiciones.

Seleccione una
respuesta. b. El Enunciado del Trabajo del Contrato.

c. Los trminos y condiciones del contrato.

d. Las propuestas.

2
Como Director de Proyecto (Project Manager), usted necesita un mtodo rpido e informal para resolver las
Puntos: 1
diferencias con los contratistas. Uno de estos mtodos es enviar el tema en cuestin a una tercera parte imparcial,
para su resolucin. Este proceso es conocido como:

a. Resolucin directiva.
Seleccione una
respuesta. b. Procesamiento de problemas.

c. Mediacin de litigios estructurales.

d. Resolucin alternativa de disputas.

3
Una compaa decidi adjudicar un contrato de servicios de Direccin de Proyectos para un proyecto de
Puntos: 1
investigacin farmacutico. Debido a que dicha compaa es nueva en Direccin de Proyectos y no conoce el
alcance total de los servicios que pueden ser necesarios en virtud del contrato, lo sera acordar MS APROPIADO
el siguiente tipo de contrato:

a. Contrato de Suma Global.

Seleccione una
respuesta. b. Contrato de Precio Fijo ms Honorarios con Incentivos (FPIF).

c. Contrato de Tiempo y Materiales (T&M).

d. Contrato de Costo ms Porcentaje de Costo (CPPC).

4
Los requerimientos para la aprobacin formal de los Entregables de una adquisicin son definidos en el(las):
Puntos: 1

a. Plan de Gestin de las Adquisiciones.

Seleccione una
respuesta. b. Especificaciones.

c. Contrato.

d. Plan para la Direccin del Proyecto.

5
La funcin principal de una garanta es:
Puntos: 1

a. Proporcionar un medio para hacer valer los reclamos por los retrasos en los pagos.
Seleccione una
respuesta. b. Asegurar que los bienes adquiridos se adecuen a los propsitos para los que se utilizarn.

c. Proporcionar un medio para dar ms tiempo tras la aceptacin de la correccin de las deficiencias, sin incurrir en
costos adicionales.
d. Ofrecer seguridad sobre el nivel de calidad a proporcionar.

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6
Los compradores pueden usar muchos mtodos para incentivar al vendedor a que complete lo ms pronto posible
Puntos: 1
el trabajo, o dentro de un perodo de tiempo acordado. Uno de tales incentivos es el pago por daos y perjuicios.
Desde la perspectiva del vendedor, este tipo de incentivos es:

a. Nominal.
Seleccione una
respuesta. b. Positivo.

c. Negativo.

d. Propenso al riesgo compartido.

7 Durante el proceso Planificar la Gestin de Adquisiciones del Proyecto, el equipo del proyecto es responsable de:
Puntos: 1
a. Especificar los parmetros del cronograma detallado de trabajo.
Seleccione una
respuesta. b. Desarrollar las especificaciones y planos que acompaan a la solicitud.

c. Desarrollar los documentos de adquisiciones.

d. Generar las Solicitudes de Cambio a los contratos.

8
Un acuerdo sin costo es utilizado:
Puntos: 1

a. Cuando dicho acuerdo es aceptable para una de las partes involucradas.

Seleccione una
respuesta. b. Cuando el comprador ya ha sido abastecido en virtud del contrato.

c. Para cerrar un contrato exitoso.

d. En lugar de los procedimientos formales de cierre de contrato.

9
Usted est trabajando con un contrato desde una localidad remota. El contrato requiere que usted est todos los
Puntos: 1
das laborables en la oficina. Sin embargo, usted no pudo estar 3 das en la oficina el mes pasado debido a severas
e inevitables condiciones climatolgicas. Su ausencia en la oficina fue justificada debido a una clusula en el
contrato titulada:

a. Destino krmico.
Seleccione una
respuesta. b. Renuncia.

c. Incompetencia mental.

d. Fuerza mayor.

10
Las fianzas de pago son requeridas frecuentemente por el contrato y requieren que se tomen acciones especficas
Puntos: 1
bajo las condiciones declaradas. Las fianzas de pago son diseadas para asegurar que el contratista principal
Tiempo restante
efecte los pagos de:
0:26:13
a. Planillas semanales.
Seleccione una
respuesta. b. Daos por accidentes causados.

c. Primas de seguro.

d. Subcontratistas, operarios, y proveedores de material.

11
Todos los siguientes elementos deben ser evidentes en un contrato escrito para que sea legalmente aplicable,
Puntos: 1
EXCEPTO:
a. Consentimiento mutuo.
Seleccione una
respuesta. b. Formato apropiado de contrato.

c. Capacidad legal.

d. Estructura de precios del mercado.

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12
Puntos: 1
Al escribir los trminos de pago en un contrato de Precio Fijo (FP), es muy IMPORTANTE:
a. Asociar el pago a un periodo de tiempo especfico para mayor eficiencia en las cuentas.
Seleccione una
respuesta. b. Incluir incentivos por rendimientos sobresalientes.

c. Describir al detalle el proceso de pago para evitar confusiones.

d. Asociar los progresos realizados a la compensacin pagada.

13
Usted planea adjudicar un contrato para proporcionar entrenamiento en Direccin de Proyectos para su empresa.
Puntos: 1
Por lo tanto, establece que es importante que todos los contratistas potenciales tengan las habilidades, el
conocimiento tcnico, y un enfoque de Direccin de Proyectos que asegure el xito del proyecto a llevar a cabo.
Este es un ejemplo de:

a. Establecimiento de una evaluacin independiente.

Seleccione una
respuesta. b. Preparar los requerimientos para el Enunciado del Trabajo (SOW).

c. Establecer un sistema de ponderacin.

d. Los criterios de seleccin de proveedores.

14 El beneficio clave del proceso Controlar las Adquisiciones es asegurar que:

Puntos: 1
a. El desempeo tanto del vendedor como del comprador cumplan con los requisitos de contratacin.
Seleccione una
respuesta. b. El comprador cumpla sus obligaciones contractuales.

c. El pago se efecte en el momento oportuno.

d. Las discrepancias se manejen rpidamente para satisfaccin de todos.

15
Usted acaba de descubrir que necesita subcontratar todas las funciones relacionadas a la realizacin de pruebas de
Puntos: 1
su proyecto. El departamento de subcontratacin le inform que, antes que nada, se debe preparar el
SIGUIENTE documento para poder iniciar la adquisicin del servicio:

a. Trminos y condiciones del contrato.

Seleccione una
respuesta. b. Metodologa de evaluacin.

c. Enunciado del Trabajo (SOW).

d. Plan de Gestin de las Adquisiciones.

16
Un comprador ha negociado con un vendedor un contrato de Precio Fijo ms Honorarios con Incentivos (FPIF). El
Puntos: 1
contrato tiene un Costo Objetivo de US $ 200,000, una Ganancia Objetivo de US $ 30,000 y un Precio Objetivo de
US $ 230,000. El comprador tambin ha negociado un Precio Tope de US $ 270,000 y un Ratio de Compartir de
70/30. Si el vendedor termina el contrato con Costos Reales de US $ 170,000, cunto de ganancia pagar el
comprador al vendedor?:

a. US $ 51,000.
Seleccione una
respuesta. b. US $ 35,000.

c. US $ 39,000.

d. US $ 21,000.

17
Cerrar las Adquisiciones brinda apoyo al proceso Cerrar el Proyecto o la Fase, ya que implica:
Puntos: 1

a. Verificar que la totalidad del trabajo y de los Entregables sean aceptables.

Seleccione una
respuesta. b. Verificar que no hayan ocurrido errores en ningn momento mientras que el trabajo estuvo siendo ejecutado.

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c. Que se prepare una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

d. Que alguien ms, aparte del Director de Proyecto (Project Manager), gestione las actividades involucradas.

18
Usted ha decidido adjudicar un contrato a un vendedor que frecuentemente ha proporcionado servicios de calidad
Puntos: 1
a la compaa. Su proyecto actual, aunque algo diferente de los proyectos anteriores, es similar a otros trabajos
que el vendedor ya ha realizado anteriormente con xito. En esta situacin, para minimizar los riesgos del
comprador, qu tipo de contrato se debe adjudicar?

a. Costo ms Honorario Fijo (CPFF).

Seleccione una
respuesta. b. Precio Fijo con Incentivo Porcentual sobre los Costos.

c. Precio Fijo Cerrado (FP).

d. Precio Fijo con Ajuste Econmico de Precios (FP-EPA).

19
Usted es el responsable de asegurar que el rendimiento del vendedor satisfaga los requerimientos contractuales.
Puntos: 1
Para administrar efectivamente las adquisiciones, se debe:

a. Implementar el Sistema de Control de Cambios del contrato.

Seleccione una
respuesta. b. Llevar a cabo una Conferencia de Oferentes.

c. Desarrollar el Enunciado de Trabajo del proyecto.

d. Establecer el tipo de subcontratacin apropiado.

20
Una Orden de Compra es un buen ejemplo de la siguiente forma de contratacin:
Puntos: 1

a. Trilateral.
Seleccione una
respuesta. b. Unilateral.

c. Separable.

d. Bilateral.

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