Modelo Ki Wo Tsukau

Preocuparse
por Ciclo Dinmico de
Mejoras

Metodologa Ki Wo Tsukau Preocuparse por

Autor:
Alejandro Kasuga Sakai

1 de noviembre de 2012
 Presentacin a los Lderes Representantes
de los 175 pases miembros del Comit de Calidad Internacional

Beijing China, Octubre 23, 2011

DebidoalaproblemticadefuncionamientodeISO9001 enel
mundo, el MBAAlejandroKasugafueinvitadopor el Secretario
General deISO, MarcMitchell paraimpulsar lanormatividad
internacional medianteel
modelo Ki WoTsukau, Preocuparsepor
Invitacin del Dr. Gary Cort Presidente del ISO TC 176 al
MBAAlejandro Kasuga.

Beijing China, Octubre 25, 2011

Recibilainvitacinparaliderar el grupodetrabajo
internacional yasegurar lamejoracontinua, aplicandoel modelo
Ki WoTsukau,Preocuparsepor, yaquelas
empresascertificadasnoestnobteniendo
losresultadosesperados.
 KIWOTSUKAU

Sep07, 2012
Alejat1dro KasugaSakal
Background to Workshop:
Pathto the development of the Kl Wo TsukauModel (15minutes)
Startiog from ISO9001certifica loo, National Quallty Award to lberoamerican QualrtyAward we will
look at the p os andcons of all methodologies and why the Ki WoTsukau model was developed.
Akey element of the model is that it truly involves all employees and processes of the ()(Qa ization
for contiooousimprovement in a structured manner usingas a basetheISOdocumentalion.
The lmprovementideasgenerated haveasa base What theinternaVextemal customer needs by

http://isotc176spetersburg.org/news/details/327
EEUU, Japn, China, Holanda, Checoslovaquia, Kenia, Dinamarca
Inglaterra, Colombia, formarn el Grupo de Trabajo Internacional
Meeting Schedule for ISO/TC 176, Subcommittees 1, 2, and 3 including Working Groups/Task Groups
Oporto, Portugal: November 2 - 9, 2013

Fri Sat
Group Rooms (Building D, except when other is indicated) Shape Resources required No. of delegates 1 Nov 2 Nov 2
250
176 Opening Ceremony Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor Theatre projector
176/TCOG Meeting 020 (Ground Floor)
176/TCOG Workroom 020 (Ground Floor) Boardroom WiFi 10
176/CSAG 015 (Ground Floor) U-shaped projector & Flip chart 25 0900 - 1600
176/Delegation Leaders Plenary Room (013-1 & 013-2) Theatre projector 50
176/Conformity Assessment Liaison Group - Open forum
022 (Ground Floor) Theatre projector 25
ISO/IAFAuditing Practice Group 020 (Ground Floor) Theatre projector 10
176 Plenary Meeting Plenary Room (013-1 & 013-2) Theatre projector 250
WG03 Electoral Standard 024 (Ground Floor) U-shaped projector 15
WG04 Local Government 022 (Ground Floor) U-shaped projector & Flip chart 10
WG05 Educational Organizations Workshop Meeting Room 3rd Floor U-shaped projector
IWA Policing Workshop Meeting Room 4th Floor U-shaped projector

Ki Wo Tsukau Workshop Meeting Room 3rd Floor U-shaped projector

176/Porfolio Review Board Information Session Meeting Room 3rd Floor U-shaped projector
SC1
SC1 Opening Plenary Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor Theatre projector 50
SC 1/Convenors Mtg 121-1 (First Floor) U-shaped projector 10
SC1/WG 1 ISO 9000 121-1 (First Floor) U-shaped projector & Flip chart 40
SC1/WG 2 Internal Liaison 121-2 (First Floor) U-shaped projector 10
SC1/WG 3 External Liaison 132 (First Floor) U-shaped projector 10
U-shaped
SC 1 Closing Plenary Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor projector 70
SC2
SC 2 Opening Plenary U-shaped projector 110
Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor
SC 2/TG Strategic Planning and Operations (SPOTG) 015 (Ground Floor) U-shaped projector 35
SC1 & SC2/TG QMPs 134 (First Floor) projector 17
SC2/WG23 Communications and Product Support 123-1 (First Floor) U-shaped projector 20
SC2/WG23 Breakout
SC2/WG23 Breakout
SC2/WG24 Revision of ISO 9001
Itinerario de trabajo para el congreso
1
2
(First Floor)
(First Floor)
221-1 & 221-2 (Second Floor)
U-shaped
U-shaped
projector
projector
2 projector
10
10
70
230 (Second Floor) 2 projector 15
SC2/WG24 Breakout
SC2/WG24 Breakout
SC2/WG24 Breakout
mundial de ISO en Portugal del 1-9
1
232 (Second Floor)
234 (Second Floor)
(Second Floor)
2 projector
2 projector
2 projector
15
15
15
SC2/WG24 Breakout
SC2/WG24 Breakout
SC2/WG24 Coordination Meeting
SC2/AHG Review of ISO 9004
de Noviembre 2013
2 (Second Floor)
234 (Second Floor)
015 (Ground Floor)
2 projector
projector
projector
15
12
15
0900-1730
0900-1730
0900-1
730

SC2/Open Forum U-shaped projector 110

Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor
SC 2 Closing Plenary U-shaped projector 110
Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor
SC3
U-shaped
SC3 Opening Plenary Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor projector, microphone 25
SC 3 conveners meeting + Liaison team WG 23 and 24 130 (First Floor) projector 12
CSLT
130 (First Floor) projector 8
Liaisonteam SC 2WG 23 and 24
130 (First Floor) projector 8
SC 3 Closing Plenary U-shaped
Plenary Room (013-1 & 013-2) Ground Floor projector, microphone 25

http://isotc176portugal.org/wp-content/uploads/2013/02/DRAFT_MASTER-Planning-
Schedule-Template-Oct15_v4b.pdf
 Alejandro Kasuga Sakai

Nacido en Mxico, D.F.

LAE (University of California, Berkeley; EUA)
Especializacin en Estrategia CorporaFva (Hitotsubashi University; Japn)
Maestra en Administracin de Empresas (The American Graduate School of
InternaFonal Management; EUA)
Alta Direccin de Empresas (IPADE; Mxico)
Consejero Acadmico (UPAEP y UMAD) Mxico
Consejero CANACINTRA Puebla
Consejero Cruz Roja Mexicana (Delegacin Puebla)
Japn USA
Experiencia Laboral

Yakult Honsha (Japn, Management Training Program)

DeloiVe ConsulFng (Japn, Consultor Senior en la industria nanciera)
Yakult de Puebla S.A. de C.V. (Mxico, Director General desde Mayo de 2002)
(Premio Nacional de Calidad 2007, Premio Nuevo Len a la CompeFFvidad 2009,
Premio Iberoamericano de la Calidad 2009)
KWT ConsulFng, S.A. de C.V. (Mxico, Presidente)
 Ejemplos de influencia del entorno

Los Japoneses son ms

inteligentes que nosotros los
Mexicanos?
Sern los genes?

La gran diferencia es vivir en un

entorno que los obliga a estudiar ms
que a nosotros
Por qu no podemos hacer las
cosas bien desde el principio o
ser mas disciplinados?

La teora de las 4 estaciones forza a crear

un ambiente de planeacin a mediano y
largo plazo para hacer las cosas BIEN
desde el principio y pensar a MEDIANO
PLAZO para poder SUBSISTIR
La teora de la rana
 El entorno SPER DINMICO

Este chiste
Arturo: Mira.me lo una
Era mando un amigo
princesa Filipino,
Inglesa con undenovio
su computadora
Egipcio que
fabricada
tuvieron en China,
ESTE
un ES usando
accidente EL
en tecnologa
MUNDO
un tnel en queENseguramente
Francia EL QUE
manejandofueun carro
Juan: Oye compa! Qu es la globalizacin y el internet?
robada de Bill Gates, que a su vez se la rob de los Japoneses,
Alemn, con un motor Holands, !seguidos por Paparazzis
VIVIMOS
conArturo:
chips hechos entonto,
Taiwn y monitores Coreanos ensamblados
Italianos, No
queseas
iban a supues
vezlaen
muerte de la Princesa
motocicletas Diana...
Japonesas y que
en Singapur por trabajadores Tailandeses.
despus del accidente
Juan: Por fueron atendidos por mdicos Americanos
qu compa????
Ahora
usando medicinastodohechasesta hecho en China !
en Brasil.
Y que ahora es expuesta en Puebla por un Mexicano con cara de
Ya nos acostumbramos a las
Japons casado con una Peruana...
narcoejecuciones y decirnos G_ _Y
 Cmo debemos ser en
este mundo tan cambiante?

Qu les pas ?
La especie que sobrevive
no es la ms fuerte ni la
Que esto en las
mas inteligente, sino
empresas como en el ser humano se
aquella que
traduce mejor
como
responde al cambio
MEJORA CONTINUA
Objetivo en comnCarlos Darwin
como organizacin que
nos enfocamos ya que todas las clulas del
organum pueden participar
 Cmo estamos construyendo este
ENTORNO de lealtad, pertenencia y
orgullo dentro de la empresa ?

Por medio de la mejora continua

Caso IPADE A y B
El modelo
Ki Wo Tsukau, Preocuparse por
Ciclo dinmico de mejoras
 Evolucin del modelo
Ki Wo Tsukau , Preocuparse por

2010

2009 Ki Wo Tsukau,
Preocuparse por

Premio
2007 Iberoamericano
KAIZEN
Premio Crculos
2006 Nacional de Calidad Calidad

2005 ERP

ISO 9001
 -
-- .,..
...... ..... ......
REGISTRO DE QUEJAS DE CLIENTES

......,.,..,...

"'"'" -
,..........,,.,.,. I I OKU " I 'WCI CI I .o!OOU .KW.._ D Y N OK LI * SI .Jma O P
t.AK*.,.tlfQ.III00()4)
I I OKU : !i J U 1 6 U . S O W M U ' f N O K
LI*PnCIOtliiA.,..,....t'ICUIISO("'J

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tlrtliMIII I U tt.IIIIJCIIU-.111 t l l 1t nt 111.J <. o l. liJOit U I. M ll.lti/'Jt lti i '"...U i t I A U Q M
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I I I C I. I .I A,
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I I I C I I Q I O

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' CAA.Oio..-"ollU ........IMc l c l

......... .. . .. .. .. . .. .. Y 'I'OWI>W M D I C il iO " lN 'I r 'I 'V I
11f ll/ ) t iO : 1 ' * 1 1 l l l i i i J G i t J i t - t . J t 11/11/M"U : U ) J I 11111/) 0U I I ' U l m l / 1 l l l t l r . . 10 11/ l l i l O i t l l "
e J i l l / 2 0 1 t l t 11
Nada ms cumplimos con lo que se nos dice

Cmo hacer para que el

colaborador sea proactivo?
Mi gran interrogante despus de todo lo que
habamos logrado fue :
Cmo hacer para que los
colaboradores no se queden como en su
zona de confort ?
A veces no hay una estructura para los empleados
de bajo nivel puedan decir que se puede mejorar
 Benchmarking con empresas nacionales
e internacionales del ms alto nivel

Benchmark Nacional Benchmark Internacional

Visita del Dir Gral de 3M

 Se cuentan con un sinfn de herramientas y cursos; una
minora de los empleados es la que las aplica.

Lasmetodologasycursos
Strategic
quedansloenlosempleados Risk
Planning
Finance
queconocenymanejanlas AJSON Cons.

herramientas

Quality
Management

Metodologa
especializada

El restodelosempleadosslo
cumplenconsusactividades
Empleados
ORGANIZACIN = ORGANUM

=
Eventualmente las metodologas NO estn enfocadas a
promover una cultura de Proactividad

Lafallaesunaincertidumbre

Proceso Cliente

Accincorrectiva

Falla
Desperdicio ?
Tiemposmuertos
25 40% Accidentes K1 Y1 U
Retrabajo
Reproceso Requerimiento
Qu es
Ki Wo Tsukau, Preocuparse por ?
 Concepto Ki Wo Tsukau

El trminojaponsKi WoTsukau, significa:

Ki Tsukau
Wo Tsu

Energa Usar

Seinterpretacomoel sentir deusatu

energapara preocuparsepor
Ki Wo Tsukau en poca de crisis (Japn)
En el mundial despus de haber perdido el partido
Ki Wo Tsukau en poca de crisis (EUA)
 Qu es Ki Wo Tsukau , Preocuparse por?

En Japn

KWT

KWT

KWT

KWT

Se preocupan por que tengas tranquilidad y comodidad.

 SAitA'I'A

J-1-
O_t
E A N D E C
El modelo
Ki Wo Tsukau, Preocuparse por
 Fusin de dos culturas

(Sentimiento de Ki Wo Tsukau) (creatividad del Mexicano)

Ki Wo Tsukau Preocuparse por

Los Mexicanos somos sper creativos
Pero canalizamos la creatividad hacia otras cosas
Si canalizamos nuestro gran potencial hacia cosas positivas
podemos crear e innovar como
 Modelo Ki Wo Tsukau, Preocuparse por

Cliente
interno /
externo

Proactividad

K1 K2 K3

Funciones bsicas Brecha de anlisis Impacto /

Beneficio

Ciclo K2 K1
medir
 EJEMPLO 1:
Ciclo de Ki Wo Tsukau, Preocuparse por

Ejemploenlaasignacindeuncompaero debienvenida, propuesto

por laasistentedel departamento deRecursosHumanos.
Nuevo
Proactividad colaborador
Observaciones
Entrevistas

K1 Colaborador K2 K3

Funciones bsicas
Impacto
Reduccindel
Induccin tiempodeentrenamiento
50%
K2
Lamejoranotuvo
Asignar auncompaerodebienvenida costo
 EJEMPLO 2: Ciclo K2-K1 Yakult de Puebla:
Azmin Contreras

Cliente
interno /
Azmin Contreras Proactividad
externo
Observacin
Experiencia

K1 Yakult
K2 K3
Funciones bsicas Impacto
Producto
Poner geles en bolsas asignadas
mas frio
dentro del carrito para enfriar
producto

Poner geles entre el producto Medicin: 4 La mejora tuvo

para que conserve mejor la grados de un
cadena de fro costo mnimo
diferencia
 Fotos del carrito para vender de casa en casa

Gele
s (en
las
Bolsas)

Geles
(entre el
producto)
Ciclo K2-K1
 Mejoramiento del control interno

3
Aseguramiento en la
congelacin de los geles.
Impacto / Beneficio
Mejoramos los tiempos de respuesta
y enfriamiento

Impacto / Beneficio
Aseguramos su optima congelacin
(mayor tiempo en zona)
 EJEMPLO 3: Ciclo K2-K1 Africam Safari
Asistente del Mecnico de mantenimiento vehcular

Usuario
Proactividad
Observacin del
Experiencia vehculo

K1 K2 K3
K1 Funciones bsicas Impacto
Checar fugas de aceite y
otros lquidos de vehculos

Pintar deAmarilloel pisopara

detectar
msfacilmentefugas Lamejoratuvoun
Medicin: Tiempo de deteccin de fugas costomnimo
se redujo 72%
Taller de mantenimiento

Antes

Ciclo K2 K1
 En muchos casos no podemos lograr el K1

Cliente
Con Ki Wo Tsukau es interno /
externo
Proactividad
ensearle al colaborador de
manera
K0 K1
metodolgica K2 como K3
Funcin bsica Impacto/
proponer de manera sencilla
Situacin actual
beneficio

y prctica ideas, para Medir

lograr el
K1 y elveces
Muchas K2noen base
podemos a locumplir
ni siquiera que
con nuestras funciones bsicas por que los de
uno es
arriba desconocen expertoreal de las 5
el funcionamiento
Ms: Medicin y Mano de
Maquinaria, Material, Mtodo,
obra
 Con Ki Wo Tsukau Preocuparse por la gran
mayora del personal da ideas de mejora

Nmero
de Ciclos
K2 K1

Mejoracontinuaenel producto
y/oservicio
K0 Deficienciasenlos
procesos

Tiempo

La mayora de la gente sabe que esta mal en sus procesos; mas sin
embargo no se tiene la oportunidad de decir qu y cmo resolverlo
 Analoga de los procesos y del sistema

Enfoque a actividades
Director General
Requerimientomnimo
Lalocomotorajalael restode
losvagones, losvagones
dependendelalocomotora
paramoverse.
K1 K1 K1
Proactividad
Preocuparse por
Cada vagn tiene su propio impulso
al tren
Capability Capability Capability Capability

K1 Plan K2 K1 Do K2 K1 Check K2 K1 Act K2

De 30 a 40 ideas de mejora
TodoslosempleadosproponenideasdeciclosK 2-K1. en el 2010 con K3
Kaizen y Crculos de Calidad a 1,200 a 1,400 Impacto
ideas
Lasherrami de mejora al ao con KWT
entas estadsticasquelaorganizacinconsiderenecesarias
 Creando el entorno hacia la mejora continua

Director General

Personal Procesos
K2
K2
K2 Gerentes Juntasde
trabajo
Coordinadores K2
Auditorias
Supervisores
IDEAS
Ciclos K2 K1
K2 Supervisiones
Personal
Pruebas
administrativo
K2
K2
K2 Simulacros
Operadores
Capacitacin
Proveedores
Modelo Ki Wo Tsukau, Preocuparse por
para aterrizar los cursos que damos

(5s, comunicacin efectiva, trabajo en equipo, etc.)

Impacto /
Beneficio

K1 CURSO K2 K3
Funciones bsicas Ideas de mejora
Cliente
interno /
Evaluacin del colaborador externo
por sus ideas de mejora
aplicadas a su trabajo
 Proceso de Compras

Ideas Ideas Ideas Ideas Ideas

Requisicin Cotizacin Compra Recepcin Entrega

Quienes generan ideas en los procesos?

Empleado Empleado Jefe de Almacenista Jefe de

Jefe de Personal de Departamento Proveedor Compras
Departamento Compras Director Personal de
Director Proveedor Proveedor compras
Proveedor Proveedor
 SI NOS PREOCUPAMOS
POR
TODO ABSOLUTAMENTE
TODO SE PUEDE
MEJORAR
Ejemplos varios

Para qu est esto?

Ejemplos varios

Para qu es esta azcar

lquida en restaurantes?
Ejemplos varios

Para qu es esta
calcomana?
Ejemplos varios

Para qu son estos

zapatos?
La mejora que se me fu

Para que sea ms fcil

quitar la etiqueta
Tengo calentura que me recomiendan?
 Modelo Ki Wo Tsukau Preocuparse por

Cliente interno /
externo
Proactividad

K1 K2 K3

Impacto/
Funcin bsica beneficio

Medir

Identificar al cliente y medir

Func1ones
Bs as
Impacto-
Beneficio
Ciclo K 2 - K1
m e 1r

La mejora se basa en el conocimiento de los requisitos del cliente,

para poder cumplirlos y excederlos. Mejorar los estndares
establecidos.

2014 KWT Consulting S.A. de C.V. Todos los derechos reservados prohibida su reproduccin total o parcial

Directrices y Objetivos de la empresa

Implementacin de las acciones y evaluacin del impacto

Variablesderelacinparala
evaluacindeCiclos K2 K1

Tabla. Variables de relacin y evaluacin del impacto K2-K1

Calificacin Directrz
9 Seguridad, salud e higiene
7 Reduccin de costos
5 Mejora continua
4 Satisfaccin del cliente interno / externo
3 Clima laboral
1 Medio ambiente
2 Integracin al sistema
 rourna

o"""'"'"'
CANACINTRA
DE LA INDUSTRIA
DETRANSFORMACION
Amaro
Reyna&
Herrero
BALPER

H I N O

Margger
Ingenieros
S.A. de C.V.

o
l.

Direccin General
0 EPISOL de Innovacin Educativo
fi.UTOMOTR II
 El mayor reto personal con Ki Wo Tsukua
Hino Motors Manufacturing Mxico del Grupo Toyota

Comentarios del CEO Kenji

Furukawa:

Como una empresa del grupo

Toyota tenemos un sistema de
produccin muy eficiente
controlada por el Sistema de
Produccin Toyota. Sin
embargo, la metodologia Ki Wo
Tsukau nos ha ayudado a tener
ms mejoras en las reas de
produccin pero
principalmente en las reas
administrativas
La cultura de la Innovacin es
parte de la cultura Toyota pero
Ki Wo Tsukau ha hecho de
esta cultura intangible algo
transparente con una estructura
que es ms fcil de entender
para el empleado mexicano
El empleado aprendi a pensar
 Modelo Ki Wo Tsukau, Preocuparse por

Es una metodologa que

NO discrimina:
Sexo
SI marca
Edad una clara diferencia
entre aquellas
Nivel personas que SI
socioeconmico
Raza
se preocupan por
Educacin
Y aquellos
Nivel que NO se
en el organigrama
Discapacidad por
preocupanmotriz
Certificacin Ki Wo Tsukau,
para los alumnos de las
instituciones educativas
 Incursin en el Sector Educativo

Decidimos incursionar en el sector educativo ya que en Yakult

de Puebla se capacita a los estudiantes que realizan sus
practicas en la metodologa y de ah ha surgido una larga lista
de Ciclos K2-K1.

Posteriormente los estudiantes solicitaron que se promuevan los

cursos en las universidades para brindar esta ventaja
competitiva.

Institucin Educativa de los Practicantes

BUAP U Iberoamericana
UPAEP U Interamericana
ITESM UP Puebla
IT Puebla Tec Milenium
IT Quertaro UT de la Selva
ITS Tepeaca UT Puebla
UDLAP UT Tecamachalco
Universidad de Tenri UT Xicotepec de Jurez
 ,.-.:,UNIVERSIDAD
.._..J DE ORIENTE
- Puebla IJ UPAEP
........
Direccin General
de Innovacin Educativa P O L I T E C N I C A
T L A X C A L A
!

.!....J'IL.!.

D .l-'.IlM

... ...
E ii l l i i
maftil.J'l-.
UIVE
IDAD D
COLIMA
E

-l-\..,.,.,
L"
/'

UNIVERSIDAD

fJ IV

UCEM
ltSttMO OCL CEfirRO OE M U I C O
SENTIM IENTOS DE LA NACIN
Proceso de Vinculacin Ki Wo Tsukau

La Empresa
realiza alguna Estudiante
donacin a la
Universidad por
toma el
la generacin de curso KWT
ciclos de mejora

Vinculacin Educativa
Empresarial KWT
La Empresa Estudiante
retribuye con el desarrolla Ciclos
derecho a de mejora
evaluacin durante sus
certificado estadas
CONOCER al
estudiante

Empresa y
Universidad
evalan ciclos de
mejora
Comit de Gestin de Competencias de
Empresas y Organismos que utilizan la
metodoga KWT
 Desde Octubre de
este ao aquellos
estudiantes que
tomen el curso Ki
Wo Tsukau podrn
certificarse ante
CONOCER en la
competencia de
proactividad

vicepresidencia
del comit
 COMPETENCIA DE
PROACTIVIDAD PARA
GENERAR IDEAS DE MEJORA
CON KWT
Ganadora del Academic Challenge 2013
en Portugal con Ki Wo Tsukau
Estudiante de la UPT
Fotos del ciclo K2-K1 implementado
Mnica Ramrez UPT El ciclo K2-K1
Practicante est en proceso
de ser patentado
Ciclo K2-K1
El producto es empacado
directamente del camin
sin caer al piso

El producto caa al piso y

se empacaba en bolsas
individuales
 Fotos del ciclo K2-K1 implementado
Tec de Monterrey
Practicante
El ciclo K2-K1
Ciclo K2-K1 est en proceso
de ser patentado
Diseo y pruebas

Hay 58 redes en funcionamiento (traslado de producto de

planta a Yakult de Puebla), ahorro anual de $40,000.00

El producto es trasladado con pelcula para

emplayar
 EJEMPLO: Ciclo K2-K1
PracticanteUPAEP
Prcticante en rea de almacn

Mejor control de
Proactividad
Observacin inventarios
Experiencia

K1 K2 K3
K1 Funciones bsicas Impacto
Ayudar en el almacenamiento y orden de
almacn

UsodeaplicacinStockControl de
appstore Lamejoratuvoun
costomnimo
Medicin: reduccin de tiempo de reportes del 90%
 Cmo ser PROACTIVO ?
Dndoles el CHIP a los estudiantes para que detecten
oportunidades de mejora y vean que todo es
perfectible

Dndoles el CHIP a los estudiantes para que

identifiquen y se preocupen por su cliente
interno, externo y por ende su entorno

Dndoles el CHIP a los estudiantes para pensar

y tomar decisiones en base a datos duros

Dndoles el CHIP a los estudiantes para que

tomen en cuenta a todas las personas
independientemente del nivel en la organizacin.
(Mejor trabajo en equipo)
Mejora Responsabilidad
Educativo Social
Continua
UNIVE RS IDAD
..J DE ORIENTE
- Puebla ll UPAEP
........
P O L IT EC NICA
!
T L A X C A L A

. !. . . . 1 i L . !.

.....'.
E r . : l'ii
D .I..'.I IJI 'I
Ii \ UIVE IDAD
D E COLIMA

UNIVERSIDAD
SENTIMIENTOS DE LA NACIN
VHIV

UCEM
RSIOAO O L C H r w O O MEXICO
 Penltimo consejo

Las 24 horas de vida de mi abuelo

Autodesarrollo
Proactividad

K1 K2 K3

Impacto/
24 hrs de un da beneficio

Medir
 Penltimo consejo

Todos tenemos 24 horas de capital de vida

Gastos Innecesarios Inversin

Ver telenovelas Asistir a conferencias

Facebook Ver en youtube clases
Sedentarismo Leer
Mucho tiempo en bao Hacer ejercicio
Video juegos Pasar tiempo con la
Etc. familia
Cuidar Salud
Etc.
 Penltimo consejo

Las 24 horas de vida de mi abuelo

Autodesarrollo
Proactividad

K1 K2 K3

Impacto/
24 hrs de un da beneficio

Medir
 Penltimo consejo
1 hora al da x 7 das a la semana = 7 horas productivas

1,000 das
Por 52 hbiles
semanas al ao sonentre 253
364 horas das
productivas

hbiles que
Por 10 aostiene el ao
son 3,640 equivalen
horas productivas
a 3.95 aos !!
Por 20 aos que tienen casi todos son
Osea 4aos de vida
7,280 horas productiva
productivas
por Un
esadahora diaria que invertimos
hbil tiene de 7 a 8 horas
en nuestro
productivas por lo autodesarrollo
que esto equivale a
1,000 das hbiles !!
 Penltimo consejo
Las 24 horas de vida de mi abuelo

Si ustedes no pueden llevar a

cabo este pequeo consejo
con sus propias vidas, aunque
terminen una carrera dudo que
vayan a tener xito en sus vidas
y menos como emprendedores
MI PENLTIMO CONSEJO
ES DESARROLLEN LA
PROACTIVIDAD PARA
LOGRAR EL XITO
NO SE CONVIERTAN EN RANAS !!!

NO
 ltimo consejo
SPER IMPORTANTE !
CONSUMAN DIARIO
PRODUCTOS DE YAKULT !

Gracias!
 Contacto para mayor informacin:

MBAAlejandro Kasuga Sakai

direcciongeneral@yakultpuebla.com.mx

Twitter: @alex_kasuga

facebook.com/kwtconsulting

twitter.com/kwtconsulting www.kwtconsulting.net
 Muchos maestros nos pedan cursos de Ki Wo
Tsukau Preocuparse por desde Knder

Orden y limpieza con Ki Wo

Tsukau Preocuparse por
(Knder hasta Preparatoria y Pblico en
General)
con certificacin ante CONOCER

Responsabilidad
Social
El Taller Orden y Limpieza
con Ki Wo Tsukau nace de la
problemtica social que se vive
en Mxico derivada de la
ausente aplicacin de los
valores en nuestras relaciones
interpersonales.

Orden y Limpieza con Ki Wo

Tsukau busca impulsar el
cambio cultural en
Mxico dotando a los nios
de una metodologaen
orden y limpieza,
originaria de Japn ,
enfocada a lograr el bien
comn.
 Qu son las 5s?

Programa japons de orden y

limpieza
formada por 5 palabras japonesas
que son:

Seiri Seleccionar y Clasicar

Seiton Organizar
Seiso Limpiar
Seiketsu Estandarizar
Shitsuke Seguimiento
 Fusionamos dos metodologas
Las empresas Japonesas promueven la cultura
Japonesa a sus empleados Mexicanos con
5S
ntre
Basado en el
Orden y Limpieza
programa
Japons 5s

Metodologa de Mejora
Ki Wo Tsukau Continua de Yakult de
Puebla basada en la
cultura japonesa
 De lo desordenado a lo ordenado con
mejora continua
Escuela y hogar
ordenada y limpia
Proactividad

K0 K1 K2 K3
Ordenado y Limpio Impacto/
Sucio y Desordenado
beneficio

Mantener lo ordenado y
Con 5S limpio con Ki Wo Tsukau
 TEORA DE LOS VASOS COMUNICANTES

Un aporte importante al diseo del Taller es la teora de los vasos

comunicantes (Teora de la fsica) el cul es adaptado a la
enseanza por la Mtra. Pa Rodrguez Regordosa

Aprendizaje (Agua)

Orden y Limpieza

Cada vaso es un valor y si nos enfocamos en desarrollar uno, los

dems de manera fluida y natural se van a fortalecer tambin
 EJEMPLOS DE K1 + Ki Wo Tsukau

K1

or

Primer K2
Cmo mantengo lo ordenado y limpio?

Segunda idea de mejora K2

 4.5 horas divididas en 3 sesiones de 1.5 horas cada una

Cursosdesde Knder hasta Preparatoria y Pblico en

general

Loscursos de Knder los padres tienen que asistir todos

los das y nivel Preparatoria solo un da

Loscursos estn enfocados a influenciar el entorno

Espacial, Fsico y Mental y Virtual

Losprofesores tienen que estar certificados ante

CONOCER con la competencia de orden y limpieza con
KWT
FOTOS DE COLEGIO PEDREGAL
FOTOS DE COLEGIO PEDREGAL
Fotos de ejemplos de implementacin en casa
 Convenio con el estado de Chihuahua

Proceso de formacin y certificacin de 1,000

docentes para impartir clases en Knderes
del estado (cuentan con aproximadamente
7,000 Knderes)
 La nica manera de influenciar a la sociedad es que
desde nios, en el hogar , en la escuela y en todos los
entornos se viva el Orden y Limpieza y la gente se
empiece a Preocuparse por

Escuela

Hogar TPradbraejos
Orden y Limpieza con
KI WO TSUKAU
 Distintivo Empresa Impulsora de Valores
Ki Wo Tsukau

Objetivo:
Por medio de la imparticin del curso Orden y
Limpieza con KWT en empresas a los empleados y
sus familiares inculcaremos valores familiares
impactando de manera real los 3 entornos en los que
se desenvuelve un individuo

De que nos sirve tener un mundo

verde si el ncleo de la sociedad que
es la familia estaTEHogar,
podrida
rascbauelj
ao y
Trabajo
Dra. Nuria Chinchilla
 La triple hlice para el desarrollo econmico
aplicado al desarrollo social con Ki Wo Tsukau

Triple Hlice Dos Hlices

mas

Ciudadana ONG

Cambio Social tangible con un valor visual

como lo es orden y limpieza
UN SENTIMIENTO O FILOSOFA DE VIDA
QUE NUESTRO QUERIDO MXICO
Es urgente que promovamos esta bella
NECESITA URGENTEMENTE
cultura del preocuparnos por

Con la certificacin ante CONOCER de

docentes nuestro objetivo es que se
repliquen estos cursos en escuelas y
empresas de manera GRATUITA para
que desde muy temprana edad podamos
inculcar la bella filosofa de Ki Wo Tsukau
Preocuparse por