UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESTRATEGIAS EN UNA
ORGANIZACIN

CATEDRA : GESTION Y DIRECCION DE

EMPRESAS

CATEDRATICO : Ing.: CORASMA QUISPE, Richard

ESTUDIANTE : CHANCO ORIHUELA, Joel

GARAY CARBAJAL, Yoel
QUIROZ LLANTOY, Antonio

CICLO : X

TAYACAJA PAMPAS
2017
Contenido
ESTRATEGIAS EN UNA ORGANIZACIN .................................................................. 3

Caractersticas .............................................................................................................. 4

Funciones ..................................................................................................................... 4

Declaracin de misin y declaracin de visin .......................................................... 5

Planeacin .................................................................................................................... 7

El proceso de organizacin, como una de las funciones del ciclo directivo ............... 7

La organizacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo .............. 8

Caractersticas ....................................................................................................... 9

Estrategia en el desarrollo de las empresas ............................................................... 10

 ESTRATEGIAS EN UNA ORGANIZACIN
Estrategias en una organizacin se puede definir como lo que algunos llaman el
arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es la
determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la
asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff 123 La
estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo la
empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter Planeacin proceso mediante
el cual se analiza la situacin externa e interna de la empresa, estableciendo
objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos
que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de
las empresas que son los que conocen y tienen un nivel ms general de la
empresa. Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar
comprometido para que la planeacin resulte un xito. La planeacin se proyecta
a plazos durante los cuales debe de estar en observacin para en caso de ser
necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que
lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa
en la que se encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder conseguir
una planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los temas ms
importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la planificacin
estratgica, ya que a raz de ella la humanidad ha ido evolucionando; a lo largo
de los aos han ocurrido cambios a nivel educativo que atienden las aspiraciones
o necesidades de una sociedad, lo que implic un llamado a instrumentar la
educacin y surgir un programa regido por una serie de normas estructuradas y
sistemticas ya que conlleva una serie de pasos para su aplicacin y va
destinado al desarrollo e implementacin de planes en este caso de estudio para
lograr alcanzar propsitos u objetivos dentro de la educacin. Cuyo fin es
organizar todos los materiales tcnicos y humanos dentro o fuera de la institucin
con un objetivo principal el cual es obtener una enseanza y aprendizaje que
fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a que se puede planificar y guiar
de manera estratgica todos los contenidos, pudiendo desarrollarse
secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.

Caractersticas
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin.
Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son de largo plazo.

Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde
quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos
de una forma correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener
las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales
hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el
proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y visin
de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin
ms exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones
relevantes para lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento para
en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relacin entre
el ser humano

Funciones
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la organizacin
estratgica en la educacin a cargo del Estado; Promover la realizacin de
estudios y Programas estratgicos acordes a las prioridades y objetivos del
Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el
aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la educacin; Proponer,
en trminos de la Ley de Educacin del Estado y del Plan Estatal de Desarrollo,
objetivos y metas del programa del sector educativo; Desarrollar los sistemas de
informacin relacionados con la planeacin y programacin del sector educativo;
y las dems que le confiera el Director de Planeacin e Investigacin Educativa.

Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para

mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana o grande
deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad,
para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar.
Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeacin y
Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus
en el cliente, crear satisfaccin ms que una compra de productos o servicios.
La satisfaccin hace que te recomienden y por ende da como consecuencia
aumento de ventas y mayor cartera de clientes

Declaracin de misin y declaracin de visin

Los propsitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaracin de
misin o declaracin de visin. Una "declaracin de visin" describe en trminos
grficos dnde queremos estar en el futuro. Describe cmo la organizacin o el
equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 20 aos si todo
funciona exactamente como cabe esperar. Una "declaracin de misin" es
similar, salvo en que es algo ms inmediato. Detalla qu tipo de programas e
iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la visin que ha definido.
El eslogan de Ford, breve pero poderoso: "La calidad es el trabajo n 1" es una
declaracin de misin. Sin embargo, la mayora de las declaraciones de misin
estn ms detalladas, a menudo describiendo lo que se har, por quin, para
quin, para qu y por qu. Por ejemplo: "Nuestra misin es alcanzar o superar
los requerimientos de los usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo
servicio a nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el rea
geogrfica de XXX, proporcionando a nuestros empleados un entorno
estimulante en el que crecer, as como proporcionar a nuestros accionistas un
beneficio que est por encima de la media del sector".

La declaracin de visin tiende a ser ms grfica y abstracta que las

declaraciones de misin (que tienen a ser ms concretas y prospectivas) Una
declaracin de visin "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro.
Mientras que la declaracin de misin proporciona gua inmediata, una
declaracin de visin inspira. Un atleta podra tener una visin de subir
al pdium cuando gana una medalla de oro. Su declaracin de visin describira
esta escena.
Una declaracin efectiva de visin debe ser:

Clara y alejada de la ambigedad

Que dibuje una escena
Que describa el futuro
Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
Que incluya aspiraciones que sean realistas
Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin
Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una
organizacin de negocios)

Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada dentro
de la cultura de la organizacin y es la responsabilidad del lder comunicar la
visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin, actuar como un
modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a corto plazo que estn
orientados hacia la visin. Es planear algo con un proceso de estrategia.

Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las
Consultoras de Estrategia.

En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:

1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras

vinculadas a la Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales
asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.

El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es

la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades
complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada
por empresas de menor porte.

2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y

dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.

El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya

probados, as como garantizarse una continuidad gracias a contar con una
estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra directamente
en el corolario de los resultados sino en el diseo de estos planes solamente (no
todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomada
por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte

En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso

que hay a la informacin traiga tantas posibilidades a los individuos y a las
organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en pocos
aos pero tambin como otros caen y derrumban la economa. El exceso de
informacin un arma de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se
detengan a pensar y planear estratgicamente. La planeacin estratgica es una
herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy.

Planeacin
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de
accin para conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La
planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que
no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de
propsitos para actuar en consecuencia.

La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la

construccin de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el
proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas
propuestas. El proceso de planeacin debe comprometer a la mayora de los
miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y el grado de adhesin que
consiste en el conjunto de los actores dependern en gran medida del nivel de
participacin con que se implemente.

El proceso de organizacin, como una de las funciones

del ciclo directivo
El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su
importancia, y su trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin anual
hasta la expresin presupuestal. Se expone a continuacin algunas de las
definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratgico-plan anual-
presupuestos), dan algunos autores, as como el vnculo necesario que debe
existir entre los mismos.
La organizacin es considerada la primera funcin del
ciclo administrativo
Est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y
control sobre las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento
y en los diferentes niveles de la organizacin.

Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben
cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico
para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los
planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, adems
determina a donde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en
qu orden.

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial,

reconocen la importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a
largo plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos es considerada
una actividad de alto nivel, en el sentido de que la mxima direccin, debe
participar activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con la informacin y el
conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder facilita el incremento de
la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisacin.

En Cuba desde el comienzo de la Revolucin se reconoce el papel de la

planificacin, y se decide darle al ao 1962 el nombre de Ao de la
Planificacin, lo que demuestra el lugar y la importancia dada por el estado al
tema de la planificacin.

Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado
sobre el proceso de planificacin, as tenemos por ejemplo:

Smith (2006) advierte que el trmino planificacin estratgica se considera

tpicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza
por los ejecutivos de una organizacin o por una lite -grupo de planificadores-;
que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.
Steiner (1983) la define como el proceso de identificar y establecer los objetivos
y metas de una organizacin.

Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin

define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del
anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la

determinacin de la visin, misin, objetivos, polticas y estrategias de la
organizacin.

Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes,

unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina
y revela el propsito de la organizacin en trminos de objetivos a largo y corto
plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos, reconoce
los segmentos de negocio donde la organizacin est operando en la actualidad
e identifica los nuevos segmentos donde debera operar en el futuro, intenta
alcanzar, en relacin con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a
largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y
oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas
de la organizacin.

En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso

mediante el cual una organizacin establece misin, visin, objetivos y
estrategias, sobre la base del anlisis del entorno, con la participacin del
personal de todos los niveles de dicha organizacin. Las estrategias estarn
basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la
organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.

Caractersticas

Proceso continuo, flexible, integral.

Responsabilidad de la directiva.
Participativo.
Pensamiento estratgiconmeros
Entornoempresa
 Administracin Estratgica Vital, liderada y compartida,
aprendizaje organizacional.

Estrategia en el desarrollo de las empresas

Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez ms conscientes el
que la implementacin de una administracin estratgica en el seno de las
organizaciones, implica la definicin de un proceso administrativo para crear y
mantener una relacin viable entre las empresas y su entorno, a travs de la
creacin de objetivos, metas, propsitos, estrategias de crecimiento, planes de
cartera de negocios para las operaciones de la compaa y todos los efectos de
las variables circundantes.

Tngase presente, que manejar estratgicamente la empresa es hacer que la

estrategia oriente todas las decisiones de la organizacin hacia sus fines y que
en funcin de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la
estructura de la empresa reflejada en su organigrama.

Concepto de organizacin estratgica segn algunos autores

Ander-Egg

En la organizacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la

direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar
determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y segn
la intervencin de los diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de
planificacin en su realizacin concreta. De este modo, el diagnstico inicial que
implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organizacin)
como externos (ambiente en el que se desenvuelve la institucin); con las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra,
permite generar un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo
con el esquema que el diagnstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha
sealado, a pesar que el diagnstico involucra variados factores, stos nunca
son suficientes ni absolutos, por lo que la incertidumbre es el ambiente base en
el que el plan se debe realizar, lo que lo obliga a ser flexible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre
la planificacin normativa, que marc una importante etapa del desarrollo de esta
herramienta, y la planificacin estratgica.

Determina a la organizacin estratgica como un problema tcnico que:

Bsicamente es un problema entre personas

Los planes, programas y proyectos expresan lo posible
Centrado en la lgica de la realizacin
Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los diferentes
actores sociales
Enmarca la importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos
y las personas involucradas
El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin, no se cristaliza
en un plan", exige permanente seguimiento de la coyuntura poltica,
econmica y social
La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes
actores sociales implicados.
Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes
actores sociales que, de una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes
en los procesos sociales y que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la situacin inicial que explica la situacin
problema, expresada en un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el
tiempo.
Se parte del supuesto de que el sistema social est integrado por
personas que tienen su propia escala de valores y establecen lo que es
bueno o malo del objetivo a alcanzar
El actor que planifica est inserto y forma parte de la realidad que
planifica, coexistiendo con otros actores sociales.
No hay monopolio en la elaboracin del plan, sino que coexisten varios
planes en competencia