UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E

INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE

AUTOMATIZACIN

Gerencia de Operaciones
NIVEL: NOVENO INDUSTRIAL

PERIODO: OCTUBRE 2015-FEBRERO 2016

TEMA: EJERCICIOS DE RBOL DE DESICIONES.

NOMBRE:

Pinto Santiago
Villegas Christian

DOCENTE: Ing. Csar Rosero

FECHA: 17 de noviembre del 2015

 1. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional para su
lnea de productos. En la actualidad, la compaa considera dos opciones. La
primera es una instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de dlares.
Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compaa espera recibir 10
millones de dlares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos
futuros) con la fbrica pequea. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12
millones de dlares por concepto de ingresos descontados con la fbrica pequea.
La segunda opcin es construir una fbrica grande con un costo de 9 millones de
dlares. Si la demanda fuera poca, la compaa esperara 10 millones de dlares de
ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compaa
estima que los ingresos descontados sumaran 14 millones de dlares. En los dos
casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de
que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fbrica no se generaran ingresos
adicionales porque las fbricas existentes no pueden producir estos nuevos
productos. Elabore un rbol de decisin que ayude a Expando a determinar la mejor
opcin.

Demanda
Demanda Floja
Floja (0.6)
(0.6)
10
10 millones
millones
66 mill
mill
Instalacin
Instalacin Peq.
Peq. (-6
(-6 mill)
mill)

4,8
4,8 mill
mill
10,8
10,8 mill
mill
Demanda
Demanda Alta
Alta (0.4)
(0.4)
12
12 millones
millones
4,8
4,8 mill
mill

Expando
Expando Inc.
Inc.

Demanda
Demanda Floja
Floja (0.6)
(0.6)
10
10 millones
millones
66 mill
mill
Instalacin
Instalacin Grand
Grand (-9
(-9 mill)
mill)

2,6
2,6 mill
mill
11,6
11,6 mill
mill
Demanda
Demanda Alta
Alta (0.4)
(0.4)
14
14 millones
millones
5,6
5,6 mill
mill

Segn los pronsticos de demandas y las probabilidades de que se den los dos casos posibles
en relacin a la demanda, se sugiere la construccin de una instalacin pequea, puesto que
genera mayor utilidad.
2.- La posada con servicio de desayuno de James Lawson, ubicada en un pequeo poblado
histrico de Mississippi, debe decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran casa
antigua que convertir en posada. Existen tres alternativas: la alternativa A implica
modernizar todos los baos y combinar habitaciones, con lo cual la posada constara de
cuatro suites, para recibir de dos a cuatro adultos en cada una. Con la alternativa B se
modernizara slo el segundo piso y su resultado seran seis suites, cuatro para recibir de
dos a cuatro adultos y dos para slo dos adultos. La alternativa C (la de estatus quo) dejara
intactas todas las paredes; en este caso se dispondra de ocho habitaciones pero slo dos
podran recibir cuatro adultos, y cuatro habitaciones no contaran con bao privado. Abajo
se presentan los detalles de la utilidad y la demanda que acompaan a cada alternativa:

a. Dibuje el rbol de decisiones para Lawson.

b. Qu alternativa tiene el valor esperado ms alto?

Demanda
Demanda Alta
Alta (0.5)
(0.5)
90000
90000
45000
45000
Alternativa
Alternativa AA

57500
57500 Demanda
Demanda Promedio
Promedio
(0.5)
(0.5)
25000
25000
12500
12500

Demanda
Demanda Alta
Alta (0.4)
(0.4)
80000
80000
32000
32000
Alternativa
Alternativa BB
Posada
Posada de
de
Desayuno
Desayuno

74000
74000 Demanda
Demanda Promedio
Promedio
(0.6)
(0.6)
70000
70000
42000
42000

Demanda
Demanda Alta
Alta (0.3)
(0.3)
60000
60000
18000
18000
Alternativa
Alternativa CC

56500
56500 Demanda
Demanda promedio
promedio
(0.7)
(0.7)
55000
55000
38500
38500

Para la modernizacin de la posada de desayuno de James Lawson, se recomienda aplicar

la alternativa B, es decir se debe modernizar solamente el segundo piso, contando as con
seis suites, cuatro para recibir de 2 a 4 adultos y solo para 2 adultos.
 3.-Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una mquina o dos. Si compra slo
una y la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir despus la segunda mquina. Sin
embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricacin de este tipo
de mquinas es de seis meses. Adems, el costo por mquina sera ms bajo si comprara las
dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20.
El valor presente neto, despus de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos
mquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una mquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente
neto sera de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendr tres opciones. La de
no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin de subcontratar,
$160,000; y la de comprar la segunda mquina, $140,000.
c. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
d. Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente?Cul es el
beneficio esperado de esta alternativa?
Demanda
Demanda Baja
Baja (0.2)
(0.2)
90000
90000
18000
18000
22 Mquinas
Mquinas simultneo
simultneo

162000
162000
Demanda
Demanda Alta
Alta (0.8)
(0.8)
180000
180000
144000
144000
Comprar
Comprar
mquinas
mquinas
Demanda
Demanda Baja
Baja (0.2)
(0.2)
120000
120000
24000
24000
Una
Una mquina
mquina Demanda
Demanda Alta
Alta
120000
120000

152000
152000
Demanda Subcontratar
Subcontratar
Demanda Alta
Alta (0.8)
(0.8)
160000
160000
128000
128000

2da
2da Mquina
Mquina
140000
140000

Se debe comprar 2 mquinas de manera simultnea, ya que resulta ms rentable, y se obtiene

una utilidad mayor, en relacin a adquirir una sola mquina y tomar alguna de las 3
decisiones en funcin de la demanda y los cambios que se pueden dar en esta.
4.- Una constructora encontr un terreno que quiere adquirir para construir en l ms
adelante. En la actualidad, el terreno est clasificado para contener cuatro casas por acre,
pero piensa solicitar un cambio de clasificacin. Lo que construya depende de la
autorizacin del cambio que piensa solicitar y del anlisis que usted haga de este problema
para aconsejarla. Con la informacin del problema y la intervencin de usted, el proceso de
decisin se reduce a los costos, opciones y probabilidades siguientes:

Costo del terreno: 2 millones de dlares.

Probabilidad de cambio de clasificacin: .60.
Si el terreno se reclasifica habr 1 milln de dlares de costos adicionales por concepto
de nuevas calles, alumbrado, etctera.

Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o

1 500 departamentos, como un plan tentativo muestra que sera factible. Si se construye
un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo pueda vender a una cadena
de tiendas de departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de construccin,
excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a
una compaa aseguradora por 5 millones de dlares por encima de su costo de
construccin (tambin excluyendo el terreno). En cambio, si en lugar del centro
comercial decide construir los 1 500 departamentos, su clculo de las probabilidades de
utilidad son: 60% de probabilidad de vender los departamentos a una compaa de
bienes races por 3 000 dlares cada uno por encima de su costo de construccin; 40%
de probabilidad de que solo obtenga 2 000 dlares de cada uno sobre su costo de
construccin (los dos excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no se reclasifica, se cumplir con las restricciones existentes de la
clasificacin actual y simplemente construir 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4
000 dlares sobre el costo de construccin por cada una (excluyendo el costo del
terreno).

Prepare un rbol de decisin del problema y determine la mejor solucin y la utilidad

neta esperada.
 Costo terreno: 2 millones
Prob: 0.4
Construye 600 Casas.
96
0

Costo terreno: 3
2. millones
2.8mill 8 Prob: 0.7
2.8 2.8
mil mill
Costo terreno: 3
1. millones
2. 2.8mi 5 Prob: 0.3
8 ll
Costo terreno: 3 millones
2.
Prob: 0.6
7 Ganancia = 3000*1500=4
2.7 2.7
mil
Costo terreno: 3 millones
1. Prob: 0.4
2 Ganancia = 2000*1500=3

El mejor de los casos que se podra presentar es, la reclasificacin del terreno, la construccin de un centro comercial y la venta del mismo a
una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de construccin, excluyendo el costo del terreno
 5.-Southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital, est considerando aumentar su
capacidad. Mtodo: Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta
pequea, construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalacin producira un
nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercializacin se desconoce. Si se construye una planta grande y existe
un mercado favorable, podra obtenerse una utilidad de $100,000.
Un mercado desfavorable producirauna prdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un
mercado favorable las utilidades llegaran a $60,000.
El resultado de un mercado desfavorable sera una prdida de $10,000. Por otra parte, con una planta pequea
se tendran utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderan slo $5,000 en un
mercado desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no hacer nada.
Una investigacin de mercado reciente indica que existe una probabilidad de .4 de tener un mercado favorable,
lo cual significa que tambin existe una probabilidad de .6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta
informacin se selecciona la alternativa que dar como resultado el mayor valor monetario esperado (VME).
Prepare un rbol de decisin y calcule el VME para cada rama.
$100000
$ -14000 MERCADO FAB. 0,4

PLANTA GRANDE $ -90000

MERCADO DES. 0,6

MERCADO FAB. 0,4

$ 18000
$ 60000

MERCADO DES. 0,6

PLANTA MEDIANA
$ -10000

southern MERCADO FAB. 0,4

$ 13000 $ 40000

PLANTA PEQUEA MERCADO DES. 0,6

$ -5000

NO GENERA INGRESOS
No hacer nada

LA PLANTA QUE GENERA MAYOR INGRESO ES LA PLANTA MEDIANA Y ES LA MEJOR OPCIN QUE SE
PUEDE TENER
6.- Mnica Britt ha disfrutado la navegacin en barcos pequeos desde que tena 7 aos, cuando su
madre comenz a navegar con ella. En la actualidad Mnica considera la posibilidad de comenzar
una compaa para fabricar veleros pequeos para el mercado recreacional. A diferencia de la
produccin de veleros en masa, estos veleros se haran especficamente para nios de entre 10 y 15
aos. Los botes sern de la ms alta calidad y extremadamente estables, y el tamao de las velas se
reducir para evitar que se volteen. Su decisin bsica es si construir una planta de manufactura
grande, una pequea o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mnica puede esperar un
ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta ms pequea. Sin embargo,
si el mercado es desfavorable, Mnica estima que perdera $30,000 con una planta grande y tan
solo $20,000 con una planta pequea. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y
adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para nios, Mnica ha decidido
realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros ser adecuado. Estima que
el estudio piloto le costar $10,000. Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable.
Mnica estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.8 y de un mercado desfavorable
es 0.9. Qu recomendara?

$ 48000

MERCADO FAVORABLE $ 60000

0,8
$ 30000

-$ 18000
MERCADO
INSTALACION DESFAVORABLE 0.9
PEQUEA -$ -20000

$ 72000

$ 45000 $ 90000
MERCADO FAVORABLE
0,8

INSTALACION
GRANDE MERCADO
DESFAVORABLE 0,9
$ -30000

NO HACER NADA $ -27000

$0
Interpretacin:

Se recomienda una instalacin grande ya que con ella se obtendra mayores ganancias
que con la pequea.
Bibliografa
Krajewsky, L. Administracin de Operaciones, Procesos y cadenas de valor, Pearsons Education,
8va Edicin 2008.

Chase, R. Administracin de Operaciones, McGrawHill Education, 13 Edicin, 2014

Heizer, J. Principio de Administracin de Operaciones, Pearson Education, 7ma edicin, 2009