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GESTO DA QUALIDADE
2017/1
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GESTO DA QUALIDADE
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Professor Mario Mello
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Professor Mario Mello
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Professor Mario Mello
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GESTO DA QUALIDADE
MTODO MASP 8D
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GESTO DA QUALIDADE
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Professor Mario Mello
GESTO DA QUALIDADE
A definio do significado de SIPOC vem dos ingls:
S vem de Supplier: fornecedor ou os fornecedores do processo, que podem ser internos ou
externos da organizao.
O vem de Output: so as sadas ou resultados gerados. So elas que importam para nosso
cliente e so nelas que coletamos indicadores de eficicia, que tambm chamamos de
variveis Y, CTC (critical do custumer) ou CTQ (critical to quality).
O CICLO PDCA
uma tcnica simples que visa o controle do processo,
podendo ser usado de forma contnua para o gerenciamento
das atividades de uma organizao.
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Professor Mario Mello
GESTO DA QUALIDADE
O CICLO PDCA
PLANEJAR
O planejamento a primeira etapa de um processo. Os demais passos
dependem fundamentalmente deste sendo que este consiste do projeto
do produto e suas demais implicaes para o correto andamento do
processo de desenvolvimento.
EXECUTAR
O CICLO PDCA
VERIFICAR
A terceira etapa do processo a verificao. Fundamentalmente,
para que o produto e todo o processo estejam de comum acordo
com as duas etapas anteriores, a verificao deve ser executada.
AO CORRETIVA
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GESTO DA QUALIDADE
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GESTO DA QUALIDADE
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GESTO DA QUALIDADE
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GESTO DA QUALIDADE
O CICLO PDCA
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GESTO DA QUALIDADE
GESTO DA QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO
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GESTO DA QUALIDADE
GESTO DA QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO
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GESTO DA QUALIDADE
GESTO DA QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO
INDCIOS DA GESTO INADEQUADA DA QUALIDADE:
1. DESORGANIZAO DO PROCESSO PRODUTIVO, OPERAES DUPLICADAS;
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GESTO DA QUALIDADE
GESTO DA QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO
INDCIOS DA GESTO INADEQUADA DA QUALIDADE:
9. MUITAS REJEIES;
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UMA
ESTRATGIA
PARA A
EXCELNCIA DE
DESEMPENHO
DOS PROCESSOS
6s Capabilidade *
99.99966% Viso da Indstria
Capabilidade o conjunto de capacidade de um equipamento
Velha Crena
4s Alta Qualidade = Custo Alto
Qualidade
Custos
Falhas Internas da Prevenao
e Externas e da Avaliao
Custos
Nova Crena 4s
Nova Crena
Alta Qualidade = Custo Baixo 5s
6s
Qualidade
2 308,537 80 800000
70 De 5 a 6 700000
3 66,807 60 600000
%de Mudana
50 500000
PPM % de Mudana
PPM
4 6,210
40 400000
30 De 4 a 5 300000
20 200000
5 233
De 3 a 4
10 100000
De 1 a 2
0 0
6 3.4 1 2 3 4 5 6
Processo Sigma
Capabilidade Defeitos por milho
do Processo de Oportunidades
1. Defina-os
2. Conte-os
Para medir os defeitos, voc deve:
Capabilidade Processo
Reduzir a
Variao de Processo
(6s)
Seis Sigma prov uma metodologia e ferramentas
que podem ser utilizadas para identificar e
reduzir defeitos
Professor Mario Mello
A Chave est na Reduo da
Variao dos Processos Requisito do
Dados do Processo
Processo
0 1 2 3 4 5
Misso
Criar um Processo Robusto que
tenha um Mnimo Potencial de
Criar Defeitos
0 1 2 3 4 5
Alta Variao +
Centralizao Pobre = Baixa Variao +
Alto Nmero de Defeitos Centralizao = Baixo
Nmero de Defeitos
0 1 2 3 4 5
4) Controle
Implemente um Plano de
Controle Contnuo
Aplique para Produtos e
Processos Similares
Documente & Padronize
Melhore
Estratgia por Fase
Fase Etapa Foco
Caracterizao do Processo
Mea Qual a Frequncia do Defeito?
(Qual) Defina o defeito Y
Defina o desempenho padro Y
Valide o sistema de medio Y
Estabelea uma mtrica de capabilidade Y
Reduza as
Reclamaes
(int./ext.)
Reduza Reduza
Os Defeitos O Custo
Quais so as Metas?
A Definio do Problema precisa ser baseada em fatos
quantitativos e suportada por dados analticos
Entenda o Processo
Mapeie o processo
Identifique as variveis - x
Mea o Processo
Entenda o Problema -
Y = funo de variveis -x
Y=f(x)
R (rudos)
Fatores que so incontrolveis, custo alto para controlar ou o desejo de no
Como ? controlar.
4Brainstorming P (procedimento padro de operao):
Procedimentos de senso comum que descrevem como o processo corre e
4Entrevista
identifica certos parmetros para serem monitorados e mantidos.
4Experincia Tipicamente no so parmetros que fariam sentido testar (ex: manuteno
prev, re-treinamento).
C (fatores controlveis de processo): fatores que podem ser manipulados
para ver o seu efeito nos parmetros do produto.
Coleta de Dados
O que voc quer saber?
Desempenho do Processo
uDefeitos
uRetrabalho O que voc precisa saber?
uDescarte
uRendimento Sistema de Medio
uZ (Cp/Cpk)
uRepetibilidade
uReproducibilidade
Satisfao do Cliente
uReduo de tempo
uReclamaes uCusto
uDevolues uAcuracidade
uServio uAdequacidade
uDesempenho
Avalie
Documente
Implemente um Alavanque os &
Plano de Controle Outros Processos Padronize
CEP l Procedimentos &
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FMEA Instrues de
l l Produtos Parecidos
l Capabilidade de Trabalho
Processo l Atualizao dos
l Plano de Sistemas
Atualizao de
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Mea
Caracterize os Processos
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Melhore e Verifique o Processo