1

Revisin bibliogrfica de los estilos de liderazgo segn la teora de Bass

Jess M. Lpez Cueva
jesuslopez@teologia.edu.pe

Resumen

Palabras Clave: Liderazgo Transformacional, liderazgo transaccional, liderazgo

laissez faire

Introduccin

El liderazgo es el proceso mediante el cual un agente induce a un subordinado a

comportarse de una manera deseada1, la RAE lo define como condicin de lder o
tambin ejercicio de las actividades del lder por otro lado lder en ingls es leader
que significa gua.

Se han realizado innumerables investigaciones sobre liderazgo en todo los

mbitos de la investigacin, en el mbito de la Universidad Peruana Unin
encontramos las tesis de maestra de Edwin Regalado que lleva por ttulo Estilos de
Liderazgo y su Relacin con el Crecimiento Cuantitativo de los Grupos Pequeos en la
Asociacin Peruana Central, Lima, 2015 y la Jorge Maquera titulado: Relacin entre
el liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo laissez faire con las
satisfaccin, efectividad y esfuerzo extra de los docentes de la UPeU periodo 2009 El
resultado arroj: el estilo de liderazgo transformacional impacta de manera
significativa y positiva en la satisfaccin, en la efectividad y esfuerzo extra.

Este trabajo se ha realizado por el inters del autor despus de haber ledo la
tesis de Edwin Regalado, en donde naci la curiosidad de analizar e investigar que
estilo de liderazgo es el ms adecuado para los estudiantes de teologa. Este estudio
tiene como objetivo hacer una revisin sobre los estilos de liderazgo y comparar con
algunos estilos de lderes bblicos. El mtodo utilizado fue la revisin bibliogrfica,
descargas de las base de dataos Esco, Scielo, Dialnet y ulilizacion del gestor de
referencia mendeley
1Edwin Frank Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento
Cuantitativo De Los Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015 (n.d.).
 2

Definiciones de Liderazgo
En esta rama encontrar una definicin que satisfaga o encontrar una definicin
definida es casi imposible. Una muestra de ello la encontramos en el reconocido
trabajo de R.M. Stogdill publicado en su Handbook of leardership, en 1974. En esta
obra, el autor recoge ms de 60 definiciones agrupadas en distintas categoras.2
La RAE la define como condicin de lder. Ejercicio de la actividad de lder y
Persona que dirige o conduce un partido poltico, un grupo social u otra colectividad3.
Para James C. George liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores4

Teoras de liderazgo
Este es un tema muy discutido en todos los mbitos de la investigacin, y cada
investigador saca un concepto dependiendo de su cosmovisin. Por ellos es necesario
hacer un repaso de las teoras en cuanto al liderazgo. Para entender en que dimensin
nos estamos investigando.

Teora de los rasgos

Esta teora se desarroll entre los aos 1920 y 1950. Se basa en diferentes
teoras de la personalidad que apuntan a la identificacin de las diferencias
individuales entre las personas5. Rubn Jiames citando a Ghielle, identific cinco
rasgos de los lderes: (1) inteligencia; (2) iniciativa; (3) aptitud supervisora; (4)
seguridad en s mismo; (5) autopercepcin profesional6 y algunos de los atributos
2Edwin Frank Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo
de Los Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015 (Universidad Peruana Unin,
2015).

3Liderazgo. Real Academia Espaola. Versin electrnica de la 23.a edicin del diccionario de la
lengua espaola.
4maxwell
5Mara Laura Lupano Perugini and Alejandro Castro Solano, Estudios Sobre El
Liderazgo. Teoras Y Evaluacin, Psicologa, cultura y sociedad 6, no. 0 (2000): 107
122, accessed May 30, 2017,
https://dspace.palermo.edu/ojs/index.php/psicodebate/article/view/444/224.

6Rubn Fidolino Jaimes Zubieta, Liderazgo Pastoral Transformacional Y

Espiritual En La Percepcin de La Pareja Ministerial Y El Crecimiento Cuantitativo de
La Iglesia Adventista Del Sptimo Da En Lima, Ao 2016 (Universidad Peruana
 3

personales que caracterizan a los lderes son: altos niveles de energa, inteligencia,
intuicin, capacidad de previsin y persuasin7. Segn la teora de los rasgos: Los
lderes nacen, no se hacen8.

Teora conductual
Edwin Regalado dice que esta teora tambin es conocida como teora del
comportamiento9, se desarroll entre los aos 1930 y 1950. Se centra en el anlisis de
las conductas de los lderes y en la relacin entre stas y el liderazgo efectivo10, por
ello para Rubn Jaimes la teora conductual provee dos opciones: 1) El lder centrado
al puesto, orientado ms a la planificacin, organizacin, delegacin, toma de
decisiones, evaluacin de desempeo y a un estrecho control administrativo; y 2) El
lder centrado en el trabajador, que se orienta a desarrollar relaciones abiertas y
amistosas con sus empleados, manifestando sensibilidad a sus necesidades personales

Unin, 2016).

7Lupano Perugini and Castro Solano, Estudios Sobre El Liderazgo. Teoras Y

Evaluacin.

8JaimesZubieta, Liderazgo Pastoral Transformacional Y Espiritual En La

Percepcin de La Pareja Ministerial Y El Crecimiento Cuantitativo de La Iglesia
Adventista Del Sptimo Da En Lima, Ao 2016.

9Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo

De Los Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.

10Lupano Perugini and Castro Solano, Estudios Sobre El Liderazgo. Teoras Y

Evaluacin.
 4

y sociales. Precisamente11, Sin embargo, Kurt Lewin y sus colegas de la Universidad

de Iowa destacan tres estilos de lderes: autocrtico12, democrtico13 y laissez-faire14.

Teora situacional o de contingencia

Esta teora fue presentada por Fiedler ya en 1951. Esta teora se basa en la idea
de que diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en diferentes situaciones,
pero una misma conducta no es ptima para todas ellas, la teora conductual solo
especifica dos actitudes para lograr resultados15. En este grupo hay varias teoras que
conforman este enfoque tales como: Teora de la contingencia16, Teora de las metas17,
Teora de los sustitutos del liderazgo18 y Teora de la decisin normativa19.
Teora de Bass
11Jaimes Zubieta, Liderazgo Pastoral Transformacional Y Espiritual En La
Percepcin de La Pareja Ministerial Y El Crecimiento Cuantitativo de La Iglesia
Adventista Del Sptimo Da En Lima, Ao 2016.

12estilo autocrtico, corresponde al lder dictador, centralizado por la

autoridad que limita la participacin de los empleados y toma decisiones unilaterales.

13El estilo democrtico tiene caractersticas basadas sobre las relaciones con los
empleados, tomarlos en cuenta en la toma de decisiones; es quien delega autoridad,
propicia la participacin

14El estilolaissez-faire, en espaol, dejar hacer o liberalismo es quien, como lo

dice su nombre, deja en total libertad a sus empleados para que estos tomen las
decisiones, aportando nada ms los materiales necesarios y contestar sus preguntas.

15Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento

Cuantitativo De Los Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima,
2015.

16Su creador es Fred Fiedler,108 La teora sostiene que

existen tres variables situacionales que influyen en el hecho de poder lograr un
liderazgo efectivo. Dichas variables son: las relaciones entre el lder y los seguidores,
la estructura de tareas, el poder ejercido por el lder.

17Su Robert House, al inicio de la dcada de los 70s, los construy sobre el
trabajo de M.G. Evans, incluyendo variables situacionales. House trat de explicar la
influencia del comportamiento del lder en el desempeo y la satisfaccin de los
seguidores. Sostiene que los lderes son capaces de motivar a sus seguidores
convencindolos que, mediante grandes esfuerzos, se pueden lograr resultados
valiosos. Los lderes, por lo tanto, tendran la capacidad de guiar a sus subordinados
hacia la consecucin de estas metas.
 5

En los ltimos aos la teora de Bass es la que tiene mayor aceptacin en la

literatura acadmica20. Esta teora Llamada tambin teora de Burns y Bass, debido a
que James MacGregor Burns la inici en el ao 1978 y Bernard M. Bass lo continu el
ao 198521. La mayora de las teoras sobre el liderazgo transformacional y carismtico
toman en cuenta tanto los rasgos y conductas del lder como las variables
situacionales, dando lugar a una perspectiva ms abarcadora que el resto de las
orientaciones descriptas22, Edwin Regalado citando a Bernard Bass, doctor en
Psicologa Industrial y docente investigador de la Binghamton University, ha orientado
su trabajo, por ms de dos dcadas, hacia la comprensin de los fenmenos
organizacionales, centrndose particularmente en el rea del comportamiento humano
dentro de las organizaciones23. En teora sin duda se caracteriza por sus tres estilos de
liderazgo: El transformacional, el transaccional y el laissez faire.

Dimensiones de la Teora Bass

18Steven Kerr y John Jermier postulan que existen determinados factores

contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario.
Algunos de esos factores son: experiencia y capacidad de los subordinados, claridad de
las tareas o estructura de la organizacin. Estos factores funcionan neutralizadores del
liderazgo, convirtindolo en prescindible.

19Victor Vroom y Phillip Yetton proponen diferentes procedimientos para tomar

decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas, segn el contexto en el que se
desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: decisiones autocrticas del lder,
decisiones autocrticas posteriores a recolectar informacin adicional, consultas
individuales, consultas con el grupo, decisiones grupales.

20Emilio Rodrguez, Estilos de Liderazgo, Cultura Organizativa Y Eficacia:

Un Estudio Emprico En Pequeas Y Medianas Empresas, Revista de Ciencias
Sociales. Interciencia 32, no. 8 (2007): 522528, accessed May 30, 2017,
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
95182010000400006.

21Robert Lussier and Christopher Achua, Liderazgo: Teoria, Aplicacin Y

Desarrollo de Hablidades, University of Virginia, vol. Cuarta Edi (Santa Fe, Mxico:
Cengage Lerning, 2011), 347 http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-
EEG/EEG-11/libro-general.pdf.
22Lupano Perugini and Castro Solano, Estudios Sobre El Liderazgo. Teoras Y Evaluacin.
23 Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo de Los
Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.
 6

Las teoras describen los rasgos de los lderes, los lderes se destacan en su
trabajo, mientras que los estilos de liderazgo se centran en la conducta y en el
comportamiento del lder frente a una situacin o a sus liderados24. Ya que este se
estudi se centra en la revisin de los estilos que presenta Bass analizaremos cada uno
de ellas.
Estilo transformacional
El liderazgo transformacional fue introducido por James MacGregor Burns,
quien lo describe como un proceso continuo mediante el cual los lderes y seguidores
alcanzan niveles ms altos de motivacin y moralidad25. Mendoza y Ortiz afirman que
el liderazgo transformacional estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores,
los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misin de la organizacin
dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses del
colectivo26.
Para Rodrguez el lder transformacional es:
El lder transformacional gua a sus seguidores, los inspira, estableciendo
desafos as como una motivacin basada en el desarrollo personal de quienes lo
siguen. Precisamente, el lder transformacional conduce al logro de estndares
de excelencia, individuales y colectivos, a travs del establecimiento de una
visin y una misin compartidas27.

Por consiguiente podemos afirmar que el liderazgo transformacional es

indispensable para alcanzar ser buenos lderes, y mucho ms indispensable para los
Pastores del siglo XXI, ya que un pastor que no transforma o no gua a los miembros
de su grey no es un Pastor.
Estilo transaccional
Este estilo al igual que anterior introducido por James MacGregor Burns,
Mendoza y Ortiz afirma que Burns ve el liderazgo transaccional como intercambio

24Ibid.
25Ibid.
26Ruth Martha Mendoza Torres and Carolina Ortiz Riaga, El Liderazgo Transformacional,
Dimensiones E Impacto En La Cultura Organizacional Y Eficacia de Las Empresas, Revista Facultad
de ciencias econmicas XIV, no. 1 (2006): 118134, accessed May 31, 2017,
http://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf.
27 Rodrguez, Estilos de Liderazgo, Cultura Organizativa Y Eficacia: Un Estudio Emprico En
Pequeas Y Medianas Empresas.
 7

entre el lder y sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo y
Bass confirma la existencia de una relacin costobeneficio28.
Regalado cita a Bass el cual considera el liderazgo transformacional una
conducta de reforzamiento contingente; es decir, solo se dar la recompensa si antes se
consigui lo esperado29 en este contexto, Rodrguez afirma que el liderazgo
transaccional es aquel en el cual los seguidores se motivan con base en los beneficios
esperados por el logro de las metas o tareas encomendadas. Ciertamente, el liderazgo
transaccional implica un proceso de negociacin entre el lder y los seguidores30.
Se puede decir que este estilo es totalmente contrario al estilo transformacional,
pero este estilo no hace que el lder sea peor y creo que en este tiempo en el cual las
personas siempre buscan un beneficio, este estilo de liderazgo es un buen es buen
estilo para alcanzar objetivos.
Estilo laissez faire
Rodrguez lo define al lder laissez faire como aquel que renuncia al control con
lo cual permite que sean los subordinados quienes tomen las decisiones. Regalado
citando a Miquera da el origen de la palabra Laissez Faire que es una expresin en el
idioma francs que significa dejad, haced, sta fue usada por primera vez por Jean
Claude Marie Vicent de Gournay, contra el intervencionismo del gobierno en la
economa, al referirse a una libertad relacionada con el libre mercado, impuestos bajos
o inexistentes, libre manufactura y consiguiente mnima intervencin del gobierno. Es
as cmo, con el pasar de los aos, los estudiosos de ciencias sociales utilizaron este
trmino para referirse a un estilo de liderazgo cuyo significado dejad hacer se
convierte en la caracterstica principal de ste31.
Regalado tambin citando una tesis de maestra El liderazgo transformacional
en la gestin educativa de una institucin educativa pblica en el distrito de Santiago
de Surco de Ysrael Martnez Contreras, afirma que:

28Mendoza Torres and Ortiz Riaga, El Liderazgo Transformacional, Dimensiones E Impacto En La

Cultura Organizacional Y Eficacia de Las Empresas.
29 Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo de Los
Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.
30Rodrguez, Estilos de Liderazgo, Cultura Organizativa Y Eficacia: Un Estudio Emprico En Pequeas
Y Medianas Empresas.
31 Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo de Los
Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.
 8

El lder Laissez faire quiere congraciarse con todos las personas, quienes lo
rodean en su trabajo, fomenta una desconfianza racional hacia su personal, al no
ejecutar las tareas inherentes a su funcin directiva. Entre sus conductas
caractersticas destaca el evitar tomar decisiones manifiestas, en adhesin o
rechazo ante propuesta innovadora o necesaria en la coyuntura del medio
laboral cotidiano. Tambin su facilidad al desprender sus responsabilidades ya
sean tcnicas, profesionales o morales ante sus colaboradores.32

Podemos decir que este estilo no presenta a un buen lder, ms bien presenta un lder
ausente, que no inspira ni motiva, en el lado Pastoral este no es un buen estilo ya que
no contribuira mucho en el crecimiento de lderes en la iglesia.

Conclusiones

32Ibid.