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Resumen
Este trabajo se ha realizado por el inters del autor despus de haber ledo la
tesis de Edwin Regalado, en donde naci la curiosidad de analizar e investigar que
estilo de liderazgo es el ms adecuado para los estudiantes de teologa. Este estudio
tiene como objetivo hacer una revisin sobre los estilos de liderazgo y comparar con
algunos estilos de lderes bblicos. El mtodo utilizado fue la revisin bibliogrfica,
descargas de las base de dataos Esco, Scielo, Dialnet y ulilizacion del gestor de
referencia mendeley
1
Edwin Frank Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento
Cuantitativo De Los Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015 (n.d.).
2
Definiciones de Liderazgo
En esta rama encontrar una definicin que satisfaga o encontrar una definicin
definida es casi imposible. Una muestra de ello la encontramos en el reconocido
trabajo de R.M. Stogdill publicado en su Handbook of leardership, en 1974. En esta
obra, el autor recoge ms de 60 definiciones agrupadas en distintas categoras.2
La RAE la define como condicin de lder. Ejercicio de la actividad de lder y
Persona que dirige o conduce un partido poltico, un grupo social u otra colectividad3.
Para James C. George liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores4
Teoras de liderazgo
Este es un tema muy discutido en todos los mbitos de la investigacin, y cada
investigador saca un concepto dependiendo de su cosmovisin. Por ellos es necesario
hacer un repaso de las teoras en cuanto al liderazgo. Para entender en que dimensin
nos estamos investigando.
Esta teora se desarroll entre los aos 1920 y 1950. Se basa en diferentes
teoras de la personalidad que apuntan a la identificacin de las diferencias
individuales entre las personas5. Rubn Jiames citando a Ghielle, identific cinco
rasgos de los lderes: (1) inteligencia; (2) iniciativa; (3) aptitud supervisora; (4)
seguridad en s mismo; (5) autopercepcin profesional6 y algunos de los atributos
2
Edwin Frank Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo
de Los Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015 (Universidad Peruana Unin,
2015).
3
Liderazgo. Real Academia Espaola. Versin electrnica de la 23.a edicin del diccionario de la
lengua espaola.
4
maxwell
5
Mara Laura Lupano Perugini and Alejandro Castro Solano, Estudios Sobre El
Liderazgo. Teoras Y Evaluacin, Psicologa, cultura y sociedad 6, no. 0 (2000): 107
122, accessed May 30, 2017,
https://dspace.palermo.edu/ojs/index.php/psicodebate/article/view/444/224.
personales que caracterizan a los lderes son: altos niveles de energa, inteligencia,
intuicin, capacidad de previsin y persuasin7. Segn la teora de los rasgos: Los
lderes nacen, no se hacen8.
Teora conductual
Edwin Regalado dice que esta teora tambin es conocida como teora del
comportamiento9, se desarroll entre los aos 1930 y 1950. Se centra en el anlisis de
las conductas de los lderes y en la relacin entre stas y el liderazgo efectivo10, por
ello para Rubn Jaimes la teora conductual provee dos opciones: 1) El lder centrado
al puesto, orientado ms a la planificacin, organizacin, delegacin, toma de
decisiones, evaluacin de desempeo y a un estrecho control administrativo; y 2) El
lder centrado en el trabajador, que se orienta a desarrollar relaciones abiertas y
amistosas con sus empleados, manifestando sensibilidad a sus necesidades personales
Evaluacin.
Evaluacin.
4
conforman este enfoque tales como: Teora de la contingencia16, Teora de las metas17,
Teora de los sustitutos del liderazgo18 y Teora de la decisin normativa19.
Teora de Bass
En los ltimos aos la teora de Bass es la que tiene mayor aceptacin en la
literatura acadmica20. Esta teora Llamada tambin teora de Burns y Bass, debido a
que James MacGregor Burns la inici en el ao 1978 y Bernard M. Bass lo continu el
ao 198521. La mayora de las teoras sobre el liderazgo transformacional y
16
Su creador es Fred Fiedler,108 La teora sostiene que
existen tres variables situacionales que influyen en el hecho de poder lograr un
liderazgo efectivo. Dichas variables son: las relaciones entre el lder y los seguidores,
la estructura de tareas, el poder ejercido por el lder.
17
Su Robert House, al inicio de la dcada de los 70s, los construy sobre el
trabajo de M.G. Evans, incluyendo variables situacionales. House trat de explicar la
influencia del comportamiento del lder en el desempeo y la satisfaccin de los
seguidores. Sostiene que los lderes son capaces de motivar a sus seguidores
convencindolos que, mediante grandes esfuerzos, se pueden lograr resultados
valiosos. Los lderes, por lo tanto, tendran la capacidad de guiar a sus subordinados
hacia la consecucin de estas metas.
18
Steven Kerr y John Jermier postulan que existen determinados factores
contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario.
Algunos de esos factores son: experiencia y capacidad de los subordinados, claridad de
las tareas o estructura de la organizacin. Estos factores funcionan neutralizadores del
liderazgo, convirtindolo en prescindible.
19
Victor Vroom y Phillip Yetton proponen diferentes procedimientos para tomar
decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas, segn el contexto en el que se
desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: decisiones autocrticas del lder,
decisiones autocrticas posteriores a recolectar informacin adicional, consultas
individuales, consultas con el grupo, decisiones grupales.
20
Emilio Rodrguez, Estilos de Liderazgo, Cultura Organizativa Y Eficacia: Un
Estudio Emprico En Pequeas Y Medianas Empresas, Revista de Ciencias Sociales.
Interciencia 32, no. 8 (2007): 522528, accessed May 30, 2017,
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
95182010000400006.
21
Robert Lussier and Christopher Achua, Liderazgo: Teoria, Aplicacin Y
Desarrollo de Hablidades, University of Virginia, vol. Cuarta Edi (Santa Fe, Mxico:
Cengage Lerning, 2011), 347 http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-
EEG/EEG-11/libro-general.pdf.
6
carismtico toman en cuenta tanto los rasgos y conductas del lder como las variables
situacionales, dando lugar a una perspectiva ms abarcadora que el resto de las
orientaciones descriptas22, Edwin Regalado citando a Bernard Bass, doctor en
Psicologa Industrial y docente investigador de la Binghamton University, ha orientado
su trabajo, por ms de dos dcadas, hacia la comprensin de los fenmenos
organizacionales, centrndose particularmente en el rea del comportamiento humano
dentro de las organizaciones23. En teora sin duda se caracteriza por sus tres estilos de
liderazgo: El transformacional, el transaccional y el laissez faire.
22
Lupano Perugini and Castro Solano, Estudios Sobre El Liderazgo. Teoras Y Evaluacin.
23
Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo de Los
Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.
24
Ibid.
25
Ibid.
26
Ruth Martha Mendoza Torres and Carolina Ortiz Riaga, El Liderazgo Transformacional, Dimensiones
E Impacto En La Cultura Organizacional Y Eficacia de Las Empresas, Revista Facultad de ciencias
econmicas XIV, no. 1 (2006): 118134, accessed May 31, 2017,
http://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf.
7
27
Rodrguez, Estilos de Liderazgo, Cultura Organizativa Y Eficacia: Un Estudio Emprico En Pequeas
Y Medianas Empresas.
28
Mendoza Torres and Ortiz Riaga, El Liderazgo Transformacional, Dimensiones E Impacto En La
Cultura Organizacional Y Eficacia de Las Empresas.
29
Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo de Los
Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.
30
Rodrguez, Estilos de Liderazgo, Cultura Organizativa Y Eficacia: Un Estudio Emprico En Pequeas
Y Medianas Empresas.
8
idioma francs que significa dejad, haced, sta fue usada por primera vez por Jean
Claude Marie Vicent de Gournay, contra el intervencionismo del gobierno en la
economa, al referirse a una libertad relacionada con el libre mercado, impuestos bajos
o inexistentes, libre manufactura y consiguiente mnima intervencin del gobierno. Es
as cmo, con el pasar de los aos, los estudiosos de ciencias sociales utilizaron este
trmino para referirse a un estilo de liderazgo cuyo significado dejad hacer se
convierte en la caracterstica principal de ste31.
Regalado tambin citando una tesis de maestra El liderazgo transformacional
en la gestin educativa de una institucin educativa pblica en el distrito de Santiago
de Surco de Ysrael Martnez Contreras, afirma que:
El lder Laissez faire quiere congraciarse con todos las personas, quienes lo
rodean en su trabajo, fomenta una desconfianza racional hacia su personal, al no
ejecutar las tareas inherentes a su funcin directiva. Entre sus conductas
caractersticas destaca el evitar tomar decisiones manifiestas, en adhesin o
rechazo ante propuesta innovadora o necesaria en la coyuntura del medio
laboral cotidiano. Tambin su facilidad al desprender sus responsabilidades ya
sean tcnicas, profesionales o morales ante sus colaboradores.32
Podemos decir que este estilo no presenta a un buen lder, ms bien presenta un lder
ausente, que no inspira ni motiva, en el lado Pastoral este no es un buen estilo ya que
no contribuira mucho en el crecimiento de lderes en la iglesia.
Conclusiones
31
Regalado Lozano, Estilos de Liderazgo Y Su Relacin Con El Crecimiento Cuantitativo de Los
Grupos Pequeos En La Asociacin Peruana Central, Lima, 2015.
32
Ibid.