BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
DIVISIN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRA: GERENCIA DE EMPRESAS - OPERACIONES
CTEDRA: GERENCIA DE MANTENIMIENTO

TALLER
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

LABORADO POR:

Gonzlez, Silmar C.I 13.840.671

Sandrea, Rossana, C.I. 13.480.889
Castillo, Julian, C.I.

Cabimas, diciembre de 2009

 IMPLEMENTACIN DEL T.P.M. EN EL AREA DE TRABAJO

Pasos de Preparacin

La alta gerencia anuncia su decisin de introducir el T.P.M.

Dictar educacin introductoria para el T.P.M.
Crear una organizacin de promocin del T.P.M.
Establecer una oficina de implementacin del T.P.M que se responsabilice
de desarrollar y promover estrategias eficaces para el entrenamiento y
seguimiento de todos los pasos.
Crear procedimientos para mantener las diversas actividades de T.P.M.
por el camino previsto, dirigir campaas sobre temas especficos,
diseminar informacin, organizar la publicidad y coordinar el
entrenamiento del personal.
Establecer polticas y objetivos bsicos de T.P.M.
Fijar objetivos numricos en el mximo grado posible.
Definir tareas especficas para cada Objetivo para que se aproveche al
mximo las actividades y reuniones de cada grupo.

INTRODUCCION

Hacer el lanzamiento oficial del proyecto empresarial de T.P.M. y

oficializar en una reunin a la que se inviten clientes y proveedores
externos.
Confirmar el compromiso de implementar el T.P.M. y se informan
los planes desarrollados y el trabajo realizado en la etapa de Preparacin.
.

IMPLEMENTACION

Implementar programas y actividades conducentes a maximizar

la eficiencia de produccin.
Realizar el entrenamiento y capacitacin que requiera el personal
en mantenimiento, operacin de equipos, aspectos administrativos,
comunicacin eficaz, solucin de problemas. etc.
Implementar paso a paso cada una de las etapas del Programa
de Mantenimiento Autnomo.
Desarrollar de cada uno de los Programas o Pilares en que se
basa T.P.M.
 CONSOLIDACION

Se afinan detalles y se consideran objetivos cada vez ms

elevados, como mejora en el diseo del equipo y operaciones diarias. Se
incorporan las Tecnologas de punta que sean las apropiadas en ese
momento. Se introducen fases adicionales con objeto de ganar, por
ejemplo, un premio Internacional en Implementacin de T.P.M. para
crear una cultura de sana competencia.

APLICACIN DE LAS 5 S A TU OFICINA

SEIRI - DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA: Realizar inventario de las

cosas tiles en el rea de trabajo, hacer un listado de las herramientas o
equipos que no sirven en el rea de trabajo, desechar las cosas intiles.

SEITON - UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR:

colocar las cosas tiles por orden segn criterios de: seguridad/ calidad/
eficacia, ubicando los elementos necesarios (equipos, instrumentos,
expedientes, de los sistemas y elementos crticos para mantenimiento y su
conservacin en buen estado), permitiendo la ubicacin de materiales,
herramientas y documentos de forma rpida, mejora el control de stock de
respuestos y materiales y la ejecucin de trabajos.

SEISO - LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS: recoger y

tirar lo que estorba, eliminar suciedad, pasar cepillos y eliminar desechos y
tierra del interior (pisos y superficies) y exterior de la oficina, pasar
aspiradora, eliminar suciedad, limpiando con un trapo o una brocha,
desengrasar con un producto especifico las partes manchadas y/o sucias.

SEIKETSU - PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN

Y LIMPIEZA. Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e
higiene de nuestro sitio de trabajo, limpiando con regularidad, manteniendo
todo en su sitio y estableciendo procedimientos y planes de conservar el
orden y limpieza.
SHITSUKE - CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 5S. Acostumbrarse a
aplicar las 5S en nuestro sitio de trabajo, respetando las normas
establecidas en el mismo, utilizando los equipos de proteccin de seguridad,
e incentivando el hbito de limpieza en el personal.