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/2009 5/13/2009
ALUMNO:
PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari. REGISTRO:
Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,
Carina Domnguez, S. Licciardi, M. C. Barberis, C. Raimundo y Alejandro Galafassi (alumno)
CUESTIONES TERICAS.
1) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo de
polticas empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se indican, agregando
los fundamentos de la respuesta.
Estrategia de beneficios
Estrategia producto/mercado
Capacidad operativa
Insumos importados
Recursos humanos
Planes de inversiones
2) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo de
polticas empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se indican, agregando
los fundamentos de la respuesta.
Estrategia de financiacin
Estrategia de mercados
Preferencias tecnolgicas
Administracin de inventarios
Planeamiento (plazo)
Dentro de los costos atribuidos a la produccin en buen estado, pueden llegar a existir costos
relacionados con desperdicios? Conoce algn ejemplo?
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GESTIN Y COSTOS 1 EXAMEN 1 CUAT./2009 5/13/2009
5) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende el
que llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en las actividades.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - El costeo ABC es un mtodo muy complejo porque es difcil relacionar
conceptos de costos con las unidades de costeo del sistema, que son las actividades.
b) Gte. General: - Pero no hay problema, porque cada actividad tiene un responsable y eso nos
permitir monitorear mejor la gestin.
c) Gerente de fbrica: - Ser complejo aplicarlo as porque en realidad cada nucleo de mquinas de
la planta tiene un supervisor responsable y en ellos se hacen varias actividades diferentes.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a)
b)
c)
6) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende el
que llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en la actividades.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - En el sistema ABC cada centro de costos tiene una actividad y no pueden
existir centros de costos con las mismas actividades.
b) Gte. General: - Lo que ocurre es que un mismo cost driver no puede utilizarse en dos actividades.
c) Gerente de fbrica: - Igualmente no nos sirve. La complejidad del sistema nos hace ms difcil
evaluar en qu casos nos conviene producir nosotros en lugar de tercerizar.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a)
b)
c)
7) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar una
propuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresa
perder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casos
ser despedido. Qu elementos considera?
1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo neto que percibe el personal afectado.
2- El costo del combustible relacionado con la operacin, con iva incluido.
3- No considerar amortizaciones de los equipos porque estn totalmente amortizados.
4- No incluir los costos del desarrollo del proyecto.
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GESTIN Y COSTOS 1 EXAMEN 1 CUAT./2009 5/13/2009
8) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar una
propuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresa
perder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casos
ser despedido. Qu elementos considera?
1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo bruto que percibe el personal afectado.
2- El costo total de las patentes de los vehculos porque medio mes no tendrn trabajo.
3- Si tengo capacidad ociosa en los depsitos, podr hacer alguna rebaja? Cul ser el lmite?
4- No contempar ningn cargo por las tareas administrivas de la empresa.
9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en las
empresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotaciones
para que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu.
" Para calcular la contribucin marginal se deben tener en cuenta las ventas y los costos variables
de produccin, exclusivamente"
V o F: Justifique:
"Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales es
ms conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totales en
una economa inestable"
V o F: Justifique:
10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en las
empresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotaciones
para que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu.
" La ganancia bruta nunca puede ser igual al margen de contribucin total"
V o F: Justifique:
" Para aumentar el margen de contribucin tenemos que reducir los costos fijos totales"
V o F: Justifique:
"Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales es
menos conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totales
en una economa en crecimiento"
V o F: Justifique:
CUESTIONES PRCTICAS.
a)Sera capaz, con la informacin que se brinda, de armar los presupuestos econmico y financiero.
La empresa utiliza un sistema de costos predeterminados (se aplican a los costos indirectos de
fabricacin) con un nivel de actividad normal y tasas de aplicacin calculados sobre costos
presupuestados y tales niveles de actividad. Para presupuestar el prximo perodo, se prev un
nivel de actividad (nivel de actividad prevista) que ser inferior al normal.
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ALUMNO:
PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari. REGISTRO: ESTO EST TOMADO DEL ARTCULOS CMO DIRIGIR EMPRESAS EN POCAS DE CRISIS
Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,
Carina Domnguez, S. Licciardi, M. C. Barberis, C. Raimundo y Alejandro Galafassi (alumno)
CUESTIONES TERICAS.
Estrategia de mercados - interno + exportacin Preferencias de los clientes Exigentes en calidad Buscadores de precio
Preferencias tecnolgicas Baja produccin. Con mano de obra a bajo costo Insumos importados Incorporarlos Sustituir importaciones
Preferencias de los clientes Buscadores de precios
Administracin inventarios Bajos niveles, alta rotacin Inventario antes que cuen
Administracin de inventarios Inventarios antes que cuentas a cobrar a clientes a cobrar de clientes
Planeamiento (plazo) Cortsimo plazo Recursos humanos Foco en la motivacin Cuidado de los conflictos
Informacin para decidir EBITDA y cash flow.
Planeamiento Corto y mediano plazo Cortsimo plazo
3) La produccin procesada computable en qu casos incluye solamente la produccin en buen Planes de inversiones Acordes con el crecimiento Suspendidos.
estado y en cules puede incluir otros elementos? esperado.
Incluye solamente la produccin en buen estado cuando no hay desperdicio extraordinario computable
Si se producen desperdicios ms all del desperdicio normal, existirn desperdicios extraordinarios y Informacin para decidir Todas las herramientas Resultado antes de
entre stos los extraordinarios computables. econmicas y financieras impuestos, intereses y
amortizaciones. Cash flow
Dentro de los costos atribuidos a la produccin en buen estado, pueden llegar a existir costos
relacionados con desperdicios? Conoce algn ejemplo?
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S, cuando corresponden a los desperdicios normales. Cualquier actividad donde los materiales que
se utilizan no se pueden aprovechar en forma total, por caso, industrias metalrgicas y textiles.
5) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende el
que llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en las actividades.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - El costeo ABC es un mtodo muy complejo porque es difcil relacionar
conceptos de costos con las unidades de costeo del sistema, que son las actividades.
b) Gte. General: - Pero no hay problema, porque cada actividad tiene un responsable y eso nos
permitir monitorear mejor la gestin.
c) Gerente de fbrica: - Ser complejo aplicarlo as porque en realidad cada nucleo de mquinas de
la planta tiene un supervisor responsable y en ellos se hacen varias actividades diferentes.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a) V Es difcil relacionar conceptos de costos con las actividades, que son las
unidades de costeo del sistema ABC, pero en eso reside la clave del sistema.
b) F Las actividades no tiene responsables. Los que tienen responsables son
los centros de costos.
c) V Cada ncleo de mquinas es un centro de costos, que habitualmente tienen
responsables establecidos y en cada uno se pueden hacer ms de una actividad.
6) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende el
que llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en la actividades.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - En el sistema ABC cada centro de costos tiene una actividad y no pueden
existir centros de costos con las mismas actividades.
b) Gte. General: - Lo que ocurre es que un mismo cost driver no puede utilizarse en dos actividades.
c) Gerente de fbrica: - Igualmente no nos sirve. La complejidad del sistema nos hace ms difcil
evaluar en qu casos nos conviene producir nosotros en lugar de tercerizar.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a) F Un centro de costos puede tener ms de una actividad y pueden existir
ms de un centro de costos donde se ejecuten las mismas actividades.
b) F Un mismo cost driver puede emplearse en ms de una actividad.
7) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar una
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propuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresa
perder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casos
ser despedido. Qu elementos considera?
1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo neto que percibe el personal afectado.
2- El costo del combustible relacionado con la operacin, con iva incluido.
3- No considerar amortizaciones de los equipos porque estn totalmente amortizados.
4- No incluir los costos del desarrollo del proyecto.
El costo de la mano de obra, pero no el sueldo neto, sino el sueldo bruto ms las cargas sociales.
El costo del combustible, pero sin el IVA, por su valor neto de IVA.
De acuerdo en no considerar amortizaciones si los equipos estn amortizados.
Deben incluirse los costos de desarrollo del proyecto.
8) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar una
propuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresa
perder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casos
ser despedido. Qu elementos considera?
1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo bruto que percibe el personal afectado.
2- El costo total de las patentes de los vehculos porque medio mes no tendrn trabajo.
3- Si tengo capacidad ociosa en los depsitos, podr hacer alguna rebaja? Cul ser el lmite?
4- No contempar ningn cargo por las tareas administrivas de la empresa.
1. El costo de la mano de obra por las remuneraciones brutas ms las cargas sociales.
2. Debera considerarse el costo del medio mes a trabajar. El tiempo ocioso debe cubrirse con otro proyecto.
3. S el lmite ser cubrir esa capacidad y por el lado del precio que al menos cubrar los costos variables.
4. No. Debe contemplarse algn cargo por las tareas administrativas ya que la administracin de todo
servicio de logstica requiere algn esfuerzo administrativo.
9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en las
empresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotaciones
para que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu.
" Para calcular la contribucin marginal se deben tener en cuenta las ventas y los costos variables
de produccin, exclusivamente"
V o F: F Justifique: Se deben tener en cuenta TODOS los costos variables, no solo los de
produccin.
" El punto de cierre siempre es inferior al punto de equilibrio"
V o F: F Justifique: El punto de cierre es igual al punto de equilibrio si todos los costos fijos
son erogables.
"Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales es
ms conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totales en
una economa inestable"
V o F: F Justifique: En economa inestable es ms conveniente una estructura productiva de
costos fijos totales bajos aunque los costos variables unitarios sean ms altos.
10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en las
empresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotaciones
para que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu.
" La ganancia bruta nunca puede ser igual al margen de contribucin total"
V o F: F Justifique: La ganancia bruta ser igual a la contribucin total si todos los costos de
produccin son variables y no hay otros costos variables que los referidos costos de produccin
" Para aumentar el margen de contribucin tenemos que reducir los costos fijos totales"
V o F: F Justifique: Para aumentar el margen de contribucin tenemos que aumentar el precio
de venta o bajar los costos variables unitarios. Si ellos no cambian, debera
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aumentarse el nivel de actividad, para que con una misma contribucin unitaria
se logre mayor contribucin marginal total.
"Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales es
menos conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totales
en una economa en crecimiento"
V o F: F Justifique: En una economa en crecimiento convendr tener costos fijos totales ms
elevados si con esa tecnologa accedemos a costos variables unitarios
menores y as producimos a grandes escalas.
CUESTIONES PRCTICAS.
a)Sera capaz, con la informacin que se brinda, de armar los presupuestos econmico y financiero.
La empresa utiliza un sistema de costos predeterminados (se aplican a los costos indirectos de
fabricacin) con un nivel de actividad normal y tasas de aplicacin calculados sobre costos
presupuestados y tales niveles de actividad. Para presupuestar el prximo perodo, se prev un
nivel de actividad (nivel de actividad prevista) que ser inferior al normal.
El nivel de actividad se mide en unidades de producto.
Nivel de actividad normal: 250
Nivel de actividad proyectado para el prximo perodo: 200
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Costos capacidad ociosa -100 Deudas por remunerac. Inicio -500 Costos capacidad ociosa -100 Deudas por remunerac. Inicio -500
Dividendo a pagar -200 Dividendo a pagar -200
Intereses financieros -30 Pago intereses -30 Intereses financieros -60 Pago intereses -60
Intereses financieros nuevo prstamo -23.0612245 Nuevo prstamo 1153.061224 Intereses financieros nuevo prstamo -23.6734694 Nuevo prstamo 1183.67347
Ganancia final 772 Intereses nuevo prstamo -23.06122449 Ganancia final 741 Intereses nuevo prstamo -23.6734694
Saldo final 200 Saldo final 200
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,
Carina Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro Galafassi
CUESTIONES TERICAS.
1) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y le
formulan estas consultas:
El pago de dividendos a los accionistas,
va en el presupuesto econmico, en el
financiero o en ambos? Por qu?
Las compras de bienes de uso, van en
el presupuesto econmico, en el
financiero o en ambos? Por qu?
El impuesto a las ganancias calculado
pero no pagado, va en el presupuesto
econmico, en el financiero, en ambos o
no puede suceder lo planteado? Por
qu?
2) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y le
formulan estas consultas:
El pago del impuesto al valor agregado,
va en el presupuesto econmico, en el
financiero o en ambos? Por qu?
Las amortizaciones de bienes de uso,
van en el presupuesto econmico, en el
financiero o en ambos? Por qu?
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
5) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma de
decisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:
6) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma de
decisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
7) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida a
la administracin de inventarios.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - El nico objetivo que puedo plantear en una poltica de manejo de inventarios
es minimizar los costos de adquisiciones.
b) Controller: - Ante la posibilidad de que aumente el tipo de cambio, me conviene vender mis stocks
de productos importados.
c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucin
del costo unitario del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentaje.
d) Gerente de fbrica: - El punto de repedido solo cambia si se modifica la demanda promedio
esperada en el tiempo de entrega.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a)
b)
c)
d)
8) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida a
la administracin de inventarios.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - El modelo del lote ptimo considera que no pueden producirse quiebres de
stocks.
b) Controller: - ante la posibilidad de que se produzca inflacin, me convendr vender mis stocks.
c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucin
de los costos de mantener stocks del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentaje
d) Gerente de fbrica: - Los cambios en el nivel de confianza frente al riesgo de quiebre de stock no
generan cambios en el punto de repedido.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a)
b)
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
c)
d)
9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de lo
conversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:
" El concepto de "disponibilidad" en calidad significa que siempre se cuenta con stocks de productos".
V o F: Justifique:
10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de lo
conversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
CUESTIONES PRCTICAS.
Usted est asesorando a una empresa textil que fabrica y vende sus prendas. Estn evaluando la
cantidad de prendas que van a producir para la prxima temporada. Tienen una estimacin de ventas
posibles que surge de la experiencia anterior, aunque piensan que el nuevo escenario de crisis
puede quitarle valor a esos registros anteriores.
Informacin sobre expectativas de ventas:
En un contexto de demanda firme, se esperan vender 300.000 prendas. Si la demanda cae, se
calcula que podrn venderse 150.000 prendas.
Existe otra variable no controlable que es el tipo de cambio. Si hay estabilidad, el dlar se mantiene
a $ 3,80. Si hay devaluacin, pasar a costar $ 4,50.
Como los precios de venta son en pesos, se estima que no hay relacin entre ambas variables, es
decir, no influye sobre el volumen de ventas la variacin en el tipo de cambio, y viceversa.
El precio de venta ser de $ 50,-. No es posible llevar adelante una estrategia de precios diferenciales
durante la temporada. S se puede vender el remanente no vendido en la temporada como un saldo
a $ 20,-. por prenda, con lo que se puede terminar liquidando todo el stock.
Sus alternativas son producir 200.000 o 300.000 prendas. Por razones tcnicas no hay posibilidad
de ajustar los niveles de produccin a otros valores. Tambin puede no producir ni vender durante
la temporada.
Los costos son: materia prima: telas por prenda que tienen precio en dlares de u$s 3,-. Por unidad
Mano de obra, variable porque se terceriza, por unidad $ 20,-.
Costos indirectos de fabricacin: Energa, variable y erogable, $ 2,- por unidad de producto.
Amortizaciones de equipamiento y planta, fijos no erogables por $ 1.000.000,-.
Ayudas: Tenga presente al armar la matriz que no se puede vender lo que no se produce y que la
produccin en exceso de la venta, si ello ocurre, se vende como saldo, lo que genera otro ingreso.
Al armar la matriz observe que hay dos variables no controlables, el tipo de cambio y el mercado,
mientras que usted tiene 2 alternativas de produccin. Arme la matriz con ese formato, es decir, 2
filas y 4 columnas. No incluya la alternativa de no producir en la matriz para no hacerla ms compleja.
Luego le preguntamos sobre ella.
Se le pide:
1. Calcule los resultados para cada alternativa frente a cada estado de naturaleza. Son 8 resultados
posibles.
2. Recomiende la mejor alternativa para un decisor conservador y para otro optimista.
3. Podra calcular la matriz del costo de oportunidad (criterio de Savage) Qu alternativa surgira como
la mejor.
4. Si al mejor comportamiento del mercado se le puede asignar una probabilidad de ocurrencia del
70 %, Cambiaran en algo las decisiones? puede analizarlo?
5. Cmo evala la posibilidad de no producir? Qu resultados generara? Hay alguna alternativa
de produccin que es mejor que no producir en cualquier escenario? Hay algn escenario en que
no producir arroja un mejor resultado que alguna de las otras alternativas?
6. Cul es la prdida que se producir en cada alternativa si la moneda se devalua. Si la devaluacin
tiene un 50 % de probabilidad de suceder, hasta qu suma me convendr pagar en cada alternativa
para asegurar el tipo de cambio?
Por favor, no deje de contestar las ltima preguntas. Tambin son importantes.
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,
Carina Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro Galafassi
CUESTIONES TERICAS.
1) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y le
formulan estas consultas:
El pago de dividendos a los accionistas,
Va en el presupuesto financiero. Al no ser resultado, no va en
va en el presupuesto econmico, en el
el econmico.
financiero o en ambos? Por qu?
Las compras de bienes de uso, van en
Van en el financiero, porque es una salida de dinero. Al no
el presupuesto econmico, en el
ser un resultado, no van en el econmico.
financiero o en ambos? Por qu?
El impuesto a las ganancias calculado
pero no pagado, va en el presupuesto Puede suceder lo planteado. El impuesto a las ganancias
econmico, en el financiero, en ambos o calculado pero no pagado va en el econmico, porque es un
no puede suceder lo planteado? Por resultado pero no en el financiero porque no se pag.
qu?
2) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y le
formulan estas consultas:
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5) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma de
decisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:
En condiciones de certeza, qu ocurre Hay un nico estado de naturaleza. La matriz tiene una sola
con los estados de naturaleza? columna.
6) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma de
decisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
7) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida a
la administracin de inventarios.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - El nico objetivo que puedo plantear en una poltica de manejo de inventarios
es minimizar los costos de adquisiciones.
b) Controller: - Ante la posibilidad de que aumente el tipo de cambio, me conviene vender mis stocks
de productos importados.
c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucin
del costo unitario del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentaje.
d) Gerente de fbrica: - El punto de repedido solo cambia si se modifica la demanda promedio
esperada en el tiempo de entrega.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a) F
Tambin se puede platear minimizar los costos totales de inventarios, esto
es los de adquirir pero tambin los de mantener. O se puede plantear evitar
los quiebres de stocks.
b) F
Es al revs. Si se estima que aumentar el tipo de cambio, convendr
mantener stocks importados porque stos pueden aumentar a la par del tipo
de cambio
c) F Si disminuye el costo unitario, el lote aumenta (no disminuye). Y lo
debemos hacer calculando la raz cuadrada de 1 / 0,9 sobre el lote anterior,
lo que hace que el aumento no tenga que ser tan alto.
d) F El punto de repedido cambia tambin si cambio la desviacin std de la
demanda promedio en el tiempo de entrega o el factor de seguridad
deseado.
8) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida a
la administracin de inventarios.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - El modelo del lote ptimo considera que no pueden producirse quiebres de
stocks.
b) Controller: - ante la posibilidad de que se produzca inflacin, me convendr vender mis stocks.
c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucin
de los costos de mantener stocks del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentaje
d) Gerente de fbrica: - Los cambios en el nivel de confianza frente al riesgo de quiebre de stock no
generan cambios en el punto de repedido.
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
Afirmaciones : V o F Justificacin
a) V
Es cierto. En el modelo de lote ptimo no se producen quiebres de stock.
b) F si hay inflacin es aconsejable mantener stocks porque stos suelen
aumentar acompaando el aumento general de precios.
c) F
Si disminuyen los costos de mantener, el lote aumenta (no disminuye). Y lo
debemos hacer calculando la raz cuadrada de 1 / 0,9 sobre el lote anterior,
lo que hace que el aumento no tenga que ser tan alto.
d) F
S se producen cambios, porque al establecer distintos niveles de confianza
los puntos de repedidos aumentan (ms confianza) o disminuyen (mayor
riesgo de quiebre de stock)
9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de lo
conversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:
10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de lo
conversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:
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GESTIN Y COSTOS SEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./2009 7/1/2009
CUESTIONES PRCTICAS.
Usted est asesorando a una empresa textil que fabrica y vende sus prendas. Estn evaluando la
cantidad de prendas que van a producir para la prxima temporada. Tienen una estimacin de ventas
posibles que surge de la experiencia anterior, aunque piensan que el nuevo escenario de crisis
puede quitarle valor a esos registros anteriores.
Informacin sobre expectativas de ventas:
En un contexto de demanda firme, se esperan vender 300.000 prendas. Si la demanda cae, se
calcula que podrn venderse 150.000 prendas.
Existe otra variable no controlable que es el tipo de cambio. Si hay estabilidad, el dlar se mantiene
a $ 3,80. Si hay devaluacin, pasar a costar $ 4,50.
Como los precios de venta son en pesos, se estima que no hay relacin entre ambas variables, es
decir, no influye sobre el volumen de ventas la variacin en el tipo de cambio, y viceversa.
El precio de venta ser de $ 50,-. No es posible llevar adelante una estrategia de precios diferenciales
durante la temporada. S se puede vender el remanente no vendido en la temporada como un saldo
a $ 20,-. por prenda, con lo que se puede terminar liquidando todo el stock.
Sus alternativas son producir 200.000 o 300.000 prendas. Por razones tcnicas no hay posibilidad
de ajustar los niveles de produccin a otros valores. Tambin puede no producir ni vender durante
la temporada.
Los costos son: materia prima: telas por prenda que tienen precio en dlares de u$s 3,-. Por unidad
Mano de obra, variable porque se terceriza, por unidad $ 20,-.
Costos indirectos de fabricacin: Energa, variable y erogable, $ 2,- por unidad de producto.
Amortizaciones de equipamiento y planta, fijos no erogables por $ 1.000.000,-.
Ayudas: Tenga presente al armar la matriz que no se puede vender lo que no se produce y que la
produccin en exceso de la venta, si ello ocurre, se vende como saldo, lo que genera otro ingreso.
Al armar la matriz observe que hay dos variables no controlables, el tipo de cambio y el mercado,
mientras que usted tiene 2 alternativas de produccin. Arme la matriz con ese formato, es decir, 2
filas y 4 columnas. No incluya la alternativa de no producir en la matriz para no hacerla ms compleja.
Luego le preguntamos sobre ella.
Se le pide:
1. Calcule los resultados para cada alternativa frente a cada estado de naturaleza. Son 8 resultados
posibles.
2. Recomiende la mejor alternativa para un decisor conservador y para otro optimista.
3. Podra calcular la matriz del costo de oportunidad (criterio de Savage) Qu alternativa surgira como
la mejor.
4. Si al mejor comportamiento del mercado se le puede asignar una probabilidad de ocurrencia del
70 %, Cambiaran en algo las decisiones? puede analizarlo?
5. Cmo evala la posibilidad de no producir? Qu resultados generara? Hay alguna alternativa
de produccin que es mejor que no producir en cualquier escenario? Hay algn escenario en que
no producir arroja un mejor resultado que alguna de las otras alternativas?
6. Cul es la prdida que se producir en cada alternativa si la moneda se devalua. Si la devaluacin
tiene un 50 % de probabilidad de suceder, hasta qu suma me convendr pagar en cada alternativa
para asegurar el tipo de cambio?
Por favor, no deje de contestar las ltima preguntas. Tambin son importantes.
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GESTIN Y COSTOS FINAL 1 CUAT./2009 7/21/2009
Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,
Carina Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro Galafassi
CUESTIONES TERICAS.
CRITICA RESPUESTA
"El presupuesto es demasiado costoso"
CRITICA RESPUESTA
"El proceso presupuestario genera conflicto interno"
3) Ahora se discute sobre la posibilidad de que se implanten sistemas de costos con enfoques
diferentes para una misma organizacin. Evidentemente, hay confusin de conocimientos. Le piden
a usted que aclare estas afirmaciones:
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GESTIN Y COSTOS FINAL 1 CUAT./2009 7/21/2009
4) Ahora se discute sobre la posibilidad de que se implanten sistemas de costos con enfoques
diferentes para una misma organizacin. Evidentemente, hay confusin de conocimientos. Le piden
a usted que aclare estas afirmaciones:
5) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida a
la administracin de inventarios.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - Con un sistema JIT (just in time) busco minimizar los costos de mantener
stocks sin incrementar los riesgos de quiebre de stock.
b) Controller: - En un sistema de revisin permanente de inventario, el punto de repedido ser ms
alto si el comportamiento de la demanda es estadsticamente ms estable.
c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucin
en el precio del artculo en un 10 %. En consecuencia, reducimos el lote en ese porcentaje.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a)
b)
c)
6) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida a
la administracin de inventarios.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.
a) Gerente de fbrica: - Con un sistema MRP las cantidades de abastecimiento y la fecha de entrega
de cada insumo se definen en forma independiente uno del otro.
b) Controller: - En un sistema de revisin permanente de inventario, el punto de repedido ser ms
bajo si el comportamiento de la demanda es estadsticamente voltil.
c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos un incremento del
10 % en los costos de capital como consecuencia de la crisis financiera. En consecuencia,
incrementaremos el lote en esa proporcin.
Afirmaciones : V o F Justificacin
a)
b)
c)
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GESTIN Y COSTOS FINAL 1 CUAT./2009 7/21/2009
7) Ms adelante tiene que entrevistarse con los asesores del directorio y le piden que les brinde
apoyo para entender estos temas:
En una matriz de toma de decisin, un estado de naturaleza tiene una probabilidad del 0,3, el otro del
0,5, cul ser la probabilidad del tercero?
8) Ms adelante tiene que entrevistarse con los asesores del directorio y le piden que les brinde
apoyo para entender estos temas:
9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de lo
conversado y, como tiene dudas, le pasa a Uds. esas anotaciones para que le indique cules son
verdaderas y cules falsas, explicando porqu.
"La norma ISO 9001 no contiene principios de management"
V o F: Justifique:
"Controlar productos terminados es ms caro que controlar procesos. Por esa razn, las normas de
calidad se basan en controlar procesos"
V o F: Justifique:
10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de lo
conversado y, como tiene dudas, le pasa a Uds. esas anotaciones para que le indique cules son
verdaderas y cules falsas, explicando porqu.
"No vale la pena certificar las reas administrativas de una empresa ya que ellas no generan productos
o servicios que se ofrezcan a los clientes"
V o F: Justifique:
"Una vez certificado un sistema de gestin de calidad con la norma ISO 9001, ya no hay nuevas metas
que lograr porque se encuentra en el punto ptimo".
V o F: Justifique:
" Las certificadores de la norma ISO 9001 reciben honorarios de las empresas que las contratan por lo
que no son independientes".
V o F: Justifique:
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CUESTIONES PRCTICAS.
Usted tena planeado introducir en el mercado un nuevo producto para el ao 2009. La crisis le ha
alterado todas las estimaciones y hoy se encuentra con que tiene que tomar la decisin y ya no le
resultan tiles los estudios de mercado realizados previamente.
Sin embargo, puede construir dos escenarios, uno con una buena respuesta de la demanda y otro
de recesin macroeconmica.
Los niveles de venta proyectados sern: Sin recesin: 600,000 unidades.
Con recesin: 300,000 unidades.
Existirn tambin costos fijos por la estructura de administracin y ventas necesaria para el negocio
que suma $ 200.000,-
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