Professional Documents
Culture Documents
INSTRUCCIONES
Imagnese que Ud. participa en cada una de las 12 situaciones o tem que se describen
a continuacin. Lea cada tem cuidadosamente y piense lo que Ud. hara en cada
circunstancia. Luego, marque en el cuadro amarilo de su derecha, la alternativa que
segn Ud. describe mejor su comportamiento en las situaciones que se le presenta.
Marque slo una alternativa. Para cada situacin interprete los conceptos claves en
relacin del medio o la situacin en la cual Ud. asume un rol de lder. Por ejemplo, si
un tem menciona subordinados. Ud. debe imaginarse que asume frecuentemente
un rol de liderazgo como ejecutivo de la empresa, piensa entonces en su staff como
los subordinados.No cambie su marco de referencia situacional de un tem a otro.
Mantenga siempre el mismo rol de lder para la misma hoja de respuestas.Ud. debe
marcar su eleccin de alternativas, para cada situacin que se le presente, en la hoja
de respuestas segn sea la letra A, B, C, D, la que segn su opinin describe mejor su
comportamiento de lder.
Identificacin
Nombre
edad
Cargo
Profesion
Fecha
C.- Hago todo lo que pueda para que el grupo se sienta importante y comprometido.
D.- Estimulo al grupo para que trabaje en el problema y estoy disponible para la
discusin.
4.- Usted est considerando un gran cambio. Sus subordinados tienen una buena
historia de rendimiento. Ellos estn de acuerdo con las necesidades de cambio.
A.- Permito que el grupo participe en el desarrollo del cambio, pero no ejerzo presin.
B.- Anuncio los cambios y los implemento con una supervisin estrecha.
C.- Permito que el grupo formule su propia direccin
5.- El rendimiento de su grupo ha venido bajando en los ltimos meses. Los miembros
se han mostrado indiferentes en el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Continuamente ha sido necesario recordarles que hagan sus tareas a tiempo. En el
pasado, el redefinir las funciones ha sido una ayuda.
B.- Incorporo las recomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan los objetivos.
D.- Permito que el grupo participe en la definicin de los objetivos, pero no presiono.
A.- Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.
D.- Hago que el grupo se compromete en la toma de decisiones, pero superviso que
los objetivos se cumplan.
8.- El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales son buenas. Usted se
siente inseguro acerca de la forma como esta dirigiendo el grupo.
B.- Discuto la situacin con el grupo y luego inicio los cambios necesarios.
C.- Doy algunos pasos para dirigir a mis subordinados con el fin de que trabajen de
una manera bien definida.
B.- Incorporo las recomendaciones del grupo, pero me preocupa de que los objetivos
se cumplan.
D.- Incorporo las recomendaciones del grupo, pero superviso que se cumplan las
nuevas normas
A.- Doy pasos para dirigir a los subordinados a trabajar de una manera bien definida.
B.- Permito a los miembros del grupo que lo resuelvan por s mismos.
D.- Estoy disponible para la discusin, pero tengo buen cuidado de no daar las
relaciones jefeSubordinado.
CODIFICADO POR
JORGE RUBIO E
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
CONSULTAS MEDICAS INTEGRADAS
JORGE RUBIO ESPNDOLA
PSICOLOGO CLNICO
FONO: 221429 232211 09-5905581
PSJRUBIO@hotmail.com
DIRECCIN: CCERES 480. RGUA
I. Identificacion
Nombre : 0
Edad :0
Profesion : 0
Cargo : 0
II. Resultados
Tipo de Lider #N/A Autoritario Lider centrado en las tareas, y bajo en la relacion
(Se presenta en la
mayor frecuencia) #N/A Convence Lider centrado tanto en las tareas, y en la relacion
Eficiencia y
eficacia #N/A #N/A
IV. Sugerencias
Eficiencia #N/A
T Autoritario #N/A
I Convence #N/A
P Democrtico #N/A
O Delega #N/A
Pje Clasificacion
-24 Pesimo
-23 Pesimo
-22 Pesimo
-21 Pesimo
-20 Pesimo
-19 Pesimo
-18 Muy Malo
-17 Muy Malo
-16 Muy Malo
-15 Muy Malo
-14 Muy Malo
-13 Muy Malo
-12 Muy Malo
-11 Malo
-10 Malo
-9 Malo
-8 Malo
-7 Malo
-6 Malo
-5 Regular
-4 Regular
-3 Regular
-2 Regular
-1 Regular
0 Adecuado
1 Adecuado
2 Adecuado
3 Adecuado
4 Adecuado
5 Adecuado
6 Bueno
7 Bueno
8 Bueno
9 Bueno
10 Bueno
11 Bueno
12 Muy Bueno
13 Muy Bueno
14 Muy Bueno
15 Muy Bueno
16 Muy Bueno
17 Muy Bueno
18 Muy Bueno
19 Exelente
20 Exelente
21 Exelente
22 Exelente
23 Exelente
24 Exelente
Estilo
1 2 3 4 5 6 7
Autoritario Convence Convence Democratico Delega Democratico Autoritario
Democratico Delega Delega Autoritario Convence Autoritario Democratico
Convence Democratico Autoritario Delega Autoritario Delega Convence
Delega Autoritario Democratico Convence Democratico Convence Delega
Efectividad
1 2 3 4 5 6 7
2 2 1 1 -2 -1 -2
-1 -2 -1 -2 1 1 2
1 1 -2 2 2 -2 -1
-2 -1 2 -1 -1 2 1
8 9 10 11 12
Delega Delega Democratico Autoritario Convence
Convence Convence Autoritario Democratico Delega
Autoritario Autoritario Delega Convence Autoritario
Democratico Democratico Convence Delega Democratico
8 9 10 11 12
2 -2 1 -2 -1
-1 1 -2 2 2
-2 2 -1 -1 -2
1 -1 2 1 1