PLANIFICACIN PRIVADA REGIONAL

El sector privado relacionado con el turismo, en el que incluye a todos los subsectores tursticos
como alojamiento, intermediacin o transporte en sentido amplio, es el que presta los servicios
a los turistas y opera directamente.
Hoy da nadie duda de la creciente relevancia del turismo como motor de desarrollo econmico
y social de los pueblos. En un mundo cada vez ms globalizado, en el que las fronteras
nacionales se diluyen, este sector constituye sin duda un poderoso instrumento de integracin
de pases y personas. Desde la Organizacin Mundial del Turismo se vaticina un incremento del
turismo en el mundo a tasas entre el 5 y el 7% anual, con una previsin, en 2020, de 1.600
millones de turistas, frente a los 760 millones actuales.
El turismo es tambin una importante fuente generadora de divisas, que compensa ms del 50%
del dficit comercial, y es un potente instrumento de integracin social y regional. Espaa es, de
hecho, la segunda potencia turstica mundial.
Gran parte del turismo depende de las iniciativas del sector privado, y la mayora de los
operadores son pequeas y medianas empresas (PYME). Debido a la gran fragmentacin del
sector y la fuerte competencia entre las empresas, la cooperacin entre ellas no se produce de
forma natural. Los planificadores de las exportaciones deben alentarlas a colaborar entre s, a fin
de desarrollar el sector. La fragmentacin es tambin sinnimo de gran diversidad normativa.
Conocer las tendencias
Como en todo el sector servicios, es muy til conocer el mercado turstico. Las tendencias
actuales las clasifica el sector privado segn tres categoras: proveedor, consumidor y destino.
Tendencias de los proveedores
Ms baratos, menos demora, ms rpidos.
Ms cerca del cliente.
Internet tiende a homogeneizar las prestaciones, sin elevar los costos.
Creciente polarizacin de la oferta (por ejemplo, megaturismo/ microturismo, de lujo/
barato, seguro/arriesgado), y gamas intermedias reducidas.
Cambios en la funcin de las agencias de viaje.
Tendencias de los consumidores
Viajeros ms maduros e informados.
Viajeros autnomos.
Aumenta el nmero de los "burgueses bohemios", dispuestos a pagar mucho por
experiencias excepcionales.
Viajeros que buscan "alimento" para el cuerpo, el intelecto y el espritu.
Obtener la mejor calidad posible por el precio pagado.
Tendencias en cuanto a destinos
Ya basta: el turismo masivo debe dar lugar a modelos ms sostenibles, que preserven el
medio ambiente y la cultura.
El inters de los viajeros est pasando de los productos a las experiencias.
Disear una estrategia
Entre los pilares de toda estrategia turstica exitosa figuran la integracin del sector privado y el
fomento de la colaboracin entre PYME. Una tctica consiste en segmentar la estrategia a nivel
regional, para captar a este nuevo tipo de viajero. El comercio justo tambin rige para los
servicios.
 ORGANOS. DESCRIPCION-FUNCIONE
ORGANIZACIONES Y PLANIFICACION EN EL SECTOR PRIVADO

Tenemos las siguientes alianzas estratgicas:

ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de
los recursos.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Voluntad poltica para impulsar el turismo, y trabajar conjuntamente con el sector
privado y sociedad civil.
Creciente inversin por parte de empresarios privados.
Inversin en infraestructura vial, obras de saneamiento e infraestructura energtica, que
permite acercar el patrimonio natural, arqueolgico, para su puesta en valor.
DEBILIDADES:
Deficiencia o ausencia de infraestructura bsica de servicios en determinadas zonas de la
ciudad
Falta de planificacin y legislacin territorial urbana y rural.
Escaso protagonismo de polticas ambientales (canteras, uso del suelo, residuos).
Falta de planificacin turstica y de promocin. Faltan estadsticas de base.
OPORTUNIDADES:
La mayora de los mercados estn saturados de ofertas, existe un elevado nivel
de competencia lo que obliga a las empresas a diferenciarse cada vez ms, buscando
nuevas soluciones y ofreciendo productos y servicios de mayor calidad.
La existencia de organizaciones civiles que promueven que la sociedad asuma
responsabilidades a la conservacin del patrimonio natural y cultural.
Presencia de la cooperacin internacional, para desarrollar emprendimientos rurales,
productos tursticos sostenibles en los corredores tursticos.
Apoyo de Ongs y cooperacin en temas de promocin y comunicacin.
AMENAZAS:
Los fenmenos climticos no permite que el turismo se d con la misma intensidad durante
todo el ao (fuertes lluvias, derrumbes, etc.).
El calentamiento global y sus impactos en el clima puede perjudicial para el turismo en la
regin San Martn.
La mxima amenaza para el turismo no solo en San Martn sino tambin nacional en 2012
se llama inseguridad
Conclusiones
La planificacin turstica debe responder a la exigencia de establecer enfoques de desarrollo
sostenible en el diseo e implementacin de las actividades tursticas. Dicho enfoque
supone la gestin sostenible y preservacin de los recursos naturales y culturales de la zona
de cuestin, para su uso presente y futuro como tales atractivos tursticos y su disfrute para
la comunidad local.
El proceso de planificacin desempea un papel bsico en las posibilidades de xito o
fracaso dentro del sector turstico (destino o empresa), la ausencia de planeacin genera un
crecimiento desorganizado, limitando la competitividad y el aprovechamiento de los
beneficios econmicos y sociales. El proceso de planificacin se materializa con la
elaboracin del Plan Estratgico, el cual es la gua bsica en la aplicacin de las polticas.
La necesidad de hacer una planificacin viene, tambin, por el hecho de que en el mbito
turstico se produce la intervencin de las diferentes Administraciones pblicas (estatal,
autonmica y local), lo que puede generar un riesgo evidente de dispersin de esfuerzos o
de actuaciones contradictorias.