Informe Programacion de Obras

PROYECTO JOHANA SMIR BERDUGO 1
PROGRAMACION DE OBRA
PROGRAMACION DE OBRAS
PRESENTADO POR:
KATHERIN ANDREA LPEZ V.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA - CIMM
TECNOLOGO EN DESARROLLO GRAFICO DE PROYECTOS DE AQRUITECTURA
E INGENIERIA
REGIONAL BOYACA
SOGAMOSO
2015
PROGRAMACION DE OBRAS
PRESENTADO POR:
KATHERIN ANDREA LPEZ V.
ENTREGADO A:
OSCAR PEDROZA RODRIGUEZ
INSTRUCTOR
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA - CIMM
TECNOLOGO EN DESARROLLO GRAFICO DE PROYECTOS DE AQRUITECTURA
E INGENIERIA
REGIONAL BOYACA
SOGAMOSO
2015
Contenido
INTRODUCCION ..............................................................................................................................................4
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA .........................................................................................................5
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIN ...................................................5
a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRTICO) ..............................................7
b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE PROGRAMAS Y
TECNICAS DE REVISION) .........................................................................................................................7
c. Diagrama de barras: GANTT ...........................................................................................................8
Cronograma en Microsoft Project (MSP). ................................................................................................11
ELEMENTOS ..............................................................................................................................................12
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA ...............................................................................................................................................14
INTRODUCCION
Este informe contiene informacin importante acerca de programacin de obras. La

programacin de obra es til, para realizacin de cualquier proyecto de construccin u
obra civil, puesto que no ayuda a medir e tiempo, en el cual dichos proyectos se
llevaran a cabo. As podemos definir tiempo y costos y llevar un control ms preciso del
desarrollo de estas actividades.
Esto se puede hacer por medio del diagrama de Gantt, de red pert, que nos dan una
idea ms clara del control de tiempos y los recursos utilizados.
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA
A medida que el grado de complejidad de un determinado proyecto se incrementa y con

el nimo de optimizar y mejorar el desarrollo del mismo, surgi la necesidad de tener
una correcta planificacin y un efectivo control en cuanto a las diferentes actividades
que componen la obra ya que sin estos instrumentos fundamentales para el proceso
posiblemente el presupuesto inicial no cubrir todos los costos que la obra requiere
para su buen desarrollo.
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIN

En la planificacin y programacin de la ejecucin de una obra, se trata de definir el
calendario de ejecucin de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lgico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de

obra productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecucin,
es decir el constructor.
No obstante el constructor no acta solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son

condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el
promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de direccin de las obras, subcontratista
e industriales, proveedores de materiales y elementos, la administracin, compaas de
servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecucin de una obra, no significa planificar y programar

exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes. El programa ha de
asumir una funcin de sntesis, integrando la intervencin de los participantes y ha de
ser los instrumentos que asegure la coordinacin de las actividades a realizar por todos
ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.
En el cuadro nmero 1, se relacionan de manera esquemtica las actividades

principales de las diversas etapas del proceso de edificacin, y los agentes que
intervienen.
La propia concepcin del planning, su proceso de elaboracin, el alcance y tipo de

programas, etc., se ven afectados por la problemtica que en cada caso concreto afecta
a los agentes participantes, y por la estructura que liga sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinacin entre los

participantes, la propia elaboracin de este programa se ha de hacer de manera
coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone tener desde el
origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar (proyecto) perfectamente
definido, y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las fases del
proceso de edificacin.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificacin, no se ajusta

generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificacin:
PROMOCIN - DISEO - CONTRATACIN - EJECUCIN, no tienen con frecuencia
una coherencia interna fruto de un programa y de unos objetivos globales, sino que se
plantean de una manera compartimentada, como si cada uno tuviese una dinmica
propia independiente de las otras. Los agentes actan a partir del momento que le toca,
quedando sus relaciones mutuas condicionadas en funcin del sistema de contratacin
que se adopte para cada intervencin
La programacin es una metodologa que tiene por objeto determinar cualitativamente

el proceso de ejecucin de una obra en razn de las actividades que deben
desarrollarse y cuantitativamente en trminos de los costos, tiempos y dems recursos
que implica construirla.
Los primeros antecedentes de las tcnicas de programacin datan de fines del siglo
pasado, cuando se efectuaron los intentos iniciales para analizar y correlacionar en
forma sistemtica los trabajos y tiempos de determinadas en ciertos procesos
productivos.
La programacin en general consista en aplicar graficas de proceso que relacionaban

los trabajos con los tiempos de ejecucin. Estas graficas tuvieron su inversin ms
difundida en el diagrama de Barras de Gant, denominado as en memoria del experto
norteamericano que aporto importantes modificaciones a las tcnicas de programacin
hasta entonces empeladas.
Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse en auxiliar

fundamental de la moderna administracin para efectos de planear y programar
trabajos de cualquier ndole y controlar su desarrollo.
La grafica de Gant permite indicar en una columna, sobre el eje de un diagrama de

coordenadas, el conjunto de actividades de un proceso y asignar a cada una de ellas
los tiempos respectivos, representados en el eje horizontal por barras dimensionadas
convencionalmente segn su duracin; mediante este sistema es factible descomponer
un proceso de trabajo en las diferentes actividades que lo constituyen, ponderar su
duracin y ordenar su realizacin en el tiempo, segn sus caractersticas y exigencias

especficas.
El procedimiento descrito se utiliz ampliamente y sigue aun teniendo valides como

mtodo de planeacin, puesto que permite definir y ordenar las operaciones de un
proceso de programacin en cuanto posibilita asignar los tiempos necesarios y las
secuencias generales de ejecucin y como instrumento de control, por cuanto
suministra los elementos bsicos para confrontar las metas propuestas con los
resultados obtenidos.
Por tratarse de un mtodo sencillo de representacin, fcil de interpretar y practico de

controlar, el diagrama de barras tuvo por mucho tiempo aplicacin exclusiva hasta que
el auge extraordinario de la ciencia y la tecnologa a partir de la segunda guerra mundial
fue planteado problemas tan complejos que las exigencias de la planeacin, la
programacin y el control desbordan sus posibilidades.
En una sntesis muy breve, se exponen a continuacin los antecedentes y

caractersticas particulares de los sistemas que tienen mayor difusin en la
administracin moderna para planear, programar y controlar trabajos.
a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRTICO)

Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y
experimentaron sistemas de programacin y control diseados por encargos de
una corporacin multinacional de los Estados Unidos, para aplicar en un plan de
construccin de plantas industriales; su posterior adaptacin al campo de las
obras civiles y la edificacin ha venido hacindose de un modo intensivo.
Aunque se orient en su fase inicial primordial al control de tiempos, se

desarroll luego de controlar otros objetivos como los costos y dems recursos
del proceso.
b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE

PROGRAMAS Y TECNICAS DE REVISION)
En forma anloga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo tambin

origen en Estados Unidos en el rea de produccin de proyectiles submarinos
teleguiados.
De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debera cumplirse en un

tiempo determinado que comprenda desde las actividades de investigacin
hasta la puesta a punto de la produccin balstica, incluyendo innumerables y
complejas actividades sobre las cuales no se tenan datos empricos que
debieron por tanto sumirse, a diferencia del CPM, probabilsticamente.
Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de produccin o de

construccin, con base en actividades, rendimientos y tiempos empricamente
establecidos de antemano, el PERT se ha utilizado preferencialmente en
procesos de investigacin cuando no siempre se conocen las actividades a
realizar, ni sus tiempos de ejecucin, siendo una caracterstica especial de este
sistema el que si nfasis radica en el cumplimiento de los eventos y no en los
tiempos parciales de la actividad.
La metodologa de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e implementada

en forma ms econmica, se resume en el sistema LPU (Unin de lneas y
puntos) utilizada hoy con frecuencia en la programacin de obras de
construccin.
La principal diferencia en su representacin grfica consiste en que los sistemas

de CPM y PERT las actividades se expresan con flechas que indican las
secuencias y constituyen modelos direccionales (razn por la cual se les
denomina tambin diagrama de flechas) mientras que en el sistema LPU el
modelo es posicional y por ello las secuencias se determinan por la relativa
ubicacin de las actividades.
Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso en sus ms

elementales operaciones, definir las secuencias de las actividades, precisar las
interdepencias existentes entre estas, determinar los efectos de los retrasos as
como los medios para resolver, ponderar los tiempos parciales y el plazo total de
ejecucin del proyecto estableciendo finalmente la ruta del mismo.
c. Diagrama de barras: GANTT
Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:

La actividad se representa por una barra
La lnea que une las actividades se denominan lnea de secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrs y arriba, unida
con lnea de secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por
una lnea de secuencia.
Cuando son actividades simultneas, deben ir sobre la misma vertical y
sin lnea de secuencia.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT

del ejemplo:
Programacin de Actividades
Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos
CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las
actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente
determinar la ruta crtica.
Duracin de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos.
Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad.
Debe estimarse en la unidad de tiempo ms conveniente; se sugiere no utilizar
fracciones de tiempo
Determinacin fecha de iniciacin del Proyecto.

Se define como tiempo cero la fecha de iniciacin del proyecto.
Determinacin fechas de iniciacin y finalizacin de actividades
Existen dos tipos de fechas de iniciacin de actividades:
IP = iniciacin primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)

IU = iniciacin ltima (fecha mxima en la que debe iniciar la actividad).
Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminacin de actividades:
TP = terminacin primera (fecha en la que puede terminar la actividad).

TU = terminacin ltima (fecha mxima en que debe terminar la actividad).
Ahora bien, Cmo se determinan IP, TP, IU y TU?
Para el clculo de IP y TP, se hace un recorrido del grfico PERT o LPU de

izquierda a derecha. Inicialmente, el IP de la primera o primeras actividades ser
cero y su TP, ser la suma de IP y la duracin (D) de la actividad. Finalmente, el
IP de las siguientes actividades ser el mayor TP de las actividades que la
preceden, y su TP se calcula aplicando la ecuacin: TP = IP + D.
Por otra parte, para el clculo de IU y TU se hace un recorrido del grfico PERT
o LPU de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la actividad final, es su
misma TP; luego la IU de esta actividad es la diferencia entre su TU y su
duracin (D). Finalmente, la TU de las otras actividades ser la menor IU de las
que siguen, y su IU se calcula aplicando la ecuacin IU = TU D.
Asignndole duracin a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU

en el grfico PERT y LPU:
Cronograma en Microsoft Project (MSP).
El cronograma de un proyecto de construccin se puede hacer de forma manual

como se mencion en el numeral 36.2, o tambin apoyados en herramientas
computacionales como el software Microsoft Project, Primavera, entre otros. A
continuacin, se mostrar en Microsoft Project el cronograma de la construccin
de la vivienda unifamiliar planteada en el numeral 36.1 EDT.
Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto,

definindose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y su duracin:
ELEMENTOS
Pueden distinguirse tres tipos de elementos que constituyen por si decirlo la cadena de
trabajos que un proceso implica para ser ejecutado; pueden ser diferente naturaleza:
actividades, recursos y restricciones.
a. Actividades: operaciones necesarias para efectuar las operaciones del proceso

implica para ser ejecutadas; pueden ser de diferente naturaleza: fsicas,
mentales, tcnicas, administrativas, econmicas, legales o de cualquier otro
ndole.
b. Recursos: conjunto de medios necesarios para efectuar las operaciones del
proceso: humanos, econmicos, materiales, tecnolgicos, espacio y tiempo.
c. Recursos humano: Personal de profesionales, tcnicos u operarios con el nivel
respectivo de calificacin segn las tareas
CONCLUSIONES
1. En las etapas de programacin En la planificacin y programacin de la

ejecucin de una obra, se trata de definir el calendario de ejecucin de un
conjunto de actividades.
2. Se orient en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarroll luego

de controlar otros objetivos como los costos y dems recursos del proceso.
3. Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos

CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las
actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente
determinar la ruta crtica.
BIBLIOGRAFIA
Material de apoyo gua 30 programaciones de obra, suministrada por el

instructor.
https://www.google.com.co/search?q=Programacion+de+obra&biw=1366&bih=64
3&espv=2&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0CBsQsARqFQoTCNnj4O
yLhsYCFUMzrAod4VAA3A&dpr=1.html
http://html.rincondelvago.com/planificacion-de-la-ejecucion-de-obras.html

Informe Programacion de Obras

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PROYECTO JOHANA SMIR BERDUGO 1

KATHERIN ANDREA LPEZ V.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

KATHERIN ANDREA LPEZ V.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Este informe contiene informacin importante acerca de programacin de obras. La

PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

A medida que el grado de complejidad de un determinado proyecto se incrementa y con

ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIN

Al hacerlo es lgico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de

No obstante el constructor no acta solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son

Por lo tanto, el programar la ejecucin de una obra, no significa planificar y programar

En el cuadro nmero 1, se relacionan de manera esquemtica las actividades

La propia concepcin del planning, su proceso de elaboracin, el alcance y tipo de

Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinacin entre los

Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificacin, no se ajusta

La programacin es una metodologa que tiene por objeto determinar cualitativamente

La programacin en general consista en aplicar graficas de proceso que relacionaban

Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse en auxiliar

La grafica de Gant permite indicar en una columna, sobre el eje de un diagrama de

duracin y ordenar su realizacin en el tiempo, segn sus caractersticas y exigencias

El procedimiento descrito se utiliz ampliamente y sigue aun teniendo valides como

Por tratarse de un mtodo sencillo de representacin, fcil de interpretar y practico de

En una sntesis muy breve, se exponen a continuacin los antecedentes y

a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRTICO)

Aunque se orient en su fase inicial primordial al control de tiempos, se

b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE

En forma anloga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo tambin

De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debera cumplirse en un

Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de produccin o de

La metodologa de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e implementada

La principal diferencia en su representacin grfica consiste en que los sistemas

Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso en sus ms

c. Diagrama de barras: GANTT

Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT

Duracin de las actividades

Determinacin fecha de iniciacin del Proyecto.

Determinacin fechas de iniciacin y finalizacin de actividades

Existen dos tipos de fechas de iniciacin de actividades:

IP = iniciacin primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)

Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminacin de actividades:

TP = terminacin primera (fecha en la que puede terminar la actividad).

Ahora bien, Cmo se determinan IP, TP, IU y TU?

Para el clculo de IP y TP, se hace un recorrido del grfico PERT o LPU de

Asignndole duracin a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU

Cronograma en Microsoft Project (MSP).

El cronograma de un proyecto de construccin se puede hacer de forma manual

Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto,

a. Actividades: operaciones necesarias para efectuar las operaciones del proceso

1. En las etapas de programacin En la planificacin y programacin de la

2. Se orient en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarroll luego

3. Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos

Material de apoyo gua 30 programaciones de obra, suministrada por el

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