DIRECTRICES DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

22/04/2017 Ing Odar Florin Castillo.

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LOGRO DE LA SESIN:

Al trmino de la sesin , el estudiante enumera

las directrices que permiten definir el foco del
anlisis de la cadena de suministro, de una
forma precisa y coherente.

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Directrices

Es el conjunto de pautas escritas o verbales que deben seguirse para la

consecucin de un fin. Establece propsitos y plantea aspectos clave de
mejora. Define las problemticas, debilidades o riesgos a atender para
resolver y enfrentar un problema especfico, llenar un vaco o solventar un
dficit particular.

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 Directrices

Logsticas Interdependientes

Fijacin de precios
Instalaciones

Trasportacin

Abastecimiento
Informacin
Inventario

Segn Chopra(2008), existen seis principales directrices que nos permiten definir el foco en
el anlisis de la cadena de suministro. 4
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 Marco de toma de decisiones de la
cadena de suministro
Estrategia competitiva

Estrategia de la cadena de suministro

Capacidad
Eficiencia Estructura de la cadena de suministro
de respuesta

Directrices logsticas

Instalaciones Inventario Transporte

Fijacin de
Informacin Aprovisionamiento
precios

Directrices interfuncionales
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Directrices Logsticas

Directrices logsticas. Estn directamente relacionadas con las redes de

distribucin:
Instalaciones
Transporte
Inventario

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 D.Logsticas: Instalaciones

Instalaciones

Ubicacin Capacidad

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 Instalaciones: Capacidad

https://www.youtube.com/watch?v=mi0dgL-vj0s

https://www.youtube.com/watch?v=72HsO4hiTgo

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D.Logsticas: Instalaciones

Son las ubicaciones fsicas reales en la red de la cadena de suministro donde

el producto se almacena, ensambla o fabrica.

Las decisiones respecto al papel, ubicacin, capacidad y flexibilidad de las

instalaciones tienen un impacto significativo en el desempeo de la cadena.

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D.Logsticas: Instalaciones

Una mayor cantidad de instalaciones puede mejorar la capacidad de respuesta

a los clientes porque se reduce el tiempo de entrega en el transporte de los
mismos, pero implica una mayor cantidad de inventarios distribuidos en las
instalaciones y mayores costos que llega hacia ellas (tambin llamados
inbound).

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D.Logsticas: Transporte

El transporte es el acto de mover el inventario de un punto a otro en la cadena

de suministro. Existen mltiples medios de transporte que junto con sus rutas y
las instalaciones, que definen la naturaleza de la red de distribucin.

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D.Logsticas: Transporte

Las decisiones que se toman sobre las directrices

logsticas tienen un importante impacto en el
ajuste estratgico de una cadena de suministro,
ya que estas definen si su naturaleza est
orientada a hacerla mas eficiente o a elevar su
capacidad de respuesta.

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D.Logsticas: Transporte

El papel de la transportacin en la estrategia competitiva de la compaa figura

prominentemente en la consideracin de las necesidades del cliente objetivo. Si
esta misma se enfoca en un cliente que demanda una gran capacidad de
respuesta y est dispuesto a pagar por ella, entonces se emplea como una
directriz para dar mayor capacidad de respuesta a la cadena de suministro.

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D.Logsticas: Inventario

Abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y los bienes terminados

dentro de la cadena de suministro. Cambiar las polticas de inventario puede
alterar drsticamente su eficiencia y capacidad de respuesta.
El inventario existe en la cadena de suministro debido al desajuste entre la
oferta y la demanda.

Seguridad Estacional Disponibilidad Ciclo

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D.Logsticas: Inventario

El inventario se clasifica en:

Inventario independiente, destinado a satisfacer la demanda de
productos terminados del cliente.
Inventario dependiente, que consiste en materiales o componentes de
los productos terminados.

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D.Logsticas: Inventario

Componentes Principales del Inventario:

Inventario de ciclo: es la Nivel de disponibilidad del

cantidad de inventario
promedio que se emplea
para satisfacer la demanda
entre los recibos de
embarques del proveedor.
Inventario estacional: se
constituye para contrarrestar
la variabilidad predecible de
la demanda.
producto: es la fraccin de la
demanda que se satisface
a tiempo a partir del
producto que se mantiene en
inventario.

Balance total: capacidad de respuesta frente

Inventario de seguridad: es aquel
a eficiencia. Un nivel alto de inventario
que se mantiene en caso de que la
tambin facilita una reduccin en los costos
demanda supere lo esperado, con
de produccin y transporte debido a las
el propsito de disminuir la
mayores economas de escala en ambas
incertidumbre.
funciones.

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Directrices Interdependientes
Existen tambin, otro tipo de directrices, estas son llamadas
interfuncionales y estn ntimamente relacionadas con las directrices
logsticas. Estas son:

Informacin
Aprovisionamiento
Fijacin de precios.

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Directrices Interdependientes

Todas las directrices interactan entre s de forma distinta en cada cadena de

suministro.

Se define tanto la forma en la que fluyen productos mediante la de red de

distribucin, como la forma en la que fluyen la informacin y los recursos
econmicos hacia todos los integrantes de la cadena.

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D. Interdependientes: La informacin

La informacin es una directriz importante que las compaas han

empleado para volverse ms eficientes y con mayor capacidad de
respuesta. El formidable crecimiento de la importancia de la tecnologa
informtica es un testimonio del impacto que la informacin tiene sobre
el mejoramiento de la compaa

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D. Interdependientes: La informacin

La informacin afecta profundamente cada parte de la cadena de

suministro.
La informacin sirve como conexin entre las diversas etapas de la
cadena de suministro, permitindoles coordinar y maximizar la
rentabilidad total de la misma.
La informacin tambin es crucial para la operacin diaria de cada
etapa de la cadena de suministro.

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D. Interdependientes: La informacin

Por ejemplo, un sistema de programacin de la produccin emplea la

informacin sobre la demanda para crear un programa que permita a la
fbrica producir los productos adecuados de manera eficiente.

El sistema de administracin de un almacn la utiliza para crear

visibilidad del inventario mantenido ah. La compaa usa despus esta
informacin para determinar si puede surtir nuevos pedidos.

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D. Interdependientes: Abastecimiento

Es la decisin sobre quin desempear una actividad especfica de la

cadena de suministro como produccin, almacenamiento, transporte o
administracin de la informacin, referente al abastecimiento de los
recursos.

Seleccin de proveedor. Propio o con subcontrato.

Es un conjunto de procesos que se requieren para comprar bienes y

servicios. Los gerentes deben decidir primero cules tareas debern ser
subcontratadas y cules en la compaa. Para cada una, el gerente debe
decidir si abastecerse de un solo proveedor o de un portafolio de ellos.
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D. Interdependientes: Abastecimiento

El abastecimiento o aprovisionamiento es la directriz a travs de la cual una

compaa se hace de los bienes y servicios requeridos para satisfacer las
necesidades de sus clientes.

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D. Interdependientes: Abastecimiento

Adems incluye las decisiones sobre sobre quin desempear una funcin
especfica dentro de las actividades de la cadena de suministro como
diseo del producto, produccin, almacenamiento, transportacin,
planeacin y anlisis y administracin de la informacin.

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D. Interdependientes: Fijacin de Precios

La fijacin de precios determina cunto cobrar

una compaa por los bienes y servicios que pone a
disposicin en la cadena de suministro. Afecta el
comportamiento del comprador, por lo que influye
en el desempeo de la cadena.

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D. Interdependientes: Fijacin de Precios

Es un atributo significativo a travs del cual una

compaa ejecuta su estrategia competitiva.

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D. Interdependientes: Fijacin de Precios

Componentes: Fijacin de Precios

La fijacin de precios y las economas de escala: El proveedor de la actividad
de la cadena debe decidir cmo fijar el precio de manera apropiada para que
refleje estas economas de escala.

Precios bajos: En contraste la mayora de los mercados ofrecen grandes

descuentos sobre un subgrupo de sus productos todas las semanas.

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D. Interdependientes: Fijacin de Precios

Componentes: Fijacin de Precios

Precios fijos frente a men de precios: Una compaa debe de decidir si
cobrara un precio fijo por las actividades de la cadena o tendr un men de
precios que varan dependiendo de algn otro atributo, como el tiempo de
respuesta o el lugar de entrega.

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Preguntas?

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Frase reflexiva

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