Rof 2016

Aprobado con R.R. N 0506-2016-R-UNA.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Dr. Porfirio Enrquez Salas

RECTOR
Dr. Rogelio O. Florez Franco Dr. Wenceslao T. Medina Espinoza

VICERRECTOR ACADMICO VICERRECTOR DE INVESTIGACIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 2

MIEMBROS DE CONSEJO UNIVERSITARIO
1. RECTOR
Dr. Porfirio Enrquez Salas
2. VICERRECTOR ACADMICO
Dr. Rogelio Olegario Florez Franco
3. VICERRECTOR DE INVESTIGACIN
Dr. Wenceslao Teddy Medina Espinoza
4. DIRECTOR (e) DE LA ESCUELA DE POSGRADO
Ph. D. Bernardo Roque Huanca.
5. DECANA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
M.Sc. Rosario Ysabel Bravo Portocarrero
6. DECANO DE LA FACULTAD DE MED. VETERINARIA Y ZOOTECNIA
Dr. Luis Vicente Olivera Morocho
7. DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA
Dr. Carlos Percy Ramirez Cayro
8. DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
M. Sc. Hector Luciano Velsquez Sagua.
9. DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA AGRCOLA
Dr. Jos Justiniano Vera Santa Mara.
Graduado:
1. Brucelee Orestes Ticona Mamani
Tercio Estudiantil
1. Lener Wilver Callata Enriquez (Ingeniera Civil).
2. Horol Gianfranco Apaza Pacara (Ingeniera Geolgica).
3. Richar Renzo J. Amachi Quispe (Ingeniera Mecnica Elctrica).
4. Christian Jhonatan Mamani Choque (Ingeniera topogrfica).
Decanos invitados:
1. DECANO DE LA FACULTAD DE CS. CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

M.Sc. Hermgenes Mendoza Ancco
2. DECANA DE LA FACULTAD DE ENFERMERA
Dra. Tita Flores de Quispe
3. DECANA DE LA FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL
M. Sc. Luz Marina Delgado Santos.
4. DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
M. Sc. Oscar Eloy Llanque Maquera

5. DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

M. Sc. Edith Tello Palma
6. DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS BIOLGICAS
Dr. Sabino Atencio Limachi
7. DECANO DE LA FACULTAD DE ING. GEOLGICA Y METALRGICA
M. Sc. Andrs Olivera Chura
8. DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIN
Dr. Pedro Carlos Huayanca Medina.
9. DECANO DE LA FACULTAD DE ING. ESTADSTICA E INFORMTICA.
M. Sc. Csar Augusto Lluen Vallejos.
10. DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Dra. Benita Maritza Choque Quispe.
11. DECANO ( e ) DE LA FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS Y POLTICAS
Dr. Julio Jess Cuentas Cuentas.
12. DECANO DE FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA.
Dra. Juana Idelza Zavaleta Gmez.
13. DECANO ( e ) DE LA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
Dr. Eduardo Sotomayor Abarca.
14. DECANO DE LA FACULTAD ING. MECNICA ELECTRICA, ELECTRNICA Y
SISTEMAS
M. Sc. Gregorio Meza Morocho
Invitados - participantes
Secretario General : Mg. Willver Coasaca Nuez

Asesor Legal : Dr. Jos Asdrubal Coya Ponce
Jefe de Oficina Gral. Planif. y Desarrollo : Dr. Teodocio Lupa Quisocala
Jefe de Oficina de Presupuesto : M.Sc. Manuel Enriquez Tavera
Secretario General de SIDUNA : Lic. Hctor Escarza Maica
Secretario General de SUTRAUNA : Ing. Genny Crdenas Palomino

NDICE
TTULO PRIMERO ............................................................................................................................................... 8
DISPOSICIONES GENERALES ..................................................................................................................... 8
Contenido y alcance .............................................................................................................................................................. 8
Naturaleza jurdica............................................................................................................................................................... 8
Jurisdiccin ............................................................................................................................................................................ 9
Fines de la Universidad ........................................................................................................................................................ 9
Objetivos de la Universidad. ............................................................................................................................................ 10
Funciones Generales de la Universidad ........................................................................................................................... 11
Misin y Visin. ..................................................................................................................................................................... 11
Base Legal ............................................................................................................................................................................. 12
TTULO SEGUNDO ........................................................................................................................................... 13

LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES ...................................................................................... 13
CAPITULO I ........................................................................................................................................ 13
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE
PUNO .................................................................................................................................................... 13
ESTRUCTURA ORGNICA DE LOS RGANOS DE LNEA .................................................... 19
CAPITULO II ...................................................................................................................................... 21
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD ................................................... 21
Asamblea Universitaria...................................................................................................................................................... 21
Consejo Universitario ......................................................................................................................................................... 23
El Rector ............................................................................................................................................................................... 26
El Consejo de Facultad ....................................................................................................................................................... 27
El Decano .............................................................................................................................................................................. 29
Vicerrectorado Acadmico ............................................................................................................................................... 31
Vicerrectorado de Investigacin ..................................................................................................................................... 32
CAPTULO III .................................................................................................................................... 35

DE LOS RGANOS ESPECIALES Y CONSULTIVOS ............................................................... 35
De la Asamblea Universitaria ........................................................................................................................................... 35
Del Consejo Universitario.................................................................................................................................................. 37
Consejo Consultivo Acadmico.......................................................................................................................................... 37
Consejo Consultivo de Investigacin. .............................................................................................................................. 38

Comit de tica de Investigacin. ................................................................................................................................... 39
Asociacin de Graduados ................................................................................................................................................... 40
CAPTULO IV ..................................................................................................................................... 41
DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ....................................................................... 41
rgano de Control Institucional ...................................................................................................................................... 41
CAPTULO V ........................................................................................................................................................................ 47
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO ............................................................................... 47

Oficina General de Planificacin y Desarrollo ............................................................................................................... 47
Oficina General de Asesora Jurdica............................................................................................................................. 54
CAPTULO VI ..................................................................................................................................... 57
DE LOS RGANOS DE APOYO ...................................................................................................... 57

Direccin General de Administracin............................................................................................. 57

Oficina General de Recursos Humanos ........................................................................................................................... 59
Oficina General de Gestin Financiera ........................................................................................................................... 63
Oficina General de Contadura ......................................................................................................................................... 68
Oficina General de Infraestructura Universitaria ...................................................................................................... 71
Oficina General de Servicios Universitarios ................................................................................................................. 74
Oficina General de Bienestar Universitario .................................................................................................................. 77
Oficina General de Supervisin y Liquidacin de Proyectos de Inversin Pblica ................................................. 82
Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria. .................................................... 85

rganos de apoyo dependientes de Rectorado ............................................................................ 89
Oficina de Secretara General ......................................................................................................................................... 89
Oficina de Imagen Institucional ...................................................................................................................................... 94
Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones ......................................................................................... 95
Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible ............................................................................... 97
Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional ........................................................................................................ 98
CAPTULO VII ................................................................................................................................. 100

DE LOS RGANOS DE LNEA ..................................................................................................... 100
rganos Dependientes de Vicerrectorado Acadmico ............................................................ 100
Direccin Universitaria Acadmica ............................................................................................................................... 100
Direccin Universitaria de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social. ........................... 107
Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje ...............................................................................................110
Direccin Universitaria de Admisin..............................................................................................................................113
rganos dependientes de Vicerrectorado de Investigacin .................................................. 114

Direccin del Instituto de Investigacin de Alto Nivel. ............................................................................................114
Direccin General de Investigacin. ..............................................................................................................................117

Direccin de Emprendimiento Empresarial. ..................................................................................................................121
rganos Ejecutivos .......................................................................................................................... 125

FACULTADES ................................................................................................................................... 125
ESCUELA DE POSGRADO .............................................................................................................. 143
CAPTULO VIII ............................................................................................................................... 162
DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS ............................................................................... 162
Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios................................................................................ 162
Centros de Produccin de Bienes y Servicios ............................................................................................................ 164
TTULO TERCERO ........................................................................................................................................... 166

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES .......................................................................................... 166
TTULO CUARTO ............................................................................................................................................. 167
RGIMEN LABORAL Y ECONMICO ...................................................................................................... 167
TTULO QUINTO ............................................................................................................................................ 168
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS .............................................................................................. 168
TTULO SEXTO ................................................................................................................................................ 169
DISPOSICIONES TRANSITORIAS ....................................................................................................... 169
TTULO SPTIMO........................................................................................................................................... 170
DISPOSICIONES FINALES ....................................................................................................................... 170

INTRODUCCIN
La Universidad Nacional del Altiplano de Puno (UNA-Puno) es una institucin
pblica de educacin superior universitaria al servicio de la Regin de Puno y
del Per, orientada a la formacin profesional; a la investigacin cientfica-
tecnolgica y humanstica; y a la extensin cultural y proyeccin social, en el
marco de la realidad econmica, social, poltica y cultural de nuestro pas, y
los retos del cambiante panorama internacional.
La UNA-Puno, est integrada por docentes, estudiantes y graduados;

asimismo cuenta con el aporte del personal administrativo; cuyas actividades
se conducen y se desarrollan de acuerdo a la Constitucin Poltica del Per, la
Ley Universitaria - Ley N 30220, el Estatuto Universitario y el presente
Reglamento.
El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Universidad es un

documento tcnico normativo de gestin institucional, que presenta la
organizacin formal de esta Universidad, cuyo contenido se enmarca en lo
establecido por la Ley Universitaria y el Estatuto Universitario; para su
elaboracin se ha tomado en cuenta los lineamientos para la elaboracin y
aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones aprobado mediante
el Decreto Supremo N 043-2006-PCM. Establece sus fines, objetivos y
funciones generales; contiene la estructura orgnica, la naturaleza y las
funciones especficas de sus unidades orgnicas; as como los niveles de
dependencia, relaciones y responsabilidades de cada una de ellas.
El presente documento y los dems documentos de gestin facilitan a la

Universidad gestionarse o administrarse de una manera planificada,
organizada y ordenada hacia el cumplimiento de sus fines y objetivos. Tiene
un carcter normativo por cuanto constituye una norma de carcter pblico
y de obligatorio cumplimiento para la entidad y para sus unidades orgnicas
acadmicas y administrativas.
El Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad Nacional del

Altiplano de Puno, est estructurado por 07 Ttulos, 08 Captulos, 357
Artculos, 05 Disposiciones Complementarias 03 Disposiciones Transitorias y
02 Disposiciones Finales. Incluye como anexo el organigrama diseado
conforme a la Estructura Orgnica.

TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Contenido y alcance
Art.1 El presente Reglamento, es un documento tcnico normativo de

gestin institucional de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno,
que establece la estructura orgnica, naturaleza, fines, objetivos,
funciones generales y especficas de unidades orgnicas,
atribuciones de los rganos de la Alta Direccin, as como las
relaciones jerrquicas y responsabilidades.
Art.2 Las disposiciones establecidas en el presente Reglamento son de

cumplimiento obligatorio y aplicable a todas las unidades orgnicas
acadmicas, administrativas e integrantes de la comunidad
universitaria, as como de todas las personas naturales y jurdicas
vinculadas e involucradas en la actividad universitaria.
Naturaleza jurdica
Art.3 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, es una institucin

pblica de educacin superior universitaria, integrada por docentes,
estudiantes y graduados. Tiene personera jurdica de derecho
pblico, con sede en la Ciudad de Puno, Repblica del Per; se rige por
las normas establecidas en la Constitucin Poltica del Per, la Ley
Universitaria - Ley N 30220, su Estatuto, el presente ROF y
reglamentos acadmicos y administrativas.
Art.4 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, constituye Pliego

Presupuestal y acta con autonoma normativa, acadmica,
administrativa, econmica y de gobierno, de conformidad con la
Constitucin Poltica del Estado, la Ley Universitaria - Ley N 30220,
su Estatuto y Reglamento. El Rector ejerce la personera jurdica y la
representacin legal de la Universidad.

Jurisdiccin
Art.5 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, tiene su sede principal

en la Ciudad de Puno, brinda servicios a estudiantes de la Regin de
Puno, acoge adems a estudiantes del nivel nacional e internacional en
sus diferentes Facultades y Programas de Posgrado, tanto de manera
ordinaria, extraordinaria y por convenios. La jurisdiccin sobre la que
ejerce normativamente sus actividades es el nivel de Gobierno
Nacional.
Fines de la Universidad
Art.6 Son fines de la Universidad.

a) Preservar, acrecentar y transmitir de modo permanente la
herencia cientfica, tecnolgica, cultural, histrica, artstica y
deportiva de la humanidad.
b) Formar profesionales y graduados de alta calidad de manera
integral y con pleno sentido de responsabilidad social de acuerdo
a las necesidades del pas en el marco de un modelo educativo
fundado en valores para el desarrollo.
c) Preparar y capacitar permanentemente a sus docentes dedicados
a la enseanza, investigacin, extensin cultural y proyeccin
social.
d) Proyectar a la comunidad sus acciones y servicios para promover
su cambio y desarrollo.
e) Participar de modo eficaz en la afirmacin de la democracia, el
estado de derecho y la inclusin social.
f) Promover, realizar y difundir la investigacin cientfica,
tecnolgica y humanstica, la creacin intelectual y artstica, con
sentido de responsabilidad social.
g) Difundir crticamente el conocimiento universal en beneficio de la
humanidad.
h) Afirmar y transmitir las diversas identidades culturales de la
regin y del pas.
i) Promover el desarrollo humano y sostenible con altos criterios de
interdisciplinariedad en el mbito local, regional, nacional y
mundial.
j) Servir a la comunidad para promover el desarrollo integral con
perspectiva de interculturalidad.

k) Formar personas libres en una sociedad libre.

l) Fomentar la preservacin, conservacin y defensa del ambiente,
desde espacios acadmicos, de investigacin y de extensin.
m) Fomentar el emprendimiento.
Objetivos de la Universidad.
Art.7 Son objetivos de la Universidad.

a) Formar profesionales y graduados con excelencia acadmica,
competitiva y humanista, comprometidos con el desarrollo de la
regin y del pas, acorde con los adelantos de la era del
conocimiento.
b) Alcanzar los estndares de calidad para lograr la acreditacin de
las Escuelas Profesionales a travs de la autoevaluacin y
evaluacin externa.
c) Fortalecer los programas de Posgrado y Posttulo, diversificando
las Segundas Especializaciones, Maestras y Doctorados, en
funcin a la creciente demanda regional y nacional.
d) Desarrollar investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica,
inter e intra-disciplinaria, bsica y aplicada, orientada a resolver
los problemas de la regin y del pas.
e) Fortalecer los programas de extensin cultural y proyeccin
social, para transferir conocimientos cientficos, tecnolgicos y
culturales hacia la comunidad regional, nacional e internacional.
f) Fortalecer y difundir los convenios firmados por la Universidad,
con instituciones locales, regionales, nacionales e internacionales,
pblicas y privadas, buscando beneficios mutuos, realizando
seguimiento y evaluacin.
g) Consolidar las relaciones de integracin de la Universidad
Nacional del Altiplano de Puno, con el entorno regional, nacional e
internacional.
h) Optimizar el desarrollo de la gestin universitaria en todas las
dependencias, con eficacia, eficiencia y transparencia,
propiciando el compromiso del personal docente y administrativo
y la integracin institucional al servicio de la excelencia
acadmica.
i) Ampliar y mejorar la infraestructura fsica, equipamiento,
servicios de tecnologa de la informacin y comunicacin y

servicios de bienestar universitario, como soporte de la formacin

integral del estudiante, optimizando su uso con las necesidades
acadmicas, de investigacin, de extensin cultural, proyeccin
social y de adaptacin al entorno.
j) Lograr que los Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y
Servicios, sean unidades que promuevan el desarrollo de la
formacin acadmica, investigacin, extensin cultural,
proyeccin social y produccin, que sean auto-sostenibles y que
generen recursos econmicos.
Funciones Generales de la Universidad

Art.8 Son funciones generales de la Universidad Nacional del Altiplano de
Puno:
a) Formar profesionales y graduados calificados y competitivos, que
respondan a las exigencias del desarrollo regional y nacional.
b) Realizar investigacin cientfica, tecnolgica y humanista que
contribuyan a la solucin de problemas de la regin y la sociedad.
c) Realizar extensin cultural y proyeccin social, de la produccin
cientfica y tecnolgica, prestacin y promocin de servicios
profesionales, con sentido de responsabilidad social de la
Universidad hacia la sociedad.
d) Promover y desarrollar la educacin continua.
e) Contribuir al desarrollo humano.
f) Propiciar la inclusin social.
g) Desarrollar una gestin administrativa eficaz, eficiente y
transparente, en el marco de las normas legales y administrativas.
h) Las dems que le seale la Constitucin Poltica del Per, la Ley
Universitaria Ley N 30220, el Estatuto Universitario y normas
conexas.
Misin y Visin.
Art.9 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, tiene como misin;
Somos una comunidad acadmica universitaria, orientada a la
generacin de conocimientos y formacin integral de personas
competentes a nivel de pregrado, pos ttulo y posgrado; realiza
extensin cultural y proyeccin social, para promover el desarrollo

humano y sostenible en el mbito regional, nacional y mundial (R.R. N

0766-2015-R-UNA).
Art.10 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno tiene como visin; Al

2021, por sus resultados en investigacin y su calidad acadmica,
alcanza el liderazgo en la regin andina y logra posicionarse entre las
10 mejores Universidades del pas, contribuyendo al desarrollo
sostenible de la sociedad (R.R. N 0766-2015-R-UNA).
Base Legal
Art.11 La elaboracin del Reglamento de Organizacin y Funciones de la
Universidad Nacional del Altiplano de Puno, se fundamenta en las
siguientes normas legales:
Constitucin Poltica del Per.
Ley N 30220 - Ley Universitaria.
Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
Ley N 27658 Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del
Estado.
Ley 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
D.S. N 043-2006-PCM, que aprueba los Lineamientos para la
elaboracin y aprobacin del Reglamento de Organizacin y
Funciones (ROF), por parte de las entidades de la Administracin
Pblica.
D.S. N 016-2015-MINEDU, Poltica de Aseguramiento de la
Calidad de la Educacin Superior Universitaria.
Resolucin del Consejo Directivo N 006-2015-SUNEDU/CD,
Modelo de Licenciamiento y su Implementacin en el Sistema
Universitario Peruano.
Estatuto Universitario 2015, aprobado con Resolucin de
Asamblea Estatutaria N 007-2015-AE-UNA.
Programa de Fortalecimiento Institucional para la Calidad de la
Formacin Universitaria 2015-2018, aprobado por Resolucin
Rectoral N 0766-2015-R-UNA.

TTULO SEGUNDO
ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES
CAPITULO I
Art.12 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, tiene la siguiente
estructura orgnica:
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO DE PUNO
01. RGANOS DE ALTA DIRECCIN
rganos de Gobierno Universitario.

01.1. La Asamblea Universitaria.
01.2. El Consejo Universitario.
01.3. El Rector.
01.4. Los Consejos de Facultad.
01.5. Los Decanos.
rganos de Alto Nivel.
01.6. El Vicerrectorado Acadmico.
01.7. El Vicerrectorado de Investigacin.
02. RGANOS ESPECIALES Y CONSULTIVOS
De Asamblea Universitaria.
02.1. Comit Electoral Universitario.
02.2. Tribunal de Honor Universitario.
02.3. Comisin Permanente de Fiscalizacin.
02.4. Defensora Universitaria.
02.5. Comisiones Especiales y Transitorias.
De Consejo Universitario.
02.6. Comisin de Concurso de Ctedra.
02.7. Comisin Central de Admisin.
02.8. Comisiones Especiales y Transitorias.
De Vicerrectorado Acadmico.
02.9. Consejo Consultivo Acadmico.
De Vicerrectorado de Investigacin.
02.10. Consejo Consultivo de Investigacin.
02.11. Comit de tica de Investigacin.

Otros
02.12. Asociacin de Graduados.
03. RGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL
03.1. rgano de Control Institucional.

03.1.1. Oficina de Auditoria Financiera y Gestin.
03.1.2. Oficina de Auditoria Acadmica e Investigacin.
03.1.3. Oficina de Auditoria de Cumplimiento.
03.1.4. Oficina Especializada y Control Simultneo.
04. RGANOS DE ASESORAMIENTO
04.1. Oficina General de Planificacin y Desarrollo.

04.1.1. Oficina de Planes y Proyectos.
04.1.2. Oficina de Presupuesto.
04.1.3. Oficina de Racionalizacin.
04.1.4. Oficina de Estadstica.
04.1.5. Oficina de Programacin e Inversiones.
04.1.6. Oficina de Estudios de Equipamiento.
04.2. Oficina General de Asesora Jurdica
04.2.1. Oficina de Asuntos Acadmicos y Administrativos.
04.2.2. Oficina de Asuntos Contenciosos.
05. RGANOS DE APOYO
05.1. Direccin General de Administracin.

05.1.1. Oficina General de Recursos Humanos.
05.1.2. Oficina General de Gestin Financiera.
05.1.3. Oficina General de Contadura.
05.1.4. Oficina General de Infraestructura Universitaria.
05.1.5. Oficina General de Servicios Universitarios.
05.1.6. Oficina General de Bienestar Universitario.
05.1.7. Oficina General de Supervisin y Liquidacin de Proyectos
de Inversin Pblica.
05.2. Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria

05.2.1. Oficina de Gestin de la Calidad Universitaria.
05.2.2. Oficina de Acreditacin Universitaria.

rganos de apoyo dependientes de Rectorado

05.3. Oficina de Secretara General
05.3.1. Oficina de Grados y Ttulos.
05.3.2. Oficina de Resoluciones y Certificaciones.
05.3.3. Oficina de Trmite Documentario.
05.3.4. Oficina de Archivo Central.
05.4. Oficina de Imagen Institucional.
05.4.1. Unidad de Protocolo.
05.4.2. Unidad de Comunicaciones.
05.5. Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones.
05.5.1. Unidad de Desarrollo y Sistemas Informticos.
05.5.2. Unidad de Gobierno Electrnico.
05.5.3. Unidad de Redes y Telecomunicaciones.
05.6. Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo
Sostenible.
05.7. Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional.
06. RGANOS DE LNEA
Vicerrectorado Acadmico
rganos normativo-ejecutivos
06.1. Direccin Universitaria Acadmica.

06.1.1. Oficina de Planeamiento Curricular.
06.1.2. Oficina de Supervisin y Evaluacin Acadmica.
06.1.3. Oficina de Registro y Archivo Acadmico.
06.1.4. Oficina de Tutora Universitaria.
06.1.5. Oficina de Desarrollo de Capacidades Docentes e
Investigativas.
06.2. Direccin Universitaria de Extensin Cultural, Proyeccin
Social y Responsabilidad Social.
06.2.1. Oficina de Extensin Cultural.
06.2.2. Oficina de Proyeccin Social y Responsabilidad Social.
06.3. Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje.
06.3.1. Oficina de Biblioteca Central.
06.3.2. Oficina de Publicaciones.
06.4. Direccin Universitaria de Admisin.

Vicerrectorado de Investigacin
rganos normativo-ejecutivos
06.5. Direccin del Instituto de Investigacin de Alto Nivel.
06.5.1. Oficina de Publicaciones Cientficas.
06.5.2. Oficina de Megalaboratorios.
06.6. Direccin General de Investigacin.
06.6.1. Oficina de Plataforma de Investigacin y Desarrollo.
06.6.2. Oficina de Planeamiento de Investigacin y Desarrollo.
06.6.3. Oficina de Coordinacin, Promocin y Desarrollo de la
Investigacin.
06.7. Direccin de Emprendimiento Empresarial
06.7.1. Oficina de Gestin de Planes de Negocios.
06.7.2. Oficina de Gestin del Emprendimiento e Innovacin.
rganos ejecutivos
06.8. Facultad de Ciencias Agrarias.
06.8.1. Escuela Profesional de Ingeniera Agronmica.
06.8.2. Escuela Profesional de Ingeniera Agroindustrial.
06.8.3. Escuela Profesional de Ingeniera Topogrfica y
Agrimensura.
06.9. Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.
06.9.1. Escuela Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia.
06.10. Facultad de Ingeniera Econmica.
06.10.1. Escuela Profesional de Ingeniera Econmica.
06.11. Facultad de Ciencias Contables y Administrativas.
06.11.1. Escuela Profesional de Ciencias Contables.
06.11.2. Escuela Profesional de Administracin.
06.12. Facultad de Enfermera.
06.12.1. Escuela Profesional de Enfermera.
06.13. Facultad de Ingeniera de Minas.
06.13.1. Escuela Profesional de Ingeniera de Minas.
06.14. Facultad de Trabajo Social.
06.14.1. Escuela Profesional de Trabajo Social.
06.15. Facultad de Ciencias Sociales.
06.15.1. Escuela Profesional de Sociologa.
06.15.2. Escuela Profesional de Antropologa.
06.15.3. Escuela Profesional de Turismo.

06.15.4. Escuela Profesional de Ciencias de la Comunicacin

Social.
06.15.5. Escuela Profesional de Arte.
06.16. Facultad de Ciencias Biolgicas.
06.16.1. Escuela Profesional de Biologa.
06.17. Facultad de Ciencias de la Educacin.
06.17.1. Escuela Profesional de Educacin Secundaria.
Especialidades, segn Resolucin N 1231-2014-ANR:
- Lengua, Literatura, Psicologa y Filosofa.
- Ciencias Sociales.
- Matemtica, Computacin e Informtica.
- Biologa, Fsica, Qumica y Laboratorio.
06.17.2. Escuela Profesional de Educacin Primaria.
06.17.3. Escuela Profesional de Educacin Inicial.
06.17.4. Escuela Profesional de Educacin Fsica.
06.18. Facultad de Ingeniera Estadstica e Informtica.
06.18.1. Escuela Profesional de Ingeniera Estadstica e
Informtica.
06.19. Facultad de Ingeniera Geolgica y Metalrgica.
06.19.1. Escuela Profesional de Ingeniera Geolgica.
06.19.2. Escuela Profesional de Ingeniera Metalrgica.
06.20. Facultad de Ciencias Jurdicas y Polticas.
06.20.1. Escuela Profesional de Derecho.
06.21. Facultad de Ingeniera Qumica.
06.21.1. Escuela Profesional de Ingeniera Qumica.
06.22. Facultad de Ciencias de la Salud.
06.22.1. Escuela Profesional de Odontologa.
06.22.2. Escuela Profesional de Nutricin Humana.
06.23. Facultad de Ingeniera Agrcola.
06.23.1. Escuela Profesional de Ingeniera Agrcola.
06.24. Facultad de Ingeniera Civil y Arquitectura.
06.24.1. Escuela Profesional de Ingeniera Civil.
06.24.2. Escuela Profesional de Arquitectura y Urbanismo.
06.24.3. Escuela Profesional de Ciencias Fsico Matemticas.
06.25. Facultad de Medicina Humana.
06.25.1. Escuela Profesional de Medicina Humana.
06.26. Facultad de Ingeniera Mecnica Elctrica, Electrnica y
Sistemas.
06.26.1. Escuela Profesional de Ingeniera Mecnica Elctrica.

06.26.2. Escuela Profesional de Ingeniera Electrnica.

06.26.3. Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas.
06.27. Direccin General de la Escuela de Posgrado.
06.27.1. Direcciones de Maestras.
06.27.2. Direccin de Doctorado.
07. RGANOS DESCONCENTRADOS
CENTROS DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN DE BIENES Y

SERVICIOS, DEPENDIENTES DE VICERRECTORADO DE
INVESTIGACION.
07.1. CIPBS Chuquibambilla y San Juan de Chuquibambilla.

07.2. CIPBS Camacani.
07.3. CIPBS Tambopata.
07.4. CIPBS Illpa.
07.5. CIPBS La Raya.
07.6. CIPBS Carolina.
07.7. CIPBS Chucuito.
07.8. CIPBS Ciudad Universitaria.
07.9. CIPBS Curtiembre.
07.10. CIPBS Concentradora de Minerales de Crucero.
07.11. CIPBS Concentradora de Minerales de Tiquillaca.
07.12. CIPBS Majes.
07.13. CIPBS Ituata.
07.14. CIPBS Centro de Comunicaciones CECUNA (radio y TV).
07.15. CIPBS Hospital Universitario.
07.16. CIPBS Hospital Veterinario.
07.17. CIPBS Clnica Odontolgica.
CENTROS DE PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS,

DEPENDIENTES DE RECTORADO.
07.18. CPBS Servicentro.

07.19. CPBS Frigorfico.
07.20.CPBS Panificadora y Confitera.
07.21. CPBS Agencia de Viajes y Turismo.
07.22.CPBS Centro de Estudios de Lenguas Extranjeras y Nativas.

07.23.CPBS Instituto de Informtica.

07.24.CPBS Centro Preuniversitario.
07.25.CPBS Centro de Formacin de Docentes en Servicios
Acadmicos.
07.26.CPBS Centro de Formacin Continua y a Distancia (Bellavista).
07.27.CPBS Piscina, Sauna y Jacuzzi.
07.28.CPBS Centro de Convenciones (C.U.).
07.29.CPBS Estadio Universitario.
07.30.CPBS Cafetn Universitario.
07.31. CPBS Escuela de Prcticos Agropecuarios.
07.32.CPBS Centro Experimental de Aplicacin en Educacin
(Convenio MINEDU).
OTROS DEPENDIENTES DE LA ALTA DIRECCION.

07.33.Fundacin para el Desarrollo Universitario.
07.34.Fondo Editorial Universitario.
ESTRUCTURA ORGNICA DE LOS RGANOS DE LNEA
FACULTAD
01. RGANOS DE GOBIERNO DE LA FACULTAD.

Consejo de Facultad.
Decano.
02. RGANOS DE EJECUCIN DE LA FACULTAD.
Departamento Acadmico.
Escuela Profesional.
- Direccin de Escuela Profesional.
- Consejo de Escuela Profesional.
Unidad de Investigacin.
Unidad de Posgrado.
Unidad de Segunda Especialidad.
Centros de Formacin Continua.
Unidad de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad
Social.
Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios.
Centro de Desarrollo y Aplicacin Tecnolgica.

03. RGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA FACULTAD

Unidad de Calidad y Acreditacin Universitaria.
Unidad de Tutora Universitaria.
Centro de Prcticas Preprofesionales.
Unidad de Planificacin y Estadstica.
04. RGANOS DE APOYO DE LA FACULTAD

Secretara Tcnica.
Coordinacin Acadmica.
Coordinacin de Biblioteca Especializada.
Coordinacin de Centro de Aplicacin de Tecnologas y Gabinetes.
Coordinacin de Gabinete Pedaggico.
Coordinacin de Bienestar Estudiantil y Recreacin.
Coordinacin de Convenios.
ESCUELA DE POSGRADO
01. RGANOS DE GOBIERNO DE LA ESCUELA DE POSGRADO

Consejo de la Escuela de Posgrado.
Direccin de la Escuela de Posgrado.
02. RGANOS DE EJECUCIN DE LA ESCUELA DE POSGRADO
Direccin del Programa de Doctorado.
Direcciones de las Unidades de Posgrado.
Direccin del Instituto de Investigacin.
03. RGANOS DE APOYO DE LA ESCUELA DE POSGRADO
Secretara Tcnica.
Coordinacin de Investigacin.
Coordinacin de Extensin Cultural, Proyeccin Social y
Responsabilidad Social.
Coordinacin de Recursos del Aprendizaje.
Coordinacin Financiera.
Coordinacin del Programa de Idiomas.
Coordinacin de Cmputo e Informtica.

CAPTULO II
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD
Asamblea Universitaria
Art.13 La Asamblea Universitaria es el rgano colegiado de mayor jerarqua

en el gobierno de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno.
Representa a la comunidad universitaria, se encarga de dictar las
polticas generales de la Universidad.
Art.14 La Asamblea Universitaria est constituida por:

El Rector, quien la preside.
Los Vicerrectores.
Los decanos de las facultades.
El Director de la Escuela de Posgrado.
Los representantes de los docentes de las diversas facultades,
en nmero igual al doble de la suma de las autoridades
universitarias. Estn representados de la siguiente manera:
50% de profesores principales, 30% de profesores asociados y
20% de profesores auxiliares.
Los representantes de los estudiantes de pregrado y posgrado
que constituyen el tercio del nmero total de los miembros de
la asamblea, en una proporcin de 90% de los primeros y 10% de
los segundos.
El representante de los graduados, en calidad de
supernumerario, con voz y voto.
Un representante de los trabajadores administrativos, con voz
y sin voto.
Art.15 Son atribuciones de la Asamblea Universitaria:

a) Aprobar las polticas de desarrollo universitario.
b) Reformar el Estatuto de la Universidad con la aprobacin de por
lo menos dos tercios del nmero de sus miembros, y remitir el
nuevo Estatuto a la Superintendencia Nacional de Educacin
Superior Universitaria (SUNEDU) o a quien haga sus veces.
c) Velar por el adecuado cumplimiento de los instrumentos de
planeamiento de la Universidad, aprobados por el Consejo
Universitario.

d) Declarar la revocatoria y vacancia del Rector y los Vicerrectores,

de acuerdo a las causales expresamente sealadas en la Ley
Universitaria y a travs de una votacin calificada de dos tercios
del nmero de miembros.
e) Elegir a los integrantes del Comit Electoral Universitario y del
Tribunal de Honor Universitario.
f) Designar anualmente entre sus miembros a los integrantes de la
comisin permanente encargada de fiscalizar la gestin de la
Universidad. Los resultados de dicha fiscalizacin se informan a
la Contralora General de la Repblica, a la SUNEDU o a quien haga
sus veces.
g) Evaluar y aprobar, la Memoria Anual, el informe semestral de
gestin del Rector y el informe de rendicin de cuentas del
presupuesto anual ejecutado.
h) Acordar la constitucin, fusin, reorganizacin, separacin y
supresin de Facultades, Escuelas Profesionales y Unidades de
Posgrado, Departamentos Acadmicos, Centros e Institutos.
i) Declarar en receso temporal a la Universidad o a cualquiera de
sus unidades acadmicas, cuando las circunstancias lo requieran,
con cargo a informar a la SUNEDU o a quien haga sus veces.
j) Las dems atribuciones que le otorgan la Ley Universitaria y el
Estatuto de la Universidad.
Art.16 La Asamblea Universitaria se rene en sesin ordinaria una vez por

semestre y en forma extraordinaria por iniciativa del Rector o de
quien haga sus veces, o a solicitud escrita dirigida a este por ms de
la mitad de los miembros de la Asamblea Universitaria, o de ms de la
mitad de los miembros del Consejo Universitario.
Art.17 En caso de ausencia del Rector a la Asamblea Universitaria, la

presidencia la asumir el Vicerrector Acadmico o en su caso, el
Vicerrector de Investigacin; a falta de estos, el Decano ms antiguo
en la categora de Profesor Principal miembro de la Asamblea
Universitaria.
Art.18 Los miembros de la Asamblea Universitaria no pueden ser reelegidos

para el periodo inmediato siguiente.

Art.19 El Secretario General de la Universidad y el Director General de

Administracin asisten a las sesiones con derecho a voz, sin voto.
Art.20 La Asamblea Universitaria invita a cualquier miembro de la comunidad

universitaria o funcionarios administrativos de ms alto nivel, para
informar sobre asuntos inherentes a su cargo.
Art.21 Pueden participar en calidad de invitados los representantes

gremiales de docentes, estudiantes y no docentes con derecho a voz,
sin voto.
Art.22 Los acuerdos de Asamblea Universitaria se tomarn por mayora

simple. El Rector tendr voto dirimente en caso de empate. Las
reconsideraciones de los acuerdos se conducirn segn lo establecido
en el reglamento.
Consejo Universitario
Art.23 El Consejo Universitario es el mximo rgano de gestin, direccin y

ejecucin acadmica y administrativa de la Universidad. Para el
desarrollo de sus acciones cuenta con su propio Reglamento Interno.
Art.24 El Consejo Universitario est constituido por:

Rector, quien lo preside.
Los Vicerrectores.
Un cuarto (1/4) del nmero total de decanos.
El Director de la Escuela de Posgrado.
Los representantes de los estudiantes regulares, que
constituyen el tercio del nmero total de los miembros del
consejo.
Un representante de los graduados, con voz y voto.
En calidad de invitados los representantes gremiales de
docentes, estudiantes y no docentes con derecho a voz, sin
voto.
El Secretario General de la universidad y el Director General de
Administracin asisten a las sesiones con derecho a voz, sin
voto.

Art.25 Son atribuciones del Consejo Universitario:

a) Aprobar a propuesta del Rector, los instrumentos de planeamiento
de la Universidad.
b) Dictar el Reglamento de Organizacin y Funciones, el Reglamento
de Elecciones y otros reglamentos internos especiales, as como
vigilar su cumplimiento.
c) Aprobar el Presupuesto General de la Universidad, el Plan Anual
de Adquisiciones de Bienes y Servicios, autorizar los actos y
contratos que ataen a la Universidad y resolver todo lo
pertinente a su economa.
d) Aprobar las condiciones bsicas de calidad, para el proceso de
licenciamiento institucional, que garantice el normal
funcionamiento de la Universidad.
e) Aprobar la propuesta de licenciamiento institucional y de las
escuelas profesionales.
f) Proponer a la Asamblea Universitaria, la creacin, fusin,
supresin o reorganizacin de unidades acadmicas e institutos de
investigacin.
g) Concordar y ratificar los planes de estudios o currculos
propuestos por las unidades acadmicas.
h) Nombrar al Director General de Administracin y al Secretario
General, a propuesta del Rector.
i) Nombrar, contratar, ratificar, promover y remover a los
docentes, a propuesta en su caso de las respectivas unidades
acadmicas correspondientes.
j) Nombrar, contratar, promover y remover al personal
administrativo a propuesta de la respectiva unidad competente.
k) Conferir los grados acadmicos y los ttulos profesionales
aprobados por las Facultades y Escuela de Posgrado, as como
otorgar distinciones honorficas, reconocer y revalidar los
estudios, grados y ttulos de universidades extranjeras, cuando la
Universidad est autorizada por la Superintendencia Nacional de
Educacin Superior Universitaria (SUNEDU) o por quien haga sus
veces.
l) Aprobar las modalidades de ingreso e incorporacin de
estudiantes a la Universidad. Asimismo, sealar anualmente el
nmero de vacantes para el proceso ordinario de admisin, previa
propuesta de las Facultades, en concordancia con el presupuesto
y el plan de desarrollo de la Universidad.

m) Fijar las remuneraciones y todo concepto de ingresos de las

autoridades, docentes y trabajadores, de acuerdo a ley.
n) Ejercer en instancia revisora, el poder disciplinario sobre los
docentes, estudiantes y personal administrativo, en la forma y
grado que lo determinen las normas y reglamentos.
o) Celebrar convenios con Universidades nacionales y extranjeras,
organismos gubernamentales, internacionales u otros sobre
investigacin cientfica y tecnolgica, as como otros asuntos
relacionados con las actividades de la Universidad.
p) Autorizar los viajes fuera del pas en comisin de servicio del
Rector, Vicerrectores, Decanos, Director de la Escuela de
Posgrado, docentes, funcionarios y estudiantes; as como recibir
los informes correspondientes.
q) Conocer y resolver, asuntos que no estn encomendados a otras
autoridades universitarias.
r) Ratificar los currculos de estudios que conducen a grado
acadmico o al ttulo profesional, en los niveles de pregrado,
posgrado y segunda especialidad, aprobados por las Facultades o
la Escuela de Posgrado.
s) Aceptar donaciones y transferencias de entidades nacionales y
extranjeras.
t) Aprobar el cronograma de actividades acadmicas, a propuesta
del Vicerrector Acadmico.
u) Aprobar becas de estudios, licencias por estudios y ao sabtico,
de acuerdo a lo establecido en el Reglamento respectivo.
v) Aprobar la condicin de docente investigador, extraordinario y
otras distinciones.
w) Otras que seale el Estatuto y el Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Universidad.
Art.26 El Secretario General de la Universidad y el Director General de

Administracin asisten a las sesiones de Consejo Universitario con
derecho a voz, sin voto. El Consejo Universitario invita al Jefe de la
Oficina General de Asesora Jurdica, Jefe de la Oficina General de
Planificacin y Desarrollo, Jefe de la Oficina de Presupuesto; y a
cualquier miembro de la comunidad universitaria o funcionarios
administrativos, para informar sobre asuntos inherentes a su cargo,
adems podrn participar en calidad de invitados los representantes

gremiales de docentes, estudiantes y administrativos con derecho a

voz, pero sin voto.
Art.27 El Consejo Universitario se rene una vez al mes, y

extraordinariamente es convocado por el Rector o quien haga sus
veces, o por la mitad de sus miembros. Para su instalacin se requiere
que el qurum sea la mitad ms uno de sus miembros.
Art.28 Los decanos que no integran el Consejo Universitario, podrn asistir

en condicin de invitados, con derecho a voz pero sin voto.
Art.29 Es potestad del Consejo Universitario designar Comisiones especiales

o transitorias, cuya conformacin y funciones estarn establecidas en
su reglamento respectivo y de las que deben informar oportunamente
sobre el cumplimiento de sus acciones y los resultados obtenidos.
El Rector
Art.30 El Rector es el personero y representante legal de la Universidad

Nacional del Altiplano. Tiene a su cargo y a dedicacin exclusiva la
direccin, conduccin y gestin del gobierno universitario en todos
sus mbitos, dentro de los lmites de la Ley N 30220 - Ley
Universitaria y del Estatuto Universitario.
Art.31 Son atribuciones del Rector:

a) Presidir el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria, as
como hacer cumplir sus acuerdos.
b) Dirigir la actividad acadmica e investigativa de la Universidad
as como su gestin administrativa, econmica y financiera.
c) Conducir y disponer las acciones necesarias para el proceso de
licenciamiento institucional
d) Presentar al Consejo Universitario, para su aprobacin los
instrumentos de planeamiento institucional de la Universidad.
e) Refrendar, los diplomas de grados acadmicos y ttulos
profesionales, as como las distinciones universitarias conferidas
por el Consejo Universitario.
f) Firmar convenios, en su calidad de representante legal de la
Universidad.

g) Expedir las resoluciones de carcter previsional del personal

docente y administrativo de la Universidad.
h) Presentar a la Asamblea Universitaria la memoria anual, el informe
semestral de gestin del Rector y el informe de rendicin de
cuentas del presupuesto anual ejecutado.
i) Transparentar la informacin econmica y financiera de la
Universidad.
j) Proponer al Consejo Universitario la designacin del Secretario
General de la Universidad y del Director General de
Administracin.
k) Las dems que le otorguen la Ley y el Estatuto Universitario.
Art.32 El Rector, dirige y conduce todas las actividades acadmicas, de

investigacin y administrativas de la Universidad.
Art.33 El Rector, en cumplimiento de sus funciones, coordina con el

Ministerio de Economa y Finanzas (M.E.F.), el Ministerio de Educacin
(MINEDU), la Superintendencia Nacional de Educacin Superior
Universitaria (SUNEDU), Contralora General de la Repblica (CGR),
Contadura Pblica de la Nacin y otras entidades pblicas y/o
privadas.
El Consejo de Facultad
Art.34 El Consejo de Facultad es el rgano de gobierno de la Facultad. La

conduccin y su direccin le corresponde al Decano de acuerdo con
las atribuciones sealadas en la Ley N 30220 Ley Universitaria y el
Estatuto Universitario.
Art.35 Son atribuciones del Consejo de Facultad:
a) Proponer al Consejo Universitario la contratacin, nombramiento,
ratificacin y remocin de los docentes de sus respectivas reas.
b) Aprobar los currculos y planes de estudio, elaborados por las
Escuelas Profesionales que integran la Facultad.
c) Aprobar el expediente de licenciamiento de la Escuela Profesional
y elevar a Consejo Universitario para su aprobacin y trmite.
d) Dictar el reglamento acadmico de la Facultad que comprende las
responsabilidades de docentes y estudiantes, as como los

regmenes de estudio, evaluacin, promocin y sanciones, dentro

de las normas establecidas por el Estatuto de la Universidad.
e) Ejercer gestin eficiente en la resolucin de las demandas de
infraestructura, servicios, implementacin de laboratorios y otras
que requiera la Facultad, sustentados por los respectivos
proyectos, a fin de evitar acciones que perturben el normal
desarrollo de las actividades acadmicas.
f) Proponer al Consejo Universitario la creacin, fusin, supresin o
reorganizacin de las Escuelas Profesionales, Departamentos
Acadmicos, Segundas Especialidades, Unidades de Extensin
Universitaria, Centros e Institutos de Investigacin as como la
Unidad de Posgrado.
g) Aprobar comisiones permanentes y especiales, de asesoramiento
y ejecucin, para realizar actividades especficas de la Facultad.
h) Aprobar la organizacin de Diplomados especializados propuesto
por la Unidad de Posgrado de la Facultad, acorde a la normativa
establecida por la EPG.
i) Proponer a Consejo Universitario, las licencias por ao sabtico y
capacitacin de docentes, para su ratificacin.
j) Conceder licencia al personal docente de la facultad, hasta por
tres (03) meses, el mismo debe ser aprobado por Resolucin
Rectoral.
k) Resolver los asuntos disciplinarios sobre los docentes y
estudiantes, sin perjuicio que dada la gravedad de los mismos
puedan interponerse las acciones a que hubiera lugar.
l) Aprobar el Plan Operativo Anual y los planes de trabajo de las
direcciones y unidades acadmicas, de Investigacin, de los
servicios de extensin cultural, proyeccin social y
responsabilidad social de pregrado, posgrado y segunda
especialidad, en cada periodo acadmico, propuestas por las
escuelas profesionales y las unidades de posgrado.
m) Ratificar la distribucin de la carga lectiva y horarios propuesto
por los departamentos acadmicos y direcciones de escuelas
profesionales.
n) Aprobar los traslados internos, externos y convalidacin de las
asignaturas correspondientes, previo dictamen de las oficinas
pertinentes.
o) Aprobar antes de la culminacin del ao acadmico, el Plan Anual
de Capacitacin del siguiente ao para docentes y no docentes de

acuerdo a las necesidades de formacin docente y lneas de

investigacin, agregndose al plan de desarrollo de la Facultad.
p) Proponer al Consejo Universitario el nmero de vacantes para el
proceso de admisin en todas sus modalidades para su aprobacin,
a peticin de las Escuelas Profesionales en concordancia con el
presupuesto y capacidad operativa de cada Escuela Profesonal.
q) Aprobar los grados acadmicos de bachiller, ttulos profesionales
y ttulos de segunda especialidad, y proponer al Consejo
Universitario.
r) Conocer y resolver, todos los dems asuntos que se presenten
dentro del rea de su competencia.
Art.36 El Consejo de Facultad, tiene la responsabilidad del cumplimiento de

las funciones generales de la Universidad dentro de la Facultad.
El Decano
Art.37 El Decano es la mxima autoridad de gobierno de la Facultad,

representa a la Facultad ante el Consejo Universitario y la Asamblea
Universitaria conforme lo dispone la Ley Universitaria. Es elegido
por un periodo de cuatro aos y no hay reeleccin inmediata.
Art.38 Son atribuciones del Decano de Facultad:
a) Presidir el Consejo de Facultad.

b) Dirigir administrativamente la Facultad.
c) Dirigir acadmicamente la Facultad, a travs de los Directores de
los Departamentos Acadmicos, de las Escuelas Profesionales y
Unidades de Posgrado.
d) Representar a la Facultad ante la Asamblea Universitaria y ante
el Consejo Universitario, en los trminos que establece la Ley
Universitaria y el Estatuto Universitario.
e) Designar a los directores de las Escuelas Profesionales, Instituto
de Investigacin, Unidades de Posgrado y Secretario Tcnico.
f) Proponer al Consejo de Facultad, sanciones a los docentes y
estudiantes que incurran en faltas conforme lo seala la Ley
Universitaria.

g) Presentar al Consejo de Facultad, el Plan Operativo Anual de la

Facultad y su informe de gestin.
h) Conceder licencias, al personal docente de la facultad hasta por
un mes, y elevar al Consejo de Facultad las de mayor duracin que
deben ser ratificadas por el Consejo Universitario y tramitar a la
Oficina General de Recursos Humanos.
i) Delegar representaciones y funciones, al docente principal con
mayor grado acadmico miembro del Consejo de Facultad, cuando
el caso lo requiera.
j) Proponer al Consejo de Facultad la conformacin de comisiones
permanentes y otras, que establezca el reglamento interno de la
Facultad.
k) Refrendar los diplomas de grado acadmico y ttulos profesionales
de pregrado, posttulos, diplomados y certificados, emitidos
oficialmente.
l) Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de Consejo de Facultad.
m) Las dems atribuciones que le otorgue la Ley Universitaria y el
Estatuto.
Art.39 El Decano, en cumplimiento de sus funciones, coordina con los

rganos de Alta Direccin, con los rganos de asesoramiento de la
Universidad, con los rganos de apoyo para la eficiente gestin
administrativa interna de la facultad, con los Centros de
Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios para el
cumplimiento de la funcin de investigacin de los alumnos y
docentes.
Art.40 El Decano, en cumplimiento de sus funciones, coordina con las

instituciones pblicas y privadas, Organismos No Gubernamentales,
y otros organismos, para gestionar y/o convenir aspectos que
beneficien a la Facultad, en observancia de los fines y objetivos de
la Universidad.
Art.41 El Decano es responsable con el Consejo de Facultad y los jefes de

los rganos respectivos de la Facultad, del desarrollo de las
actividades acadmicas, de investigacin, extensin cultural y
proyeccin social. Asimismo el Decano es responsable del uso
adecuado de los recursos materiales y financieros de su Facultad,
sin perjuicio de la responsabilidad civil, penal o administrativa

correspondiente, conforme a las normas legales y administrativas

vigentes.
Vicerrectorado Acadmico
Art.42 El Vicerrectorado Acadmico, es el rgano de ms alto nivel despus

del Rectorado, tiene a su cargo la direccin, conduccin y gestin
acadmica de la Universidad.
Art.43 Son atribuciones del Vicerrector Acadmico:

a) Planificar dirigir y ejecutar la poltica general de formacin
acadmica en la Universidad.
b) Promover y supervisar las actividades acadmicas, con la finalidad
de garantizar la calidad de las mismas, en concordancia con la
misin, visin y metas de la Universidad.
c) Dirigir, supervisar y controlar el proceso de licenciamiento de las
Escuelas Profesionales y Unidades Acadmicas de la Escuela de
Posgrado, en observancia de las normas que correspondan.
d) Atender las necesidades de capacitacin permanente del personal
docente.
e) Supervisar el proceso de admisin, en todas sus etapas y
modalidades.
f) Presentar al Consejo Universitario, para su aprobacin, el
Proyecto Educativo Universitario, Plan Operativo Anual, Directiva
Acadmica Anual, y otros instrumentos de gestin acadmica.
g) Promover la actualizacin permanente de la tecnologa educativa
y el aseguramiento de la calidad de los procesos acadmicos de la
Universidad.
h) Conducir peridicamente la evaluacin de los docentes en
coordinacin con la Direccin General de Calidad y Acreditacin
Universitaria, Facultades, Escuelas Profesionales y Unidades de
Posgrado.
i) Supervisar las actividades curriculares y extra curriculares.
j) Dirigir y coordinar con las Facultades los servicios de orientacin
y tutoras para los estudiantes.
k) Fortalecer el proceso de acreditacin de las Escuelas
Profesionales de la Universidad.
l) Dirigir el Consejo Consultivo Acadmico.

m) Refrendar los ttulos profesionales, grados acadmicos, diplomas

y certificados, emitidos oficialmente por la Universidad.
n) Las dems atribuciones que el Estatuto o la Ley le asignen.
Art.44 El Vicerrectorado Acadmico para cumplir con el desarrollo de las

actividades acadmicas, cuenta con las siguientes dependencias:
Direccin Universitaria Acadmica.
Direccin de Extensin Cultural, Proyeccin Social y
Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje.
Direccin Universitaria de Admisin.
Art.45 El Vicerrector Acadmico, en cumplimiento de sus funciones, conduce

las actividades acadmicas de todas las Facultades y la Escuela de
Posgrado, as como de las unidades operativas que brindan servicios
acadmicos complementarios autorizadas por la Universidad.
Art.46 El Vicerrector Acadmico, en cumplimiento de sus funciones,

coordina con universidades, instituciones acadmicas pblicas y
privadas, con el propsito de obtener y promover el intercambio,
pasantas y movilidad de docentes y estudiantes de la Universidad,
que contribuyan a la mejora contnua de la actividad acadmica.
Art.47 El Vicerrector Acadmico, para el cumplimiento de sus funciones,

coordina con el Rector, Vicerrector de Investigacin, con los rganos
de ejecucin, asesoramiento y de apoyo de la Universidad.
Vicerrectorado de Investigacin
Art.48 El Vicerrectorado de Investigacin es el rgano de ms alto nivel,

despus de Rectorado, tiene a su cargo la direccin, conduccin y
gestin de la investigacin en la Universidad Nacional del Altiplano de
Puno.
Art.49 Son atribuciones del Vicerrector de Investigacin:

a) Planificar, dirigir y ejecutar la poltica general de investigacin en
la Universidad.

b) Promover y supervisar las actividades de investigacin, con la

finalidad de garantizar la calidad de las mismas y su concordancia
con la misin, visin y metas de la Universidad.
c) Identificar y desarrollar las lneas de investigacin universitaria,
segn estndares nacionales e internacionales para el
licenciamiento institucional y de las Escuelas Profesionales.
d) Organizar la difusin del conocimiento y los resultados de las
investigaciones.
e) Gestionar el financiamiento de la investigacin, ante las entidades
y organismos pblicos o privados.
f) Promover la generacin de recursos para la Universidad a travs
de la produccin de bienes y prestacin de servicios derivados de
las actividades de investigacin y desarrollo, as como mediante la
obtencin de regalas por patentes u otros derechos de propiedad
intelectual.
g) Promover las actividades de investigacin de las Escuelas
Profesionales, Facultades, Escuela de Posgrado, Institutos de
Investigacin y de las dependencias de su competencia.
h) Canalizar y viabilizar la cooperacin con el Estado, por iniciativa
propia o por encargo de este y el desarrollo de proyectos de
investigacin que contribuyan a resolver los problemas de la regin
y del pas.
i) Promover el uso de plataformas tecnolgicas de investigacin y
comunicacin para la realizacin de proyectos de investigacin,
entre los investigadores de la Universidad Nacional del Altiplano
de Puno y sus pares en otras Universidades o entidades de
investigacin nacional o extranjeras, pblicas o privadas.
j) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de la Direccin
General de Investigacin y todas sus dependencias.
k) Impulsar la creacin de Institutos de Investigacin y supervisar
su funcionamiento.
l) Promover el intercambio, estancias, pasantas y movilidad de
docentes investigadores y estudiantes de la Universidad Nacional
del Altiplano de Puno, con otras Universidades y entidades de
investigacin o empresariales, nacionales e internacionales, en
coordinacin con el Vicerrectorado Acadmico.
m) Gestionar ante el Instituto Nacional de Defensa del Consumidor y
de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), las patentes
presentadas por los docentes y estudiantes, precisando el nombre

de los autores, en concordancia con las normas que rigen la

propiedad intelectual y derechos de autor.
n) Promover convenios con instituciones pblicas y privadas y
gestionar donaciones y transferencia con la finalidad de lograr
presupuestos para el financiamiento de las investigaciones
o) Las dems atribuciones que el Estatuto o la ley le asignen.
Art.50 El Vicerrectorado de Investigacin para cumplir con sus atribuciones

establecidas, cuenta con las siguientes dependencias:
Direccin del Instituto de Investigacin de Alto Nivel,

Direccin General de Investigacin y
Direccin de Emprendimiento Empresarial.
Art.51 El Vicerrector de Investigacin, en cumplimiento de sus funciones,

coordina con el Rector, Vicerrector Acadmico y los rganos de lnea,
para definir y disear las reas y lneas de investigacin, agrupadas
en Ciencias Sociales, Ingenieras, Biomdicas y Empresariales.
Art.52 El Vicerrector de Investigacin, en cumplimiento de sus funciones,

coordina con los organismos encargados que formulan la poltica
nacional de ciencia y tecnologa con fines de aportar y recibir
experiencias, as como obtener financiamiento para los proyectos de
investigacin. Asimismo, coordina con las entidades pblicas y
privadas nacionales e internacionales para la atencin de la
investigacin que contribuya a resolver los problemas de la regin y
del pas. Propone convenios y alianzas estratgicas para una
investigacin bsica y aplicada.
Art.53 El Vicerrectorado de Investigacin tiene la responsabilidad de

instituir una cultura de investigacin, innovacin, emprendimiento y
transferencia tecnolgica, en los estudiantes, docentes e
investigadores de la Universidad, desarrollar conocimiento con
enfoque a la investigacin y aportar al desarrollo social, econmico,
tecnolgico, poltico y medioambiental de la sociedad, especialmente
de la regin, para ello cuenta con los Centros de Investigacin y
Produccin de Bienes y Servicios.

CAPTULO III
DE LOS RGANOS ESPECIALES Y CONSULTIVOS
De la Asamblea Universitaria
Art.54 Constituyen rganos especiales y consultivos de la Asamblea

Universitaria, las comisiones permanentes, especiales o transitorias
que se eligen en ella, siendo estas las siguientes:
Comit Electoral Universitario
Tribunal de Honor Universitario
Comisin Permanente de Fiscalizacin
Defensora Universitaria
Comisiones Especiales y transitorias
Art.55 El Comit Electoral es una comisin permanente y autnoma dentro

del marco de la Ley, elegido en Asamblea Universitaria cada vez que
ocurre un proceso electoral, con una anticipacin no menor de seis
(06) meses previo a dicho proceso. Se encarga de organizar, conducir
y ejecutar los procesos electorales, as como de pronunciarse sobre
las reclamaciones que se presenten, sus fallos son inapelables. Sus
miembros no pueden ser reelegidos. La conformacin de los miembros,
coordinaciones y responsabilidades estarn establecidas en el
reglamento respectivo.
Art.56 Son funciones del Comit Electoral:

a) Elaborar el Reglamento General de Elecciones conforme a la Ley
N 30220, el Estatuto Universitario y el presente Reglamento y
proponer a Consejo Universitario para su aprobacin.
b) Elaborar el cronograma electoral y proponer a Consejo
Universitario para su aprobacin.
c) Organizar, conducir, ejecutar y controlar, los procesos
electorales de los cargos que requieran eleccin.
d) Garantizar que las votaciones, expresen la voluntad autntica,
libre y espontnea de los electores; y que los escrutinios sean
reflejo real y exacto de la voluntad de los mismos.
e) Pronunciarse sobre las reclamaciones e impugnaciones que se le
presenten, siendo sus fallos inapelables.
f) Proclamar a los ganadores o al ganador del proceso eleccionario,
emitiendo la resolucin correspondiente.

Art.57 El Tribunal de Honor Universitario, tiene como funcin emitir juicios

de valor sobre toda cuestin tica, en la que estuviera involucrado
algn miembro de la comunidad universitaria, y propone al Consejo
Universitario para las sanciones correspondientes. Es elegido en
Asamblea Universitaria por el periodo de dos aos desde su eleccin.
La conformacin de los miembros, y dems acciones estarn
establecidas en su reglamento respectivo
Art.58 La Comisin Permanente de Fiscalizacin, es el rgano encargado de

vigilar la gestin acadmica, investigativa, administrativa y econmica
de la Universidad, cuenta con amplias facultades para solicitar
informacin a toda instancia interna de la Universidad. Est obligada
a guardar la debida confidencialidad de la informacin proporcionada,
bajo responsabilidad. Los miembros de esta comisin no podrn ser
autoridades ni pertenecer a ningn rgano de gobierno, de ejecucin,
de asesoramiento o apoyo de la Universidad y asumir la presidencia
el profesor principal ms antiguo en la categora. Para su organizacin
y cumplimiento de su comisin, elaborar su reglamento que entre
otros aspectos deber incluir, rgimen de sesiones, periodicidad,
reglas de votacin, reglas de aprobacin de acuerdos, coordinaciones
y responsabilidades.
Art.59 La Defensora Universitaria, es la instancia encargada de la tutela de

los derechos de los miembros de la comunidad universitaria y vela por
el mantenimiento del principio de autoridad responsable. Es
competente para conocer las denuncias y reclamaciones que formulen
los miembros de la comunidad universitaria vinculadas con la
infraccin de derechos individuales. Es un rgano autnomo en el
ejercicio de sus funciones e independiente de los rganos de gobierno
de la Universidad. La conformacin de los miembros, coordinaciones y
responsabilidades estarn establecidas en su reglamento respectivo.
Art.60 La Asamblea Universitaria, puede conformar otras comisiones

especiales o transitorias, de oficio o a solicitud y fundamentacin de
los rganos o unidades orgnicas cuando el caso lo amerite, para
realizar funciones delegadas por sta, debiendo dar cuenta de los
resultados de su comisin al pleno, en su debida oportunidad.

Del Consejo Universitario.
Art.61 La Comisin de Concurso de Ctedras, es designada y nominada por

Consejo Universitario; su funcin es planear y conducir el proceso de
seleccin del personal docente de la Universidad. Para el cumplimiento
de sus funciones, metas u objetivos cuenta con el apoyo de
subcomisiones. La conformacin de los miembros, coordinaciones,
responsabilidades y otros, estarn establecidas en su reglamento
respectivo.
Art.62 La Comisin Central de Admisin, es designada y nominada por Consejo

Universitario, su funcin es implementar el proceso de admisin de
estudiantes en sus diferentes fases, en coordinacin con el
Vicerrectorado Acadmico y la Direccin Universitaria de Admisin.
Para el cumplimiento de sus funciones, metas y objetivos puede
conformar subcomisiones. La conformacin de los miembros,
coordinaciones, responsabilidades y otros, estarn establecidas en
su reglamento respectivo.
Art.63 Las Comisiones Especiales y Transitorias son designadas por el

Consejo Universitario, son constituidas en forma excepcional y/o
temporal cuando el caso lo amerite, sus fines son de trabajo conjunto
segn acuerdo del pleno, estas pueden asumir funciones por
delegacin expresa del Consejo Universitario y debern informar al
pleno sobre el cumplimiento de sus funciones y tareas comisionadas.
Consejo Consultivo Acadmico
Art.64 El Consejo Consultivo Acadmico constituye el rgano de consulta en

los aspectos acadmicos de pregrado y posgrado; es convocado por el
Vicerrector Acadmico cuando se requiera de opinin, informacin,
orientacin y/o recomendacin especializada, en temas que
conciernen al desarrollo de las actividades acadmicas y derivadas de
la misma. Encargado de asesorar y orientar al Vicerrector Acadmico
para la mejor toma de decisiones. Est conformado por, segn sea el
caso:
PREGRADO
Decanos de las Facultades
Directores de las Escuelas Profesionales

Directores de los Departamentos Acadmicos

Directores de Calidad y Acreditacin de las Facultades
POSGRADO
Director de la Escuela de Posgrado
Director del Programa de Doctorado
Directores de las Maestras
Directores de Segundas Especialidades
Adems, constituyen rganos de consulta especializada en temas de

administracin acadmica, cuando as sean convocados por el
Vicerrector Acadmico, los Directores de las Direcciones de:
Direccin Universitaria Acadmica

Direccin Universitaria de Extensin Cultural, Proyeccin
Social y Responsabilidad Social.
Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje
Direccin Universitaria de Admisin
Son funciones del Consejo Consultivo Acadmico:

a) Establecer las polticas acadmicas de la Universidad.
b) Proponer la actualizacin de currculos de las Escuelas
Profesionales.
c) Establecer el cronograma de las actividades Acadmicas.
d) Establecer los lineamientos para la distribucin de la carga
acadmica docente.
e) Elaborar el reglamento para la evaluacin del avance acadmico
semestral.
Consejo Consultivo de Investigacin.
Art.65 El Consejo Consultivo de Investigacin es el rgano de coordinacin y

consulta en asuntos de investigacin universitaria, es convocado por
el Vicerrector de Investigacin cuando se requiera de opinin,
informacin, orientacin y/o recomendacin especializada, en temas
que conciernen al desarrollo de las acciones de investigaciones
cientficas y derivadas, sometidos a consulta. Segn el caso est
conformado por:
Director del Instituto de Investigacin de Alto Nivel

Director General de Investigacin

Director de Emprendimiento Empresarial
Presidente del Comit de tica de Investigacin
Directores de las Unidades de Investigacin de las Facultades.
Director del Instituto de Investigacin de la EPG.
Dos (02) Estudiantes a partir del sptimo semestre, con los
ms altos promedios de notas a nivel de la Universidad.
Son funciones del Consejo Consultivo de Investigacin:

a) Establecer las polticas de investigacin.
b) Proponer el plan estratgico de investigacin.
c) Formular el reglamento de investigacin de la Universidad.
d) Formular el presupuesto de investigacin de la Universidad.
e) Elaborar y proponer a Consejo Universitario los reglamentos
internos y manual de perfil de puestos de las dependencias
adscritas a Vicerrectorado de Investigacin.
f) Establecer alianzas estratgicas con instituciones pblicas y
privadas, nacionales e internacionales, para el cumplimiento de
sus fines.
g) Evaluar y proponer a Consejo Universitario, las propuestas de
creacin de institutos y/o centros de investigacin solicitados
por cada Facultad y Escuela de Posgrado.
h) Evaluar para su aprobacin los proyectos referentes a la
incubadora de empresas.
i) Evaluar cada dos (02) aos a los docentes investigadores de
acuerdo a reglamento y determinar si estos mantienen dicha
condicin.
j) Publicar semestralmente en revistas indizadas los resultados de
las investigaciones.
Comit de tica de Investigacin.
Art.66 El Comit de tica de Investigacin, es una instancia que se encarga

de evaluar las investigaciones cientficas, para aprobar, desaprobar,
sugerir modificaciones o suspender una investigacin que se
encuentre al margen de las normas ticas nacionales o internacionales,
todo ello para garantizar que las investigaciones que se lleven a cabo
en la Universidad, no representen dao alguno a la salud fsica y

mental de las personas que participen en dichas investigaciones como

sujetos de estudio. Tiene por finalidad proteger los derechos, la vida,
la salud, la intimidad y el bienestar de las personas que participan o
van a participar de una investigacin, cindose estrictamente a los
principios ticos y los acuerdos suscritos por nuestro pas en la
materia. Todas sus acciones y organizacin debern establecerse en
su propio reglamento.
Asociacin de Graduados
Art.67 La Asociacin de Graduados es un ente consultivo de las autoridades

de la Universidad. Su presidente o representante tiene voz y voto en
los rganos de gobierno. Su creacin debe ser oficializada por Consejo
Universitario y ratificada por la Asamblea Universitaria. Debe
cumplir con los requisitos para la formacin de asociaciones
contemplados en el Cdigo Civil y dems normas pertinentes.
Son funciones de la Asociacin de Graduados:

a) Estrechar los vnculos de confraternidad entre los graduados.
b) Fomentar una relacin permanente entre los graduados y la
Universidad.
c) Promover y organizar actividades cientficas, culturales,
profesionales y sociales, en beneficio de sus asociados y de los
miembros de la comunidad universitaria.
d) Contribuir con la bsqueda de fondos y apoyo a la Universidad a
travs de instituciones pblicas o privadas y mediante los
colegios profesionales.
e) Apoyar econmicamente, en la medida de sus posibilidades, los
estudios de estudiantes destacados de escasos recursos
econmicos.
f) Participar activamente en los procesos de acreditacin de sus
respectivas Escuelas Profesionales.
g) Promover la imagen y elevar el prestigio de la Universidad.
h) Contribuir al desarrollo humano dentro del rea de su desempeo
profesional.
i) Otras que le atribuya la ley, el Consejo Universitario y el
Estatuto Universitario.

CAPTULO IV
DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
rgano de Control Institucional
Art.68 El rgano de Control Institucional (OCI) es el rgano conformante

del Sistema Nacional de Control, encargado de llevar a cabo el control
gubernamental en la Universidad, de cautelar el cumplimiento del
Estatuto y los reglamentos, promoviendo la correcta y transparente
gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad
y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus
resultados, mediante la ejecucin de los servicios de control
(simultneo y posterior) y servicios relacionados.
Art.69 El rgano de Control Institucional depende funcional y

administrativamente de la Contralora General de la Repblica, sin
perjuicio de ello, mantiene una coordinacin y comunicacin
permanente con el titular de la entidad para hacer conocer sobre los
requerimientos y resultados de las acciones y actividades de control,
inherentes al mbito de su competencia. El cargo se denomina Jefe
del rgano de Control Institucional. Para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con las siguientes oficinas:
Oficina de Auditora Financiera y de Gestin

Oficina de Auditora Acadmica y de investigacin.
Oficina de Auditora de Cumplimiento
Oficina Especializada y Control Simultneo.
Art.70 Son funciones del rgano de Control Institucional:

a) Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes
de la Contralora General de la Repblica (CGR), el Plan Anual de
Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita
la CGR.
b) Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI
para su aprobacin correspondiente.
c) Ejercer el control interno simultneo y posterior, conforme a las
disposiciones establecidas en las normas generales de control
gubernamental y dems normas emitidas por la CGR.

d) Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados, con

sujecin a las normas generales de control gubernamental y dems
disposiciones emitidas por la CGR.
e) Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel
apropiado de los procesos y productos a cargo del OCI en todas
sus etapas, y de acuerdo a los estndares establecidos por la CGR.
f) Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de
control de la CGR para su revisin de oficio de corresponder, luego
de lo cual debe remitirlos al Titular de la entidad y a los rganos
competentes de acuerdo a ley, conforme a las disposiciones
emitidas por la CGR.
g) Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme
a las disposiciones emitidas por la CGR.
h) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad
se adviertan indicios razonables de falsificacin de documentos,
debiendo informar al Ministerio Pblico o al Titular, segn
corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las
medidas pertinentes previamente a efectuar la coordinacin con
la unidad orgnica de la CGR, bajo cuyo mbito se encuentra el
OCI.
i) Elaborar la carpeta de control y remitirla a las unidades orgnicas
competentes de la CGR, para la comunicacin de hechos
evidenciados durante el desarrollo de servicios de control
posterior al Ministerio Pblico, conforme a las disposiciones
emitidas por la CGR.
j) Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgndole el
trmite que corresponda, de conformidad con las disposiciones del
Sistema Nacional de Atencin de Denuncias o de la CGR sobre la
materia.
k) Realizar el seguimiento, a las acciones que las entidades dispongan
para la implementacin efectiva y oportuna de las
recomendaciones, formuladas en los resultados de los servicios de
control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la CGR.
l) Apoyar a las comisiones auditoras que designe la CGR, para la
realizacin de los servicios de control en el mbito de la entidad
en la cual se encuentra el OCI, de acuerdo a la disponibilidad de
su capacidad operativa. Asimismo, el jefe y el personal del OCI
deben prestar apoyo, por razones operativas o de especialidad y
por disposicin expresa de las unidades orgnicas de lnea u

rganos desconcentrados de la CGR, en otros servicios de control

y servicios relacionados fuera del mbito de la entidad. El jefe del
OCI deja constancia de tal situacin para los efectos de la
evaluacin del desempeo, toda vez que dicho apoyo impactar en
el cumplimiento de su Plan Anual de Control.
m) Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad
de su capacidad operativa, con los encargos y requerimientos que
le formule la CGR.
n) Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de
control y servicios relacionados, se realicen de conformidad con
las disposiciones emitidas por la CGR.
o) Cautelar que cualquier modificacin al cuadro de puestos, al
presupuesto asignado o al ROF, en lo relativo al OCI, se realice de
conformidad a las disposiciones de la materia, las emitidas por la
CGR y de acuerdo a la disponibilidad de recursos de la entidad.
p) Promover la capacitacin y el entrenamiento profesional y
desarrollo de competencias del jefe y personal del OCI, a travs
de la Escuela Nacional de Control o de otras instituciones
educativas superiores nacionales o extranjeras.
q) Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la CGR
durante diez (10) aos, los informes de auditora, documentacin
de auditoria o papeles de trabajo, denuncias recibidas y en general
cualquier documento relativo a las funciones del OCI, luego de los
cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el
sector pblico.
r) Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la
informacin en los aplicativos informticos de la CGR.
s) Mantener en reserva y confidencialidad, la informacin y
resultados obtenidos en el ejercicio de sus funciones.
t) Promover y evaluar, la implementacin y mantenimiento del
sistema de Control Interno por parte de la entidad.
u) Presidir, la Comisin Especial de Cautela en la auditora financiera
gubernamental de acuerdo a las disposiciones que emita la CGR.
v) Otras, que establezca la CGR.
Art.71 La Oficina de Auditora Financiera y de Gestin, es el rgano

encargado del planeamiento, conduccin, ejecucin, supervisin de las
auditorias financieras, presupuestales y de gestin; as como del
seguimiento de la implementacin de medidas correctivas de la

auditora financiera y de gestin en sujecin al Plan Anual de Control

del rgano de Control Institucional. Se encarga adems de llevar a
cabo los exmenes a la informacin presupuestaria, a los estados
financieros y de gestin de la entidad, que se practica para expresar
una opinin tcnica, profesional e independiente sobre la
razonabilidad de dichos estados o procesos de gestin, de acuerdo
con la normativa legal vigente y en el marco de la informacin
financiera aplicable para la preparacin y su presentacin. Est a
cargo del Jefe de la Oficina de Auditora Financiera y de Gestin.
Art.72 Son funciones de la Oficina de Auditoria Financiera y de Gestin:

a) Llevar a cabo, los exmenes correspondientes a la informacin
presupuestaria, a los estados financieros y de gestin de la
entidad, para su adecuada administracin.
b) Incrementar el grado de confianza de los usuarios de los estados
financieros, presupuestarios y de los procesos de gestin, que se
constituya como herramienta para la rendicin de cuentas y
evaluacin de la entidad como sector pblico.
c) Determinar el grado de confiabilidad de los estados financieros,
presupuestarios y de gestin, de la informacin generada por la
institucin.
d) Opinar, sobre la razonabilidad del estado de deuda pblica y
estado de Tesorera de la entidad.
e) Verificar, la aplicacin correcta de los procedimientos
establecidos en la elaboracin de los estados presupuestarios,
financieros y de gestin, comprobando la correcta integracin y
consolidacin de los mismos.
f) Determinar, el estado de la implementacin de las
recomendaciones y el levantamiento de las observaciones, de los
ejercicios anteriores.
g) Evaluar la aplicacin del cumplimiento de la normativa vigente, en
las fases de aprobacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto
institucional, como producto de los exmenes llevados a cabo.
h) Evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el
presupuesto institucional, concordante con las disposiciones
legales vigentes, como producto de los exmenes llevados a cabo.
i) Formular las recomendaciones dirigidas a mejorar el control
interno, contribuir al fortalecimiento de la gestin pblica y
promover su eficiencia operativa y contable.

j) Las dems, que le asigne el Jefe del rgano de Control Interno,

en el marco de las disposiciones de la CGR.
Art.73 La Oficina de Auditora Acadmica e Investigacin, es el rgano

encargado de programar, ejecutar, controlar y evaluar el
cumplimiento de la gestin acadmica y de investigacin conforme al
Plan Operativo Anual de la Universidad y sus dependencias operativas;
y aquellas referidas al cumplimiento de normas y disposiciones
especficas que orientan al desarrollo institucional. Est a cargo del
Jefe de la Oficina de Auditora Acadmica e Investigacin.
Art.74 Son funciones de la Oficina de Auditoria Acadmica e Investigacin:

a) Efectuar labores de control a las actividades acadmicas y de
investigacin desarrolladas por la entidad, con la finalidad de
garantizar la calidad de las mismas y su concordancia con la misin
y metas establecidas por la Universidad.
b) Ejercer el control gubernamental y exponer sus resultados,
dentro del plazo establecido.
c) Las dems que le asigne el Jefe del rgano de Control Interno,
en el marco de las disposiciones de la CGR.
Art.75 La Oficina de Auditora de Cumplimiento, es el rgano encargado del

planeamiento, conduccin, ejecucin y supervisin de las auditoras de
cumplimiento, as como del seguimiento de la implementacin de las
medidas correctivas, en sujecin al Plan Anual de Control del rgano
de Control Institucional. Se encarga de ejecutar los exmenes
objetivos, tcnicos y profesionales de las operaciones, procesos y
actividades financieras, presupuestales, administrativas con el
propsito de determinar, la medida en que la institucin se sujeta al
mbito del Sistema Nacional de Control, en observancia a la normativa
aplicable, las disposiciones internas y las estipulaciones contractuales
establecidas, en el ejercicio de la funcin y prestacin del servicio
pblico y en el uso y gestin de los recursos del Estado. Est a cargo
del Jefe de la Oficina de Auditora de Cumplimiento.
Art.76 Son funciones de la Oficina de Auditoria de Cumplimiento:

a) Ejecutar los exmenes objetivos, tcnicos y profesionales de las

operaciones, procesos y actividades financieras, presupuestales y
administrativos, en el marco del cumplimiento de la normatividad.
b) Fortalecer la gestin, transparencia, rendicin de cuentas y buen
gobierno de la entidad, mediante las recomendaciones incluidas en
el informe de auditora, que permitan optimizar sus sistemas
administrativos.
c) Determinar la conformidad en la aplicacin de la normativa,
disposiciones internas y las estipulaciones establecidas, en la
materia a examinar e la entidad sujeta a control.
d) Determinar el nivel de confiabilidad de los controles internos
implementados por la entidad, en los procesos, sistemas
administrativos y de gestin, vinculados a la materia a examinar.
e) Promover y dar seguimiento a la implementacin de
recomendaciones, derivada de los informes de auditora.
Art.77 La Oficina Especializada y Control Simultneo, es el rgano encargado

del planeamiento, conduccin, ejecucin, supervisin del control
simultneo y especializado en la entidad, as como del seguimiento e
implementacin de medidas correctivas que se deriven de dichas
labores en sujecin al Plan Anual de Control del rgano de Control
Institucional. Est a cargo del Jefe de la Oficina Especializada y
Control Simultneo.
Art.78 Son funciones de la Oficina Especializada y Control Simultneo:

a) Pronunciarse sobre los aspectos tcnicos legales en el curso de las
labores de control del rgano de Control Institucional.
b) Realizar los servicios de control a las actividades de un proceso
en curso de la gestin, para alertar oportunamente, al titular de
la entidad sobre la existencia de hechos que ponen en riesgo el
resultado o el logro de sus objetivos.
c) Promover la adopcin de las medidas preventivas pertinentes que
contribuyan a mitigar y de ser el caso a supera el riesgo
identificado.
d) Revelar, hechos que pueden generar riesgos y promover la
adopcin de medidas que aseguren el cumplimiento de los
objetivos de la entidad, en el desarrollo de un proceso en curso.
e) Ejercer el control gubernamental y expone sus resultados en un
breve plazo.

f) Prestar especial atencin a los procesos que estn orientados a

atender las necesidades de los ciudadanos.
g) Emitir opinin en las labores de control, en cumplimiento del Plan
Anual de Control del rgano de Control Institucional.
CAPTULO V
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
Oficina General de Planificacin y Desarrollo
Art.79 La Oficina General de Planificacin y Desarrollo (OGPD), es la

instancia encargada de asesorar a los rganos de gobierno de la
Universidad, en la formulacin y revisin de la poltica global, los
planes de desarrollo y formulacin de proyectos de inversin pblica,
elaboracin, formulacin y evaluacin del presupuesto institucional.
Asimismo, se encarga de proponer normas para racionalizar los
recursos materiales y humanos de la Universidad. Depende
directamente de Rectorado.
Est a cargo de un docente ordinario de la especialidad, designado por
Consejo Universitario a propuesta del Rector. El cargo se denomina
Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo, es a
dedicacin exclusiva y de confianza. Est conformado por las
Oficinas de:
Oficina de Planes y Proyectos.

Oficina de Presupuesto.
Oficina de Racionalizacin.
Oficina de Estadstica.
Oficina de Programacin e Inversiones.
Oficina de Estudios de Equipamiento.
Art.80 Son funciones de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo, las

siguientes:
a) Programar, formular y proponer el proyecto de presupuesto
institucional, de acuerdo con los requerimientos y necesidades de
las unidades operativas, para su aprobacin. Asimismo realizar la
evaluacin del presupuesto de la Universidad.

b) Formular los Proyectos de Inversin Pblica, acorde a las normas

del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
c) Formular, proponer y evaluar el Plan Estratgico Institucional
(PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI), considerando las
fases correspondientes del proceso de planeamiento y la
informacin de las unidades acadmicas y administrativas de la
Universidad.
d) Orientar a las unidades operativas acadmicas y administrativas,
en la formulacin de los Proyectos de Inversin, Planes
Estratgicos, Planes Operativos Anuales y otros de su
competencia.
e) Formular la propuesta de la Memoria Anual de la Universidad.
f) Dirigir la elaboracin y actualizacin de los documentos de
gestin universitaria, conforme a los mandatos legales
respectivos.
g) Racionalizar la asignacin de recursos, para una eficiente
utilizacin de los mismos, en observancia de los documentos de
gestin vigentes.
h) Elaborar y actualizar los indicadores estadsticos, acadmicos, de
investigacin, extensin cultural y de proyeccin social, as como
mantener actualizada la informacin estadstica de la institucin.
i) Elaborar las especificaciones tcnicas en coordinacin con las
unidades usuarias, capacitacin y otros, de los componentes del
proyecto de inversin pblica de equipamiento, en cumplimiento de
las normas correspondientes.
j) Las dems que le asigne la Alta Direccin.
Art.81 La Oficina General de Planificacin y Desarrollo, para el cumplimiento

de sus funciones, coordina con el Ministerio de Economa y Finanzas
(MEF), Direccin General de Presupuesto Pblico (DGPP), Direccin
General de Programacin de Inversiones (DGPI), Direccin General de
Recursos Pblicos (DGRP), Direccin General de Contadura Pblica
(DGCP), Superintendencia Nacional de Educacin Superior
Universitaria (SUNEDU), Ministerio de Educacin (MINEDU) y con
las Universidades integrantes del sistema universitario.
Art.82 La Oficina General de Planificacin y Desarrollo es responsable de la

oportuna y eficiente elaboracin de los documentos de planeamiento
de mediano y corto plazo, presupuesto institucional, proyectos de

inversin pblica, viabilidad de los proyectos, documentos de gestin

universitaria, la informacin estadstica y elaboracin de las
especificaciones tcnicas de equipamiento de los proyectos de
inversin.
Art.83 La Oficina de Planes y Proyectos, est encargada de formular y

evaluar el Plan Estratgico Institucional, elaborar la Memoria Anual,
el Plan Operativo Institucional, y de formular los proyectos de
inversin pblica y programas de Desarrollo Universitario. Est a
cargo del Jefe de la Oficina de Planes y Proyectos. Para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con las Unidades de:
- Planes y Programas.
- Proyectos de Inversin
Art.84 Son funciones de la Oficina de Planes y Proyectos:

a) Elaborar y actualizar el diagnstico de la institucin, que sirva
como medio para la elaboracin de los Planes y Programas
institucionales.
b) Elaborar y evaluar el Plan Estratgico Institucional, que refleje
los objetivos y acciones que corresponde realizar a la institucin
en el mediano plazo, en el marco de su competencia.
c) Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional, en base a la
informacin de los Planes Operativos Anuales de las Unidades
Operativas.
d) Orientar a los diferentes rganos y/o unidades orgnicas de la
Universidad, en la elaboracin de los Planes Estratgicos, Planes
Operativos, Memorias y otros de su competencia.
e) Elaborar estudios de preinversin pblica, de acuerdo a los
problemas y necesidades de la institucin, en el marco del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
f) Elaborar la Memoria Anual Institucional, como expresin de los
resultados logrados por las unidades operativas de la Universidad.
g) Asesorar a la Alta Direccin en asuntos relacionados con la
planificacin universitaria, estudios de pre-inversin, planes y
programas.
h) Las dems encargadas por la Jefatura de la Oficina General de
Planificacin y Desarrollo o la Alta Direccin, en el marco de su
competencia.

Art.85 La Oficina de Presupuesto, es el responsable tcnico de conducir el

proceso presupuestario de la Universidad, para cuyo efecto organiza,
consolida y orienta la programacin presupuestal, las actividades de
formulacin y aprobacin del proyecto de presupuesto de la
Universidad. Verifica y presenta la informacin que se genera as
como coordina y controla la informacin de ejecucin de ingresos y
gastos autorizados en los presupuestos y sus modificaciones
aprobadas, sujetndose a la normatividad y a las disposiciones en
materia presupuestal que emite la Direccin General de Presupuesto
Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas. Est a cargo del Jefe
de la Oficina de Presupuesto. Para el cumplimiento de sus funciones
cuenta con las Unidades de:
- Programacin Presupuestal.
- Evaluacin Presupuestal.
- Control a la Ejecucin Presupuestal.
Art.86 Son funciones de la Oficina de Presupuesto:

a) Conducir el proceso presupuestario institucional en sus fases de
programacin, formulacin, aprobacin y evaluacin del
presupuesto institucional.
b) Formular el Anteproyecto del Presupuesto institucional y emitir
las directivas complementarias pertinentes.
c) Elaborar la estimacin de ingresos y programacin de gastos de la
institucin.
d) Promover el perfeccionamiento del proceso presupuestario a
travs de lineamientos que emita la Direccin General de
Presupuesto Pblico, Ministerio de Educacin y la
Superintendencia Nacional de Educacin Superior, con
participacin de las Escuelas Profesionales, Facultades y Unidades
Acadmicas y Administrativas.
e) Emitir opinin tcnica presupuestal y absolver consultas
relacionadas con la administracin del presupuesto institucional,
para que puedan ser tomadas como vinculantes dentro de la
institucin.
f) Consignar partidas necesarias y suficientes, en el presupuesto,
que aseguren el normal e ininterrumpido funcionamiento de todas
las dependencias de la Universidad, de acuerdo al crdito
presupuestal aprobado.
g) Consolidar la informacin con fines de conciliacin presupuestal.

h) Informar a la Alta Direccin, sobre la situacin de avances de

ejecucin presupuestal.
i) Emitir opinin tcnica sobre diversos requerimientos
presupuestales por las diferentes unidades operativas de la
Universidad.
j) Otras que le asigne el Jefe de la OGPD o la Alta Direccin, en el
marco de su competencia.
Art.87 La Oficina de Racionalizacin, est encargada de conducir el proceso

de racionalizacin, que contribuya a optimizar el uso de los recursos,
la elaboracin de la estructura orgnica, la elaboracin de los
documentos de gestin institucional de su competencia, acorde a los
lineamientos, polticas y programas de modernizacin del Estado. Est
a cargo del Jefe de la Oficina de Racionalizacin. Para el cumplimiento
de sus funciones cuenta con las Unidades de:
- Organizacin y Funciones.
- Unidad de Procedimientos.
Art.88 Son funciones de la Oficina de Racionalizacin:

a) Conducir acciones en materia de racionalizacin de bienes y
servicios, simplificacin de procesos administrativos y estructura
orgnica de la Universidad.
b) Revisar, analizar y actualizar los documentos de gestin
institucional (ROF, MAPRO, TUPA, entre otros).
c) Proponer y desarrollar las acciones necesarias para la
implementacin adecuada del proceso de modernizacin de la
gestin pblica institucional, en las diferentes unidades
operativas de la Universidad.
d) Emitir opinin tcnica respecto a la propuesta de documentos de
gestin, provenientes de las unidades acadmicas y
administrativas de la Universidad.
e) Emitir opinin tcnica, referente al Cuadro de Puestos de la
Entidad y otros documentos inherentes a su competencia.
f) Coordinar con la oficina pertinente respecto al aplicativo del
Mdulo de Gestin de Recursos Humanos de la Institucin.
g) Otras que le asigne el Jefe de la OGPD o la Alta Direccin, en el

Art.89 La Oficina de Estadstica, es la responsable de conducir, organizar,

actualizar y consolidar la informacin estadstica institucional.
Asimismo elabora y actualiza los indicadores acadmicos, de
investigacin y gestin, que contribuyan a la oportuna toma de
decisiones. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Estadstica. Para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con las unidades de:
- Procesamiento Estadstico.
- Difusin Estadstica.
Art.90 Son funciones de la Oficina de Estadstica:

a) Conducir, organizar, actualizar y consolidar la informacin
estadstica bsica de la Universidad.
b) Elaborar y publicar el Compendio Estadstico, Anuario Estadstico
y Boletines Estadsticos de la Universidad.
c) Elaborar y actualizar los indicadores acadmicos, de investigacin
y gestin, en base a la informacin estadstica de la Universidad.
d) Coordinar con las dependencias pertinentes sobre la informacin
de la situacin laboral de los egresados de esta Universidad.
e) Las dems que le asigne el Jefe de la OGPD o la Alta Direccin en
el mbito de su competencia..
Art.91 La Oficina de Programacin e Inversiones, es la responsable de

elaborar informes tcnicos para la declaratoria de viabilidad de los
Proyectos de Inversin Pblica o programas de inversin, de
conformidad con las directivas tcnicas del Sistema Nacional de
Inversin Pblica y las polticas de la Universidad. Efecta el
seguimiento de la ejecucin de los Proyectos de Inversin y mantienen
actualizado el Programa de inversiones de la Universidad. Est a cargo
del Jefe de la Oficina de Programacin e Inversiones. Para el
desarrollo de sus funciones cuenta con las unidades de:
- Evaluacin de Estudios de Preinversin.
- Seguimiento y Monitoreo de la fase de Inversin.
Art.92 Son funciones de la Oficina de Programacin e Inversiones:

a) Elaborar la Programacin Multianual de la Inversin Pblica
(PMIP) de la Universidad, y proponer ante el Titular de Pliego.
b) Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de
Proyectos y dems aplicativos informticos del SNIP.

c) Efectuar la capacitacin del personal tcnico de las Unidades

Formuladoras y Unidades Ejecutoras, segn corresponda.
d) Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversin Pblica,
durante la fase de inversin.
e) Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de
preinversin.
f) Proponer al Titular de Pliego, la declaratoria de viabilidad de los
Proyectos de Inversin Pblica o Programas de Inversin.
g) Proponer al Titular de Pliego, la declaratoria de viabilidad de los
Proyectos de Inversin Pblica o Programas de Inversin que se
financien con recursos provenientes de operaciones de
endeudamiento, siempre que haya recibido la delegacin de
facultades.
h) Proponer al Titular de Pliego la aprobacin de los trminos de
referencia cuando la Oficina de Planes y Proyectos contrate la
elaboracin de los estudios de preinversin.
i) Proponer para su aprobacin, el Plan de Trabajo de los estudios de
preinversin que realizar la Oficina de Planes y Proyectos.
j) Emitir opinin tcnica, sobre cualquier solicitud de modificacin
de la informacin de un estudio o registro de un Proyecto de
Inversin Pblica en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le
corresponda. Pudiendo solicitar la informacin necesaria a los
rganos involucrados.
k) Las dems que le asigne la OGPD o la Alta Direccin en el mbito
de su competencia.
Art.93 La Oficina de Estudios de Equipamiento, es la responsable de

elaborar el estudio definitivo, especificaciones tcnicas, o
equivalente de los proyectos de inversin pblica de equipamiento.
Asimismo deber evaluar la etapa ex-pos de los mismos y el informe
de cierre del proyecto de inversin pblica de equipamiento. Est a
cargo del Jefe de la Oficina de Estudios de Equipamiento. Cuenta con
las unidades de:
- Estudios de Equipamiento.
- Estudios de Capacitacin.

Art.94 Son funciones de la Oficina de Estudios de Equipamiento:

a) Elaborar el estudio definitivo, expediente tcnico u otro
documento equivalente, de los componentes equipamiento,
capacitacin y otros vinculados a los proyectos de inversin.
b) Supervisar, el proceso de elaboracin del estudio y expediente
tcnico, cuando ste, sea realizado por rganos externos a la
Universidad.
c) Elaborar el Informe de Consistencia del estudio definitivo
(Formato SNIP 15).
d) Elaborar la justificacin de las modificaciones no sustanciales en
la fase de inversin pblica, a solicitud de la unidad operativa.
e) Elaborar la justificacin de las modificaciones sustanciales en la
fase de inversin pblica, a solicitud de la unidad operativa.
f) Solicitar la aprobacin del expediente tcnico u otro documento
equivalente, al Titular del Pliego, del componente de equipamiento.
g) Solicitar el registro del expediente tcnico u otro documento
equivalente aprobado con Resolucin Rectoral, en el Banco de
Proyectos.
h) Recabar informacin de la ejecucin fsica del proyecto, como una
accin permanente para la liquidacin del componente de
equipamiento.
i) Recabar informacin de la ejecucin financiera (rdenes de
compra y servicio) del proyecto, como una accin permanente para
la liquidacin del componente de equipamiento.
j) Presentar los informes fsico y financiero de la ejecucin del
proyecto de inversin, del componente equipamiento.
k) Las dems que le asigne la Oficina General de Planificacin y
Desarrollo o la Alta Direccin en el mbito de su competencia..
Oficina General de Asesora Jurdica
Art.95 La Oficina General de Asesora Jurdica es la encargada de asesorar

a los rganos de gobierno de la Universidad en los aspectos legales y
jurdicos que le sean consultados para su opinin y trmite; as como
de opinar, informar y absolver consultas sobre los procesos de
carcter legal que formulen los diferentes dependencias de la
Universidad; es responsable de la defensa legal de la Universidad.

Depende directamente de Rectorado. Est a cargo del Jefe de la

Oficina General de Asesora Jurdica.
Est constituida por las oficinas de:
Oficina de Asuntos Acadmicos y Administrativos.
Oficina de Asuntos Contenciosos.
Art.96 Son funciones de la Oficina General de Asesora Jurdica:

a) Asesorar a la Alta Direccin y a las diferentes unidades
operativas de la Universidad, en los aspectos jurdicolegales que
le sean consultados.
b) Asumir la defensa jurdico-legal de la Universidad y de sus
Unidades Operativas en asuntos relacionados con la actividad
institucional.
c) Dictaminar e informar sobre los aspectos legales relativos a las
actividades acadmicas, de investigacin, de extensin y
proyeccin social y administrativas cuando as lo requieran los
rganos de la Universidad.
d) Prestar asesoramiento jurdico legal, en los contratos, convenios
y acuerdos que celebre la Universidad con terceros.
e) Absolver las consultas jurdico legales relacionadas con las
funciones y actividades de la Universidad, que le sean formuladas
por los diferentes rganos de la institucin.
f) Formular y/o pronunciarse en los aspectos de su competencia,
sobre las propuestas de normatividad, referidos al
funcionamiento de los rganos y unidades orgnicas de la
Universidad.
g) Emitir opinin jurdico - legal en los procedimientos
administrativos, que contengan recursos impugnatorios
interpuestos ante los rganos de la Universidad.
h) Coordinar la actualizacin del sistema normativo legal relacionado
con la funcin universitaria y en todo lo que le sea aplicable.
i) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.97 La Oficina General de Asesora Jurdica, en cumplimiento de sus

funciones, coordina con la Alta Direccin y unidades operativas, para
ejecutar las acciones legales respectivas.

Art.98 La Oficina General de Asesora Jurdica, tiene la responsabilidad de

garantizar que las acciones dentro de la Universidad, se realicen
observando el marco legal respectivo y, de salvaguardar los intereses
de la Universidad en los procesos judiciales con terceros.
Art.99 La Oficina de Asuntos Acadmicos y Administrativos es la encargada

de asesorar y defender legalmente en los asuntos acadmicos y
administrativos, tanto internos como de terceros, debe adems
orientar a los rganos y unidades orgnicas en asuntos acadmicos y
administrativos, para que estos acten en el marco de la ley. Asimismo
prestar apoyo legal a los miembros de la Comunidad Universitaria
siempre y cuando se trate sobre asuntos relacionados con la
Institucin. Haciendo alcance a las unidades operativas normas
especficas que correspondan, para su mejor desenvolvimiento
administrativo. Est a cargo del Jefe de la Asuntos Acadmicos y
Administrativos.
Art.100 La Oficina de Asuntos Acadmicos y Administrativos tiene las

siguientes funciones
a) Asesorar legalmente a las unidades operativas acadmicas y

administrativas de la Universidad en los asuntos de su
competencia ante los organismos y autoridades de la
administracin pblica.
b) Absolver consultas jurdico-legales sobre los aspectos legales
relativos a las actividades acadmicas, de investigacin y
administrativas; y de los que de ellos deriven, cuando lo requieran
las Unidades Operativas de la Universidad.
c) Formular y/o revisar las normas legales y administrativas
competentes, en concordancia de la normativa general para el
caso.
d) Emitir opinin jurdica legal en los procesos y procedimientos
administrativos que contengan recursos impugnatorios
interpuestos ante los rganos de la Universidad.
e) Coordinar, concordar y consolidar la legislacin y normatividad
relacionada con la funcin universitaria, para su uso oportuno.
f) Las dems que asigne el Jefe de Oficina General de Asesora
Jurdica o la Alta Direccin en el mbito de su competencia.

Art.101 La Oficina de Asuntos Contenciosos, es la encargada de asesorar y

defender legalmente ante las instituciones pblicas, privadas y el
Poder Judicial los derechos e intereses de la Universidad de
conformidad con las normas del Sistema de Defensa Judicial. As
como absolver las consultas de carcter jurdico legal que formule
la Autoridad Superior y las unidades operativas de la Universidad,
sobre asuntos judiciales. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Asuntos Contenciosos.
Art.102 La Oficina de Asuntos Contenciosos tiene las siguientes funciones:

a) Defender a la Universidad, en asuntos judiciales, derivado de las
actividades institucionales.
b) Asesorar a la Autoridad Superior y las dependencias de la
Universidad en los aspectos jurdico legales que le sean
consultados.
c) Elaborar los documentos para la suscripcin de contratos,
convenios y/o acuerdos que celebre la Universidad con personas
naturales y jurdicas; as como prestar asesora legal.
d) Emitir opiniones u otros en absolucin de consultas de carcter
jurdico legal que formule la Alta Direccin o las unidades
operativas de la Universidad.
e) Las dems que le asigne el Jefe de la Oficina General de Asesora
Jurdica o la Alta Direccin en el mbito de su competencia.
CAPTULO VI
DE LOS RGANOS DE APOYO
Direccin General de Administracin
Art.103 La Direccin General de Administracin es el rgano responsable de

conducir los procesos de administracin de recursos humanos,
materiales, financieros, infraestructura y de servicios de bienestar,
que garanticen servicios de calidad, equidad y pertinencia. Depende
jerrquicamente de Rectorado, el responsable de este rgano es el
Director General de Administracin designado por Consejo
Universitario a propuesta del Rector. Es un cargo a dedicacin
exclusiva y de confianza. Para cumplir con las funciones establecidas
cuenta con las oficinas generales de:

Oficina General de Recursos Humanos.

Oficina General de Gestin Financiera.
Oficina General de Contadura.
Oficina General de Infraestructura Universitaria.
Oficina General de Bienestar Universitario.
Oficina General de Servicios Universitarios.
Oficina General de Supervisin y Liquidacin de Proyectos
de Inversin Pblica.
Art.104 La Direccin General de Administracin, tiene las siguientes

funciones:
a) Conducir los procesos de los sistemas administrativos, de
recursos humanos, recursos materiales, gestin financiera,
contadura, servicios de bienestar, infraestructura, as como de
todas las unidades conformantes.
b) Coordinar, supervisar y controlar la ejecucin del presupuesto
institucional en funcin de la actividad acadmica, investigativa,
extensin cultural, proyeccin y responsabilidad social, con
eficiencia, eficacia y calidad del gasto.
c) Proponer las polticas, planes y programas de los sistemas
administrativos, en concordancia con la poltica acadmica,
investigativa, extensin cultural, proyeccin social y
responsabilidad social de la Universidad.
d) Implementar las condiciones necesarias competentes, para el
proceso de licenciamiento institucional.
e) Elevar al Rectorado su Plan Operativo, Memoria Anual y dems
documentos de gestin correspondientes, de las actividades
administrativas realizadas, en los plazos correspondientes.
f) Supervisar la gestin administrativa financiera de los centros de
produccin de bienes y servicios.
g) Garantizar servicios de calidad en bienestar universitario,
comedor, transporte y servicios mdicos en beneficio de los
estudiantes y poblacin universitaria.
h) Garantizar una adecuada ejecucin de obras de infraestructura,
equipamiento; as como la supervisin y liquidacin de los mismos.
i) Garantizar el mantenimiento de la infraestructura fsica,
laboratorios y los servicios complementarios del TIC, saneamiento
y energa elctrica.

j) Otras que le asigne el Rector, Consejo Universitario u otras

dependencias competentes.
Art.105 La Direccin General de Administracin, para el cumplimiento de sus

funciones, coordina con Rectorado, Vicerrectorados y las dems
unidades operativas de la Universidad. Efecta coordinaciones con
los Directores Generales de Administracin de otras Universidades,
con organismos gubernamentales y no gubernamentales en asuntos
de su competencia con pleno conocimiento del Rector.
Oficina General de Recursos Humanos
Art.106 La Oficina General de Recursos Humanos es el rgano encargado de

organizar, dirigir y ejecutar las acciones y procesos tcnicos de
la administracin de personal, est a cargo de un docente ordinario,
personal administrativo o profesional del rea, previa evaluacin
de mritos, ratificada por Consejo Universitario. Depende
directamente de la Direccin General de Administracin y est a
cargo del Jefe de la Oficina General de Recursos Humanos. Es un
cargo a dedicacin exclusiva y de confianza. Para el cumplimiento de
las funciones cuenta con las siguientes oficinas:
Oficina de Administracin de Personal.

Oficina de Remuneraciones, Liquidaciones y Pensiones.
Oficina de Capacitacin del Personal Administrativo.
Art.107 La Oficina General de Recursos Humanos, tiene las siguientes

funciones:
a) Efectuar la gestin de los procesos de contratacin, promocin,
reasignacin, reingreso, permisos, licencias y vacaciones del
personal docente y no docente.
b) Realizar las acciones del pago de remuneraciones, pensiones y
otros beneficios econmicos del personal activo y cesante.
c) Efectuar las acciones de capacitacin y entrenamiento del
personal no docente.
d) Mantener actualizada la informacin de los legajos de personal
y el escalafn del servidor docente y no docente.
e) Mantener actualizada el Mdulo de Gestin de Recursos

Humanos.
f) Apoya a las facultades en todas das las acciones referentes
al personal, a solicitud de las mismas.
g) Organizar las acciones del control de asistencia y permanencia
del personal docente y administrativo de la Universidad.
h) Organizar las acciones de seguridad y limpieza de la ciudad
universitaria y otras instalaciones de esta Universidad.
i) Organizar el proceso de implementacin del Servicio Civil en el
marco de la normatividad.
j) Elaborar y administrar el Cuadro de Puestos de entidad, el Manual
de Perfil de Puestos de la Universidad u otros documentos de
gestin equivalentes.
k) Las dems que le asigne la Direccin General de Administracin o
la Alta Direccin en el mbito de su competencia.
Art.108 La Oficina General de Recursos Humanos coordina con la Direccin

General de Administracin, la Alta Direccin, y supervisa
permanentemente a todas las dependencias en aspectos de su
competencia. Adems, coordina con el ente Rector del Sistema
Administrativo de Recursos Humanos y con instituciones acadmicas
para el desarrollo de capacidades del personal.
Art.109 La Oficina General de Recursos Humanos, es responsable de la

gerencia de personal, de hacer cumplir sus funciones, ejercer
autoridad sobre el personal observando los principios, normas y
procesos que se deben cumplir, asimismo de incorporar a la
institucin personal calificado bajo meritocracia y estndares
institucionales. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Administracin de Personal. Esta Oficina cuenta con las unidades de:
- Control de Asistencia.
- Registro General y Escalafn y Seguridad.
- Guardiana y Limpieza
Art.110 La Oficina de Administracin de Personal, es la encargada de

conducir, organizar programar, ejecutar y evaluar el sistema y
procesos tcnicos de personal, as como implementar las
disposiciones emitidas por el ente rector y elaborar los documentos
de gestin institucional que son de su competencia. Est a cargo del
Jefe de la Oficina de Administracin de Personal.

Art.111 Son funciones de la Oficina de Administracin de Personal:

a) Dirigir y organizar los procesos tcnicos como, seleccin,
contratos, ascenso, evaluacin, promocin, cese, reposicin, y todo
desplazamiento de personal, en coordinacin con instancias
competentes y de acuerdo a la normativa vigente.
l) Elaborar, proponer y ejecutar documentos de gestin
institucionales como: Cuadro de Puestos de entidad, el Manual de
Perfil de Puestos de la Universidad u otros documentos de gestin
equivalentes.
b) Elabora y propone directivas de personal y procedimientos
tcnico-administrativos del sistema de personal.
c) Emitir opinin tcnica sobre normas y dispositivos legales
referentes al Sistema Administrativo de Recursos Humanos.
d) Las dems que le asigne la Oficina General de Recursos Humanos,
la Direccin General de Administracin o la Alta Direccin en el
mbito de su competencia.
Art.112 La Oficina de Remuneraciones, Liquidaciones y Pensiones, es la

encargada de formular las planillas nicas de pagos de haberes,
bonificaciones, pensiones, liquidaciones y dems beneficios sociales
del personal activo y cesante de la Universidad, en cumplimiento de
las normas vigentes de remuneraciones del Sector Pblico. Est a
cargo del Jefe de la Oficina de Remuneraciones y Liquidaciones y
Pensiones. Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las
unidades de:
- Remuneraciones.
- Liquidacin y Pensiones.
Art.113 Son funciones de la Oficina de Remuneraciones, Liquidaciones y

Pensiones:
a) Programar, coordinar y ejecutar el pago de remuneraciones,
pensiones, liquidaciones, subvenciones y otras actividades propias
de la gestin de compensaciones, en el marco de las normas legales
vigentes.
b) Mantener actualizada el Mdulo de Gestin de Recursos Humanos
de la entidad, en coordinacin con la Direccin General Recursos
Pblicos del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).
c) Elaborar la Planilla nica de Pagos, gratificaciones y

bonificaciones del personal activo y cesante, Contrato

Administrativo de Servicios (CAS), conforme lo dispone las
normas de personal.
d) Elaborar la Planilla nica de Pagos de jornales, pago de
bonificaciones y gratificaciones del personal de Inversin
Obras.
e) Sustentar el calendario en forma mensual, del rubro personal,
obligaciones sociales, obligaciones provisionales y otros gastos
corrientes, concordante con el Presupuesto Analtico de Personal
de la Universidad.
f) Organizar la documentacin fuente de pago, para la formulacin
de las planillas de remuneraciones, pensiones, Contrato
Administrativo de Servicios (CAS), subvenciones, produccin y
productividad, CAFAE, mandato judicial, y otros.
g) Elaborar y tramitar los formatos para pago de Aportes del
Empleador, ESSALUD y AFPs.
h) Elaborar y determinar el impuesto a pagar mediante el PDT
SUNAT, de remuneraciones y tramitar ante la Oficina de
Tesorera, para realizar la declaracin y pago de impuesto.
i) Controlar la aplicacin y cumplimiento de Normas Tcnico-
Administrativas y dispositivos legales vigentes referidos a
Pensiones y Liquidaciones.
j) Proporcionar informacin pertinente para fines de proyeccin de
resolucin de cese, otorgamiento de pensin del personal docente
y no docente de la UNA-Puno o pensin de sobrevivientes.
k) Procesar informacin requerida por la Oficina de Normalizacin
Previsional y Administradoras de Fondo de Pensiones del Sistema
Privado de Pensiones.
l) Las dems que le asigne el jefe de la Oficina General de Recursos
Humanos, la Direccin General de Administracin o la Alta
Direccin en el mbito de su competencia.
Art.114 La Oficina de Capacitacin del Personal Administrativo, es la

encargada de programar y realizar eventos y acciones de
capacitacin, para fortalecer las competencias y capacidades del
trabajador, que contribuyan a la mejora de la calidad de los servicios
que ejecuta el personal administrativo. Est a cargo del Jefe de la
Oficina de Capacitacin de Personal Administrativo.

Art.115 Son funciones de la Oficina de Capacitacin del Personal

Administrativo:
a) Planificar, coordinar ejecutar y evaluar los programas de

capacitacin.
b) Conducir el proceso del Plan de Desarrollo de las Personas, de
acuerdo a la normativa respectiva y bajo los lineamientos del ente
rector.
c) Identificar los compromisos de retorno del beneficio de
capacitacin del personal.
d) Planificar, ejecutar y evaluar el ciclo de capacitacin que se defina
en la Universidad.
e) Promover programas de capacitacin del personal administrativo
a nivel profesional en gestin pblica, maestra, complementacin
u otros.
f) Las dems que le asigne el Jefe de la Oficina General de Recursos
Humanos, la Direccin General de Administracin o la Alta
Oficina General de Gestin Financiera
Art.116 La Oficina General de Gestin Financiera es la encargada de

organizar, ejecutar y supervisar sistemtica y racionalmente la
administracin de los recursos materiales, econmico-financieros de
la Universidad y de prestar apoyo y asesoramiento a las facultades;
est a cargo de un docente ordinario, personal administrativo o
profesional del rea, designado por Consejo Universitario a
propuesta del Rector, previa evaluacin de mritos; es a dedicacin
exclusiva y de confianza. Depende directamente de la Direccin
General de Administracin. Est a cargo del Jefe de la Oficina
General de Gestin Financiera
Est conformada por las Oficinas de:
Oficina de Abastecimientos
Oficina de Tesorera
Oficina de Patrimonio
Art.117 Son Funciones de la Oficina General de Gestin Financiera:

a) Planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar la ejecucin
presupuestal del pliego y administracin en los aspectos

contables y de ejecucin presupuestal del pliego.

b) Dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar la administracin en los
aspectos de tesorera.
c) Conducir la ejecucin de operaciones orientadas a la gestin de
los fondos, conforme a las normas y procedimientos del Sistema
Nacional de Tesorera.
d) Dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar la administracin en los
aspectos de abastecimientos y servicios generales.
e) Coordinar con la Oficina General de Planificacin, decanos y
directores de escuelas profesionales de las facultades, la
ejecucin presupuestal con arreglo a la descentralizacin y
simplificacin administrativa, brindando la orientacin y
asesoramiento respectivo.
f) Consolidar y elaborar la cuenta general de la Universidad.
g) Estudiar e implementar sistemas de procedimientos destinados
a alcanzar la mxima eficiencia en la actividad administrativa,
financiera de costos y abastecimientos.
h) Proponer a la Alta Direccin, las Directivas y Normas Internas
de aplicacin en el mbito institucional, relacionados con los
sistemas administrativos de Tesorera, Contrataciones del
Estado (abastecimiento) y Bienes Estatales (control
patrimonial), referente a polticas y estrategias vinculados a la
administracin de los recursos financieros, materiales y de
servicios.
i) Participar en coordinacin con la Oficina General de
Planificacin y Desarrollo, en las fases de programacin y
formulacin del presupuesto institucional, por intermedio de los
sistemas administrativos a su cargo.
j) Implementar acciones para mejorar el sistema de control y
seguimiento de la ejecucin presupuestal institucional.
k) Otras que le asigne el Director General de Administracin o la
Alta Direccin en el mbito de su competencia.
Art.118 La Oficina General de Gestin Financiera coordina con la Direccin

General de Administracin y la Alta Direccin para una eficiente y
eficaz ejecucin presupuestal institucional; y con las diferentes
unidades operativas.
Art.119 La Oficina General de Gestin Financiera es responsable de la

calidad de la ejecucin del presupuesto institucional.

Art.120 La Oficina de Abastecimiento, es la encargada de planear, coordinar,

organizar, ejecutar y evaluar los procedimientos y procesos tcnicos
orientados al racional flujo, dotacin o suministro, empleo y
conservacin de medios materiales y servicios que requieran los
diferentes rganos de la Universidad, en las mejores condiciones de
calidad, costo de oportunidad y en aplicacin de criterios de
racionalidad, de acuerdo a las disposiciones vigentes del sistema.
Est a cargo del Jefe de la Oficina de Abastecimientos. Para el
- Programacin.
- Adquisiciones.
- Procesos.
- Almacn Central.
Art.121 Son funciones de la Oficina de Abastecimiento:

a) Disear, organizar y ejecutar los procedimientos en los procesos
de abastecimiento de la Universidad.
b) Elaborar y ejecutar el cuadro anual de necesidades, del plan anual
de adquisiciones y contrataciones, del presupuesto autorizado de
bienes y servicios, en los plazos correspondientes.
c) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Oficina.
d) Elaborar y proponer directivas correspondientes, como
instrumentos de gestin de los procesos tcnicos del Sistema de
Abastecimiento.
e) Organizar y ejecutar las adquisiciones de bienes, servicios y
requerimiento obras, de acuerdo a las adjudicaciones efectuadas
por los Comits especiales y el Comit permanente de
adquisiciones y Contrataciones.
f) Ejecutar las acciones de desaduanaje de bienes procedentes del
exterior requeridos por la UNA-Puno.
g) Mantener la disponibilidad de bienes necesarios para el apoyo
logstico a las Unidades Operativas temporales (Comit Electoral
y otros).
h) Implementar en la Oficina y en el mbito de su competencia, las
acciones de control interno, previo, simultneo y posterior.
i) Establecer los mecanismos administrativos necesarios para
garantizar la seguridad, conservacin, y custodia de los bienes
adquiridos hasta su distribucin al usuario final.

j) Las dems que le asigne el Jefe de la Oficina General de Gestin

Financiera, la Direccin General de Administracin o la Alta
Art.122 La Oficina de Tesorera, es la encargada de la administracin de los

recursos econmicos-financieros pblicos transferidos y asignados
a la Universidad, as como los fondos generados por la propia
institucin; aplicando los procedimientos y la normatividad del
Sistema Nacional de Tesorera. Est a cargo del Jefe de la Oficina
de Tesorera. Es el responsable directo de los ingresos y egresos
que administra la Universidad. Para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con las unidades de:
- Ingresos.
- Egresos.
Art.123 Son funciones de la Oficina de Tesorera:

a) Planificar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de tesorera
en el marco de la normatividad.
b) Conducir la ejecucin de operaciones orientadas a la gestin de
los fondos, conforme a las normas y procedimientos del Sistema
Nacional de Tesorera.
c) Evaluar las actividades del Sistema de Tesorera y determinar las
medidas correctivas para su buen funcionamiento.
d) Elaborar y remitir a la Alta Direccin los informes de gestin y la
ejecucin de ingresos y gastos, segn documentos fuente del
sistema.
e) Elaborar y proponer directivas especficas para la ejecucin
correcta de los ingresos y egresos de toda fuente de
financiamiento.
f) Realizar el pago de remuneraciones y pensiones con abono a travs
de cuentas bancarias individuales, previo proceso de firmas
electrnicas.
g) Realizar el pago de Caja Chica, encargo interno, viticos y
subvenciones, de los servicios de agua, luz, telefona fija, internet
y telfonos mviles; as como las obligaciones sociales y tributarias
a cargo de la Universidad.
h) Efectuar el pago a proveedores con abono en sus cuentas
bancarias.
i) Centralizar los fondos de toda fuente y canalizar los empoces a la

cuenta bancaria respectiva.

j) Remitir a la Oficina de Contabilidad las retenciones, de 4ta y 5ta
categora y retencin de impuestos, personas no domiciliadas.
k) Controlar los pagos de AFP y control de pagos de PDT (Programa
de Declaracin Telemtica SUNAT) en forma mensual.
l) Controlar y supervisar la venta de ganado y productos
agropecuarios de los CIPBS por concepto de remates pblicos o
atencin de propuestas en sobre cerrado (segn bases de
concurso).
m) Realizar las visitas a los CIPBS, CIBS, Facultades y Escuela de
Posgrado, en coordinacin con el rea de ingresos, respecto a la
admisin de fondos realizando arqueos sorpresivos.
n) Centralizar los fondos en la Cuenta principal de la Universidad,
cerrando las cuentas de ahorro, al finalizar el ao.
o) Establecer el procedimiento y plazos para la rendicin de cuentas,
en el marco de la normativa general y en coordinacin con la
Oficina General de Contadura.
p) Las dems que le asigne la Oficina General de Gestin Financiera,
Art.124 La Oficina de Patrimonio, es la encargada de registrar,

administrar, disponer y controlar los bienes tangibles de la
Universidad, en concordancia con la Ley General del Sistema
Nacional de Bienes Estatales. Est a cargo del Jefe de la Oficina
de Patrimonio. Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las
unidades de:
- Inventarios permanentes.
- Registro y Marges de Bienes.
Art.125 Son funciones de la Oficina de Patrimonio:

a) Proponer las polticas y estrategias respecto de la administracin
de bienes de propiedad de la Universidad, conforme a la normativa
respectiva.
b) Planificar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de
registro, saneamiento y control de los bienes de propiedad de la
Universidad.
c) Elaborar y proponer directivas sobre el buen uso y conservacin
de los bienes de la Universidad.

d) Solicitar a la Superintendencia de Bienes Nacionales el registro

en el Sistema de Informacin Nacional de los Bienes de Propiedad
Estatal - SINABIP, el patrimonio de la Universidad de
conformidad con las disposiciones legales vigentes.
e) Tramitar y/o regularizar las rectificaciones de reas y linderos de
los predios, y realizar todas las acciones registrales necesarias
para el saneamiento de los Bienes Inmuebles de la Universidad.
f) Poner a disposicin de la Superintendencia de Bienes Nacionales
todos los bienes de la entidad pblica a los que no se les est dando
uso alguno.
g) Elaborar los proyectos de Alta, Baja y disposicin de los bienes
muebles y equipos, as como las bases administrativas para la venta
y/o donacin de stos.
h) Organizar los actos mediante los cuales se dispone la enajenacin
de los bienes muebles.
i) Remitir a la Superintendencia de Bienes Nacionales las
Resoluciones de Alta, de Baja y disposicin de los bienes muebles.
j) Evaluar los resultados del Inventario de Bienes Muebles, equipos
e inmuebles de la Universidad.
k) Las dems que le asigne el Jefe de la Oficina General de Gestin
Financiera, la Direccin General de Administracin o la Alta
Oficina General de Contadura
Art.126 La Oficina General de Contadura, es la encargada de planear,

organizar, dirigir y evaluar el Sistema Administrativo de
Contabilidad en la Universidad, con oportunidad, transparencia y
legalidad; es responsable de la elaboracin y presentacin de los
estados financieros y presupuestarios de la institucin ante las
instancias correspondientes. Depende directamente de la Direccin
General de Administracin. Est a cargo del Jefe de la Oficina
General de Contadura, es Contador General de la Universidad a
dedicacin exclusiva y de confianza. Es docente ordinario o personal
administrativo nombrado, de profesin Contador Pblico, colegiado
y habilitado, es designado por Consejo Universitario a propuesta del
Rector, previa evaluacin de mritos.
Est conformada por las siguientes Oficinas:
Oficina de Contabilidad.
Oficina de Control Previo.

Art.127 Son funciones de la Oficina General de Contadura:

a) Formular las polticas y los sistemas de contabilidad institucional,
en concordancia con las normas y procedimientos vigentes.
b) Ejecutar, evaluar y supervisar, los procesos tcnicos contables de
la Universidad, en coordinacin con la Oficina de Gestin
Financiera.
c) Analizar, interpretar y comunicar, peridicamente los resultados
de la gestin financiera de la institucin; reportando sus
resultados a las unidades operativas acadmicas y administrativas
correspondientes.
d) Presentar dentro de los plazos establecidos, los estados
financieros y presupuestarios de la Universidad, a las entidades
gubernamentales correspondientes, observando las normas
vigentes.
e) Las dems que le asigne el Director General de Administracin o
Art.128 La Oficina General de Contadura, para el cumplimiento de sus

funciones, coordina con la Oficina General de Gestin Financiera, la
Oficina de Presupuesto y con la Alta Direccin. Adems, coordina
con la Direccin General de Contabilidad Pblica de la Nacin.
Art.129 La Oficina General de Contadura tiene la responsabilidad de

elaborar y presentar en observancia del marco normativo del
Sistema Nacional de Contabilidad, los estados financieros y
presupuestarios de la Universidad.
Art.130 La Oficina de Contabilidad, es la encargada de preparar y organizar

el sistema contable; preparar y presentar los estados financieros de
la institucin ante las instancias correspondientes. Es responsable
de mostrar la situacin real del patrimonio, la situacin financiera,
los resultados y la ejecucin del presupuesto de la institucin. Est
a cargo del Jefe de la Oficina de Contabilidad.
Art.131 Son funciones de la Oficina de Contabilidad:

a) Ejecutar, evaluar y supervisar los procesos tcnicos contables y
su debida aplicacin en coordinacin con la Oficina General de
Gestin Financiera y la Direccin General de Administracin.

b) Elaborar los Estados Financieros de la Universidad para su

presentacin dentro de los plazos establecidos, ante la Alta
Direccin de la Universidad y a la Direccin General de
Contabilidad Pblica del MEF, en forma trimestral y anual
c) Proporcionar a las instancias correspondientes informacin
contable , integral y oportuna de acuerdo a las disposiciones
legales, relacionados con el Sistema Integrado de Administracin
Financiera para el Sector Pblico (SIAF-SP)
d) Supervisar y controlar los instrumentos de ejecucin
presupuestal, calendario de compromisos, autorizaciones de giro,
marco legal del presupuesto y crditos suplementarios mediante
el SIAF-SP y mdulos en la Web, en el marco de la programacin
de compromiso anual, aprobado.
e) Revisar y efectuar el registro contable en el sistema integrado de
Administracin Financiera SIAF SP.
f) Mantener al da el registro de los LIBROS principales:
Inventarios y Balances, Diario y Mayor; as como los registros
auxiliares de las cuentas contables a su cargo.
g) Supervisar, verificar y controlar la documentacin remitida por la
unidad de Tesorera y Abastecimientos, conciliando con el SIAF
SP.
h) Efectuar las conciliaciones de Cuentas de Enlace con la Direccin
General de Endeudamiento y Tesoro Pblico del MEF, en forma
anual.
i) Elaborar las informaciones dispuestas por la Direccin General de
Contabilidad Pblica, de acuerdo a las Directivas de Cierre
Contable.
j) Efectuar ecuaciones probatorias de paralelismo contable
mensualmente, absolver consultas relacionadas al Area de su
competencia y emitir informes tcnicos.
k) Las dems asignadas por la Oficina General de Contadura, la
Direccin General de Administracin o la Alta Direccin en el
Art.132 La Oficina de Control Previo, es la encargada del control y la

verificacin de la correcta presentacin de la informacin
documentada contable de la institucin. Est a cargo del Jefe de la
Oficina de Control Previo.

Art.133 Son funciones de la Oficina de Control Previo:

a) Ejecutar, verificar y controlar la correcta aplicacin de las
normas vigentes del Sistema de Contabilidad.
b) Verificar la correcta aplicacin de los procedimientos
administrativos contables de la entidad.
c) Formular los documentos tcnicos para la correcta aplicacin del
sistema Administrativo Financiero, en concordancia con las
normas y dispositivos legales vigentes.
d) Verificar y revisar la documentacin fuente de gastos, previa a su
aprobacin y autorizacin.
e) Controlar la correcta emisin de documentos de gasto, para su
aprobacin por todo concepto.
f) Controlar y revisar la correcta ejecucin de gastos de las
rendiciones de cuenta por encargos internos, rendiciones de
viticos, subvenciones, caja chica, por toda fuente de
financiamiento.
g) Mantener el control de rendiciones de viticos y de caja chica RO,
RDR y por toda fuente de financiamiento.
h) Realizar el seguimiento y registro de las rendiciones de cuenta
habilitadas.
i) Ejecutar y coordinar actividades relacionadas con el registro,
procesamiento, clasificacin, verificacin y archivo del
movimiento documentario en el sistema de cmputo.
j) Coordinar la validacin de los documentos con el Contador General
para su aprobacin.
k) Las dems que le asigne la Oficina General de Contadura, la
Direccin General de Administracin o la Alta Direccin en el
Oficina General de Infraestructura Universitaria
Art.134 La Oficina de Infraestructura Universitaria, es la encargada de

planificar, ejecutar, monitorear y evaluar todo lo referente al
desarrollo fsico de infraestructura de la Universidad, Depende
directamente de la Direccin General de Administracin. Est a
cargo del Jefe de la Oficina General de Infraestructura
Universitaria; es a dedicacin exclusiva y de confianza, es docente
ordinario, personal administrativo o profesional del rea, designado

por el Consejo Universitario a propuesta del Rector, previa

evaluacin de mritos.
Est conformado por las siguientes oficinas:

Oficina de Estudios y Proyectos
Oficina de Obras
Art.135 La Oficina General de Infraestructura Universitaria tiene las

siguientes funciones:
a) Elevar la programacin del plan anual de obras y el presupuesto
analtico de las obras, al Director General de Administracin y a
Rectorado, previa coordinacin con la Oficina de Presupuesto de
la OGPD.
b) Elaborar los expedientes tcnicos de las obras a ejecutarse.
c) Priorizar la presentacin oportuna de los requerimientos
especficos de la obra, en base al expediente aprobado, a la
Direccin General de Administracin para asegurar la ejecucin
de obras.
d) Programar, coordinar y ejecutar las obras, que cuentan con
asignacin presupuestal institucional.
e) Realizar permanentemente el control de calidad, que garantice la
correcta ejecucin de obra.
f) Implementar los mecanismos de seguimiento y control de la
ejecucin de obras en el aspecto tcnico, presupuestal y
financiero.
g) Participar en procesos de seleccin conforme a la Ley de
Contrataciones del Estado.
h) Monitorear la ejecucin de las obras, conforme a la normatividad
vigente.
i) Asumir responsabilidad de la calidad fsica de las obras conforme
a ley.
j) Las dems que asigne el Director General de Administracin y/o
la Alta Direccin, en el marco de su competencia.
Art.136 La Oficina General de Infraestructura Universitaria para el

cumplimiento de sus funciones coordina con la Alta Direccin,
Oficina General de Planificacin y Desarrollo (Presupuesto, Planes y
Proyectos, OPI etc), Direccin General de Administracin (Oficinas
Generales: Gestin Financiera, Recursos Humanos, Oficina de

Supervisin y Liquidacin de Proyectos) y la Oficina General de

Asesora Jurdica.
Art.137 La Oficina General de Infraestructura Universitaria es responsable

de la calidad y ejecucin de las obras de construccin de la
Universidad, debiendo para ello hacer cumplir estrictamente todas
las especificaciones tcnicas.
Art.138 La Oficina de Estudios y Proyectos, es la encargada de elaborar los

Expedientes Tcnicos de las obras civiles que cuentan con asignacin
presupuestal. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Estudios y
Proyectos.
Art.139 Son funciones de la Oficina de Estudios y Proyectos:

a) Planificar, organizar y ejecutar las actividades que comprenden la
elaboracin de expedientes tcnicos de obras por administracin
directa y otras modalidades.
b) Compatibilizar al inicio de la elaboracin del expediente tcnico,
las condiciones previstas en los estudios de preinversin
aprobados con la normativa vigente segn el tipo de proyecto.
c) Formular el planteamiento tcnico a nivel de proyecto definitivo,
a partir de los estudios de preinversin aprobados.
d) Absolver las consultas que se presente en la ejecucin de obras,
segn la responsabilidad que se tenga en la elaboracin del
expediente tcnico.
e) Informar a la instancia competente, de forma oportuna el estado
de la ejecucin de los expedientes tcnicos.
f) Proporcionar copia de los expedientes tcnicos de obras, a
solicitud del jefe de la Oficina General de Infraestructura
Universitaria y la Alta Direccin.
g) Las dems que asigne la Oficina General de Infraestructura
Universitaria, la Direccin General de Administracin o la Alta
Art.140 La Oficina de Obras, es la encargada de la ejecucin de obras por

administracin directa, de acuerdo a la programacin y poltica de
desarrollo de infraestructura de la Universidad, asimismo dirige y
organiza la correcta ejecucin de las obras de infraestructura,
saneamiento, electrificacin y servicios bsicos. Est a cargo del

Jefe de la Oficina de Obras. Para el cumplimiento de sus funciones

cuenta con la Unidad de: Seguridad y Gestin de Riesgos.
Art.141 Son funciones de la Oficina de Obras:

a) Planificar, organizar, coordinar, controlar y evaluar todas las
actividades de la ejecucin de obras por administracin directa de
la Universidad.
b) Realizar la presentacin oportuna de los requerimientos
especficos de la Obra.
c) Efectuar la correcta direccin tcnica en la ejecucin de las obras
a su cargo.
d) Realizar las valorizaciones y control de estado financiero mensual,
programacin y requerimiento de cada una de las obras que se
ejecuta, de acuerdo a la programacin mensual.
e) Informar a la instancia competente, de manera oportuna el avance
fsico y financiero de la obra, en forma trimestral, semestral y
anual.
f) Revisar y estudiar los expedientes e informes emitidos,
resolviendo su trmite en forma acertada.
g) Elaborar directivas y documentos tcnicos para la normal y
correcta ejecucin de las obras por administracin directa.
h) Realizar el requerimiento de materiales y personal obrero para las
diferentes obras, en forma oportuna y en coordinacin directa con
la Oficina General de Infraestructura Universitaria.
i) Realizar la preliquidacin de las obras, en coordinacin con el
residente de obra y el administrador.
j) Las dems que asigne el Jefe de la Oficina General de
Infraestructura Universitaria, la Direccin General de
Administracin o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Oficina General de Servicios Universitarios
Art.142 La Oficina General de Servicios Universitarios, es el rgano de

servicio y apoyo a las labores acadmicas, de investigacin, de
proyeccin social y administrativas, encargada de organizar, dirigir,
controlar, supervisar y programar las diferentes actividades propias
de la Universidad para el cumplimiento de las funciones establecidas

para dicho fin, as mismo velar por la vida til del parque automotor,
maquinaria, infraestructura y equipamiento en general de la
Universidad. Depende jerrquicamente de la Direccin General de
Administracin, el jefe es designado por Consejo Universitario a
propuesta del Rector, previa evaluacin de mritos. El cargo se
denomina Jefe de la Oficina General de Servicios Universitarios, es
a dedicacin exclusiva y de confianza. Est conformado por las
siguientes oficinas:
Oficina de Transportes, Maquinarias y Equipos.

Oficina de Produccin y Mantenimiento.
Art.143 La Oficina General de Servicios Universitarios asume las siguientes

funciones:
a) Programar, dirigir, controlar y supervisar, el servicio del
transporte diario de estudiantes, docentes y personal
administrativo, para el normal desarrollo de las diferentes
actividades acadmicas, de investigacin, extensin cultural,
proyeccin y responsabilidad social y administrativa.
b) Disear, ejecutar y supervisar, el programa de mantenimiento
preventivo y correctivo del parque automotor, maquinaria y
equipos mecnicos en general, que repercuta en el eficiente
funcionamiento de los mismos.
c) Elaborar y presentar, propuestas para el reflotamiento o
renovacin del parque automotor de vehculos, maquinaria y
equipos en general.
d) Prever, racionalizar y controlar, el uso de vehculos de servicio,
maquinarias, carburantes y lubricantes, que exprese la necesidad
real.
e) Confeccionar, mobiliario y otros para la enseanza aprendizaje de
los estudiantes.
f) Velar permanentemente, por el mantenimiento preventivo y
correctivo, de la infraestructura fsica y los bienes de la
Universidad, que contribuya al mejor desempeo de la colectividad
universitaria.
g) Disear e implementar, proyectos de innovacin tcnica en la
produccin de metal madera, acorde a las exigencias de los
estndares de produccin.

h) Elaborar y presentar, propuestas para la renovacin de

maquinarias, equipos y herramientas, para la prestacin de
servicios de acuerdo al avance tecnolgico.
i) Velar por la racionalizacin y el uso adecuado de materiales, para
el equipamiento de mobiliario y mantenimiento apropiado de
servicios.
j) Elaborar directivas especficas internas y los documentos de
gestin que le correspondan.
k) Las dems que le asigne la Direccin General de Administracin o
la Alta Direccin en el mbito de su competencia..
Art.144 La Oficina de Transportes, Maquinarias y Equipos, es la encargada

de programar, controlar e inspeccionar los servicios de transporte,
mantenimiento y reparacin de las unidades vehiculares, as como
maquinaria pesada de la Universidad. Est a cargo del Jefe de la
Oficina de Transportes, Maquinarias y Equipos.
Art.145 Son funciones de la Oficina de Transportes, Maquinarias y Equipos:

a) Planificar la ejecucin del servicio de transportes y maquinaria de
la Universidad.
b) Elaborar directivas especficas de uso de unidades de transporte
y los documentos tcnico-normativos internos para la correcta
aplicacin del sistema de transporte universitario.
c) Controlar y adecuar la aplicacin de los dispositivos legales
vigentes referidos al sistema de transporte nacional.
d) Controlar e inspeccionar los servicios de uso vehicular y
maquinaria de la Universidad, programando el uso en forma
racional.
e) Programar y el mantenimiento del parque automotor, maquinarias
y equipos de la Universidad..
f) Controlar estrictamente mediante registros, la utilizacin de
repuestos y accesorios de los vehculos.
g) Las dems que le asigne la Oficina General de Servicios
Universitarios, la Direccin General de Administracin o la Alta
Art.146 La Oficina de Produccin y Mantenimiento, es la encargada de

ejecutar tareas de produccin metal-madera , as como el
mantenimiento y ornato de la infraestructura y reas de la

Universidad, en coordinacin con Alta Direccin. Est a cargo del

Jefe de la Oficina de Produccin y Mantenimiento. Para el
- Mantenimiento y Produccin.
- Jardines y reas Verdes.
Art.147 Son funciones de la Oficina de Produccin y Mantenimiento:

a) Programar, ejecutar y evaluar la produccin de mobiliario metal-
madera y otros similares.
b) Elaborar y proponer polticas orientadas al desarrollo del sistema
de mantenimiento.
c) Elaborar y proponer directivas especficas internas de
funcionamiento y de organizacin de los talleres universitarios y
elaborar los documentos de gestin solicitados.
d) Velar permanentemente por el mantenimiento de los equipos,
instalaciones y dems bienes de la Universidad.
e) Atender oportunamente de acuerdo a la programacin, las
solicitudes de instalacin, confeccin, mantenimiento u otros.
f) Realizar el control y supervisin estricta de la elaboracin de
productos y materiales.
g) Velar por el ornato y mantenimiento de los jardines y reas verdes
de la Universidad.
h) Las dems que asigne la Oficina General de Servicios Universitarios,
Oficina General de Bienestar Universitario
Art.148 La Oficina General de Bienestar Universitario es la responsable de

dirigir la prestacin de servicios de asistencia social, servicio mdico
primario, comedores/residencias as como la recreacin y deportes
para los estudiantes, docentes y personal administrativo. Depende
directamente de la Direccin General de Administracin. Est a
cargo del Jefe de la Oficina General de Bienestar Universitario,
designado por Consejo Universitario a propuesta del Rector, previa
evaluacin de mritos. El cargo es a dedicacin exclusiva y de
confianza.

Oficina de Servicio Social.

Oficina de Servicio Mdico Primario.
Oficina de Comedores y Residencias.
Oficina de Recreacin y Deportes.
Art.149 La Oficina General de Bienestar Universitario cumple las siguientes

funciones:
a) Formular, estudios y/o proyectos, para el desarrollo de los
programas de bienestar universitario.
b) Elaborar y ejecutar directivas internas, para promover y
desarrollar eficientemente los programas de salud, servicio social,
comedores, recreaciones y deportivas.
c) Planificar, organizar, mantener, dirigir y atender los servicios de
bienestar social en sus diferentes formas y niveles, en beneficio
de los estudiantes, docentes y del personal administrativo de la
Universidad y de los representantes de los graduados ante los
rganos de gobierno de la Universidad.
d) Brindar servicios de asistencia mdica primaria en salud, tanto
simultnea como preventiva, a los estudiantes y la comunidad
universitaria.
e) Programar, coordinar y realizar actividades recreativas y
deportivas de alta competencia para la comunidad universitaria.
f) Adoptar estrategias para generar una cultura de salud,
conservacin del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad
de vida en la comunidad universitaria.
g) Promover y organizar en coordinacin con las instancias
competentes, el programa de Universidad Saludable.
h) Las dems que le asigne la Direccin General de Administracin o
la Alta Direccin en el mbito de su competencia..
Art.150 La Oficina General de Bienestar Universitario, coordina con la Alta

Direccin y con las unidades orgnicas para realizar las actividades
de bienestar social y estilos de vida saludable. Adems coordina con
las entidades que ejecutan y brindan servicios de salud integral
(ESSALUD, MINSA etc.).
Art.151 La Oficina General de Bienestar Universitario es responsable de

crear entornos favorables para el mejor desempeo de los miembros
de la comunidad universitaria

Art.152 Oficina de Servicio Social, est encargada de proporcionar

asistencia social, realizar acciones sostenidas dirigidas a promover
la salud integral en la comunidad universitaria, actuando sobre el
entorno social y fsico as como en la formacin de estilos de vida
saludable en los estudiantes, personal docente y administrativo de la
Universidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Servicio Social.
Art.153 Son funciones de la Oficina de Servicio Social:

a) Coordinar, ejecutar y evaluar las visitas hospitalarias y
domiciliarias, solicitado por los rganos respectivos y/o familiares
e interesados, e informar a la instancia correspondiente.
b) Coordinar, disear y ejecutar investigacin socio econmica y
elaborar el diagnstico social de los estudiantes y de la comunidad
universitaria.
c) Elaborar y evaluar los estudios socioeconmicos de los estudiantes
de la UNA- Puno.
d) Elaborar y ejecutar directivas especficas de servicio social.
e) Coordinar con las instituciones pblicas y privadas la ejecucin de
programas de bienestar social.
f) Realizar el trabajo de tutora personalizada para estudiantes, en
los aspectos de bienestar social.
g) Coordinar, organizar y dirigir la ejecucin del programa de
Universidad Saludable.
h) Las dems que le asigne la Oficina General de Bienestar
Universitario, la Direccin General de Administracin o la Alta
Art.154 Oficina de Servicio Mdico Primario, es la encargada de brindar

servicio mdico primario y de prevencin, a los estudiantes, docentes
y personal administrativo de la Universidad. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Servicio Mdico Primario.
Art.155 Son funciones de la Oficina de Servicio Mdico Primario:

a) Brindar servicio primario de salud a los estudiantes y a los
integrantes de la comunidad universitaria.
b) Coordinar con las dependencias respectivas para realizar
actividades de proyeccin social en prevencin de la salud.
c) Coordinar con la Comisin Central de Admisin para la evaluacin

mdica a postulantes e ingresantes.

d) Ejecutar visitas domiciliarias y preparar los informes
correspondientes cuando se trate de licencias u otros motivos de
salud de los trabajadores.
e) Coordinar con los hospitales de la Ciudad de Puno (Ministerio de
Salud y Es Salud) para la atencin en casos de emergencia de los
miembros de la comunidad universitaria.
f) Las dems que le asigne la Oficina General de Bienestar
Art.156 Oficina de Comedores y Residencias, es la encargada de administrar

los servicios que brinda el comedor y residencias, garantizando la
atencin oportuna, con seguridad, higiene y limpieza. Est a cargo del
Jefe de la Oficina de Comedores y Residencias.
Art.157 Son funciones de la Oficina de Comedores y Residencias:

a) Planificar, coordinar y controlar la implementacin del servicio de
comedor y residencias.
b) Controlar la preparacin de los alimentos, en aplicacin de normas
tcnicas para el desarrollo de programas de nutricin.
c) Formular, proponer y ejecutar las normas internas de
funcionamiento sobre otorgamiento de habitaciones y servicio de
comedor para estudiantes.
d) Formular los contratos con los alumnos previa autorizacin del jefe
de la Oficina General de Bienestar Universitario, para la entrega
de enseres, inmuebles, muebles que disponen las habitaciones
asignadas especficamente para estos fines.
e) Proponer, gestionar y ejecutar convenios interinstitucionales, en
apoyo a los servicios de comedor y residencias.
f) Controlar y coordinar el ingreso y salida de los insumos frescos y
secos, para la preparacin de alimentos.
g) Realizar actividades de terapia nutricional y/o educacin
alimentaria nutricional en el comedor universitario, de acuerdo a
indicaciones de especialistas.
h) Verificar los insumos que ingresan a la seccin de cocina, para la
preparacin de alimentos en forma permanente.
i) Coordinar la programacin de mens diarios, segn cuadro de
necesidades para cada mes.

j) Evaluar las actividades que se desarrollan para brindar servicio de

comedor y residencias y determinar las medidas correctivas para
el buen funcionamiento de los mismos.
k) Las dems que le asigne la Oficina General de Bienestar
Art.158 Oficina de Recreacin y Deportes es la encargada de promover la

prctica del deporte y la recreacin como factores educativos
coadyuvantes a la formacin y desarrollo de la persona en la
Universidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Recreacin y
Deportes.
Art.159 Son funciones de la Oficina de Recreacin y Deportes,

a) Planificar, ejecutar y evaluar el desarrollo de los programas de
recreacin y deportes de la Universidad.
b) Ejecutar en forma obligatoria la formacin de equipos en disciplinas
olmpicas.
c) Desarrollar las actividades deportivas a travs de las competencias
individuales y colectivas, de manera que fortalezca la identidad y la
integracin de la comunidad universitaria.
d) Crear y administrar proyectos y programas deportivos que
promuevan el deporte de alta competencia, a efectos de elevar el
nivel competitivo y participativo de los estudiantes.
e) Establecer programas deportivos de alta competencia (PRODAC),
con no menos de tres (03) disciplinas en sus distintas categoras
(atletismo, karate, tiro, vley y otros). Se consideran becas,
tutora, derechos y deberes de los alumnos participantes en el
PRODAC.
f) Programar, organizar y conducir las actividades de recreacin,
educacin fsica y deportes para los estudiantes, docentes y
personal administrativo de la Universidad.
g) Elaborar directivas, bases y reglamentos para el desarrollo de las
actividades de recreacin y deportes de naturaleza de
confraternidad interna universitaria.
h) Velar por la adecuada preparacin de los seleccionados
representativos de la Universidad, en las diversas competencias
deportivas, verificando el cumplimiento del plan de entrenamiento
respectivo.

i) Proponer la representatividad y acreditacin de los deportistas

seleccionados de la Universidad,
j) Las dems que asigne la Oficina General de Bienestar Universitario,
Oficina General de Supervisin y Liquidacin de Proyectos de Inversin

Pblica
Art.160 La Oficina General de Supervisin y Liquidacin de Proyectos de

Inversin Pblica, es la encargada de supervisar, evaluar y liquidar
los proyectos de inversin pblica de la Universidad, depende
jerrquicamente de la Direccin General de Administracin. Est a
cargo del Jefe de la Oficina General de Supervisin y Liquidacin de
Proyectos de Inversin Pblica, designado por Consejo Universitario
a propuesta del Rector previa evaluacin de mritos. El cargo es a
dedicacin exclusiva y de confianza. Para el cumplimiento de sus
funciones, cuenta con las dependencias de:
Oficina de Evaluacin y Supervisin de proyectos.

Oficina de Liquidacin de Proyectos.
Art.161 Son funciones de la Oficina General de Supervisin y Liquidacin de

Proyectos de Inversin Pblica:
a) Formular, proponer y aplicar en su caso las polticas, orientaciones
y directivas relativas a la supervisin y liquidacin de obras.
b) Supervisar la correcta ejecucin de las obras o proyectos de
inversin pblica.
c) Revisar y consolidar, las valorizaciones, informes mensuales,
informes finales y/o informes especiales generados por la Oficina
General de Infraestructura Universitaria, los
inspectores/supervisores de obras y otras reas inherentes a la
ejecucin de obras de inversin pblica.
d) Realizar y monitorear el seguimiento y la ejecucin de los
proyectos de inversin pblica, a manera de verificar los avances,
controlando que la fase de inversin sea coherente y consistente
con las condiciones y parmetros de la declaratoria de la
viabilidad.

e) Realizar el seguimiento y registrar la informacin en INFOBRAS

sobre los avances fsicos, presupuestales y otros sobre las obras,
en estrecha coordinacin con la Oficina General de
Infraestructura Universitaria.
f) Realizar el seguimiento, formular y efectuar las liquidaciones
tcnicas y financieras de las obras ejecutadas, en concordancia
con las normas legales vigentes.
g) Realizar el seguimiento de los gastos, asegurando que sean de
calidad y concordantes con el expediente tcnico y los
presupuestos analticos correspondientes.
h) Revisar y dar conformidad a los estudios de preinversin, en los
aspectos que le compete.
i) Revisar y dar conformidad a los estudios definitivos o expedientes
tcnicos, en concordancia con las normas tcnicas vigentes.
j) Consolidar e informar los informes mensuales y/o especiales de
los supervisores de obras, para su remisin a la Alta Direccin.
k) Proponer y/o determinar las medidas correctivas de carcter
tcnico, legal y administrativo a ser aplicados por las instancias
competentes en ejecucin de obras, para superar las desviaciones
detectadas.
l) Participar y/o proponer miembros para la conformacin de
comisiones tcnicas (entrega de terreno, recepcin de obra,
liquidaciones de obra, especiales, etc.).
m) Participar en la elaboracin y/o actualizacin de normas,
directivas o procedimientos para la elaboracin de estudios,
ejecucin y supervisin de obras y liquidaciones de obras.
n) Orientar a la Oficina General de Infraestructura Universitaria
y/o autoridades universitarias sobre aspectos de su competencia,
con arreglo a las normas legales vigentes.
o) Asumir responsabilidad de la calidad fsica de las obras conforme
a la Ley de la materia.
p) Las dems que le asigne la Direccin General de Administracin o


Inversin Pblica, para el cumplimiento de sus funciones, coordina
con la Oficina General de Infraestructura Universitaria, Oficina
General de Planificacin y Desarrollo y la Alta Direccin.

Inversin Pblica es responsable de la calidad de obra y
equipamiento, responde solidariamente con la Oficina de
Infraestructura Universitaria, siendo la instancia que supervisa
concurrente, preventiva y posteriormente las obras. As como de
liquidar las mismas.
Art.164 La Oficina de Evaluacin y Supervisin de Proyectos; Es la encargada

de revisar, evaluar, supervisar y emitir informes tcnicos sobre la
ejecucin de estudios definitivos y/o expedientes tcnicos y la
ejecucin de obras y dems proyectos de inversin pblica en la
Universidad, en concordancia con las normas tcnicas y legales
establecidas (SNIP, RC N 195-88-CG, Ley y Reglamento de
Contrataciones del Estado y Directivas inherentes). Est a cargo del
Jefe de la Oficina de Evaluacin y Supervisin de Proyectos.
Art.165 Son funciones de la Oficina de Evaluacin y Supervisin de

Proyectos:
a) Revisar, supervisar, evaluar y dar conformidad a los estudios
definitivos y/o expedientes tcnicos, en concordancia con las
normas tcnicas y legales inherentes, para su aprobacin en las
instancias correspondientes.
b) Orientar a la unidad de estudios y proyectos sobre aspectos de su
competencia, sobre medidas correctivas que correspondan
implementarse en la formulacin de los estudios de los proyectos
de inversin, con arreglo a las normas tcnicas y legales vigentes.
c) Supervisar y hacer seguimiento a la ejecucin de obras y dems
proyectos durante la fase de inversin, emitiendo informes
tcnicos respecto a la formulacin de los expedientes tcnicos, de
modificaciones que se tramiten, con arreglo a las normas tcnicas
y legales vigentes.
d) Participar en las comisiones de recepcin de estudios de inversin,
elaborados por la modalidad de contrata.

e) Otras que le encargue el Jefe de la Oficina General de Supervisin

y Liquidacin de Proyectos de Inversin Pblica, la Direccin
General de Administracin o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.166 La Oficina de Liquidacin de Proyectos; es la encargada de coordinar,

controlar, conducir, y ejecutar las liquidaciones tcnicas y/o
financieras, de los Proyectos de Inversin Pblica de la Universidad,
bajo cualquier modalidad acorde a las normas tcnicas y legales
establecidas (SNIP, RC N195-88CG, Ley y Reglamento de
Contrataciones del Estado y Directivas respectivas). Est a cargo
del Jefe de la Oficina de Liquidacin de Proyectos.
Art.167 Son funciones de la Oficina de Liquidacin de Proyectos:
a) Coordinar, conducir y ejecutar las liquidaciones tcnicas y

financieras, de los proyectos de inversin de conformidad con las
normas tcnicas y legales establecidas.
b) Coordinar, conducir o supervisar la transferencia del proyecto
ejecutado al ente responsable o unidad orgnica que se encargar
de la operacin y mantenimiento.
c) Informar oportunamente a la Alta Direccin, sobre la liquidacin
de obras, a fin de que realice el trmite de cierre del proyecto,
en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversin
Pblica y dems normas vigentes.
d) Mantener el acervo documentario correspondiente a las
liquidaciones de proyectos de inversin pblica.
e) Otras que le encargue el Jefe de la Oficina de Supervisin y
Liquidacin de Proyectos de Inversin Pblica, la Direccin General
de Administracin o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria.
Art.168 La Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria, est a

cargo del proceso de evaluacin, acreditacin, licenciamiento y
certificacin de las escuelas profesionales en la Universidad. El
proceso de acreditacin en la Universidad Nacional del Altiplano de
Puno hace suyo el enfoque de responsabilidad social y lo concretiza

en los estndares de acreditacin, en las dimensiones acadmicas de

investigacin, desarrollo social y servicios de extensin ambiental e
institucional, respectivamente. Depende directamente de
Rectorado. Est a cargo del Director General de Calidad y
Acreditacin Universitaria, es designado por Consejo Universitario
a propuesta del Rector. El cargo es a dedicacin exclusiva y de
confianza.
Oficina de Gestin de la Calidad Universitaria

Oficina de Acreditacin Universitaria.
Art.169 Son funciones de la Direccin General de Calidad y Acreditacin

Universitaria:
a) Formular los lineamientos estratgicos para el proceso de
acreditacin universitaria, segn los modelos de calidad nacional e
internacional.
b) Dirigir y orientar el proceso de evaluacin, acreditacin,
licenciamiento y certificacin de la Universidad y de las Escuelas
Profesionales.
c) Disear, implementar y dirigir el sistema de autoevaluacin de las
escuelas profesionales de acuerdo a los modelos de calidad, con
fines de mejora y acreditacin de calidad.
d) Asesorar y monitorear a las unidades de calidad y acreditacin de
las escuelas profesionales, promoviendo una cultura de evaluacin,
planeacin e innovacin para la mejora continua.
e) Proponer y promover los planes de mejora en forma peridica
tomando como referente los estndares de calidad en educacin
superior a nivel nacional e internacional.
f) Supervisar la ejecucin y cumplimiento de los procesos de
autoevaluacin con fines de acreditacin.
g) Capacitar a las comisiones de autoevaluacin, acreditacin y
licenciamiento de las Escuelas Profesionales.
h) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el marco de su
competencia.
Art.170 La Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria para el

cumplimiento de sus funciones, coordina con el Rector,
Vicerrectores, dependencias acadmicas, administrativas y

comisiones designadas. Adems, coordina con las instituciones

involucradas con el proceso de acreditacin y licenciamiento de las
Escuelas Profesionales como son el SINEACE y SUNEDU.
Art.171 La Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria es

responsable de la gestin de la calidad, as como de la acreditacin
institucional de las Escuelas Profesionales de la Universidad Nacional
del Altiplano de Puno, bajo los estndares de calidad exigidos por el
rgano competente nacional e internacional. Asimismo, coordina y
orienta a la Escuela de Posgrado en el mbito de su competencia.
Art.172 La Oficina de Gestin de la Calidad Universitaria, es la encargada de

gestionar y consolidar un sistema de gestin de calidad de la
educacin superior universitaria y de la organizacin de la
Universidad Nacional del Altiplano de Puno, coordinando su actividad
con la Alta Direccin y con las Escuelas Profesionales, basado en los
principios de eficiencia, eficacia y mejora continua e implantacin de
una cultura de calidad en sus integrantes. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Gestin de la Calidad Universitaria.
Art.173 La Oficina de Gestin de la Calidad Universitaria tiene las siguientes

funciones:
a) Formular, proponer y promover el diseo, implementacin y
control de un sistema de gestin de la calidad de la educacin
superior universitaria, aplicando el enfoque sistmico y la gestin
de procesos.
b) Dirigir los sistemas de calidad y de gestin de la calidad, en las
Escuelas Profesionales aplicando el enfoque sistmico y la gestin
de procesos.
c) Disear, implementar y dirigir el sistema de evaluacin de la
calidad universitaria, a nivel de las Escuelas Profesionales y de la
Universidad con fines de mejora y acreditacin de la calidad.
d) Elaborar y proponer directivas y documentos de gestin
requeridos, para el funcionamiento del sistema de gestin de la
calidad.
e) Supervisar, asesorar y apoyar el sistema de evaluacin de la
calidad universitaria, a nivel de las Escuelas Profesionales,
mediante la Unidad de Calidad y Acreditacin.

f) Fomentar en los integrantes de la comunidad universitaria,

autoridades acadmicas y administrativas, docentes, estudiantes
y personal administrativo, una cultura de evaluacin para la mejora
continua.
g) Realizar acciones de evaluacin, seguimiento y monitoreo del
grado de cumplimiento de las acciones, establecidas para el
mejoramiento de la calidad y excelencia acadmica.
h) Informar oportunamente a la Alta Direccin, del estado de la
calidad de la educacin superior en nuestra Universidad.
i) Las dems que asigne la Direccin General de Calidad y
Acreditacin Universitaria o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia..
Art.174 La Oficina de Acreditacin Universitaria, es la encargada de

planificar, organizar, dirigir y controlar, los procesos de
autoevaluacin, acreditacin y licenciamiento institucional y de las
Escuelas Profesionales de la Universidad, en el marco del modelo de
calidad propuesto por el rgano competente. Asimismo coordina y
orienta, a la Escuela de Posgrado y dems unidades acadmicas en el
mbito de su competencia. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Acreditacin Universitaria.
Art.175 La Oficina de Acreditacin Universitaria tiene las siguientes

funciones:
a) Promover los procesos de autoevaluacin, evaluacin externa,
acreditacin y licenciamiento de las Escuelas Profesionales, en
concordancia con los criterios, indicadores y estndares del
modelo de calidad propuestos por el rgano competente.
b) Propiciar, en coordinacin con la Unidad de Calidad y
Acreditacin de las Escuelas Profesionales, la organizacin de
actividades de capacitacin, a los estudiantes, docentes y
personal administrativo, en temas de autoevaluacin,
acreditacin y licenciamiento.
c) Orientar, en la formulacin, implementacin, seguimiento y
culminacin del Proyecto de Autoevaluacin con fines de
acreditacin, preparado por cada uno de los comits internos de
las Escuelas Profesionales respectivos.
d) Elaborar directivas, instrumentos y mtodos para la recoleccin
de la informacin necesaria y pertinente, como parte de los

procesos de autoevaluacin con fines de acreditacin y

licenciamiento.
e) Supervisar la ejecucin y cumplimiento de los procesos de
autoevaluacin con fines de acreditacin propuesto en los
proyectos y planes de trabajo de los comits internos de las
Escuelas Profesionales.
f) Evaluar los informes de avance de los procesos de autoevaluacin
con fines de acreditacin, presentados por los comits internos
y proponer acciones de mejora, a la Direccin General de Calidad
y Acreditacin Universitaria.
g) Sistematizar la informacin obtenida durante los procesos de
autoevaluacin, para efectos de seguimiento y proponer acciones
de mejora en su aplicacin para tener una visin integral del
proceso autoevaluativo.
h) Publicar peridicamente boletines informativos, para efectos de
difundir los avances y resultados de los procesos de
autoevaluacin y acreditacin en la Universidad; as como el
licenciamiento que motiven a los miembros de la comunidad
universitaria hacia la cultura de autoevaluacin, acreditacin y
licenciamiento.
i) Coordinar y orientar a la Escuela de Posgrado y dems unidades
acadmicas, en temas de autoevaluacin, acreditacin y
licenciamiento.
j) Las dems que asigne la Direccin General de Calidad y
Acreditacin Universitaria o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
rganos de apoyo dependientes de Rectorado
Oficina de Secretara General
Art.176 El Secretario General es el fedatario y con su firma certifica los

documentos oficiales de la Universidad. Es un docente ordinario
principal, designado por el Consejo Universitario, a propuesta del
Rector. Es un cargo a dedicacin exclusiva y de confianza. Depende
directamente de Rectorado.

Art.177 Son Funciones de la Oficina de Secretara General:

a) Transcribir los documentos oficiales, autenticar y actuar como
fedatario de la Universidad.
b) Canalizar la documentacin para la obtencin de grados y ttulos,
emisin de Resoluciones Rectorales, documentos oficiales y su
archivo de la documentacin respectiva.
c) Refrendar y registrar los grados, ttulos, posttulos y diplomas
que confiere oficialmente la Universidad, registrando en la base
de datos.
d) Llevar y tener al da los libros de actas de las sesiones ordinarias
y extraordinarias de Asamblea Universitaria y de Consejo
Universitario.
e) Organizar y controlar la administracin documentara y el archivo
de la Universidad.
f) Programar las sesiones de Asamblea Universitaria y Consejo
Universitario previa coordinacin con Rectorado.
g) Legalizar diplomas, certificados de estudios y documentos
acadmicos oficiales emitidas por la Universidad.
h) Refrendar Resoluciones Rectorales que otorga la Universidad.
i) Tramitar la correspondencia que recibe y emite la Universidad.
j) Asesorar al Rectorado en los asuntos de su competencia.
k) Proponer y organizar procedimientos administrativos, que
contribuyan a la simplificacin y modernizacin de las acciones de
su competencia.
l) Las dems funciones que la Alta Direccin le encomiende.
Art.178 La Oficina de Secretara General para el cumplimiento de sus

funciones coordina con los rganos de Gobierno Universitario y
dependencias universitarias. Adems, coordina con la
Superintendencia Nacional de Educacin Universitaria SUNEDU.
Art.179 El Secretario General de Universidad acta como secretario de la

Asamblea Universitaria y Consejo Universitario, con voz y sin voto.
Art.180 La Oficina de Secretara General para el cumplimiento de sus

funciones, cuenta con las siguientes oficinas:
- Oficina de Grados y Ttulos.

- Oficina de Resoluciones y Certificaciones

- Oficina de Trmite Documentario

- Oficina de Archivo Central.
Art.181 La Oficina de Grados y Ttulos, es la dependencia encargada de

coordinar, registrar y ejecutar el desarrollo del proceso de
otorgamiento de ttulos, posttulos, grados, diplomas y otros que
otorga oficialmente la Universidad, con el aval del Secretario
General. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Grados y Ttulos.
Art.182 Son funciones de la Oficina de Grados y Ttulos

a) Efectuar la recepcin, registro, programacin, distribucin y
control para la entrega de los ttulos, posttulos, grados, diplomas
y otros con el consentimiento del Secretario General.
b) Administrar y mantener actualizado los libros de registro de
ttulos, posttulos, grados y diplomas que otorga oficialmente la
Universidad.
c) Supervisar la impresin de formatos infalsificables, respetando
los procedimientos y estndares emitidas por la SUNEDU.
d) Remitir informacin sobre grados, ttulos y diplomas a la
SUNEDU, Comit Electoral, dependencias universitarias,
entidades locales, nacionales y extranjeras que lo soliciten de
manera oficial y oportuna.
e) Coordinar con la Direccin de Documentacin e Informacin
Universitaria y Registro de Grados y Ttulos de la SUNEDU.
f) Programar y organizar la entrega de grados y ttulos con el aval
del Secretario General y en coordinacin con las autoridades
universitarias.
g) Absolver consultas de carcter tcnico en el rea de su
competencia.
k) Las dems que le asigne el Secretario General o la Alta Direccin
en el mbito de su competencia.
Art.183 La Oficina de Resoluciones y Certificaciones, es la encargada de

elaborar proyectos de Resoluciones Rectorales, de Consejo
Universitario y de Asamblea Universitaria, as como las
certificaciones oficiales debidamente registradas, de conformidad
a la normatividad aplicable y de acuerdo a las disposiciones de la
Autoridad Superior. Tiene a su cargo la organizacin y custodia del

acervo documentario de su competencia. Est a cargo del Jefe de la

Oficina de Resoluciones y Certificaciones.
Art.184 Son funciones de la Oficina de Resoluciones y Certificaciones:

a) Proyectar Resoluciones Rectorales, de Consejo Universitario y de
Asamblea Universitaria conforme a la naturaleza y de acuerdo a
las disposiciones de la Alta Direccin, en el marco de la normativa
correspondiente.
b) Emitir certificaciones oficiales de acuerdo al procedimiento
establecido en el TUPA, a iniciativa del administrado.
c) Notificar oportunamente las resoluciones emitidas a los
interesados y dependencias correspondientes.
d) Proponer normas y procedimientos tcnicos en el rea de su
competencia, de acuerdo a disposiciones generales que
contribuyan a la simplificacin y modernizacin de los servicios.
e) Llevar el registro y estadsticas de las resoluciones y
certificaciones oficiales emitidas.
f) Administrar, organizar, controlar y custodiar el archivo de
resoluciones y certificaciones emitidas.
g) Brindar informacin respecto a documentos de su competencia.
h) Asesorar a la Oficina de Secretara General en asuntos de su
competencia.
l) Las dems que le asigne el Secretario General o la Alta Direccin
Art.185 La Oficina de Trmite Documentario, es la encargada de realizar el

procedimiento de las actividades relativas a la recepcin, registro,
distribucin, circulacin, expedicin, despacho y control de
documentos en concordancia con los reglamentos internos y la Ley
del Procedimiento Administrativo General. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Trmite Documentario.
Art.186 Son funciones de la Oficina de Trmite Documentario:
a) Recibir, registrar, distribuir y realizar el seguimiento de la

documentacin que se presenta a la Universidad.
b) Almacenar en el Sistema Integrado de Administracin
Documentaria (SIAD) toda la documentacin presentada.

c) Aplicar los principios de simplicidad y celeridad en los trmites.

d) Informar a los interesados sobre la situacin de su trmite.
e) Coordinar con la Oficina General de Recursos Humanos y otras
instancias sobre la recepcin de expedientes de las convocatorias
a concurso y otros procedimientos.
f) Las dems que le asigne el Secretario General o la Alta Direccin
Art.187 La Oficina de Archivo Central, es la encargada, de planificar,

organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades
archivsticas a nivel institucional, as como de la conservacin y uso
de la documentacin proveniente de los archivos de gestin y
perifricos, adems de intervenir en la transferencia y eliminacin
de documentos de la Universidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina
de Archivo Central.
Art.188 Son funciones de la Oficina de Archivo Central:

a) Elaborar directivas y documentos tcnicos que contribuyan a la
simplificacin y modernizacin del manejo archivstico.
b) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, y evaluar los procesos
archivsticos.
c) Clasificar, ordenar, signar, describir, seleccionar, conservar,
depurar e incinerar los documentos y series documentales de cada
unidad orgnica de la Universidad, segn las disposiciones
establecidas para cada proceso.
d) Proponer e implementar programas de seguridad, conservacin,
automatizacin y reprografa de documentos.
e) Facilitar al usuario el acceso a la informacin de la documentacin
que se encuentra en el Archivo Central, previa autorizacin del
jefe de Oficina.
f) Salvaguardar y garantizar la conservacin de los documentos de
valor permanente e histrico de la Universidad.
g) Suministrar la documentacin requerida por los rganos de
Gobierno, Alta Direccin y Unidades Orgnicas, cuando lo
requiera.
h) Las dems que le sean encomendadas por la Oficina de Secretara
General o la Alta Direccin en el mbito de su competencia.

Oficina de Imagen Institucional
Art.189 La Oficina de Imagen Institucional es la instancia encargada de

cumplir las funciones de relaciones pblicas, difusin e informacin
de las actividades de la Universidad, con el fin de elevar y mantener
su imagen y prestigio. Depende directamente del Rectorado. Est a
cargo del Jefe de la Oficina de Imagen Institucional, es un docente
ordinario, personal administrativo o profesional del rea, designado
por el Consejo Universitario a propuesta del Rector, previa
evaluacin de mritos. Es un cargo a dedicacin exclusiva y de
confianza.
Art.190 Son funciones de la Oficina de Imagen Institucional:

a) Fomentar y proyectar la imagen y prestigio de la Universidad.
b) Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y
evaluar los actos protocolares y ceremonias oficiales de la
Universidad.
c) Coordinar con la Alta Direccin en materia de protocolo,
ceremonial y etiqueta para actividades oficiales de la Universidad.
d) Coordinar, asesorar, canalizar y supervisar la difusin de la
informacin oficial autorizada, para los medios de comunicacin y
redes sociales.
e) Mantener informado a los integrantes de la comunidad
universitaria y a la poblacin sobre las actividades acadmicas,
investigacin, proyeccin social y de los logros alcanzados por la
Universidad.
f) Difundir e informar a la comunidad universitaria y pblico en
general sobre los eventos acadmicos, cientficos, culturales y
sociales a desarrollarse.
g) Brindar diariamente informacin a la Alta Direccin sobre las
principales noticias y acontecimientos locales, nacionales e
internacionales, vinculadas a las actividades acadmicas,
investigacin e institucionales.
h) Dirigir y supervisar la atencin a personalidades polticos,
acadmicos, investigadores y otros, previa a su reunin en el
Rectorado.
i) Elaborar y mantener actualizado los directorios de los
funcionarios, por unidades orgnicas de esta Universidad, as
como de otras Universidades.

j) Coordinar con la Oficina General de Recursos Humanos, o en su

caso con la Polica Nacional, sobre las medidas de seguridad para
las ceremonias y actos oficiales, as como de eventos importantes
(examen de admisin y otros).
k) Dirigir y realizar la edicin de publicaciones escritas y
audiovisuales, notas de prensa y rdenes de publicidad, sobre
diversos aspectos de la actividad institucional.
l) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.191 La Oficina de Imagen Institucional, para el cumplimiento de sus

funciones coordina con Rectorado y las dependencias acadmicas y
administrativas de la Universidad. Adems, coordina con los diversos
medios de comunicacin, instituciones acadmicas, cientficas,
productivas y financieras pblicas y privadas.
Art.192 La Oficina de Imagen Institucional, es responsable de salvaguardar

y preservar el prestigio e imagen de la Universidad, a travs de
adecuados actos protocolares y la difusin oportuna de la
informacin.
Art.193 La Oficina de Imagen Institucional para el cumplimiento de sus

funciones, cuenta con las siguientes unidades:
- Unidad de Protocolo
- Unidad de Comunicaciones
Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones
Art.194 La Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones es el

rgano encargado de organizar, disear, dirigir y mantener renovado
los sistemas de informacin automatizada; as como desarrollar y
administrar los recursos informticos de la Universidad de acuerdo
a los lineamientos del gobierno electrnico. Depende directamente
de Rectorado. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Tecnologa
Informtica y Telecomunicaciones; es un docente ordinario
designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector. Es un
cargo a dedicacin exclusiva y de confianza.

Art.195 Son funciones de la Oficina de Tecnologa Informtica y

Telecomunicaciones:
a) Disear y proponer la poltica informtica de la Universidad a fin

de contar con un sistema integrado automatizado de informacin.
b) Identificar y evaluar necesidades y oportunidades de aplicacin
de tecnologas de informacin y comunicaciones a nivel
institucional, con fines de acreditacin y licenciamiento.
c) Evaluar, proponer, disear y desarrollar sistemas de informacin
de acuerdo a las necesidades institucionales.
d) Organizar y poner en funcionamiento los sistemas automatizados
de procesamiento de informacin y de manejo administrativo en
las dependencias acadmicas y administrativas de la Universidad.
e) Mantener renovado y actualizado los sistemas de informacin
automatizada de la Universidad.
f) Establecer, implementar y mantener un sistema de
telecomunicaciones y redes a nivel institucional.
g) Integrar a la Universidad con el sistema nacional e internacional
de Universidades y otras instituciones afines mediante
teleconferencias y videoconferencias.
h) Realizar la actualizacin permanente y el mantenimiento
preventivo y correctivo de las redes, equipos de cmputo y
perifricos de la Universidad.
i) Coordinar e informar a la Alta Direccin sobre los avances y el
estado de los sistemas de informacin automatizada y el sistema
de redes de la Universidad.
j) Organizar y ejecutar programas de capacitacin permanente
sobre el uso y manejo efectivo de los sistemas de informacin
implementados y proyectados en coordinacin con las
dependencias acadmicas y administrativas.
k) Velar por la seguridad de la informacin automatizada de la
institucin.
l) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.196 La Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones para el

cumplimiento de sus funciones, coordina con la Alta Direccin, las
Unidades Acadmicas y Unidades Administrativas. Adems, realiza

coordinaciones con las instituciones y empresas de servicios de

tecnologas de informacin y comunicaciones.
Art.197 La Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones tiene la

responsabilidad de brindar soporte, mantenimiento y desarrollo a los
sistemas de informacin acadmico, administrativo; mantenimiento a
la troncal de red (fibra ptica) de la institucin, as como, ampliar la
cobertura de red y brindar informacin oportuna a los usuarios de
los sistemas.
Art.198 La Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones para el

cumplimiento de sus funciones, cuenta con las siguientes unidades:
- Desarrollo y Sistemas Informticos

- Gobierno Electrnico
- Redes y Telecomunicaciones
Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible
Art.199 La Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible es

la encargada de planificar, ejecutar, supervisar y evaluar la gestin
ambiental de la Universidad, generando una cultura de desarrollo
sostenible, calidad ambiental y educacin ambiental, bajo los
fundamentos de mejoramiento continuo y prevencin de la
contaminacin, en concordancia con la legislacin ambiental vigente.
Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible; es un
docente ordinario, no docente o personal del rea, designado por el
Consejo Universitario a propuesta del Rector. Es un cargo a
dedicacin exclusiva y de confianza.
Art.200 Son funciones de la Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y

Desarrollo Sostenible:
a) Formular y proponer la aplicacin de normas ambientales que
promuevan la conservacin del medio ambiente, en las actividades
bajo la competencia de la Universidad.
b) Fomentar y promover la educacin ambiental, participacin en
programas de gestin ambiental, proyectos de desarrollo y

conservacin del medio ambiente en todos los niveles dentro y

fuera de la Universidad.
c) Contribuir en la formulacin de la poltica acadmica de la
Universidad en materia de promocin y fomento del desarrollo
sostenible, proteccin y conservacin del medio ambiente.
d) Planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades
de mantenimiento de infraestructura ambiental, manejo adecuado
de residuos, sensibilizacin y educacin ambiental en la
Universidad.
e) Coordinar y promover la realizacin de eventos educativos, foros
y actividades acadmicas en general, relacionadas con la
proteccin ambiental y el desarrollo sostenible.
f) Proponer la mejora de calidad de los espacios interiores y
exteriores de la Universidad, introduciendo criterios ambientales.
g) Promover en la Universidad un entorno ambientalmente sano para
el desarrollo de su misin educadora y formadora, incluyendo de
forma transversal, la dimensin ambiental, bajo los fundamentos
de mejoramiento continuo y prevencin de la contaminacin, en
concordancia a la legislacin ambiental aplicable.
h) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.201 La Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible

para el cumplimiento de sus funciones coordina, con la Alta
Direccin, las dependencias acadmicas y administrativas de la
Universidad.
Art.202 La Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible, es

la encargada de garantizar un ambiente saludable, equilibrado y
apropiado para el desarrollo de las actividades en el mbito de la
Universidad, contribuyendo a una efectiva gestin ambiental y
proteccin del medio ambiente en concordancia a lo dispuesto en la
legislacin pertinente.
Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional
Art.203 La Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional es la encargada

de gestionar y canalizar los recursos de cooperacin cientfico
tecnolgica nacional e internacional, de establecer y mantener las

relaciones de la Universidad con las entidades pblicas y privadas.

Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional; es un docente
ordinario, no docente o profesional del rea, designado por el
Consejo Universitario a propuesta del Rector, previa evaluacin de
mritos. Es un cargo a dedicacin exclusiva y de confianza.
Art.204 Son funciones de la Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional:

a) Proponer polticas institucionales conducentes a la suscripcin de
convenios y acuerdos de cooperacin con entidades locales,
nacionales e internacionales en beneficio de la Universidad.
b) Proponer e implementar programas, actividades y proyectos de
cooperacin nacional e internacional.
c) Promover y gestionar la participacin de la Universidad en
programas internacionales en el campo de la investigacin,
proyeccin social, extensin educativa y capacitacin.
d) Supervisar, realizar el seguimiento y evaluar los avances y el
cumplimiento de los trminos y obligaciones contradas en virtud
de los convenios y acuerdos de cooperacin suscritos por la
Universidad.
e) Orientar a los rganos de Gobierno, dependencias y comunidad
universitaria sobre las modalidades, alcances y beneficios de la
cooperacin tcnica, cientfica, acadmica y cultural nacional e
internacional.
f) Gestionar, difundir e informar sobre las oportunidades de acceso
a becas de pregrado, posgrado y programas de movilidad nacional
e internacional de estudiantes, docentes y personal
administrativo, que contribuya al proceso de internacionalizacin
de la Universidad.
g) Coordinar, orientar, monitorear y controlar el desempeo de los
estudiantes, docentes, investigadores y administrativos
participantes de los programas de movilidad e intercambio.
h) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.205 La Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional, para el

cumplimiento de sus funciones, coordina con la Alta Direccin, las
unidades acadmicas y unidades administrativas. Adems, coordina
con las Universidades adscritas a los Programas de Movilidad

Estudiantil del Consejo de Rectores por la Integracin de la

Subregin Centro Oeste de Sudamrica (CRISCOS), Consejo
Regional Interuniversitario del Sur (CRISUR), Alianza del Pacfico y
otras Universidades con las que suscribe convenios y acuerdos;
asimismo coordina con entidades pblicas y privadas de alcance local,
regional, nacional e internacional.
Art.206 La Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional tiene la

responsabilidad de velar por el cumplimiento de la ejecucin de los
convenios, obligaciones y compromisos contrados; adems hace el
seguimiento al funcionamiento de los programas de movilidad
estudiantil conforme a las directivas y reglamentos
correspondientes.
CAPTULO VII
DE LOS RGANOS DE LNEA
rganos Dependientes de Vicerrectorado Acadmico
Direccin Universitaria Acadmica
Art.207 La Direccin Universitaria Acadmica, es el rgano encargado de

orientar a las unidades acadmicas en el adecuado diseo y aplicacin
de las estructuras curriculares, de supervisar y evaluar el
cumplimiento de las actividades acadmicas, de registrar y procesar
la informacin acadmica, de garantizar el acompaamiento y
orientacin personalizada al estudiante, de proyectar los
reglamentos y directivas que permitan dirigir, supervisar y evaluar
las actividades acadmicas de la Universidad. Depende directamente
de Vicerrectorado Acadmico. Est a cargo del Director
Universitario Acadmico; es un docente ordinario de la especialidad,
designado por el Consejo Universitario a propuesta del Vicerrector
Acadmico. Es un cargo a dedicacin exclusiva y de confianza.
Para el desarrollo de las funciones, cuenta con las oficinas
siguientes:
Oficina de Planeamiento Curricular
Oficina de Supervisin y Evaluacin Acadmica
Oficina de Registro y Archivo Acadmico

Oficina de Tutora Universitaria

Oficina de Desarrollo de Capacidades Docentes e
Investigativas.
Art.208 Son funciones de la Direccin Universitaria Acadmica:

a) Planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades acadmicas
a nivel de pregrado, posgrado y posttulo, en funcin de la visin y
misin de la Universidad.
b) Proponer, lineamientos, reglamentos y directivas acadmicas a
nivel de pregrado, posgrado y posttulo.
c) Asesorar y supervisar, la formulacin, ejecucin y evaluacin de
las estructuras curriculares de las Escuelas Profesionales,
Escuela de Posgrado y de otras Unidades Acadmicas.
d) Dirigir, supervisar y controlar el proceso de acreditacin y
licenciamiento de las Escuelas Profesionales y Unidades
Acadmicas de Posgrado.
e) Proporcionar informacin acadmica para el otorgamiento de los
grados acadmicos, ttulos profesionales y certificados,
correspondientes a las Escuelas Profesionales, Escuela de
Posgrado y de otras unidades acadmicas.
f) Proporcionar y resguardar la documentacin acadmica de todas
las unidades acadmicas que corresponda (actas, registros de
evaluacin y otros) de la Universidad.
g) Planificar, normar, asesorar y evaluar los servicios acadmicos de
orientacin psicopedaggica y de tutora a estudiantes, que
garanticen el acompaamiento y orientacin personalizada al
estudiante.
h) Supervisar y evaluar el rgimen de estudios.
i) Planificar, normar, ejecutar y evaluar actividades del desarrollo
de capacidades docentes e investigativas.
j) Proponer la organizacin y administracin de cada perodo lectivo
en la Universidad, para el cumplimiento y evaluacin
correspondiente.
k) Validar la informacin acadmica para el otorgamiento de los
grados acadmicos, ttulos profesionales y certificados oficiales,
correspondientes a pregrado, posgrado y dems unidades
acadmicas.
l) Supervisar y proponer, la normatividad para monitorear los
sistemas de evaluacin de los estudiantes.

m) Proponer y supervisar, la ejecucin de las normas de evaluacin de

las actividades acadmicas en Facultades, Escuelas Profesionales,
Escuela de Posgrado y de otras unidades acadmicas.
n) Las dems que le asigne el Vicerrector Acadmico o la Alta
Art.209 La Direccin Universitaria Acadmica coordina con el

Vicerrectorado Acadmico, con las Facultades, Escuelas
Profesionales, Escuela de Posgrado y dems unidades acadmicas,
respecto al cumplimiento de la labor docente, cumplimiento de la
currcula, procesos de la informacin acadmica y todo lo
concerniente a la actividad acadmica.
Art.210 La Direccin Universitaria Acadmica es responsable de garantizar

que las Escuelas Profesionales cuenten con estructuras curriculares
actualizadas, revisadas y aprobadas, su monitoreo y evaluacin, el
cumplimiento de las actividades acadmicas programadas, gestin de
la informacin acadmica y las dems que se encuentre dentro de su
competencia.
Art.211 La Oficina de Planeamiento Curricular, es la unidad orgnica

encargada de planear, orientar, coordinar, reglamentar y evaluar la
correcta organizacin, diseo, aprobacin y aplicacin del currculo
universitario de las Escuelas Profesionales, Escuela de Posgrado,
Segunda Especialidad y dems unidades acadmicas de la
Universidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Planeamiento
Curricular.
Art.212 Son funciones de la Oficina de Planeamiento Curricular:

a) Planear, organizar, asesorar, supervisar y evaluar, la formulacin,
implementacin y ejecucin de los currculos de las Escuelas
Profesionales, Segundas Especializaciones, Maestras,
Doctorados y otros programas acadmicos especiales de la
Universidad.
b) Elaborar las directivas acadmicas para evaluar los diferentes
momentos de la planificacin curricular de las Escuelas
Profesionales, Segundas Especializaciones, Maestras,
Doctorados y otros programas acadmicos de la Universidad.

c) Elaborar, aplicar y evaluar los reglamentos e instrumentos para el

diseo y evaluacin de los slabos y el desarrollo de los mismos.
d) Elaborar y establecer los aspectos terico-metodolgicos del
Currculo por Competencias para el desarrollo del aprendizaje.
e) Emitir informes de carcter tcnico, relacionado a la
administracin curricular y acadmica.
f) Revisar y consolidar los slabos remitidos por la Comisin de
Evaluacin de las Escuelas Profesionales.
g) Elaborar y difundir las modificaciones aprobadas en aspectos
curriculares acadmicos.
h) Emitir opinin tcnica, sobre la creacin de nuevas unidades
acadmicas.
i) Resguardar los currculos de los programas de pre y posgrado de
la UNA-Puno, as como otros documentos acadmicos.,
j) Las dems que le asigne la Direccin Universitaria Acadmica o la
Art.213 La Oficina de Supervisin y Evaluacin Acadmica, es el rgano

encargado de supervisar, orientar y evaluar las actividades
acadmicas del periodo acadmico lectivo en las Escuelas
Profesionales y unidades de Posgrado. Est a cargo del Jefe de la
Oficina de supervisin y Evaluacin Acadmica.
Art.214 Son funciones de la Oficina de Supervisin y Evaluacin Acadmica:
a) Supervisar, asesorar y evaluar la organizacin y administracin del

perodo acadmico lectivo establecido por la Universidad.
b) Supervisar y evaluar la labor acadmica del personal de las
coordinaciones acadmicas de las Facultades.
c) Realizar supervisiones inopinadas en las Escuelas Profesionales,
con el fin de velar por el estricto cumplimiento de las actividades
acadmicas.
d) Centralizar, sistematizar y evaluar en una base de datos la
informacin acadmica, en forma semestral por Facultades,
Escuelas Profesionales, Doctorado, Maestras, Segunda
especializacin, dems programas acadmicos y por docente
referidas a:
Distribucin de carga acadmica.
Horario de sesiones de aprendizaje.

Control diario de desarrollo de asignaturas por docente.

Avance acadmico por asignaturas.
Entrega de actas y registros de evaluacin.
Nmero de estudiantes matriculados por semestre,
egresados, graduados y titulados.
e) Emitir informes acadmicos a la instancia correspondiente, con las
opiniones u observaciones, proponiendo las medidas correctivas.
f) Planificar e implementar reglamentos de supervisin y evaluacin
de las actividades acadmicas de las Escuelas Profesionales.
g) Disear e implementar acciones de monitoreo y control, para
mejorar el desarrollo de las actividades acadmicas de las
Escuelas Profesionales, Doctorados, Maestras, Diplomados y de
otras unidades acadmicas de la Universidad.
h) Evaluar e informar el avance acadmico, segn cronograma
establecido y otros de su competencia a la finalizacin del I y II
Semestre Acadmico.
i) Supervisar el cumplimiento de la evaluacin del desempeo del
docente por parte de los Decanos e informar a la instancia
superior.
j) Realizar investigaciones preliminares ante casos de denuncias de
supuestas irregularidades, previa autorizacin por el Vicerrector
Acadmico o Decanos.
k) Realizar el seguimiento para el cumplimiento de las medidas
correctivas y la aplicacin de sanciones, en concordancia con la
Directiva Acadmica.
l) Revisar y consolidar los planes de trabajo y el cumplimiento de
metas fsicas, de los docentes por Escuela Profesional.
m) Las dems que le asigne la Direccin Universitaria Acadmica o la
Art.215 La Oficina de Registro y Archivo Acadmico, es el rgano

responsable de planificar, organizar, centralizar, sistematizar,
administrar, supervisar, controlar y custodiar la informacin de
nminas y expedientes de admisin de estudiantes de la Universidad,
actas y registros de evaluacin, historiales acadmicos, y otros
afines de las Escuelas Profesionales, Escuela de Posgrado y dems
Unidades Acadmicas de la Universidad. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Registro y Archivo Acadmico.

Art.216 Son funciones de la Oficina de Registro y Archivo Acadmico:

a) Planificar, normar, organizar y aplicar los procedimientos para el
adecuado funcionamiento del sistema de registro y archivo
acadmico de la Universidad.
b) Centralizar, revisar, validar, sistematizar, conservar y custodiar
las actas y registros de evaluacin, historiales acadmicos y
documentacin personal de los estudiantes, remitidos por las
Coordinaciones Acadmicas de las Escuelas Profesionales,
Programas de Segunda Especialidad, de la Escuela de Posgrado y
dems unidades acadmicas de la Universidad.
c) Emitir informes tcnicos para el otorgamiento de grados
acadmicos y ttulos profesionales, validando y verificando la
informacin acadmica en cada caso.
d) Emitir, certificados de estudios y constancias oficiales que otorga
la Universidad, validando y verificando la informacin acadmica
respectiva.
e) Cumplir y hacer cumplir los reglamentos, directivas y normas
acadmicas en el proceso de validacin de grados y ttulos de la
Universidad.
f) Elaborar y remitir el informe estadstico, luego de finalizado el
semestre acadmico, en coordinacin con la Oficina de Estadstica
y Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones.
g) Dirigir y monitorear las labores administrativa-acadmicas de las
Coordinaciones Acadmicas de las Facultades de la Universidad,
en coordinacin con la Unidad de Supervisin y Evaluacin
Acadmica, para el estricto cumplimiento de los plazos de
trmites establecidos en el Reglamento y Directiva.
h) Proporcionar formatos de fichas de matrcula, historiales
acadmicos y otros por semestre acadmico a las coordinaciones
acadmicas de las Facultades.
i) Imprimir Actas y Registros de evaluacin de cursos desarrollados
en cada semestre o periodo acadmico y entregarlas a los
docentes para su llenado y firma.
j) Las dems que le asigne la Direccin Universitaria Acadmica o la
Art.217 La Oficina de Tutora Universitaria, es la encargada de disear,

organizar y evaluar, el sistema de acompaamiento y orientacin
personalizada a los estudiantes de la Universidad, con la

participacin de las Unidades de Tutora Universitaria de las

Facultades. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Tutora
Universitaria. Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la
Unidad de Departamento Psicopedaggico.
Art.218 Son funciones de la Oficina de Tutora Universitaria:

a) Planificar, normar, ejecutar, dirigir y evaluar las actividades de
tutora universitaria de las Escuelas Profesionales.
b) Planificar, asesorar, reglamentar y evaluar los servicios
acadmicos de orientacin psicopedaggica y de tutora a
estudiantes.
c) Garantizar el acompaamiento y orientacin personalizada al
estudiante de las Escuelas Profesionales, para su adecuada
formacin profesional.
d) Monitorear, coordinar y supervisar a las Unidades de Tutora
Universitaria de las Facultades, verificando el cumplimiento del
sistema de tutora general aprobado.
e) Redisear el sistema general de tutora universitario, en
coordinacin con las autoridades acadmicas, cuando las
circunstancias lo requieran.
f) Asistir al estudiante mediante la tutora universitaria, para
garantizar su avance acadmico as como para iniciarse en la
investigacin formativa.
g) Informar peridicamente a la Direccin Universitaria Acadmica
y Vicerrectorado Acadmico, acerca de los resultados y logros de
las actividades programadas, para su evaluacin e implementacin
de medidas correctivas.
h) Las dems que le asigne la Direccin Universitaria Acadmica o la
Art.219 La Oficina de Desarrollo de Capacidades Docentes e Investigativas,

es la encargada de planificar, proponer, ejecutar, reglamentar y
evaluar las actividades de desarrollo de capacitacin del docente en
conocimientos e investigacin que contribuyan a la capacidad
docente. Constituye una estrategia fundamental para la mejora de
la calidad de formacin que reciban los estudiantes. Est a cargo del
Jefe de la Oficina de Desarrollo de Capacidades Docentes e
Investigativas.

Art.220 Son funciones de la Oficina de Desarrollo de Capacidades Docentes

e Investigativas:
a) Planificar, organizar, ejecutar y evaluar las actividades de
capacitacin del docente en conocimientos y capacidades
investigativas, en coordinacin con la Alta Direccin y unidades
acadmicas.
b) Planificar, promover y ejecutar programas de perfeccionamiento,
capacitacin y actualizacin de los docentes en aspectos tcnico-
pedaggicos, diseo de estructura curricular, elaboracin de los
slabos y otros en coordinacin con las diferentes Facultades,
Escuelas Profesionales y Escuela de Posgrado.
c) Reglamentar en concordancia con la Oficina General de Recursos
Humanos, el otorgamiento de licencias para la capacitacin de
docentes y capacidades investigativas.
d) Gestionar recursos econmicos, convenios y otros, que cubran
subsidiariamente las necesidades de capacitacin docente.
e) Coordinar con la Escuela de Posgrado, para el desarrollo de
programas de capacitacin docente.
f) Las dems que le asigne la Direccin Universitaria Acadmica o la
Direccin Universitaria de Extensin Cultural, Proyeccin Social y

Art.221 La Direccin Universitaria de Extensin Cultural, Proyeccin Social

y Responsabilidad Social es el rgano encargado de proponer
directivas, desarrollar programas y/o proyectos que permitan
planificar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades de
extensin cultural, proyeccin social y responsabilidad social
difundiendo los conocimientos, investigaciones y servicios de la
Universidad hacia la comunidad, con el fin de promover e impulsar el
desarrollo de la regin, revalorando la identidad cultural. Depende
directamente del Vicerrectorado Acadmico. Est a cargo del
Director Universitario de Extensin Cultural, Proyeccin Social y
Responsabilidad Social; es un docente ordinario designado por el
Consejo Universitario a propuesta del Vicerrector Acadmico. Es un
cargo a dedicacin exclusiva y de confianza.

Art.222 Son funciones de la Direccin Universitaria de Extensin Cultural,

Proyeccin Social y Responsabilidad Social:
a) Proponer la poltica institucional de extensin cultural, proyeccin
social y responsabilidad social universitaria.
b) Proponer reglamentos o directivas de su competencia, para
aprobacin y aplicacin.
c) Coordinar, ejecutar y supervisar los programas y proyectos de
proyeccin social, extensin cultural y responsabilidad social
universitaria.
d) Revalorar promover y preservar la riqueza cultural de la regin.
e) Programar, organizar y ejecutar eventos cientficos, tecnolgicos
y culturales que contribuyan al desarrollo de la regin.
f) Desarrollar programas de apoyo en coordinacin con las
Facultades a travs de la extensin cultural y proyeccin social
que permitan proponer soluciones viables y sustentables a
problemas de la regin.
g) Vincular la Universidad con la sociedad a travs de actividades de
extensin cultural, proyeccin social y responsabilidad social.
h) Establecer la racionalidad de la calendarizacin de las actividades
culturales y deportivas de manera que no afecten el desarrollo de
las actividades acadmicas.
i) Proponer la suscripcin de convenios de proyeccin social y
extensin cultural de facultades con instituciones pblicas,
privadas y organizaciones de base, con la finalidad de objetivar
los diferentes planes de desarrollo de estas organizaciones.
j) Las dems que le asigne el Vicerrectorado Acadmico o la Alta

y Responsabilidad Social, para el cumplimiento de sus funciones,
coordina con la Alta Direccin, dependencias acadmicas y
administrativas de la Universidad. Adems coordina con las
diferentes organizaciones de la sociedad civil local y regional.

y Responsabilidad Social, se encarga de consolidar la relacin entre
la Universidad y la sociedad, a travs de los integrantes de la
comunidad universitaria: alumnos, docentes y personal
administrativo.


y Responsabilidad Social para el cumplimiento de sus funciones
cuenta con las siguientes oficinas:
- Oficina de Extensin Cultural.
- Oficina de Proyeccin Social y Responsabilidad Social.
Art.226 La Oficina de Extensin Cultural, es la encargada de garantizar la

extensin del conocimiento cientfico, tecnolgico y humanstico
generado por la Universidad, hacia la comunidad regional y nacional,
con el propsito de plantear alternativas de desarrollo como
contribucin a la solucin de problemas focalizados, conducentes a
mejorar la calidad de vida de la poblacin. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Extensin Cultural.
Art.227 Son funciones de la Oficina de Extensin Cultural:

a) Coordinar con las Facultades y Escuelas Profesionales, para
realizar acciones focalizadas de extensin hacia la comunidad.
b) Promover la revaloracin, difusin, rescate y preservacin de la
riqueza cultural regional y nacional, fomentando la creacin de
grupos y/o centros de teatro, artes plsticas, msica y danza.
c) Programar, promocionar y organizar seminarios, charlas,
campaas, conferencias, expo-ferias, encuentros y otros en
coordinacin con las diferentes dependencias de la Universidad.
d) Promover la publicacin, edicin y divulgacin de boletines y
revistas cientficas y culturales en general.
e) Promover y difundir actividades cientficas y culturales.
f) Organizar, promover, ejecutar y evaluar acciones y programas de
extensin cultural que contribuyan al fortalecimiento de la
identidad regional y nacional.
g) Otras que le asigne la Direccin Universitaria de Extensin
Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social o la Alta
Art.228 La Oficina de Proyeccin Social y Responsabilidad Social, es la

encargada de la prestacin y promocin de servicios profesionales
de asistencia social hacia la comunidad, as como de promover y
ejecutar iniciativas de proyeccin y responsabilidad social

estrechando los vnculos entre la Universidad y la sociedad. Est a

cargo del Jefe de la Oficina de Proyeccin Social y Responsabilidad
Social. Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la Unidad
de Seguimiento del Graduado.
Art.229 Son funciones de la Oficina de Proyeccin Social y Responsabilidad

Social:
a) Vincular la Universidad con la sociedad a travs de actividades
de proyeccin social y responsabilidad social.
b) Ejecutar, supervisar y coordinar los programas y proyectos de
proyeccin social.
c) Fomentar el desarrollo de la conciencia de responsabilidad social
dentro del proceso formativo de los estudiantes universitarios
en coordinacin con las Escuelas Profesionales a travs de la
participacin en programas y acciones de solidaridad,
emprendimiento, educacin y salud preventiva.
d) Realizar campaas de sensibilizacin, solidaridad, limpieza,
prevencin y promocin de la salud, afirmacin de valores, de
divulgacin cientfica, tecnolgica y cultural.
e) Coordinar con las Facultades y Escuela de Posgrado para la
organizacin de diplomados y cursos especializados; como
proyeccin social para la solucin de los problemas de la regin.
f) Otras que le asigne la Direccin Universitaria de Extensin
Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social o la Alta
Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje
Art.230 La Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje es el rgano

encargado de dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades
de servicio de atencin de bibliotecas y publicaciones de la
Universidad. Depende directamente del Vicerrectorado Acadmico.
Est a cargo del Director Universitario de Recursos del
Aprendizaje; es un docente ordinario designado por el Consejo
Universitario a propuesta del Vicerrector Acadmico. El cargo es a

Art.231 Son funciones de la Direccin Universitaria de Recursos del

Aprendizaje:
a) Planear, organizar, ejecutar y dirigir y evaluar la prestacin del
servicio bibliogrfico en la biblioteca central.
b) Proponer directivas especficas para la mejor prestacin de
servicio bibliogrfico y evaluar la prestacin de servicio
bibliogrfico, incorporando las tecnologas de informacin y
comunicacin.
c) Dirigir y actualizar el repositorio de investigaciones de la
Universidad y otras.
d) Planear y coordinar la prestacin del servicio bibliogrfico en las
facultades y Escuela de Posgrado.
e) Dirigir y supervisar el funcionamiento de la biblioteca virtual.
f) Promover la suscripcin de revistas especializadas y otros.
g) Desarrollar y promover un sistema integrado de gestin de la
informacin, con el uso de herramientas tecnolgicas.
h) Controlar el fondo bibliogrfico, asesorar y participar en los
procesos de actualizacin, seleccin y adquisicin del material
bibliogrfico.
i) Las dems que le asigne el Vicerrector Acadmico o la Alta
Art.232 La Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje, para el

cumplimiento de sus funciones coordina con Vicerrectorado
Acadmico, Vicerrectorado de Investigacin, Escuelas
Profesionales y la Escuela de Posgrado.
Art.233 La Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje tiene la

responsabilidad de mantener actualizado el centro de informacin,
el material bibliogrfico y de investigacin.
Art.234 Para el cumplimiento de sus funciones, la Direccin Universitaria de

Recursos del Aprendizaje, cuenta con las siguientes oficinas:
- Oficina de Biblioteca Central
- Oficina de Publicaciones.
Art.235 La Oficina de Biblioteca Central, es la encargada de administrar,

resguardar y proporcionar material bibliogrfico, hemerogrfico e
informacin contenida en libros, trabajos de investigacin, tesis y

otros que contribuyan al mejoramiento de la educacin superior, la

investigacin y otros procesos conducentes a la formacin de los
alumnos y al desarrollo curricular, proyectando a la vez sus servicios
hacia la comunidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Biblioteca
Central. La Oficina de Biblioteca Central para el cumplimiento de
sus funciones cuenta las Unidades siguientes:
- Unidad de Servicios Bibliotecolgicos.
- Unidad de Sistema Integrado de Bibliotecas.
- Unidad de Anlisis y Desarrollo de Coleccin.
Art.236 Son funciones de la Oficina de Biblioteca Central

a) Conducir, ejecutar y evaluar la atencin y prestacin del servicio
bibliogrfico a los estudiantes, docentes y personal
administrativo, de acuerdo a los procedimientos establecidos.
b) Gestionar, proveer y automatizar los recursos bibliogrficos
para el aprendizaje, la docencia, la investigacin y las actividades
relacionadas con el funcionamiento de la Universidad de acuerdo
a su competencia.
c) Conducir, ejecutar, supervisar y evaluar las acciones de defensa,
conservacin, identificacin, acopio, sistematizacin, control de
calidad, difusin y descarte del material documental-
bibliogrfico de la Universidad.
d) Implementar en la administracin de la Biblioteca Central los
reglamentos y manuales administrativos para la organizacin,
adquisicin y renovacin del material bibliogrfico tanto fsico
como virtual.
e) Actualizar en forma permanente la informacin de deudores al
sistema de bibliotecas especializadas y biblioteca central.
f) Expedir constancias de entrega de trabajos de investigacin
(tesis) y/o informe, as como constancias de no adeudar libros a
la biblioteca previa verificacin.
g) Las dems funciones que le asigne La Direccin Universitaria de
Recursos del Aprendizaje o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.237 La Oficina de Publicaciones, es la encargada del diseo, impresin,

publicacin y difusin de los documentos de gestin y acadmicos,
autorizados por la Alta Direccin. Est a cargo del Jefe de la Oficina
de Publicaciones.

Art.238 Son funciones de la Oficina de Publicaciones:

a) Realizar la impresin y publicacin de los documentos de gestin
institucional de la Universidad.
b) Efectuar la impresin y publicacin de los documentos
acadmicos, tales como: textos universitarios, materiales de
enseanza y resultados de investigacin de los docentes de la
Universidad, autorizados por la Alta Direccin.
c) Las dems funciones que le asigne La Direccin Universitaria de
Recursos del Aprendizaje o la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Direccin Universitaria de Admisin
Art.239 La Direccin Universitaria de Admisin, es el rgano encargado de

planear, asesorar y evaluar los procesos de admisin y seleccin de
postulantes as como de mantener actualizada la informacin de los
procesos de admisin. Asesora y supervisa las acciones del Centro
Preuniversitario (CEPRE UNA), Comisin Central de Admisin (CCA),
Comisin de Concurso de Ctedra y otros procesos. Depende
directamente del Vicerrectorado Acadmico. Est a cargo del
Director Universitario de Admisin; es un docente ordinario
designado por el Consejo Universitario a propuesta del Vicerrector
Acadmico. El cargo es a dedicacin exclusiva y de confianza.
Art.240 Son funciones de la Direccin Universitaria de Admisin:

a) Planificar, dirigir y supervisar los procesos de admisin y seleccin
de postulantes.
b) Proponer el reglamento y/o directivas que orienten a la Comisin
Central de Admisin.
c) Mantener actualizada la informacin y la base de datos de los
procesos de admisin y seleccin de postulantes e informar a las
instancias superiores.
d) Mantener actualizada la base de datos de los postulantes y
estudiantes que cometieron fraude o actos ilcitos en los procesos
de admisin, e informar a la Alta Direccin.

e) Coordinar las acciones con el Centro Preuniversitario, Comisin

Central de Admisin, Comisin de Concurso de Ctedra entre
otros.
f) Evaluar e informar a las instancias superiores los resultados de
los procesos de admisin durante el ao acadmico.
b) Las dems que le asigne el Vicerrectorado Acadmico o la Alta
Art.241 La Direccin Universitaria de Admisin, para el cumplimiento de sus

funciones, coordina con Vicerrectorado Acadmico, Comisin
Central de Admisin, CEPREUNA, Oficina de Tecnologa Informtica
y Telecomunicaciones, las Unidades Acadmicas y Unidades
Administrativas.
Art.242 La Direccin Universitaria de Admisin es responsable de

salvaguardar y poner en custodia la informacin correspondiente de
los procesos de admisin y concursos de ctedra llevados a cabo por
la Universidad.
rganos dependientes de Vicerrectorado de Investigacin
Direccin del Instituto de Investigacin de Alto Nivel.
Art.243 La Direccin del Instituto de Investigacin de Alto Nivel de la

Universidad Nacional del Altiplano de Puno, es el rgano que genera
conocimientos cientficos en las diferentes reas de la ciencia,
humanidades, tecnologa e innovacin. Este instituto est
conformado por docentes investigadores de alta especialidad,
reconocidos por realizar trabajos de investigacin y publicaciones
en revistas indizadas nacionales e internacionales. Depende
directamente del Vicerrectorado de Investigacin. Est a cargo del
Director del Instituto de Investigacin de Alto Nivel, designado por
el Consejo Universitario. El cargo es a dedicacin exclusiva y de
confianza.
El Instituto de Investigacin de Alto Nivel, cuenta las oficinas

siguientes:
Oficina de Publicaciones Cientficas

Oficina de Megalaboratorios.
Art.244 La Direccin del Instituto de Investigacin de Alto Nivel de la

Universidad tiene las siguientes funciones:
a) Generar conocimientos cientficos en las diferentes reas de la
ciencia, humanidades, tecnologa e innovacin.
b) Generar propuestas y alternativas cientficas, tecnolgicas y
humansticas a los problemas prioritarios de la regin y del pas,
como producto de la investigacin de alto nivel.
c) Promover que los investigadores del instituto participen en
concursos de proyectos de investigacin, en convocatorias
nacionales e internacionales, que permitan el financiamiento de las
investigaciones.
d) Elaborar y proponer en coordinacin con el rgano competente,
directivas y documentos de gestin que correspondan al instituto.
e) Las dems que le asigne el Vicerrectorado de Investigacin o la
Art.245 El Instituto de Investigacin de Alto Nivel de la Universidad

coordina directamente con el Vicerrectorado de Investigacin, para
la ejecucin de las investigaciones de alto nivel y con los organismos
nacionales encargados de la poltica de ciencia y tecnologa con fines
de aportar y recibir experiencias, as como obtener financiamiento
para sus proyectos de investigacin.
Art.246 El Instituto de Investigacin de Alto Nivel de la Universidad debe

responder a las expectativas de la sociedad, especialmente a la
Regin para proponer alternativas de solucin a los problemas no
resueltos, mediante investigaciones cientficas de alto nivel.
Art.247 La Oficina de Publicaciones Cientficas, es la encargada de publicar

y difundir oportunamente los resultados de la investigacin y la
informacin visible de la realizacin de eventos cientficos, as como
llamadas a envo de trabajos cientficos en los diversos eventos
cientficos (congresos, conferencias, simposios, revistas nacionales
e internacionales). Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Publicaciones Cientficas.

Art.248 La Oficina de Publicaciones Cientficas, tiene la siguientes

funciones:
a) Velar por el reconocimiento y la propiedad intelectual de los
autores, de las investigaciones generadas por la Universidad.
b) Identificar trabajos de investigacin y sustentar la ventaja de
patentarlos a nombre de la Universidad.
c) Realizar cursos y talleres de capacitacin en defensa de la
propiedad intelectual de los investigadores cientficos de la
Universidad.
d) Fomentar la realizacin de eventos cientficos nacionales e
internacionales dentro del marco normativo de investigacin de la
Universidad.
e) Elaborar y convocar a concurso de proyectos de investigacin
multidisciplinarios, que incluya en sus bases la obligatoriedad de
al menos una publicacin cientfica al trmino de su ejecucin.
f) Elaborar las bases de los concursos propuestos, de acuerdo a los
lineamientos establecidos en el presente reglamento y los
presupuestos establecidos para este tipo de financiamientos.
g) Desarrollar y mantener una plataforma digital (software en-lnea)
para envo, evaluacin y ejecucin de los proyectos de
investigacin financiados por la Universidad.
h) Mantener la unidad de traduccin de documentos oficiales y
cientficos, del vicerrectorado de investigacin, a los idiomas
prioritarios, como es el Ingls, Chino Mandarn, Francs,
Portugus, Alemn y otros,
i) Verificar y reorientar los resultados de las diferentes
investigaciones, por especialistas en estadstica, computacin y
metodologa de investigacin cientfica.
j) Coordinar y capacitar a los investigadores en temas relacionados
a la investigacin cientfica.
c) Las dems que le asigne el Vicerrectorado de Investigacin o la
Art.249 La Oficina de Megalaboratorios, es la encargada de organizar,

dirigir y supervisar el funcionamiento de los laboratorios de
Investigacin en la Universidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina
de Megalaboratorios.

Art.250 La Oficina de Megalaboratorios, tiene las siguientes funciones:

a) Proponer y ejecutar el plan general de modernizacin de los
laboratorios de investigacin de la Universidad.
b) Realizar diagnsticos peridicos, sobre el estado fsico y
equipamiento de los laboratorios de investigacin y proponer su
modernizacin e implementacin, a fin de mantenerlas
efectivamente operativas.
c) Promover y ejecutar programas de capacitacin en el manejo y uso
ptimo de los laboratorios de investigacin.
d) Supervisar el funcionamiento de los laboratorios de investigacin
y el cumplimiento de funciones y usos dentro de los horarios
establecidos.
e) Garantizar el reporte investigativo y de anlisis de laboratorios
de investigacin dirigidos a promover el desarrollo productivo y el
mejoramiento de la calidad de vida en la regin.
f) Conducir la edicin de la revista especializada de laboratorios de
investigacin de la Universidad, promoviendo su circulacin
nacional e internacional.
g) Coordinar con otras instituciones cientficas y universitarias, para
mantener un intercambio y actualizacin del trabajo tcnico de
laboratorios.
h) Velar por la calidad y eficiencia en los servicios y resultados que
brinda la Oficina de Megalaboratorios.
i) Las dems que le asigne el Vicerrectorado de Investigacin o la
Direccin General de Investigacin.
Art.251 La Direccin General de Investigacin, gestiona, administra,

supervisa y evala la investigacin institucional, adems, promueve y
facilita la capacitacin y el intercambio de docentes y estudiantes
de la Universidad, con otras Universidades del pas y del extranjero,
a efectos de promover las investigaciones. Depende
jerrquicamente del Vicerrectorado de Investigacin. Est a cargo
del Director General de Investigacin, es un docente principal
ordinario designado por el Consejo Universitario, el cargo es a

Para el desarrollo de sus funciones cuenta con las siguientes

oficinas:
Oficina de Plataforma de Investigacin y Desarrollo
Oficina de Planeamiento de Investigacin y Desarrollo
Oficina de Promocin y Desarrollo de la Investigacin
Art.252 Son funciones de la Direccin General de Investigacin:

a) Proponer la poltica de investigacin, la organizacin, el
planeamiento y la ejecucin de la investigacin institucional a
mediano y largo plazo.
b) Revisar y actualizar las lneas de investigacin cientfica
tecnolgica y humanstica, en el marco del Plan Estratgico
Institucional y el modelo de licenciamiento institucional.
c) Coordinar las actividades de investigacin que se realizan en los
Institutos y/o Centros de Investigacin de las Facultades y de la
Escuela de Posgrado.
d) Difundir los resultados de la investigacin cientfica, tecnolgica
y humanstica generada por la Universidad.
e) Proponer los reglamentos de investigacin institucional en el rea
de su competencia y segn corresponda.
f) Elaborar y proponer en coordinacin con el rgano competente, los
documentos de gestin que correspondan a la Direccin General
de Investigacin.
g) Propiciar la suscripcin de convenios con entidades pblicas o
privadas, para la realizacin de investigacin por parte de los
estudiantes.
h) Controlar y efectuar el seguimiento de los proyectos de
investigacin ejecutados con recursos de la Universidad.
i) Poner de conocimiento e informar de todas las acciones
ejecutadas al Vicerrector de Investigacin.
j) Las dems asignadas por el Vicerrector de Investigacin o la Alta
Art.253 La Direccin General de Investigacin, coordina con el

Vicerrectorado de Investigacin, los Directores de Investigacin de
las Facultades y con el Director de Investigacin de la Escuela de
Posgrado.

Art.254 La Direccin General de Investigacin es responsable de la calidad

de investigacin de docentes, estudiantes e investigadores, que se
realiza en la Universidad.
Art.255 La Oficina de Plataforma de Investigacin y Desarrollo, es la

encargada de administrar y controlar la gestin de proyectos de
tesis a nivel de pregrado y posgrado, desde la presentacin del
proyecto hasta la sustentacin, as como los fondos de investigacin
para un adecuado y eficiente manejo de los recursos y de las
actividades de investigacin e innovacin. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Plataforma de Investigacin y Desarrollo.
Art.256 La Oficina de Plataforma de Investigacin y Desarrollo, tiene las

a) Organizar el repositorio digital de tesis, a nivel de pregrado y
posgrado.
b) Proponer los lineamientos para el manejo eficiente de los recursos
tecnolgicos de software open source, en el desarrollo del
potencial humano, implementando cursos y pasantas para los
tesistas e investigadores de la Universidad.
c) Instituir, administrar y mantener la Oficina de Plataforma de
Investigacin y Desarrollo, de manera tcnica y bajo la licencia
open source.
d) Coordinar con los Institutos de Investigacin de las unidades
acadmicas de la Universidad, para la implementacin del
repositorio digital cientfico.
e) Mantener actualizada la informacin cientfica de carcter libre
a nivel digital, video, archivo, audio para proporcionarlo a los
estudiantes docentes de la Universidad, de manera gratuita a
travs del Vicerrectorado de Investigacin, previa autorizacin
de los autores para su difusin.
f) Proporcionar soporte tecnolgico con herramientas de software
open source, a los investigadores de la Universidad.
g) Llevar el registro digital de toda la informacin tecnolgica
cientfica a nivel de pregrado y posgrado.
h) Organizar el banco de investigadores que permita llevar el
seguimiento de su desempeo en investigacin, a nivel de
pregrado, posgrado e investigadores de alto nivel.

i) Generar indicadores, en base a estadsticas de investigacin de

los institutos de investigacin de la Universidad.
j) Las dems asignadas por el Vicerrector de Investigacin o la Alta
Art.257 La Oficina de Planeamiento de Investigacin y Desarrollo, es la

encargada de promover el desarrollo de actividades de investigacin,
a nivel de pregrado y posgrado, estableciendo vnculos directos con
los Directores de Investigacin de cada facultad, con el Director de
Investigacin de la Escuela de Posgrado y como rgano dependiente,
con el Director General de Investigacin, desarrollando programas
integrales de iniciacin cientfica, de pregrado, maestra, doctorado
y estudios posdoctorales. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Planeamiento de Investigacin y Desarrollo.
Art.258 La Oficina de Planeamiento de Investigacin y Desarrollo, tiene las

a) Desarrollar planes y programas de investigacin, asociados con
sectores que generen ventajas competitivas para la Universidad.
b) Conducir los procesos que promuevan y gestionen el desarrollo de
la investigacin de manera integral.
c) Desarrollar el seguimiento y monitoreo de desempeo, de las
actividades de investigacin.
d) Participar en la elaboracin, evaluacin y mejora del Plan
Estratgico y Plan de Trabajo del Vicerrectorado de
Investigacin.
e) Orientar a las diferentes Facultades y dependencias de la
Universidad, en la elaboracin de sus planes de investigacin.
f) Elaborar propuestas de directivas tcnico-administrativas y
metodolgicas de programacin y gestin de actividades del
Vicerrectorado de Investigacin.
g) Las dems, asignadas por el Vicerrector de Investigacin o la Alta
Art.259 La Oficina de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, es la

encargada de administrar y regular la difusin, promocin y
desarrollo de la investigacin a nivel nacional e internacional

producido en la Universidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de

Promocin y Desarrollo de la Investigacin.
Art.260 La Oficina de Promocin y Desarrollo de la Investigacin, tiene la

a) Promover los programas de apoyo y fomento a la investigacin,
mediante financiamientos no reembolsables, becas, concursos de
proyectos de investigacin y estudios de posgrado.
b) Desarrollar actividades de investigacin interuniversitaria, de
trascendencia nacional e internacional
c) Usar nuevas tecnologas de informacin y comunicaciones, en la
Investigacin.
d) Promover y ejecutar convenios de cooperacin, con
organizaciones vinculadas a la investigacin, nacionales e
internacionales.
e) Desarrollar planes y proyectos de apoyo para investigaciones de
amplia envergadura, a travs de rganos comprometidos a nivel
nacional e internacional.
f) Implementar reglamentos, directivas y manuales de
procedimientos, de apoyo a la labor de investigacin.
g) Desarrollar, un sistema de informacin integral de investigacin
institucional.
h) Las dems asignadas por el Vicerrector de Investigacin o la Alta
Art.261 La Direccin de Emprendimiento Empresarial, es el rgano

encargado de promover la iniciativa y creatividad de los estudiantes,
para la creacin de las micro y pequeas empresas de propiedad de
los estudiantes, en estricta coordinacin con la unidad de
emprendimiento o similar de cada facultad, para la asesora tcnica
empresarial de parte de los docentes y facilidades en el uso de los
equipos e instalaciones de la institucin. Depende jerrquicamente
del Vicerrectorado de Investigacin. Est a cargo del Director
Universitario de Emprendimiento Empresarial, es un docente
ordinario designado por el Consejo Universitario. El cargo es a

Para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con las oficinas

siguientes:
Oficina de Gestin de Planes de Negocio
Oficina de Gestin de la Innovacin y Emprendimiento
Art.262 Son funciones de la Direccin de Emprendimiento Empresarial:
a) Promover la iniciativa y creatividad de los estudiantes en la

creacin de las micro y pequeas empresas de propiedad de los
mismos.
b) Reglamentar la creacin de la micro y pequea empresa
constituidas por los estudiantes, incluyendo el uso de instalaciones
y equipos de la institucin.
c) Establecer el procedimiento para el asesoramiento tcnico de
parte de los docentes, como parte de su funcin de mejoramiento
continuo y permanente de la enseanza y tutora que deben
brindar a los estudiantes.
d) Definir el procedimiento para el reconocimiento de derechos de
autor, patentes y utilidades, generados como producto de las
investigaciones financiadas por la Universidad, observando la
legislacin vigente al respecto.
e) Coordinar, con el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia
y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), para
las acciones que se generen de la creacin de las micro y pequeas
empresas por parte de los estudiantes.
f) Elaborar y proponer en coordinacin con el rgano competente, los
documentos de gestin que correspondan a su Direccin.
g) Representar a la institucin ante la Cmara de Comercio y la
Produccin de Puno y Juliaca, para vincular a la Universidad con el
sector empresarial de la regin de Puno.
h) Organizar y/o participar en eventos locales, nacionales e
internacionales, directamente relacionados con las funciones de la
i) Las dems que le asigne el Vicerrectorado de Investigacin o la
Art.263 La Direccin de Emprendimiento Empresarial, para el cumplimiento

de sus funciones, coordina con el Vicerrectorado de Investigacin,
con las unidades de emprendimiento o similar de cada Facultad, con

los responsables de la iniciativa de creacin de las micro y pequeas

empresas por parte de los estudiantes.
Art.264 La Direccin de Emprendimiento Empresarial, a la vez coordina, con

el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), con las Cmaras
de Comercio y la Produccin y con otros organismos que directa o
indirectamente estn involucrados en la promocin y creacin de
micro y pequeas empresas, derechos de autor, patentes y otros,
observando la normatividad correspondiente.
Art.265 La Direccin de Emprendimiento Empresarial es responsable de

garantizar el buen desarrollo y funcionamiento de las micro y
pequeas empresas constituidos por los estudiantes, as como de
garantizar el asesoramiento tcnico y provisin de equipos e
instalaciones para su desenvolvimiento y desarrollo.
Art.266 La Oficina de Gestin de Planes de Negocio, es la encargada de

ofrecer un sistema de incubadora de empresas, a travs del
diagnstico, visin, diseando estrategias, para el crecimiento de las
mismas. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Gestin de Planes de
Negocio.
Art.267 Son funciones de la Oficina de Gestin de Planes de Negocio:

a) Disear y validar planes de negocios, enfatizando las reas de
sociales, biomdicas, ingenieras y empresariales, de la micro y
pequea empresa.
b) Organizar cursos de actualizacin en elaboracin de planes de
negocios.
c) Presentar proyectos de inversin de carcter productivo, para su
financiamiento con fondos concursables pblicos de los programas
de CONCYTEC, PRODUCE, MINAG, FONDOEMPLEO entre otros.
d) Las dems que le asigne la Direccin de Emprendimiento
Empresarial o la Alta Direccin en el mbito de su competencia.
Art.268 La Oficina de Gestin de la Innovacin y Emprendimiento, es la

encargada de promocionar proyectos de emprendimiento, en los
mercados de la regin y del pas, as como establecer alianzas
estratgicas con empresas y organizaciones pblicas y privadas

demandantes de los productos innovadores, generados en el proceso

de investigacin. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Gestin de
la Innovacin y Emprendimiento.
Art.269 La Oficina de Gestin de la Innovacin y Emprendimiento, tiene la

siguientes funciones
a) Promocionar proyectos de emprendimiento dentro de los
mercados de la micro y pequea empresa.
b) Promover la investigacin y el desarrollo de organizaciones y
sociedades a nivel local, regional, nacional e internacional.
c) Establecer alianzas estratgicas con redes involucradas en el
desarrollo de la investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica
a nivel local, regional, nacional e internacional.
d) Promover y apoyar en la elaboracin de proyectos de investigacin,
transferencia y monitoreo, con la finalidad de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos que permitan obtener nuevos
productos o mejorar los existentes
e) Coordinar y registrar convenios nacionales e internacionales para
la promocin y apoyo de las actividades de investigacin y
transferencia de ciencia y tecnologa.
f) Promover y ampliar las relaciones acadmicas y cientficas, de la
Universidad con otras del pas y del extranjero, a fin de mejorar
y promover mtodos y estrategias de investigacin y realizar
intercambio de investigaciones.
g) Construir un ecosistema, de soporte a la incubacin de empresas
y start up de empresas de base tecnolgica, desde la Universidad
y hacia su entorno, en favor de la innovacin y el emprendimiento,
usando fondos pblicos y/o privados de esa manera hacerla una
institucin autosustentable.
h) Sistematizar experiencias de crecimiento de las empresas
innovadoras, con el objetivo de posicionamiento y consolidacin de
estas.
i) Registrar el nmero de invenciones y patentes, consignadas en la
Universidad.
j) Registrar el nmero de proyectos de emprendimiento creados e
incubados en la Universidad y/o bajo el patrocinio institucional.
k) Disear y organizar cursos de capacitacin para la formacin en
innovacin y emprendimiento.

l) Las dems que le asigne la Direccin de Emprendimiento

Empresarial o la Alta Direccin en el mbito de su competencia.
rganos Ejecutivos
FACULTADES
Art.270 Las Facultades son unidades de formacin acadmica, profesional y

de gestin, con alta calidad humana, moral y cientfica que
contribuyen al desarrollo de nuestra sociedad. Se organizan en
Escuelas Profesionales y Departamentos Acadmicos; para el
cumplimiento de sus funciones se sujetan al plan estratgico
institucional y plan operativo institucional de la Universidad, las
disposiciones de los rganos de gobierno y reglamentos que fijan su
organizacin y funcionamiento.
Art.271 Las Facultades estn integradas por profesores y estudiantes que

tienen como fin comn la formacin profesional, desarrollo de la
investigacin, extensin cultural, proyeccin social y responsabilidad
social en reas del saber de su competencia.
Art.272 Son funciones de las facultades las siguientes:
a) Garantizar la formacin profesional de calidad con excelencia

acadmica, acorde con los adelantos de la era del conocimiento
b) Promover la investigacin cientfica y tecnolgica en reas
relacionadas a la Facultad.
c) Fomentar la proyeccin social y extensin cultural.
d) Contribuir al desarrollo humano.
e) Implementar los programas de educacin continua.
f) Implementar los planes de mejora continua orientada a mejorar la
enseanza.
g) Garantizar el proceso de acreditacin y el licenciamiento de las
Escuelas Profesionales de la Facultad.
h) Fomentar el emprendimiento empresarial, promoviendo que los
estudiantes y egresados se constituyan en agentes dinamizadores
de la sociedad.
i) Las dems que le asigne el Consejo de Facultad o la Alta Direccin

Art.273 La Facultad tiene la siguiente estructura orgnica:
RGANOS DE GOBIERNO DE LA FACULTAD.

Decano.
RGANOS DE EJECUCIN DE LA FACULTAD.

Escuela Profesional.
- Direccin de Escuela Profesional.
- Consejo de Escuela Profesional.
Unidad de Investigacin.
Unidad de Posgrado.
Unidad de Segunda Especialidad.
Centro de Formacin Continua.
Unidad de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad
Social.
Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios.
Centro de Desarrollo y Aplicacin Tecnolgica.
RGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA FACULTAD

RGANOS DE APOYO DE LA FACULTAD

Secretara Tcnica.
Coordinacin de Bibliotecas Especializadas.
Coordinacin de Centro de Aplicacin de Tecnologas y Gabinetes.

rganos de Gobierno de la Facultad
Consejo de Facultad
Art.274 El Consejo de Facultad es el rgano de gobierno de la Facultad. La
conduccin y su direccin le corresponde al Decano, de acuerdo a las
atribuciones sealadas en la Ley N 30220 y el Estatuto
Universitario. Es responsable de la gestin, direccin y ejecucin
acadmica y administrativa de la Facultad.
Art.275 El Consejo de Facultad est integrada por:

El Decano, quien lo preside.
Los representantes de los docentes ordinarios, que son:
seis (06) principales, cuatro (04) asociados y dos (02)
auxiliares.
Los representantes de los estudiantes regulares constituyen
un tercio (1/3) del total de integrantes del consejo.
Representantes gremiales (invitados).
Decano de Facultad
Art.276 El Decano es la mxima autoridad de gobierno de la Facultad,

representa a la Facultad ante el Consejo Universitario y la Asamblea
Universitaria conforme lo dispone la Ley Universitaria y el Estatuto
Universitario. Preside el Consejo de Facultad y dirige la gestin
acadmica, de investigacin, extensin cultural y proyeccin social,
y administrativa de la Facultad.
rganos de Ejecucin de la Facultad
Art.277 Las Facultades para el cumplimiento de sus funciones cuentan con los
siguientes rganos de ejecucin:
Escuelas Profesionales.
-Direccin de Escuela Profesional.
-Consejo de Escuela Profesional
Departamentos Acadmicos.
Unidades de Investigacin
Unidades de Posgrado.
Unidades de Segunda Especialidad.
Centros de Formacin Continua.

Unidades de Extensin Cultural, Proyeccin Social y

Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios.
Centros de Desarrollo y Aplicacin Tecnolgica.
Escuela Profesional
Art.278 La Escuela Profesional es la organizacin encargada del diseo y

actualizacin curricular de la Escuela Profesional, as como de dirigir
su aplicacin para la formacin y capacitacin pertinente hasta la
obtencin del grado acadmico y ttulo profesional correspondiente.
Est integrado por:
Direccin de Escuela Profesional.

Direccin de Calidad y Acreditacin.
Coordinacin de Investigacin.
responsabilidad Social.
Coordinacin de Tutora.
Coordinacin del Centro de Aplicacin de Tecnologas,
Laboratorios y Gabinetes.
Coordinacin del Centro de Prcticas Pre-profesionales.
Art.279 La Escuela Profesional est dirigida por un director designado por el

Decano, entre los docentes principales con grado de doctor en la
especialidad de la escuela correspondiente; su designacin es
ratificada por Consejo de Facultad y Consejo Universitario. Est a
cargo del Director de la Escuela Profesional.
Art.280 La Escuela Profesional tiene las siguientes funciones:

a) Programar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades
acadmicas de la Escuela Profesional.
b) Ejecutar el proceso de licenciamiento de la Escuela Profesional,
de acuerdo al modelo de licenciamiento establecido por la
Superintendencia Nacional de Educacin Superior Universitaria
(SUNEDU).
c) Elaborar y actualizar el Plan Curricular y slabos de la Escuela
Profesional.

d) Elaborar en coordinacin con los Departamentos Acadmicos los

horarios de clases y presentarlos ante el Consejo de Facultad para
su aprobacin.
e) Proporcionar a los docentes la descripcin de las asignaturas,
objetivos, contenidos y lineamientos generales de evaluacin.
f) Supervisar el avance acadmico de las asignaturas, verificando el
informe de los docentes dentro de los plazos establecidos.
g) Solicitar y proponer al Director del Departamento Acadmico el
requerimiento de docentes necesarios para el desarrollo de las
asignaturas programadas.
h) Cumplir y hacer cumplir las directivas acadmicas emanadas de la
Autoridad Superior competente.
i) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad o
Consejo de Escuela Profesional
Art.281 El Consejo de la Escuela Profesional est dirigido por el Director de

la Escuela e integrado por el Director del Departamento Acadmico,
el Coordinador de Investigacin, Director de la Unidad de Calidad y
Acreditacin, Coordinador de la Unidad de Extensin Cultural,
Proyeccin Social y Responsabilidad Social, Coordinador de la Unidad
de Tutora, Coordinador de Centro de Aplicacin de Tecnologas y
Coordinador del Centro de Prcticas Preprofesionales. El Consejo de
Escuela Profesional tiene las siguientes funciones:
a) Realizar acciones de planificacin, coordinacin, conduccin y

supervisin de los procesos de gestin acadmica de la Escuela
Profesional.
b) Dar cuenta de sus acuerdos al Consejo de Facultad para su
aprobacin.
c) Hacer cumplir los acuerdos del Consejo de la Escuela Profesional.
d) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad o

Departamentos Acadmicos
Art.282 Los Departamentos Acadmicos, son unidades de servicios

acadmicos que renen a los docentes de disciplinas afines con la
finalidad de estudiar, investigar y actualizar contenidos, mejorar
estrategias pedaggicas y preparar los slabos por cursos o materias
a requerimiento de las Escuelas Profesionales. Est a cargo del
Director del Departamento Acadmico, elegido entre los docentes
principales, por docentes ordinarios pertenecientes al
departamento de la facultad.
Art.283 Son funciones de los Departamentos Acadmicos los siguientes:
a) Elaborar la propuesta de distribucin de carga acadmica, de los

docentes del Departamento en coordinacin con los directores de
las escuelas profesionales.
b) Programar y proponer al Consejo de Facultad, para su aprobacin
la carga lectiva de los profesores del Departamento.
c) Evaluar permanentemente la produccin intelectual y
especializacin acadmica de los profesores del Departamento.
d) Supervisar la actualizacin de las asignaturas, de acuerdo con los
requerimientos curriculares de las Facultades y/o Escuela de
Posgrado.
e) Designar a los docentes para el desarrollo de las asignaturas de
su especialidad con el fin de servir a una o varias Facultades.
f) Fomentar el entrenamiento y la especializacin posprofesional de
los docentes para la obtencin del grado acadmico de Doctor.
g) Supervisar y evaluar oportunamente la asistencia, permanencia y
puntualidad de los docentes a su cargo en el desarrollo de
asignaturas y otras actividades inherentes a la docencia, debiendo
informar oportunamente lo actuado al Decano y otras instancias
superiores.
h) Coordinar con otros Departamentos Acadmicos, la provisin de
docentes para el dictado de cursos de servicio requeridos por los
directores de escuelas profesionales.
i) Promover la participacin de los docentes en los eventos
acadmicos y cientficos a nivel local, nacional e internacional.
j) Las dems que asigne los rganos de gobierno de la Facultad.

Unidad de Investigacin de la Facultad
Art.284 La Unidad de Investigacin de la Facultad es la encargada de definir

y disear las reas y lneas de investigacin en coordinacin con el
Vicerrectorado de Investigacin. Integra las actividades de
investigacin de la Facultad. El cargo se denomina Director de la
Unidad de Investigacin, es dirigida por un docente ordinario con
grado de doctor, designado por el Consejo de Facultad.
La Unidad de Investigacin tiene las siguientes funciones:

a) Proponer y definir las reas y lneas de Investigacin en
coordinacin con las instancias correspondientes del
Vicerrectorado de Investigacin.
b) Gestionar, administrar, controlar y evaluar la investigacin
cientfica y tecnolgica de la Facultad en coordinacin con
instancias correspondientes del Vicerrectorado de Investigacin.
c) Conformar equipos de investigacin y consultora del Centro de
Investigacin y produccin de la Facultad.
d) Realizar acciones que faciliten la existencia de recursos
financieros, infraestructura adecuada y servicios para el
desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica.
e) Promover el intercambio de profesores investigadores de la
Facultad con entidades locales, nacionales e internacionales en
coordinacin con Vicerrectorado de Investigacin.
f) Reglamentar y racionalizar el uso de los recursos asignados a la
Facultad, destinados para la investigacin.
g) Revisar y proponer la publicacin de los resultados relevantes de
investigacin de la Facultad ante el Vicerrectorado de
Investigacin, para su publicacin en la Revista de Investigaciones
de la Universidad.
h) Publicar la Revista de Investigacin de la Facultad.
i) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad.
Unidad de Posgrado de la Facultad
Art.285 La Unidad de Posgrado es la encargada de integrar las actividades

de posgrado de la Facultad. Est conformada por docentes, con
grado de maestro o doctor de la Facultad. El cargo se denomina
Director de la Unidad de Posgrado, es dirigida por un docente con

grado de maestro o doctor segn corresponda, y es elegido por el

Decano entre los docentes, por un periodo de 02 aos; puede ser
reelegido por el periodo inmediato. Es ratificado por el Consejo de
Facultad.
Unidad de Segunda Especialidad
Art.286 La Unidad de Segunda Especialidad es la encargada de proponer,

gestionar y administrar las segundas especialidades profesionales de
la Facultad. El cargo se denomina Director de la Unidad de Segunda
Especialidad. Est dirigido por un docente ordinario con grado de
maestro o doctor en la especialidad, elegido por el Consejo de
Facultad.
La Unidad de Segunda Especialidad tiene las siguientes funciones:

a) Planificar, programar, ejecutar, administrar, supervisar,
controlar y evaluar las actividades de la Segunda Especialidad, en
coordinacin con la Facultad y unidades relacionadas.
b) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Comit de la Segunda
Especializacin.
c) Programar, ejecutar el presupuesto de la Segunda Especialidad,
en concordancia con normas internas de la Universidad.
d) Actualizar y proponer a Consejo de Facultad los planes
curriculares para su aprobacin.
e) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad.
Centro de Formacin Continua
Art.287 El Centro de Formacin Continua es el encargado de ofrecer

programas de educacin superior especializada, para actualizar,
perfeccionar el desempeo profesional. El cargo se denomina
Director de la Unidad de Centro de Formacin Contnua, est dirigido
por un docente ordinario, elegido por el Consejo de Facultad.
Las funciones del Centro de Formacin Continua son:

a) Planificar, programar, ejecutar, supervisar y evaluar las

actividades del Programa de formacin Continua, en coordinacin
con la Facultad y la Escuela de Posgrado.
b) Elaborar y proponer, para su aprobacin, el reglamento del Centro
de Formacin Continua.
c) Promover la oferta de servicios de Formacin Continua de la
Facultad.
d) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Comit del Programa de
Formacin Continua.
e) Coordinar y ejecutar el presupuesto del Programa, en
concordancia con normas legales y administrativas vigentes.
f) Actualizar y proponer, a Consejo de Facultad, los planes
curriculares del programa.
g) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad.
Unidad de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social
Art.288 La Unidad de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad

Social, es la encargada de formular polticas y lneas de sus
actividades; coordina, supervisa y controla la ejecucin de proyectos
y actividades de docentes y estudiantes de la Facultad. El cargo se
denomina Director de la Unidad de Extensin Cultural, Proyeccin
Social y Responsabilidad Social; es un docente ordinario, designado
por el Consejo de Facultad.
La Unidad de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad

Social, tiene las funciones siguientes:
a) Planear, organizar, difundir y evaluar las actividades de extensin

cultural, proyeccin social y responsabilidad social de la Facultad,
en concordancia con el Plan Estratgico de la Facultad.
b) Coordinar las actividades de extensin cultural y proyeccin social
con las dependencias competentes de la Facultad.
c) Proponer al Consejo de Facultad la suscripcin de convenios de
extensin cultural, proyeccin social y responsabilidad social con
instituciones pblicas y privadas, y organizaciones sociales, con la
finalidad de concretizar los objetivos del Plan Estratgico de la
Facultad.

d) Coordinar las actividades de proyeccin y extensin hacia la

comunidad con la Direccin Universitaria de Extensin Cultural,
Proyeccin Social y Responsabilidad Social, segn cronograma.
e) Informar mensualmente al Decano de la Facultad, el cumplimiento
de las actividades realizadas.
f) Proponer a la Direccin Universitaria de Extensin Cultural,
Proyeccin Social y Responsabilidad Social, los trabajos validados
publicables de la Facultad.
Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios
Art.289 El Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios es el

encargado de coadyuvar en acciones de investigacin y promover la
produccin de bienes y servicios de carcter especializado o
multidisciplinario de la Facultad. El cargo se denomina Director de la
Unidad del Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y
Servicios; a cargo de un docente ordinario, designado por el Consejo
de Facultad.
Art.290 El Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios,

cumple las siguientes funciones:
a) Coadyuvar en la capacidad investigativa de los estudiantes y
docentes de la Facultad.
b) Favorecer la reinversin y mejorar su sostenibilidad,
competitividad, de produccin y de prestacin de servicios a la
comunidad.
c) Ofrecer servicios de calidad, con capacidad de autosostenimiento,
productividad y rentabilidad.
d) Promover el desarrollo sostenible del centro, en coordinacin con
la respectiva Facultad.
e) Garantizar un manejo eficiente de acuerdo a los planes
estratgicos de la Facultad.
f) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad.

Centro de Desarrollo y Aplicacin Tecnolgica
Art.291 El Centro de Desarrollo y Aplicacin Tecnolgica, es el encargado de

planificar, organizar, brindar servicios y evaluar los servicios de
informacin mediante el uso de tecnologas de informacin y
comunicacin que operan en cada una de las unidades acadmicas de
la Facultad, as como garantizar el buen funcionamiento de toda la
red informtica. El cargo se denomina Director de la Unidad del
Centro de Desarrollo y Aplicacin tecnolgica, est a cargo de un
docente ordinario, dedignado por el Consejo de Facultad.
El Centro de Desarrollo y Aplicacin Tecnolgica tiene las funciones

siguientes:
a) Organizar y mantener en condiciones ptimas la infraestructura
de tecnologas de informacin y comunicaciones de la Facultad.
b) Ofrecer servicio informacin va web y comunicaciones
electrnicas a docentes y estudiantes de la Facultad.
c) Promover las diferentes formas del uso masivo de la Red e
Internet, en beneficio de docentes y estudiantes.
d) Promover y gestionar las mejoras tecnolgicas que aseguren el
buen funcionamiento de los laboratorios de cmputo con que
cuenta la Facultad.
e) Proponer acciones para mantener actualizado las TIC's en
beneficio de docentes y estudiantes de la Facultad.
rganos de Asesoramiento de la Facultad

Art.292 La Facultad para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las
siguientes unidades de asesoramiento.
Unidad de Calidad y Acreditacin
Art.293 La Unidad de Calidad y Acreditaciones es la encargada de proponer,

gestionar y ejecutar el proceso de evaluacin, acreditacin y

licenciamiento, para garantizar el cumplimiento de estndares de

calidad. El cargo se denomina Director de la Unidad de Calidad y
Acreditacin Universitaria. Est dirigida por un profesor principal
con grado de maestro o doctor, elegido por el Consejo de Facultad.
Son funciones de la Unidad de Calidad y Acreditacin:

a) Planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar los procesos de
acreditacin y licenciamiento de las Escuelas Profesionales de la
Facultad.
b) Asesorar y monitorear a los Comits Internos de Autoevaluacin
de la Facultad con fines de acreditacin y licenciamiento,
promoviendo una cultura de planificacin y evaluacin.
c) Fomentar una cultura de evaluacin, planeacin e innovacin para
la mejora continua.
d) Implementar los planes de mejora en las Escuelas Profesionales
acreditadas.
e) Coordinar con los comits internos de las carreras profesionales,
sobre sus procesos de autoevaluacin, acreditacin y
licenciamiento.
f) Mantener contacto permanente con la Direccin General de
Calidad y Acreditacin de la Universidad.
g) Emitir opinin tcnica y brindar asesora en el campo de su
competencia.
h) Otras que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad, la
Direccin General de Calidad y Acreditacin de la Universidad o
Art.294 La Unidad de Tutora Universitaria de la Facultad es la encargada

de disear, organizar, ejecutar y evaluar el programa de
acompaamiento y orientacin personalizada a los estudiantes, con
la finalidad de mejorar su desarrollo personal de manera continua
en el logro de sus competencias acadmicas, personales y
profesionales. El cargo se denomina Director de la Unidad de
tutora Universitaria, est a cargo de un docente ordinario,
designado por el Consejo de Facultad.
Son funciones de la Unidad de Tutora Universitaria:

a) Planificar, organizar, ejecutar y evaluar el programa de

acompaamiento y orientacin de los estudiantes.
b) Organizar actividades de tutora acadmica a fin de contribuir
en la mitigacin de los ndices de reprobacin, rezago y
desercin estudiantil.
c) Elaborar el reglamento interno de tutora de la Facultad y el
manual del tutor.
d) Organizar cursos de capacitacin para tutores en las
dimensiones de: orientacin y consejera, motivacin, proceso de
enseanza aprendizaje, desarrollo de tcnicas y habilidades,
etc.
Centro de Prcticas Preprofesionales
Art.295 El Centro de Prcticas Preprofesionales es el encargado de

coordinar la ejecucin y evaluacin de los componentes
curriculares referidos a prcticas pre-profesionales, donde el
estudiante demuestra sus competencias y capacidades en su
especialidad. Asimismo promueve la firma de convenios
interinstitucionales para la concrecin de sus actividades. El cargo
se denomina Director del Centro de Prcticas Preprofesionales;
est a cargo de un docente ordinario designado por el Consejo de
Facultad.
Son funciones del Centro de Prcticas Preprofesionales:

a) Proponer para su aprobacin a Consejo de Facultad el Reglamento
de Prcticas Profesionales de la Facultad, en sujecin a las normas
legales vigentes.
b) Gestionar y facilitar ante las empresas e instituciones pblicas y
privadas, para que los alumnos puedan acceder a realizar su
prcticas preprofesionales..
c) Proponer al Consejo de Facultad la suscripcin de convenios con
entidades pblicas y privadas para garantizar la consecucin de
prcticas preprofesionales.
d) Proponer cartas de presentacin para los alumnos que soliciten
realizar prctica en una empresa privada o institucin pblica.

e) Elaborar la base de datos de prcticas solicitadas y ejecutadas

por la Facultad e instituciones patrocinadoras de prcticas.
f) Supervisar que la prctica profesional que el alumno realiza,
alcance los objetivos previstos en el reglamento.
Unidad de Planificacin y Estadstica
Art.296 La Unidad de Planificacin y Estadstica, es la encargada de

asesorar a los rganos de gobierno de la Facultad en la elaboracin
y evaluacin de planes y presupuesto; as como la de mantener
actualizada la informacin estadstica. El cargo se denomina
Director de la Unidad de Planificacin y Estadstica, est dirigido
por un docente ordinario designado por el Consejo de Facultad.
Son funciones de la Unidad de Planificacin y Estadstica:

a) Proponer la elaboracin, actualizacin y evaluacin del Plan
Estratgico de la Facultad, de acuerdo a los lineamientos del Plan
Estratgico Institucional de la Universidad.
b) Connducir la elaboracin y evaluacin del Plan Operativo Anual de
la Facultad, de acuerdo a la directiva interna de la Universidad.
c) Elaborar bajo la direccin del Decano la Memoria anual de la
Facultad.
d) Conducir la programacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto
anual de la Facultad de acuerdo a la directiva de programacin,
ejecucin y evaluacin del presupuesto institucional.
e) Implementar y administrar el sistema de informacin estadstica
acadmica y de investigacin de la Facultad.
rganos de Apoyo de la Facultad
Art.297 La Facultad, para el cumplimiento de sus funciones cuentan con los

siguientes rganos de apoyo:
Secretara Tcnica
Coordinacin Acadmica
Coordinacin de Bibliotecas Especializadas.

Coordinacin de Centro de Aplicacin de Tecnologas y

Gabinetes.
Secretara Tcnica
Art.298 La Secretara Tcnica es el rgano responsable de canalizar y
administrar los documentos oficiales de la Facultad. Depende
directamente del Decano. El cargo se denomina Secretario
Tcnico, est a cargo de un docente ordinario designado por el
Consejo de Facultad a propuesta del Decano.
La Secretara Tcnica tiene las siguientes funciones

a) Coordinar y preparar la agenda de las sesiones ordinarias y
extraordinarias del Consejo de Facultad.
b) Asumir el rol de secretario durante las sesiones del Consejo de
Facultad y organizar con el Decano la agenda de las sesiones y
citar a sus miembros.
c) Emitir resoluciones, directivas y documentos oficiales emanados
del consejo de Facultad o por el Decano.
d) Llevar y tener al da el libro de actas de las sesiones del Consejo
de Facultad.
e) Refrendar los documentos oficiales de la Facultad conjuntamente
con el Decano, actuando como fedatario de la Facultad.
f) Tramitar a las instancias superiores los expedientes de
graduacin y titulacin aprobados por el Consejo de Facultad.
g) Supervisar e informar al Decano, la asistencia y permanencia del
personal administrativo de la Facultad.
h) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad.
Art.299 La Coordinacin Acadmica es la encargada de Planificar,
organizar, ejecutar, controlar y evaluar la informacin de la
actividad acadmica, estructura curricular, registro y archivo
acadmico de la Facultad. El cargo se denomina Jefe de la
Coordinacin Acadmica, est a cargo de un docente ordinario

Son funciones de la Coordinacin Acadmica:

a) Evaluar la aplicacin de los currculos de formacin profesional en
coordinacin con las direcciones de Escuelas Profesionales y
proponer reajustes o modificaciones debidamente sustentadas.
b) Controlar, supervisar y ejecutar el proceso de matrculas de los
estudiantes de la Facultad dentro de los plazos establecidos en el
cronograma.
c) Programar, organizar, coordinar y evaluar en forma permanente
los historiales acadmicos de los estudiantes, responsabilizando
su custodia al coordinador acadmico administrativo, as como
controlar el sistema de informacin acadmica de los estudiantes
durante su permanencia en la Facultad, a travs de una red
acadmica automatizada.
d) Organizar y mantener actualizado el rcord acadmico de cada
estudiante y el cuadro de mritos de la Facultad.
e) Procesar y emitir los informes para la expedicin de Grados,
Ttulos, Certificados y Constancias de Estudios, dentro de los
plazos establecidos en el Texto nico de Procedimientos
Administrativos (TUPA).
f) Informar oportunamente al Decano sobre el cumplimiento de la
entrega y recepcin de Actas y otros documentos de parte de los
empleados administrativos y los docentes, con la finalidad de
agilizar los trmites inherentes a la coordinacin.
Coordinacin de Biblioteca Especializada

Art.300 La Coordinacin de Biblioteca Especializada es la encargada de velar
el servicio eficiente de atencin bibliogrfica a estudiantes y
docentes de la Facultad. El cargo se denomina Jefe de la
Coordinacin de Biblioteca Especializad, est a cargo de un docente
ordinario designado por el Consejo de Facultad.
Son funciones de la Coordinacin de Biblioteca Especializada:

a) Organizar, dirigir y ejecutar los servicios de la biblioteca,
hemeroteca, y videoteca con material actualizado; as como la de
mantener actualizado la informacin del acervo bibliogrfico a
travs de una red automatizada.

b) Brindar los servicios bibliotecolgicos y de documentacin

especializada a estudiantes, profesores e investigadores de la
Facultad conforme a reglamento.
c) Brindar servicios de publicacin e impresin de documentos de
acuerdo a las necesidades de la Facultad.
d) Coordinar con la Biblioteca Central en asuntos relacionados a la
adquisicin y renovacin de bibliografa especializada y la
automatizacin de la informacin bibliogrfica.
e) Sistematizar, catalogar, organizar y administrar la bibliografa al
servicio de la Facultad.
Coordinacin de Centro de Aplicacin de Tecnologas y Gabinetes

Art.301 La Coordinacin de Centro de Aplicacin de Tecnologas y Gabinetes
es la encargada de planificar, organizar y garantizar la ejecucin de
prcticas y trabajos de experimentacin en los laboratorios y
gabinetes de la Facultad. El cargo se denomina Jefe de la
Coordinacin del Centro de Aplicacin de Tecnologas y Gabinetes,
est a cargo de un docente ordinario designado por el Consejo de
Facultad.
Son funciones de la Coordinacin de Centro de Aplicacin de

Tecnologas y Gabinetes:
a) Dirigir, programar, organizar y evaluar el uso de laboratorios y
gabinetes de la Facultad, para la atencin y prestacin de
servicios a los estudiantes y pblico en general.
b) Controlar y gestionar la renovacin y el mantenimiento de equipos
y materiales de los laboratorios y gabinetes.
c) Informar anualmente a las instancias correspondientes de la
Universidad sobre las altas y bajas de los equipos de los
laboratorios y gabinetes de la Facultad.
d) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la Facultad.
Coordinacin de Gabinete Pedaggico
Art.302 La Coordinacin de Gabinete Pedaggico es la encargada de

supervisar la labor de actualizacin y capacitacin del docente; as

como la de actualizar los instrumentos del proceso de enseanza

aprendizaje de la Facultad. El cargo se denomina Jefe de la
Coordinacin de Gabinete Pedaggico, est a cargo de un docente
ordinario designado por el Consejo de Facultad.
Son funciones de la Coordinacin de Gabinete Pedaggico:

a) Evaluar el desempeo docente en funcin de las estrategias de
enseanza aprendizaje, considerando el modelo educativo de la
facultad.
b) Desarrollar un Plan de capacitacin docente considerando las
necesidades de capacitacin detectadas por el Director del
c) Elaborar el informe de evaluacin del gabinete pedaggico y a
partir de l establecer un plan de mejora.
d) Realizar el seguimiento para estimar la satisfaccin y efectividad
de las estrategias didcticas innovadas por los docentes, en el
desarrollo del proceso enseanza y aprendizaje.
Coordinacin de Bienestar Estudiantil y Recreacin
Art.303 La Coordinacin de Bienestar Estudiantil y Recreacin, es la

responsable de dirigir la prestacin de servicios de asistencia social,
as como la recreacin y deportes para los estudiantes. El cargo se
denomina Jefe de la Coordinacin de Bienestar Estudiantil y
Recreacin, est a cargo de un docente ordinario designado por el
Son funciones de la Coordinacin de Bienestar Estudiantil y

Recreacin de la Facultad:
a) Emprender estudios respecto a las caractersticas sociales,
econmicas, culturales y acadmicas de los estudiantes de la
Facultad.
b) Analizar los problemas detectados y proponer acciones
destinados a solucionar los problemas identificados.
c) Orientar a la Oficina de Bienestar Universitario, en la
identificacin de problemas detectados en sus servicios.

d) Promover acciones de solidaridad y apoyo mutuo para el bienestar

de los estudiantes de la Facultad.
e) Fomentar y promover la actividad deportiva en estudiantes,
docentes y personal administrativo.
Coordinacin de Convenios
Art.304 La Coordinacin de Convenios es la encargada de proponer, gestionar,

ejecutar y supervisar convenios de cooperacin nacional e
internacional en beneficio de la Facultad. El cargo se denomina Jefe
de la Coordinacin de Convenios, est a cargo de un docente ordinario
Son funciones de la Coordinacin de Convenios:

a) Planear, proponer y gestionar los convenios de cooperacin
nacional e internacional, en concordancia con el Plan Estratgico
de la Facultad.
b) Proponer la directiva para la ejecucin de los convenios: nacional
e internacional.
c) Realizar el seguimiento y velar por el estricto cumplimiento de los
trminos de los convenios suscritos por la Facultad.
d) Informar permanentemente al Decano sobre el cumplimiento de
sus actividades.
ESCUELA DE POSGRADO
Art.305 La Escuela de Posgrado (EPG), es el rgano acadmico de alto nivel,

que tiene la funcin de formar especialistas e investigadores; a su
vez, est encargado de dirigir, planificar, articular, promover y
evaluar el desarrollo de las actividades de diplomados, maestras y
doctorados. Est conformado por profesores, estudiantes y
posgraduados del programa de doctorado, maestras
multidisciplinarias y maestras de investigacin o acadmicas, las
cuales tiene como fin comn generar conocimientos cientficos,
tecnolgicos y humansticos de la realidad, para contribuir al

desarrollo de la regin y del pas. Depende directamente de la Alta

Direccin de la Universidad.
Art.306 La Escuela de Posgrado tiene la siguiente estructura orgnica:
rganos de Gobierno
El Consejo de la Escuela de Posgrado
La Direccin de la Escuela de Posgrado
rganos de Ejecucin
Direcciones de las Unidades de Posgrado
Direccin del Instituto de Investigacin.
rganos de Apoyo de la EPG

Secretaria Tcnica
Coordinacin de Investigacin
Coordinacin de Recursos del Aprendizaje
Coordinacin Financiera
Coordinacin de Cmputo e Informtica
Art.307 Son funciones de la Escuela de Posgrado:

a) Establecer las polticas de altos estudios y conducir los procesos
de planificacin, ejecucin, evaluacin, supervisin y coordinacin
de los estudios de Posgrado, que acrediten a la EPG en la sociedad.
b) Formar Maestros, Doctores o sus equivalentes, con alto nivel
acadmico e investigativo, generando conocimientos cientficos,
tecnolgicos y sociales para resolver problemas de la regin y el
pas.
c) Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades
acadmicas, de investigacin, extensin cultural, proyeccin social,
responsabilidad social, administrativa, econmica y financiera de
los programas de posgrado.

d) Establecer los lineamientos y las directivas para la creacin

de Maestras, Doctorados en coordinacin con las Unidades de
Posgrado de las Facultades.
e) Proponer al Consejo Universitario la creacin o supresin de las
Maestras o Doctorados, previa aprobacin en Consejo de EPG.
f) Proponer la autorizacin del intercambio de profesores y alumnos
de la Escuela de Posgrado, con los similares nacionales y
extranjeros.
g) Establecer convenios y lneas de fortalecimiento acadmico y
desarrollo de la investigacin en funcin a las polticas y planes
estratgicos de la Universidad
h) Elaborar y difundir mediante la dependencia competente
(coordinacin de investigacin), las publicaciones, boletines
informativos, revistas tcnicas, catlogos de programas de
posgrado y otras publicaciones que sean necesarias.
i) Normar y organizar diplomados a nivel de posgrado, que se
efecten en el marco de la Ley Universitaria.
j) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Art.308 La Escuela de Posgrado, depende directamente de Rectorado,

mantiene relaciones de coordinacin con las Facultades, la Direccin
General de Administracin y otras instancias universitarias, para el
desarrollo de la actividad acadmica, las acciones de investigacin,
la implementacin de gastos presupuestales, los procesos de
admisin y el otorgamiento de los grados correspondientes.
Art.309 La Escuela de Posgrado coordina con organismos nacionales e

internacionales pblicas o privadas, para fines acadmicos y de
financiamiento, a fin de promover la investigacin y mejorar la
formacin de los posgraduados.
Art.310 La Escuela de Posgrado est constituida por:

El Director de la Escuela de Posgrado, quien lo preside.
El Director del Programa de Doctorado.
Un cuarto (1/4) del nmero total de los directores de
las unidades de posgrado de las facultades y los directores de
las maestras multidisciplinarias, quienes son elegidos por y
entre ellos, por el periodo de un ao y con carcter rotatorio.

Tres (03) delegados de los profesores de la Escuela

de
Posgrado.
Tres (03) delegados estudiantiles de la Escuela de Posgrado;
dos (02) de ellos de maestras y uno (01) de doctorado, sin
vnculo laboral con la universidad.
Un (01) representante posgraduado acreditado por su
asociacin, que no tenga vnculo laboral con la universidad.
Art.311 La Escuela de posgrado tiene la responsabilidad de entregar a la

sociedad, especialistas e investigadores graduados con capacidad de
resolver los problemas de la regin y del pas.
rganos de Gobierno de la Escuela de Posgrado.
Consejo de la Escuela de Posgrado
Art.312 El Consejo de la Escuela de Posgrado, es el mximo rgano de

gobierno de la Escuela de Posgrado, tiene capacidad decisoria en
temas relacionados con el desarrollo funcional, acadmico, de
investigacin, extensin cultural, proyeccin social, responsabilidad
social y administrativa que se presenten en el desarrollo de las
actividades de la EPG. La conduccin de este rgano de gobierno est
a cargo del Director de la Escuela de Posgrado.
Art.313 Funciones del Consejo de la Escuela de Posgrado:

a) Dirigir la administracin global de la Escuela de Posgrado.
b) Elaborar y proponer el reglamento de la escuela para
su aprobacin en Consejo Universitario.
c) Aprobar el Plan Estratgico y Plan Operativo Anual de la EPG.
d) Aprobar el nmero de ingresantes por programas.
e) Ratificar al Director del Instituto de Investigacin a
propuesta del Director de la Escuela de Posgrado.
f) Aprobar y proponer a Consejo Universitario el otorgamiento
de los grados acadmicos de maestro o doctor.
g) Aprobar las currculas de estudios de las maestras y
doctorados a propuesta de las unidades de posgrado y
programas.

h) Aprobar el Informe Memoria del Director de la

Escuela de Posgrado y de los directores de las unidades de
posgrado y programas de doctorado.
i) Proponer a Consejo Universitario el costo de las pensiones
de enseanza de las unidades de maestra y
doctorado, a propuesta de cada una de ellos.
j) Proponer los lineamientos para la elaboracin y evaluacin de
las estructuras curriculares de las maestras y doctorados.
k) Supervisar el desarrollo acadmico de las maestras y
programas doctorales.
l) Proponer a Consejo Universitario la creacin o supresin de
maestras y programas doctorales.
m) Las dems que le asigne la Alta Direccin de la Universidad en
el marco de su competencia.
Direccin de la Escuela de Posgrado
Art.314 La Direccin de la Escuela de Posgrado es la mxima autoridad de

gobierno de la Escuela de Posgrado; representa a la EPG ante el
Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria conforme lo
dispone la Ley N 30220 y el Estatuto Universitario. Es el
responsable de la gestin acadmica, de investigacin, extensin
cultural, proyeccin social, responsabilidad social y administracin,
de acuerdo a las normas legales y administrativas vigentes. El
cargo se denomina Director de la Escuela de Posgrado.
Art.315 Son atribuciones del Director de la Escuela de Posgrado:

a) Presidir el Consejo de la Escuela de Posgrado y representar a la
EPG a nivel institucional.
b) Dirigir la gestin de la actividad acadmica, de investigacin, de
proyeccin social, extensin cultural, responsabilidad social,
administrativa, econmica y financiera de la EPG.
c) Presentar ante el Consejo de la Escuela de Posgrado el Plan
Operativo Anual, en el plazo que establezca la directiva de la
Universidad.
d) Delegar las funciones al profesor con grado de doctor ms
antiguo en la categora de profesor principal del Consejo de la
Escuela de Posgrado, en caso necesario.

e) Relacionar a la EPG con instituciones nacionales e internacionales.

f) Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de Consejo de Posgrado el
estatuto, reglamentos, resoluciones y directivas emitidas por las
instancias correspondientes.
g) Refrendar los certificados y grados acadmicos de las maestras
y doctorados, conferidos por el Consejo Universitario.
h) Refrendar los diplomas de los Diplomados, aprobados por
Consejo de la EPG.
i) Designar al Director de Doctorado, Director del Instituto de
Investigacin, Secretario Tcnico y los coordinadores de los
rganos de apoyo de la EPG, y proponer su ratificacin en Consejo
de EPG.
j) Presentar la Memoria Anual al Consejo de la Escuela de Posgrado
y al Rectorado, a la finalizacin del ao acadmico
correspondiente.
k) Las dems que le asigne el Consejo de la Escuela de Posgrado en
el marco de su competencia.
rganos de Ejecucin de la Escuela de Posgrado

Art.316 La Direccin del Programa de Doctorado, es el rgano de ejecucin
conducente a formar investigadores y especialistas altamente
calificados con el grado de Doctor. Tiene la responsabilidad de
desarrollar el conocimiento al ms alto nivel, as como de la gestin
acadmica, de investigacin, de extensin cultural, proyeccin social,
responsabilidad social y administrativa, en el marco de la
normatividad universitaria. El cargo se denomina Director del
Programa de Doctorado, depende directamente de la Direccin de la
EPG.
Art.317 Son funciones del Director del Programa de Doctorado:

a) Presidir el Comit de Gobierno y representar al Programa de
Doctorado.
b) Velar por la buena marcha acadmica, de investigacin, de
extensin cultural, proyeccin social, responsabilidad social y
administrativa del Programa de Doctorado.

c) Proponer a la Escuela de Posgrado la aprobacin de los grados

acadmicos de doctorado.
d) Integrar el Consejo de la Escuela de Posgrado.
d) Asumir la Direccin de la Escuela de Posgrado en caso de
vacancia de su Director.
e) Delegar la Direccin del Programa de Doctorado al profesor
ms antiguo miembro del comit de gobierno en caso necesario.
f) Informar e n s u o p o r t u n i d a d al Consejo de la Escuela de
Posgrado, sobre la situacin acadmica de los estudiantes de
Doctorado.
g) Cumplir y hacer cumplir el reglamento General de la EPG y
dems normas para su normal funcionamiento.
h) Proponer la contratacin de profesores de acuerdo a las
normas y necesidades acadmicas.
i) Organizar la evaluacin del currculo de estudios y proponer su
rediseo para su aprobacin.
j) Planificar, ejecutar y evaluar los instrumentos de gestin
acadmica, financiera, presupuestaria y logstica para el buen
funcionamiento del Programa de Doctorado.
k) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Comit de Gobierno del Programa de Doctorado
Art.318 El Doctorado tiene un Comit de Gobierno presidido por el Director

de Doctorado y conformado por el Coordinador Acadmico, el
Coordinador de Investigacin y el Coordinador de Extensin
Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social de Doctorado.
Art.319 Son funciones del Comit de Gobierno del Programa de Doctorado:

a) Implementar y ejecutar las polticas y directivas que establezca
la EPG.
b) Planificar, organizar, supervisar y evaluar el funcionamiento del
Programa de Doctorado.
c) Aprobar el nmero de ingresantes del Programa de Doctorado.

d) Proponer la modificacin del currculo de estudios del programa

de doctorado.
e) Proponer los lineamientos acadmicos para la elaboracin y
evaluacin del currculo de estudios del programa de doctorado.
f) Proponer los costos de los servicios de doctorado (inscripciones,
matrculas, pensiones de enseanza, sustentaciones de tesis,
graduaciones y otros), y proponer a Consejo de Posgrado para su
aprobacin.
g) Aprobar y proponer a Consejo de Posgrado el Informe Memoria
del Director de Doctorado.
h) Formular el Plan Operativo Anual y dems documentos de gestin
del Doctorado.
i) Aprobar y proponer a Consejo de Posgrado, la conformacin de
la Comisin de Admisin, el nmero de vacantes y la convocatoria
para el concurso de admisin del doctorado.
j) Aprobar y proponer ante el Consejo de Posgrado la creacin o
supresin de doctorados, de acuerdo a la poltica acadmica y
los lineamientos de la EPG.
k) Conformar las comisiones necesarias para el mejor logro de los
objetivos y fines del Doctorado.
l) Supervisar y evaluar peridicamente las actividades acadmicas,
de investigacin, de extensin cultural, proyeccin social y
responsabilidad social universitaria, y administrativas del
doctorado.
m) Coordinar el intercambio de profesores y estudiantes de
Doctorado con otras Universidades, a travs de la EPG.
n) Promover la realizacin de eventos acadmicos y cientficos
nacionales e internacionales que sean de relevancia.
o) Aprobar los cambios de menciones, traslados internos y
externos, las convalidaciones de los cursos o asignaturas.
p) Proponer la creacin, ejecucin y evaluacin de Diplomados de
Posgrado, en el marco de la Ley Universitaria.
q) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el

Direcciones de las Unidades de Posgrado
Art.320 Las Direcciones de Unidades de Posgrado, son rganos de ejecucin

de la Escuela de Posgrado, esta unidad es la encargada de integrar
y desarrollar las actividades de posgrado de la facultad. Est
conformada por docentes, con grado de maestro o doctor de la
Facultad. Est dirigida por un docente con grado de maestro o doctor
segn corresponda, y es elegido por el Decano entre los docentes,
por un periodo de 02 aos; puede ser reelegido por el periodo
inmediato. Es ratificado por el Consejo de Facultad. El cargo se
denomina Director de la Unidad de Posgrado.
Art.321 Son funciones de las Direcciones de Unidades de Posgrado de las

facultades:
a) Planificar, organizar, ejecutar y dirigir los estudios de
diplomados y maestras de la Facultad.
b) Velar por la buena marcha acadmica, de investigacin, de
extensin cultural, proyeccin social y responsabilidad social
universitaria, y administrativa de la Unidad de Posgrado.
c) Conformar mediante su director, el Consejo de la Escuela de
Posgrado.
d) Informar al Consejo de la Escuela de Posgrado sobre la
situacin acadmica de los estudiantes de la Unidad de
Posgrado de la facultad.
e) Cumplir y hacer cumplir el reglamento General de la EPG y
dems normas para su normal funcionamiento.
f) Designar a los jurados de tesis de investigacin a nivel de
Maestra.
g) Proponer en el Comit de Gobierno, la contratacin de
profesores de acuerdo a las normas y necesidades acadmicas
de la maestra.
h) Revisar, actualizar la estructura curricular de estudios y
proponer a Consejo de la Escuela de Posgrado para su
aprobacin.
i) Planificar y evaluar los instrumentos de gestin acadmica,
financiera, presupuestaria y logstica para el buen

funcionamiento de la Unidad de Posgrado.

j) Autorizar la ejecucin de gastos y controlar el movimiento
financiero de los recursos directamente recaudados por la
Unidad de Posgrado.
l) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Comit de Gobierno de las Unidades de Posgrado.
Art.322 Cada Unidad de Posgrado de la Facultad, tiene un Comit de

Gobierno presidido por el Director de la Unidad de Posgrado e
integrado por el Coordinador Acadmico, Coordinador de
Investigacin, y el Coordinador de Extensin Cultural, Proyeccin
Social y Responsabilidad Social de la Unidad de Posgrado.
Art.323 Son funciones del Comit de Gobierno de la Unidad de Posgrado:

a) Implementar y hacer cumplir las polticas y normas que
establezca la EPG.
b) Planificar, organizar, dirigir y supervisar el normal desarrollo
de los estudios de Maestra, de las Unidades de Posgrado de
las facultades.
c) Aprobar el nmero de vacantes/ingresantes del o los
programas de maestra de la Facultad.
d) Actualizar y proponer las estructuras curriculares de estudios
de los programas de maestra.
e) Proponer los lineamientos acadmicos para la elaboracin y
evaluacin de la estructura curricular de estudios de la maestra.
f) Aprobar y proponer a Consejo de Posgrado, los costos de los
servicios de maestra (inscripciones, matrculas, pensiones de
enseanza y otros).
g) Aprobar y proponer a Consejo de Posgrado el Informe Memoria
del Director de la Unidad de Posgrado.
h) Viabilizar el Plan Operativo Anual y dems documentos de
gestin de los o el programa de maestra de la facultad.
i) Aprobar y proponer a Consejo de Posgrado, la conformacin de

la Comisin de Admisin, el nmero de vacantes y la convocatoria

para el concurso de admisin de la maestra.
j) Aprobar y proponer ante el Consejo de la Escuela de Posgrado la
creacin o supresin de maestras, de acuerdo a la poltica
acadmica y los lineamientos de la EPG.
k) Conformar las comisiones necesarias para el mejor logro de los
objetivos y fines de la o las maestras.
l) Supervisar y evaluar peridicamente las actividades acadmicas,
de investigacin, de extensin cultural, proyeccin social,
responsabilidad social universitaria y administrativa de la
maestra.
m) Coordinar el intercambio de profesores y estudiantes de
maestra con otras Universidades, a travs de la EPG.
n) Promover la realizacin de eventos acadmicos y cientficos
nacionales e internacionales que sean de relevancia.
o) Aprobar los cambios de menciones, traslados internos y
externos, las convalidaciones de los componentes curriculares
(cursos o asignaturas) de estudiantes de maestra, internos o
externos.
p) Proponer la creacin, ejecucin y evaluacin de Diplomados de
Posgrado, en el marco de la Ley Universitaria.
q) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Direccin del Instituto de Investigacin
Art.324 El Instituto de Investigacin de la Escuela de Posgrado (IIEPG) es

el rgano de ejecucin encargado de planificar, ejecutar, evaluar y
promover la investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica de
alto nivel, tiene carcter multidisciplinario, con la finalidad de
aprovechar, difundir, recuperar y promover el uso de los recursos
naturales y del capital cultural propios de la regin, para la
generacin y utilizacin de conocimientos y tecnologa avanzada,
aplicables al desarrollo de la regin y el pas. Coordina sus
actividades con el Vicerrectorado de Investigacin, los
Coordinadores de Investigacin de las Unidades de Posgrado y del

Doctorado. El cargo se denomina Director del Instituto de

Investigacin, est a cargo de un docente de reconocida trayectoria
en investigacin con el grado de Doctor, designado por el Consejo de
Posgrado a propuesta del Director de la Escuela de Posgrado.
Art.325 Son funciones del Director del IIEPG.

a) Proponer las polticas y planes de investigacin del IIEPG, ante
el Consejo de la EPG para su aprobacin.
b) Promover y evaluar la concertacin de convenios de
investigacin con institutos cientficos nacionales e
internacionales.
c) Coordinar y aprobar la participacin de profesores e
investigadores en eventos cientficos, culturales y
tecnolgicos, as como en el dictado de cursos de posgrado.
d) Realizar acciones que faciliten la captacin de recursos
financieros e infraestructura para el desarrollo de la
investigacin cientfica.
e) Conformar el Consejo de la Escuela de Posgrado, con voz pero
sin voto.
f) Supervisar la ejecucin de los proyectos de investigacin que
produzcan y ejecuten los profesores investigadores de la
Escuela de Posgrado.
g) Coordinar con los Directores de Centros e Institutos de
Investigacin de la UNA-PUNO sobre acciones de
Investigacin.
h) Presentar el informe memoria de las actividades de
investigacin ante el Consejo de la EPG.
i) Proponer los reglamentos del IIEPG ante el Consejo EPG para
su aprobacin.
j) Administrar los fondos provenientes de convenios del IIEPG
suscritos con instituciones nacionales e internacionales, e
informar al Consejo de Posgrado.
k) Publicar los resultados ms relevantes de las investigaciones, a
travs de revistas indizadas, libros y otros, en coordinacin con
el Vicerrectorado de Investigacin.

Consejo de investigacin del IIEPG
Art.326 El Consejo de la IIEPG est integrado por los Coordinadores de

Investigacin de la Unidades de Posgrado y del Doctorado.
Art.327 Son funciones del Consejo de la IIEPG:

a) Implementar y ejecutar las polticas y directivas de
investigacin que establezca la Escuela de Posgrado.
b) Aprobar las lneas, reas y programas de investigacin de la
Escuela de Posgrado, en coordinacin con el Vicerrectorado de
Investigacin.
c) Aprobar el informe memoria anual del Director de la IIEPG y
elevar a Consejo de Posgrado.
d) Formular el Plan Operativo Anual y dems documentos de gestin
del IIEPG.
e) Conformar las comisiones que se requieran para promover la
investigacin en el IIEPG.
f) Coordinar el intercambio de profesores investigadores as como
de estudiantes, en coordinacin con el Vicerrectorado de
Investigacin.
g) Promover la realizacin de eventos cientficos, para difundir los
resultados de la investigacin.
h) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
rganos de Apoyo de la Escuela de Posgrado.
Secretara Tcnica
Art.328 La Secretara Tcnica, es la encargada de administrar los recursos
humanos y materiales, asignados a la Escuela de posgrado. El cargo se
denomina Secretario Tcnico, est a cargo de un docente ordinario
con el grado de Maestro o Doctor, que acta como Secretario del
Consejo de Posgrado y reunin de docentes, es designado por Consejo
de EPG. Sus funciones son:

a) Planificar, dirigir, controlar y evaluar las actividades financieras,

recursos humanos y materiales de la Escuela.
b) Coordinar, organizar y publicar el Plan Estratgico as como la
Memoria anual de la EPG.
c) Actuar como secretario en el Consejo de la EPG, manteniendo
actualizado el libro de actas, transcribiendo los acuerdos y
emisin de las resoluciones para su publicacin.
d) Publicar y suscribir las resoluciones de la Escuela de Posgrado.
e) Mantener actualizado el inventario de los bienes patrimoniales de
la EPG en coordinacin con la Unidad de Patrimonio de la UNA-
Puno.
f) Integrar las Comisiones de gestin que establezca la Escuela de
Posgrado.
g) Actuar de fedatario de la Escuela de Posgrado, y con su firma
certificar los documentos oficiales.
h) Supervisar, controlar, e informar al Director de la EPG, sobre la
asistencia del personal docente y administrativo de la Escuela.
i) Preparar la agenda de las sesiones ordinarias y extraordinarias
del Consejo de Posgrado.
j) Proponer directivas administrativas para el mejor funcionamiento
de la EPG, formulando y actualizando en coordinacin con las
instancias competentes, los documentos de gestin de la EPG.
k) Las dems que le asigne el Director de la EPG en el marco de su
competencia.
Art.329 La Coordinacin Acadmica de la Escuela de Posgrado, es la

encargada de administrar la documentacin acadmica remitida por
las Unidades de Posgrado y el Programa de Doctorado tales como;
actas, historiales de notas, registros de evaluacin, grados
acadmicos, certificados, constancias, fichas de matrcula, nminas
de estudiantes matriculados, cuadros de mritos, cuadro
promocional y otros, en estricta coordinacin con la Oficina de
Registro y Archivo Acadmico de la Universidad. El cargo se
denomina Coordinador Acadmico est dirigida por un docente
ordinario con el grado de Maestro o Doctor designado en Consejo
de la Escuela d e Posgrado a propuesta del Director de la Escuela.

Son funciones de la Coordinacin Acadmica:

a) Organizar el sistema de registro de la informacin acadmica,
remitida por los Programas de Maestra y Doctorado.
b) Coordinar con los Programas de Maestra y Doctorado, las
acciones del proceso de matrculas.
c) Verificar y validar la documentacin acadmica, remitida por los
Programas de Maestra y Doctorado.
d) Mantener actualizada y validada la base de datos con la
informacin acadmica remitida por los Programas de Maestra
y Doctorado.
e) Emitir los informes tcnicos para la expedicin de documentos
oficiales requeridos por los posgraduados de la EPG.
f) Coordinar con la Oficina de Registro y Archivo Acadmico, en las
acciones de remisin de informacin acadmica y otorgamiento
de grados y otros documentos oficiales a los posgraduados.
g) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Coordinacin de Investigacin
Art.330 La Coordinacin de Investigacin de la Escuela de Posgrado es la

responsable de las acciones de investigacin que realizan los
posgraduados de las Maestras y Doctorados de la Universidad. El
cargo se denomina Coordinador de Investigacin, est dirigida por
un docente ordinario con el grado de Maestro o Doctor designado
en Consejo de la Escuela d e Posgrado a propuesta del Director de
la Escuela.
Son funciones de la Coordinacin de Investigacin:

a) Administrar y supervisar la ejecucin de los proyectos de
investigacin de los posgraduados de la EPG.
b) Elaborar y hacer aprobar en el documento de gestin que
corresponda, sobre el procedimiento de presentacin del proyecto
de investigacin, tesis, artculo cientfico y otros, hasta la obtencin
del grado de Maestro o Doctor, as como los requisitos, costos,
procesos y dems aspectos que agilicen el trmite para los
posgraduados.
c) Formular y proponer, los documentos internos para la gestin de

investigacin que realizan los posgraduados.

d) Calificar y seleccionar los trabajos de investigacin de relevancia
para la institucin y la sociedad, sustentados por los posgraduados,
y proponer su publicacin y financiamiento.
e) Difundir los trabajos de investigacin de gran relevancia para el
desarrollo de la sociedad, en las distintas reas del saber.
f) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Coordinacin de Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad

Social
Art.331 Esta Coordinacin, es la encargada de planificar, ejecutar y evaluar

las actividades de Extensin Cultural, Proyeccin Social y
Responsabilidad Social de la Escuela de Posgrado, las que debern
ser concordantes con el Plan Operativo de la EPG y coordinadas con
las diferentes Maestras y Doctorados. El cargo se denomina
Coordinador de Extensin Cultural, Proyeccin Social y
Responsabilidad Sacial, est dirigida por un docente ordinario con
el grado de Maestro o Doctor designado en Consejo de la Escuela
d e Posgrado a propuesta del Director de la Escuela.
Las funciones de la Coordinacin de Extensin Cultural, Proyeccin

Social y Responsabilidad Social de la EPG son las siguientes:
a) Proponer las directivas de extensin cultural, proyeccin social y
responsabilidad social de acuerdo a la poltica de la Escuela de
Posgrado.
b) Promover y coordinar las acciones de Extensin Cultural,
Proyeccin Social y Responsabilidad Social, con la Direccin
Universitaria de Extensin Cultural, Proyeccin Social y
Responsabilidad Social de la Universidad, para optimizar los
resultados en la poblacin receptora, previo conocimiento del
Director de la EPG.
c) Informar al Director de la EPG, sobre las actividades realizadas
en Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social
de la EPG.
d) Priorizar y difundir los resultados de los trabajos de investigacin
de la EPG, que redunden en la solucin de problemas de la regin,
en coordinacin con la Direccin del Instituto de Investigacin y

la Coordinacin de Investigacin de la EPG.

e) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Coordinacin de Recursos del Aprendizaje.

Art.332 La Coordinacin de Recursos del Aprendizaje de la Escuela de
Posgrado, es la unidad orgnica encargada de brindar servicios
bibliogrficos y de hemeroteca a estudiantes, docentes,
administrativos e investigadores a nivel de posgrado. El cargo se
denomina Coordinador de Recursos del Aprendizaje, est dirigida
por un docente ordinario con el grado de Maestro o Doctor
designado en Consejo de la Escuela d e Posgrado a propuesta del
Director de la Escuela.
Las funciones de la Coordinacin de Recursos del Aprendizaje de la

EPG son las siguientes:
a) Proponer estrategias apropiadas en la prestacin de servicios de
la Biblioteca de la EPG.
b) Proponer directivas para dirigir, supervisar y evaluar la prestacin
de servicios de la Biblioteca.
c) Mantener actualizado el acervo bibliogrfico de la escuela,
mediante suscripciones a documentos cientficos especializados
ms importantes y la interconexin virtual.
d) Recibir, sistematizar y actualizar informacin bibliogrfica
convencional y virtual.
e) Organizar y poner en funcionamiento los sistemas automatizados
de procesamiento de informacin bibliogrfica de la EPG.
f) Integrar a la Biblioteca de la EPG, con el sistema integrado de la
Biblioteca Central de la Universidad.
g) Gestionar convenios y recopilar informacin de organismos que
prestan apoyo bibliogrfico, que contribuya en la formacin de los
estudiantes de la EPG.
h) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Coordinacin Financiera.
Art.333 La Coordinacin Financiera es la encargada de administrar los recursos

econmicos y financieros de la Escuela de Posgrado de la UNA-Puno,

la misma que se rige por las normas administrativas vigentes. El cargo

se denomina Coordinador Financiero, est dirigida por un docente
de la Escuela d e Posgrado a propuesta del Director de la Escuela
de Posgrado.
Sus Funciones son las siguientes:

a) Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar, la gestin
financiera presupuestal.
b) Consolidar la programacin del presupuesto anual de la EPG.
c) Dirigir, controlar y evaluar las actividades financieras de la EPG.
d) Participar y proponer documentos de gestin para el control
econmico, financiero y presupuestal.
e) Promover procesos tcnicos a travs de la utilizacin de software,
para la elaboracin y ejecucin presupuestaria.
f) Emitir informes tcnicos y absolver consultas relacionadas con la
ejecucin presupuestal.
g) Revisar y controlar el estado de cuentas de los Programas de
Maestras, Doctorado, Programa de Idiomas, Diplomados y otros.
h) Revisar y controlar el estado de cuentas de los alumnos de los
diferentes programas.
i) Conciliar las cuentas de la Escuela de Posgrado, con el control
econmico-financiero de la Oficina de Tesorera de la Oficina
General de Gestin Financiera de la Universidad.
j) Orientar a los Programas de Maestras, Doctorado, Programa de
Idiomas, Diplomados y otros de la EPG, en la ejecucin financiera
y presupuestal.
k) Coordinar acciones administrativas, financieras y contables, con
la Direccin General de Administracin de la Universidad.
Art.334 La Coordinacin del Programa de Idiomas es la encargada de ofertar

los estudios o evaluaciones de los diferentes idiomas extranjeros y
nativos, a los estudiantes que requieren como requisito para la
obtencin de los grados de Maestro y Doctor con dominio y
certificacin del idioma extranjero. El cargo se denomina

Coordinador del Programa de Idiomas, est dirigida por un docente

de la Escuela d e Posgrado a propuesta del Director de la Escuela.

a) Planificar, ejecutar, administrar, dirigir, supervisar y evaluar, las
actividades del Programa de Idiomas.
b) Refrendar los certificados otorgados por el programa.
c) Elaborar y presentar el Plan Operativo Anual, en el plazo
establecido por los rganos competentes.
d) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Escuela de
Posgrado, el Estatuto Universitario, Reglamento de Organizacin
y Funciones, Reglamento General de la EPG, y dems documentos
de gestin universitaria.
e) Proponer y hacer aprobar los documentos de gestin necesarios,
ante el Consejo de Posgrado, para la mejor marcha del programa.
f) Relacionar al Programa de Idiomas de la EPG, con instituciones
nacionales e internacionales, en el marco de sus objetivos.
g) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
Coordinacin de Centro de Cmputo e Informtica.
Art.335 La Coordinacin de Centro de Cmputo e Informtica de la EPG, es el

rgano encargado de mantener operativos y facilitar los equipos de
cmputo a los estudiantes de la EPG, as como el soporte tcnico a las
diferentes unidades orgnicas de la EPG. El cargo se denomina
Coordinador del Centro de Cmputo e Informtica, est dirigida por
un docente ordinario con el grado de Maestro o Doctor designado
en Consejo de la Escuela d e Posgrado a propuesta del Director de
la Escuela.

a) Brindar facilidades a los estudiantes, para el uso de los equipos de
cmputo en la EPG.
b) Organizar y poner en funcionamiento los sistemas automatizados
de procesamiento de informacin para el manejo administrativo en
las dependencias de la EPG.
c) Establecer un sistema de teleinformtica y de redes de cobertura

local.
d) Realizar las coordinaciones necesarias con la Oficina de
Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones de la Universidad,
para el mantenimiento y actualizacin permanente de las redes y
equipos informticos de la EPG.
e) Organizar y ejecutar programas de capacitacin permanente
sobre el uso efectivo de los sistemas de informacin.
f) Las dems que le asigne los rganos de gobierno de la EPG en el
CAPTULO VIII
DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS
Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios
Art.336 Los Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios son

rganos desconcentrados de la Universidad que desarrollan
actividades en las reas acadmicas o de investigacin de su
especialidad; con criterio de interdisciplinario a fin de investigar y
plantear alternativas de desarrollo y soluciones al problema local,
regional y nacional. El saldo existente, resultante de sus actividades
formar parte de los recursos propios de la Universidad y se
destinarn prioritariamente a los fines de investigacin. En estos
centros deben existir Institutos de Investigacin, en sus lneas y
reas de investigacin afines, cuyos proyectos de investigacin
contarn con financiamiento.
Art.337 Los Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios,

dependen directamente del Vicerrectorado de Investigacin, quien
coordina con Rectorado; y en la gestin administrativa, econmica y
financiera lo realiza a travs de la Direccin General de
Administracin de la Universidad. Cada centro tiene un Director,
quien es un profesional de la especialidad. El cargo se denomina
Director del Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y
Servicios, es a dedicacin exclusiva. Asimismo, cada centro tiene un
Administrador quien es personal administrativo o profesional de la
especialidad. La creacin del Centro es a propuesta de la Facultad
ante el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria, segn sus

especialidades, con la finalidad de realizar trabajos de investigacin,

acadmico y produccin interdisciplinarios.
Art.338 Cada Centro de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios

cuenta con un Reglamento Interno de Trabajo donde se establece
su organizacin, funciones especficas del centro, funciones de los
directivos y Unidades Operativas, coordinaciones y
responsabilidades y dems acciones.
Art.339 Los Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios

(CIPBS), cumplen las siguientes funciones:
a) Fomentar la investigacin e innovacin en las reas de su
especialidad.
b) Facilitar el Centro de Investigacin para el desarrollo de la
actividad acadmica de su especialidad o afines, como
complemento a la formacin profesional.
c) Promover la prctica de la extensin y proyeccin social de los
resultados de investigacin, conocimientos y experiencia hacia la
comunidad.
d) Brindar las facilidades a los estudiantes en la complementacin de
su formacin profesional mediante la investigacin, asimismo a los
docentes que realicen investigacin.
e) Propender a la reinversin, la sostenibilidad, competitividad y
rentabilidad, en el marco de la prctica gerencial.
f) Elaborar el Reglamento Interno de Trabajo (RIT) y presentarlo a
Consejo Universitario para su aprobacin.
g) Ofrecer productos de calidad certificada o servicios de calidad,
como resultado de las investigaciones.
h) Las dems que le asigne el Vicerrectorado de Investigacin o la
respectiva Facultad en el mbito de su competencia.
Art.340 Los Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios,

cuentan con un Consejo Directivo, integrado por las facultades en
las reas de su competencia, vinculadas a sus fines.
Art.341 Los Centros de Investigacin y Produccin de Bienes y Servicios de

la Universidad son los siguientes:
CIPBS Chuquibambilla y San Juan de Chuquibambilla
CIPBS Camacani

CIPBS Tambopata
CIPBS Illpa
CIPBS La Raya
CIPBS Carolina
CIPBS Chucuito
CIPBS Ciudad Universitaria
CIPBS Curtiembre
CIPBS Concentradora de Minerales de Crucero
CIPBS Concentradora de Minerales de Tiquillaca
CIPBS Majes
CIPBS Ituata
CIPBS Centro de Comunicaciones CECUNA (radio y TV).
CIPBS Hospital Universitario
CIPBS Hospital Veterinario
CIPBS Clnica Odontolgica.
Centros de Produccin de Bienes y Servicios
Art.342 Los Centros de Produccin de Bienes y Servicios son rganos

desconcentrados, que desarrollan actividades productivas
especializadas y autofinanciadas. Constituyen Centros
especializados que complementan de manera prioritaria a las
actividades acadmicas y de investigacin de las Escuelas
Profesionales afines.
Art.343 Los ingresos obtenidos se asignan para cubrir los costos de

operacin, inversiones, cargas impositivas propias y para la
administracin general de la Universidad. La generacin de estos
ingresos, as como su ejecucin se establecen en el Reglamento
Interno de Trabajo.
Art.344 Los Centros de Produccin de Bienes y Servicios dependen

directamente de la Alta Direccin. Cada centro est a cargo de un
administrador, quien es personal administrativo o profesional de la
especialidad. El cargo se denomina Administrador del Centro de
Produccin de Bienes y Servicios, es a dedicacin exclusiva.
Art.345 Los Centros de Produccin de Bienes y Servicios (CPBS), cumplen las


a) Fomentar la innovacin productiva en las reas de su

especialidad.
b) Facilitar el Centro de Produccin para el desarrollo de la
actividad acadmica de su especialidad o afines, como
complemento a la formacin profesional.
c) Brindar las facilidades a los estudiantes en la complementacin
de su formacin profesional mediante las prcticas pre
profesionales.
d) Propender a la reinversin, la sostenibilidad, competitividad y
rentabilidad, en el marco de la prctica gerencial.
e) Elaborar el Reglamento Interno de Trabajo (RIT) y presentarlo
a Consejo Universitario para su aprobacin.
f) Ofrecer productos de calidad certificada o servicios de calidad.
g) Las dems que le asigne la Alta Direccin en el mbito de su
competencia.
Art.346 Cada Centro de Produccin de Bienes y Servicios, cuenta con un

Reglamento Interno de Trabajo aprobado por Consejo Universitario,
donde se establece su organizacin, funciones especficas del
centro, funciones de los directivos y de las unidades operativas.
Art.347 Los Centros de Produccin de Bienes y Servicios, con los que cuenta
la Universidad, son los siguientes:
CPBS Servicentro
CPBS Frigorfico
CPBS Panificadora y Confitera
CPBS Agencia de Viajes y Turismo
CPBS Centro de Estudios de Lenguas Extranjeras y Nativas
CPBS Instituto de Informtica
CPBS Centro Preuniversitario
CPBS Centro de Formacin de Docentes en Servicios
Acadmicos
CPBS Centro de Formacin Continua y a Distancia (Bellavista)
CPBS Piscina, Sauna y Jacuzzi
CPBS Centro de Convenciones (C.U.).
CPBS Estadio Universitario
CPBS Cafetn Universitario
CPBS Escuela de Prcticos Agropecuarios

CPBS Centro Experimental de Aplicacin en Educacin (Convenio

MINEDU).
Art.348 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, como poltica de

Extensin Cultural, Proyeccin Social y Responsabilidad Social,
cuenta con otros rganos exclusivos destinados a la contribucin del
desarrollo econmico y social de la regin y del pas. Estos rganos
ejecutan acciones especficas en reas del conocimiento de las
diversas especialidades. Dependen directamente del Rectorado.
Art.349 La forma de organizacin que adopte cada uno de estos rganos,

quedar establecida conforme a las disposiciones al respecto, que se
establecer en su reglamento o equivalente. Los rganos
considerados son:
Fundacin para el Desarrollo Universitario

Fondo Editorial Universitario
Art.350 La Fundacin para el Desarrollo Universitario, es un rgano sin fines

de lucro que tiene como finalidad la ejecucin de estudios,
programas y proyectos de investigacin cientfica y tecnolgica,
proyeccin social y extensin universitaria y de educacin superior
para contribuir al desarrollo econmico y social de la regin y del
pas. Su organizacin, objetivos, fines y atribuciones se detallaran
en su respectivo reglamento propio.
Art.351 El Fondo Editorial Universitario, es un rgano sin fines de lucro, que

tiene la misin de fomentar la investigacin cientfica y la creacin
de conocimientos desarrollados por docentes, investigadores y
acadmicos, mediante la publicacin y edicin de obras que reflejen
la produccin intelectual, as como la publicacin de las producciones
destacadas en los diferentes eventos acadmicos.
TTULO TERCERO
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Art.352 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, coordina con los
sectores pblico y privado, para la atencin de la investigacin,
aspectos administrativos, tcnico-normativos, econmicos y

financieros con fines acadmicos y en el marco de la ley, que

contribuyan a resolver los problemas de la regin y del pas.
Establecen con las mismas, alianzas estratgicas para una mejor
investigacin bsica y aplicada por parte de los estudiantes y
docentes.
Art.353 Las Unidades Orgnicas de la Universidad Nacional del Altiplano de

Puno, realizan coordinacin interna, de forma permanente. Estas
coordinaciones son de carcter acadmico, investigativo, de
extensin, tcnico-normativo, tcnico-administrativo, econmico y
financiero, con la finalidad de lograr los fines y objetivos de la
Universidad.
TTULO CUARTO
RGIMEN LABORAL Y ECONMICO
Art.354 Los docentes de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno se
rigen por la Ley N 30220 y el Estatuto Universitario, que contempla
el ingreso, promocin, evaluacin, ratificacin y separacin en la
carrera docente as como sus deberes, derechos, estmulos,
incompatibilidades y otros, los que debern ser establecidos
especficamente en sus respectivos reglamentos o directivas segn
corresponda. Les corresponde los derechos propios del rgimen
laboral pblico.
Art.355 El rgimen laboral y econmico del personal administrativo de la

Universidad Nacional del Altiplano de Puno, se rige mediante lo
establecido en el Decreto Legislativo N 276 hasta su vigencia. Se
implementar en los plazos establecidos el rgimen laboral pblico
del Servicio Civil SERVIR, Ley N 30057. Al personal
administrativo les corresponde los derechos y obligaciones propios
del rgimen laboral pblico.
Art.356 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, reconoce y retribuye

econmicamente el trabajo de los docentes en el cumplimiento de
sus funciones acadmicas, de investigacin, extensin cultural y
proyeccin social y por su participacin en la produccin de bienes o
prestacin de servicios, de igual forma se reconoce y retribuye al
personal administrativo en el cumplimiento de sus funciones
administrativas; realizadas fuera del horario de trabajo para el

cumplimiento de las metas institucionales, con recursos

directamente recaudados.
Art.357 Son recursos econmicos de la Universidad Nacional del Altiplano de

Puno:
a) Los Recursos Ordinarios o asignaciones provenientes del tesoro
pblico.
b) Los Recursos Directamente Recaudados (RDR) obtenidos por la
Universidad, en razn de sus bienes y servicios.
c) Las donaciones de cualquier naturaleza y de fuente lcita, siempre
que sean aceptadas por la Universidad, a travs de los
procedimientos establecidos.
d) Los Recursos por operaciones oficiales de crdito externo con
aval del Estado, de acuerdo a ley.
e) Los ingresos establecidos expresamente por leyes especiales, as
como recursos determinados de canon minero, canon
hidroenergtico, canon forestal, regalas y otros.
f) Los recursos provenientes de la cooperacin tcnica y econmico-
financiera, nacional e internacional.
g) Los recursos por prestacin de servicios educativos de extensin,
servicios de sus centros preuniversitarios, posgrado o cualquier
otro servicio educativo distinto.
h) Los dems que sealen las normas especficas de la Universidad,
con sujecin a las disposiciones del Estatuto y la Ley.
TTULO QUINTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, establece

la estructura orgnica, atribuciones, funciones y relaciones de
coordinacin de las unidades orgnicas en la Universidad Nacional
del Altiplano de Puno, hasta el tercer nivel organizacional, cuya
estructura orgnica se expresa a travs del organigrama
aprobado por Resolucin Rectoral N 2326-2015-R-UNA.
SEGUNDA.- Las diferentes unidades orgnicas, tanto acadmicas y

administrativas de la Universidad, debern dar estricto
cumplimiento a las disposiciones contempladas en la Ley

Universitaria N 30220, Estatuto Universitario y el presente

reglamento, as como implementar sus diversos documentos de
gestin en el marco de la normatividad vigente.
TERCERA.- La Oficina de Racionalizacin queda encargada de velar por el

estricto cumplimiento y aplicacin del presente Reglamento, as
como de su actualizacin y evaluacin dando cuenta a la Alta
Direccin.
CUARTA.- Ningn docente o personal administrativo podr ejercer ms de un

cargo de responsabilidad directiva dentro de la estructura
orgnica de la Universidad.
QUINTA.- La Estructura Orgnica y el Organigrama que se presentan, son

parte del presente reglamento.
TTULO SEXTO
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones entrar en

vigencia al da siguiente de su aprobacin mediante Resolucin
Rectoral.
SEGUNDA.- Luego de aprobarse el Reglamento de Organizacin y Funciones,

inmediatamente deber formularse el Cuadro para Asignacin de
Personal CAP Provisional o Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE)
segn corresponda, el cual deber efectuarlo el rgano
responsable de su formulacin conforme a las normas que regulen
el mismo. Posteriormente aprobado el CAP Provisional o CPE, los
rganos de primer nivel y segundo nivel organizacional, debern
formular sus respectivos Manual de Perfil de Puestos
anteriormente conocido como Manual de Organizacin y
Funciones, bajo la conduccin de la Oficina General de Recursos
Humanos. En el plazo establecido en la norma respectiva.
TERCERA.- La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, tiene una unidad de

enlace en la capital de la Repblica, con la finalidad de facilitar

los trmites y gestiones de ndole acadmica, administrativa y de

coordinacin con los entes rectores de los sistemas
administrativos e instituciones nacionales y extranjeras.
TTULO SPTIMO
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.- Derguese desde la fecha de vigencia del presente reglamento, la

Resolucin Rectoral N 2326-2015-R-UNA Estructura Orgnica y
otros dispositivos que se opongan.
SEGUNDA.- Los aspectos no previstos en el presente Reglamento se

interpretarn en concordancia con la Constitucin Poltica del
Per, Ley Universitaria N 30220, Estatuto Universitario y dems
normas conexas.

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO
Dr. Teodocio Lupa Quisocala

Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo
M. Sc. Manuel Enrquez Tavera

Jefe de la Oficina de Presupuesto
M. Sc. Ciriaco E. Quispe Yanqui

Jefe de la Oficina de Racionalizacin.
M. Sc. Hctor Efran Flores Ortega

Jefe de la Oficina de Planes y Proyectos.
Ing. Ral Ramos Casas

Jefe de la Oficina de Programacin e Inversiones.
Ing. Eufemia Marrn Huaranca

Jefe de la Oficina de Estadstica.

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Aprobado con R.R. N 0506-2016-R-UNA.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

Dr. Porfirio Enrquez Salas

Dr. Rogelio O. Florez Franco Dr. Wenceslao T. Medina Espinoza

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 2

MIEMBROS DE CONSEJO UNIVERSITARIO

1. DECANO DE LA FACULTAD DE CS. CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 3

5. DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

Secretario General : Mg. Willver Coasaca Nuez

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 4

Fines de la Universidad ........................................................................................................................................................ 9

Objetivos de la Universidad. ............................................................................................................................................ 10

Funciones Generales de la Universidad ........................................................................................................................... 11

Misin y Visin. ..................................................................................................................................................................... 11

Base Legal ............................................................................................................................................................................. 12

TTULO SEGUNDO ........................................................................................................................................... 13

El Consejo de Facultad ....................................................................................................................................................... 27

Vicerrectorado Acadmico ............................................................................................................................................... 31

Vicerrectorado de Investigacin ..................................................................................................................................... 32

CAPTULO III .................................................................................................................................... 35

Del Consejo Universitario.................................................................................................................................................. 37

Consejo Consultivo Acadmico.......................................................................................................................................... 37

Consejo Consultivo de Investigacin. .............................................................................................................................. 38

Asociacin de Graduados ................................................................................................................................................... 40

DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO ............................................................................... 47

Oficina General de Asesora Jurdica............................................................................................................................. 54

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 5

Direccin General de Administracin............................................................................................. 57

Oficina General de Gestin Financiera ........................................................................................................................... 63

Oficina General de Contadura ......................................................................................................................................... 68

Oficina General de Infraestructura Universitaria ...................................................................................................... 71

Oficina General de Servicios Universitarios ................................................................................................................. 74

Oficina General de Bienestar Universitario .................................................................................................................. 77

Oficina General de Supervisin y Liquidacin de Proyectos de Inversin Pblica ................................................. 82

Direccin General de Calidad y Acreditacin Universitaria. .................................................... 85

Oficina de Imagen Institucional ...................................................................................................................................... 94

Oficina de Tecnologa Informtica y Telecomunicaciones ......................................................................................... 95

Oficina de Calidad, Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible ............................................................................... 97

Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional ........................................................................................................ 98

CAPTULO VII ................................................................................................................................. 100

Direccin Universitaria de Recursos del Aprendizaje ...............................................................................................110

Direccin Universitaria de Admisin..............................................................................................................................113

rganos dependientes de Vicerrectorado de Investigacin .................................................. 114

Direccin General de Investigacin. ..............................................................................................................................117

rganos Ejecutivos .......................................................................................................................... 125

Centros de Produccin de Bienes y Servicios ............................................................................................................ 164

TTULO TERCERO ........................................................................................................................................... 166

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 6

La UNA-Puno, est integrada por docentes, estudiantes y graduados;

El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Universidad es un

El presente documento y los dems documentos de gestin facilitan a la

El Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad Nacional del

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 7

Art.1 El presente Reglamento, es un documento tcnico normativo de

Art.2 Las disposiciones establecidas en el presente Reglamento son de

Art.3 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, es una institucin

Art.4 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, constituye Pliego

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 8

Art.5 La Universidad Nacional del Altiplano de Puno, tiene su sede principal

Art.6 Son fines de la Universidad.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO DE PUNO 9

k) Formar personas libres en una sociedad libre.