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2. Liderana.
R.: Quer dizer que nem todo chefe lder! Na verdade, ser chefe
ocupar uma posio hierarquicamente superior a outras pessoas na estrutura
organizacional, possibilitando o uso do poder legtimo para forar as pessoas a
fazer o que o chefe quer. Diferentemente do chefe, o lder a pessoa que guia
o comportamento das outras para algo alm de seus prprios objetivos
pessoais, fazendo com que eles queiram executar aquilo que o lder acha que
deve ser feito.
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Com base nos estudos de White e Lippit, orientados por Kurt Lewin
em um estudo na dcada de 1930, foi proposta a existncia de trs estilos de
liderana distintos: a liderana autocrtica, a democrtica e a liberal (laissez-
faire).
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A Teoria dos Traos diz que os lideres possuem traos que os ajuda a
exercer a liderana. Ela tenta explicar o que destaca os grandes lderes, como
Napoleo Bonaparte, Moiss, Jesus Cristo, etc., do resto da populao.
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O enfoque dado pela teoria dos traos foi a principal forma de explicar
a liderana at a dcada de 1950. Vrias limitaes dessa teoria fizeram com
que ela no fosse bem aceita nos dias de hoje. Algumas limitaes so as
seguintes:
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Estilo do lder:
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Os traos do lder:
o Inteligncia
o Experincia
Aspectos da situao:
o Estresse no grupo
o Natureza da tarefa
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Quem anda lendo jornais e revistas viu a sigla pode ter pensado: -
ser uma Teoria do Eike Batista sobre liderana?! que as empresas dele
tinham siglas assim: MMX, OGX, EBX, ...
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Considerao individualizada:
Laissez-faire: abdica das d ateno personalizada, trata
responsabilidades, evita tomar cada funcionrio individualmente,
decises. aconselha, orienta.
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3. Questes comentadas
1. (CESPE/FUB/Psiclogo Organizacional/2015) Na
liderana autocrtica, as decises so tomadas de forma
demorada e as tarefas so realizadas aps os lderes
consultarem seus subordinados.
Comentrio:
Na liderana autocrtica as decises so tomadas de maneira
unilateral pelos lderes, sem consultar os liderados, por isso trata-se de
decises rpidas.
GABARITO: Errado.
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Comentrio:
Ao contrrio, a liderana laissez faire (liberal) adequada quando os
funcionrios sabem se auto-organizar para gerar resultados. Isso porque sua
base dar poder para os funcionrios fazerem as coisas como quiserem.
GABARITO: Errado.
5. (CESPE/FUB/Psiclogo Organizacional/2015) Na
liderana democrtica, os membros da equipe
reconhecem devidamente o papel do lder no processo, a
tomada de deciso tende a ser mais rpida e a
produtividade elevada.
Comentrio:
Item relativamente interpretativo, mas que deixa certo espao para
dvidas em alguns candidatos.
Ele trata sobre a liderana democrtica. Trata-se daquele estilo de
liderana no qual o lder permite a participao dos subordinados no processo
decisrio, consultado suas opinies antes de tomar decises. Com isso,
claramente, a tomada de deciso no to rpida quanto aquela tomada por
um lder autocrtico.
O item fala em deciso que tende a ser "mais rpida", mas no diz em
relao a que. Apesar disso, faz o link com os membros da equipe
"reconhecerem devidamente o papel do lder no processo". Infere-se que o
examinador est dizendo que os liderados aceitam as decises tomadas pelo
lder, j que esse seria o papel. Como no essa a forma de pensar da teoria
da liderana democrtica, temos que esse item est errado.
GABARITO: Errado.
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Comentrio:
Gostei dessa questo. Fazia um certo tempo que no via uma questo
interessante sobre liderana.
Veja s: a liderana a capacidade de influenciar outras pessoas,
inclusive para alcance de metas e objetivos? R.: Sim!
Apesar disso, a liderana no precisa, por definio, de uma
designao para cargo de direo, nem de gerncia, nem de superviso.
Qualquer pessoa pode ser lder, independentemente de ocupar cargo especfico
na estrutura organizacional.
A ocupao de cargo na estrutura que permite, por seu poder, o
exerccio da liderana, a chefia. Os chefes, pelo cargo, tendem a possuir
poder para exercer a liderana, mas o lder no precisa de um cargo de chefia,
necessariamente, para exercer sua influncia.
GABARITO: Errado.
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(E) II
Comentrio:
Vejamos cada um dos itens:
I) Certo. A liderana transacional realmente baseada em trocas
contingentes ao desempenho, ou seja, se o funcionrio tiver desempenho
positivo, pode receber algo em troca.
II) Certo. A liderana carismtica realmente baseada no carisma do
lder, na sua capacidade de inspirar as pessoas a buscarem uma viso de
futuro. A banca resolveu usar uma palavra chata para falar nisso: "traos". Ela
disse que a personalidade e a atuao do lder carismtico tem traos
especficos (de carisma), o que est certo. Algumas pessoas podem ter se
confundido ao lembrar da teoria dos traos de liderana. Pegadinha da banca!
III) Errado. A liderana transformacional aquela que transforma
profundamente o comportamento das pessoas. No tem nenhuma relao com
a possibilidade de pessoas comuns receberem treinamento e assumirem a
liderana.
Assim, I e II esto corretos.
GABARITO: A
22. (FCC/TCM-RJ/Auditor-Substituto de
Conselheiro/2015) Entre as diversas teorias acerca da
liderana nas organizaes destaca-se a desenvolvida por
Robert Blake e Mouton, conhecida por grid (ou grade)
gerencial. Segundo os autores, o gestor orienta sua ao
para dois aspectos fundamentais:
a)o organizacional, tambm denominado interpessoal, e o
intrapessoal.
b)a estrutura de iniciao e a considerao.
c)o comprometimento e o gerenciamento.
d)a nfase na produo e a nfase nas pessoas.
e)a maturidade no trabalho e a maturidade psicolgica.
Comentrio:
Questo simples. O candidato precisaria apenas ter memorizado que
os elementos que fazem parte da Grade Gerencial de Blake e Mouton so a
nfase na produo e a nfase nas pessoas.
GABARITO: D.
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GABARITO: D.
COLUNA I COLUNA II
(1) Coercitivo ( ) Sanes fsicas.
(2) Remunerativo ( ) Alocao de liderana
(3) Normativo ( ) Comisses
( ) Recompensas simblicas
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( ) Frustrao.
a) 3, 1, 3, 2, 2
b) 2, 3, 2, 3, 1
c) 1, 3, 2, 3, 1
d) 2, 3, 2, 2, 3
e) 1, 2, 2, 3, 1
Comentrio:
Vejamos:
Sanes fsicas e forar uma situao de frustrao do funcionrio so
tipicamente comportamentos coercitivos.
Alocao de liderana (quem lidera quem) e a oferta de recompensas
simblicas dizem respeito s normas e capacidade de manipulao das
pessoas, sendo poder normativo.
Comisses, por sua vez, so pagas a vendedores como recompensa
material por vendas, tratando-se do uso do poder remunerativo/de
recompensa.
GABARITO: C.
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guiar os trabalhos. Direo o poder dos cargos mais elevados, com grande
influncia no nvel estratgico da organizao.
II. Uma das caractersticas da liderana autocrtica
o comportamento do lder que assume o
papel de membro do grupo e atua somente
quando solicitado.
Errado. Na liderana autocrtica o lder manda e as pessoas
obedecem, no havendo participao do lder como parte do grupo, nem a
ao do grupo de solicitar que o lder participe.
III. A motivao est relacionada a trs
aspectos diretamente vinculados ao
comportamento: a liderana, os objetivos
organizacionais e a tomada de deciso.
Errado. Esta alternativa simplesmente no faz sentido por
correlacionar coisas distintas.
GABARITO: D.
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4. Lista de questes
1. (CESPE/FUB/Psiclogo Organizacional/2015) Na
liderana autocrtica, as decises so tomadas de forma
demorada e as tarefas so realizadas aps os lderes
consultarem seus subordinados.
5. (CESPE/FUB/Psiclogo Organizacional/2015) Na
liderana democrtica, os membros da equipe
reconhecem devidamente o papel do lder no processo, a
tomada de deciso tende a ser mais rpida e a
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22. (FCC/TCM-RJ/Auditor-Substituto de
Conselheiro/2015) Entre as diversas teorias acerca da
liderana nas organizaes destaca-se a desenvolvida por
Robert Blake e Mouton, conhecida por grid (ou grade)
gerencial. Segundo os autores, o gestor orienta sua ao
para dois aspectos fundamentais:
a)o organizacional, tambm denominado interpessoal, e o
intrapessoal.
b)a estrutura de iniciao e a considerao.
c)o comprometimento e o gerenciamento.
d)a nfase na produo e a nfase nas pessoas.
e)a maturidade no trabalho e a maturidade psicolgica.
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COLUNA I COLUNA II
(1) Coercitivo ( ) Sanes fsicas.
(2) Remunerativo ( ) Alocao de liderana
(3) Normativo ( ) Comisses
( ) Recompensas simblicas
( ) Frustrao.
a) 3, 1, 3, 2, 2
b) 2, 3, 2, 3, 1
c) 1, 3, 2, 3, 1
d) 2, 3, 2, 2, 3
e) 1, 2, 2, 3, 1
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5. Gabarito.
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6. Bibliografia principal.
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