HABILIDADES:

HUMANA:
Debe ser una persona emptica, que pueda generar un vnculo con sus trabajadores para llegar a cumplir con
el objetivo proyectado, el vnculo genera una mejor comunicacin y mejora el ambiente laboral.
TCNICA:
Es necesario, ya que es esencial para desarrollar los procesos administrativos correctamente, para llevar el
dominio, control y orden de la empresa.

FUNCIONES:
REPRESENTACIN:
Es necesario ya que es la cara visible de la organizacin, la representa y la administra para evaluar el
desempeo de cada departamento en beneficio de esta misma.
LIDERAZGO:
Conduce a los colaboradores aumentando el desempeo tornando el ambiente ms grato, aumenta su
produccin y les da a conocer los beneficios y los explota de la mejor manera.
ENLACE:
El administrador debe tener cierto compromiso con la empresa y sus colaboradores, mejora el ambiente
laboral, tornndolo ms grato, es vocero de los colaboradores y la empresa.
DISTRIBUIDOR:
El elemento es necesario ya que la comunicacin e interaccin entre los distintos departamentos da a conocer
datos precisos sobre el desarrollo, desempeo y cumplimiento del objetivo.
EMPRENDEDOR SOADOR:
Es quien lleva a cabo el incentivo a la organizacin; quien propone metas a cumplir, busca nuevos incentivos
que pueda llegar a desarrollar nuevos beneficios, generar ms productividad, y menos carga de trabajo.
PLANIFICADOR:
Coordina el tiempo y recursos de la mejor manera, tratar de disminuir los gastos y conduce directamente a
los colaboradores a cumplir el objetivo.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN:
DIVISIN DEL TRABAJO:
Ayuda a que el equipo de trabajo mejore sus habilidades, permitiendo el aumento de produccin y
desempeo entre los dems departamentos, explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempaar y cumplir con actividades para al objetivo propuesto.
DISCIPLINA:
Delegar las tareas concretamente ya es el encargado de que cada miembro de la organizacin respete las
normas de la empresa, tambin mejora el funcionamiento del proceso, permite eliminar el tiempo de ocio y
cumplir las actividades en el menor tiempo.
UNIDAD DE COMANDO:
Es necesario para no generar conflictos entre los colaboradores por la toma de decisiones, mejora el ambiente
y clima laboral, su colaborador rinde cuentas solamente al jefe de departamento.
AUTORIDAD:
La autoridad formal va de mano junto al liderazgo, es necesario tener la capacidad de delegar de actividades
y que estas sean cumplidas para que se ejecute un buen desempeo.
UNIDAD DE DIRECCIN:
Es necesario tener un plan de actividades y que estas se cumplan, generar un plan y proceso determinado,
ayuda a tener un mejor control acerca del objetivo por cumplir.
CENTRALIZACIN:
Es necesario que solo el administrador maneje la actividad y que los departamentos le entreguen la
informacin del desempeo de cada departamento y evaluarlo de la manera correcta.
SUBORDINACIN DE INTERS INDIVIDUAL:
Se deben generar beneficio democrticamente, la mayora por sobre la minora, ayuda para participacin de
la mayor cantidad de colaboradores posible en la empresa.
ORDEN:
Es necesario contar con un sistema que disminuya la prdida de tiempo y materiales innecesarios en la
empresa.
ESPRITU DE CUERPO:
Es necesario priorizar el trabajo en equipo siempre ya que es indispensable, mejora el ambiente, produccin
y desempeo de la organizacin para el cumplimiento de los objetivos.