El rol actual de la Auditora Interna

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Matas 26/04/2017 Capacitacin,Novedades,#soysocioIAIA 0
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En estos ltimos tiempos se ha visto como diferentes acontecimientos llevaron a la

auditoria interna a cambiar su rol, adaptndose permanentemente a las diferentes
necesidades que el entorno le fue exigiendo.
Tradicionalmente a los auditores internos se los consideraba como inspectores que
solo buscaban errores o investigaban situaciones acaecidas para denunciarlas en sus
informes. Actualmente son vistos como un importante integrante dentro de la
organizacin, asesor de confianza, que colabora con el logro de los objetivos
estratgicos definidos por la Direccin.
Ello fue y es el resultado de varias situaciones que han ocurrido en estos ltimos aos,
como la globalizacin y los avances tecnolgicos y organizativos, y algunas adversas
como colapsos econmicos, malas prcticas empresariales, fraudes corporativos, que
dieron lugar a nuevos marcos regulatorios, a cambios en la gestin de riesgos, a la
implementacin de mejores prcticas, que afectaron y continuarn afectando, a la
profesin de auditoria interna, la que permanentemente tendr que adecuar su accionar a
las nuevas exigencias.
Es por ello que su mbito de actuacin fue mutando hasta la actualidad, donde hoy a la
Auditoria se la considera como una actividad independiente y objetiva de aseguramiento
y consulta, concebida para aadir valor y mejorar las operaciones de una organizacin.
Colabora con ella en cumplir sus objetivos, aportando un enfoque sistemtico y
disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestin de riesgos,
control y gobierno (The Institute of Internal Auditors).
De acuerdo a los cambios que en las ltimas dcadas tuvieron las organizaciones, stas
requieren de otro tipo de respuesta y anticipacin de las actividades por parte de la
auditora interna, buscando la prevencin de situaciones desfavorables. Es por esto que
los planes de revisin deben ser basados en riesgos, a fin de determinar la prioridad de
las actividades a desarrollar por los auditores, considerando factores tanto internos como
externos que puedan impedir que la organizacin cumpla con sus objetivos.
El rol del Auditor Interno (AI) es cada vez ms amplio y las exigencias de negocio
actuales conllevan a que la capacidad tcnica y la independencia de los profesionales de
la auditora interna constituyan una fuente de informacin fiable y objetiva que ayude a
la gestin de la direccin, asumiendo el papel de guardin de las actividades de
gobierno corporativo, velando por la integridad, la tica y la transparencia.
Mientras que esto seguramente representa buenas noticias para la actividad de auditoria
interna, de algn modo tambin genera nuevos retos, en ocasiones un tanto incmodos,
entre los cuales est el asegurarse de que el AI cuente con las habilidades que se
requieren, a fin de poder cumplir con este nuevo rol.
Lo que los profesionales de AI necesitan hacer ahora es encontrar la forma de esparcir
su mezcla particular de habilidades, basadas en control y riesgo, para ayudar a la
organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos y, de ese modo, posibilitar la creacin
de valor.
Modificar de orientacin, a fin de incluir el mtodo de creacin de valor, exige un
cambio en el enfoque de auditora y un requerimiento correspondiente para que los
equipos de AI desarrollen y/o adquieran nuevas habilidades mediante la capacitacin,
contratacin de nuevo personal o la subcontratacin de talentos especficos.
La Auditora Interna debe tener un enfoque ms cercano al risk Management y el
control interno, con un enfoque basado en riesgos, que le permita asumir una funcin
preventiva, eficiente, equitativa y trasparente, y ser percibida como un verdadero apoyo
para la Alta Gerencia en la toma de decisiones estratgicas.
El rol del auditor migr al pasar de ser reactivo, validando un check list, para pasar a
ofrecer informes de hallazgos de faltas, fallas o desvos en la ejecucin de los procesos,
asignando responsabilidades para anticiparse en propuestas de aseguramiento y
mejoramiento de las entidades a las que auditan, siendo hoy un asesor que va a
recomendar, sin perder su independencia crtica.
Este cambio aporta un impacto humano favorable que incide en el clima laboral de las
organizaciones y de su propia imagen.
De esta manera los auditores colaboran en el fortalecimiento y trasparencia en el mundo
de los negocios, venciendo al fraude y a la corrupcin pblico-privada que afecta el
desarrollo eficiente y equilibrado de los mercados y de la gestin pblica.
Una forma efectiva de coadyuvar a lograr y mejorar este nuevo rol es implementando
programas de aseguramiento de eficacia de la prctica, que incluyan no slo
evaluaciones internas sino tambin externas.
La atencin debe estar centrada en poder medir si su rol es realmente efectivo y si cubre
las expectativas de la Direccin y del Comit de Auditora, al cual se le presta servicio
en lo referido a valor agregado, practicidad y pertinencia.
Adems, interiorizarse si se cuenta con equipos de auditores internos idneos y
expertos, que cumplan con las competencias requeridas para ejercer sus funciones. As
como tambin, verificar la validez de las metodologas, herramientas y tcnicas que
aplican en su rea.
Hay que considerar que no se puede mejorar lo que no se mide, de ah la importancia de
definir indicadores de gestin para medir sus propios procesos, que le permitan evaluar
la organizacin y el funcionamiento de su propia rea, conocer el nivel de desempeo
de su equipo de auditores y la percepcin que la organizacin tiene sobre el rea a su
cargo.
Como conclusin, si se quiere mejorar la eficacia y desempear en forma efectiva la
funcin de auditora, hay que determinar si se cumple con lo establecido por el Estatuto
de Auditora Interna, si cubren las expectativas de la Direccin y del Comit de
Auditora, si se cumple correctamente con el Cdigo de tica de la profesin y si se da
cumplimiento a los estndares fijados por The Institute of Internal Auditors (IIA) para
evaluaciones de calidad QA, aplicando el marco normativo internacional para la
prctica profesional de la AI, a travs de evaluaciones peridicas de calidad, tanto
internas como externas.

Cosme Belmonte Presidente del Instituto de Auditores Internos de

Argentina
Subgerente General del Banco de la Nacin Argentina