CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS

ADMINISTRATIVAS

<><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><>

<><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><><><><><><><>
<><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><>
<><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><>
<><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><>
<>

TEORIA ASPECTOS
TEORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA TEORIA
HUMANISTICA

REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO

AO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA Estructuralista nfasis en las tareas Conductista

Organizacin formal Organizacin formal Organizacin

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN exclusivamente exclusivamente informal
exclusivamente

Normativo y De gerente general Relaciones humanas

ENFOQUE
prescriptivo (Departamentalizacin)

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN conjunto de rganos,
CARACTERISTICAS
CONCEPCION DEL HOMBRE
APORTES
CIENCIA MAS RELACIONADA
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS INVIDUALES
CLASES DE INCENTIVOS
DEFICIENCIAS
Estructura formal como Sustitucin de mtodos
empricos por mtodo
cargos y tareas cientfico
Ingeniera
humana/Ingeniera de
produccin
Homo econmicus
14 principios-divisin del
trabajo-autoridad- disciplina-
unidad de mando-unidad de
direccin-subordinacin del
inters individual al bien
comun-remuneracion-
centralizacion-jerarquia-
orden-equidad-estabilidad
del personal-iniciativa-
espritu de grupo
Ingeniera
Identidad de intereses
No hay conflicto
perceptible
No exista, nicamente
la remuneracin por
sus labores
Carece completamente
de atencin al factor
humano
Sistema social como
conjunto de roles
sociales
Tiempos y movimientos nfasis en aspectos
emocionales y
relaciones humanas
entre empleados.
Homo econmicus Hombre social
4 principios bsicos- Estudia la
principio de planeacin- organizacin como
principio de preparacin- grupos de personas-
principio de control- delegacin plena de
principio de ejecucin la autoridad-
autonoma del
trabajador-confianza
en laspersonas-
la importancia del
contenido del cargo-
las recompensas y
sanciones sociales-el
nivel de produccin
depende de la
integracin social
Ingeniera Psicologa Social
Aumento de eficiencia Identidad de inters
empresarial atraves del
incremento de
produccin
No hay conflicto Todo conflicto es
perceptible indeseable y debe
evitarse
No exista, nicamente la Incentivos sociales y
remuneracin por sus simblicos
labores
Carece completamente de El empleado
atencin al factor humano satisfecho no es ms
productivo
 RESULTADOS Mxima eficiencia Mxima eficiencia Eficiencia ptima

<><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><>

<><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><><><><><><><>
<><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><>
<><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><>
<><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><>
<>

TEORIA ASPECTOS
TEORIA DEL TEORIA
TEORIA X y Y
COMPORTAMIENTO NEOCLASICA

ABRAHAM MASLOW DOUGLAS MCGREGOR PETER

REPRESENTANTE
DRUCKER

AO 1950 1954

PERSPECTIVA Conductista Mcanista Metodolgico

Organizacin formal Innovacin y creatividad Organizacin

ENFOQUE DE LA
e informal formal e
ORGANIZACIN
informal

Psicologa Comparativa
ENFOQUE
organizacional

Relaciones Positivos= Y Negativos Sistema social

interpersonales =X con objetivos
CONCEPTO DE LA
por alcanzar
ORGANIZACIN
racionalmente, (
A.P.O.)

Comportamiento metdico =X Innovador= tcnica social

CARACTERISTICAS
organizacional Y bsica

Individual y social Social e individual Hombre

CONCEPCION DEL HOMBRE organizacional y
administrativo