UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS

INGENIERIA DE PRODUCCION
SEGUNDA ESPECIALIDAD

Trabajo encargado de anlisis de riesgos

Datos de la empresa:

Empresa : Construccin, montaje y puesta en marcha de Plantas industriales.

Proceso : Ejecucin de obra
Objetivo del Proceso : Construir des acuerdo a especificaciones de planos y contrato

Alumnos:

Alfredo Manuel Quenta Isidro

Angel Chvez
Empresa : Construccin, montaje y puesta en marcha de Plantas industriales.
Proceso : Ejecucin de obra
Objetivo del Proceso : Construir des acuerdo a especificaciones de planos y contrato
Causas
Falta de Experiencia, problemas de
salud, falta de preparacin,
exigencias de parte de supervisin.
Falta de conocimiento del entorno
de trabajo, falta de recopilacin de
informacin histrica del rea de
trabajo.
Incumplimiento de pagos, falta de
condiciones mnimas de trabajo.
Ineficacia en los sistemas de
distribucin, falla de parte de los
distribuidores, falta de anticipacin,
cambio de las especificaciones.
Descoordinacin entre los clientes
y el constructor, ingeniera de
detalle incompleta, alcances de
contrato no especficos.
Riesgos Descripcin
El riesgo de que ocurra un
accidente es alto, las faenas de
ACCIDENTES DE PERSONAL trabajo se efectan en ambientes
en construccin y en
permanente cambio y a desnivel.
Los cambios climticos en esta
parte del pas son drsticos,
CLIMA pudiendo variar la humedad,
temperatura, nivel de
precipitaciones.
Reclamos de parte de los
empleados relacionados a la
insatisfaccin de las condiciones
HUELGA de trabajo ya establecidas antes
del contrato o surgidas de
acuerdo a las necesidades
encontradas en el trabajo.
Los suministros son necesarios
para la ejecucin de la obra
tienen que estar a tiempo, en la
FALLA DE SUMINISTROS cantidad y calidad requerida, no
todos los suministros son
obtenidos de un solo distribuidor
usualmente se tienen varios.
Los cambio de las tcnicas a
usar, cambio de los acabados,
estndares no compatibles, mal
CAMBIO DE ESPECIFICACIONES entendimiento de las dos partes,
se reflejan en las
especificaciones finales de la
obra o producto.
 La calidad va de acuerdo a los
No se siguen los estndares requerimientos previos del
adecuados, mano de obra poco cliente especificados en el
calificada, suministros de baja contrato. La mala calidad va de
MALA CALIDAD
calidad o de calidad diferente a la acuerdo a las especificaciones
acordada por el cliente, cambio de que no se cumplan o se vayan
las especificaciones. modificando o algn otro factor
externo.

La actividades que se realizan en

Personal con experiencia en otro la obra actual son diferentes a las
tipo de actividades, expansin de la GESTION NO TIENE EXPERIENCIA que estn en su procedimientos
empresa en otros rubros de trabajo, requiere priorizar
nuevas actividades.

Empleados con malas practicas y Perdida de materiales de valor

hbitos, zonas de trabajo no alto, equipos de alto valor,
resguardadas, empleados de otras ROBOS EXTERNOS E INTERNOS dependiendo de los
empresas rodando en rea de perpetradores la perdida es
trabajo. medida.

La poblacin circundante tiene

Contaminacin, destrozo de su visin de lo que desean y lo
propiedad de la comunidad, CONFLICTOS SOCIALES que necesitan por lo que se tiene
irresponsabilidad de la empresa que ir de acuerdo a sus
opiniones o negociar con ellos

Tramites con la municipalidad, Los permisos de la construccin

gobierno regional, ministerios, as como de asentamiento de la
LICENCIA Y PERMISOS
tramites con el estado, indecopi, industria son responsabilidad del
sunat. cliente.
 Efectos

Perdida de horas Hombre,

gastos en carga social, de ser
el accidente grave puede
ocurrir la muerte.

Accidentes, deterioro de
equipos, perdida de horas de
trabajo, retraso de obra,
incremento de costos, cambio
de especificaciones.

Perdidas de horas de trabajo,

accidentes personales,
deterioro de equipos,
incremento de costos, perdida
de credibilidad hacia el
cliente, sanciones.

Perdidas de horas de trabajo,

paralizacin de obra, falta de
calidad del producto
resultante, accidentes.

Doble gasto en la produccin,

retrasos, problemas en la
entrega de obra, aumento de
costos en la calidad, rechazo
de entregables. sanciones.
Retraso de entrega producto o
obra, no hay pago hasta que
se solucionen los problemas,
sobre costo de entregables.

Retrasos , incompatibilidad en
la calidad de entregables,
tiempos y manejo de personal
inadecuado.

Retrasos , perdida de horas

hombre, sobrecosto de obra,
retraso de suministros.

Retrasos , perdida de horas

hombre, sobrecosto de obra,
retraso de suministros.

Retrasos, multas,
inhabilitacin de la empresa
en cierto grado.
Proceso : Ejecucin de obra

Objetivo del Proceso : Construir des acuerdo a especificaciones de planos y contrato

N LISTAS PROB DAO VEP

1 ACCIDENTES DE PERSONAL 4 16 64
2 CLIMA 2 8 16
3 HUELGA 1 8 8
4 FALLA DE SUMINISTROS 2 8 16
5 CAMBIO DE ESPECIFICACIONES 4 8 32
6 MALA CALIDAD 2 8 16
7 GESTION NO TIENE EXPERIENCIA 4 16 64
8 ROBOS EXTERNOS E INTERNOS 1 4 4
9 CONFLICTOS SOCIALES 1 16 16
10 LICENCIA Y PERMISOS 1 4 4
planos y contrato
 PUNTOS PROBABILIDAD
16 Zona de 24 Zona de 64 Zona de
4 MUY PROBABLE Riesgo Riesgo Riesgo
Moderado Importante Inaceptable
8 Zona de 16 Zona de 24 Zona de
2 REGULAR Riesgo Riesgo Riesgo
Tolerable Moderado Importante
4 Zona de 16 Zona de
8 Zona de
1 POCO PROBABLE Riesgo
Riesgo Tolerable
Riesgo
Aceptable Moderado
IMPACTO LEVES CRITICOS MUY GRAVE
PUNTOS 4 8 16
CRITERIO Costo del impacto < 1000 >1000 , <5000 >10000
Proceso : Ejecucin de obra

Objetivo del Proceso : Construir des acuerdo a especificaciones de planos y contrato

Probabili Evaluacin del

N Riesgos Impacto
dad riesgo

ACCIDENTES DE PERSONAL 4 16 64

CLIMA 2 8 16

HUELGA 1 8 8

FALLA DE SUMINISTROS 2 8 16

CAMBIO DE ESPECIFICACIONES 4 8 32

5
 MALA CALIDAD 2 8 16

GESTION NO TIENE EXPERIENCIA 4 16 64

ROBOS EXTERNOS E INTERNOS 1 4 4

CONFLICTOS SOCIALES 1 16 16

LICENCIA Y PERMISOS 1 4 4

10
 16 Zona de Riesgo
24 Zona de Riesgo Importante
Moderado

8 Zona de Riesgo Tolerable 16 Zona de Riesgo Moderado

4 Zona de Riesgo Aceptable 8 Zona de Riesgo Tolerable

s y contrato

Controles Existentes Opciones de Manejo Acciones

- Evaluar conocimiento y puesta en

practica de procedimientos de
Controles existentes efectivos Evitar - Mitigar seguridad de nuestro personal a cargo.
documentados - Sensibilizar al personal por medio de
capacitaciones y charlas.

- Reunir informacin de las temporadas

climatolgicas.
Controles existentes efectivos no Evitar - Mitigar - Aceptar - Identificar reas vulnerables a
documentados cambios de temperatura, lluvia,
humedad.

- Solventar dudas e inquietudes de l

Los controles existen no son personal.
Evitar - Mitigar
efectivos ni documentados - Verificar existencia de condiciones
mnimas de trabajo.

- Buscar nuevos proveedores en el

mercado exterior
Los controles existen no son Evitar - Mitigar - Evaluar a nuestros proveedores,
efectivos incorporar proveedores alternativos
con garanta

- Seguimiento de cambios con

verificacin de firma de encargados por
ambas partes.
Controles existentes no efectivos - Realizar reuniones para afianzar
Evitar - Mitigar
documentados criterios de construccin con el cliente.
- Para cambio no previstos por el
contrato documentar y presentar
requerimiento de adicionales.
 - Evaluar eficiencia de nuestro personal
a cargo.
Controles existentes efectivos - Verificar especificaciones de
Evitar - Mitigar
documentados suministros entrantes a almacn.
- Verificacin de estndares y
procedimientos.

- Contrata de empresas terciarias.

- Aprovechar la experiencia de
Controles no existentes Evitar - Mitigar - Transferir empleados por medio de reuniones.
- Dar mas responsabilidad a personal
de cargo medio.

- Resguardar instalaciones por medio

Los controles existen no son de candados y rejas.
Evitar - Mitigar
efectivos - Contrata de Guardin nocturno.
- Revisiones peridicas del personal.

- Sondear las opiniones de la poblacin

Los controles existen no son Evitar - Mitigar - Aceptar circundante.
efectivos - Verificar posibles problemas sociales
que tenga el cliente y la poblacin.

- Consultar a departamento legal sobre

Controles existentes efectivos no Evitar licencias y permisos necesarios que
documentados recaigan en la constructora.
 64 Zona de Riesgo
Inaceptable

24 Zona de Riesgo
Importante
16 Zona de Riesgo
Moderado

Cronogram
a Fecha
Responsables Indicador
Implementa
cin

- Medir conocimientos y progreso

de los mismo a lo largo del tiempo.
Jefe de Seguridad Dec-13 - Medir cantidad de accidentes e
incidentes.

- Cuantificar cantidad de cambios

Jefe de climticos previstos.
Dec-13
planeamiento - Estadsticas de perdidas de
derivadas del clima.

- ndice de quejas.
Gerencia, Jefe de Jan-13 - Verificacin de entorno de
RRHH trabajo.

- Numero de pedidos retazados.

- Cantidad de quejas derivadas del
Gerencia, Logstica Jan-13 retraso de suministros.
- Suministros rechazados.

- Cantidad de cambios aprobados.

- Cantidad de trabajos adicionales
Residente de obra Dec-13 fuera de contrato realizados.
- Valorizaciones rechazadas.
Logstica, Gerencia, - Cantidad de cambios aprobados.
Residente de obra, Jan-13 - Valorizaciones rechazadas.
Jefe de Calidad

Gerencia,
Residente de obra, Jan-13 - Tiempo de contrato respetados.
Jefe de seguridad,
Jefe de calidad.

- Cantidad de equipos adquiridos.

Logstica. Jan-13 - Incidentes ocurridos.

Jefe de RRHH, - Cantidad de reclamos de los

Jan-13
Gerencia. pobladores.

Gerencia, Dec-13 - Cantidad de inspecciones por

Residente de obra. parte de la municipalidad.