EL ENTE ECONMICO

El ente econmico o empresa es un sistema con todas las caractersticas anotadas anteriormente.
El Cdigo de Comercio denomina empresa a toda actividad econmica organizada para la
produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes o para la prestacin
de servicios. [C. de Co, Art. 25]

Ente econmico. El ente econmico es la empresa, esto es, la actividad econmica

organizada como una unidad, respecto de la cual se predica el control de los
recursos. El ente debe ser definido e identificado en forma tal que se distinga de
otros entes. [D2649, Art. 6]

Para crear una empresa se requiere de establecer una Misin (objetivo a largo plazo) y contar
con recursos para cumplir este fin. Los recursos de la empresa pueden ser financieros, fsicos,
humanos, tecnolgicos y de informacin. La contabilidad financiera cuantifica y controla
solamente los dos primeros, pues todava contina con los paradigmas de 500 aos atrs, pero en
el presente se estn desarrollando una nueva tendencia, denominada "Nueva Contabilidad" que
realiza investigaciones sobre la contabilidad de recursos no necesariamente cuantificables en
unidades monetarias de medida y es as como est surgiendo nuevas contabilidades tales como la
contabilidad del recurso humano, contabilidad ambiental, contabilidad social etc

Los entes econmicos: Clases y Objetivos

Los entes econmicos pueden ser clasificados:

Atendiendo a su pertenencia a los sectores pblico o

privado

Segn el tipo de participacin en el proceso productivo, es

decir, segn se dediquen a la produccin de bienes o
servicios o a su consumo

1) Los entes productivos, denominados comnmente

empresas, proporcionan los bienes y servicios que
demanda la sociedad

-La mayor parte de ellas estn encuadradas dentro del sector

privado, y se establecen por iniciativa de una o varias
 personas para lograr intercambiar los bienes y servicios
producidos en un mercado.

-Adems de las entidades de economa social, como

entidades mutuas o cajas de ahorro, las empresas pblicas
o sociedades estatales, ofertan bienes y servicios a un
precio de intercambio fijado por la oferta-demanda de
mercado

2) Los entes econmicos no productivos o unidades

econmicas de consumo estn formados por:

-Las familias, cuyas necesidades de informacin no requieren

de la existencia de una organizacin contable, salvo en el
caso de grandes patrimonios

-Las asociaciones y otras entidades sin nimo de lucro

que no son productoras de bienes y servicios con un
precio de mercado, sino que su objetivo consiste, una
vez definidas unas necesidades, en la obtencin de los
recursos necesarios para satisfacerlas

-Las Administraciones Pblicas en sus diferentes esferas,

son suministradoras de bienes pblicos, cuya caracterstica
es que se extienden de manera invisible a toda la
comunidad

Definicin de Organizacin
Conozca cul es la definicin de organizacin desde distintos puntos
de vista...
 Por: Ivan Thompson

Introduccin:

Si bien, todos tenemos una idea bsica acerca de lo que significa el

trmino organizacin, no siempre podemos definirlo adecuademente.
Sin embargo, en el contexto empresarial es importante tener una idea
cabal acerca de lo que significa este trmino para poder referirnos con
propiedad, ya sea, a una entidad (organizacin con o sin fines de lucro) o
a una determinada actividad (la organizacin de una empresa, un evento
u otro).

Por ello, en el presente artculo se brinda la definicin de

organizacin desde distintos puntos de vista (tanto de autores como de
instituciones), con la finalidad de brindar al lector una idea ms amplia
acerca del significado de este importante trmino.

Definicin de Organizacin Desde Distintos Puntos de Vista:

Para Simn Andrade Espinoza, la organizacin es "la accin y el efecto de

articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o
elementos para la consecucin de un fin concreto" [1].
Segn Alexei Guerra Sotillo, la "organizacin es, a un mismo tiempo, accin y
objeto. Como accin, se entiende en el sentido de actividad destinado a
coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas,
roles o labores definidas para cada una de ellas, as como la estructura o
maneras en que se relacionarn en la consecucin de un objetivo o meta. Como
objeto, la organizacin supone la realidad resultante de la accin anterior; esto
es, el espacio, mbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las
personas alcanzan un objetivo preestablecido" [2].
Para Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, la "organizacin consiste en
ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin
y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan
atraer a gente a la organizacin, especificar las responsabilidades del puesto,
agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear
condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el
mximo xito" [3].
 Segn la American Marketing Association (A.M.A.) la organizacin "cuando es
utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas
son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y
alcanzar metas" [4].
El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones,
menciona que la organizacin es una "asociacin de personas regulada por un
conjunto de normas en funcin de determinados fines" [5].

Entonces, teniendo en cuenta y complementando las anteriores

propuestas, planteo la siguiente definicin de organizacin, para cada
uno de los siguientes casos: 1) como entidad y 2) como actividad:

1. Como entidad:

Una organizacin es un sistema cuya estructura est diseada para que los
recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma
coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren
determinados fines.

Por ejemplo: Una organizacin sin fines de lucro (una ONG) o con fines de lucro
(una empresa).
2. Como actividad:

La organizacin es el acto de coordinar, disponer y ordenar

los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y
las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

Por ejemplo: La organizacin de una empresa para que ofrezca productos de

valor y sea competitiva en el mercado o la organizacin de un evento para el
lanzamiento de un nuevo producto.

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones especficas.
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De ZonaEconomica.com:

Los Recursos de las Organizaciones

Los recursos de las organizaciones son todos aquellos

elementos que estn bajo el control de una organizacin, y que
potencialmente pueden contribuir al logro de sus objetivos.

La teora de los recursos define a la empresa como una coleccin nica de

recursos y capacidades que no se pueden comprar y vender libremente en
el mercado (Conner, 1991). De este modo, cada empresa es nica, y las
diferencias de recursos y capacidades entre las distintas empresas, se
manifiestan en diferencias en los resultados a largo plazo.

Los recursos de las organizaciones se pueden clasificar en:

1- Recursos humanos.
2- Recursos materiales.
3- Recursos financieros.
4- Recursos intangibles.
Conner, 1991 A historical comparison of resource-based theory and five
schools of thought within industrial organizational economics

Fuente: Los Recursos de las Organizaciones (Zonaeconomica.com -

zonaeconomica.com - Diciembre Del 2009) -
http://www.zonaeconomica.com/recursos

Los recursos en las organizaciones

16 marzo 2010 Filed under costos

Qu son los recursos en las organizaciones? Son todos aquellos bienes y servicios utilizados para ser

transformados en productos o servicios. Hasta hace poco eran los llamados recursos reales o

tangibles, especficamente los recursos humanos, fsicos, y financieros. La aplicacin del Capital y la

inteligencia humana a esos recursos es la que hace aparecer riqueza en la economa. Nada nuevo

hasta aqu. Realmente nada nuevo? En realidad, mucho. Esa clasificacin deja de lado los aspectos

ms importantes de los negocios del presente, que no son reales sino intangibles, especialmente todo

aquello relativo al concepto de Valor. Esto exige un replanteamiento de qu y cules son realmente los

recursos utilizados en las organizaciones.

En la actualidad se estn imponiendo otras clasificaciones, ms interesantes y extensivas, sobre los

recursos, que incluyen aquellos que podramos llamar cruciales en la comprensin del concepto de

Valor. Nos referimos a los llamados recursos intangibles. Incluidos, la lista de recursos pasa a ser la

siguiente:

RECURSOS REALES O TANGIBLES

a) Recursos humanos: los asignables a las personas, incluidas habilidades y talentos.

b) Recursos fsicos: los asignables a las cosas, maquinarias, infraestructura, tierra, y recursos de la

naturaleza.

c) Recursos financieros: los asignables al precio o valor monetario que se les asigna en las economas

de intercambio. Como tal, pasan a constituir una reserva de los dems recursos en poder de las

organizaciones.

RECURSOS INTANGIBLES

d) Recursos informacin y conocimientos: los asignables al conocimiento y a la tecnologa de las

organizaciones, al cmo se hacen las cosas y al por qu se hacen de esa manera.

e) Recursos relaciones y alianzas: los asignables a la interaccin entre las personas. Los negocios son

relaciones sociales, se hacen entre personas, y el contacto personal constituye todo un recurso que

puede o no gatillar un negocio.

La comprensin cabal de estos 5 recursos y cmo se relacionan e interactan permite disear y aplicar

nuevos enfoques en los negocios ya que los inserta en esquemas de totalidad: ya no se trata de tener

solamente dinero sino que tambin conocimientos, informacin y sobretodo relaciones. En el mundo

del comercio internacional esto es vital ya que muchas variables, que antes no significaban ms que

un detalle tcnico, han pasado a la categora de variable crtica en la gestin de un negocio. Tal es el

caso de la correcta comprensin de una cultura y sus detalles comportamentales (inclusive el cmo

saludar), o del dominio de un idioma especfico como el chino. Ya no todo se logra con el ingls.

La aparicin de estos recursos intangibles ha traido un sinnmero de problemas a segmentos

establecidos del mbito de los negocios. Por ejemplo, en los sistemas de informacin.

Especficamente, el Modelo Contable y la inflexibilidad de sus principios y normas colisiona contra la

existencia de recursos no reales, como los conocimientos o las relaciones personales. Pero es un
problema de la Contabilidad, no de la existencia especifica de los recursos. La realidad actual de los

negocios es que las utilidades provienen del uso de los intangibles, no de los reales o tangibles. Ser

problema de la Contabilidad el encontrar un mtodo para capturarlos, mensurarlos, y demostrarlos;

en la medida que no lo haga, menos til ser para los usuarios, los empresarios

DEFINICIN Y CLASIFICACIN DE ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES

Definicin de organizacin

Las organizaciones son sistemas sociales, ya que en ellas las personas interactan entre si y
dependen unas de otras, para conseguir los objetivos individuales y generales. Tambin actan
con el medio ambiente externo de la organizacin y al mismo tiempo son influenciadas por l.
Podemos entender a las organizaciones, como establecimientos, por ejemplo: hospitales,
escuelas, negocios, industrias, sociedades civiles, ongs, cooperativas, etc.
Tambin se puede decir que en las organizaciones, sus integrantes se desempean en actividades
determinadas, que actan en forma coordinada, creando expectativas fijas entre sus miembros. En
definitiva, cualquiera sea el tipo de organizacin, todas toman en cuenta al grupo humano, la
coordinacin de tareas, el logro de los objetivos y el uso de los recursos materiales.

Recursos de las organizaciones.

Recursos son todo aquello que resulta necesario para la organizacin para desarrollar sus
actividades y lograr sus fines y objetivos.

Recursos materiales:
- Dinero para adquirir los recursos.
- Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos
denominados bienes o servicios.
- Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las
actividades.
- Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
- Recursos humanos: el elemento activo (dueos, accionistas, socios, trabajadores).
- Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa en todas sus formas (elctrica, solar, hdrica,
combustible).
- Recursos tecnolgicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir
(mtodos, tcnicas y procedimientos utilizados en la organizacin).
- Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e informacin originados en el intelecto humano y en
el avance tecnolgico y cientfico.
- Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado

Caractersticas de las organizaciones

- Dan trabajo y generan empleo

- Crean y satisfacen necesidades
- Crean y elaboran productos y servicios
- Producen y transmiten tecnologa
- Crean, transmiten y reciben manifestaciones culturales
- Distribuyen y redistribuyen recursos
- Generan, poseen y distribuyen poder
- Crean, smbolos imagen y prestigio
- Permiten que las personas y los grupos interacten entre si
- Permiten alcanzar objetivos generales y particulares
- Son espacios de desarrollo personal y profesional

Clasificacin de las organizaciones

- Por su finalidad, se clasifican en dos grupos:

1- Organizacin sin fines de lucro, son entidades cuyos fines no es la obtencin de un beneficio
econmico (ganancia) y en algunos casos tampoco aceptan dinero del gobierno. Ejemplos:
fundaciones (Fundacin Favaloro), clubes de futbol (Club Morn), ONGs (Greenpeace),
sociedades de fomento, asociaciones civiles, etc. Estas organizaciones trabajan bsicamente para
mejorar la calidad de vida de una sociedad, y se enfocan en puntos claves de las comunidades
como pueden ser los nios, ancianos, grupos delincuenciales u otros aspectos de la sociedad en
que se pueda mejorar, con fines culturales, educativos, de divulgacin, deportivos etc.

2- Organizaciones con fines de

lucro: denominadas empresas. Son organizaciones, instituciones, o industrias, dedicadas a
desarrollar actividades cuyos fines son la obtencin de un beneficio econmico (ganancia), para
satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, y tambin para asegurar la
continuidad de la empresa.

Clasificacin de las empresas

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu aspecto
nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas, a continuacin se presentan los tipos de
empresas segn sus mbitos y su produccin.

Segn la actividad que desarrollen:

Podemos distinguir 3 grandes grupos o sectores:
1- Empresas del sector primario: (comprende a las industrias agrcola-ganaderas e industrias
extractivas). En este sector la actividad econmica consiste en explotacin los recursos naturales,
en la agrcola-ganadera, se produccin frutas, hortalizas, granos, aves, bovinos, porcinos, etc. y en
extractiva se obtienen, minerales, petrleo, pescado, piedras preciosas, etc.).

2- Empresas del sector secundario: (comprende a las industrias manufactureras que producen
bienes de inversin y bienes de consumo final). La actividad consiste en la transformacin de las
materias primas. En el caso de la produccin de bienes de consumo final, se elaboran: alimentos
envasados, panificados, electrodomsticos, prendas de vestir, calzado, etc.) y en el caso de la
produccin de bienes de inversin se fabrican: maquinarias para la produccin, construccin de
edificios, etc.)

3- Empresas del sector terciario: se dividen en empresas comerciales y de servicios. Las

empresas comerciales son intermediarias entre el productor y el consumidor, y se dedican a
comprar y vender bienes en el mismo estado en que las adquirieron por ejemplo: negocios
que compran y venden ropa, calzado, celulares, electrodomsticos, supermercados, etc. Las
empresas comerciales se dividen en: mayoristas (venden a gran escala), minoristas (venden al
por menor) y comisionistas(venden de lo que no es suyo, dan a consignacin)
En cambio, las empresas que prestan servicios, en general, no elaboran bienes concretos, por
ejemplo: las peluqueras, turismo, instituciones financieras, educacin, telecomunicaciones,
transporte, seguros, salud, etc. A su vez se dividen en servicios pblicos (energa, agua,
comunicaciones, etc)) y servicios privados (asesora, publicidad, contable, administrativo, etc.)
Segn la forma jurdica
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos
distinguir:

Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros
con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para
su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la
forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter
familiar.

Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin
estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de
responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.

Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

- Segn su tamao:

No hay unanimidad entre los administradores, para establecer cuando una empresa es grande o
pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los
principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores,
beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores.

Empresa grande, si posee entre 250 y 1000 trabajadores.

Empresa mediana, si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
Empresa pequea, si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores.
Micriemprendimiento, si posee 10 o menos trabajadores.

- Por el tipo de produccin

Empresa productora de bienes
Empresa Productora de servicios

- Segn la propiedad del capital:

Empresa publica
Empresa privada
Empresa mixta

- Segn su localizacin
Empresa internacional, son aquellas que actan en varios pases.
Empresa nacional, son aquellas empresas que actan dentro de un solo pas.
Empresa local y regional, son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de
una localidad determinada.

- Segn la cuota de mercado que poseen

Empresa lder: es aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc.
Empresa especialista: es aquella que responde a necesidades muy concretas, dentro de un
segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar
casi en condiciones de monopolio
Empresa seguidora: es aquella que no dispone de una cuota grande del mercado como para
inquietar a la empresa lder.
 Empresa aspirante: es aquella que aspira a ampliar su cuota de mercado frente al lder y dems
empresas competidoras.

- Segn la estructura:
Empresa formal
Empresa informal

- Segn el grado de integracin:

Empresa parcialmente integrada
Empresa totalmente integrada

- Segn la actitud frente al cambio:

Empresa rgida
Empresa flexible

Definicin de Administracin
A

Ciencia

- Definista

Su palabra proviene del latn administrare, que significa estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la tcnica que busca obtener resultados de mxima eficiencia, por medio de
la coordinacin de las personas, cosas y sistemas que forman una organizacin o entidad.

La administracin se da dondequiera que existe un organismo social; el xito de este

depender de su buena administracin. Para las grandes empresas la administracin
tcnica o cientfica es indiscutible y esencial, su utilizacin adecuadamente har que
exista elevacin de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el
campo econmico-social de hoy en da.

En general, existen dos tipos de administracin: la pblica, que se refiere a la actividad

gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del
pas. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un
beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento.
Qu es Administracin?
Conozca de forma breve y concisa la respuesta de una pregunta bsica pero
fundamental: Qu es administracin?

Por: Ivan Thompson | Comentarios: 28

Antes de adentrarnos en el campo de la administracin es necesario que

conozcamos la respuesta de una pregunta bsica pero fundamental: Qu es
administracin?:

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar

el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr
los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.
Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que
la administracin:

1. Es todo un proceso que incluye (en trminos generales) planificacin,

organizacin, direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la
organizacin (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, de
informacin) y para la realizacin de las actividades de trabajo.

2. Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de

manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la
mnima cantidad de recursos.

Administracin: Concepto

Despus de haber analizado los orgenes de la Administracin,

pasemos a nuestros das.

La palabra administracin se utiliza en nuestra vida cotidiana para referirnos a

diferentes situaciones como por ejemplo: "las mujeres son buenas administradoras
del hogar", "trabajo en la administracin pblica", "la administracin de la escuela
cierra al medioda" etc.
Estos ejemplos no significan lo mismo pero nos hacen pensar
en:

gobernar, dirigir, planificar, coordinar, controlar, fijar objetivos, decidir y

responsabilidades.

Sin embargo nosotros enfocamos a la administracin desde el

punto de vista de una disciplina cientfica, una tcnica y un arte.

a. Disciplina: Normas y leyes de una profesin, orden religiosa, institucin

etc.
b. Ciencia: Es el conocimiento exacto y razonado de las cosas.
c. Arte: Habilidad o destreza para hacer algo.
d. Tcnica: Conjunto de procedimientos y recursos que utiliza una Ciencia o
un Arte.

Podemos definir que administracin es: la disciplina cientfica, la tcnica y el arte

que tienen como objetivo el estudio de las organizaciones para describirlas,
comprender su funcionamiento y su conducta, predecir sus acciones e influir en su
comportamiento gestionando su desarrollo.
Administracion en Teoria
Ingrese al apasionante mundo de la administracin de Empresas y conozca por que?
es considerada una ciencia.

29 JUL. 2009

DEFINICIN DE ADMINISTRACION
La administracin puede definirse de diversas formas al igual que sucede con otras
reas del conocimiento, pero es posible ofrecer una sola definicin para efectos didcticos
que incluya sus aspectos mas importantes a travs del anlisis de las principales
caractersticas que se han dado y expresado por diversos tratadistas.

La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga del manejo
cientfico de los recursos y de la direccin del trabajo humano, enfocado a la satisfaccin
de un inters.

Definicin de Administracin Segn Wilburg Jimnez Castro

En su libro "Introduccin a la teoria administrativa" define: "La administracin como una
ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los
cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr".

Cuando se habla de administracin, siempre se debe de pensar en el se humano y por

lo tanto su marco de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da el, no solo
como medio o proceso sino como principio y mordaz.
Por su aplicacin debe estar siempre concebida y orientada en trminos humanos, por
ello sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto que no puede
haber un verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales factores constituyen la
mdula o lo ms importante.

La coordinacin de ideas y voluntades de accin slo se logra en forma continuada,

cuando los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo comn.

La administracin establece un sistema de labor conjunta en el cual cada uno de sus

componentes tiene su propia personalidad que influye positivamente o negativamente
segn su participacin en el logro de los objetivos comunes.
Definicin de Administracin Segn Brook Adams.
Define la Administracin como "La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas
sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan
operar como una sola unidad".

La capacidad no se puede lograr solo a travs de la prctica sino que demanda un buen
conocimiento de los principios sobre los cuales descansa la administracin como ciencia
que trata justamente de dar las bases filosficas administrativas y los mtodos adecuados
cientficos para evitar los conflictos sociales.
A la vez, la negociacin y la habilidad para transar en aspectos de forma. Para lograr lo
que se considera de fondo es otra caracterstica importante de la administracin y
requisito para todo un buen administrador.

Respetar el criterio de los dems, especialmente cuando es diferente al propio, es la nica

forma que existe para exigir respeto tambin a nuestro criterio.
Definicin de Administracin Segn Koontz and Odonnell.
Estos autores consideran a la administracin como "la direrccin de un organismo social y
su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes".
Definicin de Administracin Segn George Ferry.
Para dicho autor "la Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno".
Definicin de Administracin Segn Idalberto Chiavenato.
Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introduccin a la Teoria General de la
Administracin"; la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
Definicin de Administracin Segn Hitt, Black y Porter.
En su libro "Administracin" definen la administracin como "el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional".
Brook Adams. Define a la Administracin como "la capacidad de coordinar
hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo,
para que ellas puedan operar como una sola unidad".
CONCLUSIN DEL ARTCULO
Dentro de un anlisis ms profundo se puede entender a la administracin como disciplina
y como proceso. Como disciplina es un organismo acumulado de conocimientos que
incluye principios, teoras, conceptos, etc. La Administracin como proceso comprende
funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los
objetivos de la organizacin.
Por lo que se define a la administracin como una ciencia social compuesta de principios,
tcnicas y prcticas.

En conclusin podemos expresar con firmeza que: "La administracin es la conduccin

racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, llegando ser la
administracin imprescindible para su supervivencia y crecimiento".

Bibliografa
1. Chiavenato Idalberto; "Introduccin a la Teora General de la Administracin", Sptima
Edicin, de, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pg. 10.

2. Hitt Michael, Black Stewart y Porter; "Administracin", Novena Edicin, Pearson

Educacin, 2006, Pg. 8.

3. Koontz Harold y Weihrich Heinz, "Administracin una Perspectiva Global", 12a. Edicin,
de McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 6 y 14.

Sistema de Contabilidad
Enviado por scarleth cruz gaitan

1. Prctica
2. Definiciones de Sistema de Contabilidad
3. Procedimientos para instalar un Sistema de Contabilidad
4. Control Interno del Efectivo

Prctica
Usted fue contratado para la compaa MPC, para instalar un sistema que le permita controlar
todas sus operaciones contables, financieras y administrativas y le
suministre informacin referente a: ventas, inventarios, cuentas por
cobrar, ingresos, costos, gastos, etc.
Qu hace?
Cmo lo hace?
De qu forma usted controla el efectivo?
Establezca control de ventas y facturacin (formularios y esquemas).
Clasifique los activos fijos. Establezca controles.
Prepare Estado de Ganancias y Perdidas proforma.
Prepare Estado de Situacin proforma.

Definiciones de Sistema de Contabilidad

Sistema de contabilidad es una estructura organizada mediante la cual se recogen las
informaciones de una empresa como resultado de sus operaciones, valindose
de recursos como formularios, reportes, libros etc. y que presentados a la gerencia le
permitiran a la misma tomar decisiones financieras.
Un sistema de contabilidad no es mas que normas, pautas, procedimientos etc. para controlar
las operaciones y suministrar informacin financiera de una empresa, por medio de
la organizacin, clasificacin y cuantificacin de las informaciones administrativas y
financieras que se nos suministre.
Para que un sistema de contabilidad funcione eficientemente es preciso que su estructura-
configuracin cumpla con los objetivos trazados. Esta red de procedimientos debe estar tan
intimamente ligada que integre de tal manera el esquema gral de la empresa que pueda ser
posible realizar cualquier actividad importante de la misma.

Procedimientos para instalar un Sistema de Contabilidad

1- Tener conocimiento de la empresa (por medio de entrevistas, visitas, etc.)
2- Preparar una lista de chequeo.
3- Elaborar informes.
4- Preparar Catalogo de Cuentas y Manual de Procedimiento
5- Disear formularios para todas las operaciones.
6- Disear reportes
7- Preparar los libros. Balance inicial
Lista de chequeo: es un formulario que posee todos los datos de una empresa relativos a: su
razn social, ubicacin fsica, actividad comercial/industrial, cantidad de empleados,
equipos, capital, datos generales, etc. Es suministrada por la persona que va a instalar el
sistema de contabilidad.
Informes: expresan la situacin de la empresa. Estos estn integrados por:
1- El Balance General
2- Estado de G y P
Tambin pueden existir informes adicionales a criterio de la gerencia como son:
1- Estado de Costo Estimado
2- Estadisticas de ventas, etc.
La gerencia los utiliza para evaluar su actuacin y determinar su posicin financiera cada mes.
Presentan cifras mensuales y acumuladas durante un ejercicio.
Cualidades.
Presenta propuestas para el buen funcionamiento de la empresa.
Contiene los parametros de una buena comunicacin: claridad, coherencia, estratificacin,
etc.
Catalogo de Cuentas: contiene todas las cuentas que se estima seran necesarias al momento
de instalar un sistema de contabilidad. Debe contener la suficiente flexibilidad para ir
incorporando las cuentas que en el futuro deberan agregarse al sistema.
Objetivos.
Permitir que distintos empleados puedan mantener registros coherentes con la
implementacin de un catalogo de cuenta similar.
Facilitar el trabajo contable sobre todo cuando se trata de consolidad cifras financieras.
Facilitar y satisfacer la necesidad de registro diario de las operaciones de una empresa o
entidad.
Las cuentas en el catalogo deben estar numeradas. La numeracin se basa en el sistema
mtrico decimal. Se comienza por asignar un nmero indice a cada grupo de cuentas tanto
del Balance General como del estado de resultado, de la manera siguiente:
Balance General
1- Activo
2- Pasivo
3- Capital
Estado de Resultado
4- Ingreso
5- Costos
6- Gastos
7- Otro ingresos
8- Otros egresos
En las cuentas fundamentalmente se anotan las partidas dbito y crdito para ubtener un
balance.
La codificacin es considerada como una operacin preliminar para la clasificacin.
Manual de procedimiento: es la gua que explica como podemos utilizar el catalogo. Nos
indica cuales son las cuentas deudoras o acrredoras.
Formularios: son todas las formas impresas con la finalidad de recaudar informacin en las
diferentes reas de una empresa. Contituyen un elemento que siempre y cuando est
autorizado (firmado) podr servir como comprobante para garantizar una operacin.
Los comprobantes son formularios que cumplen una destacada misin en el mecanismo
funcional del rgimen contable, como elementos de registracin, informacin y control
(facturas, recibos, etc.)
Toda operacin debe ser respaldada por un comprobante o formulario que permita su
apropiada contabilizacin y que sirva para conocer los diferentes datos.
Requisitos de todo formulario:
1) Numeracin
2) Que contenga todo los datos necesarios para facilitar el control.
3) Redaccin clara, sin errores.
4) Adems del original, emitir las copias necesarias
5) Poseer firmas
Entre los principales formularios tenemos:
Facturas
Recibo
Conduce
Ordenes de compra
Otros, etc.
La factura es un documento con el que se documenta la venta de mercaderas u otros efectos.
En l se hacen constar las mercaderas vendidas, en cantidades, precios e importes, las
condiciones de pago y otros datos relativos a la operacin. Las facturas suelen emitirse por
triplicado. El original al cliente y las copias se utilizan para contabilizar la venta en los registros
pertinentes.
El recibo es un documento en el cual una persona reconoce haber recibido una determinada
suma de dinero en efectivo o mediante cheque a su orden, un pagar, mercancas u
otros bienes. Los recibos por lo general se extienden por duplicado. El original se le da a la
persona que hace el pago y la conpia es conservada por el que lo recibe.
El conduce es elaborado por el almacn el original y por lo menos dos copias. El original es
enviado al cliente junto con la mercanca. Copia a contabilidad/archivo. El propsito de este
formulario es detallar la mercanca que se ha despachado del almacen previo a la orden de
despacho que recibi el departamento de ventas.
La orden de compras es un formulario comercial que identifica la mercancas
y/o productos que desea comprar una compaa.
La nota de dbito se utiliza para contabilizar una partida a favor de la empres y contra un
acreedor o cliente. Puede emitirse en tres ejemplares. El original se enva a la persona que
debemos cargar con su importe. El duplicado y triplicado, al igual que la factura se emplean
para sus registros en el mayor auxiliar respectivo y en los libros de entrada original.
La nota de crdito es una notificacin que se enva al cliente a favor de su cuenta. Estas se
orientan a favor de los clientes en el Diario de Ventas y las Notas de Crdito a favor de la
empresa en el Diario de Compras.
El cheque es una orden de pago dada sobre un banco en el cual el librador tiene fondos
depositados en cuenta corriente a su orden o crdito en descubierto. En fin, es un medio por el
que una persona/empresa ordena a un banco el pago de una suma de dinero, siempre que
tenga saldo a su favor o autorizacin para girar aunque no disponga de saldo.
El desembolso de caja es un formulario que sellena cuando hay un egredo de dinero para
realizar pagos por distintos conceptos.
La requisicin de materiales y equipos de oficina es un formulario que la empresa enva a una
compaa para hacer un pedido de material gastable. Puede ser interna y tramitarse por el
departamento de suministro o externa para ser pedida fuera de la institucin.
Entre los reportes podemos mencionar:
Nomina
Ventas
Compras
Cheques emitidos
Los reportes se haran de acuerdo a lo que la gerencia de la empresa le pida a la persona que
instale el sistema de contabilidad.
La nomina es la lista de personas que trabajan en una empresa con indicacin de su salario.
Estados financieros: son aquellos que presentan la situacin de la empresa, entre estos
tenemos El Balance General; El Estado de Resultado, etc.
Los estados financieros resultan de la relacin entre los rubros del activo que representan
recursos lquidos y las deudas de la empresa a cancelar dentro de los mismos plazos de
liquidacin del activo.
El Balance General presenta la situacin de una empresa es decir sus recursos de operacin as
como sus deudas a coro/largo plazo.
El Estado de Resultado explica si la empresa obtuvo algn tip de beneficio o fracaso durante
un perodo determinado.
Los libros de contabilidad: son aquellos en los que se anotan de manera definitiva las
informaciones que aportan los formularios. Libros don se asientan las operaciones de la
empresa con el fin de cumplir las obligaciones que impone la ley a este respecto y lograr la
informacin o los datos necesarios para conocer su situacin y resultados mediante balances y
estados demostrativos de ganancias y prdidas.
Los Diarios: en los cuales se registran cronolgicamente las informaciones, esto es, el registro
diario de las operaciones. Son conocidos tambin como libros de entra original.
El mayor general: aquel que recoge las informaciones que previamente se anotan en el diario.
Es conocido como libro de segundas entradas. Es el libro oficial, ya que sirve de fuente de
informacin para conformar los estados financieros.
Existen otros libros como por ejemplo el de inventario que contiene una relacin detallada de
las existencias finales listas para la venta valoradas al costo.
El departamento de contabilidad es el centro de la empresa donde se clasifican, se registran e
intrepreta toda la informacin financiera, que mediante el mecanismo de control interno sern
recibidas.
Control interno: que no es mas que un plan de organizacin de todos
los mtodos coordinados con la finalidad de:
Proteger los activos
Verificar la exactitud y confiabilidad de la informacin financiera
Promover la eficiencia de las operaciones.
El control interno se clasifica en: Control interno administrativo y Control interno contable.
Control interno administrativo: mtodos, medidas y procedimientos que tienen que ver
fundamentalmente con la eficiencia de las operaciones y con el cumplimiento de las medidas
administrativas impuestas por la gerencia.
Control interno contable: mtodos, medidas y procedimientos que tienen que ver
principalmente con la proteccin de los activos y a la confiabilidad de los datos de contabilidad.
Entre las reas que debemos establecer un control interno tenemos:

Todo sistema de control interno debe contener las siguiente caractersticas:

Organizacin- de manera tal que se pueda diferenciar la autoridad y
la responsabilidad relativas a las actividades de la empresa.
Autorizacin y registro operacional- de manera que sea de la atribucin del departamento de
contabilidad el hacer los registros de las informaciones y de mantener el control
Eficiencia- para evitar que en determinado tipo de operaciones intervengan cuando menos tres
(3) persona para evitar fraude.

Control Interno del Efectivo

El efectivo es el dinero que mantiene toda empresa en su cuenta de caja o en forma de depsito
en un banco comercial. Valores en moneda curso legal o su equivalente contenido por:
Efectivo en caja
Cuentas bancarias
Todo aquello disponible para pagos sin restriccin.
Las medidas de control interno de efectivo estn orientadas a reducir los errores y prdidas.
La recepcin del efectivo, puede hacerse por tres vas:
Operaciones en el mostrador (ventas)
 Ingresos ejecutados por cobradores
Remesas por correos
Las operaciones en el mostrador son realizadas por las empresas en la tienda. Entre las
medidas de control podemos citar:
1) Uso de mquinas registradoras y facturas de manera que se facilite el cuadre diario de
estos ingresos.
2) La conciliacin debe ser realizada por un solo empleado que no pertenezca al area de
caja.
3) Toda recepcin debe ser respaldada por un recibo de ingreso.
4) El cajero no debe tener acceso a los libros de contabilidad.
Los ingresos realizados por cobradores se controlan manteniendo una vigilancia estricta a
todos los cobradores de manera que:
1) Diariamente sea preparada una relacin de todas las facturas o documentos al cobro.
2) Que al final del da, estos entreguen el dinero cobrado junto con la relacin antes
mencionada.
3) Que estos documentos esten bajo la reponsabilidad de una sola persona o
preferiblemente por el departamento de cobrosy crditos.
Las remesas recibidas por correo se le encomiendad a una persona de confianza que los reciba
y prepare una relacin la cual se mandar posteriormente al departamento de contabilidad.
Podemos establecer que el rea de efectivo comprende:
Caja y Banco
La caja se divide en dos:

Autor:

Comentarios

Domingo, 22 de Septiembre de 2013 a las 07:44 | 1

Skarleth Liseth Cruz Gaitan
Supeeeer

 Miercoles, 15 de Agosto de 2012 a las 13:30 | 2

Skarleth Liseth Cruz Gaitan
Que importante ben y busca lo que necesita

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/sistema-de-contabilidad/sistema-de-

contabilidad.shtml#ixzz4eEoXUOxF

l Sistema Contable: Sistema de Informacin de las

Organizaciones

En esta unidad retomaremos conceptos estudiados en el Mdulo Sistema de

Informacin.

Un Sistema de Informacin Contable forma parte del Sistema de Informacin de las organizaciones
y tiene por finalidad reunir datos de naturaleza contable, procesarlos utilizando un proceso adecuado
de procesamiento, crear y mantener archivos contables y producir informacin contable bajo
distintas formas, para distintos usuarios.

Organizacin
Sistema administrativo
Sistema de informacin
Sistema de informacin contable
Dijimos que el sistema de informacin forma parte del sistema administrativo.
Ahora completamos el concepto diciendo que el sistema contable forma parte a su
vez del sistema de informacin.

Reunir Datos: en un Sistema de Informacin Contable la mayora de los datos

surgen de los comprobantes. Los comprobantes son documentos comerciales por
medio de los cuales se formalizan las operaciones o transacciones. Los
comprobantes tienen distintas finalidades:

sirven de constancia de las operaciones realizadas,

sirven como informacin de las operaciones efectuadas,
sirven de base de los registros contables,
facilitan la tarea de fiscalizacin y control fiscal.

Procesar Datos: el Sistema de Informacin Contable utiliza la tcnica contable de

registro de operaciones. La contabilidad ha desarrollado un procedimiento lgico,
de validez y aplicacin universal, que permite procesar datos y suministrar
informacin contable para distintos usuarios: propietarios, directores,
inversionistas, bancos, Estado, etc.

El proceso de registracin contable comprende las siguientes instancias:

Lectura del comprobante

Determinacin de la operacin realizada sobre la base del

comprobante

Extraccin de los datos necesarios para el registro contable

Registro contable de la operacin

Producir Informacin Contable: es la finalidad del Sistema de Informacin

Contable, esta informacin debe ser til a los distintos usuarios.
Sistemas de
Contabilidad
Prctica
Usted fue contratado para la
compaa MPC, para instalar
un sistema que le
permita controlar todas sus
operaciones contables,
financieras y administrativas y
le suministre informacin
referente a: ventas,
inventarios, cuentas por
cobrar,
ingresos, costos, gastos, etc.
Qu hace?
Cmo lo hace?
De qu forma usted controla
el efectivo?
Establezca control de ventas y
facturacin (formularios y
esquemas).
Clasifique los activos fijos.
Establezca controles.
Prepare Estado de Ganancias
y Perdidas proforma.
Prepare Estado de Situacin
proforma.
Definiciones de Sistema de
Contabilidad.
Sistema de contabilidad es
una estructura organizada
mediante la cual se recogen
las informaciones de una
empresa como resultado de
sus operaciones, valindose
de recursos como formularios,
reportes, libros etc. y que
presentados a la gerencia
le permitirn a la misma
tomar decisiones financieras
FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN
Las funciones bsicas de la administracin son cinco:

-Planeacin.
-Organizacin
-Direccin.
-Coordinacin.
-Control.
-Evaluacin.

1. PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el
establecimiento de objetivos, programas, polticas y procedimientos.

OBJETIVO
Es la razn de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.

LOS PROGRAMAS
Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el objetivo propuesto.

LAS POLTICAS
Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades para alcanzar el objetivo.
LOS PROCEDIMIENTOS
Son las guas o formas de accin que nos dicen de que forma se deben realizar las actividades.

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
La necesidad de la planeacin en una empresa aparece principalmente por tres razones:

-Para obligar a pensar en el futuro. Se planifica para que todas las personas de la empresa
piensen hacia donde van y se puedan anticipar a los problemas, evitando en esta forma que se
deje los problemas a la suerte o a las creencias religiosas.

-Para obligar a pensar en .forma coordinada, esto permite que las personas sean concientes de
qu es lo que se espera de ellas y as puedan cumplir con las funciones asignadas.

-Para evitar riesgos y. prdidas, si no se ha realizado por anticipado una planeacin, los riesgos de
prdidas se aumentan y lo ms seguro es que la empresa fracase.

Esto no significa" que la planeacin es la frmula para que una empresa nunca fracase,
simplemente significa que una empresa que planea sus- actividades tiene ms probabilidades de
triunfar.

En la empresa 'Cooperativa o Asociativa, esta fase es de gran importancia, ya que mediante la

misma, se presentan los planes y acciones que al realizarse irn en beneficio de los socios.

Adems en la Asamblea General los afiliados mediante su participacin solicitarn; s sus directivos
programas y ejecuciones? muy concretas que deben ser tenidas en cuenta durante la planeacin.

2. ORGANIZACIN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre
las diferentes personas de una empresa.

RAZONES PARA ORGANIZAR

Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:

1- Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe
unirse con otros para ejecutarlas.

2- Para aprovechar los beneficios que trae la divisin del trabajo.

MANUAL DE ORGANIZACIN
Esta herramienta nos da a conocer qu debe hacer cada persona, cada departamento u
organismo, describiendo los deberes y responsabilidades de cada persona y las atribuciones de
cada persona con respecto al grupo de personas que trabajan a su cargo.

La organizacin en la Cooperativa debe ser permanente ya que es la nica forma en que los socios
podrn conocer la marcha de la Empresa mediante la utilizacin de las herramientas que hemos
visto se puede presentar una imagen rpida, fcilmente comprensible y fiel de la situacin de la
sociedad.

3. DIRECCIN
Esta fase del proceso de administracin, hace referencia a la forma como se imparten las rdenes
o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo que debe hacerse.

Aunque son de mucha importancia las cualidades personales de quien va a ejecutar la actividad,
es conveniente tener en cuenta las caractersticas de una buena instruccin, la cual debe ser:

-Razonable: lo cual quiere decir que no se debe ordenar algo inalcanzable para la persona que
recibe la orden, se debe tener en cuenta si la persona que la recibe tiene la experiencia y habilidad
necesaria para cumplirla satisfactoriamente.

-Completa: al dar ciertas instrucciones debe decirse claramente la cantidad y calidad de la

actividad a ejecutar.

Ejemplo: seleccionar una produccin o compra de papa, papa de primera, de segunda y de tercera
etc.

-Clara: la orden debe ser comprensible, o sea que la persona que la recibe la debe entender muy
bien, para lo cual el que dicta la instruccin debe colocarse en el lugar del subordinado y
considerar lo que ste quiere que se le diga.

Sabemos muy bien que la Cooperativa est en manos del Gerente, por delegacin que hace el
Consejo de administracin.

Las instrucciones que dirige a los empleados, socios y otros organismos, debe tener las
caractersticas antes anotadas, lo cual permitir no solo una mayor eficiencia en la administracin,
sino tambin una correcta informacin a los afiliados.

4. COORDINACIN
En el proceso administrativo debe existir coordinacin o sea que haya una estrecha armona entre
los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del
trabajo no tenga ningn obstculo.

Coordinar es armonizar todos los actos y esfuerzos.

Esta coordinacin se puede obtener a travs de consultas de unas personas a otras, con
participacin democrtica caso de las cooperativas con las cuales pueden conformarse grupos de
trabajo uniforme.

. Para lograr este fin los funcionarios jefes deben exponer a los empleados sus puntos de vista en
cualquier caso particular.

5. CONTROL
Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes
presentados, y permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est fallando y adems si
resulta eficaz en el uso de los recursos

Tambin podemos decir que el control consiste en la medicin y correccin de la ejecucin con
base en las metas establecidas, compara lo realizado con lo planeado y exige cuentas de las
tareas y actividades asumidas.
Como proceso que es el control, lo podemos dividir en:

-Establecimiento de patrones de comparacin en puntos estratgicos.

-Medicin de lo realizado.
-Comparacin de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
-Correccin de las fallas encontradas.

La funcin administrativa
Enviado por Jose Felipe Pea Escobar

1. Nocin conceptual de funcin administrativa

2. Caractersticas de la funcin administrativa
3. Criterios diferenciadores de la funcin administrativa en relacin a otras
funciones del estado
4. Bibliografa

Nocin conceptual de funcin administrativa [1]

Funcin Etimolgicamente proviene del latn "Fungere", que significa hacer, cumplir, ejercitar,
que a su vez deriva de "Finire[2].
Etimolgicamente el vocablo "administrar" se deriva del latn "ministrare" que significa "servir
a"[3]
Segn la nocin comn Funcin Administrativa es la actividad concreta, dirigida a travs de
una accin positiva, a la realizacin de los fines concretos de seguridad, progreso y bienestar de
la colectividad .Funcin esencial en cuanto para la conservacin y el progreso de la sociedad.[4]
DEFINICION DE FUNCION ADMINISTRATIVA[5]
La funcin administrativa es la que el Estado realiza bajo un orden jurdico, y que consiste en la
ejecucin de actos que determinan situaciones jurdicas para casos individuales.[6]
Es la funcin del Estado que se ocupa de la satisfaccin de los intereses comunitarios
impostergables. Es la funcin ms amplia que se utiliza en la esfera estatal y es la funcin
principal del Poder Ejecutivo, donde encontramos el derecho administrativo puro.[7]
"La funcin administrativa es la actividad concreta, practica, desarrollada por el Estado para la
inmediata obtencin de sus cometidos.[8]
LAS FUNCIONES DEL ESTADO[9]SE CLASIFICAN TRADICIONALMENTE[10]EN:
3.1. FUNCION LEGISLATIVA[11]
Funcin del Estado que se ocupa de dictar, alterar o suspender las leyes (normas jurdicas de
alcance general, abstractas, de cumplimientom obligatorio y dirigidas a un nmero
indeterminado o determinable de personas) siempre que sean conformes a
la Constitucin Nacional. Es la funcin principal del Poder Legislativo
3.2. FUNCION JUDICIAL[12]
Funcin del Estado que se ocupa de interpretar y aplicar la ley en casos concretos, para resolver
controversias jurdicas entre partes con intereses contrapuestos (imponiendo una decisin
con fuerza de verdad legal). Es la funcin principal del Poder Judicial [13]
3.4. FUNCION ADMINISTRATIVA[14]
Funcin del Estado continua, rpida e inmediata que se ocupa de que se cumpla la ley y de
satisfacer los intereses comunitarios impostergables. Es la funcin principal del Poder
Ejecutivo (a cargo del presidente de la Nacin) dentro de la cual est la funcin
administrativa.[15]

Caractersticas de la funcin administrativa

4.1 ES UNA FUNCIN CONTINUA Y PERMANENTE.
As, por ejemplo, el Presidente de la Repblica (mxima figura administrativa) no tiene
vacaciones, y si se va de viaje queda el ministro delegatorio, lo que se explica porque siempre
debe haber una mxima figura administrativa.
4.2. REALIZA LOS FINES DEL ESTADO:
Que va desde la realizacin de sus libertades, los derechos y deberes del ciudadano, hasta la
prestacin de los servicios pblicos que es lo mismo que satisfacer las necesidades publicas
insatisfechas y por supuesto los de llevar acabo o realizar las aspiraciones de calidad de vida y
de prosperidad general.[16]
4.3. ES UNA FUNCION PARA ADAPTAR.
Diferencias de las otras funciones del estado la funcin administrativa se caracteriza porque
cumple esencialmente una funcin adaptativa de los deberes de satisfaccin de necesidades
colectivas y de proteccin de los derechos a cargo del estado frente a las transformaciones
sociales [17]
Aplica por consiguiente la funcin administrativa la teora de la adaptacin medio.[18]
4.4. CUMPLE UNA FUNCION TUTELAR:
Ya que tiene a su cargo la tutela de los derechos y deberes de la personas, esta tutela la lleva a
cabo para la consecucin de los intereses generales
4.5. ESUNA FUNCION AUTONOMA:
Significa que cuando se adopta una decisin administrativa se adopta en derecho, debe
producir un resultado material.[19]
4.6. ES FUNCIN INMEDIATA
Porque las decisiones que tomen las autoridades deben ser cumplidas una vez se
han impuesto y el dilogo entre el administrado y la administracin es inmediato.[20]
4.7. ES UNA FUNCION DEL ESTADO[21]
Por que siempre es ejercida por el Estado, o por los particulares a travs la delegacin,
autorizacin o concesin de la autoridad estatal

Criterios diferenciadores de la funcin administrativa en

relacin a otras funciones del estado
5. 1-CRITERIO ORGANICO, FORMAL O SUBJETIVO[22]
Toma en cuenta el rgano que realiza la funcin[23]De esta forma solo habra actividad
administrativa. En el Poder Ejecutivo; actividad administrativa
Poder Legislativo, actividad legislativa.
Estas sostienen que la funcin administrativa es aquella actividad que predominantemente
realiza el rgano ejecutivo y los rganos que actan en su esfera.[24]
Este criterio es criticado por Gordillo y dice "Se sostuvo primero que la funcin administrativa
es la que realiza el Poder Ejecutivo. Desde el punto de vista orgnico (a veces llamado
.formal.), segn el acto sea realizado por un rgano jurisdiccional (independiente),
administrativo (dependiente) o legislativo (de ndole constitucional), nos encontraramos ante
una funcin de tal o cual tipo; criterio insuficiente por cuanto segn se ha visto los otros
rganos estatales (legislativo y jurisdiccionales) tambin realizan funciones
administrativas"[25]
5.2. CRITERIO MATERIAL[26]U OBJETIVO:[27]
El que busca la naturaleza y la esencia intrnseca de la funcin, descartando totalmente el
rgano a cual esta atribuida o la desarrolla.[28]
Considera el contenido del acto sin reparar en el rgano que lo cumple[29]
Los partidarios de estas teoras consideran que la relacionada funcin administrativa tiene
un carcter concreto, inmediato, continu, prctico y normalmente espontaneo, desarrollado
lgicamente por rganos estatales persiguiendo un inters colectivo y enmarcado dentro de
normas jurdicas de derecho pblico. En esta lnea de pensamiento se encuentra Gabino
Fraga[30]
Al sealar que la funcin administrativa es la que el estado realiza bajo un orden jurdico y que
consiste en la ejecucin de actos materiales o de actos de determinadas situaciones jurdicas
para casos individuales.
Dentro de este pensamiento puede verse al acto administrativo que es individual y para una
obra concreta.[31]
5.2.1. CONTRAPOCICION DEL CRITERIO ORGANICO CON EL MATERIAL
Desde el punto de vista orgnico (a veces llamado .formal.), segn el acto sea realizado por un
rgano jurisdiccional (independiente), administrativo (dependiente) o legislativo (de ndole
constitucional), nos encontraramos ante una funcin de tal o cual tipo; [32]
Desde el punto de vista material, es decir, atenindonos a la descripcin externa de los actos
mismos, seran actos legislativos los que establecen reglas de conducta humana en forma
general e imperativa (o sea, son actos legislativos los que crean normas o reglas de derecho),
son actos jurisdiccionales los que deciden con fuerza de verdad legal una cuestin controvertida
entre dos partes, determinando el derecho aplicable: y son actos de la funcin administrativa
los que constituyen manifestaciones concretas (por oposicin a abstractas, como lo son la
legislacin y la jurisdiccin) de voluntad estatal.
Pero atenerse a este criterio es como decir que los tres poderes realizan las tres funciones y que
no existe en suma divisin de poderes ni sistema de frenos y contrapesos alguno. Este criterio
tambin es insuficiente, pues ya hemos visto que la funcin administrativa no siempre se limita
a manifestaciones concretas de voluntad. Pero adems es errneo y de una
peligrosidadpoltica extrema para la vigencia de un Estado de derecho.[33]
5.2.1.1. INSUFICIENCIA DE LOS CRITERIOS SUBJETIVOS [34]Y OBJETIVOS [35]
Ninguno de estos criterios es de por s suficiente para distinguir las funciones del Estado, pues
hay actos materialmente legislativos que son orgnicamente administrativos; actos
materialmente administrativos que son orgnicamente legislativos[36]actos materialmente
administrativos que son orgnicamente judiciales [37]Hay adems actos materialmente
jurisdiccionales que son orgnicamente administrativos.[38]
As entonces, en sentido material, el rgano administrativo realiza no slo funciones
administrativas sino tambin legislativas y jurisdiccionales; el rgano jurisdiccional no slo
funciones jurisdiccionales sino tambin administrativas; el rgano legislativo no slo funciones
legislativas sino tambin administrativas. Este entrelazamiento de funciones en sentido
material que realizan los rganos estatales demuestra que no puede hallarse un criterio
orgnico o material positivo y puro para conceptuar cada una de las funciones: es necesario
buscar un criterio mixto, que combinando elementos de uno y otro tipo pueda ofrecer una
nocin til, aunque resulte menos elegante que las dems[39]
Por ello, al margen de las crticas metodolgicas que puedan indicarse a un criterio que
pretenda identificar la .sustancia o esencia. De la actividad administrativa, para de all deducir
su concepto y su rgimen jurdico[40]debe de todos modos sealarse que no existen elementos
definitorios propios y exclusivos de la funcin administrativa, en el sentido que se pretende. A
menos que se opte por decir que el reglamento es funcin legislativa, y el acto administrativo en
todos los casos funcin jurisdiccional, resulta obvio que la funcin administrativa, en el sentido
de actividad del Estado regida por el derecho administrativo, se manifiesta no solamente a
travs de actividad concreta y prctica (conducta material), sino tambin a travs de actividad
normativa, general (el reglamento) o particular (el acto administrativo).De nada sirve, pues,
decir que se adopta un criterio objetivo o material de funcin administrativa[41]si no se puede
identificar o caracterizar cul es el supuesto objeto o contenido de la funcin administrativa
que sta y slo sta tiene, y del cual carecen las otras funciones. La afirmacin de haber elegido
un criterio material u objetivo es en tales casos vaca o carente de contenido, por cuanto no
identifica ni describe adecuadamente el pretendido objeto. Va de suyo que en nuestro modo de
ver el problema, dicha identificacin o descripcin material nica no es factible ni de acuerdo al
rgimen jurdico existente y no es en consecuencia til como nocin jurdica.[42]
5.3. CRITERIO FORMAL[43]:
Toma en cuenta el procedimiento a travs del cual se formulan los actos correspondientes a
cada funcin, de modo que la funcin legislativa es aquella que se manifiesta a travs del
procedimiento para la formulacin de las leyes, la funcin administrativa es aquella que se
manifiesta a travs de procedimientos para la emisin de actos administrativos y la funcin
jurisdiccional es aquella que se manifiesta a travs de procesos previstos para la produccin de
actos procesales (especialmente la sentencia)
5. 4-CRITERIO DE LA TEORIA RECIDUAL[44]
Este pensamiento tiene un carcter histrico en el sentido, que luego de superado el llamado
Estado de Polica y evolucionar paulatinamente el Estado de derecho, se presento un
fraccionamiento de funciones de Estado, siendo despojado el monarca de la funcin judicial y
legislativa, que dando en forma residual, una serie de actividades heterogneas y casi
indeterminadas lo cual se convirti en la labor administrativa[45]De este modo esta teora
tenga un carcter negativo en el sentido de que todo aquello que no sea funcin legislativa o
judicial constituir una funcin administrativa. Un seguidor de este pensamiento es Otto
Mayer[46]este autor seala que la Funcin Administrativa debe excluir a la legislacin y a la
Jurisdiccional. Que toda la actividad administrativa ha excluido a la funcin legislativa y
judicial.[47]Es decir que Mayer sostiene que la administracin ser toda aquella actividad que
restaba luego de excluir a la legislativa y jurisdiccional.
Siempre en esta lnea del pensamiento un sector de la doctrina sostiene que
la administracin son actos de ejecucin de la constitucin y de la ley que estn fuera del
campo de la jurisdiccin.[48]
5.5-CRITERIO MIXTO[49]
Otro grupo de doctrinas que han procurado un criterio mixto que en el fondo aparece basado
en la antigua teora residual de la Administracin[50]Se sostiene que como la funcin
administrativa no se realiza por ningn rgano en forma excluyente y dado que no se le
reconoce un contenido propio que la tipifique ella debe definirse como toda la actividad que
desarrollan los rganos administrativos y la actividad que realizan los rganos legislativo y
jurisdiccional excluidos respectivamente los actos materialmente legislativo y
jurisdiccionales.[51]
Gordillo afirma que como hay "Entrelazamiento de funciones en sentido material que realizan
los rganos estatales demuestra que no puede hallarse un criterio orgnico o material positivo y
puro para conceptuar cada una de las funciones: es necesario buscar un criterio mixto[52]que
combinando elementos de uno y otro tipo pueda ofrecer una nocin til, aunque resulte menos
elegante que las dems".[53]

Bibliografa
1. Cassagne Juan Derecho Administrativo-Sptima Edicin .. Sptima Edicin Abeledo
Perrot
2. Derecho Administrativo Tercer Ao, Ciclo I-2011-Material de Apoyo.
3. Gordillo Agustn Tratado de Derecho Administrativo .Tomo. I. Fundacin de Derecho
Administrativo de Buenos Aires.1998
4. Marienhoff miguel Tratado de derecho administrativo - Tomo I .Editorial Porra
5. Molano Lpez Mario Roberto, Transformacin de la funcin administrativa Editorial
Pontificia Universidad Javeriana 2005.
6. Oyurangen Rizo Armando. Manual Elemental de Derecho Administrativo. Len
Nicaragua. Universidad de nacional.
7. Ricardo Mena Guerra, gnesis del Derecho Administrativo en El Salvador,
Autor:
Jos Felipe Pea Escobar
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y CIENCIAS SOCIALES
DEPARTAMENTO DE DERECHO PBLICO
CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO
CREADO POR: JOSE FELIPE PEA ESCOBAR
CATEDRATICO: LIC. SAMUEL MERINO
2011
[1] Para algunos tratadistas el tema de la Funcin Administrativa es un debate agotador e
intrascendente, en virtud de considerar que el derecho administrativo es el derecho de un sper
organismo llamado Administracin Pblica, y no el derecho de una funcin etrea (como
podra creerse de la actividad administrativa). Sin embargo, nos resulta insuficiente esta idea
dado que es innegable que hay otras entidades del estado cuya actividad esencial es de
naturaleza diferente al del rgano ejecutivo (rgano legislativo, judicial, electoral, Ministerio
Publico) y de igual forma una buena parte de sus actividades son administrativas.
[2] Por lo que dentro del campo de las relaciones jurdicas de cualquier clase que ellas sean, la
funcin significar toda actuacin
[3] As la administracin se presenta como una accin encaminada a hacia un fin; obviamente,
cuando se trata de satisfacer los interese colectivos persiguiendo el bien comn, hablamos de la
administracin Pblica. Es un acto administrativo el cual est sometido a pautas de derecho
pblico exorbitantes del derecho privado.
[4] Oyurangen Rizo Armando. Manual Elemental de Derecho Administrativo. Len Nicaragua.
Universidad de nacional .Pg18
[5] Algunos autores hablan de Funcin Administrativa desde un punto de vista material y otro
formal, as Oyurangen Rizo sostiene. Funcin administrativa puede apreciarse desde el punto
de vista formal y desde el punto de vista material Con el criterio formal, la funcin
administrativa se define como la actividad que el Estado realiza por medio del Poder
Ejecutivo. Al referirse a la Funcin Administrativa en sentido Material dice. Funcin
administrativa es aquella que el Estado realiza bajo un orden jurdico, y que consiste en la
ejecucin de actos materiales y de actos jurdicos que crean, reconocen modifican o extinguen
situaciones jurdicas individuales.-
[6] Gabino Fraga, Derecho Administrativo, pg. 63.
[7] Separata de derecho administrativo Derecho Administrativo Tercer Ao, Ciclo I-2011-
Material de Apoyo. Universidad de El Salvador.Pag.2.
[8] Oyurangen Rizo. Ob.Cit pag20
[9] Para Marienhoff. En trminos generales, la actividad estatal se concreta en tres funciones:
Legislacin, Justicia y Administracin, cuyos respectivos "rganos" ejercitan partes o secciones
del "poder" del Estado. Pero advirtase que el "poder" del Estado es nico; las "funciones" son
mltiples. Las "atribuciones de las funciones a los rganos no constituyen divisin de poder
sino distribucin de funciones. Afirma tambin MarienhoffNo hay que confundir "poder",
que es atributo estatal con "potestades", que, en lo que respecta a su ejercicio, pueden ser
prerrogativas inherentes a una funcin, verbigracia de la funcin correspondiente a la
Administracin Pblica, pues sta, ciertamente, tiene diversas potestades: la reglamentaria, la
imperativa, la sancionadora, etctera. Dichas "potestades" constituyen un reflejo cualificado del
"poder" general del Estado, pero no pueden confundirse con este "poder. Marienhoff sostiene
adems que: Cada uno de los rganos esenciales legislativo, ejecutivo y Judicial, aparte de sus
propias funciones especficas, ejerce o realiza otras de la misma naturaleza que aquellas que
caracterizan a los dems rganos. El Congreso legisla, juzga y ejecuta o administra. El ejecutivo
administra y ejecuta, pero tambin legisla y juzga, a su manera. Igual cosa ocurre con el rgano
judicial: juzga, sin perjuicio de realizar actos de naturaleza legislativa, y otros donde acta
ejecutivamente o como administrador. De modo que la funcin administrativa no est
circunscripta a uno solo de los expresados rganos: si por principio constituye la funcin
especfica del ejecutivo, es en cambio compartida por los rganos legislativo y judicial; algo
similar ocurre con las funciones legislativa y judicial. Pero el carcter substancial y distintivo de
estas actividades no se modifica, cualesquiera fuesen los organismos que las produzcan o el
procedimiento que se utilice para su produccin Es por eso que en los estudios cientficos del
derecho administrativo predomina la concepcin "objetiva" de Administracin Pblica, en cuyo
mrito pertenece a la rbita del derecho administrativo la regulacin de cualquier acto de
funcin administrativa, aunque no sea cumplido por el llamado "Poder" Ejecutivo -Tratado de
Derecho Administrativo - Tomo I Marienhoff, Miguel S.- Editorial PorraPara otros
autores como Hauriou quien pretende distinguir entre "poder" administrativo y "funcin"
administrativa lo cual es criticado por Marienhoff .con la afirmacin citada anterior mente.
[10] Sin dejar de lado que hay otras funciones del estado como: Contralor: A partir de la
reforma de 1992 se han creado rganos que slo tienen funciones de control, tales como la
Auditora General de la Nacin o corte de cuentas de la republica el Defensor del Pueblo,
llamado entre nosotros Procuradura para la Defensa de los Derechos Humanos etc. Otros
organismos ejercen funciones de control, por delegacin del poder estatal; estos organismos
tienen poder de polica, que es una funcin administrativa. Funcin Gubernativa o de polica:
Referida a la decisiones polticas o gubernativas que le competen a las ms altas autoridades de
la nacin y que general mente no esta sujeta al control jurisdiccional-Derecho Administrativo
Tercer Ao, Ciclo I-2011-Material de Apoyo. Pag.4.
[11] Segn Oyanguren rizo esta se puede definir des de 2 puntos de vista uno formal y otro
material Desde el punto de vista formal, la funcin legislativa es la actividad que el Estado
realiza por conducto de los rganos que de acuerdo con el rgimen constitucional formen el
Poder Legislativo. Desde el punto de vista material la funcin legislativa y expresamente el acto
en el cual se concreta y exterioriza
[12] Segn Oyanguren rizo esta se puede definir des de 2 puntos de vista uno formal y otro
material: Desde el punto de vista formal, la funcin judicial est constituida por la actividad
desarrollada por el Poder Judicial. Considerada materialmente, in doctrina suele llamarla
"funcin jurisdiccional" ya que la expresin "judicial" solo evoca el rgano que la realiza y no a
la naturaleza jurdica del acto en que se concreta y exterioriza, o sea la sentencia.
[13] integrado por la Corte Suprema de Justicia y Tribunales inferiores.
[14] Tambin definida como .aquella actividad funcional del Estado que atendiendo a los
cometidos de ste, se manifiesta por actos de efectos individuales, conforme al Derecho y sujeta
al contralor jurisdiccional.
[15] Edmundo y Otros .Derecho administrativo. edicin 2, pagina 14.
[16] Debe tenerse presente que la administracin concreta para cumplir fines generales de
inters colectivo.
[17] La administracin pblica atreves de su actividad tiene una capacidad mayor de
asimilacin de los nuevos fenmenos sociales de los a veces cientficos y tecnolgicos.
[18] Pues conforme a ella se verifica que el estado adapta sus actividades a al consecucin de
sus cometidos.
[19] Molano Lpez Mario Roberto, Transformacin de la funcin administrativa
[20] Ej. Polica de trnsito da la orden a un automvil para que pare porque va en contrava. Es
una orden verbal de autoridad administrativa de carcter inmediato.
[21] Es la organizacin jurdico-poltica ms perfecta que se conoce hasta el presente. Es un
ente orgnico unitario, estructurado jurdicamente bajo la forma de una corporacin, que
detenta el ejercicio del poder
[22] Para el autor Ricardo Mena. El criterio orgnico, formal o subjetivo es: El cual fija como
pauta para su determinacin el rgano que realiza la funcin.-Mena Guerrero Ricardo. Gnesis
del Derecho Administrativo, edicin 1.San Salvador 2005.Pag 29.-Mientras que Oyanguren
Rizo sostiene que: Adoptando un criterio formal, subjetivo y orgnico, que prescinde de la
naturaleza intrnseca de la actividad, las funciones son formalmente legislativas,
administrativas o judiciales, segn que estn atribuidas al Poder Legislativo, al Ejecutivo o al
Judicial. -Oyanguren Rizo .Manual Elemental de Derecho Administrativo-Cassgne al referirse a
este criterio dice; Dentro de esta corriente se hallan las tendencias que consideran a la funcin
administrativa como toda o la mayor parte de la actividad que realiza el Poder Ejecutivo y los
rganos y sujetos que actan en su esfera. Si bien hubo quienes en un principio sostuvieron que
Administracin era toda la actividad que desarrollaba el Poder Ejecutivo u, la doctrina
actualmente partidaria de la concepcin subjetiva considera que aqulla constituye un sector o
una zona de la actividad que despliega el Poder Ejecutivo. En tal sentido, hay quienes incluyen
dentro del concepto de Administracin actividades que materialmente no son administrativas
(actividad reglamentaria y actividad jurisdiccional), aun cuando reconocen, al propio tiempo,
que la Administracin no constituye la nica actividad que ejerce el Poder Ejecutivo, pues
tambin tiene atribuida la funcin de gobierno Se ha sostenido que el fenmeno de la
personalidad jurdica del Estado slo se da en la Administracin Pblica, que es como una
constelacin de entes personificados. Por consiguiente, esta categora de persona jurdica
separa y distingue a la Administracin de otras actividades del Estado. Esta Administracin
Pblica (persona jurdica) aparece regulada as por un derecho propio de naturaleza
estatutaria: el derecho administrativo, que nace as para explicar las relaciones "de las
singulares clases de sujetos que se agrupan bajo el nombre de Administraciones Pblicas,
aislndolos de la regulacin propia de los Derechos Generales.-Cassagne Juan Derecho
Administrativo-Sptima Edicin .. Sptima Edicin Abeledo Perrot. Pg. 80.
[23] Teora de la divisin de poderes de Montesquieu.
[24] Garca de Enterra y Fernndez seala que el derecho administrativo es el derecho propio
y especfico de las administraciones pblicas. Curso de derecho administrativo I, pg. 25.
[25] Gordillo Agustn Tratado de Derecho Administrativo .Tomo. I. Fundacin de Derecho
Administrativo de Buenos Aires.1998.Pag IX.7
[26] Algunos autores sostiene que no tiene en cuanta al rgano sino a la materia, es decir, el
contenido del acto. Sostiene que en algunos casos, todos los rganos cumplen funciones de los
dems rganos.
[27] Para Oyanguren Rizo este criterio es: Desde el punto de vista de la naturaleza intrnseca
de la funcin, es decir, partiendo de un criterio objetivo, material, que prescinde del rgano al
cual estn atribuidas, las funciones son materialmente legislativas, administrativas o judiciales
segn tengan los caracteres que la teora jurdica ha llegado a atribuir a cada uno de esos
grupos. Segn CASSAGNE Las concepciones que fundan la nocin de funcin administrativa
en el criterio material tienen en comn el reconocimiento de las actividades materialmente
administrativas no slo del Poder Ejecutivo, sino tambin de los rganos Legislativo y Judicial
.Las notas que caracterizan a la Administracin y que permiten diferenciarla de la legislacin y
de la jurisdiccin son principalmente su carcter concreto, la inmediatez y la continuidad.
Algunos autores aaden tambin la caracterstica de constituir una actividad prctica y
normalmente espontnea.- Cassagne Juan Derecho Administrativo-Sptima Edicin .. Sptima
Edicin Abeledo -Perrot. Pg. 81
[28] .-Mena Guerrero Ricardo. Gnesis del Derecho Administrativo, edicin 1.San Salvador
2005.
[29] Edmundo y otros Derecho Adminstrativo.Ob.Cit.Pg.15
[30] Gabino Fraga, Pa el caso sostiene Compartimos el concepto del insigne mejicano
nicamente creemos que debemos aclarar que el hecho que la funcin administrativa implique
situaciones jurdicas para casos individuales y concretos, nada tiene que ver con el mecanismo
de comunicacin o notificacin de tales actos el cual puede hacerse de forma pblica como un
aviso publicado en el diario oficial etc...La notificacin podr ser abierto al pblico como un
mecanismo de control ciudadano Pues los efectos del acto administrativo seguirn siendo
individuales y concretos, jams podrn tener carcter normativo como lo tienen el acto tpico
general que es la ley pg. 63.
[31] Ricardo Mena Guerra, Seala la ley como acto tpico general, seria a un llamamiento o
convocatoria de licitacin en un peridico de mayor circulacin para todos los interesados
retiren bases y puedan ofertar su oferta tcnica y econmica (art. 47y 48 de la ley de
Adquisiciones y Contrataciones de la Administracin Pblica), gnesis del Derecho
Administrativo en El Salvador, pag.32-33.
[32] Pero como ya lo afirmamos este criterio es insuficiente y, tomado a la letra, errneo, por
cuanto en los rganos legislativos y jurisdiccionales tambin se realizan funciones
administrativas.
[33] Gordillo Agustn Tratado de Derecho Administrativo Ob.Cit.
[34] Tambin llamado organico,formal
[35] Llamado por algunos autores como criterio Material
[36] Las investigaciones, pedidos de informes, autorizaciones, etc. que conceden o realizan las
Cmaras.
[37] Las autorizaciones y venias que tienen a su cargo los tribunales: el nombramiento y
remocin de los empleados judiciales; la superintendencia ejercida por la Suprema Corte.
[38] Por ejemplo cuando el Poder Ejecutivo decide un recurso jerrquico, etctera.
[39] En igual sentido COMADIRA, JULIO R., Funcin administrativa y principios generales del
procedimiento administrativo, en su libro Derecho administrativo, 1996, pg. 115 y ss.
[40] Siendo que, a la inversa, es del rgimen jurdico objetivo que ha de deducirse la
caracterizacin y consiguiente definicin a estipularse.
[41] Objetivamente la funcin o actividad administrativa es aquella actividad materialmente
administrativa realizada por cualquiera de los3 poderes y su fin es el inters pblico. Es decir,
segn la naturaleza Jurdica de la actividad. EJ: actos sobre organizacin interna,
nombramiento de personal.
[42] Gordillo Agustn Tratado de Derecho Administrativo Ob. Cit.
[43] Tambin se define Como acta el estado a travs de sus rganos y como un mismo rgano
realiza diferentes funciones.
[44] Un criterio residual o negativo, en efecto, solamente puede ser til en la medida en que
pueda precisarse aquello que se excluye: no estando aproximativamente estipulado el concepto
de las funciones excluidas, no resulta entonces clara la caracterizacin o descripcin de lo que
se identifica como residual. -Gordillo. Tratado de derecho Administrativo.Ob.Cit.
[45] Ricardo Mena Guerra, gnesis del Derecho Administrativo en El Salvador, pag.34.
[46] Otto Mayer, La administracin ser toda aquella actividad que restaba luego de excluir a la
legislacin y la Jurisdiccional, Derecho Administrativo Alemn, t. I, pg. 10.
[47] Segn Cassagne la teora residual consiste en que La Administracin era toda aquella
actividad que restaba luego de excluir a la legislacin y a la funcin jurisdiccional.
[48] Ricardo Mena Guerra, gnesis del Derecho Administrativo, Ob.Cit.
[49] Cassagne sostiene que este criterio el fondo aparece basado en la antigua teora residual de
la Administracin. Se sostiene que como la funcin administrativa no se realiza por ningn
rgano en forma excluyente y dado que no se le reconoce un contenido propio que la tipifique,
ella debe definirse como toda la actividad que desarrollan los rganos administrativos y la
actividad que realizan los rganos legislativos y jurisdiccionales, excluidos respectivamente los
hechos y los actos materialmente legislativos y jurisdiccionales.
[50] Cassagne, Juan Carlos, la actividad administrativa debe definirse como toda la que
desarrollan los rganos administrativos, y que excluidos respectivamente de los actos
materialmente legislativos y jurisdiccionales, Derecho Administrativo, t. I, II, pg. 83.
[51] Ricardo Mena Guerra, gnesis del Derecho AdministrativoOb.CIT.
[52] Gordillo sostiene al final que Que la funcin administrativa no es realizada por ningn
rgano con exclusin de los dems y que, su definicin es la suma de las conclusiones parciales
que hemos expuesto. Diremos as que la Funcin administrativa es: A)en primer lugar, toda la
actividad que realizan los rganos administrativos y autoridades administrativas
independientes (criterio subjetivo);B)en segundo lugar, toda la actividad que realiza el rgano
legislativo, excluida la funcin legislativa (en sentido material y orgnico) que le es propia
(criterio residual); C)en tercer lugar, toda la actividad que realizan los rganos judiciales,
excluida la funcin jurisdiccional (en sentido material y orgnico) que especficamente realizan
(criterio residual). O sea que es .toda la actividad que realizan los rganos administrativos, y la
actividad que realizan los rganos legislativos y jurisdiccionales, excluidos respectivamente los
hechos y actos materialmente legislativos y jurisdiccionales.-
[53] Gordillo .Tratado de derecho Administrativo. Ob. Cit.

Cul es el rol del administrador?

Escrito por Annimo el 13 Mayo 2008

Una empresa es una comunidad de seres humanos que se encuentran aportando su esfuerzo, sus
conocimientos, su energa en el negocio para buscar, consciente o inconscientemente, en primer lugar su
supervivencia y despus su desarrollo como seres humanos.

Desafortunadamente, con mucha frecuencia, quienes dirigen las empresas se olvidan de ello, pues se
enfocan en producir bienes o servicios sin tomar en cuenta la ecologa de sus acciones.

Entonces, cul es el papel del administrador o gerente de una empresa?

1. Papel de los administradores

Los negocios son muy simples, la gente siempre sobrestima la complejidad de estos.

En primer lugar, un buen lder se rodea de gente valiosa. Una buena idea, sin personas que ayuden a
ejecutarla no sirve. La gente que maneja gente le debe todo a sta.

Existen tres grandes grupos de personas:

20% superior, son las personas excelentes, sobresalientes, y es a las que se debe recompensar.

70% promedio, son las personas a las que se les debe entusiasmar, preparar, capacitar, pensando en que
tienen el potencial para despuntar y entrar en el grupo del 20 por ciento.

10% inferior, son las personas que no deberan formar parte de la organizacin pues, generalmente, son los
boicoteadores, los que la frenan. Son las personas a las que se deberan despedir.

2. Plan de Negocios

Para que un negocio sea viable a largo plazo, debes ver en dnde ests parado hoy en da, con qu cuentas:
recursos tangibles e intangibles; y dnde quieres estar en cierto plazo, considerando factores como estructura
 administrativa, personas que van a integrar la empresa, la situacin financiera contable, proyecciones a corto,
mediano y largo plazo, etctera.

Por lo tanto, el documento ms importante es tu Plan de Negocios.

3. Qu deben de tomar en cuenta para beneficio de la empresa

Un buen administrador debe concentrarse en cuidar y ver por los intereses de la gente que colabora en la
empresa. Para tener viabilidad de largo plazo considere los siguientes puntos:

Mantenga a la organizacin con estructuras simples y con niveles mnimos jerrquicos. Esto da flexibilidad y
rapidez en la toma de decisiones.

Claridad de objetivos y trabajo en equipo, esto optimiza los esfuerzos y los recursos con que cuenta la
empresa en funcin a lo que quiere lograr en el futuro.

Reinversin de utilidades. El administrador debe planear qu hacer con las utilidades en el mediano y largo
plazo. La intencin de esta dinmica es invertir y re invertir hasta que la operacin se pueda solventar sola
para despus obtener mayores utilidades.

Creatividad e innovacin. Siempre se debe buscar innovar, mejorar los productos o servicios. Ya que lo nico
constante es el cambio, si no cambiamos constantemente, alguien ms lo har y nos desplazar.

Cul es el rol del administrador de

empresas?
15 Enero 2017

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La figura del Administrador es de vital importancia dentro de las empresas, especialmente
cuando se trata de gestionar bien los recursos y de liderar los talentos humanos. Un
administrador siempre se encarga de realizar una serie de actividades que le permiten a la
empresa cumplir efectivamente con las metas y objetivos propuestos.
Es importante saber cul es el rol del administrador y con ello entender por qu debemos
tener uno dentro de nuestra empresa o negocio, aunque sea una pyme.

Cul es el papel del administrador de empresas

dentro de una organizacin?
Teniendo en cuenta entonces lo que se sabe sobre las teoras administrativas y acadmicas,
podemos decir entonces que un administrador puede resumirse en el tipo de acciones
que hace dentro de una organizacin, las cuales se pueden sintetizar en:
Planeacin.
Organizacin
Direccin
Control
Desde cuestiones bsicas podemos mencionar que se trata de la persona que sabe dirigir un
equipo y los esfuerzos de los mismos con la finalidad de aprovechar todas las
oportunidades que logren que se pueda tener el mejor de los resultados. Si bien puede
parecernos un poco exagerado o muy sonado, la realidad es que sin alguien capacitado que
pueda hacer una correcta gestin, no es posible que la empresa logre tener xito o logre
posicionarse de forma correcta dentro de la mente de los clientes.

Dentro de las acciones o roles que se desempea el administrador de una empresa,

debemos considerar los siguientes:
Lder: dentro de los ms importantes roles del administrador de empresas, es
relevante saber que ser lder es una de ellas. Es responsable de saber cmo llevar
las actividades del equipo y con ello lograr que las acciones cumplan con su objetivo.
Rol de conector: es la persona ms indicada cuando se trata de hacer conexiones
importantes y considerables. Tiene que tener la vocacin y la habilidad de establecer
nuevos contactos que favorezcan en todos los sentidos a la empresa. Esto quiere decir
que debe ser capaz de conseguir nuevos proveedores, clientes y dems que se
requieran para que se puedan conseguir los objetivos esperados.
Difunde informacin: tiene que ser una persona con amplia habilidad con la
comunicacin, ya que siempre debe existir esto entre la persona y el equipo y del
equipo al administrador. Adems debe comunicarse con otros y de esta manera
siempre llevar mensajes que sea claros y muy efectivos.
 Toma de decisiones: es comn darnos cuenta que el administrador es la persona que
se encarga de realizar la toma de un alto nmero de decisiones que son vitales para el
desarrollo de la organizacin. Muchas pueden ser equivocadas o no, y los resultados
siempre recaern sobre sus hombros.
Asignacin de recursos: la responsabilidad de asignar de forma correcta los
recursos, es otra de las labores del administrador, sin mencionar que es tambin una
de las ms importantes. Recordemos que el xito de una empresa radica en su
capacidad para ser lo suficientemente rentable.
Estos son algunos de los aspectos del rol del administrador.
Las seis funciones bsicas de la
empresa segn Henri Fayol
02 LunesABR 2012
POSTED BY IAKI VLAZ IN MANAGEMENT
23 COMENTARIOS
Etiquetas
Direccin, innovacin, management, organizaciones, Pensamientos

Grfico tomado de: leandrycc.wordpress.com

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes
seis grupos de funciones:

1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de

bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente
como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de
sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa
contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos
y estadsticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras
cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su
poca an estn en pleno desarrollo y concrecin.
Dentro de las funciones administrativas distingue:

PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se
reparten por toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica de
las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional caracterstica
de la empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta direccin es la
administrativa. Es decir, conforme se asciende en la escala jerrquica de la
organizacin deben aumentar las funciones administrativas, mientras que si se
desciende predominan las funciones tcnicas.
Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol -y de toda empresa- debe ser el
conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de las
tcnicas de direccin.
Los seis bloques de funciones sealados se dan siempre en cualquier empresa, sea
pequea o grande, simple o compleja. A cada funcin corresponden capacidades
especficas que deben poseer las personas que las vayan a desempear.

FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA

EMPRESA
Para que una empresa sea exitosa debe
cumplir las siguientes funciones:
PLANTIFICACIN: son estrategia para
crear proyectos que den nuevos horizontes
a la empresa.
ORGANIZACIN: es el orden que debe
tener la empresa para tener mas
posibilidades de tener mas resultados.
DIRECCIN: en esta funcin hay que tener
en cuenta la buena comunicacin por parte
de los administradores para con sus
empleados para crear un mejor ambiente
de trabajo.
CONTROL: es la funcin final a llevar a
cabo para verificar el desarrollo de la
empresa y cuantificar el progreso que ha
demostrado el personal en ella.
para mayor informacin

Funciones de la empresa
Las actividades que se realizan
en una empresa se agrupan
en las siguientes funciones
o reas funcionales:

1. Produccin: hay que tener

en cuenta que supone tanto el
aprovisionamiento de los
factores productivos (materias
primas, mercancas, energa,
servicios externos, etctera)
como su posterior
Imagen 9. Imagen de elaboracin propia.

transformacin en bienes y
servicios capaces de satisfacer las necesidades.

2. Comercializacin: una vez producido el producto tiene que

llegar hasta el consumidor a travs de su comercializacin y
distribucin. Esta funcin se conoce como Marketing y adquiere gran
importancia en los actuales mercados en los que la empresa tiene
que llamar la atencin del consumidor frente a la competencia.

3. Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de

la empresa, es decir, se encarga de la seleccin, contratacin,
formacin y motivacin de los trabajadores.

4. Financiacin: a travs de esta funcin la empresa capta los

fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza
las inversiones necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiacin
hacia los recursos para los que se destinan.

5. Administracin: se refiere a la organizacin de la empresa en

su conjunto, es decir, se encarga de repartir tareas y niveles
jerrquicos, de asignar responsabilidades y, por tanto, tambin nos
referimos a esta labor como la funcin de direccin.

6. I+D+i (Investigacin, desarrollo e innovacin): hoy en da el

desarrollo tecnolgico es una funcin vital para el futuro de
las empresas en su objetivo de mejorar los procesos productivos
pero tambin se incluye en esta funcin cualquier innovacin en el
resto de funciones que suponga una mejora de la empresa.
Misin de una empresa

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la

determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un
entorno determinado para conseguir tal misin.

En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos

y servicios a ofertar.

Caractersticas de una misin

Las caractersticas que dede tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y
posible.

Elementos que complementan la misin

Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la

actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo
tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.

Visin: les un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las

acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito
estratgico se cumpla.

Valores :en la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios
que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la
organizacin(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caractersticas de
la misma.

Tipos de misin

Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy
flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de
la empresa no tiene muy claro la visin de la organizacin.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la
organizacin, permite que sta se centre en una sola direccin, evitando
confusiones.

La importancia de la misin

Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que

permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a

establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera
que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada
una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes
potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa,
los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es
mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la
formulacin de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una
misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes
hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos
partes.
La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su
actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a
agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin
de la empresa.

Como identificar la misin de su empresa

Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin

de su compaa, tales como :

Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara

la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y
mercado de la organizacin.

Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a

estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la
organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden
alcanzar.

En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que

comercializar y en diferentes mercados, es ms complicado identificar cual
es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades
 centrndose en los factores de xito de cada mercado.

Sugerencias para su misin

* Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa.

*Asegurese de que la misin sea comunicada a toda la

organizacin(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores,
administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin
tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una
comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible.

* Recurde que al elaborar su misisn, la imagen de credibilidad ha de estar

presente en todo momento.

* De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para

recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es
posible.

Visin de una empresa

Misin, visin y valores

Planeando un negocio

La misin de una empresa

Por CreceNegocios Gestin de negocios 71 comentarios
La misin de una empresa es una declaracin o manifestacin duradera del objeto, propsito o razn de
ser de una empresa.

Muchas personas suelen confundir la misin con la visin de una empresa. Una forma sencilla de
diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la visin responde a la pregunta: qu queremos
llegar a ser?, mientras que la misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.
Establecer la misin de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de todos los
miembros de la empresa en funcin de sta; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos,
formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando as coherencia y organizacin.
Pero adems de ello, establecer la misin de una empresa tambin nos permite:

motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con
ella.
darle identidad y personalidad a la empresa.
cimentar las bases para su cultura organizacional.
mostrar a agentes externos tales como clientes y proveedores el mbito en el cual se desarrolla.
distinguirla de otras empresas similares.
No existen reglas al momento de definir la declaracin de la misin de una empresa. stas suelen variar
en extensin, contenido y grado de especificidad; pero segn los especialistas, una declaracin de misin
efectiva que permita obtener los beneficios descritos anteriormente, debe contar con las siguientes
caractersticas:

ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.

no ser muy limitada al punto de poder limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero
tampoco muy amplia al punto de poder provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
decir en pocas palabras en qu consiste el negocio.
distinguir la empresa de otras similares.
Para definir la declaracin de la misin de nuestra empresa lo primero que podemos hacer es responder
la pregunta: cul es nuestra razn de ser?, lo cual podra equivaler a responder las preguntas: cul
es nuestro negocio?, qu es lo que hacemos?, o a qu nos dedicamos?.

Las declaraciones de misin suelen incluir diferentes aspectos o elementos de una empresa tales como
clientes, productos, mercados, tecnologa, valores, ventajas competitivas, inters por la comunidad e
inters por los trabajadores, por lo que otras preguntas que tambin podramos hacernos son:

quines son nuestros clientes?

cules son nuestros principales productos o servicios?
cules son nuestros mercados?
cul es nuestra tecnologa?
cules son nuestros valores, principios o creencias?
 cul es nuestra diferenciacin o mayor ventaja competitiva?
qu nos preocupa de nuestra comunidad?
qu nos preocupa de nuestros trabajadores?
Para desarrollar la declaracin de la misin de nuestra empresa tambin podramos optar por convocar a
los miembros de nuestro equipo directivo y/o a nuestros principales trabajadores, y pedirles que nos
ayuden a responder estas preguntas, o que nos ayuden directamente con su desarrollo.

Un mtodo comnmente utilizado para desarrollar una declaracin de misin con otros directivos o
trabajadores consiste en elegir primero los aspectos o elementos que la misin incluir, luego pedirles a
cada uno que elaboren una declaracin de misin que incluya dichos aspectos o elementos, luego tomar
lo mejor de cada declaracin y fusionarlas en una sola, y luego revisarla entre todos.

Desarrollar la declaracin de la misin con la participacin de otros miembros de la empresa nos permite
a su vez hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella y, por tanto, con la empresa; por lo
que en caso de optar por ello, debemos convocar a tantos miembros como nos sea posible.

Una vez definida la declaracin de la misin, debemos comunicarla tanto de manera interna como de
manera externa; por ejemplo, publicndola en los murales de la empresa, documentos internos, planes de
negocios, pgina web, y material publicitario tal como folletos, catlogos y tarjetas de presentacin.

Y una vez que sea del conocimiento de todos los miembros de la empresa as como de los clientes y
otros agentes externos, es recomendable reunirnos con nuestro equipo directivo por lo menos una vez al
ao para revisarla, asegurarnos de que an describa lo que hacemos, y actualizarla en caso de ser
necesario.

Para finalizar, veamos algunos buenos ejemplos de declaraciones de misin de empresas conocidas que
podemos tomar como referencia para desarrollar la de nuestra empresa:

Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino entretenimiento para personas de todas las edades, en
todas partes.
Sony: Experimentar la alegra del progreso y de la aplicacin de tecnologa para el beneficio del
pblico.
Samsung: Dedicar nuestro talento y tecnologa a crear productos y servicios superiores que
contribuyan a una mejor sociedad global.
Google: Organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente accesible y til.
Microsoft: Ayudar a personas y empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial.
eBay: Proporcionar un mercado global en lnea en donde prcticamente cualquier persona pueda
comercializar prcticamente cualquier cosa, creando as oportunidades econmicas en todo el mundo.
Facebook: Darle a las personas el poder de compartir y hacer el mundo ms abierto y conectado.
Intel: Deleitar a nuestros clientes, empleados y accionistas al brindar incansablemente los avances en
plataformas y tecnologa que llegan a ser esenciales para la forma en que trabajamos y vivimos.
Honda: Manteniendo un punto de vista global, estamos dedicados a la provisin de productos de la
mxima calidad, a un precio razonable, para la satisfaccin del cliente a travs del mundo.
Nissan: Proveer productos y servicios automotrices nicos e innovadores que ofrecen valores medibles
y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores.
Starbucks: Inspirar y nutrir el espritu humano una persona, una taza y una comunidad a la vez.
Nike: Llevar inspiracin e innovacin a cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta.
Procter & Gamble: Proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de
los consumidores de hoy y del maana.
Wal-Mart: Ayudamos a las personas a ahorrar dinero para que puedan vivir mejor.
Temas de Administracin de
Empresas Agropecuarias
ESTA PGINA ESTA DEDICADA PRINCIPALMENTE A ESTUDIANTES DE
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS O ESTUDIOS AFINES, CON
EL FIN DE QUE TENGAN UNA HERRAMIENTA DE CONSULTA Y ESTUDIO. EN
ELLA ENCONTRARAN NO SLO INFORMACIN SOBRE TEMAS
ADMINISTRATIVOS SINO TAMBIN TEMAS RELACIONADOS CON LA
PRODUCCIN AGROPECUARIA. COLOMBIA

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

a. Segn su actividad:
Agropecuarias:
Son aquellas que producen bienes agrcolas y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas
que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza,
explotacin de bosques, etc.
Ejemplos: granjas avcolas, porccolas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola, ganadera
intensiva de bovinos, entre otras.
Mineras:
Son las que tienen como objetivo principal la explotacin de los recursos del suelo.
Ejemplos: empresas de petrleos, aurferas, de piedras preciosas, y de otros minerales. En nuestra
regin encontramos la mina de mrmol.
Industriales:
Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados. Se dedican a la
produccin de bienes, mediante la transformacin de la materia prima a travs de los procesos de
fabricacin.
Ejemplos: fabricas de telas, fabricas de camisas, fabricas de muebles, fabricas de calzado, fabrica de
pulpas, mermeladas y encurtidos.
Comerciales:
Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes,
libreras, farmacias, supermercados.
De servicios:
Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad.
Ejemplos: Servicios en salud, en educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros, y
otros servicios.
Una empresa dedicada a la aviacin, un centro de salud, una universidad, una funeraria, una
odontologa, entre otras.

b. Segn la propiedad:
Privadas:
Son las empresas que para su constitucin y funcionamiento necesitan aportes de personas
particulares.
Ejemplos: un centro educativo, un supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una
fabrica de ropa, una empresa de lcteos.
Oficiales o Pblicas:
Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.
Ejemplos: Hospitales Departamentales, Colegios Nacionales.

De economa mixta:
Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.
Ejemplos: Una Universidad Semi Oficial, ISAGEN, Banagrario.

c. Segn su tamao: En Colombia la ley 905 y 504 de Mipymes hacen referencia a la clasificacin
de las empresas en el pas segn su dimensin.
Microempresa:
Posee menos de 10 trabajadores.
Pequea empresa:
Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de 50 empleados
trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.
Mediana empresa:
En este tipo de empresa puede observase una mayor especializacin de la produccin o trabajo, en
consecuencia el nmero de empleados es mayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados
laborando, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable
es amplia y su producto solamente llega al mbito nacional.
Gran empresa:
Es la de mayor organizacin, posee personal tcnico, profesional y especializado para cada
actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, y su
producto abarca el mercado internacional.
Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.

d. De acuerdo con el nmero de propietarios.

Individuales:
Se denominan tambin empresas unitarias o de propietario nico. En ellas, aunque una persona es
la duea, la actividad de la empresa se extiende a ms personas, quienes pueden ser familiares o
empleados particulares.
Unipersonales:
Es la persona natural o jurdica*, que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el comercio,
destina parte de sus activos para una o varias actividades de carcter mercantil. La empresa
unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurdica.

*Persona Jurdica es una persona ficticia capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones por
medio de un representante legal

Sociedades:
Son las empresas de propiedad de dos o mas personas llanadas socios.
Las personas se agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales
hacen un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse
entre si las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.

1. Sociedades de personas:
Sociedad Colectiva:
Esta constituida por dos o mas personas; los socios pueden aportar dinero o bienes, y sus
responsabilidad es ilimitada y solidaria. La razn social se forma con el nombre o apellidos de uno o
varios socios seguido de la expresin & Compaa.
Ejemplos:
Hermanos e Hijos & Compaa.
Cruz, Daz & Compaa.

Sociedad en comandita simple:

Se forma por dos o mas personas, de las que por lo menos una tiene responsabilidad ilimitada; en la
razn social debe figurar el nombre o apellido de los socios que tienen responsabilidad ilimitada,
seguido de la expresin & Ca. S. en C.

Ejemplo:
Torres & Ca. S. en C.

2. Sociedades de capital:
Sociedad Annima:
Se forma con mnimo de cinco socios. El capital aportado esta representado en acciones. La razn
social se forma con el nombre que caracteriza a la empresa, seguido de la expresin S.A.

Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.

Sociedad en comandita por acciones:

Se constituye por uno o ms socios con responsabilidad ilimitada y cinco o ms socios con
responsabilidad limitada. El capital est representado en ttulos de igual valor. Se distingue porque
la razn social va acompaada de las iniciales S. C. A. (Sociedad en Comandita por Acciones).

Ejemplo: Computadores y Equipos S. C. A.

3. Sociedades mixtas:
El prototipo de esta sociedad es:
Sociedad de responsabilidad limitada: los socios pueden ser mnimo dos, mximo veinticinco. El
capital esta dividido en cuotas de igual valor. La razn social est seguida de la palabra Limitada o
de su abreviatura Ltda.
Ejemplo: Almacn El Estudiante, Ltda.

4. Sociedad sin nimo de lucro:

Son entidades que persiguen exclusivamente fines sociales, culturales, deportivos y de servicios, sin
nimo de lucro.

Ejemplo: Agrovictoria, de propiedad de varios agricultores y productores pecuarios del municipio de

Victoria, los cuales persiguen el bien comn de comercializacin de sus productos.

Temas de Administracin de
Empresas Agropecuarias
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PRODUCCIN AGROPECUARIA. COLOMBIA

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

a. Segn su actividad:
Agropecuarias:
Son aquellas que producen bienes agrcolas y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas
que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza,
explotacin de bosques, etc.
Ejemplos: granjas avcolas, porccolas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola, ganadera
intensiva de bovinos, entre otras.
Mineras:
Son las que tienen como objetivo principal la explotacin de los recursos del suelo.
Ejemplos: empresas de petrleos, aurferas, de piedras preciosas, y de otros minerales. En nuestra
regin encontramos la mina de mrmol.
Industriales:
Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados. Se dedican a la
produccin de bienes, mediante la transformacin de la materia prima a travs de los procesos de
fabricacin.
Ejemplos: fabricas de telas, fabricas de camisas, fabricas de muebles, fabricas de calzado, fabrica de
pulpas, mermeladas y encurtidos.
Comerciales:
Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes,
libreras, farmacias, supermercados.
De servicios:
Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad.
Ejemplos: Servicios en salud, en educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros, y
otros servicios.
Una empresa dedicada a la aviacin, un centro de salud, una universidad, una funeraria, una
odontologa, entre otras.

b. Segn la propiedad:
Privadas:
Son las empresas que para su constitucin y funcionamiento necesitan aportes de personas
particulares.
Ejemplos: un centro educativo, un supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una
fabrica de ropa, una empresa de lcteos.
Oficiales o Pblicas:
Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.
Ejemplos: Hospitales Departamentales, Colegios Nacionales.

De economa mixta:
Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.
Ejemplos: Una Universidad Semi Oficial, ISAGEN, Banagrario.

c. Segn su tamao: En Colombia la ley 905 y 504 de Mipymes hacen referencia a la clasificacin
de las empresas en el pas segn su dimensin.
Microempresa:
Posee menos de 10 trabajadores.
Pequea empresa:
Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de 50 empleados
trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.
Mediana empresa:
En este tipo de empresa puede observase una mayor especializacin de la produccin o trabajo, en
consecuencia el nmero de empleados es mayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados
laborando, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable
es amplia y su producto solamente llega al mbito nacional.
Gran empresa:
Es la de mayor organizacin, posee personal tcnico, profesional y especializado para cada
actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, y su
producto abarca el mercado internacional.
Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.

d. De acuerdo con el nmero de propietarios.

Individuales:
Se denominan tambin empresas unitarias o de propietario nico. En ellas, aunque una persona es
la duea, la actividad de la empresa se extiende a ms personas, quienes pueden ser familiares o
empleados particulares.
Unipersonales:
Es la persona natural o jurdica*, que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el comercio,
destina parte de sus activos para una o varias actividades de carcter mercantil. La empresa
unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurdica.

*Persona Jurdica es una persona ficticia capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones por
medio de un representante legal

Sociedades:
Son las empresas de propiedad de dos o mas personas llanadas socios.
Las personas se agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales
hacen un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse
entre si las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.
1. Sociedades de personas:
Sociedad Colectiva:
Esta constituida por dos o mas personas; los socios pueden aportar dinero o bienes, y sus
responsabilidad es ilimitada y solidaria. La razn social se forma con el nombre o apellidos de uno o
varios socios seguido de la expresin & Compaa.

Ejemplos:
Hermanos e Hijos & Compaa.
Cruz, Daz & Compaa.

Sociedad en comandita simple:

Se forma por dos o mas personas, de las que por lo menos una tiene responsabilidad ilimitada; en la
razn social debe figurar el nombre o apellido de los socios que tienen responsabilidad ilimitada,
seguido de la expresin & Ca. S. en C.

Ejemplo:
Torres & Ca. S. en C.

2. Sociedades de capital:
Sociedad Annima:
Se forma con mnimo de cinco socios. El capital aportado esta representado en acciones. La razn
social se forma con el nombre que caracteriza a la empresa, seguido de la expresin S.A.

Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.

Sociedad en comandita por acciones:

Se constituye por uno o ms socios con responsabilidad ilimitada y cinco o ms socios con
responsabilidad limitada. El capital est representado en ttulos de igual valor. Se distingue porque
la razn social va acompaada de las iniciales S. C. A. (Sociedad en Comandita por Acciones).

Ejemplo: Computadores y Equipos S. C. A.

3. Sociedades mixtas:
 El prototipo de esta sociedad es:
Sociedad de responsabilidad limitada: los socios pueden ser mnimo dos, mximo veinticinco. El
capital esta dividido en cuotas de igual valor. La razn social est seguida de la palabra Limitada o
de su abreviatura Ltda.

Ejemplo: Almacn El Estudiante, Ltda.

4. Sociedad sin nimo de lucro:

Son entidades que persiguen exclusivamente fines sociales, culturales, deportivos y de servicios, sin
nimo de lucro.

Ejemplo: Agrovictoria, de propiedad de varios agricultores y productores pecuarios del municipio de

Victoria, los cuales persiguen el bien comn de comercializacin de sus productos.

Empresa familiar
Este artculo o seccin necesita ser wikificado con un formato acorde a
las convenciones de estilo.
Por favor, edtalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso, puesto el 14 de
marzo de 2016.
Tambin puedes ayudar wikificando otros artculos o cambindolo por uno ms especfico.

Las 'empresas familiares' son organizaciones comerciales en las cuales la toma de decisiones
est influenciada por los miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella una influencia
suficiente para controlarla. Estas empresas tienen como parte de su visin estratgica que las
siguientes generaciones le den continuidad a la empresa llevando las riendas de esta. Por lo
que las empresas en las que el nico miembro que participa es el dueo y administrador no se
consideran empresas familiares.1 2

ndice
[ocultar]

1Introduccin
2Problemas
3El modelo de Los Tres Crculos
4El Genograma
5Mitos Familiares
6Proceso de Planificacin Paralelo
 7Proceso de Justicia
8Grado Emocional
9Estructuracin
10Sucesin
11Referencias
o 11.1Bibliografa

Introduccin[editar]
Este tipo de empresas son el modelo de organizacin econmica ms viejo y comn. La
mayora de las empresas alrededor del mundo son consideradas empresas familiares.1
La importancia de este tipo de empresas generalmente est subestimada. Las empresas
controladas por familias no siempre son fciles de estudiar, en muchos casos no estn sujetas
a los requerimientos de reportes financieros y parte de su informacin sobre su desempeo
financiero se vuelve pblica. 1
En algunos pases, muchas de las mayores empresas que cotizan en bolsa son de propiedad
familiar. Se dice que es una empresa familiar si una persona, miembro de la familia que funge
como director y adems accionista, tiene al menos un 20% de derechos de voto y el mayor
porcentaje de acciones en comparacin con los otros accionistas.3
Algunas de las empresas familiares ms grandes a nivel mundial son Walmart (Estados
Unidos), Samsung Group (Corea) y Grupo Tata (India).
Las empresas familiares representan ms de un 30% de las empresas con ventas de ms de
$1000 millones.4 En Mxico; las empresas micro, pequeas y medianas (Mipyme) representan
el 99,8% del total, aportan un 52% del PIB y generan ms del 71,9% del empleo.5 Segn
datos del Observatorio Pyme, el 65% son empresas familiares.6
Algunos autores han definido la empresa familiar como una empresa en la que: a) el poder de
decisin, habitualmente unido a la propiedad de capital, est en una familia, b) algunos
miembros de la familia desempean responsabilidades de gobierno y direccin, en los
rganos que ejercen el poder, c) como mnimo algunos miembros de la segunda generacin
estn incorporados a la empresa.7 8

Problemas[editar]
Los problemas ms comunes en una empresa familiar se presentan especialmente cuando los
intereses de uno o todos los miembros de la familia no son los mismos que los intereses de la
empresa. Por ejemplo, si un miembro de la familia quiere ser presidente pero es menos
competente que una persona que no es parte de la familia, se dice que sus intereses no van
de acuerdo con los intereses de la empresa. Tambin existe el caso en que hay discrepancia
entre los intereses de los miembros de la familia. Esto es muy comn al querer involucrar a las
siguientes generaciones de la familia, pues si el seguir en la empresa no est dentro de sus
objetivos puede crear conflicto entre las familias. 9

El modelo de Los Tres Crculos[editar]

El reto para las empresas familiares es que los roles de familia, propiedad y empresa se
involucren en diferentes valores, metas y acciones que veces son conflictivos. Por ejemplo, los
miembros de la familia ponen como prioridad el capital emocional-el xito familiar que los une
a travs de las generaciones. Los ejecutivos de la empresa se preocupan por la estrategia y el
capital socialla reputacin de la empresa en el mercado. Los dueos estn interesados en el
capital financierorendimiento en forma de generacin de riqueza.1
Este modelo es generalmente usado para mostrar los tres roles principales en una
organizacin controlada por una familia: Familia, Empresa y Propiedad. Este modelo muestra
la forma en que estos roles se pueden superponer o coincidir.Todos los miembros de toda la
familia pertenecen al crculo de Familia, pero algunos de los miembros nunca sern dueos de
acciones del negocio familiar, ni trabajarn ah. Por parte del crculo de Propiedad pueden
estar incluidos miembros de la familia, inversionistas y empleados que fungen como dueos.
Un propietario se encarga de lo relacionado con el capital financiero (el rendimiento del
negocio y los dividendos). El crculo de Empresa puede incluir a personas que sean o no
miembros de la familia.
Algunas personaspor ejemplo, el fundador o uno de los miembros mayores de la familia
puede mantener los tres roles: miembro de la familia, dueo y empleado. Estos individuos
estn fuertemente conectados a la empresa familiar y se preocupan por las fuentes de
creacin de valor mencionadas anteriormente.

El Genograma[editar]
El genograma es una tabla para la organizacin de la familia que muestra no solamente las
fechas importantes como los cumpleaos y las muertes, tambin indica la relacin entre los
familiares.1 10 Es una herramienta til para detectar patrones de relacin a travs de las
generaciones y descifrar el comportamiento aparentemente irracional.

Mitos Familiares[editar]
Hay mitos-creencias que son transmitidas por los miembros de una familia-que pueden jugar
un papel importante como proteccin o defensa en las familias. Los mitos pueden ayudar a las
personas a lidiar con el estrs y la ansiedad, adems de ayudar a anticipar patrones de
comportamiento que les permitir establecer un frente comn contra el mundo exterior. Estos
mitos le proporcionan a la familia una justificacin para el comportamiento de las personas,
pero aunque pueden llegar a convertirse en un plan de accin para la familia, tambin pueden
convertirse en una especie de camisa de fuerza y reducir su flexibilidad y capacidad de
responder a nuevas situaciones.

Proceso de Planificacin Paralelo[editar]

1 11 12Todos los negocios necesitan planificacin, pero las empresas familiares tienen que
enfrentar adicionalmente la tarea de balancear las necesidades del negocio y la familia.
Existen cinco temas crticos donde las necesidades de la familia y las exigencias del negocio
se superponen y requieren de una accin de planificacin en paralelo para asegurar que el
xito empresarial no genere un desastre en la familia o en la empresa.

1. Capital Cmo se distribuyen los recursos financieros de la empresa entre las

necesidades de la familia y otras necesidades?
2. Control Quin tiene el poder de toma de decisiones en la empresa y en la familia?
3. Ocupacin Cmo se selecciona a la persona que ocupar la posicin de lder o
gobernador en la empresa y en la familia?
4. Conflicto Cmo se evita que este elemento natural de las relaciones humanas se
convierta en el patrn de interaccin por default?
5. Cultura Cmo estn sustentados los valores de la empresa?Cmo se transmiten
estos valores a los dueos, empleados y miembros jvenes de la familia?

Proceso de Justicia[editar]
1 13
La justicia es un tema fundamental en la toma de decisiones de una empresa familiar. Las
soluciones que la familia y los interesados en el negocio consideran justas, tienen ms
probabilidades de ser aceptadas y apoyadas. Proceso justo ayuda a crear justicia
organizacional mediante la participacin de miembros de la familia, as como propietarios y
empleados, en una serie de medidas prcticas para llegar a resolver problemas crticos. El
proceso de justicia establece las bases para la participacin continua de la familia en la
empresa a travs de generaciones.

Grado Emocional[editar]
El reto que tienen que enfrentar las empresas familiares y los interesados en estas, es
reconocer los problemas que enfrentan, entender como desarrollar estrategias para hacer
frente a ellos y lo ms importante, crear narraciones o historias familiares que expliquen el
grado emocional que tuvieron estos problemas para la familia.14
Los problemas ms difciles de solucionar en una empresa familiar no son los problemas que
la organizacin enfrenta, sino los problemas emocionales que vienen con ellos. Muchos aos
de logros por generaciones pueden ser destruidos por la siguiente si la familia no se ocupa de
los problemas psicolgicos que enfrentan. Las organizaciones de gestin familiar necesitan
una nueva forma de entender y una perspectiva ms amplia de la dinmica de las empresas
familiares con dos marcos complementarios: psicodinmica y sistemtica familiar.

Estructuracin[editar]
Cuando la empresa familiar le pertenece y es operada por una sola persona, esa persona
normalmente hace el balance necesario automticamente. Generalmente la primera
generacin de dueos/directivos toman la mayora de las decisiones. Cuando la segunda
generacin (sociedad de hermanos) tiene el control, la toma de decisiones se vuelve ms un
proceso de consulta. Cuando la tercera generacin mayor (consorcio de primos) est al
mando, la toma de decisiones se vuelve un consenso y los miembros de la familia tienen la
oportunidad de votar. De esta manera, la toma de decisiones a travs de las generaciones se
vuelve ms racional.15
Los bienes que son propiedad de la familia , en la mayora de las empresas familiares, son
ms difciles de separar de los que le pertenecen a la empresa.16
En las empresas familiares los miembros de la familia se desarrollan como directivos de stas
o desempean a menudo otras labores de la alta direccin.17

Sucesin[editar]
Aparentemente existen dos factores principales que afectan el desarrollo de una empresa
familiar y el proceso de sucesin: el tamao de la familia, en trminos relativos el volumen del
negocio, y la conveniencia de dirigir la organizacin; en trminos de capacidad de gestin,
tcnica y de compromiso (Arieu, 2010). Arieu propuso un modelo con el fin de clasificar las
empresas familiares en cuatro escenarios: poltico, apertura, gestin externa y sucesin
natural.
Una de las tendencias ms grandes en las empresas familiares es la cantidad de mujeres que
se estn haciendo cargo de sus empresas familiares. En el pasado, la sucesin estaba
reservada para el hijo primognito, despus se volvi para cualquier heredero hombre. Ahora,
las mujeres suman aproximadamente de 11-12% de los lderes de empresas familiares, lo que
representa un incremento de 40% desde 1996.15

Referencias[editar]
 1. Saltar a:a b c d e f g

La empresa familiar

Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe
la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a travs de la
creacin de una empresa.

Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares.

Qu es una empresa familiar

Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre s para
trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma
justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus
miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.

Los retos de la empresa familiar

Se estima que ms del 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda
generacin, y cerca del 13% llega hasta la tercera generacin.

La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son nicos, y que
no presentan empresas de otra naturaleza. Entre ellos: 1) cmo separar la relacin
familiar de la de negocios, 2) cmo mantener las relaciones sanas en la segunda y
subsiguientes generaciones 3) cmo planificar la sucesin y la reparticin accionaria.

En este tipo de unin debe existir un alto nivel de comunicacin, para que los efectos
del enlace empresa-familia no sean negativos y pueda existir la continuidad y el
desarrollo de la misma. Los agravios entre hermanos en este tipo de empresa, debido
a marcadas diferencias sociales, profesionales, econmicas y culturales, son tpicos.
Sin embargo, todo el grupo debe tratar de solventar estas discrepancias para que no
se produzca una lamentable ruptura de la cohesin familiar.

La sucesin de los bienes familiares debe ser vista con antelacin. El ms capacitado
de los miembros, es quien debera asumir el liderazgo de la empresa, siempre y
cuando sea aprobado por todos los accionistas.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la

concentracin de la fuerza econmica, se distribuyan los bienes de forma adecuada, se
cumplan los respectivos requisitos legales para preservar la identidad de la empresa,
se defina de forma clara y justa la separacin de los inversionistas, se den a conocer
los resultados y toma de decisiones entre todos los miembros y se definan las
estrategias de sucesin para las siguientes generaciones.

Palabras clave: familiares, empresa de familia

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en Empresas familiares, Videos de Empresas familiares