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Actividad 01

Relacionan los componentes de la deontologa profesional en un


debate, con actitud proactiva y colaborativamente los aspectos
relevantes y realizan una sntesis temtica segn la normativa
vigente

Todo profesional est y debe estar sometido a controles sociales ms o menos


rigurosos que permitan exigirle responsabilidades de muy diversa ndole en relacin
con sus actos de actitud, de ah la necesidad de establecer unos principios ticos
proactivos. Independientemente de la propia conciencia, que debiera ser quin ms
rigiera el cumplimiento de los cdigos morales, existe la figura de los colegios
profesionales para mantener, promover y defender la deontologa. stos vigilan el
cumplimiento de determinados niveles de exigencia, de competencia y de calidad
en el desempeo del trabajo de sus colegiados.

relacionan los componentes de la deontologa profesional y las


funciones administrativas, con el apoyo de las tics y base de datos,
elaboran una sntesis.

Se puede decir que Deontologa es un conjunto ordenado de Deberes y


Obligaciones morales que tienen los profesionales de una determinada materia.
Esto supone una de las intenciones es la redaccin de los cdigos deontolgicos,
que debe estar especificada la dimensin estrictamente moral de una profesin,
aquellos comportamientos exigibles a los profesionales, aunque no estn
delimitados jurdicamente.

Se puede afirmarse que existen tres niveles de diferenciacin de la deontologa:

El primer nivel reside en la Moral, es decir, en las normas de origen externo que
condicionan la mentalidad del individuo.
El segundo nivel en la tica conceptual, entendida como el conjunto de normas
de origen interno, personal y autnomo.
El tercer nivel es la tica axiolgica como conjunto de normas originadas en una
persona dada una reflexin previa sobre ciertos valores.

Mientras que la tica se apoya en la razn y depende de la filosofa, la moral se


apoya en las costumbres y la conforman un conjunto de elementos normativos, que
la sociedad acepta como vlidos.
Actividad N 02

Generando un debate
sobre la importancia de la tica para todo profesional y participan con sus
inquietudes y dudas de manera autnoma.

En el caso de la tica o Moral, se considera como tal al cumplimiento de la labor


profesional su importancia es para lograr una Accin Voluntaria, considerndose
como tal a aquella que nos permita realizar una Obra de Bien, y que depende en
muchos casos de la apreciacin y subjetividad de quien ejerce la profesin, de
acuerdo a sus conocimientos y a lo que l considere que est bien hacerse, y lo
que debe omitirse para evitar un mal.

Relacionan los conceptos de tica y su implicancia en la formacin


del nuevo profesional

La tica es la obligacin efectiva del ser humano que lo debe llevar a su


perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno mismo de ser
siempre ms persona; refirindose a una decisin interna y libre que no representa
una simple aceptacin de lo que otros piensan, dicen y hacen.

Organizados en grupos se genera un debate y con el apoyo de la


base de datos y las tics, elaboran una sntesis para comparan la
relacin que hay entre la tica y la profesin.

Es importante no confundir deontologa profesional con tica profesional. Cabe


distinguir que la tica profesional es la disciplina que estudia los contenidos
normativos de un colectivo profesional, es decir, su objeto de estudio es la
deontologa profesional, mientras que, tal como se apuntaba al comienzo del
artculo, la deontologa profesional es el conjunto de normas vinculantes para
un colectivo profesional.

Por profesin se entiende una ocupacin que se desarrolla con el fin de colaborar
con el bienestar de una sociedad. Para realizar dicha labor es necesario que
el profesional (persona que ejerce la misma) acte con responsabilidad, siguiendo
los requisitos que la ley vigente plantee para el desarrollo de esa actividad.

La tica profesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco


de una profesin. En este sentido, se trata de una disciplina que est incluida
dentro de la tica aplicada ya que hace referencia a una parte especfica de la
realidad.
Actividad N 03

Analizar sobre los problemas morales que influyen en Administracin, mediante


recortes periodsticos.

Expresan sus puntos de vistas y la relacionan con el tema de


aprendizaje

Cuando se entiende que la moral impone obligaciones que


pueden no agradarnos, implcitamente reconocernos que
esa imposicin de obligaciones es exterior, que proviene de
otra fuente independiente de nuestra voluntad.
Son pocos los seres humanos que crean nuevas pautas
para vivir, la mayora vive a partir de normas ya
establecidas.
Una moral cuyo propsito sea el de hacernos sentir
contentos y satisfechos segn nuestra propia opinin, es
una moral que con facilidad puede deslizarse hasta
convertirse en una justificacin muy til para hacer lo que
sea que nos venga en gana. Es posible entonces ya ver en
donde radica la real diferencia.

Se brinda las orientaciones para realizar un debate y con actitud


proactiva elaborar la justificacin sobre los valores ms influyentes
de un licenciado en Administracin.

Capacidad de lograr resultados


Este es un punto especial, que marca la diferencia entre el mando que tiene calidad
profesional y el que no tiene, ms que la actitud, ms que el estilo personal o mayor
o menor simpata, lo que realmente importa son los resultados y concretamente los
resultados continuados, mensurables y valorables

Capacidad de generar objetivos


Tiene que ser capaz de entender los objetivos que se le asignan, traducirlos a su
realidad y a la de su gente, y lograr definirlos de forma que sean motivadores e
imprescindible generar objetivos, con la participacin del grupo de trabajo que
sumen una aportacin importante de su rea de responsabilidad hacia la empresa

Elaboran una sntesis del tema con el apoyo de las tics sobre las
carencias de valores de los profesionales en Administracin.

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas adems reflejan nuestros intereses,
sentimientos y convicciones ms importantes. Son importantes por lo que son, lo
que significan, y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos.
Entre los valores que tenemos estn.
Respeto
Libertad
Responsabilidad
Auto-aceptacin
Congruencia
Igualdad
Superacin
Solidaridad
Justicia
Lealtad
y lo que es ms importante la "DIGNIDAD"

El RESPETO es el valor que posee una persona cundo marca sus lmites de la
posibilidad de hacer o no hacer y donde comienza la accin de los dems, es as
como se va formando el valor que es la base de convivencia en la sociedad.
La LIBERTAD es otro valor que va aunado a la responsabilidad, ya que para que
una persona sea libre debe ser responsable en sus actos, este valor de la libertad
no debe confundirse con el libertinaje.

LA AUTOACEPTACION este implica en cmo te quieres y como te aceptas t


mismo, ya que de ah parte en cmo te acepte la sociedad, es decir cmo te
aceptas t mismo.
El valor ms importante que debemos tener en claro es el de la DIGNIDAD reside
en el hecho de que es no un qu, sino un quin, un ser nico, dotado de intimidad,
inteligencia, voluntad, libertad, capacidad de amar y de abrirse a los dems.
Actividad N 04

Dialogan en equipos de trabajo sobre los valores que debe tener un


futuro profesional.

APTITUD
Un profesional debe contar con suficiente aptitud para desempear su trabajo. Ser
competitivo implica ser competente. Al volante deben estar los mejores, los ms
preparados, los ms capaces. La aptitud es una cualidad objetiva y medible que
debe ser retroalimentada mediante el aprendizaje y premiada. En un mercado
altamente competitivo, la aptitud de los directivos en el desempeo de sus
funciones determinar el futuro de toda su organizacin.

CULTURA DEL ESFUERZO


Contar con profesionales con gran capacidad de trabajo, esfuerzo y superacin nos
garantiza resultados a medio y largo plazo. Ahora bien, este no debe ser medido y
retribuido en horas de estancia dentro de la empresa. Hemos de redefinir el sentido
del esfuerzo y reorientarlo a la obtencin de calidad y resultados. El profesional
debe cambiar su mentalidad y buscar cmo aportar ms valor. Para que la cultura
del esfuerzo penetre en todos los niveles de la organizacin, hemos de transmitirla
con el ejemplo. Es necesario recurrir a la ejemplaridad para poder cambiar las
cosas internamente y esta debe de comenzar desde la propia Direccin General.

COMPROMISO
Un profesional acude voluntariamente a su trabajo, es decir, acepta las normas, se
compromete a ser leal desde el inicio y a tiempo completo, a compartir y difundir el
conocimiento adquirido con el resto de la organizacin, evitando arrogarse como
xito personal el trabajo colectivo, sin incurrir en una gestin aislada de su funcin o
departamento, a ser transparente y explicar el porqu de sus decisiones con visin
de conjunto.

TICA
Todo no vale. La tica pertenece a los individuos, no a las empresas. Son las
personas quienes representan a las empresas. La tica es la misma en el entorno
familiar que en el laboral. La escala de valores no se aprende en las escuelas de
negocios, viene con la persona, con su educacin. Sin embargo, la cultura dentro
de las organizaciones debe potenciar un comportamiento ejemplar de sus
trabajadores, censurando comportamientos impropios. Un profesional no debe
refugiarse en los intereses de su empresa para comportarse de manera poco tica,
con el fin de lograr un objetivo, sea cual fuere. Un profesional debe ser honesto,
cumplir con sus obligaciones, ser congruente entre cmo piensa y cmo acta, y su
labor al frente suponga un activo profesional y personal que permita abrir camino a
la empresa para la cual trabaja.

EDUCACIN Y RESPETO
Cuidar las formas y respetar los cdigos en nuestras relaciones con los dems s es
importante. Dentro y fuera de nuestra organizacin, especialmente con culturas
distintas a la nuestra. Saber mantener un trato exquisito permitir disponer de una
mayor capacidad de interlocucin y el reconocimiento de quienes te rodean. Cuidar
la forma en cmo nos dirigimos, en el trato personal o por escrito, con especial
mencin en las relaciones entre trabajadores de distinta escala de responsabilidad.
Ser puntual, abstenerse de comentarios personales inapropiados, cumplir con la
confidencialidad de la informacin dentro y fuera de la empresa, aceptar los
mtodos de trabajo acordados y otras muchas normas de convivencia que nos
capacitan para el desempeo del trabajo en equipo y marcan las diferencias entre
las organizaciones.

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
Humildad, curiosidad, pasin, inconformismo. Todas ellas responden a una actitud
que es propia de un agente del cambio. Un profesional que marca la diferencia en
un equipo. Escucha y respeta a aquellos que piensan diferente. Es consciente del
dinamismo del mercado, se muestra flexible, abierto, observador, en constante
aprendizaje. Se cuestiona los viejos paradigmas que existen dentro de su
organizacin, huyendo de la comodidad y est preparado para los nuevos retos que
le depare su organizacin.

LIDERAZGO
Poder y autoridad son cuestiones distintas. El cargo en la compaa otorga el
poder, pero no reconoce a un lder. El directivo del siglo XXI debe ser ante todo un
lder, basarse en los mritos e ir por delante sacrificando su confort. Ser lder no
significa que siempre acierte. No debe tener miedo a confundirse e incluso al
fracaso.
Relacionan la informacin recolectada

cmo es que algo puede tomar significado para nosotros?


La sociedad ha adoptado criterios a partir de los cuales se establece la categora o
la jerarqua de los valores, donde le damos significado o sustraemos la esencia y
valor de las cosas, y le damos sentido a nuestra realidad. Algunos de esos criterios
son:

a) Durabilidad: los valores se reflejan en el curso de la vida. Hay valores que son
ms permanentes en el tiempo que otros. Por ejemplo, el valor del placer es ms
fugaz que el de la verdad.
b) Integralidad: cada valor es una abstraccin ntegra en s mismo, no es divisible.
c) Flexibilidad: los valores cambian con las necesidades y experiencias de las
personas.
d) Satisfaccin: los valores generan satisfaccin en las personas que los
practican.
e) Polaridad: todo valor se presenta en sentido positivo y negativo; Todo valor
conlleva un contravalor.
f) Jerarqua: Hay valores que son considerados superiores (dignidad, libertad) y
otros como inferiores (los relacionados con las necesidades bsicas o vitales).
Las jerarquas de valores no son rgidas ni predeterminadas; se van
construyendo progresivamente a lo largo de la vida de cada persona.
g) Trascendencia: Los valores trascienden el plano concreto; dan sentido y
significado a la vida humana y a la sociedad.
h) Dinamismo: Los valores se transforman con las pocas.
i) Aplicabilidad: Los valores se aplican en las diversas situaciones de la vida;
entraan acciones prcticas que reflejan los principios valorativos de la persona.
j) Complejidad: Los valores obedecen a causas diversas, requieren complicados
juicios y decisiones.
k) Intensidad: Los valores dependen del aumento del inters que corresponde a
un mayor valor del objeto.
l) Preferencia: Entre los valores hay mejores y peores y de esto depende la
eleccin
m) Amplitud: Valoracin de acuerdo a que un objeto puede cubrir dos o ms
intereses y de esta manera se convierte en un bien til para varios.

Actividad N 05

Sobre las virtudes, buscando despertar el inters en el tema de


estudio.
Son hbitos intelectuales que dan la capacidad de obrar bien, pero no aseguran el
recto uso de esa facultad; alguien puede utilizar la ciencia o la tcnica para hacer el
mal. Por eso estos hbitos no cumplen plenamente la razn de virtud, que ha de ser
una cualidad que hace moralmente bueno al que la tiene. Se excepta la virtud de
la prudencia, pues, aunque ser intelectual por su sujeto (la inteligencia, es moral por
su objeto y por tener la rectitud de la voluntad como requisito esencial. La misin de
la prudencia no es el recto conocer, sino dirigir el recto obrar; su acto principal no es
el juicio sobre lo que se ha de hacer, es el imperio, por el que gua a las dems
potencias segn la ley moral. La prudencia no puede cumplir su tarea si el hombre
no quiere comportarse bien.

Comparan las ideas claves para elaborar un mapa semntico, con


actitud proactiva, que deben tener los integrantes del grupo.
Elaboran un mapa semntico de virtudes

Con actitud proactiva y colaborativamente elaboran sus


conclusiones

A todo esto creo que hay que sumarle la Gracia bautismal que nos ayuda a tener
en cuenta al momento de obrar si lo hacemos con caridad, y en virtud de aquella
perenne Ley: Cristo encarnado: Seor y modelo de todas las virtudes
Actividad N 06

La corrupcin tiene un impacto devastador en el desarrollo poltico, social y econmico


de los pases. Afecta la democracia y acenta las desigualdades, los estados pierden
recursos que deberan destinarse a mejorar las condiciones de vida y garantizar el
pleno ejercicio de los derechos de todos los ciudadanos, especialmente de los ms
necesitados. Esta situacin plantea el reto de recuperar un Estado transparente y con
funcionarios ntegros, que se fortalezca frente a otros poderes fcticos, como el
econmico, y que asuma su rol de garante de los derechos de los ciudadanos. Pero,
tambin, implica impulsar el empoderamiento de una ciudadana que vigile, proponga
y tenga un rol activo en el establecimiento de polticas y la implementacin real de los
acuerdos internacionales de los que el Per es parte en esta materia. El Grupo de
Trabajo Contra la Corrupcin considera importante aportar con informacin oportuna y
constante que permita no slo abrir el debate sino construir propuestas que permitan
alcanzar la erradicacin de este flagelo que afecta a todos los peruanos. Para avanzar
en este camino, hace falta analizar permanentemente la realidad de las acciones
anticorrupcin desde el Estado y la sociedad civil, si existe o no voluntad poltica para
combatir la corrupcin en el pas; adems, de algunos casos concretos que permitan
determinar posibles modus operandi, modalidades y vacos legales que podran estar
abriendo campo a los corruptos para actuar. Esto debe ir acompaado de una revisin
de las herramientas nacionales e internacionales que existen y que podemos utilizar
para combatir la corrupcin en el Per.
Actividad N 07

14 medidas para acabar con la corrupcin

1. Modificar la Ley de Contratos del Estado / Sector Pblico


Es un tema clave y extraordinariamente importante. A mi juicio la raz de un
elevadsimo porcentaje de casos donde la corrupcin est presente y adems sin
aflorar. La reforma debe ir dirigida a:
La transparencia y publicidad digital de pliegos y concursos pblicos no restrictivos
de la mayor concurrencia.
Posibilidad jurdica de que si se dieran pliegos con condiciones restrictivas
innecesarias se podra incurrir en delito.e indemnizaciones a afectados por defecto
de concurrencia real. En sntesis: una licitacin pblica que incentive la mayor
concurrencia real.
La ampliacin absoluta y la mayor transparencia en las comisiones de adjudicacin
ampliamente constituidas con fuerte representacin social, presencia de miembros
de la oposicin y motivacin justificada de la decisiones. Sesiones abiertas.
Las bajas en los precios de licitacin presentadas por las empresas deben ser
vinculantes e inamovibles para las empresas y administraciones. Supresin -en
obras y similares- de reformados, revisiones de precios o liquidaciones adicionales.
Penalizacin a las empresas por no identificar indefiniciones de proyectos que
impliquen mayor coste y lleven a la inviabilidad de la ejecucin del proyecto o la
obra.
Control de calidad de obras y servicios a travs de empresas y/o funcionarios con la
mayor cualificacin.
Penalizaciones muy severas para las empresas que hayan incurrido en delitos que
atenten contra la transparencia y buenas practicas de la ejecucin de contratos
pblicos.
Posibilidad de que los ciudadanos presenten fcilmente denuncias en caso de que
no se hayan cumplido las pliegos de licitacin.
Premios y reconocimientos a las buenas prcticas de las empresas.
Han habido algunas preguntas en los comentarios al final de esta entrada. Explico
con un poco ms de detalle este punto aprovechando estos comentarios, (abajo del
todo).
2. Transparencia radical, total y digital de la informacin pblica
Todos los contratos. licitaciones, normativas, resoluciones, etc. de las
Administraciones Pblicas deberan ser pblicos y accesibles a todo el pblico va
Internet. Todo en la red. Por supuesto si una instancia gubernamental niega el
acceso a cualquier contrato, informacin etc. (con excepcin de aquellos en los que
la seguridad del estado pueda verse afectada) debera incurrir en un grave delito.
En la actualidad hay gobiernos que no facilitan a la oposicin parlamentaria
documentos de contratacin pblica!!
3. Incentivos a las denuncias judiciales serias, sin juicios mediticos paralelos
Se debe incentivar y respaldar todava mucho ms la denuncia fundamentada de un
indicio de corrupcin. No slo proteccin y anonimato. Se deben facilitar garantas,
procedimientos claros y publicitados para que los ciudadanos puedan hacer uso de
ello. Son interesantes las propuestas de una Ley de proteccin jurdica a todos
aquellos ciudadanos denunciantes de posibles casos de corrupcin. Paralelamente
se deberan limitar los juicios mediticos paralelos gratuitos y demaggicos, o
penalizar denuncias con escaso o nulo fundamento. Al final, la corrupcin est
acabando en un circo meditico que daa la imagen del pas y de la sociedad en
general.
4. Independencia y potenciacin de la auditora publica
Despolitizacin y profesionalizacin. Total independencia para el Tribunal de
Cuentas no sujeto a las influencias de los partidos polticos; se le debera conferir
responsabilidad jurdica a la hora de no identificar hechos punibles que estuvieran
presentes en la documentacin auditada. Mismo estatus y responsabilidad para
organismos similares autonmicos. Responsabilidades relevantes para auditorias
privadas que no identifiquen fraude y corrupcin las cuentas auditadas cuando en
las mismas se identifiquen delitos de esta naturaleza. Difusin digital y pblica de
los informes y auditorias. Incentivar las mejores prcticas auditoras profesionales y
de control tipo due dilligence.
5. Ms jueces y ms recursos judiciales contra la corrupcin
Ms medios judiciales especializados para mejorar las respuestas. Dotacin de
recursos mnima en la media de la Unin Europea. Indexacin con los ndices de
corrupcin para la dotacin de nuevos recursos. Disminucin radical del tiempo en
los procesos y aplicacin de sentencias tras la dotacin de medios. Diligencia y
efectividad judicial.
6. Inspeccin fiscal-laboral y guerra total a la economa sumergida
Ms medios de inspeccin fiscal y un plan especfico para acabar con los altos
niveles de economa sumergida de la economa espaola. El objetivo sera eliminar
la complicidad social de la corrupcin a travs del fraude generalizado de una gran
masa de autnomos y profesionales cuyo control escapa de las Administraciones.
7. Financiacin real de los partidos polticos
Nuevas bases de financiacin de los partidos polticos ampliando de forma realista
los canales de una financiacin transparente. Las donaciones privadas de terceros
deberan ser pblicas en un espacio web, limitadas en su cuanta y motivadas en
cualquier caso. Control de la financiacin diferida a fundaciones o terceras vas en
general. Regulacin orgnica y muy severas penalizaciones a partidos que incurran
en falsedad, fraude o financiacin ilegal. La simple vulneracin de los principios de
ejemplaridad, en cuanto a transparencia econmica, financiera y contable de un
partido poltico debera ser objeto de sanciones muy relevantes recogidas por ley.
Prohibicin de la condonacin de deudas.

8. Menos cargos pblicos, mayor retribucin y asuncin de mayor responsabilidad.


Reduccin sustancial de cargos polticos irrelevantes e incremento sustancial de
sueldos pblicos con responsabilidades importantes. Compatibilizar las
incompatibilidades reales con el acceso durante algn tiempo determinado a cargos
pblicos que proporcionen seguridad. Penalizar severamente por ley cargos no
justificados. Fortalecimiento de la funcin pblica y la igualdad de oportunidades en
su acceso. Que un Presidente de Gobierno u otros altos cargos polticos tengan el
mximo poder y las mayores responsabilidades obteniendo retribuciones muy
inferiores al sector privado tiene muchos efectos perversos, entre ellos, el intento de
acceder a ingresos extras complementarios al margen de la ley.
9. Fomentar y premiar buenas prcticas de Administracin pblica
Con el objetivo de que los ciudadanos valoren y premien las buenas prcticas; y
los polticos y gestores pblicos encuentren un rdito poltico a su buena gestin.
Premios, reconocimientos frecuentes y otorgados por instituciones y rganos que
ostenten la mayor reputacin
10. Stop a rganos pblicos autnomos sin control
Dotar de las mismas exigencias de auditora pblica, publicidad, inspeccin, control
normativo y transparencia a los rganos autnomos con inversin pblica.
11. Educacin, educacin y educacin
Educacin en la escuela, en la secundaria, en la universidad, en la sociedad de
los valores ticos que fortalecen la cohesin social, la igualdad de oportunidades y
la convivencia social. Rechazo radical a la corrupcin en todas sus
manifestaciones. Fortalecimiento de los cdigos ticos profesionales en colegios y
asociaciones. Velar por la reputacin profesional e institucional.Y en general en
todo tipo de polticas de buen gobierno y responsabilidad corporativa en empresas
e instituciones. Se trata de construir una slida CULTURA ciudadana contra la
corrupcin, equiparable a la de otros pases como los nrdicos. Un adicional de
carcter internacional:
12. Guerra total a los parasos fiscales
Y muy especialmente a su opacidad. Espaa debe encontrar aliados
internacionales para luchar de forma verdica, vehemente y real contra estos
parasos a travs de todos los rganos internacionales en los que tiene
representacin (Unin Europea, G-20, ONU). Dos adicionalesderivadas de las
aportaciones en comentarios:
13. Urbanismo y ayuntamientos: legislacin, control, transparencia y publicidad
Las recalificaciones de suelo, la elaboracin de planes de ordenacin urbana, la
propia gestin del suelo, el control urbanstico son tan claves para luchar contra la
corrupcin, como la propia Ley que regula los Contratos del Estado con empresas
privadas. La corrupcin municipal est en gran medida unida a la gestin
urbanstica. No es un tema fcil, pero si hubiera voluntad poltica real tambin se
acabara con esta fuente de corrupcin. La lentitud en la gestin de los cambios
urbansticos no es sinnimo ni de transparencia, ni garantiza los intereses pblicos.
Si cada cambio fuera mapificado y publicitado con claridad en los medios de
comunicacin (por ley), si toda la informacin hasta sus ms nfimos detalles
estuviera en Internet. los criterios justificativos de su tramitacin, catalogacin, etc.
efectivamente se daran pasos importantes. Pero sin educacin ciudadana, sin
sensibilidad hacia estos problemas, es difcil que esta fuente de corrupcin pueda
ser atajada municipio a municipio. En general se deberan endurecer las
penalizaciones. Quizs habra que valorar que ante cualquier caso de corrupcin o
ineficiencia grave y objetiva el municipio debera perder sus atribuciones durante un
determinado periodo de aos.
14. Gran pacto nacional contra la corrupcin
Sostena Ortega que este pas funciona cuando se identifican grandes objetivos
nacionales asumidos de forma responsable y colectivamente. Los partidos polticos,
sindicatos, patronal hicieron una gran pacto (los Pactos de la Moncloa) a finales de
los setenta, durante la Transicin democrtica, para salvar la democracia en
Espaa. La lucha contra la corrupcin dada su entidad y generalizacin, merece un
gran pacto, un compromiso de tolerancia cero con la corrupcin. Sera bsico para
que las medidas apuntadas arriba tuvieran el alcance y efectividad deseadas. Pero
tambin para generar un clima que impida que los partidos se enroquen a la
defensiva y por el contrario pasen a ser proactivos con la intolerancia hacia la
corrupcin. Compromisos sencillos del tipo:
La oposicin no tratar de sacar rditos fciles de los casos de corrupcin, siempre
que el partido afectado tome decisiones efectivas y ejemplares.
Las comisiones de investigacin parlamentarias o institucionales se harn con el
mayor nimo esclarecedor y constructivo de todos los partidos.
Mxima colaboracin con la justicia, dotada de los medios necesarios
Ausencia de indultos o tratos de favor a condenados por casos de corrupcin.
Modificar la legislacin existente con el fin de que los delitos econmicos
relacionados con la corrupcin no tengan fecha de prescripcin.
Creacin de un gran rgano institucional para velar por las buenas prcticas y la
lucha contra la corrupcin.

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