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INTEGRANTES
MOLINA V. GLENDYS
CI: V- 19.664.795
Angi Berbesi
LIC. ADMINISTRACION.
Introduccin
Las variaciones con relacin a los costos estndar se recogen al final del
perodo. Las variaciones con respecto a los costos estndar aparecen en forma de
una diferencia total entre el costo estndar y el costo real. Al finalizar el mes los
saldos en las cuentas de produccin en proceso se componen de dos elementos:
el costo estndar de los productos en proceso y las variaciones con respecto al
costo estndar. Procedimiento El procedimiento de registro de este mtodo es
como sigue:
a) Tanto los centros de costos directos como su cuenta control muestran saldos
obtenidos mediante la comparacin de cifras deudoras reales con cifras
acreedoras basadas en costos planificados. Estos saldos contienen el costo de los
inventarios no concluidos ms la diferencia entre los recursos por la produccin
alcanzada, por lo que es necesario extraer esta diferencia.
b) Todos los saldos del resto de las cuentas relacionadas con destino de la
produccin muestran el costo de las unidades valoradas al costo unitario
planificado.
Perfiles De Rentabilidad Del Cliente
Un solo producto o preste tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto
o servicio recibe todos los costos. Los mtodos que asignan los costos desde los
departamentos y actividades de produccin hasta los productos se conocen como
mtodos de asignacin de costos o de distribuciones de costos. Ahora bien es
importante seleccionar un nivel de actividad especfico para estimar los costos y
establecer el porcentaje de aplicacin de los gastos generales de fabricacin.
Asignacin De Costos De Mltiples Departamentos
El propsito final de todo sistema de costos debe ser lograr que a todas las
unidades de los productos procesados les sea atribuida una parte de las
erogaciones causadas por la produccin de la manera ms justa posible y que
cada una de ellas refleje la rentabilidad resultante de la fabricacin de cada
producto.
Metodologas De Asignacin
Caractersticas:
Subproducto
Por otra parte, se asocia los costos comunes con el compartir las ventajas
de las instalaciones por parte de dos o ms departamentos.
Los costos comunes por lo tanto, difieren de los costos conjuntos porque
podemos obtener costos comunes de manera separada. Los costos conjuntos son
los costos de produccin en los que se incurre hasta que los productos se
identifican de manera separada. Los costos conjuntos son indivisibles y deben
asignare a los productos. En caso contrario los costos comunes, incluyen costos
de los departamentos de servicios como reparaciones y el mantenimiento del
edificio, la cafetera y los servicios pblicos. An cuando cada departamento de
produccin puede tener su propio departamento de servicios, las empresas
generalmente incurren en los costos comunes para dar efecto a los ahorros en
costos. Normalmente es menos costoso para los departamentos de produccin
compartir tales instalaciones.
Es el sistema que aplican las empresas cuyo proceso no es continuo y en el que es posible
identificar lotes especficos de produccin y seguir su trayectoria a travs de las distintas
operaciones hasta que se transforman en productos terminados.
Las industrias que generalmente utilizan este mtodo son entre otras:
Las de calzado
Las de confeccin.
En algunas ocasiones estas empresas que trabajan a pedido utilizan elementales clculos
de presupuestos para los trabajos que efectan. En estos casos es aconsejable plantear el mtodo
con una combinacin de costos pre calculado e histrico. Estas estimaciones conducen a controlar
el costo de un producto o lote de productos, cuyas especificaciones son establecidas por un cliente
y pasan a constituir la orden de trabajo.
1. Mano de obra.
2. Maquinaria.
Mtodo de los
3. Material.
elementos de
produccin. 4. Instalaciones.
5. Tiempo
https://oax.es/rentabilidad-por-cliente/
http://servicio.bc.uc.edu.ve/ingenieria/revista/IngenieriaySociedad/a9n1/art07.pdf
http://www.loscostos.info/asignacion-de-costos.html
https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-procesos.html
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BAKER,MORTON, LYLE JACOBSEN, Y DAVID RAMREZ . 1988. Contabilidad de
Costos. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. McGrawHill.
RAYBURN L.G. 1999. Contabilidad y Administracin de Costos. Sexta Edicin.
McGrawHill.