CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
SUB ESTACIN DE DISTRIBUCIN 13.2/0.23 kV SED 13.2/0.23 CHUPACA
CHUPACA
DEFINICIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?
El proyecto consiste en ejecutar el montaje de la Sub Estacin de Distribucin 13.2/0.23 kV Chupaca. El
desarrollo del proyecto estar a cargo de las siguientes personas:
1. Ing. Huayta Paucar Jhonatan
2. Ing. Vilca De La Cruz Miller
3. Ing. Chancasanampa Pacheco Jimmy
4. Ing. Montero Orellana Bryan
5. Ing. Rojas Maita Carlos
6. Ing. Matamoros Crispin Miguel
7. Ing. Ochoa Castillo Abel
El Proyecto ser realizado desde el 19/04/2016 hasta el 05/05/2016 en la provincia de Chupaca.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
Se ejecutar la Obra Sub Estacin De Distribucin 13.2/0.23 kV Chupaca; donde el cliente exige la presentacin
de:
1. Obra ejecutada con pruebas realizadas y puesta en servicio.
2. Presentacin de planos de replanteo final.

DEFINICIN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

STAKEHOLDER NECESIDADES, DESEOS O EXPECTATIVAS
Sponsor Ejecutar la obra SED 13.2/0.23
LEN-SAC Chupaca, cumpliendo los plazos
establecidos, con calidad y al menor
costo.
Cliente El cliente necesita que la Obra SED
ELECTROCENTRO 13.2/0.23 Chupaca, est ejecutada en el
tiempo previsto.
La obra deber cumplir con las normas
y los espacios superiores.
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Cumplir estndares de calidad.
Cumplir el plazo de ejecucin de la
obra.
Cumplir la obra al menor costo.
Cumplir el plazo previsto.
Entregar el plano de perfil

DEFINICIN DE NECESIDADES DEL NEGOCIO: NECESIDADES DEL NEGOCIO, LA SOCIEDAD, ORGANIZACIN, O

EMPRESA, QUE EL PROYECTO TRATAR DE SATISFACER.
NECESIDADES DEL NEGOCIO FORMA EN QUE EL PROYECTO LA SATISFACER

Ejecutar la Obra SED 13.2/0.23 Chupaca, segn

requerimientos del cliente Electrocentro.
Establecer vnculos laborales con el cliente
para otras Obras Elctricas.
Se ejecutar la Obra SED 13.2/0.23 Chupaca dentro de
los plazos y dems estndares de calidad que solicita la
empresa Electrocentro.
Ofrecer personal tcnico calificado e informar el avance
de las obras; asimismo realizar registro fotogrfico.

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Mantener vnculo laboral con la empresa Electrocentro.
Obtener utilidades para LEN.SAC.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL
PROYECTO
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Generar utilidades para LEN-SAC. Flujo de Egresos
Mantener contactos laborales. VAN
Ampliar clientes. TIR
RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE Huayta Paucar Jhonatan NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Montero Orellana Bryan Exigir el cumplimiento de la obra SED 13.2/0.23
SUPERVISA A Vilca De La Cruz Miller Chupaca.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Firma del contrato. 3 de Mayo.
2. Suministro de materiales. Del 4 al 9 de Mayo.
3. Excavaciones. Del 5 al 12 de Mayo.
4. Izado de postes. Del 12 al 15 de Mayo.
5. Montajes. Del 16 al 23 de Mayo.
6. Pruebas. 24 de Mayo.
7. Puesta en Servicio. 25 de Mayo.
8. Trmino. 26 de Mayo.

EXCLUSIONES CONOCIDAS

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
ABB Ingenieros Suministro de Transformadores.
TORRES SA. Suministro de Postes.
PROTEC EIRL Proveedor de Equipos de Proteccin.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN
PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO

Condiciones climatolgicas desfavorables.

Cierre de acceso al lugar del proyecto.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO

Mostrarnos como una empresa competitiva en el mercado elctrico.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO