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ANUAL 2015
CONTENIDO
CONTENIDO
1
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD 4
2
CARTA DE GERENCIA GENERAL 5
4
NUESTRA FILOSOFA 7
5
PRESENTACIN RAZ 8
7
GOBIERNO CORPORATIVO 10
9 PLANEAMIENTO ESTRATGICO 26
10
GESTIN ORIENTADA A LA RENTABILIDAD 29
12
AGRADECIMIENTOS 69
13
RED DE AGENCIAS Y OFICINAS 71
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ESTADOS FINANCIEROS 72
MEMORIA
ANUAL 2015
DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD
4
MEMORIA
ANUAL 2015
CARTA DE GERENCIA
GENERAL
5
MEMORIA
ANUAL 2015
Me complace dirigirme a ustedes para presentarles de financiamiento de los empresarios de la inversin de gran importancia no solo desde el
la Memoria Anual y los Estados Financieros micro y pequea empresa, reafirmando as punto de vista econmico sino tambin operativo.
auditados correspondientes al ejercicio 2015. nuestro compromiso de contribuir al progreso Se espera que cuando se concluya la puesta en
de las familias emprendedoras, acompaando operacin de todos sus mdulos contemos con un
En un contexto internacional complejo, su desarrollo mediante crditos otorgados con soporte tecnolgico que nos permita implementar
caracterizado por la desaceleracin de la economa responsabilidad. Para ello hemos implementado cambios operativos en los que hemos trabajado
China, la alta volatilidad de los mercados burstiles medidas de gestin crediticia y desarrollado una para mejorar la eficiencia de la empresa.
producto de la fijacin de la tasa de inters de oferta especializada, a travs del otorgamiento de
referencia por la FED (Banco Central de EE.UU), crdito no minoristas, lo cual se puede apreciar Por otro lado, en medio de este entorno que ha
la situacin geopoltica en Europa as como el en la calidad de la cartera de Raz, que alcanz a afectado de manera importante a la gran mayora de
descenso del nivel de precios de los minerales, se diciembre de 2015 un 4.9% de morosidad frente al los actores de la industria microfinanciera, al cierre
afect el ritmo de crecimiento del PBI (Producto 5.4% de la industria. del 2015, las Clasificadoras de Riesgo han ratificado
Bruto Interno) que se haba proyectado. su calificacin de B- con perspectiva estable.
Es as, que alineados a nuestra misin y objetivos
Esta coyuntura influy directamente en institucionales que buscan contribuir con el As, con la satisfaccin de los resultados obtenidos,
el desempeo de los negocios de los desarrollo de nuestros clientes y sostener emprendemos el ao 2016 con nuevos retos, en el
clientes reflejando mayores niveles de relaciones de largo plazo, hemos mantenido que Raz continuar con su genuina preocupacin
sobreendeudamiento, incremento de las tasas un elevado nivel de calidad en la prestacin del por mantener un servicio adecuado a nuestros
de morosidad y menores mrgenes para las servicio. clientes y la prudencia en la administracin
Instituciones Especializadas en Microfinanzas del riesgo crediticio, lineamientos que han
(IMFs). Asimismo, la gestin responsable y prudente caracterizado su gestin y que le permiten tener
en el otorgamiento de crditos, ha permitido un una adecuada posicin para enfrentar un situacin
En medio de este contexto, durante el 2015,
incremento de la cartera de crditos con calidad, compleja como la que se presenta para el ao
Raz ha tenido un desempeo diferenciado,
as Raz presenta un menor nivel de morosidad 2016.
como resultado de su orientacin estratgica,
global (cartera atrasada, refinanciada y castigada),
responsabilidad con sus clientes y prudente
al presentar un 8.5% en diciembre de 2015 frente Finalmente, agradecer a nuestros accionistas
administracin de los riesgos a los que se
al 10.4% alcanzado por las IMFs. y fondeadores por su constante apoyo, a
encuentra expuesta.
nuestros clientes por su confianza y a nuestros
En ese sentido, como resultado de la orientacin El 2015 ha sido un ao de cambios importantes en colaboradores por su esfuerzo y compromiso;
estratgica, ms del 86% de la cartera de el ambiente tecnolgico de Raz, debido a que se gracias por permitirnos seguir contribuyendo con
Raz est orientada a atender las necesidades puso en marcha la nueva plataforma tecnolgica, el desarrollo de las familias emprendedoras.
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MEMORIA
ANUAL 2015
NUESTRA
FILOSOFA
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MEMORIA
ANUAL 2015
PRESENTACIN
RAZ
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MEMORIA
ANUAL 2015
VISIN MISIN
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MEMORIA
ANUAL 2015
GOBIERNO
CORPORATIVO
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MEMORIA
ANUAL 2015
GOBIERNO CORPORATIVO
La jerarqua normativa establecida en nuestro Sistema de Gobierno Corporativo es la siguiente:
ESTATUTO
PELP
POLTICAS DE LA EMPRESA
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MEMORIA
ANUAL 2015
DOCUMENTOS DE
GOBIERNO CORPORATIVO
Los documentos normativos que especficamente regulan el Sistema de Gobierno Corporativo en nuestra empresa son:
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MEMORIA
ANUAL 2015
ESTRUCTURA DE GOBIERNO
FUNCIN DIRECTIVA
El Directorio y sus comits, con el soporte tcnico de la Gerencia de Riesgos y los diversos oficiales de cumplimiento,
son responsables de definir el apetito de riesgo que la empresa va a adoptar en el marco de su Plan Estratgico; y,
emitir las polticas que resulten necesarias para garantizar su adecuada implementacin.
FUNCIN EJECUTIVA
La Gerencia General es responsable de la implementacin de las polticas que administren los riesgos que enfrenta
la empresa en el desarrollo de sus negocios, asegurando la adopcin de estrategias, planes y medidas que se
orienten al logro de los objetivos estratgicos de sta, dentro del apetito de riesgo determinado por el Directorio.
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MEMORIA
ANUAL 2015
GRUPO ECONMICO
Las empresas integrantes del grupo econmico son:
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MEMORIA
ANUAL 2015
ESTRUCTURA ACCIONARIA
La composicin y participacin accionaria se estructura de la siguiente manera:
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MEMORIA
ANUAL 2015
Los directores son elegidos por la Junta En el momento de la eleccin de los miembros el procedimiento detallado cuando los directores
de Accionistas por el periodo de dos (02) del Directorio se debe tener en cuenta que ste sean elegidos por unanimidad.
aos, pudiendo sus miembros ser reelegidos debe estar constituido por representantes de la
indefinidamente y permaneciendo en el cargo minora dentro de los trminos establecidos en el De otro lado, los gerentes deben ser personas
hasta el nombramiento del nuevo directorio. Para Estatuto Social. naturales, no necesariamente accionistas de
la designacin de los miembros del Directorio, la empresa y de ilimitada responsabilidad
adems de los requisitos establecidos por el Los miembros del Directorio sern elegidos comercial. Toda eleccin de gerentes debe
Estatuto Social, los documentos normativos siguiendo la modalidad de eleccin por voto ser inmediatamente puesta en conocimiento
de la empresa y la legislacin vigente, se debe acumulativo; es decir, cada accin da derecho de la Superintendencia de Banca, Seguros
contemplar lo siguiente: a tantos votos como directores deben elegirse y y AFP. Para la eleccin de los miembros de la
cada votante puede acumular sus votos a favor gerencia, adems de los requisitos establecidos
Que exista un alineamiento adecuado entre de una sola persona o distribuirlos entre varias. por el Estatuto, los documentos normativos
la cultura de la empresa y la de la persona a Siendo as, sern proclamados directores quienes de la empresa y la legislacin vigente se debe
designar como Director. obtengan el mayor nmero de votos siguiendo el contemplar lo siguiente:
Que la persona a designar como Director sea orden de stos. Si dos o ms personas obtienen
reconocido por su idoneidad tica y profesional. igual nmero de votos y no pueden todas formar Que la persona a ser designado como gerente
Que la persona a designar como Director tenga parte del Directorio por no permitirlo el nmero de tenga las capacidades ticas, profesionales y de
conocimiento y experiencia en la direccin y/o directores fijado para el periodo correspondiente gestin suficientes para la generacin y ejecucin
gestin de organizaciones empresariales. por la Junta de Accionistas, el Accionista que de estrategias y planes de negocio orientados al
Que la persona a designar como Director tenga el mayor porcentaje de acciones decide logro de los objetivos estratgicos.
no pertenezca a ms de cinco directorios, cul o cules de ellas deben ser los directores.
ni a empresas que directa o indirectamente El mismo procedimiento deber seguirse para la
desarrollen actividades similares. eleccin de directores suplentes. No es aplicable
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MEMORIA
ANUAL 2015
MIEMBROS DEL
DIRECTORIO
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MEMORIA
ANUAL 2015
Un director designado por el Directorio, el Se debe renovar cuando menos Se rene trimestralmente o extraordinariamente a Acuerdos se adoptan por
COMIT DE Gerente General y el Oficial de Atencin al a uno de sus miembros cada 3
ATENCIN AL solicitud del Presidente del Comit o de cualquiera de mayora simple de voto.
Usuario. aos. sus miembros.
USUARIO
Tres miembros del Directorio, que no realicen Se rene de manera ordinaria una vez al mes y de Acuerdos se adoptan con el
COMIT DE Se debe renovar cuando menos a
actividades de gestin en la empresa, y de los manera extraordinaria cuando, en consenso, el Comit voto favorable de directores
AUDITORA uno de sus miembros cada 3 aos.
cuales al menos uno de ellos deber ser un lo crea conveniente. que representen la mayora
Director Independiente. simple.
Un director designado por sesin de Directorio, Se rene ordinariamente cada vez que se requiera
quien adems ser el Presidente del Comit, el Se debe renovar cuando menos a otorgar facultades, poderes y/o revocar facultades y Acuerdos se adoptan por
COMIT DE
Director Gerente General y el Jefe de la Unidad uno de sus miembros cada 3 aos. poderes y extraordinariamente para tratar cualquier mayora simple (mnimo 2
PODERES
Legal quien ejercer la funcin de Secretario del tema diferente que coadyuve al cumplimiento de sus miembros)
Comit. funciones.
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MEMORIA
ANUAL 2015
El Presidente del Comit de Normas que actuar Se rene ordinariamente la primera semana de enero,
como Presidente del Comit, el Director Gerente Se debe renovar cuando menos la primera semana de marzo, la ltima semana de Acuerdos se adoptan por
COMIT DE mayora simple (mnimo 3
General, el Jefe de Legal que actuar como a uno de sus miembros cada 3 junio y la primera semana de setiembre y
RETRIBUCIONES
Secretario del Comit y el Jefe de Recursos aos. extraordinariamente para tratar cualquier otro tema miembros).
Humanos. relativo a sus responsabilidades y organizacin.
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MEMORIA
ANUAL 2015
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN GERENTE DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN CARLOS ENRIQUE RABINES SANCHEZ
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS GERENTE DE RECURSOS HUMANOS MARIA JULIA GARCIA AYALA
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E INSPECTORA GERENTE DE SEGURIDAD E INSPECTORA CESAR AUGUSTO LAVALLE SUSANIBAR
DEPARTAMENTO DE PLANEAMIENTO Y PROYECTOS SUB GERENTE DE PLANEAMIENTO Y MIGUEL ANGEL PARRA SMALL
PROYECTOS
UNIDADES QUE DEPENDEN DE LA GERENCIA GENERAL
UNIDAD DE CONTABILIDAD CONTADOR GENERAL LILLIAN ROCIO ORELLANA SAMANIEGO
UNIDAD DE PROCESOS Y ORGANIZACIN JEFE DE PROCESOS Y ORGANIZACIN (E) YELBY JANNET ITA MANRIQUE
UNIDAD DE SERVICIO DE ATENCIN AL CLIENTE JEFE DE SERVICIO DE ATENCIN AL CLIENTE MARTHA ELOISA SANCHEZ PRADA
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MEMORIA
ANUAL 2015
DIRECTORIO
Gerencia de Unidad de Unidad de Unidad de Departamento de Comit de Comit de Comit de Comit de Comit de
Riesgos Cumplimiento Atencin al Unidad de PLAFT Auditora Interna Desarrollo y Cultura Auditoria Riesgos Atencin al Normas Poderes
Normativo Usuario - OAU Institucional Usuario
Unidad de
Modelamiento y
Metodologa de GERENCIA
Riesgos
GENERAL Unidad de
Desarrollo
Unidad de
Cultura
Institucional Institucional
Unidad de Riesgo
Operacional
Unidad de Riesgo
de Crdito,
Mercado y Liquidez Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de Comit de Comit de Comit de Comit de Comit de
Procesos y Servicio Legal Contabilidad Gerencia Proyectos Seguridad de Gestin de Continuidad
Organizacin de Atencin al Estratgicos la Informacin Activos y Pasivos del Negocio
Cliente - SAC
Unidad de
Gestin y
DIVISIN DE DIVISIN DE
Desarrollo NEGOCIOS FINANZAS
Crediticio
Departamento Departamento de Departamento Departamento Departamento Departamento de Departamento Departamento Departamento Departamento
de Cobranzas Negocios -Regiones de Finanzas de Tesorera de Gestin de Tecnologas de la de Administracin de Recursos de Seguridad de Planeamiento
Servicio Informacin Humanos e Inspectora y Proyectos
Unidad de Unidad de
Unidad de Unidad de Logstica
Negocios Unidad de Control Unidad de Procesos Promocin y Unidad de
Centrales Infraestructura y Unidad de Unidad de
(Agencias Presupuestal y Soporte Tecnolgico Capacitacin Seguridad de Marketing
Costos Planeamiento
u Oficinas) Informacin
Unidad de
Servicios Unidad de
Unidad de Anlisis Unidad de Seleccin Unidad de
Financiero y Desarrollo Generales Unidad de
Seguridad Proyectos
Econmico Fsica
Unidad de
Unidad de Control Unidad de
Control de Patrimonial Administracin
Unidad de Fondeo de Personal
por Adeudados Calidad
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MEMORIA
ANUAL 2015
POLTICAS DE REMUNERACIONES
E INCENTIVOS
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MEMORIA
ANUAL 2015
GOBIERNO CORPORATIVO
COMO PARTE DE LA
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGO
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MEMORIA
ANUAL 2015
LA ECONOMA
PERUANA EN EL
2015
La economa mundial en el 2015 present un
crecimiento de 3.1%, ligeramente inferior respecto
al 3.4% del ao anterior, as mientras las economas
desarrolladas presentaron un crecimiento de
1.9% (impulsadas por el crecimiento de 2.4%
de Estados Unidos), las economas emergentes
presentaron una disminucin en su crecimiento
(4.0% del 2015 versus 4.6% del ao previo)1.
Asimismo, el contexto de la economa mundial
en el ao 2015 estuvo caracterizado por la
apreciacin del dlar americano, el desplome del
precio de las materias primas y el petrleo.
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MEMORIA
ANUAL 2015
La inflacin durante el ao 2015 se ubic en 4.4%, riesgo existente en los mercados en el ao 2015. se redujo en 1.3% durante el 2015, ubicndose
tasa situada por encima del lmite superior del En el 2015, la balanza en cuenta corriente registr en US$ 61,485 millones al finalizar el ao, siendo
rango meta de inflacin del Banco Central de un dficit de 4.4% del PBI, (superior al dficit de los activos internacionales de reservas lquidos
Reserva del Per (2% 1%), y superior al nivel 4.0% alcanzado en el 2014), el dficit registrado por US$ 59,948 millones y caracterizndose
registrado el ao previo (3.2%). El incremento en el ao se da a razn de los dficits registrados por encontrarse 52.0% de ellos pactados a un
de la inflacin se origin en el mercado interno, en renta de factores (-3.6%), balanza comercial vencimiento menor a 3 meses. Asimismo, el
principalmente por el aumento de precios en (-1.7%) y servicios (-0.9%), los cuales no lograron decremento en las RIN se debi principalmente
servicios educativos, electricidad, alimentos y ser contrarrestados por el supervit registrado a la intervencin del BCRP en el mercado spot a
bebidas. en transferencias corrientes (1.7%). En relacin travs de la venta de dlares buscando aminorarse
al 2014, el incremento en el dficit de balanza la fluctuacin del tipo de cambio4.
El tipo de cambio nominal cerr en S/ 3.411 comercial de 1.0%, fue compensado por la
por dlar, lo que signific una depreciacin del reduccin en el dficit de la renta de factores de El crdito del sistema financiero al sector
Nuevo Sol del 14.2% respecto al cierre del ao 1.0%; sin embargo, la reduccin en transferencias privado creci 9.2%5 durante el 2015, resultando
2014 (S/ 2.986), comportamiento que se explica corrientes impactaron desfavorablemente en la inferior al 10.4% del 2014 producto de la menor
por la desaceleracin de la economa china, la balanza en cuenta corriente, al disminuir de 2.2% demanda crediticia, alcanzando un saldo total
cada en los precios de las materias primas y los registrado el ao previo a 1.7% en el presente ao. de S/ 246,605 millones. Mientras el nivel de
incrementos en la tasa de inters de referencia morosidad del sistema financiero mejor al
de la FED. Las operaciones del sector pblico no financiero pasar de 2.92% a diciembre 2014 a 2.88%
alcanzaron un dficit fiscal de -2.1% del PBI (mayor a diciembre 2015. En cuanto al conjunto
En el 2015, los ndices burstiles2 presentaron al dficit del -0.3% del PBI registrado en el 2014)3. de instituciones microfinancieras o IMFs
retrocesos significativos: S&P BVL Per Select Los ingresos corrientes representaron el 20.0% del (conformado por las Edpymes, CMACs, CRACs,
descendi (-27.3%), S&P BVL Per General (-33.43%), PBI, explicados principalmente por los ingresos Financieras especializadas y Mibanco), la cartera
S&P BVL IBGC (-33.46%) y S&P BVL Lima 25 tributarios (15.2%) y los ingresos no tributarios de colocaciones creci 6.2%, mientras que su
(-36.34%), ello a razn de la desaceleracin de China (4.8%); los cuales no permitieron cubrir los gastos no nivel de morosidad mejor al pasar en diciembre
y la menor demanda de materias primas, aunado a financieros (21.3%) destinados a remuneraciones de 2014 (6.1%) a diciembre de 2015 (5.4%); si se
una cada en la cotizacin de las materias primas, de bienes y servicios, transferencias y formacin considera la morosidad global (cartera atrasada,
principalmente minerales, expectativas futuras sobre bruta de capital, alcanzando un resultado primario refinanciada y castigada) se observa tambin una
posibles incrementos en la tasa de referencia (FED) de -1.1%; considerando inters por 1.0% del PBI, mejora en la calidad de la cartera al pasarse de un
y los temores que la BVL de Lima sea degradada a se registr como resultado econmico un dficit 11.0% en el ao 2014 a 10.4% a diciembre 2015.
mercado de frontera. As, el volumen negociado de -2.1% del PBI. 4
Reporte de Inflacin: Marzo 2016; BCRP, actualizado al 27.03.2016.
tambin se vio afectado reducindose en 39%, 5
Notas de Estudios del BCRP 6-2016: Crdito y liquidez de 2015; BCRP,
actualizado al 25.01.2015. (al tipo de cambio constante de diciembre de
US$ 3,516 millones, reflejando ello la aversin al El nivel de las reservas internacionales netas (RIN) 2014)
2
Informe Burstil diciembre 2015 BVL 3
Notas de Estudios del BCRP 14-2016: Operaciones del Sector Pblico No
Financiero; BCRP, actualizado al 15.01.2015.
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MEMORIA
ANUAL 2015
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
El Plan Estratgico 2012 / 2016 estim que por la calificacin del perfil de riesgo del cliente
factores internos y externos en este quinquenio y profundizando el acompaamiento de sus
se iniciara un cambio de ciclo en la dinmica de necesidades y tambin se ha diversificado
crecimiento de la economa peruana, pasando de el portafolio de productos con la finalidad de
un crecimiento impulsado por todos los sectores, asegurar el resultado de rentabilidad planificado.
a uno en donde solo algunos se consolidan.
En ese sentido, en el cuadro adjunto se aprecia
As, ante un enfriamiento estructural de la el comportamiento a diciembre 2015, de la mora
economa, la planificacin de Raz impuls global de Raz, con respecto al comportamiento
un crecimiento conservador de la cartera, de la mora global del conjunto de las IMFs (segn
desarrollando proyectos que han permitido calificacin interna de Raz).
atender nuestro mercado objetivo, optimizando
Morosidad global
12.0%
11.0%
11.0%
10.4%
10% Raz
10.0%
9.6% IMFs
9.0% 9.9%
9.0% 9.6%
9.3%
9.0%
8.0% 8.5%
7.0%
6.0%
Diciembre 2011 Diciembre 2012 Diciembre 2013 Diciembre 2014 Diciembre 2015
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MEMORIA
ANUAL 2015
1. Profundidad de pobreza: Crdito promedio de Raz / IMFs (en miles) 2. Ratio de concentracin de clientes con negocio
Sustentados en nuestro enfoque de apoyar el desarrollo financiero de los Concentracin de clientes con negocio
micro y pequeos empresarios, con nfasis en mercados emergentes, el Ms del 86% de nuestros clientes son calificados como clientes con
crdito promedio de nuestra cartera se mantiene por debajo del promedio del negocio (sus ingresos provienen de actividades independientes)
conjunto de las IMFs.
Crdito promedio
(Miles de S/) Raz
9.0 Concentracin de Clientes
8.9%
8.0 8.5%
86.9% NMERO DE CLIENTES CON NEGOCIO
27
MEMORIA
ANUAL 2015
Del mismo, los clientes con negocio concentran 90.1% de la cartera de crditos 4. Participacin de cartera micro y pequea empresa (Edpymes
directos de Raz especializadas)
Raz Cartera %
Diciembre 2015 (miles) Raz concentra el 54% del la cartera micro y pequea empresa de las
CARTERA DE CLIENTES CON NEGOCIO 487, 671.2 90.1%
Edpymes especializadas
26.3%
OTRA CARTERA Diciembre 2015
CARTERA MICROEMPRESA
CARTERA
35.5% CARTERA PEQUEA EMPRESA
PARTICIPACIN CARTERA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
Diciembre 2015
Cartera %
Diciembre 2015
Elaboracin Propia / Fuente Propia
Raz Cartera %
Diciembre 2015 (miles)
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MEMORIA
ANUAL 2015
GESTIN
ORIENTADA A LA
RENTABILIDAD
29
MEMORIA
ANUAL 2015
El desempeo de la cartera de crditos de Raz El incremento en el crdito promedio en a Edpymes (41.4%), CMACs (61.0%) e IMFs
durante el ao 2015 present un comportamiento relacin al ao anterior se asocia a la incursin (69.7%), siendo ello acorde con el compromiso
diferenciado al conjunto de instituciones en nuevas oportunidades de negocio, a travs de brindar financiamiento a los empresarios de
microfinancieras, reflejado en el otorgamiento del otorgamiento de crditos no minoristas, la pequea y microempresa.
de un crdito de menor tamao en relacin as como a las mayores necesidades de
al sector, una gestin prudente de calidad de financiamiento por parte de nuestros clientes Crditos a pequea y microempresa
la cartera de crditos, la implementacin de de la pequea y microempresa. Diciembre 2015
medidas de gestin crediticia, el desarrollo de 100%
una oferta especializada para mercados de De considerarse el crdito promedio solo 90%
IMFs
de negocios, el porcentaje alcanzado resulta
6.0
Dichos resultados se sustentan en el enfoque superior al presentado por las IMFs, que
5.9% de Raz: el servicio financiero a los empresarios registraron a diciembre 2015 una participacin de
5.0
5.3% de la pequea y microempresa. As, Raz cuenta 69.7% en el segmento, menor a lo alcanzado al
4.0
con un mayor nivel de participacin de cartera cierre del ao previo 70.8%.
Diciembre 2014
Elaboracin Propia / Fuente Propia
Diciembre 2015
orientada al sector MYPE (71.3%) en relacin
30
MEMORIA
ANUAL 2015
Cartera pequea y microempresa
90.0%
De esta manera, al finalizar el ao 2015, Raz orient ms del 86% de su cartera de crditos a los
80.0% 75.6% 71.3%
70.8% 69.7% empresarios de la pequea y microempresa, reafirmndose el compromiso de financiar el crecimiento
70.0%
de los emprendedores de la pequea y microempresa acorde con nuestra misin institucional.
60.0%
50.0%
A diciembre 2015, la mayor proporcin de nuestras colocaciones se concentran fuera de Lima, as
40.0% el 64% de los crditos de Raz se encuentran en provincias, cifra superior a la obtenida por Mibanco
30.0% (59%), incluyendo la cartera originada por Edyficar. La mayor presencia en provincias es respaldada
20.0% por una amplia red de oficinas en la zona norte, centro y sur del Per, contndose con 46 oficinas a
10.0% nivel nacional.
0.0
Diciembre 2014 Diciembre 2015
Raz IMFs
Consumo MYPE
Elaboracin Propia / Fuente Propia
Medianas Empresas
Hipotecario
Consumo Personal
15%
31
MEMORIA
ANUAL 2015
evidenci un mayor deterioro como producto del 200 Diciembre 2011 Diciembre 2012 Diciembre 2013 Diciembre 2014 Diciembre 2015
0
Diciembre 2014 Diciembre 2015
32
MEMORIA
ANUAL 2015
En la misma lnea, Raz muestra un menor nivel de Resultado del mejor desempeo alcanzado en calidad de cartera, Raz logr escalar posiciones dentro
morosidad global (cartera atrasada, refinanciada del ranking de morosidad global, ascendiendo de la posicin 14 a la ubicacin 10 en el ltimo ao.
y castigada) al pasar de 9.3% en diciembre de
2014 a 8.5% en diciembre de 2015; de manera Ranking de morosidad global
similar, las IMFs redujeron su morosidad global al MOROSIDAD GLOBAL: MOROSIDAD + REFINANCIADOS + CASTIGOS
pasar de 11.0% en diciembre de 2014 a 10.4% en DIC - 2014 DIC - 2015
INSTITUCIN INSTITUCIN
diciembre de 2015. RNK. % RNK. %
33
MEMORIA
ANUAL 2015
120%
111% 111%
110%
104% 104%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Diciembre 2014 Diciembre 2015
Raz IMFs
34
MEMORIA
ANUAL 2015
EVOLUCIN DE LA DEUDA
La gestin de la deuda durante el ao 2015 Saldo de la deuda
permiti la atencin oportuna de las necesidades El saldo de deuda neta de Raz se increment Nmero de acreedores totales
de financiamiento de la institucin, tales como el en S/ 15.2 millones a diciembre de 2015, 30
Saldo de la deuda 15
13
De este modo, durante el 2015, el saldo de deuda neta (En millones de S/)
9
480.0 10
(saldo total adeudado descontando operaciones de 440.8
440.0 425.6 5
cobertura, back to back) se increment en 3.6%. 400.0 395.3
5
1
371.1
360.0 0
351.7 Dic-2007 Dic-2008 Dic-2009 Dic-2010 Dic-2011 Dic-2012 Dic-2013 Dic-2014 Dic-2015
La mayor captacin se basa en la mejora del 320.0
314.0 Elaboracin Propia / Fuente Propia
desempeo de la institucin y en una propuesta 280.0
80.0
Cabe sealar que el trabajo de captacin As, la incorporacin de fuentes de fondeo no
40.0
mediante adeudados durante el ao se orient vinculadas ha permitido reducir la dependencia
0.0
hacia el mercado local constituido por la banca Dic - 10 Dic -11 Dic -12 Dic-13 Dic -14 Dic -15
respecto de nuestro principal accionista y
Elaboracin Propia / Fuente Propia
privada y sector estatal (crecimiento de 14.0% fondeador, cuya participacin pas de 29%
respecto del ao previo), as como hacia fondos Diversificacin en diciembre 2014 a 20% en diciembre de
internacionales (crecimiento de 19.2% respecto Como resultado de la gestin enfocada 2015. De esta manera, a diciembre de 2015,
al ao previo). en diferentes segmentos de fondeo para el fondeo no vinculado representa el 80% del
microfinanzas, durante los ltimos aos se elev financiamiento obtenido por la institucin, con
Asimismo, en el presente ao la institucin el nmero de acreedores; alcanzndose la cifra un saldo de S/ 353.5 millones.
se aboc a reducir el costo financiero de los de 27 proveedores de fondos a diciembre de
adeudos, a travs de una gestin ms eficiente 2015, este mayor nmero de acreedores refleja la
de la liquidez y al contarse con una menor reserva confianza lograda a travs del tiempo en la gestin
de liquidez. de la institucin.
35
MEMORIA
ANUAL 2015
total), entidades estatales con S/ 57.6 millones (16.3% del total), y otros con
responsAbility Global Microfinance Fund 33.6
S/ 6.8 millones (1.9% del total). responsAbility SICAV (Lux) Mikrofinanz - Fonds 28.5
Microvest Short Duration Fund, LP 27.8
Microfinance Growth Fund LLC 17.3
Deuda no vinculada por segmentos BlueOrchard Microfinance Fund
responsAbility SICAV (Lux) Financial Inclusion Fund
14.5
10.4
(Millones de S/) Triodos Fair Share Fund 10.2
250.0 Triodos SICAV II - Triodos Microfinance Fund 10.2
responsAbility SICAV (Lux) Microfinance Leaders 10.1
214.8 IIV Mikrofinanzfonds 8.5
200.0 ASN-Novib Microkredietfonds 6.8
Fondos Internacionales Microbuild I.B.V. 6.8
180.2 Symbiotics SICAV (Lux) - SEB Microfinance Fund III 6.8
150.0 159.5 Dual Return Fund SICAV (sub fund Vision Microfinance) 5.8
Symbiotics SICAV (Lux) - SEB Microfinance Fund II 5.8
110.2 EMF Microfinance Fund AGmvK 3.4
100.0 Finethic Microfinance S.C.A. 3.4
74.4 Dual Return Fund SICAV (subfund Vision Microfinance Local Curre) 3.1
68.3 62.6
51.8 57.6 Symbiotics SICAV (Lux) - Global Microfinance Fund 1.7
49.5 56.7
50.0 40.9
29.7 53.2
20.5 44.5 14.9 22.9 37.9
29.1 14.3
4.0 4.5 7.1 Otras fuentes Otros 6.8
9.0 1.4 3.5 6.8
0.0 13.7
Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre TOTAL 440.8
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
36
MEMORIA
ANUAL 2015
que permiti a la institucin obtener un resultado A diciembre de 2015, los pasivos de Raz sumaron 502.7
favorable en un contexto de sobreendeudamiento S/ 518.1 millones, incrementndose en 6.8% 500.0
37
MEMORIA
ANUAL 2015
PATRIMONIO NETO (EN MILLONES S/) dic-14 dic-15 Var. Abs. En el contexto del sistema microfinanciero, Raz de Microfinanzas, en especial por los clientes con
125.5 128.9 3.5
present un menor apalancamiento que las IMFs buen comportamiento, que llev la tasa promedio
Capital social
Capital adicional 0.0 0.0 0.0 (6.1 veces a diciembre 2015), lo cual nos brinda de la cartera vigente de 34.2% a diciembre de
Reservas 4.7 5.1 0.4 las capacidades que respalden el crecimiento de 2014 a 32.4% a diciembre de 2015.
Resultado neto del ejercio 3.9 2.9 -1.1 los prximos aos.
Ingresos por crditos
( En millones de S/ )
TOTAL 134.1 136.9 2.8
Apalancamiento financiero 160
Elaboracin Propia / Fuente Propia 140.3 142.7
7.0 140
6.1
As, Raz cuenta con el 29.0% del patrimonio 6.0 5.8
120
del sistema de Edpymes a diciembre de 2015, 5.0
100
constituyndose como la institucin con el 4.0 3.8
3.6 80
mayor respaldo patrimonial. 3.0
60
Participacin patrimonial - Sistema de Edpymes 2.0
(Diciembre 2015) 40
1.0
20
0.0
Mi Casita, 4.1% Diciembre 2014 Diciembre 2015
Otros, 9,9% 0
Raz IMFs
Raz, 29.0% Diciembre 2014 Diciembre 2015
Acceso Crediticio, 5.5%
Elaboracin Propia / Fuente Propia Elaboracin Propia / Fuente Propia
Gastos financieros
GMG, 6.7% Resultados Los gastos financieros sumaron S/ 35.1 millones
en el 2015, resultando mayor en 13.2% a lo
Ingresos financieros alcanzado en el 2014. Este mayor gasto financiero
Solidaridad, Los ingresos financieros estn constituidos es consecuencia del proceso de diversificacin
6.9%
principalmente por los intereses de los crditos de fuentes de fondeo, el cual significa la
BBVA Consumer
Santander
Inversiones La Cruz,
Finance, 13.2% (98.3%), los cuales totalizaron S/ 142.7 millones incorporacin de fondeo comercial de mayor
Finance, 10.1%
14.6%
a diciembre del 2015, cifra mayor en 1.7% a lo costo respecto del costo preferente del fondeo
Elaboracin Propia / Fuente Propia
obtenido en diciembre del 2014. del principal accionista de Raz.
El apalancamiento financiero a diciembre 2015
fue 3.8 veces, ligeramente mayor a lo alcanzado El menor nivel de crecimiento de los ingresos No obstante, durante el ao 2015 se logr reducir el
el ao previo (3.6 veces), como consecuencia financieros respecto a la cartera de crditos se costo financiero de fuentes no vinculadas de 8.3%
de la captacin de adeudos para atender las origina por la disminucin de la tasa de inters a diciembre del 2014 a 8.2% a diciembre del 2015.
necesidades de financiamiento de Raz. debido a la fuerte competencia entre instituciones
38
MEMORIA
ANUAL 2015
Gastos financieros
(En millones de S/ )
Gastos Administrativos Eficiencia
40 ( Gastos administrativos / Colocaciones )
35.1
En el 2015, los gastos administrativos se
31.0 20%
30 incrementaron en S/ 2.8 millones, totalizando
S/ 88.3 millones (aumentando 3.3% respecto al 16.5% 16.3%
15%
20 ao previo). Dicho comportamiento se encuentra
relacionado con el crecimiento de la cartera de
10%
10 crditos en 4.6% respecto al ao previo y los
costos operativos que han permitido respaldar
5%
0 dicho crecimiento.
Diciembre 2014 Diciembre 2015
Elaboracin Propia / Fuente Propia
0%
Diciembre 2014 Diciembre 2015
Gastos de provisiones Gastos administrativos
Elaboracin Propia / Fuente Propia
( En millones de S/ )
Los gastos de provisiones muestran una
100
reduccin con relacin al ao previo, pasando 85.5 88.3
de S/ 16.8 millones en diciembre 2014 a S/ 14.2 en 80
diciembre 2015. La disminucin en el requerimiento Resultado de operacin
de las provisiones de crditos es resultado de 60
0.0
Diciembre 2014 Diciembre 2015
3.9
4
Utilidad neta 3
2.9
Adicionando al resultado de operacin el ingreso extraordinario neto
de S/ 1.4 millones y deduciendo las obligaciones impositivas por 2
ROA
1.0%
0.8%
Rentabilidad 0.6%
La rentabilidad neta sobre activos (ROA) a diciembre de 2015 fue de
0.5%
0.4%, porcentaje ligeramente menor al registrado en diciembre de 0.4%
2014 (0.6%).
0.3%
0.0%
Diciembre 2014 Diciembre 2015
Elaboracin Propia / Fuente Propia
40
MEMORIA
ANUAL 2015
CALIFICACIN CREDITICIA
EDPYME RAZ
Per / Marzo 2016
CALIFICACIN PERSPECTIVA
B- Estable
CALIFICACIN PERSPECTIVA
B- Estable
CATEGORA B: Buena fortaleza financiera. Corresponde a aquellas instituciones que cuentan con
una buena capacidad de cumplir con sus obligaciones, en los trminos y condiciones pactados, y de
administrar los riesgos que enfrentan.
Perspectiva: Indica la direccin en que se podra modificar una clasificacin en un perodo de uno
a dos aos. La perspectiva puede ser positiva, estable o negativa. Una perspectiva positiva o
negativa no implica necesariamente un cambio en la clasificacin. Del mismo modo, una
clasificacin con perspectiva estable puede ser cambiada sin que la perspectiva se haya modificado
previamente a positiva o negativa, si existen elementos que lo justifiquen.
41
MEMORIA
ANUAL 2015
42
MEMORIA
ANUAL 2015
establecer una cultura organizativa que enfatice la El nivel de riesgo que acepta Raz es bajo, con un nivel de tolerancia medio; el cual representamos con
importancia del control interno basado en riesgos. el siguiente esquema:
E X PO SI CI N
CAPAZ DE SOPORTAR TOLERANCIA AL RIESGO
ES LA CANTIDAD MXIMA DE
RIESGO QUE LA EMPRESA EST
RAZ PUEDE ASUMIR MS RIESGO
El Comit tiene como integrantes a un director DISPUESTA A ACEPTAR
PARA OPTIMIZAR SU RENDIMIENTO
43
MEMORIA
ANUAL 2015
El apetito por cada tipo de riesgo est relacionado patrimonial y de cara al perfil de riesgos de Raz, Riesgo de liquidez. De acuerdo con el anlisis
con el Core de negocio de Raz, la generacin el ratio de capital global ajustado objetivo que de brechas, el nivel de riesgo de liquidez es bajo.
de rentabilidad, la estructura de balance, la debe mantener en la actualidad como en el futuro
complejidad de operaciones y las posiciones de es 12.85%. Por lo anterior, se concluye que el riesgo global
mercado o las prdidas asumidas histricamente; de Raz es medio.
Ratio de capital objetivo
observa, asimismo, la siguiente estructura:
Niveles de riesgo segn tipo de riesgo
Asignacin de patrimonio efectivo a prdidas
por tipo de riesgo RIESGOS
NIVEL DE RIESGO
PERFIL CAPITAL
LMITE DE RIESGO GLOBAL RIESGO DE CRDITO INCUMPLIMIENTO MEDIO
GLOBAL OBJETIVO:
RIESGO AJUSTADO 12.85% RECUPERACIN MEDIO
DE CRDITO AL PERFIL
DE RIESGOS
90%
RIESGO DE TASA DE INTERS BAJO
44
MEMORIA
ANUAL 2015
RIESGO DE RECUPERACIN
HERRAMIENTAS:
Riesgo asociado a la posibilidad de que no se Modelo de
pueda recuperar parte o la totalidad del crdito, recuperacin Elaboracin Propia / Fuente Propia
dado el incumplimiento.
45
MEMORIA
ANUAL 2015
ii. Valor en riesgo (VaR) de crdito y rentabilidad ajustada al VaR crediticio y RAROC
riesgo (RAROC) NIVEL DE RIESGO BAJO CONDICIONES NIVEL DE RIESGO
NORMALES DEL MERCADO BAJO ESTRS
El indicador empleado para medir el impacto en la solvencia de la NIVEL DE
RAROC
NIVEL DE RIESGO
PROBABILIDAD IMPACTO
institucin es el VaR, que permite determinar la prdida inesperada RIESGO ESTRS
que tendra que ser cubierta por el patrimonio efectivo. Dado el DIC-12 7.3% 4.8% BAJO 36% MEDIO
fortalecimiento del patrimonio, Raz cuenta con el capital para DIC-13 8.2% 5.9% MEDIO 24% ALTO
afrontar situaciones de estrs.
DIC-14 6.5% 5.0% MEDIO 35% MEDIO
El RAROC, al cierre del ejercicio 2015, fue 31%, superando
ampliamente el costo de fondeo, alineando as la gestin del riesgo DIC-15 6.3% 5.0% MEDIO 31% MEDIO
DIC - 14
DIC - 15
DIC - 14
DIC - 15
DIC - 14
DIC - 15
DIC - 14
DIC - 15
La participacin del stock de colocaciones y nmero de clientes 6%
6 000
S/11 000
trat de apalear con el incremento de colocaciones por medio de
la campaa de fin de ao orientada a clientes recurrentes. S/ -9 000
A B C D E
-4 000
46
MEMORIA
ANUAL 2015
de clientes con perfil de riesgo D y E, dado su Perfil de riesgo por calificacin externa
mayor riesgo durante los primeros meses de
maduracin, existen planes de accin orientados a 100%
60%
DEFICIENTE
Existe una relacin entre la calificacin interna y la
regulatoria, segn el modelo de credit scoring. 40% DUDOSO
Los perfiles de riesgo A, B y C tienen una posible
PRDIDA
prdida menor al 1.3%; y el 97.4% de clientes tienen 20%
calificacin normal; sin embargo, en los perfiles
de riesgo D y E existe una alta concentracin en 0%
clientes con calificacin dudoso y prdida. A B C D E
6
Incluye crditos castigados.
47
MEMORIA
ANUAL 2015
Riesgo de recuperacin
TASA DE AMORTIZACIN PREVIO AL INCUMPLIMIENTO TASA DE RECUPERACIN
50%
50% 48% 48%
47% 46%
El modelo cuantifica la recuperacin de capital 46%
42%
39%
dado el incumplimiento (crdito con atrasos 40%
20%
Al cierre del 2015, se logra recuperar en promedio
el 46% del saldo capital del crdito dado el 10%
5.24%
Teniendo en cuenta los conceptos de Basilea II, 5.0%
4.95%
la LGD (prdida dado el incumplimiento) es de 4.24%
4.0%
83%. La LGD es la tasa de no recuperacin 3.88%
48
MEMORIA
ANUAL 2015
Raz es consciente de que una adecuada gestin El modelo de Gestin de Riesgo Operacional es un proceso continuo de gestin basado en el
del riesgo operacional es un factor fundamental siguiente esquema:
para alcanzar los objetivos estratgicos, por ello
viene actualizando y fortaleciendo peridicamente
su sistema de gestin de riesgo operacional.
MONITOREO Y CONTROL
ESQUEMA DE REPORTES
sobre gestin de riesgos operacionales a las CONTROLES
GESTIN DE
unidades orgnicas para que puedan gestionar EVENTOS DE
PROCEDIMIENTOS
CAMBIOS SIGNIFICATIVOS
NUEVOS PRODUCTOS
SUBCONTRATACIONES
49
MEMORIA
ANUAL 2015
3.1. Enfoque cualitativo 3.2. Enfoque cuantitativo es identificar y registrar, en el software de riesgo
operacional, los eventos de prdida que ocurran
El enfoque cualitativo permite prevenir la La gestin cuantitativa de los riesgos de en su unidad, permitiendo as identificar con
ocurrencia de riesgos, por tal motivo Raz realiza operaciones permite gestionar, a travs de mayor exactitud los eventos de prdida que han
talleres de autoevaluacin de riesgos y controles indicadores y eventos de prdida, la ocurrencia ocurrido. Cabe resaltar que la Unidad de Riesgos
de sus macroprocesos, cambios significativos, de los riesgos y el impacto econmico que ha brinda el soporte y capacitacin necesaria a
nuevos productos y subcontrataciones tenido sobre el patrimonio de Raz. Una adecuada las unidades orgnicas para que stas puedan
significativas. Estos talleres permitieron hacer gestin de este enfoque cuantitativo permitir gestionar adecuadamente sus eventos de
el mapeo de los riesgos a los que Raz est gestionar las prdidas econmicas que ha tenido prdida.
expuesto por realizar estas actividades y tomar la empresa para establecer planes de tratamiento
las acciones correspondientes para gestionar los que permitan prevenir la ocurrencia de los riesgos. Asimismo, travs de los indicadores que se
riesgos identificados. Asimismo, como resultado han establecido en los macroprocesos se
de estos talleres se establecieron planes de La identificacin y registro de eventos de prdida puede identificar qu eventos estn ocurriendo
tratamiento que permitan mitigar la ocurrencia o es descentralizada en todas las unidades frecuentemente para hacer un anlisis de los
impacto del riesgo al ser implementados por los orgnicas de Raz a travs de los Coordinadores controles que podran estar fallando o identificar
usuarios segn la exposicin al riesgo. de Riesgo Operacional, cuya principal funcin las causas por las que estn ocurriendo y as
implementar las medidas necesarias para que el
evento no ocurra nuevamente.
50
MEMORIA
ANUAL 2015
Sistema de Gestin de la Continuidad del Negocio (SGCN) Para dar cumplimiento al modelo, durante el
ao 2015 se realizaron diferentes actividades
El SGCN alineado a los cambios organizacionales que viene atravesando la organizacin, establece que aseguraron el adecuado despliegue
un adecuado marco metodolgico que le permite a Raz contar con la capacidad de seguir ofreciendo metodolgico, tal y como se muestra a
productos y servicios a niveles redefinidos aceptables posterior a eventos de interrupcin que pongan continuacin:
en riesgo la continuidad del negocio.
Polticas y gestin del programa
El SGCN que se desarrolla en Raz est enmarcado en el siguiente modelo de gestin:
Enfocado en el establecimiento de lineamientos
SISTEMA DE GESTIN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO generales apropiados. Para una adecuada
gestin, las actividades se centraron en la revisin
y actualizacin de lineamientos relacionados al
INCORPORACIN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO SGCN, acciones que fueron dadas a conocer al
Comit de Continuidad previa a la aprobacin de
los niveles respectivos.
Anlisis de Impacto Evaluacin de
(BIA) Estrategias de Monitoreo y reporte
POLTICA Y GESTIN DEL PROGRAMA
MONITOREO Y CONTROL
Entendimiento de Seleccin de se emiti informes a los niveles respectivos
la organizacin estrategias de
continuidad alineados al plan de trabajo de continuidad del
negocio; asimismo se ejecut peridicamente
el Comit de Continuidad cuya finalidad es
implementar, monitorear y promover la gestin
de la continuidad del negocio en Raz.
VALIDACIN IMPLEMENTACIN
Probar, mantener y Desarrollar e Incorporacin de la continuidad del negocio a
revisar emplementar la la cultura de la organizacin
respuesta
Planes de gestin de
Ejecucin de pruebas crisis. Uno de los desafos ms grandes a los que
y mantenimiento Planes de continuidad y
se enfrentan las instituciones es la creacin y
emergencia
mantenimiento de conciencia, entendida como
Elaboracin Propia / Fuente Propia
51
MEMORIA
ANUAL 2015
una labor continua y clave para generar una recuperacin ms adecuadas segn los tiempos Es importante resaltar que el presente ao se
cultura efectiva referente a la continuidad del objetivos de recuperacin (RTO) cuyo anlisis y ha realizado las coordinaciones y esfuerzos
negocio. Para ello, se dio cumplimiento al plan de resultados fueron dados a conocer previamente necesarios para el cumplimiento de la CIRCULAR
concientizacin y capacitacin al personal segn al Comit de Continuidad a fin de presentar la N G- 180 2015 de la SBS referida a los indicadores
el nivel de audiencia objetivo. actualizacin del Manual de Estrategias del SGCN clave de riesgo para la gestin de la continuidad
a los niveles respectivos para su aprobacin. del negocio.
Anlisis (entendimiento de la organizacin)
Implementacin (desarrollo e implementar la
Es la prctica que permite entender a la respuesta) RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ
organizacin en cuanto a sus objetivos y
funcionamiento apoyado en el anlisis de impacto Raz cuenta con planes de continuidad que Raz gestiona de manera prudente el riesgo de
al negocio (BIA) y anlisis de riesgo (RA) para lo permiten cubrir eventos inesperados y proveer mercado, identificando dentro de sus operaciones
cual se ejecutaron las siguientes actividades: de recursos necesarios para que la continuidad aquellas actividades que puedan estar sujetas a
del negocio no se vea afectada en gran movimientos de variables de mercado y midiendo
Actualizacin del BIA de las reas de negocio magnitud. Se procedi a realizar el seguimiento y su posible impacto sobre los estados financieros
y soporte involucrados, lo cual permiti actualizacin de estos documentos producto de de la entidad. Para ello, define parmetros de
actualizar la priorizacin de los procesos la actualizacin de las hojas de trabajo del BIA tolerancia que optimicen la rentabilidad deseada
crticos que deben recuperarse ante un en las reas de negocio y soporte involucradas. en funcin al riesgo asumido de acuerdo con la
escenario de discontinuidad y desastre. Cabe indicar que en esta actualizacin se ve naturaleza de sus actividades.
Actualizacin de las hojas de trabajo del (BIA) reflejado los cambios relacionados al nuevo
de las reas de negocio previo al lanzamiento Core financiero.
del Core Financiero. 2% PE asignado a riesgo de mercado
52
MEMORIA
ANUAL 2015
1000
3.3
2.9
-4000
Elaboracin Propia / Fuente Propia
-6000
Riesgo cambiario 2.7
En el 2015, Raz mantuvo posiciones en moneda Podemos observar que respecto al ao 2014, el nivel de volatilidad del tipo de cambio aument
extranjera en lnea con la tendencia del tipo de cambio en el ao 2015, como consecuencia de los resultados obtenidos en los mercados internacionales.
y dentro de los lmites regulatorio e interno, con el fin Por eso, el BCRP tom medidas para que el tipo de cambio no aumente bruscamente, realizando
de evitar prdidas por fluctuaciones inesperadas. operaciones cambiarias de compra y venta de la divisa norteamericana.
0.02
El bajo nivel de crecimiento de la economa China
que afecta directamente a los precios de las materias 0.015
-0.015
2013 2014 2015
53
MEMORIA
ANUAL 2015
Para probar la eficacia del modelo de prediccin de las prdidas se realiza un backtesting de los RIESGO DE TASA DE INTERS
resultados obtenidos y los proyectados, de esta manera obtenemos la cantidad de errores observados. Raz, debido al Core de su negocio, mantiene
En este sentido, el modelo que utilizamos es ideal para proyectar las prdidas registradas derivadas de brechas positivas en el corto plazo: la duracin de la
la evolucin del tipo de cambio, ya que en todo el ao, los errores obtenidos se encuentran en el rango mayor parte de sus activos es menor a un ao. Lo
aceptable segn la metodologa del BIS (Banco Internacional de Pagos). opuesto se observa en el largo plazo, algunos de
sus pasivos tienen varios aos de duracin.
100.0%
42.1%
GANANCIAS FALLOS DETECTADOS 80.0%
23.2% 32.0%
ZONA ROJA: 60.0%
EL MODELO ES
ERRNEO
40.0% 68.3% 63.0% 69.1%
ZONA AMARILLA:
EL MODELO ES 20.0%
ACEPTABLE
Feb - 15
Mar - 15
Abr - 15
May - 15
Jun - 15
Jul - 15
Ago - 15
Sep - 15
Oct - 15
Nov - 15
Dic - 15
PASIVOS SENSIBLES ACTIVOS SENSIBLES
VaR + VaR - Ganancias/Prdidas (en miles de soles)
90.0%
80.0%
Elaboracin Propia / Fuente Propia
70.0%
60.0%
50.0% 53.8%
40.0% 42.5% 38.5%
30.0%
20.0%
10.0% 23.2% 20.1% 20.4%
0.0%
2013 2014 2015
54
MEMORIA
ANUAL 2015
En el 2015, Raz mejor sus indicadores de Riesgo de Tasa de Inters (RTI) de cara a la RIESGO DE LIQUIDEZ
conversin en financiera. Los niveles de GER (Ganancia en riesgo) estuvieron por debajo del
lmite mximo permitido, y constantemente el ratio fue disminuyendo desde un 4.86% muy Raz observa una adecuada distribucin en la estructura
cercano al lmite hasta un 3.6%, lo cual indica que ante posibles variaciones de las tasas de del balance, alineada a las operaciones que realiza como
inters, el impacto sobre nuestro resultado en el corto plazo, registrar una pequea variacin. Edpyme. De acuerdo al porcentaje de participacin, tanto
para los activos y pasivos de la empresa, Raz realiza sus
GeR MXIMO
colocaciones (78% del activo) con los adeudos adquiridos
0.065
0.0608
(77%), por ello, es necesario mantener indicadores de
0.06
rentabilidad y solvencia para mantener la confianza de los
0.055 fondeadores y mejorar nuestro perfil de la empresa en el
Lmite regulatorio: 5%
0.05 sistema financiero.
0.045 0.048637196
OTROS ACTIVOS CRDITOS DISPONIBLES
0.04
120.0%
0.035
100.0%
0.035779667 8.2% 8.0% 9.0%
0.03
Diciembre 2013 Diciembre 2014 Diciembre 2015 80.0%
60.0%
El anlisis del impacto de una variacin en las tasas sobre nuestros resultados en el largo 82.2% 82.3% 78.0%
plazo, tuvo resultados positivos en el 2015, ya que el ratio fue disminuyendo desde un nivel de 40.0%
10% hasta un 5.63%, siendo el lmite maximo un 15% para el patrimonio en riesgo. 20.0%
0.07
60.0%
0.05632575
0.067373131
40.0%
0.05 74.1% 75.4% 77.1%
20.0%
0.03
Diciembre 2013 Diciembre 2014 Diciembre 2015 0.0%
2013 2014 2015
Elaboracin Propia / Fuente Propia Elaboracin Propia / Fuente Propia
55
MEMORIA
ANUAL 2015
Raz realiza simulaciones y anlisis de tensiones sobre las variables que afectan a la liquidez. Bajo esta metodologa se observa que la liquidez de Raz es
capaz de soportar escenarios de estrs.
16.0 % BAJO
BAJO
14.0%
12.0% BAJO
10.0%
LEYENDA
>0.75 EXTREMO
0.0%
2013 2014 2015
56
MEMORIA
ANUAL 2015
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
La cultura de Raz se sustenta en los valores de En lo correspondiente al registro y adecuacin Finalmente, en referencia al Comit de Oficiales
laboriosidad eficiente, honestidad, transparencia de normas externas aplicables a Raz, la Unidad de Cumplimiento Normativo de ASOMIF, hemos
y equidad, por lo que la organizacin reconoce de Cumplimiento Normativo, a lo largo del 2015, participado activamente durante todo el ao 2015,
la importancia del estricto cumplimiento de realiz el seguimiento y control de la adecuacin y seguiremos participando a lo largo del 2016.
la normativa externa aplicable a la empresa y normativa que involucra a la institucin, con el
apoyo y coordinacin de las reas involucradas en
busca adoptar las medidas necesarias para su
implementacin.
la normativa a implementar. INFORME LEGAL
En referencia a los requerimientos especficos
En ese sentido, el Directorio design a un En el ao 2015 la Unidad Legal brind asesora
regulatorios por la SBS, se realiz el seguimiento
responsable de Cumplimiento Normativo (CN), legal a solicitud del Directorio, los accionistas y los
de la documentacin emitida por la SBS y el
cuya funcin principal se centra en velar por diversos rganos de la empresa. Del mismo modo,
monitoreo del cumplimiento de los reportes y
el adecuado cumplimiento de la normativa apoy y asesor a la Gerencia y a las diversas reas
anexos regulatorios.
aplicable a la empresa, alineados a nuestros de la empresa en la administracin de los riesgos
Conforme al programa anual, se realiz la legales que enfrenta la empresa y en los actos
objetivos estratgicos y a las disposiciones de la
capacitacin a todo el personal de la empresa, que implicaron la asuncin de responsabilidades
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
acorde con el objetivo de crear cultura sobre el legales para el adecuado funcionamiento de la
Durante el ao 2015 se han desarrollado los Cumplimiento Normativo; y, de esta forma, cada misma.
principales procesos que monitorea Cumplimiento uno de los colaboradores conoce la importancia
de CN, logrndose minimizar el riesgo de Del mismo modo, brind asesora en el
Normativo, los cuales se encuentran detallados en
incumplimientos en cada unidad orgnica. entendimiento e interpretacin de las normas de
el Programa Anual de Cumplimiento Normativo,
Asimismo, se capacit al directorio en referencia su competencia, contratos y actos con efectos
debidamente aprobado por el Directorio de Raz
a la importancia de Cumplimiento Normativo en legales as como soporte al Directorio y a los
Asimismo, se actualiz la Poltica de Cumplimiento la institucin. accionistas para implementar y formalizar sus
Normativo, Manual de Cumplimiento Normativo, requerimientos y/o acuerdos.
Se inform regularmente a la Gerencia General y
Procedimiento de Cumplimiento Normativo y report al Directorio los resultados de la evaluacin De otro lado, se brind soporte y mantuvo
Fichas de Funciones, documentos que fueron del riesgo de cumplimiento a travs de sus informada a la Gerencia General sobre los diversos
modificados de acuerdo al Programa Anual de informes semestrales en las sesiones ordinarias, riesgos legales identificados.
Cumplimiento Normativo, con lo cual se logra comprendiendo el avance y desarrollo de su plan
consolidar los objetivos generales y especficos de trabajo, los resultados de las capacitaciones Actualmente, nos encontramos trabajando en
de la Unidad de CN en Raz. al personal, las brechas de incumplimiento la actualizacin de la normativa que regula las
identificadas, y el seguimiento y monitoreo de funciones de la Unidad Legal.
otras normas externas aplicables a Raz.
57
MEMORIA
ANUAL 2015
INFORME DE AUDITORA
El Comit de Auditora es un rgano de El Comit sesiona ordinariamente una vez por la revisin del Informe Anual de Gestin del
control que tiene como finalidad principal, por mes y extraordinariamente cada vez que se ao 2014 remitido a la Superintendencia de
delegacin del Directorio, velar que el Sistema requiera. Est conformado por tres directores Banca ,Seguros y AFP y la revisin de la Nueva
de Control Interno de Raz tenga un adecuado que no realizan labores de gestin en la Metodologa de Auditora Interna para realizar
funcionamiento, apropiado seguimiento y de empresa, siendo el Presidente del Comit un exmenes de visitas a las agencias.
establecer una cultura organizativa que enfatice la Director independiente.
importancia del control interno; teniendo especial
consideracin en los siguientes aspectos: El Auditor General, de acuerdo al Reglamento AUDITORA INTERNA
del Comit, ha concurrido a todas las sesiones
Vigilar que los procesos contables y de reporte ordinarias y extraordinarias, acompaado por los La funcin de auditora interna ha cambiado
financiero sean apropiados, informando al miembros del equipo de Auditora, que exponen notablemente en los ltimos aos, pasando
Directorio respecto de la confiabilidad de los en cada sesin mensual los resultados de las de una auditoria tradicional orientada a la
mismos. auditoras; a su vez, ha concurrido a las Sesiones proteccin de la empresa (activos) hacia una
Ordinarias de Directorio, con el fin de exponer los auditora enfocada al control de los riesgos, a fin
Vigilar y mantener informado al Directorio sobre: resultados de cada evaluacin y los acuerdos que de aumentar el valor de la organizacin para los
emiten los miembros del Comit en cada sesin. accionistas; en ese sentido, la Superintendencia
a)
El cumplimiento de polticas y de Banca, Seguros y AFP, norm y estableci
procedimientos internos, la deteccin de Durante el 2015, el Comit celebr quince a travs de la resolucin S.B.S. N 11699-2008,
problemas de control y administracin interna. (15) sesiones: doce (12) ordinarias y tres los requisitos y estndares de auditora interna;
(03) extraordinarias. Las sesiones ordinarias precisando que una labor efectiva y eficiente de
b) Las medidas correctivas implementadas en tuvieron una agenda enfocada en la exposicin Auditora Interna constituye un elemento vital
funcin de las evaluaciones realizadas por del resultado de las auditoras programadas, para la administracin prudente de las empresas.
la Unidad de Auditora Interna, los auditores no programadas y consultoras realizadas y
externos y la Superintendencia de Banca, concluidas en el mes de Informe. En cuanto En ese sentido, la Unidad de Auditora Interna de
Seguros y AFP. a las sesiones extraordinarias, la agenda Raz tiene como misin proveer al Directorio, a la
consisti, entre otros temas, en la revisin de los Gerencia, a los entes reguladores, al personal en
Evaluar los informes y dictmenes emitidos Informes emitidos por la sociedad de Auditora general y a todos los stakeholders relacionados,
y las actividades realizadas por los auditores Externa Dongo-Soria Gaveglio y Asociados una opinin profesional independiente y objetiva
internos y externos. Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, acerca de la eficacia en la gestin de riesgos, en
firma miembro de PricewaterhouseCoopers; el gobierno y en el sistema de control interno, a
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MEMORIA
ANUAL 2015
travs de actividades de aseguramiento y consulta; Anualmente, tenemos como premisa revisar, si a) El Cdigo de tica de Auditora Interna de
guiada siempre por la filosofa de agregar valor para fuera el caso, actualizar y suscribir el Cdigo de Raz abarca mucho ms que la definicin de
mejorar las operaciones de Raz. En este sentido, tica de Auditora Interna y la Declaracin Anual auditora interna y tiene dos componentes
su finalidad es contribuir a la administracin de Conflicto de Intereses; documentos que han esenciales:
prudente de los negocios y al logro de los sido suscritos por todo el personal, renovando
objetivos. Para dicho fin, est comprometida en as nuestro compromiso de promover una cultura Principios que son relevantes para la
desarrollar capacidades personales, profesionales tica y guiar la conducta profesional y personal profesin y prctica de la auditora interna.
y tecnolgicas que soporten el desempeo de los auditores internos. Reglas de conducta que describen las
sistemtico y disciplinado de sus actividades. normas de comportamiento que se espera
sean observadas por los auditores internos.
Estas reglas son una ayuda para interpretar
los principios en aplicaciones prcticas; su
intencin es guiar la conducta tica de los
auditores internos.
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MEMORIA
ANUAL 2015
and Control Association (ISACA), en cumplimiento auditora previstas por Information Systems Audit
del Programa de Aseguramiento y Mejora de la and Control Association - ISACA), especialmente
Calidad (PAMC), en el marco de lo establecido dirigidas a la plataforma tecnolgica que utiliza
por la Superintendencia de Banca y Seguros y la empresa y que en el ao 2015 ha tenido
AFP, segn la circular G-161-2012. como principal hito la integracin del Sistema
Bantotal a produccin.
Cumplimiento del Plan Anual de
Auditora Interna Sealar que todos los exmenes planteados
en el Plan Anual de Actividades aprobado para
El Plan Anual de Trabajo del perodo 2015 fue el ao 2015, se han atendido y desarrollado
elaborado por la Unidad de Auditora Interna, adecuadamente; declarando que el propsito,
revisado en el Comit de Auditora y aprobado la autoridad y la responsabilidad de la actividad
en Sesin Ordinaria de Directorio, siendo de Auditora Interna, en el ejercicio, ha sido el
presentado a la Superintendencia de Banca, adecuado, habindose cumplido los objetivos
Seguros y AFP, como las normas lo indican, trazados. Asimismo, recalcar que no se ha
antes de cerrar el ao anterior. tenido ningn impedimento a la independencia
u objetividad del trabajo realizado en dicho
El Plan ha sido elaborado contemplando un perodo; as como confirmar que al equipo de
enfoque sobre la gestin de riesgos de cada uno Auditora Interna no se les ha asignado trabajos
de los procesos de Raz, y teniendo en cuenta en los que pudiera verse comprometida su
el universo auditable previamente definido, objetividad e independencia.
seleccionando prioritariamente aquellas
actividades que puedan generar mayor impacto
a la organizacin, ya sea porque forman parte
de los procesos crticos o corresponden a los
riesgos ms importantes de la organizacin.
60
MEMORIA
ANUAL 2015
61
MEMORIA
ANUAL 2015
GESTIN ORIENTADA
A LA COBERTURA
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MEMORIA
ANUAL 2015
Piura
Sechura
La Unin
Chulucanas
Tambogrande
Paita
Huancayo Real
Sullana
Ferrocarril
PIURA Jauja
Satipo
Pangoa
Chiclayo
Pichanaki
Moshoqueque
Chupaca
Olmos
JUNN
La Victoria BN
LAMBAYEQUE
La Esperanza
Paijn
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ANUAL 2015
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MEMORIA
ANUAL 2015
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MEMORIA
ANUAL 2015
En Raz sabemos lo importante que es alinear nuestro trabajo a la cultura corporativa, por ello durante el 2015 se realizaron actividades que permitieron a nuestros
colaboradores fortalecer la prctica de los valores institucionales, siendo stas las principales campaas realizadas:
Laboriosidad eficiente
Nuestros colaboradores participaron en esta campaa que tuvo como objetivo fortalecer la
constancia, conducta relacionada a nuestro valor de la Laboriosidad eficiente.
Honestidad
En el marco del mes de la confianza, nuestros colaboradores participaron de diversas acciones
ldicas que les permitieron fortalecer la prctica del valor de la Honestidad.
Transparencia
Nuestros colaboradores asumieron varios retos y demostraron por qu la transparencia es un valor
que caracteriza y diferencia a nuestra organizacin.
Equidad
Con el objetivo de fomentar una atencin de calidad y la integracin, nuestros colaboradores vivieron
el mes de la calidez, mediante el cual se reforz est conducta ligada al valor de la Equidad.
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MEMORIA
ANUAL 2015
Bajo la temtica La Gran Aventura y mediante incursiones artsticas, acciones ldicas, Identificacin de la marca Raz
entrega de premios y sorteos, se realiz una campaa de refuerzo de nuestros 4 valores
institucionales, con el objetivo fortalecer conductas observables alineadas a nuestra El reconocimiento de la marca es un factor clave de
filosofa corporativa. diferenciacin dentro de un mercado tan competitivo, por ello,
con el objetivo de fortalecer la identificacin y acercamiento de
Dicha gestin ha tenido como resultado que ms del 85% de colaboradores conozcan los la marca Raz con nuestro pblico hemos realizado diversas
valores y los apliquen en su trabajo y vida personal. actividades tales como:
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MEMORIA
ANUAL 2015
Responsabilidad Social
DONACIONES EN CHOSICA
Se realiz una campaa con nuestros
colaboradores para apoyar con vveres de
primera necesidad a las familias que resultaron
damnificadas por la cada de huaicos en
Chosica.
Presentes en el desfile de Huancayo Entrega de donaciones
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MEMORIA
ANUAL 2015
AGRADECIMIENTOS
Nuestro agradecimiento a las instituciones COFIDE Caja Municipal de Ahorro y Crdito Trujillo
nacionales e internacionales quienes depositan su
confianza en nuestra institucin, con ello contribuyen
a ampliar el acceso al crdito a los empresarios de
la micro y pequea empresa en el Per. Agrobanco
Caja Municipal de Ahorro y Crdito Maynas
1. Accionistas
Banco de la Nacin Caja Municipal de Crdito Popular de Lima Caja Rural de Ahorro y Crdito Prymera
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MEMORIA
ANUAL 2015
Caja Rural de Ahorro y Crdito Credichavn BlueOrchard Microfinance Fund Triodos SICAV II - Triodos Microfinance Fund
Triodos Fair Share Fund
ASN-Novib Microkredietfonds
Fondo de Cooperacin para el Desarrollo Microbuild I.B.V.
Nacional
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MEMORIA
ANUAL 2015
Chulucanas
DIRECCIN
OFICINAS COMPARTIDAS DIRECCIN San Juan de Miraflores Av. San Juan N 875 - 877 Manchay Av. Miguel Grau Mz. C Lote 18c C.P.R. Huertos de
Manchay Sector Central de la Zona 5 - Quebrada de
Chosica Av. Lima Sur N 865 Manchay
San Ignacio Jr. El Carmen N 801
Ate Lt. N 26, Mz D, sector G - Urbanizacin los ngeles Puente Piedra Av. Puente Piedra N 425
La Victoria Av. Los Incas N 1012 de Vitarte
San Juan de Lurigancho Mz. A, Lote 19, Asentamiento Humano "Somos Libres"
San Juan de Lurigancho Av. Los Jardines Oeste N 129-131 - Urbanizacin Las
Flores Desaguadero Jr. Tawantinsuyo N 180
OFICINAS INFORMATIVAS DIRECCIN Arequipa Esquina entre la Av. Mariscal Castilla N 140-142-144 y Huancan Jr. Ayacucho N 672 esquina con Calle 19 de
la Av. Independencia Setiembre
Jauja Jr. Colina N 524 Juliaca Dos de Mayo 141-147 Av. 2 de mayo N 171-173 - Urbanizacin Barrio Alasaya
Ilave
Tpac Amaru Calle Huancan esquina con Calle Gonzales Prada N San Jos Jr. Benigno Ballon N 1802 esquina con Av. el Triunfo
703. Lote 04, zona Cercado Juliaca N 101 - Urbanizacin San Jose, I Etapa
Puno Av. El Sol N 244 - Urbanizacin San Juan Av. Centenario N 500 esquina con Av. Teniente
Macusani
Villanueva
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MEMORIA
ANUAL 2015
ESTADOS
FINANCIEROS
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MEMORIA
ANUAL 2015
2 de marzo de 2016
Edpyme Raz S.A.
Opinin
Refrendado por
-----------------------------------------------------(socia)
Cecilia Hashimoto.
Contador Pblico Colegiado Certificado
Matrcula No.01-24793
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MEMORIA
ANUAL 2015
ESTADO DE SITUACIN
FINANCIERA
Cuentas contingentes y de orden 17 4, 412, 865, 113 3, 896, 094, 644 Cuentas contingentes y de orden 17 4, 412, 865, 113 3, 896, 094, 644
Las notas que se acompaan de la pgina 7 a la 36 forman parte de los estados financieros.
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MEMORIA
ANUAL 2015
Provisin para crditos directos 6 (12, 744, 893) (15, 759, 586)
GASTOS DE ADMINISTRACIN
Gastos de personal y directorio 18 (65, 029, 616) (61, 951, 056)
Servicios prestados por terceros 19 (22, 770, 718) (22, 893, 564)
Impuestos y contribuciones (486, 460) (650, 714)
Depreciacin 9 (3, 698, 785) (4, 066, 201)
Amortizacin 10 (885, 293) (1, 071, 005)
Margen operacional, neto 2, 977, 878 2, 903, 837
Provisin para incobrabilidad de cuentas por cobrar 8 100,065 263,9 51
Provisin para litigios y otros (93, 486) 368, 264
Resultado de operacin 2, 984, 457 3, 536, 052
Ingresos y gastos varios, neto 1, 364, 417 2, 682, 094
Resultado del ejercicio antes del impuesto a la renta 4, 348, 874 6, 218, 146
Impuesto a la renta 15 (1, 481, 218 (2, 298, 535
Utilidad y total resultados integrales del ao 2, 867, 656) 3, 919, 611)
Las notas que se acompaan de la pgina 7 a la 36 forman parte de los estados financieros.
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MEMORIA
ANUAL 2015
ESTADO DE CAMBIOS EN
EL PATRIMONIO
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2015
Las notas que se acompaan de la pgina 7 a la 36 forman parte de los estados financieros.
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MEMORIA
ANUAL 2015
Las notas que se acompaan de la pgina 7 a la 36 forman parte de los estados financieros.
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MEMORIA
ANUAL 2015
EDPYME RAZ S.A. El domicilio legal de la Edpyme, es Calle Los puestos a consideracin de la Junta General
Cisnes No. 222, San Isidro. La Edpyme opera Obligatoria Anual de Accionistas que se realizar
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS a travs de agencias con atencin al pblico en dentro del plazo de ley, para su aprobacin
31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 31 DE DICIEMBRE Lima y provincias. Al 31 de diciembre de 2015 definitiva. La Gerencia de la Edpyme considera
DE 2014 cuenta con 14 oficinas en Lima y 32 en provincias que los estados financieros por el ao terminado
(14 oficinas en Lima y 34 en provincias, al 31 de el 31 de diciembre de 2015, que se incluyen en
diciembre de 2014). el presente informe, sern aprobados por los
Accionistas sin modificaciones. Los estados
1. OPERACIONES Con fecha 30 de diciembre de 2011, la Edpyme financieros al 31 de diciembre de 2014 fueron
present una Solicitud de Autorizacin para aprobados por la Junta General de Accionistas
conversin a empresa financiera; la que se del 31 de marzo de 2015.
a) Antecedentes encuentra en proceso de atencin por parte
de la SBS. d) Venta de plataforma tecnolgica
Edpyme Raz S.A. (en adelante la Edpyme)
es una subsidiaria de Asociacin Solaris Per, En Junta General de Accionistas del 1 de Con fecha 30 de setiembre de 2015, la Edpyme
que posee el 96.95682% de su capital social. diciembre de 2011, se aprob el proyecto de celebr un Contrato de transferencia de su
La Edpyme es una sociedad annima que estructura de capital y fondeo, el cual considera Plataforma Tecnolgica con su principal
se constituy el 24 de marzo de 1999 e inici entre otros la incorporacin de nuevos Asociacin Solaris Per, en adelante Solaris,
sus operaciones el 20 de setiembre del mismo accionistas. el cual fue aprobado por la Junta General de
ao. Su funcionamiento fue autorizado por la Accionistas del 28 de setiembre de 2015. En
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP El personal utilizado por la Edpyme para virtud de dicho contrato, la Edpyme transfiri a
(en adelante la SBS) mediante Resolucin SBS desarrollar sus actividades, al 31 de diciembre de favor de Solaris, la titularidad de la Plataforma
No.0839-99. 2015 y 2014 est compuesto por 1,019 y 1,018 tecnolgica, la licencia de uso del Software
empleados, respectivamente. Bantotal y otros activos necesarios para el
b) Actividad econmica desarrollo de la plataforma tecnolgica. La
c) Aprobacin de los estados financieros Edpyme transferir la titularidad de la Plataforma
La Edpyme se dedica a otorgar financiamiento tecnolgica a Solaris, en tres fases, que culminar
a la pequea y micro empresa de los diversos Los estados financieros adjuntos por el ao el 30 de mayo de 2016.
sectores econmicos del pas, de conformidad terminado el 31 de diciembre de 2015, que han
con el artculo No.288 de la Ley General del sido emitidos con la autorizacin de la Gerencia
Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y de la Edpyme y aprobados por Sesin ordinaria
Orgnica de la SBS. de Directorio del 21 de enero de 2016, sern
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MEMORIA
ANUAL 2015
FACTURADO(*) POR FACTURAR(**) TOTAL Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin de los estados
S/ S/ S/ financieros se detallan a continuacin. Estas polticas han sido aplicadas
Costo de la Plataforma tecnolgica 25, 619, 590 - 25, 619, 590 uniformemente en todos los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
Utilidad de la transaccin 2, 340, 936 - 2, 340, 936
Estimacin del costo al 30.05.2016 - 2, 381, 265 2, 381, 265
Subtotal 27, 960, 526 2, 381, 265 30, 341, 791 a) Base de preparacin
IGV 5, 032, 895 428, 628 5, 461, 523
Total 32, 993, 421 2, 809, 893 35, 803, 314
Los estados financieros de la Edpyme han sido preparados de acuerdo con
las disposiciones legales sobre la materia y los principios de contabilidad
(*) Corresponde a la facturacin efectuada al 31 de diciembre de 2015, de la cual se generalmente aceptados en el Per aplicables a entidades financieras. Los
ha cobrado S/ 11,950,000. El saldo pendiente de cobro por S/ 21,043,421 (ver nota principios de contabilidad comprenden sustancialmente las normas impartidas
7) ser amortizado desde el 30 de noviembre de 2016 hasta el 31 de marzo de 2026, por la SBS y, en forma supletoria, las Normas Internacionales de Informacin
en cuotas mensuales, a una tasa de inters efectiva anual de 4%. La utilidad de la Financiera (NIIF) aprobadas por la Contadura Pblica de la Nacin a travs de
transaccin por S/ 2,340,936 se incluye en el rubro Ingresos y gastos varios, neto, Resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad.
del estado de resultados.
La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad
(**) Corresponde a la estimacin del costo de la plataforma tecnolgica que se espera del Directorio de la Compaa, el que expresamente confirma que en su
ser facturada al 30 de mayo de 2016. preparacin se ha aplicado todos los principios y criterios aplicables en el
Per a empresas financieras.
Con fecha 2 de febrero de 2016, la SBS emiti el Oficio No.4096-
2016-SBS a la Edpyme, en el que solicit informacin relacionada a la
Los estados financieros surgen de los registros de contabilidad de la Compaa y
Transferencia de la Plataforma tecnolgica, entre ellos, una descripcin
han sido preparados sobre la base del costo histrico. Los estados financieros se
de la operacin indicando su objetivo y beneficio derivado, la evaluacin
presentan en soles, excepto cuando se indique una expresin monetaria distinta.
de riesgos asociados, la justificacin del precio establecido en el
Contrato y los costos de servicios relacionados, la dinmica contable
La preparacin de los estados financieros de acuerdo con principios de
de la operacin, y un informe que acredite la capacidad del adquiriente
contabilidad generalmente aceptados en el Per aplicables a empresas
de la plataforma tecnolgica para brindar el servicio de procesamientos
financieras requiere el uso de ciertos estimados contables crticos.
de datos. Mediante Carta No.037-2016/GGEN-SBS/E-RAIZ del 18
de febrero de 2016, la Edpyme cumpli con remitir la informacin y/o
documentacin solicitada por la SBS.
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MEMORIA
ANUAL 2015
Tambin requiere que la Gerencia ejerza su Las ganancias y prdidas por diferencias situacin financiera cuando existe derecho
juicio en el proceso de aplicacin de las polticas en cambio que resulten del pago de tales legalmente exigible para compensar los montos
contables de la Compaa. Las reas que transacciones y de la traduccin a los tipos de reconocidos y si existe la intencin de liquidarlos
involucran un mayor grado de juicio o complejidad cambio al cierre del ao de activos y pasivos sobre bases netas o de realizar el activo y pagar
o reas en las que los supuestos y estimados monetarios denominados en moneda extranjera, el pasivo simultneamente.
son significativos para los estados financieros se se reconocen en el estado de resultados
describen en la Nota 4. integrales. e) Fondos disponibles
Los estados financieros separados son c) Instrumentos financieros Para propsitos del estado de flujos de efectivo,
presentados en soles (S/) y todos los importes el efectivo y equivalente de efectivo comprenden
monetarios son redondeados a la cifra ms Los instrumentos financieros corresponden a el efectivo disponible, los saldos mantenidos en
cercana en miles (S/000), excepto cuando se los contratos que dan lugar, simultneamente, a bancos y los depsitos a plazo con plazos no
indica de otra forma. un activo financiero en una empresa y a un pa- mayores a 60 das.
sivo financiero o a un instrumento de capital en
otra empresa. f) Colocaciones y provisin para colocaciones
b)Traduccin de moneda extranjera
de cobranza dudosa
Los instrumentos financieros se clasifican como
Moneda funcional y moneda de presentacin
de activo, pasivo o de capital de conformidad con Las colocaciones se registran cuando se realiza
la sustancia del acuerdo contractual que les dio el desembolso de los fondos a favor de los clien-
Las partidas incluidas en los estados financieros
origen. Los intereses, los dividendos, las ganancias tes. Se consideran como refinanciadas o rees-
de la Edpyme se expresan en la moneda del
y las prdidas generadas por un instrumento tructuradas aquellas colocaciones que debido a
ambiente econmico primario donde opera
financiero clasificado como de pasivo, se registran dificultades en el pago por parte del deudor cam-
la entidad (moneda funcional). La moneda
como gastos o ingresos en el estado de resultados bian sus cronogramas de pago y/o el saldo de
funcional y la moneda de presentacin de la capital adeudado.
integrales. Los pagos a los tenedores de los
Edpyme es el Sol.
instrumentos financieros registrados como de
capital, se registran directamente en el patrimonio. La Edpyme aplica para el registro de las
Transacciones y saldos colocaciones y la provisin para deudas
d) Compensacin de instrumentos financieros incobrables, los criterios establecidos en la
Las transacciones en moneda extranjera se Resolucin SBS No.11356-2008 Reglamento
traducen a la moneda funcional usando los tipos para la Evaluacin y Clasificacin del Deudor y la
Los activos y pasivos financieros se compensan
de cambio vigentes, establecidos por la SBS, a Exigencia de Provisiones.
y el monto neto es reportado en el estado de
las fechas de las transacciones.
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MEMORIA
ANUAL 2015
Los crditos se clasifican en: i) Crditos De acuerdo con las normas vigentes, la Edpyme efecta dos clases de provisiones para la cartera de
corporativos, ii) Crditos a grandes empresas, crditos: provisiones genricas y especficas. La provisin genrica se registra de manera preventiva para
iii) Crditos a medianas empresas, iv) Crditos a los crditos directos e indirectos calificadas como normales y; adicionalmente, el componente procclico
pequeas empresas, v) Crditos a microempresas cuando la SBS indica su aplicacin. Las provisiones especficas son aquellas que se constituyen sobre
(MES), vi) Crditos de consumo revolvente, vii) los crditos directos y la exposicin equivalente a riesgo crediticio de los crditos indirectos de deudores
Crditos de consumo no revolvente y viii) Crditos a los que se ha clasificado en una categora de mayor riesgo que la categora normal.
hipotecarios para vivienda. Estas clasificaciones
Los requerimientos de las provisiones se determinan considerando la clasificacin de riesgo del deudor,
toman en consideracin, la naturaleza del cliente,
si se cuenta con el respaldo de garanta o no, y en funcin del tipo de las garantas constituidas.
el propsito del crdito, y el tamao del negocio
medido por ingresos, endeudamiento, entre otros. Los porcentajes que se aplican se muestran a continuacin:
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MEMORIA
ANUAL 2015
provisiones, las cuales deben ser slo utilizadas para de los saldos pendientes de cobro y sus ser medido razonablemente. Los gastos de
el registro de provisiones especficas obligatorias. posibilidades de ser recuperados, y la evidencia mantenimiento y reparacin se cargan al estado
de dificultades financieras del deudor que de resultados integrales en el perodo en el que
Al 31 de diciembre de 2015, la Edpyme mantiene
incrementen ms all de lo normal el riesgo de estos gastos se incurren.
una provisin adicional por provisiones procclicas
incobrabilidad, de modo que su monto tenga un
ascendente a S/1,362,549 (S/2,776,297 al 31 Los trabajos en curso son registrados al costo de
nivel que la Gerencia estima adecuado para cubrir
de diciembre de 2014) y no presenta saldo por adquisicin. Estos bienes no se deprecian hasta
eventuales prdidas de las cuentas por cobrar a
provisiones voluntarias al 31 diciembre de 2015 que se encuentren operativos.
la fecha del estado de situacin financiera. El
y de 2014.
monto de la provisin se reconoce con cargo
La depreciacin se calcula por el mtodo de
Cuando la deuda se considera incobrable a los resultados del ejercicio. Los recuperos
lnea recta durante el estimado de su vida til
se castiga contra la respectiva provisin para posteriores se reconocen como ingreso a los
como sigue:
colocaciones de cobranza dudosa. La recuperacin resultados del ejercicio. Los criterios bsicos
posterior de montos respectivamente castigados para dar de baja a los activos financieros Edificio 20 aos
se reconoce como un ingreso en el estado de deteriorados son los siguientes: a) agotamiento
Instalaciones 20 aos
resultados integrales. de la gestin de cobranza, incluyendo ejecucin
Mobiliario 10 aos
de garantas; y b) dificultades financieras del
deudor que evidencien la imposibilidad de hacer Equipos de cmputo 4 aos
La provisin para riesgo de incobrabilidad en
contratos de crditos es mantenida a un nivel tal efectiva la cobranza de la cuenta por cobrar. Otros bienes y equipos de oficina 10 aos
que, a criterio de la Gerencia de la Edpyme, es Vehculos 5 aos
suficiente para cubrir prdidas potenciales en h) Inmuebles, mobiliario y equipo Instalaciones en propiedades alquiladas 10 y 20 aos
la cartera de crditos a la fecha del estado de
El inmueble, mobiliario y equipo se registra
situacin financiera. i) Bienes adjudicados y recuperados
al costo histrico menos su depreciacin
acumulada. El costo histrico incluye los Los bienes adjudicados y recuperados son
g) Cuentas por cobrar
desembolsos directamente atribuibles a la registrados inicialmente al importe que
Las cuentas por cobrar se registran inicialmente adquisicin de estas partidas. resulte menor de la comparacin del valor de
a su valor nominal menos una provisin por adjudicacin, el valor estimado del mercado o
Los costos subsecuentes se incluyen en el
deterioro por aquellas que se consideren valor insoluto de la deuda.
valor en libros del activo o se reconocen como
de dudosa recuperabilidad. La provisin Asimismo, de acuerdo con las normas de la
un activo separado, segn corresponda, slo
es estimada de acuerdo con las polticas SBS, la Edpyme debe constituir las siguientes
cuando es probable que beneficios econmicos
establecidas por la Gerencia y se reconoce provisiones:
futuros asociados con el activo, se generen para
considerando, entre otros factores, la antigedad 20% del valor en la fecha de adjudicacin o
la Edpyme y el costo de estos activos pueda
83
MEMORIA
ANUAL 2015
recupero para todos los bienes recibidos en por ms de un ao, se reconocen como activos efectuada en condiciones de independencia
la medida que la provisin determinada por el intangibles. Los costos incurridos reconocidos mutua entre partes bien informadas, menos los
valor de tasacin no sea mayor. como activos se amortizan durante sus vidas correspondientes costos de venta. El valor de
tiles estimadas, siendo entre uno y cinco aos. uso es el valor presente de los flujos futuros de
Para bienes diferentes a inmuebles, se efectivo estimados que se espera obtener de un
provisiona el saldo restante en un plazo no Los costos asociados con el mantenimiento de activo o de una unidad generadora de efectivo.
mayor de 18 meses. programas de cmputo se reconocen como
gasto cuando se incurren. l) Impuesto a la renta
Para bienes inmuebles se registra una provisin
mensual por desvalorizacin a partir del 18avo. k) Prdida por deterioro El impuesto a la renta corriente es registrado
mes de su adjudicacin o recupero ( 12avo. tomando como base de clculo la renta imponible
mes si no cuenta con prorroga aprobada por Cuando existen acontecimientos o cambios determinada de acuerdo con las disposiciones
la SBS), la cual deber ser constituida en un econmicos que indiquen que el valor de un tributarias vigentes.
plazo mximo de 42 meses en base al valor activo de larga vida pueda no ser recuperable, la
neto obtenido al 18avo mes ( 12avo. mes, Gerencia revisa el valor en libros de estos activos. El impuesto a la renta diferido se registra usando
segn corresponda). el mtodo del pasivo, sobre las diferencias
Si luego de este anlisis resulta que su valor en temporales que surgen entre las bases tributarias
j) Intangibles libros excede su valor recuperable, se reconoce de activos y pasivos y sus respectivos valores
una prdida por deterioro en el estado de mostrados en los estados financieros. El
Las licencias de programas de cmputo resultados integrales. Los importes recuperables impuesto a la renta diferido se determina usando
adquiridos, se capitalizan sobre la base de los se estiman para cada activo o, si no es posible, tasas tributarias (y legislacin) que han sido
costos incurridos para adquirir o poner en uso el para cada unidad generadora de efectivo. promulgadas a la fecha del estado de situacin
programa de cmputo especfico. Estos costos financiera y que se espera sern aplicables
se amortizan desde que estn disponibles para El valor recuperable de un activo de larga vida cuando el impuesto a la renta diferido activo se
su uso, considerando el periodo de vida til o de una unidad generadora de efectivo, es el realice o el impuesto a la renta pasivo se pague.
estimada, entre uno y cinco aos. mayor valor entre su valor razonable menos los
costos de venta y su valor de uso. Los impuestos a la renta diferidos se reconocen
Los costos que se asocian directamente con en la medida que sea probable que se produzcan
el desarrollo y produccin de programas de El valor razonable menos los costos de venta beneficios tributarios futuros contra los que se
cmputo nicos e identificables controlados de un activo de larga vida o de una unidad puedan usar las diferencias temporales.
por la Edpyme y que se espera la generacin generadora de efectivo, es el importe que se
de beneficios econmicos ms all de su costo puede obtener al venderlo, en una transaccin
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MEMORIA
ANUAL 2015
m) Beneficios del personal La Edpyme no proporciona beneficios posteriores estados financieros cuando es probable que se
a la relacin laboral ni tampoco utiliza un plan de produzca un ingreso de recursos.
Vacaciones al personal compensacin patrimonial liquidado en acciones.
Las partidas tratadas previamente como pasivos
Las vacaciones anuales del personal y otras
n) Provisiones contingentes, sern reconocidas en los estados
ausencias remuneradas se reconocen sobre
financieros en el perodo en que ocurra un cambio
la base del devengado. La provisin por Las provisiones se reconocen cuando la
de probabilidades, esto es, cuando se determine
obligacin estimada por vacaciones anuales Compaa tiene una obligacin presente legal o
que es probable que se produzca una salida de
y otras ausencias remuneradas del personal asumida como resultado de eventos pasados, es
recursos para cubrir el mencionado pasivo.
resultantes de servicios prestados por los ms que probable que se requerir de la salida de
Las partidas tratadas como activos contingentes,
empleados se reconoce a la fecha del estado recursos para pagar la obligacin y el monto ha
sern reconocidas en los estados financieros en el
de situacin financiera. sido estimado confiablemente. No se reconoce
perodo en que se determine que es virtualmente
provisiones para futuras prdidas operativas.
seguro que se producir un ingreso de recursos,
Participacin de los trabajadores
Cuando existen varias obligaciones similares, respectivamente.
La Edpyme reconoce un pasivo y un gasto la probabilidad de que se requiera de salidas
por la participacin de los trabajadores en las de recursos para su pago se determina p) Capital social
utilidades sobre la base del 5% de la materia considerando la clase de obligacin como un
Las acciones comunes se clasifican como
imponible determinada de acuerdo con la todo. Se reconoce una provisin aun cuando la
patrimonio.
legislacin tributaria vigente. probabilidad de la salida de recursos respecto de
cualquier partida especfica incluida en la misma
q) Utilidad por accin
Compensacin por tiempo de servicios clase de obligaciones sea muy pequea.
La utilidad por accin bsica resulta de dividir el
La provisin para compensacin por tiempo
o) Pasivos y activos contingentes resultado neto atribuible a los accionistas entre
de servicios del personal se constituye por el
el promedio ponderado del nmero de acciones
ntegro de los derechos indemnizatorios de Los pasivos contingentes no se reconocen en los
en circulacin del perodo. Las acciones que
acuerdo con la legislacin vigente y se muestra estados financieros, slo se revelan en nota a los
se emiten por capitalizacin de utilidades
neta de los depsitos efectuados con carcter mismos. Cuando la posibilidad de una salida de
constituyen una divisin de acciones y, por lo
cancelatorio, los cuales son depositados en recursos para cubrir un pasivo contingente sea
tanto, para el clculo del promedio ponderado
Instituciones del Sistema Financiero a eleccin remota, tal revelacin no es requerida.
del nmero de acciones se considera que esas
de los trabajadores.
acciones siempre estuvieron en circulacin.
Los activos contingentes no se reconocen en los
estados financieros, slo se revelan en nota a los
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MEMORIA
ANUAL 2015
r) Reconocimiento de ingresos y gastos s) Ganancias y prdidas por diferencia de para el cmputo de la reserva legal y las reservas
cambio facultativas en el patrimonio efectivo, as como
Los ingresos y gastos por intereses son establecer medidas prudenciales cuando los
reconocidos en los resultados del ejercicio a Las transacciones en moneda extranjera se acuerdos de capitalizacin no son implementados
medida que se devengan, en funcin al tiempo de convierten a la moneda funcional al tipo de dentro de los plazos previstos, entre otros; realiza
vigencia de las operaciones que los generan y las cambio vigente establecido por la SBS, a la fecha modificaciones al Reglamento de cmputo
tasas de inters pactadas con los clientes. Las en que ocurren. de instrumentos representativos de capital
comisiones por servicios bancarios se reconocen en el patrimonio efectivo de las empresas del
como ingreso cuando se perciben. Las ganancias y prdidas por diferencia de sistema financiero, aprobado por la Resolucin
cambio provenientes de la cancelacin de SBS N 4595-2009 y normas modificatorias; al
Si en opinin de la Gerencia existen dudas partidas monetarias denominadas en moneda Reglamento de Clasificacin y Valorizacin de
razonables con respecto a la cobrabilidad del extranjera, o del ajuste de los activos y pasivos las Inversiones de las Empresas del Sistema
principal de algn crdito, la Edpyme suspende por variaciones en el tipo de cambio despus de Financiero, aprobado por la Resolucin SBS
el reconocimiento de los intereses a resultados y su registro inicial, se reconocen como un ingreso N 7033-2012; al Reglamento de Sanciones,
los registra como intereses en suspenso en una o un gasto, en el estado de resultados integrales, aprobado por la Resolucin SBS No.816-
cuenta de orden, reconocindolos como ganados en el ejercicio que se producen. 2005 y sus normas modificatorias; as como al
en la medida que se cobren. Cuando la Gerencia Reglamento para el requerimiento de patrimonio
determina que la condicin financiera del deudor t) Nuevos pronunciamientos contables efectivo adicional, aprobado por la Resolucin
ha mejorado a tal punto que desaparece la SBS No.8425-2011 y sus normas modificatorias.
duda en cuanto a la recuperacin del principal, Nuevas normas emitidas por la SBS Dichas modificaciones se encuentran vigentes a
se restablece la contabilizacin de los intereses partir del 1 de julio de 2016.
sobre la base de lo devengado. Modifican el Reglamento de cmputo de
instrumentos representativos de capital en el Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa est en
Los gastos incurridos para la obtencin de lneas patrimonio efectivo de las empresas del sistema proceso de evaluar el impacto de esta norma en
de crdito locales y del exterior son diferidos y financiero - aprobado por la Resolucin SBS la determinacin de su Patrimonio Efectivo.
reconocidos en los resultados del ejercicio en No.4595-2009
lnea recta durante el perodo de vigencia de la Normas Internacionales de Informacin Financiera
lnea de crdito. En febrero de 2016, la SBS a travs de la emitidas an no vigentes
Resolucin SBS No.603-2016, con el fin de
Los otros ingresos y gastos son registrados en el establecer requisitos para que los acuerdos de Se han emitido nuevas NIIFs y modificaciones
ejercicio en que se devengan. capitalizacin puedan ser considerados a efectos a ciertas NIIFs, cuya aplicacin no es requerida
del cmputo del patrimonio efectivo, requisitos para el ao 2015 y que no han sido adoptadas
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MEMORIA
ANUAL 2015
anticipadamente por la Compaa. La evaluacin un reconocimiento anticipado de prdidas cabo una evaluacin ms detallada sobre estos
del impacto de estas nuevas normas y en la cartera de crditos. La Compaa no impactos en el transcurso de los prximos
modificaciones, aplicables a las actividades de la ha evaluado an cmo sus provisiones por doce meses.
Compaa, se resume a continuacin: deterioro de crditos seran afectadas por
estas nuevas reglas. La NIIF 15 es efectiva a partir de estados
NIIF 9, Instrumentos financieros financieros iniciados el 1 de enero de 2018 y
La NIIF 9 es efectiva a partir de estados se permite su adopcin anticipada.
Esta norma reemplaza a la NIC 39, financieros iniciados el 1 de enero de 2018 y
Instrumentos Financieros: Reconocimiento y se permite su adopcin anticipada. NIIF 16, Arrendamientos
medicin y modifica ciertos criterios para la
clasificacin y medicin de activos y pasivos NIIF 15, Ingresos de actividades ordinarias Con fecha 13 de enero de 2016, se emiti la NIIF
financieros. Asimismo, modifica los criterios procedentes de contratos con clientes 16, Arrendamientos (NIIF 16) que reemplaza a
para el reconocimiento de prdidas por las actuales normas vinculadas al tratamiento
deterioro de activos financieros, planteando un Esta norma reemplazar a la NIC 18, Ingresos de arrendamientos (NIC 17, Arrendamientos,
enfoque en funcin de un modelo que se basa de actividades ordinarias y a la NIC 11, CINIIF 4, Contratos que podran contener
en estimar la prdida esperada de la cartera de Contratos de construccin y desarrolla un arrendamiento y otras interpretaciones
crditos que reemplazar el modelo actual de un nico criterio para el reconocimiento de relacionadas). La NIIF 16 plantea una nueva
la NIC 39 que estima la provisin por deterioro los ingresos, el cual pone nfasis en las definicin de arrendamiento y un nuevo modelo
de activos financieros con base en el concepto obligaciones de desempeo que adquiere el contable que impactar sustancialmente
de prdidas incurridas. La NIIF 9 tambin vendedor a fin de determinar la oportunidad a los arrendatarios. Como resultado del
modifica las condiciones que una entidad debe y cuanta en la que los ingresos deben ser nuevo modelo, una entidad reconocer en
cumplir para aplicar contabilidad de cobertura, reconocidos, otorgando mayor importancia a la su estado de situacin financiera al inicio del
se pretende que estas condiciones estn transferencia de control que a la transferencia arrendamiento un activo que representa su
ms alineadas con las prcticas comunes de de riesgos y beneficios. derecho de uso del bien arrendado y una deuda
administracin de riesgos de la entidad. De igual forma, ampla las guas que por la obligacin de efectuar los pagos futuros
pueden ser usadas como referencia para su contractuales. El activo y pasivo se medirn en
La Compaa no espera que los cambios que implementacin. el reconocimiento inicial por el valor presente
plantea la NIIF 9 impacten de forma relevante de los pagos mnimos del contrato. Con este
los criterios de clasificacin y medicin de A la fecha de los estados financieros, la cambio se espera que una cantidad importante
activos y pasivos financieros actualmente Compaa no est en condiciones de estimar de arrendamientos clasificados con las reglas
aplicados. El nuevo modelo de reconocimiento el efecto que la NIIF 15 podra tener sobre sus actuales como arrendamientos operativos
de prdidas por deterioro podra resultar en estados financieros. La Compaa llevar a sern reflejados en el estado de situacin
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ANUAL 2015
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ANUAL 2015
Ao 2015
PASIVOS
Adeudados y otras obligaciones
financieras 25, 110, 137 18, 669, 993 28, 619, 951 64, 545, 590 127, 751, 033 243, 699, 168 508, 395, 872
TOTAL PASIVO 25, 110, 137 18, 669, 993 28, 619, 951 64, 545, 590 127, 751, 033 243, 699, 168 508, 395, 872
BRECHA MARGINAL 32, 754, 829 30, 279 ,653 28, 197, 302 44, 674, 463 18, 890, 506 ( 69, 623, 928) 85, 172 ,825
BRECHA ACUMULADA 32, 754, 829 63, 034, 482 91, 231, 784 135, 906, 248 154, 796, 754 85, 172, 826 85, 172 ,825
Ao 2014
BRECHA MARGINAL 35, 085, 208 41, 975, 226 18, 659, 454 66, 390, 602 55, 317, 041 (132, 960, 751) 84, 466, 780
BRECHA ACUMULADA 35, 085, 208 77, 060, 434 95, 719, 888 160, 110, 490 217, 427, 531 84, 466, 780 -
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MEMORIA
ANUAL 2015
La Edpyme controla el riesgo de moneda, a travs del calce de su exposicin Las operaciones en moneda extranjera, se canalizan a travs del mercado
activa y pasiva en moneda extranjera. La mayor parte de sus activos y libre bancario. Al 31 de diciembre del 2015, el tipo de cambio promedio
pasivos se encuentran en soles. ponderado del mercado libre bancario publicado por la SBS para las
transacciones de compra y venta en dlares estadounidense era de
Los saldos en dlares estadounidenses al 31 de diciembre de 2015 y de S/ 3.408 y S/ 3.413 por US$1, respectivamente (S/ 2.981 y S/ 2.989 por
2014 han sido expresados en soles al tipo de cambio establecido por la US$1, respectivamente, al 31 de diciembre de 2014).
SBS de S/ 3.411 y S/ 2.986 por US$1, respectivamente.
El siguiente cuadro muestra el anlisis de sensibilidad de los dlares
Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue: estadounidenses, la moneda a la que la Compaa tiene exposicin al
31 de diciembre de 2015 y de 2014, en sus activos y pasivos monetarios.
El anlisis determina el efecto de una variacin razonablemente posible
del tipo de cambio contra el Sol, en el cual se simula una fluctuacin de
2015 2014 +/-10% en los tipos de cambio manteniendo todas las dems variables
US$ US$ constantes, en los resultados antes del impuesto a la renta. Un monto
Activos negativo muestra una reduccin potencial neta en el estado de resultados,
Disponible 18, 951, 669 16, 734, 600 mientras que un monto positivo refleja un incremento potencial neto
Cartera de colocaciones, neto 3, 838, 878 1, 663, 335
Cuentas por cobrar 259, 540 208, 485
Otros activos 244, 166 162, 903
23, 294, 253 18, 769, 323
Pasivos Aumento / disminucin Efecto en resultados
Cuentas por pagar ( 149, 781 ) ( 329, 565 ) tipo de cambio antes de impuestos
Adeudos y obligaciones financieras (22, 798, 051 ) (18, 397, 724 ) % S/
Otros pasivos ( 6, 735 ) ( 6, 941 ) 2015 +10% ( 104, 288 )
(22, 954, 567 ) (18, 734, 230 ) -10% 104, 288
Posicin (pasiva) activa neta ( 339,686 ) 35,093
2014 +10% 4, 526
-10% ( 4, 526 )
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MEMORIA
ANUAL 2015
b) Riesgo de liquidez
La Edpyme mantiene un control de su liquidez a travs del calce de vencimientos de activos y pasivos, as como por el uso de un sistema de informacin
que permite gestionar la tesorera de manera eficiente y prudente.
Exposicin al Riesgo Ms de 1 Ms de 3 Ms de 1 Ms de
de liquidez Hasta 1 mes hasta 3 meses hasta 12 meses hasta 5 aos 5 aos Total
S/ S/ S/ S/ S/ S/
2015
Pasivos
Adeudos y obligaciones
financieras 25, 105, 194 47, 289, 943 192, 296, 623 182, 850, 375 60, 848, 793 508, 390, 928
Cuentas por pagar 2, 900, 245 - 4, 134, 706 - - 7, 034, 951
Total 28, 005, 439 47, 289, 943 196, 431, 329 182, 850, 375 60, 848, 793 515, 425, 879
2014
Pasivos
Adeudados y obligaciones
financieras 38, 934, 993 29, 158, 612 145, 672, 492 166, 023, 412 94, 392, 144 474, 181, 653
Cuentas por pagar 3, 818, 261 - 4, 333, 619 - - 8, 151, 880
Total 42, 753, 254 29, 158, 612 150, 006, 111 166, 023, 412 94, 392, 144 482, 333, 533
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MEMORIA
ANUAL 2015
Ao 2015
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MEMORIA
ANUAL 2015
d) Concentracin de riesgos
Das de atraso
Tipo de Crdito 16 - 60 61 - 90 Total
S/ S/ S/ Sector econmico 2015 2014
S/ % S/ %
2015
Medianas Empresas Comercio 186, 717, 388 34% 192, 578, 868 37%
Pequeas Empresas 961, 936 759, 286 1, 721, 222 Consumo 131, 481, 627 24% 120, 251, 567 23%
Microempresas 796, 880 533, 546 1, 330, 426 Transporte y Comunicaciones 54, 346, 871 10% 55, 544, 542 11%
Consumo 82, 175 118, 547 200, 722 Manufactura 41, 093, 494 8% 42, 419, 848 8%
Hipotecario 2, 104 - 2, 104 Inmobiliaria 26, 645, 927 5% 26, 688, 539 5%
Total 1,843,095 1, 411, 379 3, 254, 474 Hoteles y restaurantes 22, 194, 325 4% 23, 301, 889 5%
Agricultura 23, 084, 409 4% 19, 681, 556 4%
Construccin 11, 025, 987 2% 8, 986, 400 2%
2014
Crditos hipotecarios 5, 224, 004 1% 4, 473, 195 1%
Medianas Empresas
Pesquera 7, 918, 604 1% 7, 119, 099 1%
Pequeas Empresas 953, 284 783, 302 1, 736, 586
Educacin 1, 220, 508 0% 1, 106, 266 0%
Microempresas 760, 746 535, 459 1, 296, 205
Minera 6, 368, 156 1% 614, 530 0%
Consumo 748, 901 444, 542 1, 193, 443
Otros 24, 042, 108 4% 14, 561, 340 3%
Hipotecario 149, 848 - 149, 848
Total 541, 363, 408 100% 517, 327, 639 100%
Total 2, 612, 779 1, 763, 303 4, 376, 082
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MEMORIA
ANUAL 2015
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ANUAL 2015
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ANUAL 2015
Al 31 de diciembre de 2015, los crditos estn respaldados con garantas recibidas de clientes (Nota 17) ascendentes a S/ 217,704,195 (S/ 124,228,255 al 31 de
diciembre de 2014),que corresponden principalmente por garantas preferidas.
2015 2014
S/ US$ S/ US$
% % % %
Grandes empresas
Hasta 360 das promedio - - - -
Ms de 360 das promedio 10.00 - - -
MES
Hasta 360 das promedio 44.83 - 45.43 -
Ms de 360 das promedio 37.67 63.39 37.90 -
Consumo no revolvente
Hasta 360 das promedio 51.65 - 51.79 -
Ms de 360 das promedio 37.13 10.00 38.84 -
96
MEMORIA
ANUAL 2015
2015 2014
S/ S/
Saldos iniciales 35, 165, 956 36, 727, 790
d) El movimiento de la provisin para Adiciones debitadas a resultados 37, 202, 854 30, 383, 633
Recupero de provisiones ( 23, 043, 480 ) ( 13, 567, 755 )
riesgo de incobrabilidad, fue como Castigos ( 15, 491, 039 ) ( 14, 346, 632 )
sigue: Venta de cartera - ( 4, 080, 299 )
Diferencia en cambio 130, 183 49, 219
Saldos finales 33, 964, 474 35, 165, 956
Al 31 de diciembre de 2015, el gasto por provisin para incobrabilidad de crditos asciende a S/ 12,744,893 (S/ 15,759,586 al 31 de diciembre de 2014), este importe
corresponde a las adiciones de provisiones en el periodo, neto de recupero de provisin y de recupero de cartera castigada por S/ 1,414,481 (S/ 1,056,292 al 31 de
diciembre de 2014).
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MEMORIA
ANUAL 2015
2015 2014
S/ S/
e) La composicin del saldo por tipo de
Provisin genrica 6, 352, 898 7, 520, 658
provisin, fue como sigue:
Provisin especfica 27, 611, 576 27, 645,298
33, 964, 474 35, 165, 956
Al 31 de diciembre de 2015, la provisin genrica de la cartera de crditos est compuesta por la provisin genrica obligatoria ascendente a S/4,990,349 (S/4,744,361 al
31 de diciembre de 2014) y una provisin adicional por provisiones procclicas ascendente a S/1,362,549 (S/2,776,297 al 31 de diciembre de 2014). La Gerencia considera
que el nivel de provisin para incobrabilidad de crditos es adecuado para cubrir eventuales prdidas en la cartera a la fecha del estado de situacin financiera.
2015 2014
S/ % S/ %
f) Al 31 de diciembre, la cartera de Hasta 1 mes 42, 655, 909 8% 42, 716, 938 8%
Ms de 1 mes y hasta 3 meses 82, 610, 759 15% 84, 909, 250 16%
colocaciones tiene los siguientes Ms de 3 meses y hasta 6 meses 109, 522, 998 20% 111, 730, 089 22%
vencimientos: Ms 6 meses y hasta 1 ao 147, 387, 070 27% 152, 283, 640 29%
Ms de 1 ao 132, 613, 526 24% 99, 338, 674 19%
Vencidos 17, 250, 318 3% 16, 220, 888 3%
Cobranza judicial 9, 322, 828 2% 10, 128, 160 2%
541, 363, 408 100% 517, 327, 639 100%
98
MEMORIA
ANUAL 2015
Al 31 de diciembre los saldos con sus partes relacionadas son los siguientes:
2015 2014
S/ S/
Activo
Pasivo
Ingresos y gastos
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MEMORIA
ANUAL 2015
S/
Compensacin de la Gerencia
Al 31 de diciembre de 2015, la planta Gerencial de la Edpyme est conformada por 11 personas. La remuneracin total de las gerencias en el perodo 2015
ascendi a S/ 3,294,218, (S/ 3,368,078 en el 2014).
100
MEMORIA
ANUAL 2015
2015 2014
S/ S/
Venta de plataforma tecnolgica (Nota 7) 21, 043, 421 -
Pagos efectuados por cuentas de terceros 599, 810 475, 233
Al 31 de diciembre este rubro comprende: Garantas otorgadas 495, 112 502, 961
Pagos por gestin de cobranza judicial 458, 790 438, 619
Diversos 3, 249, 035 2, 534, 393
25, 846,168 3, 951, 206
Provisin por deterioro de cuentas por cobrar ( 432, 520) ( 660, 458)
25, 413, 648 3, 290, 748
2015 2014
S/ S/
Saldos iniciales 660, 458 1, 040, 185
El movimiento de la provisin para Adiciones debitadas a resultados 219, 427 313, 757
cuentas de cobranza dudosa se muestra Recuperos de provisiones ( 319, 492) ( 577, 708)
a continuacin: Diferencia en cambio ( 32, 990) 44, 949
Castigos ( 94, 883) ( 160, 725)
Saldos finales 432, 520 660, 458
Al 31 de diciembre de 2015, el gasto por provisin por cobranza dudosa asciende a S/ 100,065 (S/ 263,951 al 31 de diciembre de 2014).
101
MEMORIA
ANUAL 2015
El movimiento del costo y la depreciacin acumulada de instalaciones, muebles y equipo al 31 de diciembre de 2015 y 2014, fue como sigue:
Saldos Saldos
Iniciales Adiciones Retiros Ajustes Transferencias Finales
Ao 2015 S/ S/ S/ S/ S/ S/
Costo
Terreno 202, 911 706, 372 - - - 909, 283
Edificios 432, 057 216, 067 - - - 648, 124
Instalaciones 4, 061 - - - 885, 126 889, 187
Mobiliario 3, 451, 324 79, 219 ( 187, 032) ( 11, 511 ) 75, 951 3, 407, 951
Equipos de computacin 4, 536, 281 8, 965 ( 702, 928) ( 42, 998 ) 4, 886 3, 804, 206
Otros bienes y equipos
de oficina 4, 596, 165 63, 218 ( 133, 135) - 291, 484 4, 817, 732
Vehculos 5, 230, 583 716, 688 ( 715, 736) - 136, 946 5, 368, 481
Obras en ejecucin 1, 049, 545 1, 108, 578 ( 13, 554) - (2, 122, 070 ) 22, 499
Instalaciones en propiedades
alquiladas 22, 346, 922 67, 976 ( 29, 602) - 727, 677 23, 112, 973
41, 849, 849 2, 967, 083 ( 1, 781,987) ( 54, 509 ) - 42, 980, 436
Depreciacin acumulada
Edificios ( 163, 410 ) (22, 503 ) - - - ( 185, 913 )
Instalaciones ( 1, 353 ) (2, 980 ) - - ( 218, 686 ) ( 223, 019 )
Mobiliario ( 1, 640, 071 ) (334, 361 ) 136, 892 458 - (1, 837, 082 )
Equipos de computacin ( 3, 997, 541 ) (231, 396 ) 702, 921 11, 292 - (3, 514, 724 )
Otros bienes y equipos
de oficina ( 2, 107, 242 ) (458, 775 ) 105, 108 - - (2, 460, 909 )
Vehculos ( 3, 513, 988 ) (442, 267 ) 646, 523 - - (3, 309, 732 )
Instalaciones en propiedades
alquiladas ( 8, 307, 407 ) (2, 206, 503 ) 10, 853 - 218, 686 (10, 284, 371 )
( 19, 731, 012 ) (3, 698, 785 ) 1, 602, 297 11, 750 - (21, 815, 750 )
22, 118, 837 21, 164, 686
102
MEMORIA
ANUAL 2015
103
MEMORIA
ANUAL 2015
Saldos Saldos
El movimiento en el costo y la Iniciales Adiciones Ajustes Retiro Finales
S/ S/ S/ S/ S/
amortizacin acumulada de
intangibles, que corresponden a Ao 2015
Costo 28 ,005, 167 6, 397, 472 ( 234, 311 ) ( 26, 496, 591 ) 7, 671, 737
Software y licencias, durante el Amortizacin acumulada ( 5, 019, 535 ) (885, 293 ) 20, 743 - ( 5, 884, 085 )
2015 y 2014, fue como sigue: 22, 985, 632 5, 512, 179 ( 213, 568 ) ( 26, 496, 591 ) 1, 787, 652
Ao 2014
Costo 21, 687, 785 6, 312, 522 4, 860 28, 005, 167
Amortizacin acumulada ( 3, 943, 648 ) (1, 071, 005 ) ( 4, 882 ) - ( 5, 019, 535 )
17, 744, 137 5, 241, 517 ( 22 ) - 22, 985, 632
Al 31 de diciembre de 2015, el retiro del activo intangible se compone por los costos de la Plataforma tecnolgica, acumulados al 30 de setiembre de 2015, por S/ 23,883,075
y el IGV por S/ 2,613,516 que ha sido reclasificado como crdito fiscal y se incluyen en la cuenta Impuestos corrientes del estado de situacin financiera.
2015 2014
S/ S/
Al 31 de diciembre, este rubro
Pagos anticipados y cargas diferidas 1,558,454 478,045
comprende: Operaciones en trmite 1,261,768 690,386
Intereses y comisiones pagadas 726,995 570,357
Alquileres pagados por anticipado 285,107 581,146
3,832,324 2,319,934
104
MEMORIA
ANUAL 2015
(*) Las obligaciones financieras se contrajeron con Caja Rural de Ahorro y Crdito Seor de Luren; sin embargo, Caja
Municipal de Ahorro y Crdito Arequipa se adjudic dicha cartera en cumplimiento de la Resolucin SBS No.3501-
2015 de fecha 19 de junio de 2015.
Los prstamos con instituciones financieras del pas se encuentran garantizados con depsitos
por un importe total de S/ 2,998,882 y US$ 10,300,000 al 31 de diciembre de 2015 (S/ 3,009,284 y
US$5,600,000 al 31 de diciembre de 2014).
105
MEMORIA
ANUAL 2015
Al 31 de diciembre de 2015, se han constituido garantas sobre la cartera de crditos por un total de S/100,365,319 (S/80,296,155 al 31 de diciembre de 2014).
En el 2015, las deudas a instituciones financieras del exterior devengaron intereses a tasas anuales de mercado promedio de 9.34% (promedio de 8.81% en
el 2014) en soles y promedio de 5.40% (promedio de 6.30% en el 2014) en dlares americanos.
Los prstamos con algunas instituciones financieras del exterior contienen ciertas clusulas de cumplimiento de ratios y otras condiciones especficas que la Gerencia de
Edpyme considera haber cumplido en general.
106
MEMORIA
ANUAL 2015
c) Otras Obligaciones
En el 2015, estas obligaciones devengaron intereses a tasas anuales promedio de 7.28% (6.51% en el 2014) en soles y promedio de 4.30% (5.85% en el 2014) en
dlares americanos.
Las obligaciones con la Cooperativa de Ahorro y Crdito Abaco se encuentran garantizadas con depsitos por US$8,211,654 al 31 de diciembre de 2015
(US$ 9,561,644 al 31 de diciembre de 2014).
Al 31 de diciembre de 2015, se han constituido garantas sobre la cartera de crditos por los prstamos de Cooperativa de Ahorro y Crdito Abaco y FOGAPI por
un total de S/ 10,939,203 (S/ 14,163,371 al 31 de diciembre de 2014).
107
MEMORIA
ANUAL 2015
b) Capital social
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, el capital autorizado, suscrito y pagado, de acuerdo con los
estatutos de Edpyme y sus modificaciones est representado por 12,894,741 y 12,545,676 acciones
comunes, respectivamente, con un valor nominal de S/ 10 por accin.
De 0.01 al 2 3 3.04
De 90.01 al 98.00 1 96.96
4 100.00
108
MEMORIA
ANUAL 2015
2015 2014
En la Junta General de Accionistas Obligatoria
S/ S/
Anual del 31 de marzo de 2015 se dej sin efecto
el acuerdo referido a capitalizar el ntegro de Impuesto a la renta :
las utilidades de libre disposicin de manera Corriente ( 1, 049, 067) ( 1, 749, 862)
Diferido ( 432, 151) ( 548, 673)
permanente por los prximos diez aos.
( 1, 481, 218) ( 2, 298, 535)
109
MEMORIA
ANUAL 2015
b) El impuesto a la renta sobre la utilidad antes de impuestos difiere del monto terico que d) La Administracin Tributaria tiene la facultad de
hubiera resultado de aplicar la tasa del impuesto a los ingresos de la Edpyme, como sigue: revisar y, de ser el caso, corregir el impuesto a la
renta determinado por la Edpyme en los cuatro
2015 2014 ltimos aos, contados a partir del 1 de enero
S/ % S/ % del ao siguiente al de la presentacin de la
Utilidad antes de impuesto a la renta 4, 348, 874 100.00 6, 218, 146 100.00 declaracin jurada del impuesto correspondiente
Impuesto a la renta calculado segn (aos abiertos a fiscalizacin). Los aos 2010 al
tasa tributaria 1, 217, 685 28.00 1, 865, 444 30.00
Diferencias permanentes
2015, inclusive, estn sujetos a fiscalizacin.
219, 612 5.05 214, 028 3.44
Otros 43, 921 1.01 219, 063 3.52
Impuesto a la renta corriente y diferido 1, 481, 218 34.06 2, 298, 535 36.96 Debido a que pueden producirse diferencias en
la interpretacin por parte de la Administracin
Tributaria sobre las normas aplicables a la
c) Con fecha 31 de diciembre de 2014 se public la Ley No.30296 que modific la tasa del Edpyme, no es posible anticipar a la fecha si se
Impuesto a la Renta aplicable a la renta neta de tercera categora, establecindose una producirn pasivos tributarios adicionales como
reduccin gradual a partir del 1 de enero de 2015 de acuerdo a lo siguiente: resultado de eventuales revisiones. Cualquier
impuesto adicional, multas, moras, recargos e
intereses, si se produjeran, sern reconocidos
en los resultados del ao en el que la diferencia
Ejercicio gravable Tasas
de criterios con la Administracin Tributaria se
resuelva. La Gerencia estima que no surgirn
2015 - 2016 28% pasivos de importancia como resultado de estas
2017 - 2018 27% posibles revisiones.
2019 en adelante 26%
d)
Para los efectos del impuesto a la renta,
impuesto general a las ventas, e impuesto
La tasa del impuesto a los dividendos y otras formas de distribucin de utilidades que selectivo al consumo, el valor de mercado de
acuerden las personas jurdicas a favor de personas naturales y de personas jurdicas no las transacciones entre partes vinculadas se
domiciliadas, de 6.8% para las distribuciones que se adopten o pongan a disposicin en debe determinar basndose en las normas
efectivo o en especie durante los ejercicios 2015 y 2016; 8.0% durante los ejercicios 2017 y de precios de transferencia. Estas normas
2018, y 9.3% a partir del 2019 en adelante. La distribucin de utilidades acumuladas hasta definen, entre otros, un mbito de aplicacin,
el 31 de diciembre de 2014, continuarn sujetas al 4.1%, aun cuando la distribucin de las criterios de vinculacin, as como el anlisis
mismas se efecte en los aos siguientes. de comparabilidad, metodologas, ajustes y
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MEMORIA
ANUAL 2015
111
MEMORIA
ANUAL 2015
(a) Al 31 de diciembre de 2015, corresponde a crditos castigados cuyo saldo de capital asciende a S/ 104,781,003 y los intereses, gastos y amortizacin a S/ 3,601,901,144
(S/ 89,266,063 y S/ 3,323,530,172, respectivamente, en el 2014).
(b) El saldo del rubro garantas recibidas est expresado al valor acordado de las garantas a la fecha del contrato de prstamo. Este saldo no representa necesariamente el
valor de mercado de las garantas mantenidas por la Edpyme.
2015 2014
S/ S/
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MEMORIA
ANUAL 2015
2015 2014
S/ S/
Utilidad del ao 2, 867, 656 3, 919, 611
Acciones comunes en circulacin (de S/ 10 cada una) 12, 894, 741 12, 545, 676
Utilidad bsica por accin 0.222 0. 312
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MEMORIA
ANUAL 2015