Optimizando y reduciendo costos

en las operaciones mineras

OPTIMIZACION DE OPERACIONES EN
MINERIA SUBTERRANEA

MBA - P.Eng. Oscar Calero

 Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras

MBA P.Eng. Oscar Calero

MBA en Administracin de Negocios, ESAN; e Ingeniero de Minas de la UNI,
con especializacin en Seguridad (NOSA, ISTEC, OSHAS), Medio Ambiente (ISO
14000-SGS) y Sistemas de Gestin Integral. Actualmente, es COO de ACG S
Group (USA/ CANADA y Latinoamrica). Anteriormente se desempe como:
Vice Presidente Operaciones en Apogee Silver LTD - Forbes & Manhattan
(CANADA), Director de Proyectos Corporativos en Century Mining Corp.
(CANADA), Gerente de Planeamiento Corporativo Per en Hochschild Mining
PLC; Superintendente de Planeamiento, Proyectos e Ingeniera en Cia. Minera
San Ignacio de Morococha, Gerente de Proyectos en Global Mining
Services GMS (AUSTRALIA).Con amplia experiencia en brindar inhouse con
la Cmara Minera del Per.
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NDICE
1. Situacin actual
2. Anlisis de la gestin.
3. Excelencia operativa
4. Estrategia de reduccin de costos
5. Lean Manufacturing
6. Conclusiones
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1. Situacin actual
Si las compaas mineras esperan emerger del ciclo negativo en una posicin
ms fuerte que la que tenan antes de entrar en l, necesitan incrementar la
intensidad de extraccin y enfocarse en reducir capital, identificar los costos
que impactan y energa. Esto requerir adoptar tecnologas innovadoras
utilizadas en otras industrias de manera inteligente y medible en cuanto a
los riesgos, as como aumentar el uso de la tecnologa de la informacin
e investigacin.
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2. Anlisis de Gestin

Los xitos gerenciales de las Unidades Mineras que apostaron por mejorar
frente al cambio, se basaron en las habilidades del personal a todo nivel
(Gerentes de V Generacin) a fin de analizar:

1. La Excelencia Operativa y Estrategias de Reduccin de Costos.

2. Estrategias de Innovacin Empresarial y Tecnologas Emergentes.
3. Estrategias de Reduccin de Costos Energticos.
4. Rentabilidad de Proyectos Mineros.
5. Recursos y Capitales de Inversin.
6. De Asociaciones corporativas y riesgo compartido
7. Gestin del Talento
8. Incertidumbre geopoltica y estrategias de colaboracin con el Gobierno.
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3. Excelencia Operativa
En muchos sentidos, estos esfuerzos estn dando resultados. Compaas
mineras en Australia estn produciendo volmenes de exportacin histricos,
con resultados equivalentes al 10% del PIB del pas. Algunos mineros diversificados
han mejorado significativamente su retorno sobre el capital empleado.
Y los inversionistas estn recompensando este comportamiento mediante un
ligero aumento en los precios de las acciones mineras.
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3. Excelencia Operativa
Produccin de Oro Mundial en TM
Resto del mundo 855

China 490

Australia 300

Rusia 242

Estados Unidos 200

Per 150

Canad 150

Sudfrica 140

Mxico 120

200,00+ Uzbekistn 103

100,00 - 200,00
Ghana 85
50,00 - 100,00
20,000 - 50,000 Brasil 80
10,000 - 20,000
<10,000 Indonesia 75

Papa Nueva Guinea 50

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900

A fin de alcanzar esta meta, algunas compaas se estn concentrando en

reas especficas, como la cadena de suministro o la administracin de
activos. Otras han puesto en marcha programas que se centran en mltiples
reas en un esfuerzo por mantener el enfoque en la administracin de costos
en toda la empresa.
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3. Excelencia Operativa
450
China

400

350
Aunque las mineras estn trabajando para
controlar gastos, la declinacin de la ley de
300

Australia
250
EEUU

los minerales continuar ejerciendo presin

Rusia
200

Per
150
Sudafrica

100

50
Canada
sobre los costos. A fin de recobrar el impulso
y establecer una base slida para efectos del
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2013 2016

N Pas Reservas
1 Australia 18.3% siguiente ciclo minero, las compaas necesitan
2 Sudfrica 11.1% acelerar sus programas de eficiencia e invertir
3 Rusia 9.2%
4 Chile 7.2% significativamente en innovacin.
5 EEUU 5.5%
6 Indonesia 5.5%
7 Brazil 4.4%
8 Ghana 3.7%
9 China 3.5%
10 Per 3.5%
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4. Estrategia de Reduccin de costos

Anlisis de datos

En aos recientes, las compaas han

empezado a usar la analtica para
reducir los costos asociados con las
operaciones, los servicios auxiliares,
el mantenimiento, la seguridad y la
administracin de la cadena de suministro.
Conforme el anlisis de datos se vuelve cada vez ms sofisticado, aumentan
las oportunidades de mayor eficiencia.
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4. Estrategia de Reduccin de costos

Anlisis de datos
Utilizar informacin en tiempo real sobre el estado del equipamiento con el
propsito de mejorar:

1. Programas de mantenimiento y el funcionamiento de los activos.

2. Para modernizar las cadenas de suministros y perfeccionar la planeacin
minera.
3. Supervisar en forma continua el portafolio de minerales para identificar los
movimientos de costos en los commodities que podrn afectar la rentabilidad.
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4. Estrategia de Reduccin de costos

Innovacin

La autntica productividad slo puede alcanzarse

encontrando formas de recortar los ms cuantiosos
gastos de la industria y no simplemente reduciendo
los costos superficiales.
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4. Estrategia de Reduccin de costo

Cultura Oganizacional

La excelencia operativa exige una amplia visin de las operaciones por

parte de la empresa. Ms que emprender iniciativas aisladas en minas
individuales, las compaas necesitan un lenguaje y un mtodo comn
para conducir la excelencia operativa en toda la organizacin.
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4. Estrategia de Reduccin de costo

Dinamizar la Administracin
A fin de evitar pasos operativos en falso, muchas organizaciones, a la luz de los
requisitos cambiantes, estn modernizando sus lneas de rendicin de cuentas
para obtener mayor visibilidad en el rendimiento del portafolio de commodities,
planes mineros existentes y planes de compromiso del capital anteriores
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4. Estrategia de Reduccin de costo

Adaptabilidad

Las compaas mineras necesitan capacidades slidas de planeacin de

escenarios que las posicionen para adaptarse adecuadamente a una amplia
gama de posibles futuros resultados. Establecer acciones operativas ante
una baja y/o alza de precios as cmo tambin cambio de factores
preponderantes del entorno.
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5. Lean Manufactuting
Por qu cierran las empresas?

La causa es baja rentabilidad provocada por:

- Reestructuracin.
- Nuevas alianzas.
- Metodologas de operacin de + de 40 aos.
- Tecnologa fuera poca.
- Migracin industrial.
- Empresas a riesgo compartido.
- Pirateo de empleados.
- Numerosas huelgas.
- Ms trabajo bajo contrato.
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5. Lean Manufactuting
Somos competitivos? Visualicemos los por que competitivos
- Por qu requerimos tanta cantidad de Infraestructura?
- Por qu requerimos a ms personal?
- Por qu necesitamos ms inventario?
- Por qu son nuestros costos ms altos?
- Por qu son los tiempos de la lnea del valor ms largos?
- Por qu es nuestro costo de la calidad es alto?
- Por qu es nuestro costo de materia prima es alto?
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5. Lean Manufactuting
Cmo las empresas han combatido la inestabilidad?

La forma de defensa adoptada por las empresas es la siguiente:

- Lneas de productos que son mejoradas.

- Compaas que incorporan nuevos mercados.
- Re-acondicionamiento de sistemas y procedimientos.
- Fbricas que instalan nuevas tecnologas.
- Contratacin de nueva gerencia.
- Cierre por abajo rendimiento.
- Operaciones mviles.
- Cambio de la cultura corporativa.
- Cortes arrebatadores del presupuesto
- Compaas que cambian propiedades.
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5. Lean Manufactuting
Qu es el Lean Manufacturing?

Conocida tambin como manufactura esbelta, es un sistema formado por la

unin de cinco elementos importantes que son:
- Flujo de Manufactura
- Organizacin
- Control de Procesos
- Medicin
- Logstica
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5. Lean Manufactuting
Resultados

Los resultados obtenidos con Lean Manufacturing son los siguientes:

- Reduccin de desperdicios
- Reduce el inventario y el rea de produccin
- Crea sistemas de produccin mas robustos
- Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
- Mejora las distribuciones de planta para mejorar la flexibilidad
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5. Lean Manufactuting
Principios del Lean Manufacturing

- Crear soluciones para el cliente, interno y externo

- Eliminar los desperdicios que no agregan valor al producto
- Que exista un proceso que fluya suavemente y que todas sus operaciones
le agreguen valor al producto
- Realizar una produccin por rdenes
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5. Lean Manufactuting
Herramientas y Tcnicas del Lean Manufacturing

1. Just in Time
2. Produccin K
3. Estandarizacin del Trabajo
4. Mantenimiento Productivo Total
5. Mantenimiento Centralizado de la Confiabilidad - RCM
6. Otras Tcnicas de Reduccin de Desperdicios
7. 5S
8. Mejora Continua
9. Six Sigma
10. Clulas de Produccin
11. Layout
12. Flexibilidad de la Produccin
13. Value Stream Mapping
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CONCLUSIONES
1. Tenemos que tener presente que debemos de tender hacia la excelencia
operativa.
2. El anlisis de informacin en todos los entornos es vital para la toma
de decisiones
3. Si no innovamos y nos adaptamos al cambio vamos a perecer
empresarialmente.
4. Crear un clima de apertura es parte de crear cultura organizacional.
5. Los costos que tenemos que controlar son los energa, servicios auxiliares y
aquellos que nos visibles en la operacin.
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CONCLUSIONES
7. No somos una isla tenemos que ser competitivos extremos.
8. Tenemos que saber como nos ven los competidores y donde
estamos posicionados.
9. El benchmarking es importante en el cambio de paradigmas.
10. El Lean Manufacturing es una estrategia poderosa para enfrentar
los cambios del entorno.
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BIBLIOGRAFA
1. Newport Consulting, 29 de julio de 2016. 2016 Mining Business Outlook finds confidence at
new low. USA.
2. Australian Industry Group, 5 de septiembre de 2015. Economics Weekly.
3. Mining Journal, 28 de mayo de 2014. Shifting gear.
4. BN Americas, 10 de abril de 2014. Energy minister blasts Chilean Miners over efficiency,
por Juan Andrs Abarca.
5. CRC Ore, 2013. Australian Industry Statistics and Industry Challenges.
Consultado en http://www.crcore.org.au el 17 de noviembre de 2014.
6. Deloitte & Touche, 2014. Lean Manufacturing.
7. Canadian Clean Energy Conferences, septiembre de 2015. Industry
Report: Renewable Energy & Mining: Case Studies & Market Insight.
8. Engineering & Mining Journal, agosto de 2014. Perus mining industry
por Global Business Reports.
9. Mining.com, 24 de agosto de 2014. Busy times ahead: global mining
deals on their way up, por Cecilia Jamasmie.