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riesgos
La identificacin de riesgos y su posterior gestin es uno de los
aspectos ms importantes para poder mantener el control de un
proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas
situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y
definir de antemano planes de actuacin para ellas.
Identificacin de riesgos.
Qu es un riesgo?
El primer paso para identificar los riesgos es definir lo que es un
riesgo. Un riesgo es una situacin conocida, que puede ocurrir o no,
y que de ocurrir, afectar a nuestra capacidad para cumplir los
objetivos del proyecto (si es en negativo ser un riesgo, y si es en
positivo una oportunidad). Aqu es importante remarcar conocida, si
no podemos definir la situacin no la podemos considerar, y
tambin el hecho de poder ocurrir, lo que implica que la gestin de
un riesgo estar afectada por su probabilidad de ocurrencia.
Tcnicas de identificacin
de riesgos
Revisin de documentacin
existente
Aqu tendramos los documentos del propio proyecto, documentos
internos de la empresa, o documentos externos. De estos
podramos destacar:
Los planes del proyecto: el grado de detalle y consistencia de
estos planes pueden ser factores de riesgo. Tambin el hecho
de estar usando planes basados en experiencia anterior, o
planes totalmente nuevos, puede variar el riego del proyecto.
Project charter o contrato: la primera definicin del alcance se
hace en el Project charter, o en el contrato en el caso de
proyectos para terceros. Por tanto una definicin pobre del
alcance en estos documentos significar un riesgo de no
cumplir con las expectativas de los stakeholders.
Qu es y cmo hacer un project charter?
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