Professional Documents
Culture Documents
Concepto de Empresa.
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y
tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de
bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento bsico de la
actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin
de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.
Ejemplo: En nuestro pas un ejemplo de empresa del sector primario es Pasteurizadora Rica.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de
transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la
ptica, la maderera, la textil, etc.
Ejemplo: En nuestro pas un ejemplo de empresa del sector Secundario es Constructora Bisono.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la
capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran
variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras,
educacin, restaurantes, etc.
Ejemplo: En nuestro pas ejemplos de empresas del sector Terciario pueden ser, Hotel Jaragua y
Seguros Banreservas
Segn el Tamao
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos
casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y
funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades
independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que
pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas
que las conforman no excede un determinado lmite.
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser
Nacional, Provincial o Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el
Estado y los particulares.
La administracin de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades que
se caracteriza por la aplicacin prctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles,
funciones o procedimientos dentro de las organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas,
ya sean pblicas, privadas, mixtas o de otro tipo.
La gerencia administrativa es el estudio de cmo crear una estructura organizacional que produzca
eficiencia y eficacia elevadas. La estructura de la organizacin es el sistema de relaciones laborales
y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las
metas de la organizacin.
Teora de la Conducta Administrativa.
Enfoque contemporneo que aplica tcnicas cualitativas rigurosas para que los administradores
obtengan al mximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios. Las versiones de la
teora de la ciencia administrativa ofrecen tcnicas cuantitativas rigurosas que otorgan a los
administradores mayor control sobre el uso de los recursos en las organizaciones para poder
producir bienes.
El entorno organizacional consiste en las fuerzas y condiciones que operan fuera de los lmites de
una organizacin pero que inciden en la capacidad que tiene un administrador para adquirir y
utilizar recursos.
Dirigir: Esta fase del proceso de administracin, hace referencia a la forma como se imparten las
rdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo que debe hacerse.
Controlar: Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a
los planes presentados, y permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est fallando y
adems si resulta eficaz en el uso de los recursos. Tambin podemos decir que el control consiste
en la medicin y correccin de la ejecucin con base en las metas establecidas, compara lo
realizado con lo planeado y exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.
En nuestra vida personal y profesional nos establecemos objetivos que guan nuestras actividades,
as como directrices para vigilar que aqullas realmente sigan el camino correcto, evaluando al
final si el objetivo se logr o no. Esta misma metodologa se ha implantado en las empresas. Se
han establecido objetivos generales, funcionales, departamentales, etc., hasta llegar a los
individuales. Dirigiendo y controlando las actividades, para cumplirlos. A esto se le conoce como
Administracin por Objetivos (APO) o administracin de resultados.
Debido a las caractersticas y necesidades de las empresas, estas ltimas toman la decisin de
utilizar dicha tcnica o no. Aunque es cierto que, por los grandes beneficios que ofrece a las
organizaciones, actualmente hay un gran nmero de stas que la emplean. Citando algunos de los
beneficios de esta tcnica, podemos mencionar los siguientes: una remuneracin ms justa,
motivacin a los empleados al participar directamente en el establecimiento de sus objetivos,
evaluacin ms objetiva del desempeo, etctera.
Se llama responsabilidad social a la carga, compromiso u obligacin que los miembros de una
sociedad, sea como individuos o como miembros de algn grupo, tienen tanto entre s como para
la sociedad en su conjunto.
La tica se relaciona con el estudio de la moral y de la accin humana. Una sentencia tica es una
declaracin moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio,
permitido, etc. en lo referente a una accin o a una decisin.
La informacin y la tecnologa tienen un rol cada vez ms estratgico en las empresas actualmente
para administrar operaciones, mejorar la eficiencia y obtener ventajas competitivas en mercados
que cambian rpidamente.
La tecnologa de la Informacin (TI) est cambiando la forma tradicional de hacer las cosas, las
personas que trabajan en gobierno, en empresas privadas, que dirigen personal o que trabajan
como profesional en cualquier campo utilizan la TI cotidianamente mediante el uso de Internet, las
tarjetas de crdito, el pago electrnico de la nmina, entre otras funciones; es por eso que la
funcin de la TI en los procesos de la empresa como manufactura y ventas se han expandido
grandemente. La primera generacin de computadoras estaba destinada a guardar los registros y
monitorear el desempeo operativo de la empresa, pero la informacin no era oportuna ya que el
anlisis obtenido en un da determinado en realidad describa lo que haba pasado una semana
antes.
Los avances actuales hacen posible capturar y utilizar la informacin en el momento que se
genera, es decir, tener procesos en lnea. Este hecho no slo ha cambiado la forma de hacer el
trabajo y el lugar de trabajo sino que tambin ha tenido un gran impacto en la forma en la que las
empresas compiten.
Podemos definir el comercio electrnico como el uso de computadoras para facilitar todas las
operaciones de la compaa. Operaciones internas o realizadas dentro de la empresa en las reas
funcionales como finanzas, recursos humanos, servicio de informacin, manufactura y
mercadotecnia. Adems con el uso de este la empresa tiene contacto con la comunidad global
llmese accionista, dueos y los clientes de otras empresa.
En tiempos como los actuales es importante cuestionarse de forma crtica ciertos aspectos
claves del negocio, qu necesitamos hacer de forma diferente?, qu necesitamos hacer
mejor? El secreto de la supervivencia consiste en lograr cambios simples de forma correcta,
ms que embarcarse en cambios radicales en cada aspecto de la operacin. Se pueden
tomar medidas prcticas para minimizar el efecto de la crisis y posicionar al negocio para crecer
fuertemente cuando las condiciones econmicas mejoren.
En tiempos como los actuales los ejecutivos deberan tener presente cuales son las prioridades
para convertir los desafos en oportunidades; Entienda el impacto verdadero de la crisis en su
negocio, trate de entender cmo le afectar realmente e involucre a su equipo de trabajo.
Cuando las condiciones son difciles, los negocios ms exitosos son los que reaccionan ms
rpidamente, es decir aquellos que toman las decisiones difciles temprano y que lideran en los
cambios que deben realizar. Una vez que usted haya definido su nueva estrategia, comprtala
con todos los niveles de la empresa para asegurarse que la nueva estrategia pueda permearse a
todos los niveles de su negocio.