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SOFT SKILLS 4 TALENT 2016

RESUMEN EJECUTIVO

ManpowerGroup ha puesto en marcha la edicin 2016 del estudio Soft Skills 4 Talent basado en
las competencias transversales reconocidas y requeridas por el mercado de trabajo y cuyo objetivo
es identificar los rasgos ms distintivos del Talento. El estudio se ha llevado a cabo por primera vez
a nivel internacional y ha contado con la participacin de 3.791 empresas de 8 pases europeos.

A partir de los resultados obtenidos en los estudios previos, la investigacin puso un mayor nfasis
en la influencia de las competencias sociales en un entorno laboral en constante evolucin. Se
identificaron las habilidades ms distintivas de las tres generaciones actuales: los Baby boomers, la
Generacin X y los Millennials. Por otro lado, se detectaron los retos futuros tanto para las prcticas
corporativas destinadas a desarrollar competencias como para las caractersticas y los enfoques
que ms se investigan y se asocian al Talento.

Adems, el estudio indag en el nivel de concienciacin de las empresas europeas respecto a la


importancia de las competencias transversales cuyo desarrollo se cree ser fundamental en los
aos venideros. Este fue uno de los puntos que se trataron durante el Foro Econmico Europeo del
ao 2015.

A continuacin se enumeran los resultados ms importantes del estudio:

Las pequeas y medianas empresas comparten un alto nivel de concienciacin


sobre las competencias clave. Esta concienciacin no se limita al departamento
de RR.HH.

El perfil ideal es diverso y se basa en una combinacin de competencias


pragmticas, de tangibilidad y de trabajo en equipo. Las habilidades ms
relacionadas con el Talento son la resolucin de problemas, la orientacin a
objetivos y la colaboracin.

Las competencias sociales tambin poseen una dimensin transversal clave y,


por tanto, resultan de inters para todas las generaciones. La generacin de los
Millennials est especialmente unida a las competencias digitales. Las empresas
de hoy valoran en gran medida este tipo de competencias, ya que son tiles
para afrontar los desafos competitivos que presentan los diversos sectores y
mercados.

Independientemente de la concienciacin que exista sobre el conjunto de


habilidades competitivas que conforman la evaluacin, fidelizacin e impulso del
Talento, constituyen un reto para el futuro.

El enfoque sobre el Talento que mejores resultados dar en el futuro se basa en la


capacidad de adaptacin, la cual se expresa en la capacidad de adaptarse a un
entorno organizacional transversal y flexible.

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El estudio sobre escasez de Talento presentado en el Foro Econmico Mundial de 2015, celebrado en Davos, ofrece
algunos datos interesantes: para el ao 2020, ms del 36% de los puestos de trabajo requerirn habilidades de
resolucin de problemas.

En muchos sectores, las habilidades sociales como pueden ser la persuasin, la inteligencia emocional y la capacidad de
ensear, entre otros, valorarn en mayor medida que los conocimientos tcnicos como la programacin y la supervisin
de KPI.

La macrocategora de habilidades cognitivas como la creatividad, la flexibilidad cognitiva y el pensamiento crtico forman
parte de las competencias fundamentales. Segn los datos recopilados, el 52% de los puestos actuales requieren
competencias sociales y se prev que estas sern las competencias ms demandadas para el ao 2020.

No obstante, en los perfiles de los candidatos existen diferencias entre las competencias sociales deseadas y las
demandadas. Por ejemplo, en el sector del transporte se prev un aumento del nmero de vacantes. Sin embargo, las
personas que ocupan estos puestos en la actualidad carecen de casi el 40% de las habilidades que se demandan.

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NDICE

Premisa y muestra del estudio

Resultados del estudio

I. Resultados totales de la muestra divididos por regin geogrca

II. Caractersticas de las empresas consultadas

III. Informacin sobre los entrevistados

IV. Las competencias sociales ms demandadas

V. Las prcticas recomendadas para la gestin del Talento y qu enfoque adoptar

Conclusin

PREMISA Y MUESTRA DEL ESTUDIO

ManpowerGroup ha participado activamente en la investigacin y la interpretacin de los fenmenos y las


dinmicas relacionadas con el desarrollo de las capacidades profesionales de los empleados. Por este
motivo, la empresa llev a cabo una investigacin sobre el nivel de concienciacin y el inters acerca
de estas competencias, sobre las cuales se debati en el Foro Econmico Mundial, en ocho pases
europeos. Se prev que estas sern las competencias que requerirn un mayor enfoque estratgico en la
Cuarta Revolucin Industrial.

Los objetivos del estudio, cuyo enfoque se limit al mbito europeo, fueron los siguientes:

Determinar cules son las competencias sociales ms demandadas en el actual


mercado de trabajo en constante evolucin.

Entender de qu manera determinadas competencias clave se pueden evaluar con


mayor facilidad y asociarse a personas que ya cuentan con experiencia en un entorno
de trabajo durante un periodo de tiempo definido y para una determinada generacin
(Baby boomers, Generacin X y Millennials).

Identificar el enfoque ms efectivo para atraer, fidelizar, impulsar y desarrollar el Talento.

El estudio se llev a cabo a travs de una encuesta online (SurveyGizmo) entre el 29 de marzo y el 30 de
junio y se consultaron a 3.791 empresas de los 8 pases europeos siguientes:

Bulgaria Grecia Italia Rumana

Espaa Hungra Repblica Checa Serbia

Soft Skills 4 Talent 4


RESULTADOS DEL ESTUDIO

RESULTADOS TOTALES DE LA MUESTRA DIVIDIDOS POR REGIN GEOGRFICA

Italia
Regin geogrca
Bulgaria 5
La tercera edicin del estudio
Repblica Checa
incluye por primera vez a ocho
Grecia 21
pases. La mayor parte de las
empresas participantes tienen Rumana
su sede en Italia (el 50%, 1.902 Serbia 50
empresas consultadas), seguido Espaa 5
de Espaa, con el 21%. Tambin
Hungra
se consult el punto de vista 6
de empresas pertenecientes
6
a pases como Grecia (6%) y 4
3
Hungra (6%) y otros pases
del Este de Europa (Bulgaria,
Repblica Checa, Rumana y
Serbia).

CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS CONSULTADAS

Multinacional
Alcance geogrco
Empresa con presencia en
En lo que respecta a su alcance nico pas
geogrfico, las empresas
consultadas son principalmente
multinacionales (57,2%). No
42,8 57,2
obstante, existe un auge de la
atencin que se presta al Talento
y las competencias transversales
en empresas que operan en un
nico pas.

Turismo y
Sector transporte 2%

La distribucin de las empresas Telecomunicaciones 3%


participantes con relacin Energa 5%
al sector en el que operan
muestra con claridad que los Finanzas 6%
sectores ms representados Industria qumica y 6%
son la ingeniera, metalurgia y farmacutica
construccin (el 15% de las TIC 7%
empresas), la asesora, formacin Comercio mayorista y
minorista 8%
y servicios empresariales (el 13%)
y la alimentacin y productos de Alimentacin y productos
de rpido consumo 9%
rpido consumo (el 9%).
Asesora, formacin y 13%
servicios empresariales
Ingeniera, metalurgia y 15%
construccin
Otros 26%

Soft Skills 4 Talent 5


Tamao de la empresa
Aunque la muestra representa a Menos de 50 empleados
empresas de tamaos diversos, Entre 50 y 250 empleados
16
las pequeas y medianas Entre 251 y 500 empleados
empresas (aquellas que cuentan
Entre 501 y 1.000 empleados 30
con menos de 250 empleados)
Ms de 1.000 empleados 9
ejercen una mayor influencia. Es
preciso destacar que el 16% de
las encuestadas son grandes
empresas (ms de 1.000 11
empleados). Considerando
la importancia del tema, su
influencia en la muestra de 33
empresas consultadas evidencia
que existe un gran inters en el
desarrollo de las competencias
transversales.

Asimismo, los resultados ponen


de manifiesto que tanto el Talento
como las competencias sociales
resultan de inters para las
grandes corporaciones y para
las empresas de tamao ms
pequeo. Esto puede deberse
a los directores y a la amplia
visin de los participantes en la
encuesta.

INFORMACIN SOBRE LOS ENTREVISTADOS

rea profesional de los


encuestados
La mayora de los encuestados Recursos humanos 45%
eran profesionales de RR.HH.
Administracin 11%
(el 45% de los entrevistados),
en consonancia con el tema del Produccin 7%
que se trata. No obstante, existe
Ventas 5%
una importante contribucin de
encuestados que desempean Marketing 5%
otras funciones (administracin Finanzas 4%
11%, produccin 7%).
Investigacin y
Las aportaciones demuestran desarrollo 4%
que la visin estratgica y Compras 3%
organizacional son realmente
Gestin de riesgos 1%
amplias y compartidas por todas
las funciones de la empresa. Otros 16%

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LAS COMPETENCIAS SOCIALES MS DEMANDADAS

Este apartado del estudio se Resolucin de 69%


centr en las competencias problemas
que ms se asocian al Talento. Orientacin a 58%
objetivo
Para ello, se plante la siguiente
pregunta a los encuestados: Colaboracin 57%
Cules son las 7 competencias
clave (de todas las de la Toma de decisiones 51%
lista) que, en su opinin, son
fundamentales para trabajar Aprendizaje activo 51%
de forma eficaz en su entorno
Inteligencia
empresarial?. emocional 50%

Creatividad 42%
En total, de entre las
competencias ms mencionadas
Resiliencia 40%
por los encuestados, destacan
las siguientes: la resolucin de
Gestin depersonas 39%
problemas (mencionada por el
69% de los encuestados), la Flexibilidad cognitiva 38%
orientacin a objetivos (el 58%) y
la colaboracin (el 57%). Adems, Pensamiento crtico 37%
muchos de los encuestados
creen que las competencias Gestin de la
informacin 31%
relacionadas con el pragmatismo
y la tangibilidad son las Negociacin 31%
habilidades clave del Talento
actual. Orientacin al 29%
servicio
Seguimiento y 27%
La toma de decisiones, la control
innovacin y la inteligencia
Competencias 25%
emocional (incluida la creatividad) digitales
tambin se consideraron de Transmisin de 23%
relativa importancia. conocimientos

Aunque la digitalizacin y
el cambio constante son
caractersticas predominantes
del entorno de trabajo
actual, el conocimiento y
los procedimientos digitales
aparecen en las ltimas
posiciones y quedan relegados a
un segundo plano.

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COMPETENCIAS ASOCIADAS AL TALENTO: COMPARACIN POR PASES DE LAS EMPRESAS
ENCUESTADAS

La siguiente divisin Italia


geogrfica desvela opiniones Bulgaria
sustancialmente homogneas.
Repblica Checa
Grecia
En 7 de los 8 pases donde se
ha llevado a cabo el estudio, la Rumana 79% Resolucin de problemas
resolucin de problemas aparece Serbia 75% Resiliencia
67% Orientacin a objetivos
siempre entre las 3 habilidades Espaa
ms mencionadas a excepcin
Hungra
de Bulgaria. Lo mismo sucede
99% Resolucin de problemas
con la orientacin a objetivos, 82% Aprendizaje activo
considerada como una de las 77% Orientacin a objetivos
tres habilidades ms importantes
en cinco de los ocho pases Aprendizaje activo 78%
70% Resolucin de problemas
consultados. En el caso del Colaboracin 72%
66% Inteligencia emocional
Resolucin de problemas 70%
aprendizaje activo, pueden 63% Toma de decisiones
apreciarse resultados interesantes
en los pases de Europa del Este,
mientras que, en Italia y Espaa,
Orientacin a objetivos 100%
esta habilidad se menciona
Creatividad 86%
menos, con una incidencia de Pensamiento crtico
respuestas cercana al 40%. Toma de decisiones
Aprendizaje activo 71%
Inteligencia emocional
Resolucin de problemas 71%
Por tanto, es evidente que, Colaboracin 62%
aunque no existen diferencias Orientacin a objetivos 59%
significativas entre los resultados,
cada regin geogrfica parece 80% Pensamiento crtico
valorar diferentes habilidades. 71% Inteligencia emocional
Aprendizaje activo 75% 63% Resolucin de problemas
Orientacin a objetivos 70%
Resolucin de problemas 70%

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COMPETENCIAS ASOCIADAS AL TALENTO: RESULTADOS DIVIDIDOS POR TIPO DE EMPRESAS
ENCUESTADAS

En ambos grupos de empresas,


Resolucin de
la competencia transversal ms problemas
mencionada por relevancia es la
Orientacin a
resolucin de problemas (el 66% objetivos
de las multinacionales y el 72%
de las empresas que desarrollan Aprendizaje activo
sus actividades en un nico pas).
Colaboracin
Las multinacionales sitan la
orientacin a objetivos y el Inteligencia
aprendizaje activo en segundo emocional
y tercer lugar. Por otro lado,
Toma de decisiones
las empresas que operan
en un nico pas consideran
la colaboracin y la toma Creatividad
de decisiones como las
competencias ms importantes. Resiliencia

Para ambos grupos, las menos Gestin depersonas


relevantes son el seguimiento
y control y la transmisin Flexibilidad cognitiva
de conocimientos. Las
competencias digitales siguen
Pensamiento crtico
teniendo poca consideracin,
especialmente entre aquellas
Gestin de la
empresas que operan en un informacin
nico campo de actividad.
Este aspecto contrasta con la Orientacin al
servicio
demanda actual del mercado
de trabajo ante los desarrollos Negociacin
e innovaciones constantes en
todos los sectores. Seguimiento y
control

Una mayor atencin a la gestin Transmisin de


y el desarrollo del conocimiento conocimientos
digital podra beneficiar a la
Competencias
innovacin en determinadas digitales
reas y mercados. Todas las
empresas consideran que las % 10 20 30 40 50 60 70 80
tecnologas digitales constituyen
un elemento transversal que les Multinacional
permitir crecer en el futuro. Empresa con presencia en nico pas

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COMPETENCIAS ASOCIADAS AL TALENTO: FACTORES CLAVE DE CADA GENERACIN

La importancia de las
Pensamiento crtico
competencias transversales
no puede limitarse a una sola Resolucin de
generacin. Ms del 50% de problemas
los encuestados argument
que no existe una competencia Negociacin
interpersonal que se pueda
Orientacin a
atribuir exclusivamente a una objetivos
generacin determinada.
Gestin depersonas
El 77% de los encuestados
Seguimiento y
en Italia consideran que la control
orientacin al servicio es un
factor esencial para todas las Aprendizaje activo
generaciones y el 75% creen
que la capacidad de solucionar Colaboracin
problemas es comn a todas las
generaciones. Toma de decisiones

Sin embargo, un tercio de los Competencias


digitales
encuestados creen que las
competencias digitales son un Gestin de la
factor clave, especialmente para informacin
la generacin de los Millennials Transmisin de
(nacidos entre 1981 y 2004). conocimientos
Por otra parte, la gestin de
personas se suele asociar a Creatividad
generaciones ms antiguas. El
25% de los entrevistados creen Flexibilidad
que esta habilidad se encuentra
Inteligencia
mayormente en individuos emocional
pertenecientes a la generacin X
(aquellos nacidos entre 1965 y Resiliencia
1980), mientras que el 13% de
los encuestados atribuyen esta Orientacin al
servicio
habilidad a los Baby boomers.

% 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Caracterstico de los Millennials (nacidos entre 1981 y 2004)


Caracterstico de la Generacin X (nacidos entre 1965 y 1980)
Caracterstico de generacin del Baby Boom (nacidos entre 1946-1964)
Caracterstico de todas las generaciones

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PRCTICAS RECOMENDADAS PARA LA GESTIN DEL TALENTO Y QU ENFOQUES
ADOPTAR AL RESPECTO

Para entender el modo en que las empresas identifican, desarrollan y cultivan el Talento en el entorno de trabajo, se analizaron
las acciones y las prcticas adoptadas para tal fin. Las empresas entrevistadas expresaron su opinin sobre las prcticas de
desarrollo del Talento ms innovadoras. Teniendo en cuenta sus respuestas, se estableci una clasificacin de pases ms
desarrollados y menos desarrollados en este sentido.

PASES MS AVANZADOS EN TRMINOS DE DESARROLLO DEL TALENTO

La primera pregunta indag en la visin de las empresas Reino Unido


consultadas acerca de la valorizacin del Talento en Europa. Alemania
Suecia 20
26
Los anlisis de las respuestas evidencian que el Reino
Dinamarca
Unido est considerado como el pas ms avanzado
en esta materia, con un consenso del 26% de los Finlandia
4
entrevistados. Alemania ocupa el segundo lugar (el 25% de Francia
4
los entrevistados), seguido de Suecia (11%). Italia recibi tan Italia
solo un consenso del 4%, al mismo nivel que Francia, entre 5
Otros
todos los pases participantes. 5
25
El orden de preferencia expresado por las empresas que 11
desarrollan su actividad en un nico pas no muestra
variaciones significativas entre pases.

EL MAYOR RETO EN LO RELATIVO AL TALENTO

En esta parte del estudio, se plante la siguiente pregunta:


Cul es el mayor reto al que se enfrentan las empresas en
37%
lo relativo al Talento?

Todos los pases consultados comparten el punto de 27%


vista de que el principal desafo al que se enfrentan las
empresas es fidelizar el Talento (el 37% de las respuestas).
Al mismo tiempo, el 27% de los entrevistados destacaron 18%
la importancia de definir con mayor precisin las acciones
13%
necesarias para impulsar el Talento. La oportunidad de
atraer Talento ocupa la tercera posicin como estrategia
destacada (el 18% de los consultados). La menos relevante 5%
es la monitorizacin del Talento. Solo el 5% de las empresas
consultadas la consideraron una estrategia importante. Fidelizar Impulsar Atraer Desarrollar Monitorizar

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EL GRAN DESAFO DEL TALENTO PARA LAS EMPRESAS: LAS PERSPECTIVAS POR PASES

Al analizar las respuestas por pases Italia


donde se ubican las compaas Bulgaria
consultadas, estas muestran que Italia
Repblica Checa
es la nica excepcin del anlisis. En
todos los dems pases donde se Grecia
llev a cabo el estudio, las empresas Rumana
manifestaron que su mayor reto es Serbia
encontrar el modo de fidelizar el Talento 45% Fidelizar el Talento
Espaa
de forma eficaz.
Hungra

La mayora de los resultados


52% Fidelizar el Talento
recopilados en los pases del Este
de Europa apuntan a una preferencia
por la fidelizacin del Talento, con un
mayor ndice de respuestas en Bulgaria
40% Fidelizar el Talento
(el 69%) y Rumana (el 63%). En las
economas menos desarrolladas, el Fidelizar el Talento 63%
riesgo ms significativo que corren las
empresas es que el Talento sale en
busca de oportunidades en pases
Fidelizar el Talento 67%
ms desarrollados.

Esta informacin viene respaldada por


los datos correspondientes a Espaa,
donde la fidelizacin del Talento
aparece como prioridad fundamental.
Desarrollar el Talento 52%
Sin embargo, las diferencias con
otros pases del Este de Europa no es 59% Fidelizar el Talento
grande. El 40% de los entrevistados
Fidelizar el Talento 54%
consideraron la fidelizacin del Talento
una prioridad, mientras que el 26% de
las empresas espaolas consideraron
que lo prioritario es impulsar el Talento.

60

50

40

30

20

10

%
Atraer Impulsar Monitorizar Desarrollar Fidelizar

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EL FACTOR CLAVE PARA EL XITO EN LOS PRXIMOS AOS

Esta seccin del estudio se centr en los diferentes A este respecto, el 56% de los entrevistados creen que la
enfoques que tratan de determinar el xito del Talento en un capacidad de adaptacin ser el factor ms influyente y esta
entorno profesional. Para evaluar este aspecto, se plante la se describe como la capacidad de adaptarse rpidamente
siguiente pregunta: Cul ser el factor clave para el xito en una organizacin, ser transversal y ser capaz de realizar
del Talento en los prximos cuatro aos?. diversas tareas. Estas caractersticas aadirn valor a las
personas con Talento y les permitirn destacar en el entorno
El Talento se determina por una combinacin de de trabajo del maana.
competencias clave de las que ya se ha hablado en
profundidad en las secciones anteriores del estudio. Por
lo tanto, el enfoque correcto sobre el Talento tambin
vendr determinado por una combinacin de habilidades
56%
y comportamientos que permitirn a las personas aplicar
con xito unas caractersticas y destrezas definidas en el
entorno de trabajo. Estas caractersticas y destrezas con las
siguientes:

Capacidad de aprendizaje (learnability): 29%


la capacidad de aprender y de poner en
prctica lo aprendido en cualquier entorno
de trabajo. 15%

Capacidad de adaptacin (liquidity): la


capacidad de adaptarse con fluidez a una Capacidad de Capacidad de Movilidad
organizacin o de adaptarse rpidamente aprendizaje adaptacin
a un nuevo entorno de trabajo.

Movilidad (mobility): la capacidad de La capacidad de aprendizaje tambin juega un papel


expresar los puntos fuertes de uno mismo importante. El 29% de los entrevistados consideran esta
y de aprender ms all de las fronteras competencia como el factor de xito ms importante. La
geogrficas. movilidad aparece como la menos relevante, ya que solo
el 15% de los entrevistados la consideran importante. Esto
podra explicarse por el hecho de que esta caracterstica
A los entrevistados se les pidi que imaginaran un entorno se considera parte de los requisitos bsicos y, por tanto,
de trabajo futuro en este contexto y que tratasen de se presupone. Esto se debe a la dinmica de las empresas
predecir el factor ms influyente (de los tres mencionados que operan en diferentes sectores y mercados y que
anteriormente) para el Talento del maana. utilizan sistemas avanzados de smart working.

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EL FACTOR CLAVE PARA EL XITO DEL TALENTO EN LOS PRXIMOS 4 AOS DESGLOSADO POR
PASES

Al analizar las respuestas desde la Italia


perspectiva geogrfica, el punto de vista de Bulgaria
las empresas en lo relativo a los factores de
Repblica Checa
xito del Talento es uniforme.
Grecia

En 7 de los 8 pases objeto del estudio, Rumana


(siendo Grecia la excepcin), dos tercios de Serbia
los consultados consideran la capacidad de 63% Capacidad de
Espaa adaptacin
adaptacin como el principal factor de xito
Hungra
en el futuro cercano.
70% Capacidad de
En Rumana, las respuestas estn ms adaptacin
equilibradas: el 53% de los entrevistados
consideran la capacidad de adaptacin
como el factor de xito ms importante. 66% Capacidad de
No obstante, la capacidad de aprendizaje adaptacin 53% Capacidad de
adaptacin
tambin adquiere una relevancia
considerable, ya que es importante para el
40% de los entrevistados.

67% Capacidad de
Como hemos mencionado anteriormente, adaptacin
Grecia es el nico pas donde cambia el
orden de importancia. En este caso, el
38% de las empresas griegas creen que
la principal caracterstica del Talento es la 65% Capacidad de
adaptacin
capacidad de aprendizaje, mientras que
solo el 35% creen que es la capacidad de 38% Capacidad de
adaptacin. aprendizaje
55% Capacidad de
adaptacin
Por ltimo, todos los pases coinciden
en que la movilidad es el factor menos
relevante para determinar el Talento.

70

60

50

40

30

20

10

Capacidad de adaptacin Capacidad de aprendizaje Movilidad

Soft Skills 4 Talent 14


CONCLUSIN

El objetivo de este estudio consisti en investigar la importancia del conocimiento de las


competencias clave del Talento desde las diversas perspectivas de las empresas, desde las
ms grandes hasta las ms pequeas. Los lderes y directivos encuestados proporcionaron esta
visin.

Se detect un alto nivel de atencin por definir el Talento, con independencia del sector y
del tamao de la empresa. Los resultados principales confirman que en el contexto laboral
se valoran cada vez ms las destrezas intangibles, que se evalan sobre la base del
comportamiento en lugar de los conocimientos tcnicos y especializados. Segn el estudio,
este aspecto es comn a todos los pases participantes.

Las empresas entrevistadas identificaron de una manera coherente y precisa una serie de
competencias clave (competencias sociales) que constituyen el Talento. Estas competencias
confirman la heterogeneidad del perfil ideal, que debera consistir en una combinacin de
competencias relacionadas con el pragmatismo y la tangibilidad, con habilidades de trabajo en
equipo y colaborativas. Por otro lado, el seguimiento y control y la transmisin de conocimientos
se consideran habilidades secundarias.

Los resultados del estudio tambin muestran que las competencias transversales son
independientes de una generacin especfica. Las empresas italianas, al igual que las de otros
pases, consideran que los conocimientos digitales y de big data son caractersticas de la
generacin Millennial, mientras que la capacidad de gestionar personas con eficiencia se asocia
ms frecuentemente a los empleados Baby boomers y de la Generacin X.

En el caso concreto de las empresas espaolas, los resultados muestran que los directivos de
nuestro pas destacan la capacidad de adaptacin como el principal reto en materia de Talento
para los prximos cuatro aos. En este sentido, la mayora centra sus recursos en fidelizar
el Talento, y en segundo trmino en desarrollarlo. En lo que refiere a las competencias ms
relevantes para los empleadores espaoles sobresalen, por encima del resto, la resolucin de
problemas, la inteligencia emocional y la toma de decisiones.

La CAPACIDAD DE ADAPTACIN es, para casi todas las empresas, el enfoque clave. A grandes
rasgos, se considera que, en los prximos aos, la capacidad de adaptacin en el entorno de
trabajo ser el factor clave para el xito del Talento, mientras que la MOVILIDAD se considera
menos importante. Grecia atribuye ms importancia a la CAPACIDAD DE APRENDIZAJE, al
contrario que el resto de pases participantes en el estudio.

La FIDELIZACIN del Talento aparece como el reto futuro ms importante para las empresas de
los pases mencionados, las cuales tendrn que emprender acciones tangibles al respecto para
destacar y diferenciarse de la competencia. Esto les permitir desempear un papel principal en
el contexto y en el mercado en el que operan.

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Human Age Institute

Human Age Institute es un espacio de referencia, impulsado por ManpowerGroup, donde


debatir, investigar y profundizar en el mbito del Talento. Esta iniciativa sin nimo de lucro
nace en base a unas premisas claras: potenciar el impacto del Talento en la sociedad; unir a
las personas que hacen del Talento su razn de ser; fomentar el Talento creativo e innovador
y contribuir a que las compaas sean ms humanistas, situando el Talento como motor de
transformacin de las organizaciones. Reconocidos expertos como Mario Alonso Puig, Jorge
H. Carretero, Juan Carlos Cubeiro, Silvia Leal, Jos Antonio Llorente, Jos Antonio Marina, Juan
Mateo, Inma Puig, lex Rovira y Fernando Tras de Bes, apoyan como mentores esta iniciativa.
Adems, cuenta con la adhesin de empresas de referencia de diversos sectores econmicos,
con reconocido prestigio y comprometidas con las personas y su desarrollo. A travs de Human
Age Institute, ManpowerGroup pretende retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen
en las personas, muestra de ellos son los programas Talent at Work que pretenden mejorar las
competencias y la empleabilidad de ms de 5.000 jvenes cada ao.

www.humanageinstitute.org

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