INTEGRANTES: WENDY DIAZ, INGRID RENGIFO, LORENA ALVAREZ

CAPITULO PRIMERO
ANALISIS DE SITUACION

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO DE LA ALCALDIA DE

PURIFICACION

En la alcalda municipal de Purificacin en la evaluacin de factor interno en las

fortalezas encontradas el sistema de calidad se encuentra en una menor puntuacin
de 3, ya que se present un cambio de administracin, y por ende se debe realizar
un nuevo plan de desarrollo municipal y este cambio es sujetado a los procesos
derivados de sistema de calidad que se deban implementar en la alcalda, a nivel
de poder de negociacin de proveedores obtuvo una calificacin de 3 ya estn
definidos los procesos de contratacin de acuerdo a las normas estatales que se
conforman desde la nueva administracin, a nivel tecnolgico se cuenta con un
software financiero para el manejo de la parte contable de la institucin, pero es
necesario fortalecer el proceso de atencin al usuario para manejo de la peticiones,
quejas y reclamos, la alcalda en la parte de la estructura tcnica comercial con una
evaluacin de 3 no requiere dicho factor ya que esta es una empresa a nivel
gubernamental, en infraestructura e imagen de la compaa presenta una medicin
de 4 ya que la alcalda cuenta con unas nuevas instalaciones y una nueva imagen
institucional por el cambio de periodo de gobierno.
A nivel de las debilidades que se presentan en la alcalda de Purificacin en la
estructura de costos presenta una debilidad menor ya que se tiene un presupuesto
definido de acuerdo a las diferentes fuentes de financiacin que el gobierno
establece para cada ao, y esta se encuentra diferenciadas en rubros para cada
secretaria, a nivel de secretaria de salud la estructura de costos esta discriminada
en aseguramiento, prestacin de servicios y salud pblica y a su vez se da el debido
manejo, a nivel de logstico bajo se encuentra con una debilidad mayor ya que al
ser una entidad con recursos del estado que son asignados de acuerdo a la
ejecucin de los mismos no se cuenta con dinero disponible para adecuado
funcionamiento de la institucin, tambin se presenta una debilidad menor en
conformidades internas con respecto al ambiente laboral.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO DE LA ALCALDIA DE

PURIFICACION
En la secretaria de salud de Purificacin entre las fortalezas encontradas se
encuentra el valor agregado al producto siendo una entidad que presta su municipio
programas encaminados a las necesidades ms sentidas de la comunidad, que se
preocupa por brindar las mejores atenciones con una evaluacin de 4. A nivel del
mercado con tendencia a calidad y bajo costo, presenta una evaluacin de 4 ya que
todos los proyectos que se tienen a desarrollar se quiere hacer con una buena
calidad, sin alterar las cifras con bajos costos pensando siempre en el beneficio de
la comunidad y en desarrollo de nuevos productos. La alcalda desarrolla nuevos
proyectos y programas a nivel nacional y departamental que dan una estabilidad
poltica, los aspectos sociales son fortalecidos, los proyectos que se buscan
desarrollar son proyectos que tengan un avance tecnolgico. El crecimiento del
mercado nacional presenta una oportunidad menor ya que de acuerdo a la
asignacin de recursos del nivel nacional la alcalda y a su vez la secretaria no
puede gastar ms de lo que le envan, o menos de lo que recibe. Para poder
aumentar el mercado se hace necesario adelantar gestin de proyectos que aparte
de generar ingresos a la entidad se fortalezca la responsabilidad social.

En cuanto a las amenazas se tiene que los precios bajo de los competidores es una
amenaza menor con una evaluacin de 2, teniendo en cuenta que la alcalda
municipal no compite con otro entidad territorial, y los precios con los cuales ejecuta
sus proyectos actividades son controlados y vigilados por las diferentes entidades
de control a fin de evitar sobre costos y detrimento del patrimonio; convergencia y
hacinamiento es una amenaza menor con una evaluacin 2, debido a que en el
Municipio de purificacin es la secretaria de salud; en cuanto a la amenaza de
tendencia de los clientes a manejar los precios se clasifico como amenaza mayor
debido a que la corrupcin, el manejo poltico o el favorecimiento por algn
proveedor que maneje los precios, sin embargo en la secretaria de salud, se debe
dar respuesta a los procesos de planeacin y dar cumplimiento a los principios de
la contratacin estatal a fin de evitar la ocurrencia de estos hechos.
MATRIZ DE PERFIL DE COMPETENCIA

A nivel de las secretarias de salud de la regin sur oriente del departamento del
Tolima se puede evidenciar que las secretarias de salud de purificacin y el guamo
son las competitivas ya que ellas son las que ofrecen mejor calidad de servicios y
tiene como debilidades menores la entrega oportuna de medicamentos, sumado a
eso el municipio de purificacin cuenta con un hospital de mediana complejidad al
respecto de los otros municipios que tienen hospitales de primer nivel, el 98% de la
poblacin de purificacin y el 97% de la poblacin de Guamo se encuentran afiliados
al sistema general de seguridad en salud, oportunidad en referencia y
contrareferencia de pacientes a otro nivel de complejidad, lo que los hace ms
competitivos de acuerdo con los otras instituciones. A nivel de entregas oportunas,
los servicios, condiciones comerciales y la vigencia de la oferta se consideraron
como debilidades menores.
La debilidades de la secretaria de salud de purificacin corresponden a que la nica
institucin que presta servicios de salud en el municipio y es referente para los
municipios vecinos se encuentra categorizada en alto riesgo financiero, las
condiciones comerciales con entre el hospital y las eps no son las adecuadas ya
que se negociaron precios muy bajos, los servicios que se ofrecen son limitados ya
que no hay oportunidad para todos los habitantes, existe demoras en la asignacin
de citas.
CAPITULO SEGUNDO
EL FUTURO
LA VISION DEL FUTURO: Al 2025 purificacion sera un municipo de desarrollo
regional, que derivara sus ingresos tanto en la produccin agroindustrial como en
proyectos de productos de innovacin, servicios pblicos eficientes, con cobertura
y calidad, responsables con la proteccin, generador de procesos de inclusin,
equidad y participacin que permita cerrar brechas sociales y mejorar la calidad de
vida de los purificenses.
LA MISIN PLANTEDA: el compromiso es brindar un servicio pblico de calidad ,
con implementacin de solidas bases de desarrollo sostenible; mediante procesos
de planeacin participativa y gestin estratgica, apropiacin de valores,
articulacin de polticas y liderazgo, tendientes a garantizar el mejoramiento de la
calidad de vida de la poblacin purificense, erradicar la pobreza y contribuir en la
construccin de un municipio en paz, equitativo y educado en armona con los
propsitos del gobierno nacional.
CAPITULO TERCERO
LOS RESULTADOS
La alcalda de purificacin quiere desarrollar un proceso de integracin regional, que
disponga de servicios pblicos de saneamiento bsico, educacin, salud con
calidad y cobertura y seguridad alimentaria. Esta calidad de vida se mejorara
mediante programas que contribuyan a terminar el hambre, a erradicar la pobreza
extrema, el maltrato y trabajo infantil. Promover la igualdad de oportunidades para
las poblaciones rurales y el aumento significativo de la competitividad, contribuir a
la consolidacin de un verdadero modelo de desarrollo local y regional con los
municipios vecinos, donde se coordinen acciones y se unan en esfuerzos
interinstitucionales con la comunidad, afianzar un modelo socio econmico sin
exclusiones, basado en la igualdad de oportunidades y con equidad social, construir
una sociedad con paz, equitativa y garante de derechos humanos, un municipio
amable y sostenible, una administracin publica cercana a la gente, bien dirigida,
una ciudadana participativa y activa en las acciones del gobierno y que se
fundamente en los principios y valores de: honestidad, justicia, solidaridad,
identidad, servicio, paz, equidad, respeto, participacin.

MATRIZ DE EVALUACION DE MISIN

La misin de la alcalda de Purificacin es que nuestro compromiso es brindar un
servicio pblico de calidad, con implementacin de solidad bases de desarrollo
sostenible; mediante procesos de planeacin participativa y gestin estratgica,
apropiacin de valores, articulacin de polticas y liderazgo, tendientes a garantizar
el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin purificense, erradicar la
pobreza y contribuir en la construccin de un municipio en paz, equitativo y educado
en armona con los propsitos del gobierno nacional. Esta misin se encuentra
centrada en lo que se quiere proyectar, existe un faltante en los factores
tecnolgicos esta parte es de suma importancia ya que permite realizar
innovaciones y entrar en nuevas estrategias para mantenerse en mercado.

POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION

Es una entidad que puede crecer y llegar a un grado de innovacin, se pueden
crear actividades, estrategias innovadoras puede dar mejores servicios a la
comunidad como cobertura de saneamiento bsico, educacin , educacin con
calidad y cobertura, masificacin de las tecnologas de educacin, generar empleo,
promocin de la productividad y la gestin administrativa que pueda causar un
impacto a nivel local y regional y de esta manera construir una sociedad ms
equitativa en condiciones de igualdad y solidaridad, mejorar las condiciones de
salud de la poblacin Puricense disminuyendo las brechas de acceso y cobertura
de atencin propiciando acciones de promocin y prevencin para el goce efectivo
del derecho a la salud, mediante un enfoque diferencia acorde con las
caractersticas geografas socioculturales y poblacionales.

MATRIZ DOFA
Para la secretaria de salud ha definido las siguientes estrategias una de ellas es
integracin hacia atrs que nos va a dar un crecimiento en el mercado nacional es
as como el hospital local se busca aumentar la produccin, y atencin de la
poblacin permitiendo la totalidad de la cobertura, calidad de atencin y logrando
que los resultados desarrollados sean las disminucin de las brechas de acceso y
cobertura de atencin en salud, otra de las estrategias selecciona es la penetracin
en el mercado con el fin de que exista una mayor participacin en el mercado para
los servicios nuevos, con este fin la secretaria de salud diseara una estrategia de
atencin primaria en salud y lo pondr en marcha con los centros de salud que
exista para que de esta manera exista una mayor participacin. La tercera estrategia
es la del desarrollo del mercado dando a la comunidad servicios en zonas
geogrficas como es la implementacin del programa de telemedicina en las
diferentes veredas del municipio de Purificacin que se encuentran
geogrficamente dispersas. La cuarta estrategia que se quiere implantar es la del
desarrollo del producto en la cual se busca mejorar o modificar los productos
actuales para que sean mantenidos en el mercado