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El Economista Joe Bain realiz un estudio clsico, en el cual identific tres fuentes
importantes de barreras para un nuevo ingreso:
La Lealtad a la Marca: Cosiste en la preferencia que tienen los compradores por los
productos de compaas. Este tipo de fidelidad se logra mediante publicidad constante
sobre la marca y la empresa, proteccin de la marca registrada en los productos,
innovacin de productos a travs de programas de investigacin y desarrollo, un nfasis
en la optima calidad del producto y un buen servicio postventa.
Economa de escala: Las economas de escala son las ventajas de costo asociadas a
compaas de gran magnitud. Las fuentes de las economas de escala incluyen
reducciones de costos obtenidas a travs de fabricacin en serie de productos
normalizados, descuentos por compras de materias primas y piezas en grandes
volmenes, la distribucin de costos fijos sobre un gran volumen y economas de escala
en publicidad.
Cuando crece la demanda, las empresas pueden aumentar los ingresos sin apropiarse de
la participacin en el mercado de otras firmas, de esta manera, la creciente demanda
proporciona a una organizacin la mayor oportunidad de ampliar sus operaciones. Por
el contrario, la declinacin en la demanda genera mayor competencia ya que
las compaas luchan por mantener los ingresos y la participacin en el mercado. La
demanda declina cuando los consumidores abandonan el mercado o cuando cada uno
compra menos.
Barreras de Salida: Este factor representa una seria amenaza competitiva cuando
declina la demanda industrial. Estas barreras son de carcter econmico, estratgico y
emocional que mantienen dentro de un mbito a compaas en competencia aunque los
rendimientos sean bajos. Si las barreras de salida son altas, las empresas pueden
bloquearse en una industria desfavorable, puede generarse una excesiva capacidad
productiva. A su vez, la capacidad excedente tiende a ocasionar a una intensa
competencia de precios, con firmas que reducen precios en un intento de obtener los
pedidos necesarios para utilizar su capacidad inactiva. Las barreras de salida comunes
incluye: a) Inversiones en planta y equipos que no tienen usos alternativos y no pueden
ser liquidados. b) Los elevados costos fijos de salida, como el pago de indemnizacin a
trabajadores sobrantes. c) Los vnculos emocionales con determinada industria, como
por ejemplo una firma que no est dispuesta a salir de su mbito original por razones
sentimentales. c) Las relaciones estratgicas entre las unidades de negocios. d) La
dependencia econmica en determinada industria, como cuando una empresa no es
diversificada y depende de su mbito para lograr sus ingresos.
Cuando los compradores pueden usar la amenaza para satisfacer sus propias
necesidades mediante integracin vertical como instrumento de reduccin de
precios.
Esta fuerza se refiere a los productos de industrias que satisfacen similares necesidades
del consumidor como los del medio analizado. La existencia de sustitutos cercanos
representa una fuerte amenaza competitiva, limita el precio que una organizacin puede
cobrar y su rentabilidad. Sin embargo, si los productos de una organizacin tienen unos
cuantos sustitutos cercanos, es decir, si stos son una dbil fuerza competitiva, entonces,
mientras las dems condiciones permanezcan constantes, la firma tiene la oportunidad
de aumentar los precios y obtener utilidades adicionales. En consecuencia, sus
estrategias deben disearse para sacar ventaja de esta situacin.
Su finalidad principal es crear valor para el cliente, que se traduzca en un margen entre lo
que se acepta pagar y los costos incurridos.
Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en
el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.
Financieramente, rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada
actividad que realiza la empresa debe orientarse a generar la mayor rentabilidad posible,
de no ser as, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al
de los rivales.