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Preguntas detonantes:
1. Cul es la opinin que tienes del caso en general?
Informacin: Grupo Lorena que es una empresa mexicana ubicada en el estado de
Jalisco, es adquirida por la empresa estadounidense Hersheys con el fin de satisfacer
la demanda de productos Hersheys en el mercado mexicano de jvenes quienes
preferan los dulces sin chocolate. Respecto a los productos ofrecidos, Hersheys
integra a Grupo Lorena a su lnea Spicy la cual se especializaba en golosinas picantes.
Dentro de la oferta de productos Hersheys existe el producto Pelonete, el cual
representa el 54% de las ventas de la lnea Spicy. El Pelonete contaba con una lnea
de produccin especializada, encargada del empaque y almacenamiento del producto.
Para 2008 se pronostica que la demanda del Pelonete se incremente, por lo tanto se
requiere analizar qu cambios deberan implementarse a la lnea de produccin con el
fin de satisfacer las necesidades del mercado (Zavala, 2008)
Argumentacin: Chase menciona en su libro Administracin de operaciones,
produccin y cadena de suministro, que la adecuada y eficiente administracin de
operaciones juega un papel preponderante en el xito de las compaas. Por lo tanto la
administracin de operaciones tiene como propsito vigilar todas las actividades
encaminadas para el suministro de productos y servicios al menor costo, cumpliendo o
excediendo las expectativas de los clientes (Chase, 2014). Por otra parte Robbins
menciona que la eficiencia se enfoca al uso adecuado de los recursos, mientras que la
eficacia se refiere al logro de las metas y objetivos planteados (Robbins, 2009).
Entonces el problema para el Ing. de produccin, radica en que implementando una
nueva lnea de produccin se garantice satisfacer el nivel de Pelonetes demandados en
2008, sin embargo es posible que esto implique un uso excesivo de recursos, tanto
econmicos como de capital humano logrando eficacia pero no eficiencia.
Conclusin: Respecto al caso, opino que es un buen proyecto para analizar y
comprender el funcionamiento de los procesos tanto productivos como de toma de
decisiones que se llevan a cabo en empresas de gran escala. En este caso se analiza
el cmo lograr la eficiencia y eficacia de una lnea de produccin, con la finalidad de
utilizar los recursos de tal forma que se logre satisfacer la demanda de los clientes,
anticipndose al hecho de que la demanda pueda ser mayor a la proyectada y evitar
que el servicio al cliente se vea afectado por la falta de Pelonetes para distribuir.
Propuesta de Solucin:
Conclusin
En conclusin el caso Fabricacin de Pelonetes Hersheys permite conocer los
procesos de produccin de una empresa de gran escala, adems de que en lo personal
el caso cambi la perspectiva que tena hacia las empresas de gran magnitud, la cual
era creer que una empresa de gran escala tiene procesos perfectos. Despus de leer el
caso not que los problemas en la administracin de operaciones se pueden presentar
en todo tipo de empresas, lo importante al momento de resolver dichos problemas est
en conocer los mtodos adecuados para resolverlos y saber qu informacin utilizar
para lograr desarrollar la propuesta ms eficiente y eficaz para la empresa.