La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que

se comparten entre los miembros de la organizacin y son los que identifican a la

empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus
normas, sus valores, sus hbitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.
Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo
diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las empresas sean del mismo
sector, tienen distintas formas de pensar y actuar as como de sentir, no tienen las
mismas estrategias ni los mismos objetivos ya que no tienen la misma cultura de
empresa.

El trabajador, cuando entra en la empresa no slo debe conocer la cultura empresarial,

de la que se va informando ya sea explcitamente y por medio de la observacin, sino
tambin que se tiene que adaptar a ella. Es una parte tan importante de la empresa ya
que mientras todo va evolucionando y la empresa crece, el personal cambia, los objetivos
pueden cambiar o crecer, pero la cultura de la empresa permanece por encima de todo.
Es algo inamovible.
La cultura de la empresa puede comunicarse u observarse, ya que si bien hay valores y
creencias, actuaciones, sentimientos y pensamientos que se pueden comunicar como los
principales de la empresa, hay otros que simplemente se sienten, que influyen
inconscientemente en las acciones de los miembros de la empresa. La cultura de la
empresa se conoce pero tambin se vive. Puede evolucionar ya que la empresa tambin
evoluciona, pero presentar unos mismos rasgos desde el principio.
Es importante saber que la cultura de la empresa est precisamente para seguir, para que
todos los miembros de la empresa se basen en ella pero sobre todo que la sigan, que se
identifiquen con la empresa basndose en su cultura empresarial.

TIPOS DE CULTURA EMPRESARIAL U ORGANIZACIONAL

Fuerte. Cuando hay una supervisin ms general, los puestos de trabajo son ms
flexibles, las recompensas se basan en la productividad, se muestra inters en el
personal, se aumenta la intensidad de conflicto constructivo o funcional y hay ms
tendencia al riesgo.
Dbil. Cuando la supervisin es estrecha, el trabajo estandarizado, no se conocen
los niveles productivos de los trabajadores, se busca ms la produccin y se
tiende poco al riesgo, entre otras cosas.
ONSIDERACIONES FINALES
 A da de hoy, y desde hace ya un tiempo, la cultura organizacional ha pasado de
ser un tema secundario y poco importante a ser considerado un elemento
importante a nivel estratgico. Por eso, las empresas no solo se preocupan por
crear una cultura de empresa e implementarla, sino que hacen valoracin de esta
cultura. No es tarea fcil, pero desde luego es esencial en cualquier empresa u
organizacin.

bibliografia
Teora Organizacional y Cambio- Gareth Jones.
Organizational Culture and Leadership- Edgar H. Schein.
Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life- Terry Deal, Allan
Kennedy, Terrence E.Deal.
Cultura Organizacional- Michael Ritter.
tica de la empresa: claves para una nueva cultura empresarial- Adela Cortina
Orts.
Cuando las culturas chocan- Richard D. Lewis.
Fundamentos Empresariales- Mara de Guadalupe Rico Garca.
Teora (imperfecta) de la innovacin- Jos Luis Larrea Jimnez de Vicua.