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Instituto IACC
16 de julio de 2017
Desarrollo
1. Liderazgo situacional.
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por
las situaciones presentan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo ms eficaz es
aquel que se adapta a los trabajadores en cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a
las necesidades del equipo.
Esta teora se basa en la idea de que diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en
diferentes situaciones, pero que una misma conducta no es ptima para todas ellas. Por lo tanto,
un lder efectivo tiene que adaptar su estilo de liderazgo segn la situacin para que sus acciones
resulten efectivas.
La teora de Hersey y Blanchard es quizs una de las ms utilizadas. La premisa bsica de este
enfoque sostiene que el liderazgo est compuesto de 2 aspectos: Conductas directivas (similar a la
dimensin de orientacin a la tarea) y Conductas de consideracin por el subordinado (similar a la
dimensin de orientacin a las relaciones interpersonales). Ambas se consideran estilos porque
involucran aquellas conductas que un lder exhibe con el propsito de influenciar a sus seguidores.
Estas dimensiones se pueden combinar segn el nivel de desarrollo de los seguidores.
Para que un lder sea exitoso es necesario que adapte su estilo de liderazgo en funcin de las
situaciones y del comportamiento de los seguidores. Es por ello que el modelo enfatiza la
flexibilidad del lder para adaptar su estilo segn los diferentes contextos y tareas. El punto fuerte
de esta teora es que es prescriptiva. Este modelo prescribe de forma prctica qu es lo que tiene
que hacer el lder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.