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Gestion De La Seguridad, SaludOcupacional Y MedioAmbiente
Ao del Buen servicio Ciudadano
DIPLOMADO GESTION DE LA SEGURIDAD,

SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
ALUMNOS:
BEGAZO VARGAS, Juan

CHAVEZ AVILA, Elizabeth
CRISTOBAL MORALES, Raquel
GOMEZ CAMACHO, Jean Carlo
HUAMAN ZAPATA, Mariela
ROJAS VASQUEZ, Jose Luis
SIFUENTES PIMENTEL, Edith
CESAP Altos Estudios
1. INFORMACIN GENERAL DE LA ORGANIZACIN
1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
METALCAM SAC es una mediana empresa peruana conformada por 70 colaboradores, que cuenta con casi
cuatro dcadas (36 aos) de experiencia en la fabricacin y desarrollo de una amplia gama de productos
dentro de la industria metalmecnica, que fabrica el 80% de mobiliario en metal y el 20% mixto con madera
y/o aglomerados.
METALCAM SAC ha mejorado la calidad en el pintado de las estructuras metlicas, adoptando la estrategia
de Produccin Ms Limpia (P+L), para seguir compitiendo y liderando en el mercado, presentando un
producto de mejor acabado, con menos tiempo en el pintado, mejores condiciones en el trabajo, menos
reproceso en repintado y ralladuras por manipulacin, menos consumo de pintura liquida, de solventes
qumicos y emisin de gases txicos.
METALCAM SAC est especializada en el rubro de camas y camillas hospitalarias. Su cartera comercial y clientes
finales mayormente son las clnicas, centros de salud y hospitales, entre otros.
FIG. 01 : PLANTA 02, ARMADO DE CAMILLAS
FIG. 02: PLANTA 02, ARMADO DE CAMAS

Adems, la empresa metalmecnica METALCAM SAC brinda confort y bienestar a sus clientes a travs de sus lneas
Mdica, Educativa y de Oficina.
Cama Silln con perneras Silln de parto
Silln ginecolgico Mdulo

Camilla articulado ginecolgico
FIG. 03: LNEA MDICA
Carpeta con rejilla fija Carpeta tablero rebatible Casilleros - Lockers
FIG. 04: LNEA EDUCATIVA
Mesa counter 1 Mesa counter 2 Taburete con respaldar
Carpeta corrediza
FIG. 05: LNEA DE OFICINA

La planta de produccin se encuentra ubicada en la Urbanizacin Industrial Pro en Los Olivos, y el local de Ventas en
la avenida Brasil, Lima. Es un lder indiscutible en el mercado peruano, contando en produccin con 50 trabajadores.
1.2 MISIN
Somos una empresa metalmecnica de servicio al sector salud, educacin y otras instituciones a nivel nacional,
dedicada a suministrar y fabricar diversos muebles metalmecnicos de ptima calidad en todo el Per; utilizando la
mejor materia prima, herramientas y equipos, as como el talento humano competente y calificado para aportar
conocimientos profesionales y tcnicos a fin de garantizar los mejores resultados en el desarrollo de cada actividad,
brindando de esta manera, soluciones a los requerimientos y necesidades de nuestros clientes de la manera ms
eficaz y eficiente.
1.3 VISIN
Para el 2017 pretendemos consolidad nuestra empresa en el sector metalmecnico a travs del mejoramiento y
control de todos los procesos, logrando una rentabilidad que garantice ser una de las empresas lderes en el sector,
as mismo buscar la estabilidad y satisfaccin de todos y cada uno de nuestros clientes, trabajadores y socios.
1.3 VALORES
Liderazgo: Fomenta la excelencia de los colaboradores orientando y dirigiendo sus esfuerzos hacia la
consecucin de metas especficas.
Compromiso: con la excelencia, cumpliendo a cabalidad con los procedimientos y parmetros establecidos
para laproduccin.
Integridad: ser honestos y seguir principios y criterios ticos como gua de las acciones y relaciones de
los trabajadores, clientes y proveedores.
Perseverancia: Alcanzar los objetivos trazados aunque surjan problemas.
Trabajo en equipo: Implica unir talentos y sumar esfuerzos para lograr nuestros objetivos, que nos permitan
sumar experiencias, conocimientos y habilidades.
Responsabilidad: Cumplir con los compromisos y obligaciones adquiridas, dando respuestas adecuadas a
lo que se espera, asumiendo la consecuencia de los actos y resultados de las decisiones tomadas y/o
aceptadas.
Comunicacin: Facilitar informacin oportuna, que sea til para los dems, a fin de propiciar una
comunicacin fluida, sincera y transparente y basada en el respeto.
Servicio: Brindar ayuda de manera espontnea, con actitudpermanente de colaboracin a los dems.
Seguridad preventiva: Asegurar que comportamientos y condiciones inseguras no ocurran, evitando

situaciones indeseables.
1.5. REAS DE TRABAJO Y DISTRIBUCIN DE LOS TRABAJADORES

NUMERO
# NMERO DE
JORNADA PROMEDIO DE
REA O SECCIN TRABAJADOR TRABAJADORE
LABORAL VISITANTES AL
ES S TEMPORALES
DA
Lunes a Viernes:
8:00 a.m. a 12:30 m. y
Gerencia General 01 2:30 p.m. a 6:00 p.m. 03 00
Sbados:
8:00 a.m. a 1:00 m.
Administracin y
02 Mismo Horario 01 00
Finanzas
Logstica 01 Mismo Horario 01 00
Comercial 01 Mismo Horario 01 00
Seguridad Industrial 03 Mismo Horario 00 00
RR.HH. 01 Mismo Horario 00 00
Almacn 01 Mismo Horario 04 00
rea de Corte y Doblez 05 Mismo Horario 00 00
rea de Soldadura 10 Mismo Horario 00 00
rea de Pintura 05 Mismo Horario 00 00
Area de Carpintera 10 Mismo Horario 00 00
Area de Tapicera y
Costura
Area de Armado y
Acabado
Comedor 03 Mismo Horario 00 00
Area de Limpieza y
Mantenimiento
Garita y Recepcin 02 Mismo Horario 05 00
1.6. DESCRIPCIN DE PROCESOS

Para la fabricacin de nuestros productos, realizamos los siguientes procesos:
A) ENTRADA DE LA MATERIA PRIMA E INSUMOS
a.1. Recepcin de nuestra materia prima e insumos (planchas metlicas, varillas, tubos de metal, melamine,
triplay, caucho, plsticos, pinturas, telas para acabado, espuma, pernos, tuercas, aranceles, y dems materiales
de sujecin y acabado) en el REA DEALMACN, para su posterior inventariado y distribucin.
a.2. Distribucin de los materiales, insumos, herramientas y EPPS a las diversas reas de produccin, el cul ser
recepcionado por los encargados de cada rea para su ordenamiento y usos adecuados.

B) CORTE Y DOBLEZ
b.1. Antes de realizar estas actividades, se procede al engrasado y lubricacin de las mquinarias, la revisin de
su estado y de las buenas condiciones del ambiente para ejecutar un trabajo seguro.
b.2. Traslado de las planchas metlicas, tubos y varillas hacia las mquinas del REA DE CORTE.
b.3. Se toman las medidas que se cortarn. El corte de los materiales metlicas se realiza con mquinas de sierra
de cinta, con torno, fresa, as como tambin los esmeriles y las hojas de sierra para cortes simples.
b.4. Una vez cortados los tubos de metal y las varillas, son trasladadas al REA DE DOBLADO.
b.5. Los tubos son colocados cuidadosamente en la mquina dobladora por compresin. De esta manera, con las
medidas establecidas, de acuerdo a los estndares de calidad, obtenemos las piezas para la estructura o armazn
de las camillas o cualquiera de nuestros productos.
b.6. Una vez terminado con las actividades de corte y doblado, los materiales se trasladan a la siguiente rea,
AREA DE SOLDADURA.
C) SOLDADURA
c.1. Una vez recepcionadas las piezas de metal en el READE SOLDADURA, las colocamos en la mquina de
soldadura por chispas y percusin hidroneumtica, as como tambien la utilizacin de equipos de oxicorte.
c.2. Una vez soldadas y unidas las piezas, se procede a esmerilar, con el objetivo de afinar el acabado.
c.3. Una vez terminado este proceso, la estructura o armazn es trasladada al REA DE PINTURA.
D) PINTURA
d.1. Recepcin de las estructuras de metal en el REA DE PINTURA, provenientes del rea de soldadura.
d.2. Eliminacin de la grasa, aceite, polvo y cualquier otro contaminante depositados sobre las estructuras
metlicas. En caso de que aparezcan zonas oxidadas despus de haber preparado la superficie, estas debern ser
limpiadas nuevamente.
d.3. realizacin de chorreados abrasivos, para eliminar la cascarilla de laminacin, la herrumbe y materias
extraas.
d.4. Lijado, raspado y cepillado de las estructuras metlicas de forma manual, utilizando lijas, esmeril y cepillos
para fierro.
d.5. Limpieza con disolvente.
d.6. Preparacin de la pintura.
d.7. Inyeccin de la pintura lquida con el soplete. Una vez secado, repetir este proceso hasta conseguir una
mayor consistencia y esttica en el pintado.
d.8. Secado de las estructuras pintadas en el horno.
E) CARPINTERA
e.1. Recepcin de materiales al REA DE CARPINTERA, provenientes del rea de almacn.
e.2. Medicin de las piezas a cortar, segn el plano con los estndares establecidos.
e.3. Cortado de las piezas de madera, melamine, fornica y tripley, previamente medidas, utilizando la mquina
cortadora y las sierras.

e.4. Perforacin de la madera haciendo uso de taladros, con el fn de formar puntos de unin entre las piezas.
e.5. Lijado de las piezas de madera de forma manual, usando lijas para madera.
e.6. Si se requiere unir o pegar piezas, se utiliza el terokal.
e.7. Si la pieza requiere pintado o barnizado, se procede a pintar de manera manual con brocha o soplete segn
la conveniencia. Una vez seca la pintura se procede al laqueado.
F) TAPICERA Y COSTURA
f.1. Recepcin de los materiales en el REA DE TAPICERA Y COSTURA, provenientes del rea de almacn.
f.2. Pegado de las esponjas (espuma) a las piezas de tripley, empleando para ello el terokal.
f.3. Medicin y cortes de la tela, para ello utilizamos cinta mtrica y tijeras.
f.4. Engrapado de la tela.
f.5. Fijacin y cosido de las telas y/o marroquines, haciendo uso de las mquinas de coser y en casos especiales
la costura se realiza a manualmente.
G) ARMADOS Y ACABADOS
g.1. Recepcin de las estructuras metlicas pintadas en el REA DE ARMADO Y ACABADOS, provenientes del
rea de pintura.
g.2. Recepcin de las piezas de madera en el REA DE ARMADO Y ACABADOS, provenientes del rea de
carpintera.
g.3. Recepcin de las piezas tapizadas en el REA DE ARMADO Y ACABADOS, provenientes del rea de tapicera
y costura.
g.4. Perforacin de estructuras metlicas haciendo uso de taladros, con el fn de crear puntos de unin entre las
piezas.
g.5. Armado de las piezas segn el plano establecido.
H) ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE
h.1. Las camillas y dems productos elaborados, son cuidadosamente trasladados al REA DE ALMACN, donde
sern embalados y empaquetados correctamente.
h.2. Para la entrega del producto, contamos con furgonetas que se encargarn de transportar el producto hacia
los puntos de distribucin.


2. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE
METALCAM SAC empresa especializada en el rubro de camas y camillas hospitalarias,

considera que su capital ms importante es su recurso humano, por lo cual su prioridad
es mantener buenas condiciones de Seguridad y Salud en el Trabajo teniendo en cuenta
la proteccin del medio ambiente es por ello que el Sistema de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente es parte integral del negocio.
Nos comprometemos a:
Reducir y controlar los riesgos inherentes al desarrollo de nuestras actividades y

procesos, a travs de la inspeccin y supervisin de las condiciones de trabajo.
Garantizar la prevencin de lesiones y enfermedades tanto de los trabajadores,

contratistas y visitantes.
Proveer los recursos necesarios para la implementacin, control de la Gestin de

Seguridad y Salud en el Trabajo y medio ambiente, adoptando las medidas para el
mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo.
Fomentar la participacin de los Trabajadores, educando y comunicando a los en

relacin con la promocin de la seguridad y salud en el trabajo, accidentes y
enfermedades ocupacionales.
La conservacin del medio ambiente mediante la prevencin y la minimizacin de la

contaminacin generada por las actividades.
Cumplir con la normatividad legal y reglamentaria aplicable a la organizacin y otras.
Febrero, 2017
Joaquin Diaz
GERENTE GENERAL

3. PROCEDIMIENTOS PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

3.1 IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS
3.1.1 OBJETIVOS.
Describir el procedimiento para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos de seguridad y salud

ocupacional (SSO) que se puedan presente en los procesos, actividades, instalaciones y servicios propios
y de terceros, as como determinar las medidas de control aplicables.
3.1.2 ALCANCE
El presente procedimiento aplica a todos los procesos y actividades considerados en el Sistema de Gestin
Integrado, considerando:
Las actividades rutinarias, no rutinarias y de emergencia.
La Normativa Legal en materia de Seguridad y Salud Ocupacional aplicable.
As mismo, se aplica a la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos de nuevas actividades, procesos,
productos o servicios, antes de ser implementados.
3.1.3REFERENCIAS.
Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. 005- 2012-TR Reglamento de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
Norma OHSAS 18001:2008 Requisito 4.3.1 Identificacin de Peligros
Resolucin Ministerial N 050-2013-TR, que aprueba los formatos referenciales del Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud en el Trabajo
3.1.4 DEFINICIONES
Evaluacin de Riesgos: Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y valorar el nivel de grado
de los mismos proporcionando la informacin necesaria para que la organizacin se encuentre en
condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones que
debe adoptar.
IPERC: Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos.
Mapa de Riesgos: Es una representacin grfica de los factores de riesgos sobre un plano o croquis,
abarca todas las reas de la infraestructura. Este mapa constituye una herramienta indispensable
paraidentificar los factores de riesgo de manera ms sencilla.
Peligro: Es una fuente o situacin con potencial para causar daos a la persona.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad que ocurra un suceso o exposicin peligrosa y la severidad del
dao a persona que puede causar el suceso o exposicin.
Riesgo Inaceptable: Riesgo que puede convertirse o est fuera de control y representa riesgos para la
persona (Significativo).
Riesgo Aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser aceptable por la organizacin
teniendo en consideracin sus obligaciones legales y su propia poltica de seguridad y salud en el
trabajo (No Significativo).
3.1.6 DESCRIPCIN.
a) Lineamientos Generales
Cuando se inicie un servicio, el personal de GSA a cargo de la prestacin del mismo, debe tener en
cuenta las siguientes consideraciones:
a.1. En caso el cliente lo especifique, se puede adoptar los requisitos establecidos en sus
procedimientos y documentos de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos, previa
evaluacin y validacin de los mismos, en base a los requerimientos mnimos de la norma

OHSAS 18001:2007 y la normativa legal aplicable, para luego establecer los mecanismos de
difusin al personal a cargo de la prestacin del servicio y verificacin de su cumplimiento.
a.2. Cuando un cliente no lo especifique, se debe implementar el
presenteprocedimientoyladocumentacinasociadaalinicio del servicio, estableciendo
igualmente los mecanismos de difusin al personal y de verificacin de sucumplimiento.
b) Identificacin de Peligros.
b.1. Designacin del Equipo deTrabajo
El responsable de la actividad o tarea a analizarse debe designar el Grupo de Trabajo encargado
de realizar la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
Nota:ElCOSSOparticipaenlaactualizacindelasmatrices, dejando como constancia una copia de la matriz en

el Libro deActas.
La informacin debe ser registrada en la Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos,

tomando como base los listados de peligros y riesgos definidos del presente procedimiento. En el caso de
la ausencia de un miembro del equipo de trabajoelreadeHSEQ(atravsdelJefedeSSO)asumeel rol
temporalmente. Nota: Las listas son utilizadas como apoyo, mas no sonexcluyentes.
Se identifican todos los peligros asociados a:
- Actividades, productos y/o servicios desarrollados en su mbito detrabajo.

- Actividades rutinarias, no rutinarias y deemergencia.
- Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar de trabajo (visitantes,
contratistasproveedores).
- Comportamiento, capacidad y otros factores asociados a laspersonas.
- Originados fuera del lugar de trabajo, que estn bajo el control de laempresa.
- Generados en la proximidad del lugar de trabajo por actividades o trabajos relacionados bajo en control
de laempresa.
- Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, dados por la empresa oclientes.
- Cambios o propuestas de cambios en la empresa, actividades, equipos ymateriales.
- Modificaciones al SGI, incluyendo cambios temporales y sus impactos sobre las operaciones procesos
yactividades.
- Diseo del lugar de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria, procedimientos operacionales y
organizacin del trabajo, incluyendo su adaptacin a la capacidadhumana.
b.2. Metodologa de Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control deRiesgos

Identificacin dePeligros
- Columna "rea": a que proceso se le asignala actividad.

- Columna "Actividades": Cada Sucursal debe identificar las actividades querealizan.
- Columna Puesto de Trabajo: identificar el puesto de laactividad.
- Columna Tarea, identificar la tarea que va a realizar.
- Columna "Peligro": Por cada actividad se deber identificar todos aquellos peligros que puedan afectar
a la seguridad o salud del trabajador Columna "Riesgo": Esto debe estar referido a los Riesgos que traera
consigo el peligro; para locual.
Evaluacin del Riesgo Inicial
La evaluacin del riesgo base se registrar en la "Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de

Riesgos" de acuerdo a lo siguiente:
- Para determinar el "ndice de Probabilidad de Ocurrencia (A+B+C+D)" se deberncompletar las
columnas de "ndice de Personas Expuestas(A)","ndicedeMtodo(B)","ndice de Capacitacin (C)", y el

"ndice de Exposicin al Riesgo (D)" con los valores 1, 2 o 3 segn lo que indica en el cuadro. Para
determinar el "ndice de Severidad de Consecuencias" se debe llenar dicha columna
conlosvalores1,2o3segnloindicadoenel cuadro N 3.
- EL "ndice de Riesgo Ocupacional" es el producto de los dos ndices antes mencionados.
- El "Nivel de Riesgo" debe ser determinado comparando el resultado obtenido del ndice
deRiesgoOcupacional.RiesgoSignificativoSI / NO.
- El riesgo SI Significativo ser a partir del nivel Medio (Puntuacin13).
Medidas de control operativas para aquellos que alcanzaron el nivel de riesgo "SI SIGNIFICATIVO",
considerando la Jerarquasiguiente:
- Eliminacin del Peligro: Modificar el diseo para eliminar el peligro; por ejemplo, introducir dispositivos
de elevacin mecnica para eliminar el peligro de la carga manual, etc.
- Sustitucin del Peligro: Sustituir por un material menos peligroso o reducir la energa del sistema; por
ejemplo, reducir la fuerza, amperaje, presin, temperatura, etc.
- Controles de ingeniera: Uso de nuevas tecnologas; por ejemplo, cabinas de bioseguridad, instalar
sistemas de ventilacin, protecciones de mquinas, engranajes, cabinas de insonorizacin, etc.
- Sealizacin / advertencias y/o controles administrativos: Su efectividad depende de las decisiones
humanas; por ejemplo, procedimientos de seguridad, inspeccin de equipos, seales de seguridad,
marcado de rea peligrosa, seales foto luminosas, marcas para caminos peatonales, sirenas/luces de
alarma, alarmas, controles de acceso, sistemas seguros de trabajo, permisos de trabajo y etiquetado,
etc.
- Equipos de proteccin personal: Como ltima medida de control se entregar EPP a los trabajadores;
por ejemplo, gafas de seguridad, protectores auditivos, pantallas faciales, arneses y eslingas de
seguridad, respiradores y guantes,etc.
Evaluacin del Riesgo Residual
Comoresultadodelaevaluacindelriesgoresidual se conocer si las medidas de control propuestas

soneficaces, allograrqueelnivelderiesgoresulte NOSignificante.
En caso el Nivel de Riesgo Residual mantenga su nivel se deber proponer otras medidas de control antes
de iniciar o continuar las actividades.
c) Actualizacin
c.1. Gestin delCambio
LaactualizacindelasmatricesdeIdentificacindePeligros y Evaluacin de Riesgos es continua y
permanente, dicha tarea la lleva a cabo el Coordinador de HSEQ de cada Sucursal, que hizo el cambio
en las actividades o tareas y revisadas por los Grupos de Trabajo y/o Jefe de SSO, responsables de la
identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
Las siguientes situaciones, entre otras, ameritan una actualizacin de las matrices de Identificacin
de Peligros y Evaluacin de Riesgos:
- Adquisicin de nuevoequipamiento.
- Modificaciones fsicas en lasplantas.
- Cambio de metodologa de laoperacin.
- Cambio sobre lasactividades.
- Nuevos proyectos deinversin.
- Ocurrencia deincidentes/accidentes.
- Cambio de los procedimientos y/o requisitos de los clientes, para servicios prestados en sus
instalaciones.




c.2. Actualizacinperidica
Anualmente se efecta una revisin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
para determinar si hubo algncambioenelmismoquepuedagenerarunanueva, total o parcial,
identificacin y evaluacin deriesgos.
Se determina si el desarrollo de la operacin ha demostrado que algunos de los riesgos deben
ser recalificados; se debe considerar los casos siguientes:
Cambios en la metodologa, sistemas de trabajo y tecnologa.
Cambios de la legislacinaplicable.
Eficacia de las medidas de control de los riesgos vigentes.
Emergencias osimulacros.
Incidentes yaccidentes.
Esta actualizacin es documentada e informada a la Sub Gerencia HSEQ.
Las Matrices IPERC son revisadas por el Jefe SSO de forma cuatrimestral para asegurar que se
hayan actualizado de forma oportuna.
c.3. Cambio de loscriterios

La modificacin de la legislacin sobre Seguridad y Salud Ocupacional vigente, al igual que la
Revisin por laDireccin oelcumplimientodeObjetivosydelProgramadeGestinde SSO,
puedendarorigenauncambioenloscriteriosutilizados para caracterizar losriesgos.
En estos casos se debe realizar una revisin de la identificacin de peligros y evaluacin de los
riesgos a cargo delosGruposdeTrabajoestablecidos. Esta actividad genera una nueva revisin de
las matrices de Identificacin de Peligros y Evaluacin deRiesgos.
c.4. Comunicacin depeligros

Los peligros identificados luego de la evaluacin son comunicados a todo el personal mediante una
reunin, para luego publicarlos en sus respectivas reas.
d) Mapa deRiesgos
En base a los riesgos identificados en la Matriz IPERC asociados al Local, el Coordinador HSEQ
debe elaborar el Mapa de Riesgos considerando:
- Todas las reas y zonas del local.
- Debe elaborarse un Mapa para cada piso /nivel.
- Debe consignarse todos los riesgos significativos del local.
- Debe colocarse en zonas estratgicas dentro del local.
- Debe ser visible para los trabajadores y visitantes en todomomento.
- Debe ser revisada y actualizada cada vez que hayan cambios en la infraestructura o en las
actividades que se ejecutan dentro del local, segn la Matriz IPERC.

Registros
NOMBRE RESPONSABLE
Matriz de Identificacin de Peligros y
Jefe de SSO
Evaluacin de Riesgo (IPERC)
Control de Cambios.
N DESCRIPCIN N DESCRIPCIN
Se agreg:
2.1 Designacin del equipo de trabajo:
Rev.
Rev. 05 Se dejar constancia de las
04
actualizaciones de las matrices en el
libro de actas
Se agreg:
2.1 Designacin del Equipo de Trabajo: En

Rev. ausencia de miembro de Equipo de Trabajo, el IPERC:
Rev. 07
06 Jefe de SSO asume el rol. Se agregan nuevos peligros
IERC:
Se agregan nuevos peligros.
Cuadro N 1. Lista de Peligros
TIPO DE PELIGRO PELIGRO RIESGO
Ruido Exposicin a Ruido
Radiacin Ultravioleta Exposicin a radiacin Ultravioleta
Exposicin a radiaciones electromagnticas de baja

Otra radiacin electromagntica
frecuencia
Radiaciones ionizantes Exposicin a radiacin ionizante
FISICOS
Bajas temperaturas (1) Exposicin a bajas temperaturas

Altas temperaturas (2) Exposicin a altas temperaturas
Exposicin a alta presin atmosfrica, inmersiones
Alta presin atmosfrica
en el mar.
Polvos inorgnicos Inhalacin de polvos inorgnicos
Polvos orgnicos Inhalacin de polvos orgnicos
Pintura Inhalacin de componentes qumicos de la pintura

QUIMICOS
Ambiente fsico de trabajo inadecuado Labores en ambientes fsicos inadecuados para la

para la tarea tarea
Labores con bajo control de la tarea
Bajo control de la tarea

Supervisin autoritaria Trabajo con supervisin autoritaria
Tareas que no estn claras en las funciones del

Funciones no claras en el puesto
puesto
Condiciones de salud y seguridad
Labores deficientes
inadecuadas
Atencin al pblico (clientes o
Agresin verbal y fsica
proveedores agresivos)
Exposicin a zona de trabajo con alto
Robo, agresin verbal
ndice delincuencial
Vehculos motorizados Accidente Vehicular
Partes de mquinas en movimiento Atrapado por parte en movimiento
Piso resbaladizo Cada al mismo nivel
Piso irregular, accidentado o con obstculos Cada al mismo nivel

Trabajos en altura sobre
Cada a distinto nivel
1.8 metros
Ascensores defectuosos Cada a distinto nivel
MECNICOS
Objetos que se manipulan o almacenan en Golpeado por objetos que caen de altura
altura
Herramienta defectuosa Manipulacin de herramientas defectuosas
Exposicin a fluidos a presin Golpes
Contacto con superficies punzo cortantes Cortes
Trabajos en espacios confinados Asfixia
Contacto con partculas o materiales

Golpes y cortes
proyectados
Cargas sostenidas en altura Aplastado por carga que cae de Altura

ELCTRICOS
Electrocucin
Contacto con electricidad
Incendio y/o quemaduras
Contacto con superficies/material a

Quemaduras
elevadas temperaturas
Contacto con superficies a bajas
Quemaduras
temperaturas
LOCATIVOS
Contacto con superficies de trabajo

Cortes
defectuosas
Labores en lugares con falta de orden y
Tropiezos, cadas a nivel
limpieza
Trabajos en escaleras o rampas
Cadas a desnivel
inadecuadas
Trabajos en andamios inseguros Cadas a desnivel

Trabajos bajo techos defectuosos Golpes
Trabajos cerca de cargas almacenadas de

Golpes
manera insegura
Falta de sealizacin Trabajos en lugares sin sealizacin
Subir y bajar de vehculos Cada de desnivel.

Contacto con manguera, plataforma trasera o cada a
Manipulacin de manguera.
desnivel.
FUEGO EXPLOSION
Material combustible slido o semislido Incendio
Material Inflamable; Fluidos a Presin,

Explosin
Equipo Presurizado
Almacenamiento o manipulacin de
Incendio, Explosin
materiales incompatibles
OTROS FENOMENOS NATURALES
Terremoto / Temblor / Sismo Terremoto / Temblor / Sismo
Tsunami / Maremoto Tsunami / Maremoto

Deslizamiento / Huayco Deslizamiento / Huayco
Inundacin / Sequas / Heladas Inundacin / Sequas / Heladas
Comportamiento humano agresivo Golpeado o agredido
Comportamiento humano agresivo Golpeado o agredido

DETERMINACIN DE LA PROBABILIDAD
ESTADISTICA DE TRABAJO EN ALTURA
PUESTO DE TRABAJO EDAD DE ACCIDENTABILIDAD ACCIDENTES/INCIDENTES

Tecnico 29 3 - 0.17% Accidentes incapacitantes
Conductor 27 27 1.50% Incidentes
Jefe de Cuadrilla 24 a 25 11 0.61% Hallazgo de alto potencial
Ayudante 22 a 23
Operario 35 a 36
Operador de Grua 44
CRITERIOS DE EVALUACIN
PROBABILIDAD
5 Frecuente 1 vez x semana
4 Moderado 1 vez x mes
3 Ocasional 1 vez x semestre
2 Remoto 1 vez x ao
1 Improbable Cada cinco aos
CMO SE DETERMINA LA PROBABILIDAD?

- El evento ocurrir
5 SIEMPRE
- El evento ocurre diariamente
- Se espera que el evento ocurra
4 MUY PRONTO
- El evento ocurre seminal/mensual
- El evento se da bajo circunstancias
3 PROBABLE
- El evento ocurre semestralmente
- El evento ha ocurrido en otro lugar
2 POCO PROBABLE
- El evento ocurre cada ao
- El evento se da excepcionalmente
1 RARO
- El evento rara vez ocurre cada 5 aos
DETERMINACIN DE LA CONSECUENCIA
PUESTO DE TRABAJO EDAD DE ACCIDENTABILIDAD ACCIDENTES/INCIDENTES
Tecnico 3 - 0.17% Accidentes
29
incapacitantes
Conductor 27 27 1.50% Incidentes

Jefe de Cuadrilla 11 0.61% Hallazgo de alto
24 a 25
potencial
Ayudante 22 a 23
Operario 35 a 36
Operador de Grua 44
IMPACTO
5 Catastrofico Toda la organizacin
4 Mayor Una division
3 Moerado Una area

2 Menor Una cuadrilla
1 Insignificante Una persona
CMO SE DETERMINA LA CONSECUENCIA?

- Fatalidad
5 CATASTROFICO
- Incapacidad permanente
- Lesin mltiple
4 MAYOR
- Tiempo perdido
- Lesin simple
3 MODERAO
- Tiempo perdido
- Lesin o tratamiento
2 MENOR medico
- Trabajo restringido
1 INSIGNIFICANTE - Primer auxilio
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGO

CONSECUENCIA
INSIGNIFICANTE MENOR CATASTROFICO

MODERADO MAYOR
D COLUMNA 1 2 5
1 3 4
A RARA VEZ
1 4% 8% 12% 16% 20%
D
POCO
I 2
PROBABLE 8% 16% 24% 32% 40%
L
I PROBABLE
B 3 12% 24% 36% 48% 60%
A
MUY
B 4
PROBABLE 16% 32% 48% 64% 80%
O
P
R SIEMPRE 100
5 20% 40% 60% 80%
%
PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIN
CORRECCIN
Riesgo intolerable, require controles

inmediatos.Si no se puede controlar
ALTO 0 24 HORAS
Peligro se paraliza los trabajos
operacionales en la labor.
Iniciar medidas para eliminar, reducir el
MEDIO riesgo. Evaluar si la accion se puede 0 72 HORAS
ejecutar de manera inmediata.

21
BAJO Este riesgo puede ser tolerable. 1 MES
Severidad Del Riesgo
La Severidad de un riesgo es el valor asignado al dao ms probable que producira si se materializase. Para asignar dicho
valor, se determina el dao que ms frecuentemente podra ocurrir de materializarse el riesgo detectado, y lo habr
comparado con los daos descritos en la siguiente tabla, clasificndola como baja, media, o alta.
NDICE
SEVERIDAD LESIN PERSONAL EXPRESIN INTUITIVA
Aquellas que impliquen asistencia mdica de primeros

Lesin sin auxilios o descansos mdicos no mayores a 24 horas.
incapacidad Ejemplos: Cortes leves, magulladuras pequeas,
irritacin de los ojos, dolores de cabeza no
01 BAJO permanentes, quemaduras de primer grado, etc.
Disconfort /
Incomodidad
Aquellas que imposibiliten trabajar, respeto a la prdida
Lesin con de las facultades fsicas de una persona, por ms de 24
incapacidad horas de forma temporal.
temporal Ejemplos: Laceraciones, quemadura de segundo o
02 MEDIO tercer grado, conmociones, torceduras, fracturas,
dermatitis, intoxicaciones, etc.
Dao a la salud
reversible
Aquellas que imposibiliten de realizar el trabajo a una
persona de forma permanente.
Para el caso de las lesiones fatales no se considera el
tiempo transcurrido entre la lesin y la muerte.
Ejemplos: Amputaciones, prdida del sentido de la
Lesin con audicin o visin, cncer, quemaduras de cuarto grado,
03 ALTO incapacidad etc.
permanente Las instalaciones afectadas no pueden ser reparadas,
necesitan

22
3.2 MATRIZ IPERC
Aprobado por: ING.JOS LUIS ROJAS Fecha: 15/02/20017 Aprobado por:
Julio Grovas
Proceso:
SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA LA EMPRESA
Proyecto: METALCA S.A.C.
rea: FABRICCAC IN DE ACCESORIOS METALICOS
Sub-Proceso:
IDENTIFICACIN DE PELIGROS EVALUACION DEL RIESGO

Nivel de
Controles por Implementar
Nivel de Riesgo
Blancos
Riesgo
RESPONSABLE
REQUISITO Eli Su Contr
PROCESOS SUBPROCESOS ACTIVIDAD PELIGRO Riesgo
Nivel de Riesgo
LEGAL Control
Consecuencia Nivel de min stit ol de
Consecuencia
administrat EPP
Probabilidad
Probabilidad
Riesgo aci uci Ingeni
ivo
Ambiente
on on eria
Proceso
Blancos
Equipo
Recepcin y
almacenamie
nto de
materiales Contusio
(Planchas LEY 29783 , nes,
Personal
metlicas, Ley 30222 que cortes
calificado
tubos, etc.), modifica a la por mala Recursos
para manejos
melamine, Ley 29783 de manipula EPP Humanos,
Materiales 4 2 32% de 3 2 24%
triplay, SST Y SU cin, Requerido prevencioni
almacenamie
caucho, REGLAMENT caida a sta
nto de
plsticos, O nivel,
materiales.
telas, DS-005.2012 sobre
espumas, esfuerzo
pernera en
general, entre
otros
Recepcin y
Almacenamieto Almacenamiento de
materia prima Entrega de Contusio
Ley N 29783 Brindar
materiales, Materiales nes,
de SST y su equipos de
insumos y pesados, caida a EPP
REGLAMENT 3 2 24% carga para LOGISTICA 1 2 8%
herramientas herramient nivel, requerido
O movilizar los
para as, insumos sobre
DS- 005-2012 materiales
produccin esfuerzo
Ley N 29783
Cadas a
de SST y su
Desorden nivel, Supervisor
colocacin de REGLAMENT Supervisin y
de golpes, 4 2 32% EPP Basicos responsable 3 2 24%
materiales O control
materiales tropiezos del rea
DS-005-2012-
.
TR
recepcion en Ley N 29783 Golpes y

las estanteras de SST y su Personal
volcadura Supervisor
internas y REGLAMENT calificado, EPP
Estanterias de 2 4 32% responsable 1 4 16%
externas O supervisin y BASICOS
estanteria del rea
DS- 005-2012- control
TR .

24
Recepcin y
entrega de Ley N 29783
Personal
de SST y su Materiales Prevencionist
productos Contusion capacitado EPP
Reglamento pesados en 4 2 32% a y supervisor 3 2 24%
terminados es, Cortes con Requerido
DS-005-2012- movimiento. responsable
(camas, experiencia
TR Art.42.
estanteria,etc)
Resolucin
Ministerial N
375-2008-
TR:Norma
Bsica de
Ergonoma y
de
Traslado de
procedimiento
piezas Piezas Cortes, Brindar
de Evaluacin
metlicas, metalicas, aplastam equipos de
de Riesgos EPP
tubos, varillas tubos, ientos y 3 2 24% carga para LOGISTICA 2 2 16%
Anexo 1-Ttulo Requerido
y platinas varillas y contusio movilizar los
III:Manipulaci
hacia platinas nes materiales
n Manual e
mquinas
Carga ;Ley N
29783 de SST
y su
Traslado de las Reglamento
piezas engrase y DS-005-2012-
Corte y Doblez
lubricacin de TR Art. 26 y
maquinas Art. 42
Doblado y/o Ley N 29783
Bordes de Cortes, Personal
corte de de SST y su Prevencioni
metal aplastam calificado y
piezas Reglamento EPP sta y
punzocorta ientos y 3 4 48% entrenado, 2 4 32%
metlicas DS-005-2012- Requerido supervisor
ntes y/o contusio supervisin y
(laminas, TR Art. 26 y responsable
pesados nes control
platinas, etc.) Art. 42
Ley N
Engrase y
26842 Ley
lubricacin de Brindar
General de la Problem
las mquinas: capacitacin LOGISTICA
Salud, Ley N as
Guillotina, Grasa, sobre EPP ,
29783 de SST dermatol 3 4 48% 2 4 32%
prensa, lubricantes trabajos con Requerido Prevencioni
Art. 35 y su gicos y
Dobladora, lubricantes y sta
Reglamento oculares
Esmeril, grasas
DS-005-2012-
otros.
TR
Preparacin de los Inyeccin de Resolucin Maquinaria Contusio Personal
EPP Recursos
metales para el lquido Ministerial N en nes, 2 5 40% capacitado 1 5 20%
Requerido Humanos,
corte refrigerante y 037-2006- movimiento shock y/o

25
aceites a los MEM7DM:Cd , metales a elctrico, entrenado, Supervisor

metales igo Nacional altas atrapami supervisin responsable
durante el de Electricidad temperatur ento, constante
proceso de (30/01/2006) as quemadu
cortado de Proteccin de uras.
tubos las persona y
la propiedad
020-200
Generalidades
;Ley N 29783
de SST y su
Reglamento
DS-005-2012-
TR
Problem
Partculas
as Personal
Ley N 29783 de metal
Soldaduras oculares capacitado Recursos
de SST y su fundido,
de y y/o EPP Humanos,
Reglamento humo 2 4 32% 1 4 16%
estructuras respirato entrenado, Requerido Supervisor
DS-005-2012- txico,
metlicas rios, supervisin responsable
TR Art.42. resplandor
quemadu constante
de luz
ras
Soldadura
Problem
Personal
Esmerilado Ley N 29783 partculas as
capacitado Recursos
de piezas de SST y su de metal y oculares,
y/o EPP Humanos,
metlicas Reglamento exposicin respirato 2 4 32% 1 4 16%
entrenado, Requerido Supervisor
para afinar el DS-005-2012- a polvo rios y
supervisin responsable
acabado TR Art.42. metlica quemadu
constante
ras
Soldadura de
piezas metalicas NTP 350-021-
2004:
Clasificcain Oficina
Alta Colocar Personal
Encendido de de los fuegos y Quemad tecnica,
temperatur manta calificado, EPP
equipo de su uras, 2 5 40% Logistica, 1 4 16%
a, materia contra supervisin y Requerido
oxicorte representaci Incendio supervisor
inflamable. fuego control
n grfica, Ley responsable
N 27983 de
SST.
R.M. 366-
2001-EM-VME
Oficina
Art.4, Ley Alta Colocar Personal
Quemad tecnica,
Oxicorte por N29783 de temperatur manta calificado, EPP
uras, 2 5 40% Logistica, 1 4 16%
arco eltrico SST y su a, metal contra supervisin y Requerido
incendio supervisor
Reglamento fundido fuego control
responsable
DS-005-2012-
TR Art.26.

26
NTP 350-021-
Cambio de 2004: Golpes, Red
Personal
balones de Clasificcain explosi contra
capacitado
Co, Ar, de los fuegos y n, incendi EPP LOGISTICA
Gas y/o
Acetileno y O, su aplastam 1 5 20% o para ESPECIFICO , Supervisor 1 4 16%
comprimido entrenado,
a las representaci iento, cambio S responsable
supervisin
mquinas n grfica, Ley quemadu de
constante
soldadoras N 27983 de ra. balones
SST.
Personal
Ley N 29783
capacitado
Secado de las de SST y su Horno a Supervisor
Quemad y/o EPP
estructuras Reglamento temperatur 2 5 40% responsable 1 5 20%
uras entrenado, Requerido
en el Horno DS-005-2012- a alta del rea
supervisin
TR.
constante
Lijado de las Ley N 29783 Lesiones Supervisin y

estructuras de SST y su Inhalacin respirato Extrator control Supervisor
EPP
(retirado de Reglamento de polvo rias y 2 4 32% de aire directa, responsable 1 3 12%
Requerido
pelcula DS-005-2012- metlico dermatol o polvo personal del rea
blanquecina) TR art.42. gicas calificado
Problem
as Personal
Ley N 29783 Oficina
Preparacin respirato capacitado
de SST y su EPP tecnica,
de mezcla de Pintura, rios, Extrator y/o
Reglamento 2 4 32% ESPEFICICO Logistica, 1 3 12%
pintura liquida thinner oculares de aire entrenado,
DS-005-2012- S supervisor
y Thinner y supervisin
Pintado de TR Art.42. responsable
Pintura dermatol constante
estructuras gicos
metalicas.
Problem
as Personal
Ley N 29783 Oficina
respirato capacitado
Inyeccin de de SST y su EPP tecnica,
rios, Extrator y/o
pintura liquida Reglamento Pintura 2 4 32% ESPEFICICO Logistica, 1 3 12%
oculares de aire entrenado,
con soplete. DS-005-2012- S supervisor
y supervisin
TR Art.42. responsable
dermatol constante
gicos
Ley N 29783
de SST y su Inhalaci Recursos
Cernido de EPP
Reglamento Pintura en n de personal Humanos,
pintura en 3 3 36% ESPEFICICO 2 3 24%
DS-005-2012- polvo pintura capacitado Prevencioni
polvo S
TR Art.35 y en polvo sta
Art.42
Pintura 1 5 20% 1 4 16%

27
Ley N 29783 Personal

de SST y su Quemad Red capacitado
Inyeccin de LOGISTICA
Reglamento uras y contra y/o EPP
pintura en , Supervisor
DS-005-2012- explosi incendi entrenado, Requerido
polvo responsable
TR Art.26 y n o supervisin
Art.42 constante
NTP
350.021:2004:
Clasificacion Aplastam
de los fuegos y iento, Personal
Pintado y uso su Pintura, explosi Red capacitado
LOGISTICA
de balones representacio balones n, contra y/o EPP
1 5 20% , Supervisor 1 4 16%
estacionarios n grafica. Ley estacionari incendio, incendi entrenado, Requerido
responsable
de 45 kg N 29783 de os quemadu o supervisin
SST y su ra, fuga constante
Reglamento de gas.
DS-005-2012-
TR Art.42.
NTP
399.0101:200
Personal LOGISTICA
4: Seales de
Limpieza de especializado , Supervisor
seguridad; Quemad Extract EPP
las tinas de Producto y/o responsable
Ley N 29783 uras y 2 5 40% or de ESPEFICICO 1 4 16%
tratamiento Qumico entrenado, ,
de SST y su asfiixia aire S
qumico supervisin Prevencioni
Reglamento
constante sta
DS-005-2012-
TR Art.42.
lesiones
ostemus
Recepcin de Ley N 29783
culares,
estructuras de SST y su Supervisor
aplastam Personal
pintadas Reglamento Estructuras 2 5 40% EPP Basico responsable 1 5 20%
ientos capacitado
desde el rea DS-005-2012- del rea
caida de
de carpintera TR Art.42.
material
Armados y a nivel
Acabados Armado de de Personal
estructuras Recepcin de Ley N 29783 lesiones calificado
Recursos
metalicas tableros de de SST y su Apilamiento ostemus para manejos
humanos,
madera del Reglamento de tableros culares, 1 5 20% de EPP Basicos 1 5 20%
supervisor
rea de DS-005-2012- de madera aplastam almacenamie
de rea
carpintera TR Art.42. ientos nto de
materiales.
2 5 40% EPP Basicos 1 5 20%

28
Brindar
Ley N 29783 lesiones equipos de
Recepcin de de SST y su ostemus carga para
piezas recursos
piezas Reglamento culares, movilizar los
tapizadas humanos
tapizadas DS-005-2012- aplastam materiales,
TR Art.42. ientos personal
capacitado
Perforacin Lesin a
Ley N 29783
de nivel de
de SST y su
estructuras perforadora manos, Personal EPP Recursos
Reglamento 2 4 32% 1 4 16%
metlicas o taladro ruido, entrenado Requerido humanos
DS-005-2012-
haciendo uso descarga
TR Art.42.
del taladro electrica
Materiales Personal
Armado de Ley N 29783 Cortes
pesados especializado Recursos
las de SST y su en algun
y/o punzo y/o EPP humanos,
estructuras Reglamento miembro 2 4 32% 1 4 16%
cortantes entrenado, Requerido supervisor
recepcionada DS-005-2012- del
en supervisin de rea
s TR Art.42. cuerpo,
movimiento constante
Contusio
Personal
Ley N 29783 Partculas nes
colocacin y capacitado recursos
de SST y su expulsadas osteomu
frezado de y/o EPP humanos,
Reglamento , mquina sculares 2 4 32% 1 4 16%
piezas entrenado, Requerido supervisor
DS-005-2012- en y
metlicas supervisin de rea
TR Art.42. movimiento afeccin
constante
a la vista
fresado de de Inyeccin de
Torno / fresado
piezas metalicas Lquido
Contusio
refrigerante Ley N 29783 Maquinaria Personal
nes,
y/o de SST y su en especialista Logistica,
atrapami EPP
lubricacin de Reglamento movimiento 2 5 40% en el trabajo, supervisor 1 5 20%
ento, Requerido
los metales DS-005-2012- , sustancias supervisin de rea
descarga
durante el TR Art.42. qumicas constante
electrica
proceso de
maquinado
Cortes,
Cortado de
contusio
piezas de Personal
Ley N 29783 nes, Oficina
madera, especializado
de SST y su afeccion Formar tecnica,
Preparacin de melamina, Equipos de y/o EPP
Carpinteria Reglamento es 2 4 32% biombo Logistica, 1 3 12%
materiales fornica y corte entrenado, Requerido
DS-005-2012- respirato s supervisor
triplay con supervisin
TR Art.42. rios, responsable
mquina , constante
auditiva y
sierra oculto
oculares

29
afeccion Personal Recursos

Ley N 29783
Perforacin es capacitado Humanos
de SST y su
de madera oculares, y/o EPP Prevencioni
Reglamento Taladro 2 4 32% 1 4 16%
haciendo uso auditivas entrenado, Requerido sta,
DS-005-2012-
del taladro y supervisin Supervisor
TR Art.42.
respirato constante del rea
rias
Afeccion
es
Ley N 29783
respirato
Lijado de las de SST y su Logstica,
rias, personal con
piezas de Reglamento Lija 1 1 4% EPP Basicos prevencioni 1 1 4%
oculares experiencia
madera DS-005-2012- sta
y
TR Art.42.
dermatol
gicos
Afeccion Personal recursos
Pegado de Ley N 29783
es capacitado humanos,
las esponjas de SST y su EPP
Productos respirato Extrator y/o prevencioni
a las piezas Reglamento 2 4 32% ESPEFICICO 1 3 12%
Qumicos rias y de aire entrenado, sta
de triplay con DS-005-2012- S
dermatol supervisin Supervisor
terokal TR Art.42.
gicas constante del rea
Ley N 29783
Heridas
de SST y su
Engrapado Material por
Reglamento Personal Recursos
de la tela y/o punzocorta material 3 2 24% EPP Basicos 2 2 16%
DS-005-2012- entrenado humanos
triplay nte punzocor
TR Art. 26 y
tante
Art.42.
Tapicera y
Preparado de telas
Costura Ley N 29783
Fijacin de la
de SST y su Heridas
tela y/o Personal recursos
Reglamento Material por
Marroqun capacitado humanos,
punzocorta material 3 2 24% EPP Basicos 2 2 16%
haciendo uso con prevencioni
nte punzocor
de la maquina experiencia sta
DS-005-2012- tante
de coser
TR Art.42.
Unin de Ley N 29783 Heridas
telas y/o de SST y su por Personal recursos
Marroquin Reglamento Maquina de material capacitado humanos,
2 3 24% EPP Basicos 1 3 12%
haciendo uso DS-005-2012- coser punzocor con prevencioni
de la maquina TR Art. 26 y tante, experiencia sta
de coser Art. 42 ruido

30
Ley N 29783
inhalaci
de SST y su 1 4 16% Comprar EPP Basicos Logistica 1 3 12%
Limpieza de Partculas n de
Reglamento aspiradora de
oficinas de polvos particula
DS-005-2012- particulas
s
TR Art.42.
Ley N
Limpieza de 26842 Ley Afeccion
Personal
instalaciones General de la es
especializado Recursos
Limpieza de Salud, Ley N dermatol
Productore y/o EPP humanos,
Limpiar servicios 29783 de SST gicas, 1 4 16% 1 4 16%
s qumicos entrenado, Requerido supervisor
higinicos y su respirato
supervisin de rea
Reglamento rias y
constante
DS-005-2012- oculares
TR Art.42.
Resolucion
Ministerial N
0372006
MEM/DM:
Recursos
Cambio de Cdigo Quemad Personal
Humanos,
Mantenimiento y luminarias y Nacional de Eletricidad uras, Tecnico EPP
Supervisor
reparacion de reparaciones Electricidad alta y media shock 2 5 40% especializado ESPEFICICO 1 5 20%
Mantenimiento de rea,
equipos menores de (30/01/2006); tensin electrico, , supervisin S
Prevencioni
maquinarias Ley N 29783 incendio constante
sta
de SST y su
Reglamento
DS-005-2012-
TR Art.42.
Lesiones
Ley N 29783
ostemus
de SST y su
Malas culares y Personal recursos
Reglamento 1 1 4% EPP Basicos 1 1 4%
posturas afeccion entrenado humanos
DS-005-2012-
es
TR Art.42.
visuales
digitacin de
documentos Resolucion
en las Ministerial N
Trabajos en Trabajos computadora 0372006
oficina administartivos s, contestar MEM/DM:
llamadas Cdigo Schock
telefnicas, Nacional de Computado elctrico, Capacitacin
etc Recursos
Electricidad ras, cables quemadu 2 4 32% al personal de EPP Basicos 1 4 16%
hUmanos
(30/01/2006); electricos. ras, corto oficina
Ley N 29783 circuito
de SST y su
Reglamento
DS-005-2012-
TR Art.35.

31
4. PROCEDIMIENTOS PARA LA IDENTIFICACION Y EVALUACION DE ASPECTOS AMBIENTALES

4.1 OBJETIVOS
Describir el procedimiento para la Identificacin de los aspectosambientales sobre los que pueda controlar
e influir METAL CAM S.A.C. dentro de sus actividades, productos y/o servicios. Definir la metodologa para la
cuantificacin o valorizacin de aspectos ambientales y su respectiva evaluacin de significancia; y
elestablecimiento de la jerarqua de controles que se debe seguir, para evitar o mitigar los
impactosambientales.
4.2 ALCANCE
El presente procedimiento es aplicable a todas las operaciones, la infraestructura e instalaciones auxiliares,

a la prestacin de los servicios, tantoencondicionesnormales(N)comoanormales(A)yenemergencias(E)
yatodaslasactividadespresentesyfuturassobrelasquelaempresa,tenga influencia y pueda ejercer control en
sus Sucursales, Proyectos yreas.
4.3 REFERENCIAS
Norma ISO 14001:2015 Requisito 4.3.1 AspectosAmbientales

Norma ISO 14004:2016 DirectricesGenerales.
Norma ISO 14031:2013 Evaluacin de DesempeoAmbiental.
4.4 DEFINICIONES
Aspecto Ambiental: Elemento de las actividades, productos o
serviciosdeunaorganizacinquepuedeinteractuarconelambiente.
Unaspectoambientalpuedeseronosignificativoconllevandoatener un impacto ambientalsignificativo.
Condiciones Normales (N): Situaciones bajo las que se realizan habitualmente las actividades de
laempresa.
Condiciones Anormales (A): Situaciones que no se producen
habitualmenteytampocolosimpactosambientalesasociadosaellas. Porejemplo:
Generacinderesiduospormantenimientocorrectivode unidades.
Condiciones de Emergencia (E): Eventos no deseados que tienen el potencial de causar daos importantes
al ambiente. Siendo necesario para mitigar la emergencia un plan especfico, recursos humanos, logsticos
y de ser necesario apoyo externo. Por ejemplo: Derrame de aceite residual de unacisterna.
Consumo: Es la accin de aprovechar, consumir o gastar los recursos naturales, insumos qumicos, recursos
energticos, etc. Ejemplo: Consumo de agua, consumo de energa elctrica, consumo de
detergentebiodegradable.
Generacin: Resultado de las actividades, operaciones y servicios realizados por GSA. Ejemplo: Generacin
de residuos slidos, generacin de aguas residuales domsticas, generacin de emisiones gaseosas, etc.
Impacto Ambiental: Cambio en el ambiente, adverso o benfico, producido como resultado total o parcial
de los aspectosambientales de unaorganizacin.
Medio Ambiente: Entorno en el cual una organizacin opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos
naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones. Comprende desdeel Interior de la
Organizacin hasta el sistema externo oglobal.
Partes Interesadas: Individuo o grupo de involucrado o afectadopor el desempeoambiental.
Potencial: Terminousadoenladescripcindeaspectosambientales para indicar que un proceso, actividad o
tarea pueda generar una prdida o residuo en condiciones anormales o deemergencia.
Prevencin de la Contaminacin: Prcticas de medios destinados aevitar,
reducirocontrolarlacontaminacin, los cuales pueden incluir reciclado, tratamiento, cambios en el proceso,
mecanismos de control, uso eficiente de recursos y sustitucin demateriales.
4.5 DESCRIPCIN
4.5.1 Identificacin de Aspectos Ambientales
Para realizar una adecuada identificacin de los aspectos

ambientales,sedebetenerencuentalainformacindelassiguientes fuentes:
Anlisis de actividades basadas enProcesos;
InspeccionesHSE.
Auditorasinternas.
Requisitos legales y otrosrequisitos.
Incidentesambientales
Emergenciasambientales.
Partesinteresadas
4.5.2 Caractersticas de los Aspectos Ambientales
4.5.2.1 Condicin:
Referido a la condicin en la que se presenta el aspecto ambiental: Normal (N), Anormal (A) o Emergencia
(E).
4.5.2.2 Influencia:
Directa: Aquellos aspectos ambientales, generados directamente por las actividades y servicios
realizados por Gestin de ServiciosAmbientales.
Indirecta: Son aquellos aspectos ambientales asociadosaactividadesrealizadasporcontratistaso
externos. Sobre los que la organizacin no tiene pleno control de sugestin.
4.5.2.3 Efecto:
Positivo: Cuando el cambio en el ambiente es beneficioso.
Negativo: Cuando el cambio en el ambiente es daino.
4.5.2.4 Impacto Sobre:
Referido al factor ambiental al cual daa o beneficia el aspecto ambiental. Ejemplos:

- RecursoNatural.
- RecursoEnergtico.
- MateriaPrima.
- Calidad delAire.
- Calidad delAgua.
- Calidad delSuelo.
- Niveles deRuido.
- Flora.
- Fauna.
- Paisaje.
4.5.3 DESCRIPCION DEL IMPACTO AMBIENTAL
Describir los Impactos Ambientales relacionados a cada aspecto ambiental teniendo en cuenta lo siguiente:
Disminucin de Disponibilidad o Agotamiento del recurso natural, recurso energtico, material o insumo.
CambiodelaCalidaddel Agua (positivoonegativo).
CambiodelaCalidadoafectacindel Suelo (positivo onegativo).
Cambio de la Calidad o afectacin de Aire (positivo onegativo).
Cambios en el paisaje yotros.

33
4.5.4 CRITERIOS DE EVALUACION IMPACTO AMBIENTAL
4.5.4.1 Carcter del Efecto:
Sera el sentido del cambio ambiental producido por una determinada accin del proyecto. Puede ser positva
(+), negativa (-) o neutro (0) dependiendo si se mejora o degrada en el ambiente actual o futuro.
SIGNO EVALUACIN / DESCRIPCIN
+ Positivo Cuando la actividad produce cambios que son favorables
- Negativo Cuando la actividad produce una alteracin, desfavorable en el medio o en

alguno de los componentes del medio
0 Neutro Si el impacto no produce efecto significativo en el componente del medio.
4.5.4.2 Ocurrencia
Sera la probabilidad que los impactos estn presentes, estar clasificado como: Muy probable, probable y
poco probable, de acuerdo a nuestra actividad, sera atraves de acuerdo a este cuadro
PUNTAJE EVALUACIN / DESCRIPCIN
1 Poco Probable Se va a requerir de estudios especficos para evaluar la probabilidad
2 Probable Ocurrira el impacto con una probabilidad entre 50 y 75%
3 Muy Probablee Ocurrira el impacto con una probabilidad de >75%
4.5.4.3 Extension
rea de influencia terica del impacto en relacin con el entorno del proyecto, expresado en relacin al
porcentaje del rea de influencia, en que se manifiesta el impacto.
Si la accin produce un efecto muy localizado, se considerar que el impacto tiene un carcter puntual; si,
por el contrario, el impacto no admite una ubicacin precisa dentro del entorno del proyecto, teniendo una
influencia generalizada, le impacto ser total, considerndolas situaciones intermedias de acuerdo al
tamao del impacto.
Cuando la actividad produce cambios que desfavorables y su efecto se dara

1 Puntual
en el lugar que se desarrolla
Cuando la actividad produce una alteracin, desfavorable en el medio o en

2 Local
alguno de los componentes del medio y se da a nivel local
Si el impacto produce efecto significativo en el componente del medio y su

3 Regional
efecto sera a nivel regional

34
4.5.4.4 Importancia
Sera desde el punto de vista de los recursos naturales y la calidad ambiental
Cuando la actividad produce cambios bajos o minimos que representan

1 Baja
desfavorables en los componentes del medio.
Cuando la actividad produce una media alteracin, desfavorable en el

2 Media
medio o en alguno de los componentes del medio
Si el impacto produce un alto efecto significativo en el componente del

3 Alta
medio.
4.5.4.5
Durabilidad
Tiempo que transcurre entre la aparicin de la accin y el comienzo del efecto sobre el factor considerado. Cuando
el tiempo transcurrido es inmediato o menor a 1 ao, se considera a corto plazo, asignndole un valor de 1; si el
periodo de manifestacin del impacto se encuentra entre 1 a 5 aos, se considera la durabilidad a medio plazo,
asignndole un valor de , y si el impacto tarda en manifestarse ms de 5 aos, se considera a largo plazo y se le asigna
un valor de 3
1 Corta Si el impacto permanece menos de 1ao
2 Media Si el impacto permanece entre 1 a 5 aos
3 Largo Si el impacto se manifiesta mas de 5 aos
4.6.5 VALORACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
La valoracin cuantitativa del impacto ambiental, incluye la transformacin de medidas de impactos en unidades
inconmensurables a valores conmensurables de calidad ambiental, y suma ponderada de ellos para obtener el
impacto ambiental total.
Una vez identificadas las acciones y los factores ambientales que, presumiblemente, sern impactados por aquellas.
Se proceder a evaluar los impactos identificados, por medio de matrices, de acuerdo con los criterios de
evaluacin carcter, magnitud, significado, grado de certidumbre, plazo en que aparece, la
ocurrencia,extensin,importancia y durabilidad.
La valoracin de los impactos ambientales (VIA) se calcula al sumar los criterios utilizados para su
valoracin.
VIA= Carcter (Ocurrencia + Extension + Importancia + Durabilidad)

35
4.6.5.1 Determinacin de Impactos Ambientales Significativos

Una vez evaluados los impactos ambientales se determinan la importancia del efecto y seguidamente se
procede a la clasificacin del impacto partiendo del anlisis del rango de la variacin de la mencionada
importancia del efecto, se colocara la valoracin de impactos en la matriz.
Para realizar la determinacin de los impactos ambientales significativos, que son efecto de la interaccin del
ambiente con los aspectos ambientales significativos, se clasificara de esta manera:
- Impacto Ambiental Bajo: 4 - 6

- Impacto Ambiental Medio : 7 - 9
- Aspecto Ambiental Alto: 9 12
4.6.6 LOS CONTROLES OPERACIONALES:
4.6.6.1 Prevencion
Inspecciones: Actividades para identificar condiciones quepodranconllevaraunImpactoambientalenelque

setengainfluencia.SepuedeconsiderarelregistroATS, indicando las consideraciones ambientales durante las
operaciones, inspecciones ambientales, OPT y dems herramientas preventivas degestin.
Procedimientos: Se refiere a la implementacin de procedimientos operativos especficos para la
prevencin de la contaminacin que incluyan criterios operacionales.
Capacitacin: Difusin de procedimientos y concientizacin ambiental de los colaboradores en la gestin
de los aspectos e impactos ambientales significativos.
Contratistas: Evaluacin de productos y/o servicios recibidos por parte deterceros
Controles deIngeniera: Barreras fsicas,otras. Desarrollo de nuevastecnologas.
Estan relacionados con metas para reducir Impactos ambientales (consumo de recursos, generacin de
residuos, etc.) o medicin en estadsticas en un periodo de tiempo.
Reduccin del consumo decombustible.
Monitoreo: Cuantificar Factores ambientales de los que se tenga control del aspectoambiental
4.6.6.1 Mitigacion
Planes de Contingencia: Respuesta ante situaciones potenciales de emergencia y accidentes potenciales

que pueden tener Impactos sobre el ambiente generados como parte de la operacin de laempresa
Capacitacin:DifusindelosPlanesdeContingencia.
Entrenamiento: Relacionado con Simulacros para poner a prueba los planes de control en caso emergencias.
4.6.7 Difusion de Aspectos Ambientales Significativos
Se ha realizado diferentes estrategias para comunicar los aspectos ambientales significativos, sern al personal
propio, contratistas y subcontratistas. Se usa la herramienta:
Capacitaciones programadas, inducciones al ingreso del personal, publicaciones,etc
4.6.8 Frecuencia de Evaluacion:

- La identificacin y evaluacin de aspectos ambientales se actualizan anualmente o cuando se presente
alguna de estas situaciones en nuestra empresa:
- En cada proyecto se revisa la matriz de impactos para determinar si hay un nuevo aspecto.
- Si se trabaja con una nueva maquina o se instala o cuando ocurra cambios del proceso.
- Cuando hay remodelaciones o nuevas instalaciones.
- Cuando aparezca una nueva legislacin sobre impactos ambientales o existan reclamos de alto

36
impacto de las personas interesadas

37

39

40
5. PROCEDIMIENTOS PARA LA IDENTIFICACION Y EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO DE

REQUISITOS LEGALES
5.1 OBJETIVO
Establecerloslineamientosparaunprocesosistemticodeidentificacin, evaluacin continua y acceso a los

requisitos legales y otros requisitos aplicables al Sistema de Gestin Integrado en las actividades e instalaciones
relacionadas con los procesosde Seguridad y Salud Ocupacional.
5.2 ALCANCE
Establecerloslineamientosparaunprocesosistemticodeidentificacin, evaluacin continua y acceso a los

requisitos legales y otros requisitos aplicables al Sistema de Gestin Integrado en las actividades e instalaciones
relacionadas con los procesosde Seguridad y Salud Ocupacional.
5.3 DEFINICIONES
Auditoria Legal: Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencias y
evaluarlas de manera objetiva con el propsito de determinar el grado de cumplimiento de los requisitos
legales aplicables y otrossuscritos.
Entidad Reguladora (Entidad): Es la entidad competente frente a la cual se debe acreditar el
cumplimiento de obligaciones, de ser el caso, a quien se debe entregar los informes preparados para
cumplir con los RequisitosLegales.
Norma de Cumplimiento (Obligatorio): Es aquel requisito legal cuyo contenido abarca obligaciones
medibles para la organizacin.
NormadeReferencia: Esaquelrequisitolegalcuyocontenidono abarca obligaciones medibles para
laorganizacin.
OtrosRequisitos:Sonaquellasobligacionesoprohibicionesque no se encuentran recogidas en los Requisitos
Legales, pero son de obligatorio cumplimiento para la Empresa., tales como las polticas internas,
convenios, entreotras.
Requisitos Legales: Son aquellas obligaciones o prohibiciones derivadas de normas legales de seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente cuyo cumplimiento no es voluntario sino obligatorio para la Empresa
y/o sus Contratistas. El no cumplimientodelosmismospuedeocasionarsancionesoderivar en
responsabilidades civiles openales.
5.4 DESCRIPCIN
5.4.1 Identificacin de Requisitos Legales
El Comit de seguridad y el Supervisor SSOMA a travs del Diario Oficial El Peruano y/o el Asesor legal,
identifican la normativa legal en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a nivel local,
regional y nacional, incluyendo los requisitos derivados de compromisos adquiridos mediante polticas
corporativas, convenios y/oacuerdosconreferenciaalosprocesos,actividadesyserviciosde laorganizacin.
5.4.2 Identificacin de Otros Requisitos

El Gerente General tambin determina los requisitos asumidos por la Empresa y que deben ser cumplidos
para mejorar su desempeo y que no estn establecidos como requisitos legales obligatorios.
5.4.3 Interpretacin de RequisitosLegales

El Comit conjuntamente con el Supervisor SSOMA proceden a la lectura e interpretacin de la norma
legal identificada para determinar su mbito de aplicacin (sector), alcance (completo o parcial) y su
cobertura (nacional o provincial) con la finalidad de la inclusin y comunicacin respectiva en la
organizacin. De ser necesario, pueden apoyarse del asesor legal u otros organismos legales necesarios
para la correcta interpretacin de las normas legales.
5.4.4 Registro y Comunicacin de NormasLegales

El Comit y el Supervisor SSOMA recopilanlasnormaslegalesque aplique a la organizacin y la registra en el la
Matriz de Requisitos Legales SSOMA. Comunicando a la Gerencia
yalasdemsreasinteresadasparasuconocimientoatravs de un Memorndum que se enva mediante
correoelectrnico.
El Supervisor public la Matriz de Requisitos Legales SSOMA y la norma legal (documento).
5.4.5 Implementacin de Normas Legales y OtrosRequisitos

El Comit y el Supervisor SSOMA asesoran y asisten alresponsable del rea en lo necesario para la
implementacin de los requisitos en las actividades, instalaciones, procesos y/o servicios que les
corresponda. En el caso que una nueva norma legal identificada u otro requisito es de aplicacin inmediata;
se indica ello en el Memorndum de comunicacin siendo el Supervisor SSOMA de ser el caso; quienes
verifican y/o solicitan las evidencias de la implementacin a las reas involucradas. As mismo, los
requisitos legales aplicables son considerados; de ser el caso; dentro de procedimientos y reglamentos
internos; as como en los controles operacionales y/o administrativos dentro de la organizacin.
5.4.6 Actualizacin de Requisitos Legales y OtrosRequisitos
El Supervisor SSOMA y el Comite actualizan las inclusiones, modificaciones o retiro (derogacin) de los
requisitos legales y otros requisitos aplicables a la organizacin (nacional, distrital, sectorial, etc.) Las
actualizaciones realizadas en la Matriz son identificadas sombrendolo de amarillo y con la fecha de
actualizacin en la parte superior de la misma. Una vez actualizado ello, el Jefe
Supervisor SSOMA y el Comit lo comunican al Coordinador SGI para que se actualuce y publique.
5.4.7 Evaluacin de Cumplimiento de Requisitos Legales y Otros Requisitos
Anualmente, La Gerencia General evala el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos
identificados que aplican a la Empresa, mediante una Auditoria Legal tomando en cuenta los lineamientos
dados en el Procedimiento de Auditoras Internas. Para ello se emplea la Matriz de Requisitos Legales
SSOMA (columna de evaluacin), en el cual se indica el estadodecumplimiento: Si, No, En Proceso. El
resumen deresultadosdetodoelloquedara registradoenelInformedeAuditoria Legal. Se debe tomar en
cuenta nicamente aquellos requisitos que generan o establecen una obligacin de carcter material para
la empresa (Norma de Cumplimiento), no considerar las estipulaciones que establezcan definiciones,
requisitos de forma y/o procedimientos (Norma deReferencia).
5.4.8 Seguimiento
El Gerente revisa los resultados obtenidos de laAuditoria Legal y en conjunto con Coordinador SGI y las
Gerencias / Sub Gerencias de rea; determinan las acciones correctivas y/oacciones preventivas a tomar;
de ser el caso; siguiendo los lineamientos del Procedimiento de Gestin de No Conformidades, Acciones
Correctivas yPreventivas.
5.5 LISTADO DE REQUISITOS LEGALES IDENTIFICADOS ( SSOMA)

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6 OBJETIVOS SSOMA

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69
7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RESPONSABILIDADES EN MATERIA SSOMA
7.1. ORGANIZACIN
La empresa METALCAM SAC en su estructura organizativa tiene en la cabeza a la Alta direccion y dos gerencias:
Gerencia de produccin y Gerencia Comercial. En la Gerencia de Produccin se encuentran los departamentos de
Recursos Humanos, Produccin, Almacenes, Mantenimiento y Control de Calidad.
Los procesos de Soporte SSOMA:
Logistica
Recursos Humanos
Gestion Comercial
Control de Calidad
Seguridad y Salud Ocupacional
Medio Ambiente
Mantenimiento
Los procesos de Gestion SSOMA
Planificiacion y mantenimiento del SGSST

Auditoria Internas
Revision por parte de la Direccion
Mejora Continua, acciones preventivas y acciones correctivas.
7.2 RESPONSABILIDADES EN MATERIA SSOMA
7.2.1 ALTA DIRECCION
Aprobar la Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos elaborado.

Aprobar el proceso y la informacin adjunta en la Matriz de Identificacin y Evaluacin de Aspectos
Ambientales e Implementacin de Controles
7.2.2 COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD
Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Conocer y aprobar la Programacin anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Participar en la elaboracin, puesta en prctica y evaluacin de las polticas, planes y programas de
promocin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, de la prevencin de accidentes y enfermedades
ocupacionales.
Aprobar el plan Anual de Capacitacin de los trabajadores sobre Seguridad y Salud en el Trabajo.
Promover que todos los nuevos trabajadores reciban una adecuada formacin instruccin y orientacin
sobre prevencin de riesgos.
Realizar Inspecciones peridicas en las reas administrativas, reas operativas, instalaciones, a fin de
reforzar la gestin preventiva.
Investigar las causas y considerar las circunstancias de todos incidentes, accidentes y de las enfermedades
ocupacionales que ocurran en el lugar de trabajo.
Hacer las recomendaciones apropiadas para el mejoramiento de las condiciones y el ambiente de trabajo.
Llevar en el libro de actas el control del cumplimiento de los acuerdos.
7.2.2 GERENTE GENERAL REPRESENTANTE LEGAL
Responsabilidades:
Mantener la integridad de la estructura del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente frente a los cambios.
Funciones:
- Proporcionar el cumplimiento de los requisitos de Ley en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo y
Medio Ambiente.
- Garantizar la implementacin y desarrollo del Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo y
Medio Ambiente.
7.2.3 JEFE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE
Responsabilidades:
Organizar, dirigir, ejecutar y controlar el desarrollo del Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo en
coordinacin con los ejecutivos de mayor rango de cada rea de trabajo.
Responsabilidades especficas
Asesorar permanentemente a todas las reas y/o Sucursales para una adecuada identificacin de peligros,
evaluacin y control de los riesgos.
Velar por el cumplimiento del presente procedimiento.
Revisar la Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos elaborado.
Comunicar y gestionar los riesgos inaceptables de la organizacin.
Dirigir el proceso de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales e implementacin de controles.

De producirse cambios en la infraestructura, ejecucin de servicios o en la prestacin de nuevos servicios,

debe coordinar e informar a las partes interesadas acerca de la actualizacin de la Matriz de identificacin y
evaluacin de aspectos ambientales e implementacin de controles.
Revisar la Matriz de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales e implementacin de controles (F.PSM-
01.01), elaboradas en Sucursales y Proyectos.
Difundir el procedimiento a todo el personal, para ello debe contar con el apoyo de los Coordinadores HSEQ,
Jefes de Sucursal y Jefes de Proyecto.
Consolidar y archivar la informacin adjunta respecto a la Identificacin y Evaluacin de Aspectos Ambientales

e Implementacin de Controles.
Funciones:
- Promover el compromiso de la Alta Gerencia en relacin al Sistema de Gestin de SST.
- Participar en el desarrollo y seguimiento del cumplimiento de metas y objetivos en relacin a Seguridad,
Salud en el Trabajo en proyectos e instalaciones.
- Promover la comunicacin de objetivos y metas a nivel proyectos.
7.2.4 SUPERVISOR SEGURIDAD y SALUD EN EL TRABAJO y MEDIOAMBIENTE
Funciones:
Verificar la implementacin, mantencin y mejora continua de los Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en el
trabajo y Medio Ambiente
Responsabilidades:
Realizar el seguimiento de la gestin de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo y Medio ambiente.
Desarrollar y hacer seguimiento a los Programas establecidos para el logro de los objetivos y metas
planteados en temas de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
Participar en la revisin por la direccin de los Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Realizar auditoras internas al Sistema de Seguridad y salud en el Trabajo.
Identificar Oportunidades de mejora del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
Proponer acciones de Mejora al Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
Realizar inspecciones SST y verificar la puesta en prctica de las acciones correctivas en campo.
Responsabilidades especificas
Identificar los peligros, evaluar y tomar las medidas necesarias que conlleven a controlar los riesgos,
asegurndose que los trabajadores a su cargo, incluidos contratistas, participen en la evaluacin de riesgos.
Participar en la revisin de los resultados de las evaluaciones de riesgos y establecer planes de accin para
mitigar los riesgos identificados durante tales evaluaciones.
Garantizar el desarrollo e implementacin de controles para la gestin/tratamiento de cualquier riesgo,
identificado en las reas que estn bajo su control.
Mantener el registro de las evaluaciones de riesgos y los documentos pertinentes.
Informar al rea de HSEQ de producirse cambios en la infraestructura, ejecucin de servicios o en la
prestacin de nuevos proyectos, para su actualizacin.
Realizar la identificacin y evaluacin de aspectos ambientaleseimplementacindecontroles,enSucursales y
Proyectos de sualcance.
Informar al Jefe de Medio Ambiente de cualquier cambio en la infraestructura, servicios brindados o nuevos
proyectos.
Registrar los resultados del Proceso de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales e implementacin

73
de controles en el formatoF.PSM-01.01.
Verificar la implementacin de los controles establecidos en la Matriz, evitando o mitigando los impactos
ambientales generados durante las actividades yservicios ejecutados.
7.2.5 COORDINADOR SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE

Dirigir el proceso de Identificacin Peligros y Evaluacin de Riesgos.
Realizar en conjunto con el Jefe de Sucursal, Jefe de Proyecto o Jefe de rea la identificacin y
evaluacin de los Peligros y Riesgos.
Identificar las actividades y procesos que se desarrollan en el mbito de trabajo.
Actualizar los Peligros y Riesgos en todas las reas.
Apoyar al Coordinador HSEQ en el proceso de identificacin y evaluacin de aspectos ambientales e

implementacin de controles. As mismo, disponer recursos (movilidad, tiempo, etc.) y facilitar
informacin respecto a los aspectos e impactos generados en las operaciones.
7.2.6 TODO EL PERSONAL

Cumplir lo establecido en el presente procedimiento.
Participar activamente en las evaluaciones de riesgos cuando se solicite.
Informar de inmediato a su Jefe / Supervisor sobre cualquier nuevo riesgo que se presente en el trabajo.
Previamente a la ejecucin de cualquier trabajo, tener en cuenta los peligros y riesgos identificados
para el proceso, subproceso, actividad o tarea en la que se va a intervenir a fin de cumplir con los
controles operacionales establecidos para tales peligros y riesgos.
Participar y contribuir a la identificacin y evaluacin de aspectos ambientales e implementacin de

controles
8 PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIN , PARTICIPACION Y CONSULTA
8.1 OBJETO
Este procedimiento tiene como objeto regular la comunicacin de la SST interna entre los diversos niveles de la
organizacin, la comunicacin con los contratistas y visitantes del lugar, adems de documentar, recibir y responder
a las comunicaciones de las partes interesadas externas.
8.2 ALCANCE
Este procedimiento abarca a todo el personal de la organizacin y las partes interesadas externas, incluidos los
contratistas y visitantes.
8.3 DESARROLLO
8.3.1 COMUNICACIN INTERNA

74
La comunicacin interna garantiza que todos los mandos y empleados comprendan el Sistema de Gestin de la
SST, conozcan los riesgos para la SST de la Empresa, as como los Objetivos del Sistema y puedan contribuir a
cumplir la Poltica de la SST, y a la mejora continua.
Gerencia determina que los circuitos de comunicacin entre los diversos niveles de la empresa sern idnticos a
los dibujados por el propio organigrama funcional, tanto en sentido ascendente como descendente. Asimismo,
tambin deber estar prevista la comunicacin horizontal, dentro de departamentos y entre departamentos.
La comunicacin, adems de la definida para la operatividad de cada procedimiento, se har por medio de:
- Entrega del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo en formato fsicico:Este reglamento se
entrega en forma de libro o manual a todos los trabajadores de la empresa, as mismo una vez recibido el
reglamentol, se procede a llevar un registro de los colaboradores que lo reciberon. El Reglamento Interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo es aprobado por el Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual tambin
se encargar de revisarlo peridicamente.
- Tabln de anuncios o Peridico Mural:El Responsable de la SST debe de mantener con informacin de inters
sobre la SST y del sector, para ello un tabln de anuncios o peridico mural ser de gran apoyo. El tabln debe
servir adems para exponer la Poltica de la SST y los Objetivos de la SST, as como comunicados de inters
general.
- Entrega de documentacin/informacin del SST: Cuando proceda el Responsable de la SST, solicitar la firma a
los empleados de la entrega de documentacin/informacin relevante mediante el RE4.4.3.-01 Entrega de
Documentacin/Informacin del SST.
- Reuniones y charlas: Impartidas por el Responsable de la SST, que convocar a todos los responsables de
departamentos y a quien estime oportuno. Tambin puede convocar reuniones por departamentos. Las
reuniones estarn registradas en el formato RE4.4.3.-02 Acta de reunin. La documentacin entregada en las
charlas, se archivar como registro.
- Recogida de sugerencias: Cada persona es libre de hacer las sugerencias que crea oportunas, comunicndoselas
mediante el RE4.4.3.-03 Comunicacin de sugerencias a su responsable directo. ste es responsable de dar
una respuesta a la misma, consultando si es preciso a su superior, o bien elevando la sugerencia como punto a
tratar en una reunin.
8.3.2 COMUNICACIN A CONTRATISTAS Y VISITANTES
La comunicacin a los contratistas debe ser realizada segn el trabajo a desempear, deben ser comunicados los
riesgos inherentes al lugar de trabajo y el Plan de Emergencia de la Organizacin, antes de la realizacin de cualquier
trabajo en nuestras instalaciones.
Las comunicaciones a los visitantes se realizarn mediante los tablones de anuncios o peridico mural, as como
las diversas sealizaciones de emergencia que estn ubicadas en nuestras instalaciones. Se tratar como
comunicacin externa cualquier solicitud de informacin por partes de estos, que no se mencione anteriormente.
8.3.3 COMUNICACINEXTERNA

75
La organizacin considera comunicacin externa a toda aquella informacin que se facilita a personas que no
pertenezcan a la estructura de la organizacin o a aquellas comunicaciones recogidas, documentadas y que han
sido respondidas al recibir las comunicaciones relevantes recibidas tanto de forma verbal, como por escrito.
Si a la organizacin le requieren partes interesadas externas informacin acerca de sus Sistema de la SST, el
Responsable de la SST junto a Gerencia tomarn la oportuna resolucin. Dejando constancia de esta comunicacin
externa si as se hiciera.
8.3.4 RESPONSABILIDADES
Responsable de la SST:
Responsable de convocar reuniones.
Recoger, documentar y responder las comunicaciones externas e internas.
Gerencia:
Responsable del establecimiento de la autoridad, con la asignacin de responsabilidades.
Definicin de los circuitos de comunicacin.
Responsable de Departamento
Una vez se establezca una sugerencia de algn empleado, se debe de dar respuesta a la misma.
Resto de personal:
Responsable de respetar los circuitos de comunicacin establecidos para la operatividad de cada

procedimiento.
Comunicar cualquier sugerencia de la SST.
8.3.5 CORRESPONDENCIA
Norma OHSAS 18001:2007. Apartado 4.4.3. Comunicacin, participacin y consulta.
9 PROCEDIMIENTO DE CONTROL OPERACIONAL

9.1 OBJETIVO

76
Determinar las operaciones y actividades asociadas con los peligros identificados previamente en los trabajos
desarrollados por la empresa METALCAM SAC, con el fin de generar controles que faciliten el funcionamiento del
Sistema de Gestin de Salud, Seguridad e Higiene en el Trabajo de la empresa.
9.2 ALCANCE
Aplica para todas las operaciones y actividades asociadas con los peligros identificados en los trabajos realizados por
la empresa METALCAM SAC por medio del Sistema de Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente, incluyendo
las que tiene relacin con visitantes, estudiantes y contratistas. El procedimiento indica las actividades a las cuales
se les hace control operacional y el mtodo a seguir para ello.
9.3 RESPONSABILIDAD
El responsable de la adecuada aplicacin de este procedimiento es la Coordinacin del rea de Salud, Seguridad e
Higiene en el Trabajo y los lderes de Procesos de Gestin.
9.3.1. COORDINADOR DE GESTIN EN SALUD, SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
Asesorar a los lderes de los procesos para la gestin y control de las operaciones y actividades asociadas con los
peligros identificados por el Procedimiento Para Identificacin De Peligros, Valoracin De Riesgos Y Determinacin
De Controles del Sistema de Gestin en salud, Seguridad e Higiene en el trabajo (SG-QHSE).
Revisar, asegurar y controlar los procesos y actividades identificadas con potenciales de peligros, para que cumplan
con los criterios y protocolos de seguridad con de fin de velar por la preservacin de la salud de los trabajadores y
disminuir al mximo el valor del riesgo.
9.3.2. ASISTENTE PRACTICANTE PROFESIONAL.
El Asistente del rea- practicante profesional, especficamente interviene apoyando los controles a las
procedimientos y actividades asociadas al peligro
Apoya a los lderes de los procesos y coordinador de Gestin en Salud, Seguridad e Higiene en el Trabajo para
garantizar que:
- Se establezcan e implementen los controles operacionales.

- Se estipulen criterios de operacin.
- Se revise peridicamente los controles operacionales.
9.3.3. LIDERES DE PROCESOS

Todos los lderes de procesos son los responsables de cumplir el procedimiento establecido sobre el control de
operaciones y actividades asociadas a los peligros.
9.3.4 TRABAJADORES
Deben acatar y seguir los procedimientos establecidos en el control operacional.
9.4 PRECISIONES
9.4.1 IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES ASOCIADAS AL PELIGRO.

Para la identificacin de los procesos y actividades asociadas al peligro se utiliza la matriz IPERC.
9.5 CONTROL OPERACIONAL SEGN LA OHSAS 18001:2007
La organizacin debe determinar aquellas operaciones y actividades asociadas con el (los) peligro(s) identificado(s),
en donde la implementacin de los controles es necesaria para gestionar el (los) riesgo(s) de S y SO. Debe incluir la
gestin del cambio (Numeral 4.3.1 de la OHSAS 18001:2007).

77
Para aquellas operaciones y actividades, la organizacin debe implementar y mantener:
a) los controles operacionales que sean aplicables a la organizacin y a sus actividades; la organizacin
debe integrar estos controles operacionales a su sistema general de S y SO;
b) los controles relacionados con mercancas, equipos y servicios comprados;
c) los controles relacionados con contratistas y visitantes en el lugar de trabajo;
d) procedimientos documentados para cubrir situaciones en las que su ausencia podra conducir a
desviaciones de la poltica y objetivos de S y SO;
e) los criterios de operacin estipulados, en donde su ausencia podra conducir a desviaciones de la poltica
y objetivos de S y SO.
9.6 REQUERIMIENTOS PARA CONTRATISTA
Todas las Contratista y subcontratistas que por necesidad especfica de la empresa METALCAM S.A.C. para
que tenga que realizar cualquier tipo de actividad, deben presentar los siguientes documentos
Poltica de la empresa.
Plan de SST.
Procedimientos de trabajos.
Reglamento Interno.
Plan de Contingencia.
Examen Mdico Ocupacional de
cada trabajador.
SCTR.

78
9.7 ENTREGA DE ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (EPP)
Los elementos de proteccin personal adquiridos por la Empresa METALCAM S.A.C. pasan por un proceso de
seleccin y comprobacin de caractersticas del producto por medio de la revisin de la Ficha Tcnica, esta
aprobacin es dada por el Coordinador de Gestin en salud, Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Los trabajadores de la Institucin al recibir se comprometen a:
Que los elementos de proteccin personal son para el uso de los trabajadores pero pertenecen a la
empresa METALCAM S.A.C., en caso de terminacin del contrato de trabajo o la entrega de una nueva
dotacin, se compromete a hacer la devolucin del mismo, si la institucin lo solicita.
En caso de dao de la dotacin, por mal uso del mismo, el trabajador se compromete a devolverlo o
reponerlo integralmente a la empresa METALCAM S.A.C.
Igualmente el trabajador certifica que:

Los Elementos de Proteccin personal que se le entrega estn en ptimas condiciones.
Que en el momento de la entrega de los EPPs se le especificaron las caractersticas del producto, se
capacito en el uso correcto de ellos y se dio respuesta a sus inquietudes
9.8 TOMA DE MUESTRA MEDIO AMBIENTALES
Cuantificar los contaminantes qumicos y fsicos, presentes en los ambientes de trabajo, as como determinar
el grado de exposicin mediante la medicin de estos y su comparacin con los valores lmite permisible.
DESCRIPCIN DEL PROCESO TOMA DE MUESTRAS MEDIO AMBIENTALES
PROCEDIMIENTO DE INSPECCIN A PUESTOS DE TRABAJO
9.9 DESCRIPCIN DEL PROCESO
9.5.1. CONTROL DE ACCESO AL REA DE TRABAJO
Se controla el acceso al rea de trabajo por medio de una puerta de ingreso a cargo de un vigilante de seguridad
que registra la entrada a los trabajadores y los visitantes requirindoles la siguiente informacin.
- Nombre
- Empresa
- Tipo y numero de Documento de identidad
- Lugar a donde se dirige
- Motivo de su visita.
Por medio de este sistema se puede tener un listado de las personas que se encuentran en las reas de trabajo
en cualquier momento.
9.5.2. CONTROL DE CONTRATISTAS.
El control que se hace a contratistas y subcontratistas es el cumplimiento de lo requerido en el Item 9.6

REQUERIMIENTOS PARA CONTRATISTAS, en el cual se especifica los requisitos impuestos por el SG-QHSE para
realizar sus actividades en las reas de trabajo a cargo de la empresa METALCAM S.A.C.

79
9.5.3. CONTROL EXMENES OCUPACIONALES.
Tiene por objeto establecer y mantener un procedimiento para asegurar la salud de los trabajadores.
Esto se logra por medio de la realizacin de los exmenes mdicos ocupacionales de ingreso y peridicos.
El procedimiento a seguir es el siguiente
N ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES
Inicio
2
Remisin de los
trabajadores para Examen
Coordinador del rea de Los trabajadores se remiten o se citan para
de ingreso o peridico
Salud, Seguridad e realizar su examen mdico ocupacional de
Higiene en el Trabajo ingreso o peridico con la IPS encargada.
3 El trabajador debe cumplir la cita para la

realizacin del examen mdico ocupacional y
Trabajador/IPS la IPS debe proporcionar los profesionales con
Realizarse el Examen certificado mdico ocupacional para que
contratada
realicen dicha actividad
4
Anlisis de los Exmenes
Mdicos Ocupacionales
Coordinador del rea de Se analizan los resultados de los exmenes
Salud, Seguridad e mdicos ocupacionales para conocer el
Higiene en el Trabajo estado de salud de los trabajadores
El
NO
trabajador
debe ser
Coordinador del rea Se decide el trabajar debe ser intervenido por
intervenid
Salud, Seguridad e un programa del sistema de Salud
o
Higiene en el Trabajo Ocupacional especifico.
SI 1
A

80
6
Se notifica al trabajador El trabajador es notificado para que realice
de actividades que debe diferentes actividades con el fin de que su
Coordinador del rea de salud evolucione positivamente. (Actividades
realizar para el
Salud, Seguridad e de muvete USTA, remisin a la EPS, uso de
mejoramiento de la Higiene en el Trabajo EPIS, entre otras.)
salud
7
Realizar las Actividades
Propuestas por el
mejoramiento del estado
de salud El trabajador debe acatar y cumplir con las
actividades propuestas por el rea de Salud
El Trabajador Ocupacional con el fin de mejora
1A
Coordinador del rea de Se debe dar seguimiento a la evolucin de la

1A Salud, Seguridad e salud del trabajador, verificar el cumplimiento
Higiene en el Trabajo de las actividades propuestas.
FIN
Se garantiza que el proveedor del servicio en medicina preventiva y medicina del trabajo cumplan con los las exigencias
del SG-QHSE y las necesidades de la Empresa METALCAM S.A.C. por medio de auditoras peridicas.
9.5.4.CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS
El control de los residuos de la Empresa METAL CAM S.A.C. se hace por medio de la verificacin del cumplimiento del
Plan de Manejo de Residuos Slidos.
Se garantiza que el proveedor del servicio de recoleccin de residuos cumplan con los las exigencias del SG-QHSE y las
necesidades de la empresa METALCAM S.A.C., por medio de auditoras peridicas.

81
9.5.5.CONTROL EN LA ADQUISICIN DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS, MAQUINARIA, PRODUCTOS QUMICOS ENTRE

OTROS.
Este proceso se hace para garantizar que los productos adquiridos por la Universidad no afecten la seguridad y salud
de los trabajadores.
N ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES
1 Necesidad del producto.

Inicio
2 Departamento,
Solicitud de compra o
Dependencia o rea
adquisiciones Solicitud de Suministros,
implicada
especificando el necesitado.
1A
3 Departamento Se hace la busque de los

Adquisiciones y proveedores que puedan cumplir
Bsqueda de Suministros con las especificaciones de la
proveedores
solicitud
4 Proveedor El proveedor debe entregar la ficha

Entrega de ficha tcnica del tcnica, ficha de seguridad y
producto
especificaciones (certificacin y
controles si es el producto lo
amerita) del producto
5 Coordinador del Se haces el anlisis de las

rea de Salud, caractersticas, composicin, forma
Anlisis de ficha tcnica
Seguridad e Higiene de uso y medidas de seguridad del
en el Trabajo producto.Anlisis de condiciones de
maquinas, equipos, insumos,
materiales o productos

82
Coordinador del Se dan un visto bueno o negativo al

rea de Salud, producto, si el visto es negativo se
6
Seguridad e Higiene notifica al Departamento de
Aprobaci en el Trabajo Adquisiciones y Suministros para
NO
n
buscar otro proveedor
SI
1A
7 Departamento Se procede a seguir la negociacin

Se Contina el proceso
de compra
Adquisiciones y con el proveedor
Suministros
FIN
9.5.6. CONTROL EN EL USO DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS, MAQUINARIA Y PRODUCTOS.
Para el uso de los equipos, herramientas, maquinarias y productos en la empresa METALCAM S.A.C., el proveedor
acompaado de un representante del rea de Salud Ocupacional debe capacitar al personal que est en contacto con
dichos elementos, en:
Medidas de Proteccin
Uso correcto del elemento
Procedimiento de reaccin, asistencia y atencin en casos de sucesos negativos y
Cualquier otro tema que lo amerite para la proteccin y seguridad con respecto al elemento.
Por parte del rea de Salud Ocupacional todos los productos pasan por el Anlisis de condiciones de maquinas,
equipos, insumos, materiales o productos, el cual permite garantizar que los elementos que se usan en la empresa
METALCAM SAC cumplan con los requisitos de seguridad e higiene ambiental y satisfagan la necesidad por la que
fueron adquiridos.
Adicionalmente el rea de Salud Ocupacional elabora fichas de seguridad para cada producto con riesgo para su uso,
enumerando los cuidados y acciones que se deben tomar en caso de afectacin al trabajador.

83
9.5.7.CONTROL DE MANTENIMIENTOS Y REPARACIN DE INSTALACIONES, MAQUINAS, Y EQUIPOS

Se realiza un control al mantenimiento y reparacin para garantizar que se cumplan los protocolos de seguridad, se
utilice los equipos de proteccin individual adecuadamente y la ejecucin de la actividad no afecte la salud de los
trabajadores.
N ACTIVIDAD RESPONSABLE OBJETIVOS
1 Necesidad de Mantenimiento o
Inicio reparacin
2 Departamento, Se hace la solicitud de mantenimiento

Dependencia o rea o reparacin de una instalacin,
Solicitud de Mantenimiento implicada equipo o maquina. Ver formato del
o reparacin Sistema de Gestin de la Calidad (SGC)
3 Director de Planta Se define si el mantenimiento lo hace

1B
Fsica y personal externo a la Universidad o lo
Mantenimiento realiza personal del departamento de
planta fsica y mantenimiento.
Necesita NO
Personal
Externo?
1B
SI
4 Coordinador del rea Se hace la induccin y entrega del

de Salud, Seguridad e documento de requerimientos para
Induccin manual de
Higiene en el Trabajo contratistas nuevos y se corroboran los
contratista SG-QHSE
conocimiento en el tema de los
contratistas antiguos,
1B
Trabajo de
NO
alto riesgo?
Director de Planta
Determina si la actividad o proceso es
Fsica y
un trabajo e alto riesgo
Mantenimiento
2B
SI

84
6 Director de Planta Se hace una solicitud de permiso para

Fsica y realizar trabajos de alto riesgo. Este
Mantenimiento permiso de trabajo es para que el rea
3B de Salud Ocupacional verifique el
cumplimiento de las normas y
requisitos para la realizacin de forma
Solicitud de permiso de
trabajo de alto riesgo
segura de la tarea y que estn atentos
para actuar en caso de que ocurra un
accidente.
Coordinador del rea Se analiza la solicitud y se verifica que

de Salud, Seguridad e los trabajadores y el lugar de trabajo
NO
Aprueba Higiene en el Trabajo cumplan con las normas y requisitos
Solicitud de seguridad. En caso de cumplir se
3B niega la solicitud y se hacen las
SI
2B aclaraciones al respecto.
2B
8 Director de Planta Se realiza el mantenimiento o
Fsica y reparacin de una instalacin, equipo
Mantenimiento y/o o maquina.
Personal Externo
Ejecucin del
mantenimiento y/o
reparacin
9 Coordinador del rea Supervisa los mantenimiento y

de Salud, Seguridad e reparacin de instalaciones,
Higiene en el Trabajo maquinarias y equipos que tengan
Control de los
procedimientos seguros y
identificado peligros en su ejecucin
uso de EPIS
FIN

85
9.5.8. PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
GESTIN DE RECURSOS FSICOS Y MANTENIMIENTO
PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
RESPONSABLE:
FRECUENCIA
DESCRIPCIN
SEMAN MENSUA SEMESTR
DIARIO TRIMESTRAL ANUAL
AL L AL
SERVICIOS Y REAS
Limpieza de las reas de trabajo X
Limpieza canaletas techo X
Limpieza con disolventes X
Pintado de estructuras X
Tapicera y Costura X
Soldadura X
Iluminacin X
Fumigacin X
Mantenimiento cubiertas X
EQUIPOS
Mantenimiento general del sistema X

elctrica
Mantenimiento general sub- X
estaciones elctrica
Mantenimiento general del pozo x
tierra.
REDES
Mantenimiento de redes elctrica X
Mantenimiento de redes telefnicas X
Mantenimiento general redes X

hidrulicas y sanitarias
Mantenimiento y aseo en cuartos de X
cableado

86
9.5.9. CONTROL DEL TRABAJO CON FACTORES DE RIESGO
Para el desarrollo de tareas peligrosas el SG-QHSE supervisa el uso de procedimientos, instructivos de trabajo y
mtodos de trabajo apropiados, tambin verifica el uso de EPIS.
Estas tareas peligrosas son controladas con el uso de un sistema de permiso de trabajo el cual es solicitado por el
director de Planta Fsica y Mantenimiento y es autorizado por el Coordinador del rea de Salud, Seguridad e Higiene
en el Trabajo.
El permiso de realizacin de tareas peligrosa se hace por medio de la Solicitud de Permisos de trabajos Especiales o de
Alto Riesgo.
Se lleva un registro de entradas y salidas de personal de los lugares de trabajo peligroso. Slo el personal autorizado
previamente por el coordinador del rea de Salud, Seguridad e Higiene en el Trabajo puede acceder a dichos sitios.
9.6GLOSARIO
Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una
combinacin de estos.
Identificacin del peligro: Proceso para reconocer si existe un peligroy definir sus caractersticas.
Seguridad y salud ocupacional (S y SO): Condiciones y factores que afectan o pueden afectar la salud y la seguridad
de los empleados u otros trabajadores (incluidos los trabajadores temporales y personal por contrato), visitantes o
cualquier otra persona en el lugar de trabajo
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposicin(es) peligroso(s), y la severidad de
la lesin o enfermedadque puede ser causada por el(los) evento(s) o exposicin(es).
10. PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS OCUPACIONALES Y AMBIENTALES. PROGRAMA

DE SIMULACROS.
10.1. OBJETIVO
Planificar, organizar y orientar las formas de participacin consciente para la prevencin, preparacin,
actuacin y mitigacin ante situaciones de emergencia, a fin de evitar el dao a las personas,
instalaciones, y el medio ambiento, dentro y fuera de nuestra empresa.
10.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Contar con adecuada estructura organizativa en casos de emergencia.

Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo frente a stas.
Mejorar la capacidad operativa para minimizar prdidas y/o daos a los bienes de la empresa.
Cumplir con los requerimientos sobre emergencias establecidos por las entidades gubernamentales.
Proteger la integridad fsica y psicolgica de los trabajadores de la empresa.
Reducir los efectos econmicos que se deriven de cualquier emergencia.
Divulgar el PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIA a todos los miembros de la empresa a fin que
conozcan las funciones de cada uno de ellos dentro de la organizacin para emergencias.
Preparar un Cronograma de actividades a fin de evaluar y retroalimentar el PLAN DE RESPUESTA A
EMERGENCIAS.

87
10.3. ALCANCE
El presente procedimiento ha sido elaborado para cubrir todas las emergencias que puedan ocurrir.
Va dirigido a todos los trabajadores de la empresa, empresas terceras, visitantes y la comunidad que
se encuentra alrededor de nuestras instalaciones.
10.4. DEFINICIONES
Peligro: Todo aquello que tiene el potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos
yambiente.
Riesgo: Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro
cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o ambiente detrabajo.
Incidente: Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos a la salud.
En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente detrabajo.
Accidente: Un evento que resulta en dao o lesin no intencional a las Personas, Equipos, Materiales,
Procesos y MedioAmbiente.
Vulnerabilidad: Grado de resistencia y/o exposicin de un elemento o conjunto de elementos frente
a la ocurrencia de un peligro. Puede ser fsica, social, econmica, cultural, institucional y otros.
Emergencia: Estado de daos sobre la vida, el patrimonio y el medio ambiente ocasionados por la
ocurrencia de un fenmeno natural o inducido por la accin humana que altera el normal
desenvolvimiento de las actividades de la zona afectada.
Desastres: Conjunto de daos y prdidas, en la salud, fuentes de sustento, hbitat fsico,
infraestructura, actividad econmica y medio ambiente, que ocurre a consecuencia del impacto
de un peligro o amenaza cuya intensidad genera graves alteraciones en el funcionamiento de
las unidades sociales, sobrepasando la capacidad de respuesta local para atender eficazmente
sus consecuencias, pudiendo ser de origen natural o inducido por la accin humana.
Zona de Seguridad o Punto de Reunin: Es el lugar definido como seguro, libre del riesgo que ha
producido la emergencia y en el cual se puede reunir al personalevacuado.
Brigada: Grupo de personas entrenadas en prestar atencin en caso de una emergencia. Estos
grupos de personas son encargadas de acudir al instante de la emergencia y al lugar del
incidente. Su oportuna intervencin puede ser muy til para salvar vidas.
Evacuacin: Es el retiro de las personas expuestas al riesgo y de las reas involucradas con la
emergencia, al punto de reunin o al lugar libre de riesgo.
Plan de Evacuacin: Plan cuyo objetivo es permitir la evacuacin de las personas que se
encuentran en determinado lugar de una manera segura y rpida (involucra personas).
Incendio: Es un fuego fuera de control y que no es posible sofocarlo con los
medios disponibles en el lugar.
Amago de incendio: Fuego de pequea proporcin que es extinguido en los primeros
momentos con los elementos que se cuentan, antes de la llegada de los bomberos.
Sismo: Es la liberacin sbita de energa mecnica generada por el movimiento de grandes
columnas de rocas en el interior de la Tierra, entre su corteza y manto superior y, se propaga en
forma de vibraciones, a travs de las diferentes capas terrestres, incluyendo los
ncleosexternos.
Alarma: Aviso o seal que se da para que se sigan instrucciones especficas, debido a la
presencia real o inminente de un evento adverso.
Alerta: Seal o aviso que advierte la existencia de un peligro.
Amenaza: Peligro latente asociado con un fenmeno fsico de origen natural, de origen
tecnolgico o provocado por el hombre que puede manifestarse en un sitio especfico y en un
tiempo determinado, produciendo efectos adversos en las personas, los bienes, servicios y el
medio ambiente. Tcnicamente se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento con una
cierta intensidad, en un sitio especfico y en un periodo de tiempo determinado.
88
Primeros Auxilios: Asistencia de urgencia que se presta a una persona en caso de accidente o
enfermedad repentina, hasta que acuda la atencin especializada.
Mitigacin: Accin desarrollada durante o despus de un siniestro, tendiente a contrarrestar
sus efectos crticos y asegurar la supervivencia del sistema, hasta tanto efecte su recuperacin.
NFPA: National Fire Protection Association.
Nivel estratgica: Estamento de una estructura del plan de emergencia responsable de
coordinar las diferentes funciones de emergencia. Su papel consiste en definir QUE HACER, debe
ser desempeado por una sola persona cada vez, correspondiendo al cargo de Coordinador de
Emergencia.
Nivel de Tarea: Estamento de una estructura del Plan de Emergencia responsable de ejecutar
las diferentes acciones de emergencia. Su papel consiste en HACER mediante el uso de recursos
de emergencias, debe ser desempeado por tantas personas como sean necesarias.
Nivel Tctico: Estamento de una estructura del Plan de Emergencia responsable de Coordinar
los diferentes recursos de emergencia. Su papel consiste en definir COMO HACERLO puede ser
desempeado por varias personas simultneamente (una por funcin) tal como jefe de brigada,
jefe de atencin mdica, coordinador general de evacuacin, etc.
Plan de Emergencias: Definicin de polticas, organizaciones y mtodos, que indican la manera
de enfrentar una situacin de emergencia o desastre, en lo general y en lo particular, en sus
distintas fases.
Preparacin: Tiempo transcurrido desde que se comunica la decisin de evacuar, hasta que
empieza a salir la primera persona.
Prevencin: Conjunto de acciones cuyo objeto es impedir o evitar que sucesos naturales,
tecnolgicos o generados por la actividad humana, causen desastres.
Recuperacin: Actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia. Consiste en
restablecer la operatividad de un sistema interferido.
Respuesta: Acciones llevadas a cabo ante un evento adverso y que tienen por objeto salvar
vidas, reducir el sufrimiento humano y disminuir prdidas.
Riesgo: Es definido como la probabilidad de ocurrencia de unas consecuencias, econmicas,
sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo de exposicin determinado.
Se obtiene de relacionar la amenaza con la vulnerabilidad de los elementos expuestos.
RIESGO = PROBABILIDAD x VULNERABILIDAD
Esta expresin no es una frmula matemtica que se desarrolla con valores numricos, solo es
una expresin en la que se relacionan las variables probabilidad y vulnerabilidad.
Simulacro: Ejercicio de juego de roles que se lleva a cabo en un escenario real o construido en
la mejor forma posible para asemejarlo.
Siniestro: Es un evento no deseado, no esperado, que puede producir consecuencias negativas
en las personas y en los bienes materiales. El siniestro genera la emergencia, si la capacidad de
respuesta de la empresa es insuficiente para controlarlo.
10.5. REFERENCIAS
Ley 28551 "Ley que Establece la Obligacin de Elaborar y Presentar Planes de Contingencia".
D.S. 013-2000-PCM Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil
Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en elTrabajo.
D.S.N005-2014-TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Ley 29783 "Ley del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD)"
D.S. 048-2011-PCM Reglamento del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
10.6. EL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

89
El Plan de Respuesta a Emergencias es un documento gua de las medidas que se debern tomar ante
ciertas condiciones o situaciones de gran envergadura e incluye responsabilidades de personas y
departamentos, recursos del empleador disponibles para su uso, fuentes de ayuda externas,
procedimientos generales a seguir, autoridad para tomar decisiones, las comunicaciones e informes
exigidos.
Para ello hemos tomado en cuenta ciertos factores ha tomar en cuenta:
Densidad de ocupacin de las instalaciones.- Las dimensiones de la planta, son lo

suficientemente espaciosas para que puedan transitar los 70 trabajadores que laboran
dentro de ella, no dificultando el movimiento fsico y teniendo una correcta percepcin de
las seales existentes. A su vez, condiciona el mtodo para alertar a los ocupantes en caso
de emergencia y agudiza el problema.
Caractersticas de los ocupantes.- En general, toda edificacin, instalacin o recinto que es

ocupada por personas de distintas caractersticas como son: edad, sexo, movilidad,
percepcin, conocimiento, disciplina, estados emocionales, entre otras. En nuestro caso el
70% de nuestros trabajadores son jvenes y adultos entre los 18 y 40 aos de edad, el 20%
son adultos mayores de 40; el 90% de los trabajadores son hombres, mientras que el 10%
son mujeres; casi el 80% trabaja en planta, mientras que los dems realizan trabajos dentro
de las oficinas. En cuanto a las caractersticas emocionales de nuestros trabajadores, no
podemos medirlas o evaluarlas durante un situacin de peligro ya que es impredecible las
emociones de las personas, pero si podemos realizar test psicolgicos en una entrevista de
trabajo.
Existencia de personas ajenas.- Se ha tomado tambin consideracin de personas que no

trabajan dentro de la empresa, pero que sin embargo suelen visitar nuestras instalaciones,
como por ejemplo nuestros clientes, visitantes, proveedores, entre otros.
Condiciones de Iluminacin.- Las instalaciones de la empresa cuenta con una iluminacin

ptima, permitiendo una buena visibilidad a las vas de acceso y evacuacin, as como
tambin a las seales y dems dispositivos de emergencia.
La existencia de estos factores o la conjuncin de todos ellos, previsiblemente daran lugar a consecuencias, incluso
catastrficas ante la aparicin de una situacin de emergencia, si previamente no se ha previsto tal evento y se
han tomado medidas para su control. Por tal motivo, se ha tomado en cuenta estos detalles a la hora de elaborar
nuestro Plan de Respuesta a Emergencia.
10.6.1. IDENTIFICACIN GENERAL DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA METALCAM S.A.C.

EMPRESA
METALMECNICA (FABRICACIN DE MUEBLES EN METAL
ACTIVIDAD
AV. INDUSTRIAL N 121 URB. PRO - LOS OLIVOS
DIRECCIN
-NORTE: INDUSTRIAS JORMEN (FABRICANTE DE CAJAS DE PASO)
-SUR: PISTA DE LA CALLE 4 Y A 50 m INDUSTRIA SUEOS DORADOS (FABRICANTE DE
COLCHONES)
LMITES -ESTE: PISTA DE LA AV. INDUSTRIAL Y A 30m VIVIENDAS
-OESTE: INDUSTRIAS JOMATUR (FABRICANTES DE JABONES Y DETERGENTES)
542-0385
TELFONO

90
10.6.3. DESCRIPCIN DE LAS INSTALACIONES
Se trata de una construccin compuesta por una

edificacin de un piso donde se han dividido por
sectores teniendo en cuenta las actividades que se
realizan, equipos, maquinarias y materiales que se
manipulas.
El primer sector esta conformado por un conjunto de
oficinas donde se ubican las areas de Gerencia General,
Administracin y Finanzas, Logstica, Comercial,
Seguridad Industrial y RR.HH.
UBICACIN GEOGRFICA:
El segundo sector est conformado por las reas de operaciones y produccin, estn ubicadas en un
espacio en comn, en el cual se ubican las reas de Corte y Doblez, Soldadura, Armado y acabado.
El tercer sector tambin esta conformado por reas de operaciones y produccin como Carpintera,
Tapicera y Costura.
El cuarto sector es destinado al rea de Almacn.
El quinto sector comprende el comedor y Garita.
El sexto sector comprenden el cuarto de Bombas de Agua Domstica y Sistema Contra Incendio junto
al tanque de agua, y el rea de Limpieza.
Finalmente la instalacin tiene un pequeo estacionamiento y espacios para simulacros.
ELEMENTOS ESTRUCTURALES: Se trata de una construccin en sistema tipo prtico (columnas y vigas),
en el caso del primero, tercero, y quinto sector, estan techados con ladrillo y cemento, decorado por
baldosas, pisos de cermica, paredes de ladrillo y cemento, rebestidas y pintadas, ventanas de vidrio.
El segundo y cuarto estan techados con estructura de fierro y calaminas a una altura de 7 metros con
respecto al piso, paredes de cemento, puertas de metal y piso pulido. El sexto sector en el caso del
Cuarto de Bombas y Tanque de Agua se encuentra ubicados en un ztano.
SERVICIOS GENERALES: Las instalaciones cuentan con servicios pblicos tales como acueducto y
alcantarillado, agua, luz, telfono, internet.
10.6.4. PLANO GENERAL DE LA PLANTA DE METALCAM S.A.C.

91

92
PLANO GENERAL DE LA PLANTA METALCAM S.A.C.
10.7. IDENTIFICACIN Y EVALUCIN DE RIESGOS
Para el anlisis de riesgos se tendrn en cuenta dos factores:

Factor de vulnerabilidad
Factor de probabilidad
A) Factor de Vulnerabilidad
En este aspecto se determina las condiciones en las que se encuentra la empresa, las personas que trabajan
dentro de ella y los bienes que son expuestos ante una amenaza. Es la medida o grado de debilidad de ser
afectado por amenazas o riesgo segn la frecuencia y severidad de los mismos. La vulnerabilidad depende
de varios factores, entre otros: la posibilidad de ocurrencia del evento, la frecuencia de ocurrencia de ste,
los planes y programas preventivos existentes, la posibilidad de programacin anual entre otros.
Consideramos cinco niveles de vulnerabilidad:
NIVEL 1 2 3 4 5
CRITERIO INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO MAYOR CATASTROFICO
B) Factor de Probabilidad
En este aspecto consideramos la posibilidad de que la exposicin al factor de riesgo en el tiempo genere las
consecuencias no deseadas; dicha probabilidad est directamente relacionada con los controles que la
empresa haya establecido para minimizar o eliminar el riesgo. Una vez presentada la situacin del riesgo,
se evala la posibilidad de que los acontecimientos de la cadena se completen en el tiempo, y dan origen a
consecuencias no deseadas.
Consideramos cinco niveles de probabilidad:
NIVEL 1 2 3 4 5
POCO MUY
CRITERIO RARA VEZ PROBABLE SIEMPRE
PROBABLE PROBABLE
Para garantizar la eficacia del presente procedimiento, cada ao se procede a su actualizacin, o luego de
encontrar alguna oportunidad de mejora despus de una emergencia, simulacro o recomendacin de
algnparticipante.
Teniendo en cuenta estos factores, identificamos los siguientes riesgos:
SISMOS
INCENDIOS
INTOXICACIN
INHALACIN DE HUMO METLICO
ROBO

93
SISMOS
PROBABILIDAD VULNERABILIDAD
El Per se encuentra en el llamado Cinturn de Fuego del Pacfico y por eso est
Se desconoce con exactitud en que expuesto a ser afectado por la ocurrencia de terremotos, los mismos que son ms
momento puede ocurrir, pero al ao fuertes cuando ocurren en el borde occidental de Amrica del Sur.
se producen aproximadamente 50 No se han realizado los simulacros de sismo por todos los trabajadores.
sismos entre perceptibles y no Algunas estructuras no son antissmicas.
perceptibles en la zona industrial de Se desconoce las emociones de los trabajadores ante situaciones de peligro.
Pro en el distrito de Los Olivos. Las zonas de evacuacin dentro de la empresa no son proporcionales al nmero de
Es probable que pueda ocurrir sismos trabajadores.
en la zona. No todos conocen al jefe de las respectivas brigadas.
INCENDIOS
Existen materiales inflamables en los almacenes y en la planta.

No todos los trabajadores saben manipular los equipos y sistemas contra incendio.
No se tiene un plan de mantenimiento de los sistemas y equipos contra incendio.
No todos conocen al jefe de las respectivas brigadas.
Todos los das se hacen trabajos de El sistema de su cableado y dems sistemas elctricos no estn acorde al cdigo
soldadura dentro de la planta. nacional de electricidad.
Es muy probable que pueda ocurrir un Se realizan simulacros pero No existe un plan de simulacros contra incendio.
incendio. El factor humano, puedo producir incendios.
Limita con otras empresas que tienen procesos similares, como fabricacin de cajas de
paso, fabricacin de jabones y fabricacin de colchones, los cuales tambin hacen
vulnerable nuestras instalaciones si ocurre un incendio en cualquiera de las empresas
vecinas
INTOXICACIN

94
No todas los implementos que se utilizan en los procesos tienen la Hoja de Datos de
Seguridad del material (HDS o MSDS). Sin esta informacin los trabajadores desconocen
los riesgos y efectos de los materiales que utiliza, as como tambin que medidas deben
tomar ante una intoxicacin, la forma de almacenamiento, transporte, la informacin
Todos los das se hacen trabajos de toxicolgica, la reaccin que tienen frente a otros agentes, que tipo de ropa y equipos de
pintado y manipulacin de solventes, proteccin deben utilizar, entre otros puntos importantes que se debe tomar en cuenta a
pinturas y dems productos txicos. la hora de manipularlos.
Es probable de que un trabajador se Algunos trabajadores no usan sus EPPS de forma correcta.
intoxique. Desconocimiento de cmo actuar frente a una situacin que pueda producir intoxicacin
antes, durante y despus.
No todos conocen a los jefes de las brigadas.
No se tiene un plan de simulacro de cmo actuar antes, durante y despus en actividades
que puedan producir intoxicacin en el trabajo.
INHALACIN DE HUMO METLICO
No todas los implementos que se utilizan en los procesos tienen la Hoja de Datos de
Seguridad del material (HDS o MSDS). Sin esta informacin los trabajadores
desconocen los riesgos y efectos de los materiales que utiliza, as como tambin que
medidas deben tomar ante la inhalacin de humos metlicos, la forma de
almacenamiento, transporte, la informacin toxicolgica, la reaccin que tienen
Todos los das se hacen trabajos de frente a otros agentes, que tipo de ropa y equipos de proteccin deben utilizar,
soldadura dentro de la planta. entre otros puntos importantes que se debe tomar en cuenta a la hora de
Es probable de que un trabajador inhale manipularlos.
el humo metlico. Algunos trabajadores no usan sus EPPS de forma correcta.
Desconocimiento de las consecuencias de inhalar humo metlico.
No se cuenta con campana ventilante para absorver el humo.
No se tiene un plan de simulacro de cmo actuar antes, durante y despus en
actividades que puedan producir inhalacin de humo en el trabajo.
ROBO
La empresa se encuentra en una zona donde la tasa de delincuencia es alta.

No existe vigilancia al rededor de la empresa.
la comunidad no tiene un mecanismo como Seguridad Ciudadana.
Es probable de que un trabajador o la
La comunidad cercana no tiene una caseta de seguridad cerca.
empresa sea vctima de robo.
La calle donde se encuentra ubicada la empresa no es muy concurrida, es decir, no
hay mucha poblacin alrededor, esto genera que sea una calle desolada, con
vulnerabilidad a ser vctima de robo.
Una vez identificado los riesgos a los que est expuesta la empresa tanto dentro como alrededor de las instalaciones,
evaluaremos de acuerdo a los factores de probabilidad y vulnerabilidad el nivel y valor de riesgo que tienen, utilizando
una matriz de Probabilidad por Vulnerabilidad.
95
Para ello debemos tener en cuenta lo siguiente:
RIESGO = PROBABILIDAD x VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
MENOR MODERADO MAYOR CATASTROFICO

INSIGNIFICANTE
COLUMNA 1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
RARA VEZ
1
(4%) (8%) (12%) (16%) (20%)
P POCO 2 4 6 8 10
R 2
PROBABLE (8%) (16%) (24%) (32%) (40%)
O
B
A 3 6 9 12 15
PROBABLE
3
B (12%) (24%) (36%) (48%) (60%)
I
L MUY 4 8 12 16 20
4
I PROBABLE (16%) (32%) (48%) (64%) (80%)
D
A 5 10 15 20 25
D SIEMPRE 5
(20%) (40%) (60%) (80%) (100%)
ITEM NIVEL CRITERIO DE ACEPTABILIDAD

Hasta el 6 (24%) de
1 BAJO
aceptabilidad
Mayor a 6 (24%) hasta el
2 MEDIO
12(48%) de la aceptabilidad
Ms 12 ( 48%) de la
3 ALTO
aceptabilidad
RIESGO IDENTIFICADO PROBABILIDAD VULNERABILIDAD VALOR NIVEL

96
Por
SISMOS 3 5 15 (60%) ALTO
INCENDIOS 4 4 16 (64%) ALTO
INTOXICACIN 3 3 9 (36%) MEDIA
INHALACIN DE HUMO
3 3 9 (36%) MEDIA
METLICO
ROBO 3 4 12 (48%) MEDIA
consiguiente, realizando los clculos obtenemos el siguiente cuadro con los riesgos y sus valores y niveles:

97
10.8. MTODOS Y MEDIOS DE PROTECCIN
Este documento se realiza estableciendo medios tcnicos y humanos necesarios o disponibles para la proteccin
como son:
10.8.1. MEDIOS TCNICOS
Los medios tcnicos son aquellos sistemas y equipos que nos ayudan a proteger la integridad fsica del trabajador,
de los equipos e instalaciones. La empresa cuenta con los siguientes medios tcnicos:
A) SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO, GABINETES Y ROCIADORES.
DEFINICIN:
El Sistema instalado es un Sistema de Extincin a base de Agua Presurizada que incluye la Red de Rociadores
o Sprinklers, para cubrir los riesgos involucrados en las distintas zonas de la planta. Los sistemas instalados,
llamados tambin sistemas presurizados o montantes hmedas (Wet Pipe Systems) se aplican para la red de
rociadores y gabinetes o hidrantes. Ello permite el flujo inmediato de agua a presin como consecuencia de
la activacin automtica de la bomba principal ubicada en el Cuarto de Bombas de la planta, por cada de
presin en cualquier punto de la lnea, a consecuencia de la rotura de uno o ms sprinklers o la apertura de
una vlvula angular.
GABINETES O HIDRATANTES:
Funcionamiento:
El Hidrante o Gabinete Contra Incendio acta necesariamente por intervencin humana, una vez
verificado y percatado el siniestro, el usuario deber avisar a otros compaeros, tanto para dar la
alarma como para empezar el combate del incendio.
Lo aconsejable es la participacin mnima de dos personas para enfrentar un siniestro. Si el usuario
ha considerado necesario el uso de las mangueras ante un incendio, ello implica que ha sido
imposible apagarlo mediante extintores manuales y que el fuego es de mayor magnitud que pueda
ser controlado por la primera lnea de lucha contra incendio.
Operacin del Gabinete:
Romper el vidrio del gabinete o abrir la puerta s es que ste est sin seguro y apretando el botn,
(evitar cortarse y procurar retirar restos del vidrio para evitar cortes en la manguera, al momento
de estirarla y tenderla).
De los dos operadores uno de ello, al que llamaremos pitonero y que estar al frente se har cargo
del pitn y proceder a tirar de la manguera hacia el lugar del siniestro.

98
El segundo operador deber procurar que la manguera no se enrolle para evitar obstruccin al paso
del agua y se har cargo de abrir la vlvula que permitir la salida del agua. Luego apoyar a su
compaero (el pitonero) colocndose detrs de l, sujetando su hombro con una mano y con la otra
ayudando a cargar la manguera, apoyando e incluso dirigiendo la extincin, para finalmente al
concluir la actividad, disponerse a cerrar la vlvula y el pitonero a cortar el agua.
Cuando haya concluido el siniestro enrollar la manguera drenando el agua contenida dentro de ella,
luego tenderla para finalmente enrollarla y dejarla como inicialmente estaba en el gabinete.
ROCIADORES
Funcionamiento:
Los sistemas de rociadores se activan slo con presencia de

temperatura y no por humo o por accin humana, e incluso
independientemente una de otra.
La actuacin mecnica de un rociador es fcil y sencilla, el bulbo
de vidrio est diseado para que a una temperatura dilate
violentamente, rompindose y dejando caer una tapa que
impide la salida del agua a presin.
Una vez que se dispara o descarga uno ms rociadores ante la
presencia de un siniestro, se inicia el flujo de agua, activando al
detector de flujo anunciando al usuario, para que ste tome la
medida ms conveniente s es el caso de un evento de fuego o de inundacin.
Operacin del Rociador:
Los sistemas de rociadores se activan slo con presencia de temperatura y no por humo o por accin
humana, e incluso independientemente una de otra.
Cuando se dispara o descarga uno ms rociadores ante la presencia de un siniestro, se inicia el
flujo de agua, activando al detector de flujo anunciando al usuario, para que ste tome la medida
ms conveniente s es el caso de un evento de fuego o de inundacin.
Una vez atendida la emergencia, se debe cerrar la vlvula de corte de la estacin de control, drenar
el agua remanente del ramal de rociadores, apagar la bomba contra incendio y reportar al proveedor
del sistema, para el cambio del rociador y presurizado del sector.
Distribucin de los Gabinetes y Rociadores:
NMERO DE
SECTOR REA O SECCIN NMERO DE GABINETES
ROCEADORES
Gerencia General 01
Administracin y Finanzas 01
PRIMER
Logstica 01
SECTOR 01
Comercial 01
Seguridad Industrial 01
RR.HH. 01

99
Hall y Pasadizo de las

02
ofcinas del Sector 1
rea de Corte y Doblez 01 00
SEGUNDO rea de Soldadura 01 00
SECTOR rea de Pintura 01 00
Area de Armado y
01 00
Acabado
Area de Tapicera y
TERCER 01 00
Costura
SECTOR
Area de Carpintera 01 00
CUARTO
Almacn 01 00
SECTOR
QUINTO Comedor 01 02
SECTOR Garita y Recepcin 01 02
Area de Limpieza y
01 01
SEXTO Mantenimiento
SECTOR Cuarto de Bombas y

00 00
Tanque de Agua
ESPACIOS
Estacionamiento y SS.HH. 01 00
LIBRES
B) SISTEMA DE DETECCIN Y ALARMA CONTRA INCENDIO
DEFINICIN:
El Sistema de Deteccin y Alarma Contra Incendio tienen como funcin principal prevenir y anunciar cualquier
indicio o seal de incendio, mediante el uso de dispositivos para la deteccin preventiva, de sta manera
detectan el fuego en su fase inicial por la presencia de humos y llamas, transmitiendo una alarma de incendio,
permitiendo as poder tomar las medidas oportunas para la evacuacin y aplicacin del sistema de extincin
que tenga el restaurante y el centro comercial.
FUNCIONAMIENTO:
Ante la presencia de humos o alzas de temperatura, generados por la combustin; los sensores
detectan la presencia de ellos y envan una seal o pulso elctrico al Panel de Control
El Panel de Control anunciar dicho evento de inicio de fuego mediante una seal sonora y luminosa.

100
El panel se program para operar zonas de 24 horas de proteccin, por lo que no necesita estar
armado para funcionar, es decir que siempre esta supervisando las zonas del Sistema de Deteccin
y Alarma Contra Incendios.
PANEL DE CONTROL
Funcionamiento:
Su funcin es recepcionar la seal enviada por los sensores y emitir la seal de alerta audio visual
selectivo para evacuacin y comunicacin al servicio externo permitiendo tomar las medidas
oportunas para la evacuacin y aplicacin de los distintos sistemas de extincin.
DETECTORES DE HUMO
Caractersticas:
Los detectores de humo fotoelctricos instalados, son de tipo convencional,

marca Mircom, modelo SD-2WP, con base includa.
Los detectores son fabricados en polietileno color blanco. No llevan, ni
deben llevar, acabado adicional.
Funcionamiento:
Su funcin es detectar la presencia de humo, a travs del principio de dispersin de luz; a travs de
una cmara con un led emisor de luz y un foto sensor, ubicados en el interior del detector.
DETECTORES DE TEMPERATURA
Funcionamiento:
Su funcin es detectar el aumento de temperatura hasta un punto especifico (usualmente es de

57C en adelante). No detectan fuego en su etapa inicial, es para ambientes de trabajo con
temperaturas superiores a lo convencional.
ESTACIONES MANUALES
Funcionamiento:
La funcin de las Estaciones Manuales es liberar un switch interno activando el circuito de deteccin
de alarma. Se activa con dos movimientos (apoyando con los dedos en la rendija y bajndola).
SIRENAS CON LUCES ESTROBOSCPICAS
Funcionamiento:
La funcin de las Sirenas es activarse automtica y simultneamente cuando el panel central reciba
la seal de los dispositivos instalados.
FOTOBEAM
Funcionamiento:
El haz de luz invisible es reflejado por medio de un prisma ptico.

El sensor tiene un alcance de deteccin de 5 a 100 mts de longitud.
El sensor posee una estacin de prueba remota
mediante el empleo de una llave ,

101
que permite a el oficial de seguridad

efectuar pruebas o restablecimientos a nivel de piso.
Cuando el humo intersecta el haz de luz, se manda una seal de alerta.
Esquema de un Sistema de Deteccin y Alarma Contra Incendio
DISTRIBUCIN:
NMERO DE NMERO DE NMERO DE

NMERO DE
PANEL DE ESTACIONES FOTOBEAMS SIRENAS Y LUCES
SECTOR REA O SECCIN DETECTORES
CONTROL MANUALES ESTROMBTICAS
DE HUMO Y T
Gerencia General 02
Administracin y
02
Finanzas
Logstica 02
PRIMER
Comercial 02
SECTOR 00 01 00 01
Seguridad
02
Industrial
RR.HH. 02
Hall y Pasadizo
de las ofcinas del 03
Sector 1
rea de Corte y
SEGUNDO 00 00 01 01 O1
Doblez

102
SECTOR rea de
00
Soldadura
rea de Pintura 00
00 01 01 01
Area de Armado
00
y Acabado
Area de Tapicera
00 00
TERCER y Costura
01 01 01
SECTOR
Area de
00
Carpintera
00
CUARTO
Almacn 00 01 01 01
SECTOR
Comedor 00 06 01 00 00
QUINTO
Garita y
SECTOR 01 02 01 00 01
Recepcin
Area de Limpieza
01 01 00 01
y Mantenimiento
SEXTO
00
Cuarto de
SECTOR
Bombas y Tanque 00 00 00 00
de Agua
ESPACIOS Estacionamiento
00 00 01 00 01
y SS.HH.
LIBRES
C) EXTINTORES PORTTILES
DEFINICIN:
El extintor es el primer dispositivo utilizado en los primeros minutos de iniciacin de un fuego, de l

depende que la propagacin de las llamas se aborte o no.
Es un aparato que contiene un agente o substancia extintora que puede ser proyectada y dirigida
sobre un fuego por la accin de una presin interna, la cual puede obtenerse por una compresin
previa permanente, por una reaccin qumica o por la liberacin de un gas auxiliar. El extintor debe
estar siempre en buen estado y el personal debe saber cmo manejarlo. Su ubicacin debe ser visible
y accesible, estar prximo a las salidas de evacuacin, de preferencia sobre soportes fijados en forma
vertical, de modo que la parte superior del extintor quede ubicado como mximo a 1,70 cm del
suelo.
NORMAS GENERALES PARA SU USO:
Cada empresa deber capacitar a la totalidad o parte de su personal y el mismo ser instruido en el
manejo correcto de los distintos equipos contra incendios y se planificarn las medidas necesarias
para el control de emergencias y evacuaciones.

103
El usuario del extintor deber estar capacitado en forma terica y prctica para usar el extintor de
manera efectiva en una emergencia.
Deber tener en cuenta que su duracin es aproximadamente de 8 a 60 segundos segn tipo y
capacidad del extintor, conocer los peligros de su utilizacin y las reglas concretas para el uso de
cada extintor.
En el etiquetado de cada extintor se especifica el modo de empleo y las precauciones a tomar. No
obstante, en el momento de la emergencia sera muy difcil asimilar todas las reglas prcticas de
utilizacin del aparato, por lo cual es imprescindible que el trabajador que tome este elemento
contra incendio conozca qu debe hacer con el dispositivo para neutralizar el siniestro.
Dentro de las precauciones generales a considerar, se cuenta la eventual toxicidad del agente
extintor o de los productos que genera en contacto con el fuego.
La capacitacin de la persona que utilice el extintor permitir prevenir la posibilidad de quemaduras
y daos en la piel por demasiada proximidad al fuego o por reacciones qumicas peligrosas.
Tambin se debe tener en cuenta descargas elctricas o proyecciones inesperadas de fluidos
emergentes del extintor a travs de su vlvula de seguridad.
Se deben tomar en cuenta los siguientes pasos al momento de utilizar el extintor porttil:
1. Descolgar el extintor tomndolo por la manija o asa fija y dejarlo sobre el suelo en posicin vertical.
2. Tomar la boquilla de la manguera del extintor y comprobar, en caso que exista, que la vlvula o disco de
seguridad (V) est en posicin sin riesgo para el usuario. Sacar el pasador de seguridad tirando de su manija.
3. Presionar la palanca de la cabeza del extintor y en caso de que exista apretar la palanca de la boquilla
realizando una pequea descarga de comprobacin. Apunte hacia la base de la llama.
4. Dirigir el chorro a la base de las llamas con movimiento de barrido. En caso de incendio de lquidos
proyectar superficialmente el agente extintor efectuando un barrido evitando que la propia presin de
impulsin provoque derrame del lquido incendiado. Aproximarse lentamente al fuego hasta un mximo
aproxima do de un metro.
1 2 3 4
TIPO DE EXTINGUIDOR PROCEDIMIENTOS DE USO
Retirar el precinto de seguridad

Empuar la manguera y apretar el gatillo, dirigir el
AGUA PRESURIZADA
chorro hacia la base del fuego.
Slo usar en madera, papel, fibras, plsticos y
similares. No usar en equipos elctricos.

104
Abrir la vlvula del cilindro de gas.

Atacar el fuego, dirigir el chorro hacia la base de las
AGUA PRESURIZABLE (AGUA/GAS)
llamas.
Solo usar en madera, papel, fibras, plsticos y
similares. No usar en equipos elctricos.
Retirar el precinto de seguridad quebrando el lacre.

Accionar la vlvula dirigiendo el chorro hacia la base
GAS CARBNICO (CO2) del fuego.
Puede ser usado en cualquier tipo de incendio.
Retirar el precinto de seguridad.

Empuar la pistola difusora.
POLVO QUMICO SECO (PQS) Atacar el fuego accionando el gatillo.
Puede ser usado en cualquier tipo de incendio,
usarlo en materiales electrnicos slo en ltimo
caso.
Abrir la ampolla de gas.

Apretar el gatillo y dirigir la nube de polvo hacia la
POLVO QUMICO SECO CON CILINDRO DE GAS base de fuego.
Puede ser usado en cualquier tipo de incendio,
utilizarlo en materiales electrnicos slo en ltimo
caso.
INFORMACIN DEL ETIQUETADO
Todo extintor debe tener en forma

permanente adosado en su superficie
etiquetas que entreguen la siguiente
informacin: Agente de extincin, smbolos
de clase de fuego que apaga, capacidad de
extincin, instrucciones de uso,
certificacin y fechas de mantenimiento.
La certificacin del artefacto extintor
deber estar acreditada y controlada por un
laboratorio u organismo tcnico,
debidamente acreditado por la normativa
de cada pas.
Certificado de las pruebas hidrostticas.
DISTRIBUCIN
NMERO DE
SECTOR REA O SECCIN
EXTINTORES
PRIMER Gerencia General 01

105
SECTOR Administracin y Finanzas 01
Logstica 01
Comercial 01
Seguridad Industrial 01
RR.HH. 01
Hall y Pasadizo de las ofcinas

01
del Sector 1
rea de Corte y Doblez 01
SEGUNDO rea de Soldadura 02
SECTOR rea de Pintura 01
Area de Armado y Acabado 01
TERCER Area de Tapicera y Costura 01
SECTOR
Area de Carpintera 01
CUARTO
Almacn 02
SECTOR
QUINTO Comedor 01
SECTOR Garita y Recepcin 01
Area de Limpieza y
00
SEXTO Mantenimiento
SECTOR Cuarto de Bombas y Tanque

00
de Agua
ESPACIOS
Estacionamiento y SS.HH. 01
LIBRES
D) GRUPO ELECTRGENO
Los grupos electrgenos estn destinados a una gran variedad de empleos, desempeando la
funcin de proveedor de energa de reserva, suplementaria o de emergencia; para diversas
instalaciones de servicios auxiliares (esenciales y no esenciales), alumbrado de emergencia (de
seguridad, de escape o de reserva), plantas industriales.
Estas instalaciones presentan una diversidad de exigencias en cuanto a la escala de las potencias
involucradas, a la curva de carga, al retardo admisible en la incorporacin del suministro, a la
duracin del mismo y a su confiabilidad; dando lugar a una gran cantidad de modelos que
combinan mltiples tecnologas.
E) LUCES DE EMERGENCIA
IMPORTANCIA:

106
El papel de las luces de emergencia es esencial durante la evacuacin de las instalaciones (corte de
energa elctrica, alarmas de evacuacin, eventos graves, etc.). Adems, es fundamental que se
active en los intervalos de tiempo indicados por las normas reguladoras de las instalaciones de
seguridad.
FUNCIONAMIENTO:
Tiene una llave general con nen que debera estat apagada cuando se traslade el equipo o se quiera
desactivar.
El equipo tiene dos llaves adicionales de activacin (una por cada faro), las que en posicin ON
permitir encender los faros en el caso de producirse interrupcin en el suministro de energa
elctrica (esto permite a criterio del usuario activar un solo faro en el caso de requerir menor nivel
de iluminacin en cuyo caso adicionalmente se duplicar la autonoma del equipo).
El equipo tiene un pulsador de prueba que simula un corte de energa, permitiendo verificar su
adecuado funcionamiento, antes y despus de su instalacin.
DISTRIBUCIN:
NMERO DE
SECTOR REA O SECCIN
EXTINTORES
Gerencia General
Administracin y Finanzas
PRIMER Logstica
SECTOR Comercial 01
Seguridad Industrial
RR.HH.
Hall y Pasadizo de las ofcinas del Sector 1
rea de Corte y Doblez
SEGUNDO rea de Soldadura

04
SECTOR rea de Pintura
Area de Armado y Acabado
TERCER Area de Tapicera y Costura

03
SECTOR
Area de Carpintera
CUARTO
Almacn 02
SECTOR
QUINTO Comedor 01
SECTOR Garita y Recepcin 01
SEXTO Area de Limpieza y Mantenimiento 00

107
SECTOR Cuarto de Bombas y Tanque de Agua 01
ESPACIOS
Estacionamiento y pasajes 03
LIBRES
10.8.2. MAPA DE RIESGO

108
MAPA DE RIESGOS DE LA PLANTA GENERAL METALCAM S.A.C.

109
USO OBLIGATORIO DE CASCO
USO OBLIGATORIO DE PROTECCIN AUDITIVA
USO OBLIGATORIO DE BOTAS DE SEGURIDAD
USO OBLIGATORIO DE PROTECCIN OCULAR
USO OBLIGATORIO DE GUANTES DE SEGURIDAD
USO OBLIGATORIO DE MSCARA DE SOLDAR
USO OBLIGATORIO DE MASCARILLA
USO OBLIGATORIO DE MASCARILLA OCULAR
ES OBLIGATORIO MANTENER SUJETADOS LOS CILINDROS
USO OBLIGATORIO DE MANDIL Y MANGUITOS
USO OBLIGATORIO DE REDECILLA PARA EL CABELLO
EXTINTOR
MANGUERA CONTRA INCENDIO
ALARMA CONTRA INCENDIO
DETECTOR DE HUMO
FOTOBEAM
SIRENA CON LUCES ESTROBOSCPICAS
SIAMESA CONTRA INCENDIO
PROHIBIDO FUMAR

110
PROHIBIDO EL INGRESO CON CELULARES O RADIOS
PROHIBIDO EL INGRESO CON ARMAS
ATENCIN RIESGO ELCTRICO
ATENCIN SUSTANCIAS O MATERIAS TXICAS
ATENCIN SUSTANCIAS O MATERIAS INFLAMABLES
ZONA SEGURA EN CASO DE SISMO
SALIDA
LUCES DE EMERGENCIA
TRNSITO PEATONAL INTERNO
TRNSITO VEHICULAR INTERNO
RUTA DE EVACUACIN

111
10.9. COMIT DE EMERGENCIA
El Comit de Seguridad es el organismo responsable del Plan de Respuesta a Emergencias. Sus

funciones bsicas son: programar, dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del plan, organizando
asimismo las brigadas.
RESPONSABILIDADES:
COMIT DE EMERGENCIA
ANTES DURANTE DESPUS

Coordinar administrativamente la Determinar por orden directa
Establecer la poltica emergencia. de los organismos de socorro o
para la prevencin y Asegurarse en donde se coordina brigada de emergencia, si la
respuesta a inicialmente la emergencia y su emergencia ha sido controlada
emergencias. desarrollo inicial. para realizar su posterior
Presidir reuniones evaluacin.
peridicas orientadas a Autorizar la inversin de recursos Finalizar la emergencia si esta
divulgar y/o actualizar fsicos, financieros, tcnicos y ha sido controlada y es seguro
el Plan de Emergencias. humanos para la atencin eficaz de la reiniciar las labores sin poner
Liderar la elaboracin y emergencia manteniendo la en riesgo la integridad de los
documentacin del plan continuidad de la empresa. ocupantes y los bienes
de emergencias. Establecer los contactos con los materiales.
Disear y promover grupos externos de socorro (Polica, Presidir y orientar reuniones
programas de Bomberos, Cruz Roja, , Defensa Civil, para evaluar la eficacia del Plan
capacitacin para Comits Locales de Emergencia, de Emergencias / Simulacros.
afrontar emergencias. Grupos de Socorro, Administracin del Determinar el mtodo de
Evaluar los procesos de edificio, ARL, etc.). recuperacin / adecuacin de
atencin de las Priorizar las necesidades de recursos y equipos y reas deterioradas
emergencias para garantizar que sean atendidas en ste Determinar las acciones
retroalimentar las orden. correctivas a implementar para
acciones de Decidir si existe la necesidad de evitar que las deficiencias
planificacin. evacuacin total o parcial de los sitios observadas durante la atencin
de trabajo y el momento de continuar de la emergencia se repitan.
con el proceso despus de revisar la
normalidad de los hechos y las
instalaciones.

112
Preparar los comunicados oficiales
El Comit de Seguridad estar constituido por:
Director de la Emergencia: Jorge Molina Martnez (Jefe del rea de Seguridad Industrial)
Jefe de Mantenimiento: Antony Plasencia Dominguez (Jefe de Mantenimiento)
Jefe de Seguridad: Robert Portocarrero Carrillo (Jefe de Seguridad y Vigilancia)
10.9.1. DIRECTOR DE EMERGENCIA:
DIRECTOR DE EMERGENCIA
Ubicar un lugar fijo para realizar la Determinar por orden directa

Liderar la elaboracin y coordinacin de la emergencia. de los organismos de socorro o
documentacin especifica Mantenerse comunicado con el brigada de emergencia, si la
del plan de emergencias comit de emergencias e informar emergencia ha sido controlada
de su sede. cmo trascurre el evento. para realizar su posterior
Seguir la poltica de salud Asegurarse de proteger la evaluacin.
ocupacional para la integridad fsica de todos los Finalizar la emergencia si esta
prevencin y respuesta a ocupantes de las instalaciones. ha sido controlada y es seguro
emergencias. Establecer el enlace con los reiniciar las labores sin poner
Garantizar la organismos de socorro. en riesgo la integridad de los
implementacin del plan Asignar un coordinador en el sitio ocupantes y los bienes
de emergencias. especifico de la emergencia y materiales.
Mantener conformada, mantenerlo informado de las Dirigir y orientar reuniones
capacitada y entrenada la necesidades y desarrollo del para evaluar la eficacia del Plan
brigada de emergencias. evento. de Emergencias / Simulacros.
Actualizar el plan de Priorizar las necesidades de Determinar el mtodo de
emergencias de acuerdo a recursos y garantizar que sean recuperacin / adecuacin de
las disposiciones de salud atendidas en ste orden. equipos y reas deterioradas
ocupacional y Decidir si existe la necesidad de Determina las acciones
normatividad legal evacuacin total o parcial de los correctivas a implementar para
aplicable. sitios de trabajo y el momento de evitar que las deficiencias
Coordinar la integracin continuar con el proceso despus observadas durante la atencin
de la Brigada interna de de revisar la normalidad de los de la emergencia se repitan.
Emergencia con los hechos y las instalaciones. Recolectar los informes de
Grupos de apoyo Externo. Llevar una lista de ocupantes lesionados, daos y prdidas
evacuados en donde discrimina despus de una emergencia.
funcionarios y visitantes.
Identificar el nmero de brigadistas
y las reas en donde intervienen.
10.9.2. JEFE DE MANTENIMIENTO

113
JEFE DE MANTENIMIENTO
Una vez notificado de En caso de incendio,

Realizar el mantenimiento e inspeccin de una alarma en el una vez terminado el
las maquinarias. edificio, se constituir siniestro, coordinar el
Conocer la ubicacin de todos los sistemas en la consola de mandos apagado del tablero
de emergencia, maquinarias y equipos. y verificar todas las elctrico para su
Realizar la inspeccin de los sistemas contra medidas preventivas. posterior
incendio. En caso de incendio, funcionamiento.
Verificar el buen funcionamiento del cuarto cortar la energa Reestablecer la energa
de bombas contra incendio, el tanque de elctrica en la zona elctrica en la zona en
agua, los gabinetes donde se encuentran las afectada. caso de que no exista
mangueras, los roceadores de agua y la red Usar mecanismo de ningn peligro.
de tuberas. Tienen que estar en ptimas control en las Reestablecer el
condiciones y funcionando. maquinarias y equipos funcionamiento de las
Verificar el buen funcionamiento del panel en coordinacin con los mquinas y equipos
de control contra incendio en coordinacin jefes de areas de la para el reinicio de las
con el jefe de seguridad, detectores de planta. actividades, si se
humo, estaciones manuales de emergencia, Coordina el control del amerita y existen
sirenas y luces estroboscpicas. tablero elctrico del condiciones normales.
Coordinar con el proveedor que instal los sistema de agua contra Identificar los equipos o
sistemas contra incendio los incendio. mquinas si estan en
mantenimientos correspondientes de Coordina el control del buen estado o no.
manera semestral. panel de control del Realizar un check list de
Realizar un check list de mquinas, equipos y sistema de deteccin de los equipos y mquinas
sistemas. incendio. despues de la
Verificar el buen funcionamiento del sistema Preparado de grupos emergencia.
elctrico. electrgenos para Verificar el estado de la
Verificar el buen estado del grupo iluminar salidas, para el energa electrica e
electrgeno y dems herramientas tiles en uso de bomberos, informar algun
caso de corte de energa. bombas de agua, etc. problema.
Delegar a un coordinador en caso de
ausencia y capacitarlo en las actividades
mencionadas anteriormente.
Delegar funciones a personas previamente
capacitadas para controlar los tableros del
sistema de agua contra incendio, grupo
electrgeno, energa elctica y control de
mquinas y equipos.
10.9.3. JEFE DE SEGURIDAD
JEFE DE SEGURIDAD
Su funcin principal es la de apoyar Reiniciar

Cumplir estrictamente con los procedimientos y el control de movilizacin de el panel
consignas de seguridad, esa es la principal forma personas hacia fuera o dentro de de control
de evitar y detectar a tiempo situaciones de las instalaciones para que los del
emergencia. ocupantes puedan salir y los sistema
grupos de socorro puedan entrar y contra
incendio.

114
Procurar que las reas de entrada y salida de que no se presenten saqueos o Evidenciar
personas permanezcan lo ms despejadas infiltracin de personas ajenas. los hechos
posible. Si su vida representa peligro mediante
Permitir el parqueo de vehculos en forma evacue. los videos
temporal en zonas restringidas solo cuando sea Movilizacin de las personas. El se
estrictamente necesario, siempre y cuando vigilante asignado en un punto fijo seguridad
permanezca el conductor dentro del vehculo. permanecer en su puesto y
Mantener una lista de telfonos personales del excepto si el sitio no presenta registrarlo
Coordinador de Emergencias y Brigadistas de la condiciones mnimas de seguridad s.
empresa que tengan que enterarse de una para su vida, se ubicarn en las Entregar
emergencia ocurrida. puertas, despejarn las salidas e los
Revisar todo paquete, bolso, maletn o similar impedirn el ingreso de personas registros
que sea ingresado al interior de la empresa, diferentes a las de los grupos de de las
buscar peso excesivo, cables sueltos, paquetes emergencia o personal que tenga personas
envueltos en aluminio. asignada una funcin especfica de que
Observar seales particulares en personas emergencia. estuvieron
agresivas, molestas o que no quiera colaborar Importante: La revisin y retencin en las
con la revisin. de paquetes nunca deber hacerse instalacio
En vehculos revisar el capo, la guantera, el bal, en las puertas de salida, sino a una nes el da
tener en cuenta las recomendaciones distancia prudencial, de lo de los
anteriores. contrario se producir una hechos.
No permitir que se realicen reparaciones de los congestin muy peligrosa en las Reapertur
vehculos cerca de las instalaciones. vas de salida por el flujo de ar las
Si un vehculo se vara en cercanas de la personas que salen. puertas de
empresa, informar a sus colaboradores Si alguien pretende sacar en ese ingreso y
inmediatos, si es sospechoso informar de momento paquetes voluminosos, salida de
inmediato a la polica, no retirarse y observar equipos, etc. retngalos y las
comportamientos inusuales como salir colquelo en lo posible a su lado o instalacio
corriendo dejando el vehculo solo. cerca de la salida por dentro si es nes.
Seguir las recomendaciones suministrada por posible.
los organismos de seguridad del estado y Ser la persona prxima a
privados. identificar una alarma en el panel
Verificar el bien funcionamiento del panel de de control, de ser as, enviar a un
control de deteccin de incendios. En el caso vea hombre a vigilar el lugar.
una falla, informar a la autoridad pertinente. De confirmarse la alarma y dada la
Verificar que el sistema de cmaras de vigilancia orden de evacuar, debe impedir el
no tenga fallas, en el caso de tenerlas, informar ingreso de personas a las
a la autoridad pertinente. instalaciones.
Tener un listado con los nmero de emergencia Dar aviso a las brigadas en caso de
de bomberos, policas, ambulancias, etc. una emergencia.
Registrar los datos personales de las personas Activar las sirenas de emergencia
que ingresan a las instalaciones. Tanto de de su zona.
trabajadores como visitantes o terceros.
10.10. BRIGADAS DE EMERGENCIA
10.10.1 DEFINICIN
Una brigada de emergencia es un cuerpo de elite que dispone de la preparacin y los recursos
para participar ante una situacin catica.
La brigada es una respuesta especfica a las condiciones, caractersticas y riesgos presentes en

una empresa en particular. Por lo tanto, cualquier intento de estructuracin debe hacerse en
funcin de la empresa misma.

115
El personal que participe como miembro de la brigada debe encontrarse en suficiente forma
fsica, mental y emocional y debe estar disponible para responder en caso de emergencia.
10.10.2 CONSIDERACIONES PARA LA CONFORMACIN DE LAS BRIGADAS
Deben conformarse con personal voluntario que cumpla ciertos requisitos como:
suficiente forma fsica, mental y emocional.
Deben ser en nmero suficiente y estar distribuidos proporcionalmente a las
caractersticas de la planta.
Deben conocer los procedimientos de emergencia con gran detalle.
Recibirn entrenamiento especfico
Priorizarn los tipos de emergencia para lo cual fueron entrenados, pero pueden prestar
apoyo a otras brigadas segn sea el caso.
Deben contar con distintivos y otros medios que los identifiquen. En este caso cascos con
colores distintivos por cada tipo de brigada.
10.10.3 ESTRUCTURA DE LA BRIGADA
La Brigada de Emergencia estar conformada por:
i. Jefe de la Brigada
Comunicar de manera inmediata a la alta direccin de la ocurrencia de una
emergencia.
Verificar si los integrantes de las brigadas estn suficientemente capacitados y
entrenados para afrontar las emergencias.
Estar al mando de las operaciones para enfrentar la emergencia cumpliendo con
las directivas encomendadas por el Comit.
ii. Sub Jefe de la Brigada
Reemplazar al jefe de Brigada en caso de ausencia y asumir las mismas funciones
establecidas.
iii. Brigadistas
Es el soporte de la brigada de emergencia, en este grupo capacitado y que ha
cumplido previamente con las consideraciones mencionadas anteriormente
tomar las acciones y responsabilidades en conjunto con el Jefe y Sub Jefe, las
cuales mencionaremos a continuacin.
10.10.4 RESPONSABILIDADES DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA

Trabajar en
Atender en primera instancia la
Asistir y participar activamente en coordinacin con el
las capacitaciones, prcticas y emergencia e informar al director de
director de
emergencias el tipo y las acciones que
entrenamientos que se programen. emergencias en
se estn tomando para lograr su
Asegurar que todos los equipos y actividades de
control.
elementos de emergencia que consolidacin del
puedan ser requeridos en caso de Utilizar sus distintivos cuando ocurra
control, verificacin de
una emergencia; as como, cuando se
una emergencia estn en buen daos, informes a las
realicen simulacros de evacuacin.
estado y listos para ser utilizados en directivas, a compaas
Accionar el equipo de seguridad
cualquier momento. aseguradoras, etc.
Aprender cuando lo requiera.
a reconocer las Realizar las acciones de
Establecer un sistema de
instrucciones referentes al llamado reacondicionamiento
comunicacin confiable con el
de emergencia de la brigada. de las instalaciones.
Establecer un lugar previo a donde director de emergencias.
Establecer las
En caso de peligro inminente o duda
debe acudir en caso de ser necesidades primarias
sobre el control de la situacin,
llamados. de equipos de

116
Mantener una permanente apoyarse con los coordinadores de emergencia que se

integracin con los dems evacuacin que haya. necesitan para poder
integrantes de la brigada Una vez que el director de reiniciar las labores con
estimulando el espritu de trabajo emergencias y/o jefe de brigada se seguridad.
en equipo y vocacin voluntaria en haga presente en el sitio, seguir sus Reunir a la brigada para
su actividad de brigadista. instrucciones y no obstaculizar su evaluar la actuacin en
Informar de cualquier violacin de accin. la emergencia y
seguridad. Realizar acciones de bsqueda y levantar un acta de las
Conocer el plan de emergencias y rescate segn sea el caso, siempre en conclusiones y
darlo a conocer a todos los compaa de otro brigadista e recomendaciones.
funcionarios de la sede. informndole al coordinador de Participar en las
Colaborar con el diseo e emergencias. actividades de
implementacin de los PON Mantener el contacto permanente evaluacin y
(Procedimientos Operativos con los dems brigadistas, consolidacin del
Normalizados) frente a los coordinadores de evacuacin, control de la
principales riesgos detectados en la organismos externos de socorro. emergencia, revisin
sede. Al remitir lesionados, asegurarse que de instalaciones,
Asegurar que se cumplan a la institucin a la cual desea ser ventilacin de reas,
cabalidad con los programas de remitido sea informada para que se clausura de ventanas,
mantenimiento, capacitacin y prepare a recibirlos y atenderlos, reas con peligro
dotacin de la brigada de apyense para esto con gestin potencial y
emergencia. humana. recuperacin de
Ayuda a mantener actualizados y Una vez que se hagan presentes la equipos de
disponibles los planos de las Polica, Bomberos, Defensa Civil o las emergencia.
instalaciones, incluyendo ubicacin autoridades, hacer la entrega formal Asegurarse que todos
de extintores, seales, botiquines, de la emergencia a los responsables los elementos y
controles elctricos. de estos grupos, sin embargo estar equipos a su cargo
Conocer la ubicacin de las hojas de alerta en todo momento para dar utilizados durante la
datos de seguridad de los apoyo e informacin ya que de esto emergencia queden en
productos qumicos. depende que se tomen decisiones ptimas condiciones
Ayudar a mantener un alto grado acertadas. para ser utilizados en
de motivacin e integracin entre Notificar al director de emergencias cualquier momento.
todos los miembros de la brigada. cualquier situacin anormal
Capacitarse y entrenarse observada.
conjuntamente con los organismos Abstenerse de dar declaraciones no
de emergencia y los recursos autorizadas.
existentes en la empresa.
10.10.5. TIPOS DE BRIGADAS DE EMERGENCIA
La empresa METALCAM S.A.C. ha optado por la conformacon de 4 brigadas de

emergencia, las cuales son:
A. BRIGADA CONTRA INCENDIO

B. BRIGADA DE EVACUACIN Y RESCATE
C. BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
D. BRIGADA DE COMUNICACIN
As mismo, cada brigada debe estar identificada y reconocida ante todos los
trabajadores, por ello llevarn cascos con un color en particular segn el tipo de
brigada a la que pertenece, y los Jefes y Sub Jefes tendran un chaleco que los
identificar como tales.

117
Los colores de los cascos se distribuyen de la siguiente manera:
TIPO DE BRIGADA COLOR DE CASCO
ROJO
BRIGADA CONTRA INCENDIO
NARANJA
BRIGADA DE EVACUACIN Y RESCATE
BLANCO
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
VERDE
BRIGADA DE COMUNICACIN
Una vez identificadas las brigadas y los brigadistas, analizamos a cada una de ellas:
A. BRIGADA CONTRA INCENDIO

118
CONSIDERACIONES:
Partiendo desde el anlisis en nuestro mapa de riesgos e identificando las zonas mas propensas a sufrir
un incendio y evaluar a las personas que tengan las capacidades para ser brigadista, hemos optado
por lo siguiente:
Estarn conformados por 10 integrantes.
Un jefe por cada rea ser parte de la brigada contra incendio siempre y cuando cumpla
tambin con una buena condicin fsica, mental y emocional. Esto debido a que se
encuentran distribudos por reas y conocen la zona de trabajo, mecanismo de equipos y a
su personal a cargo.
El resto de la brigada ser conformada por los operarios que tengan buenas condiciones
fsicas, mentales y emocionales.
Todo integrante de la brigada ser previamente capacitado para relalizar este tipo de labor.
INTEGRANTES:
Jefe de Brigada: Jean Carlo Gmez Camacho (Jefe de Operaciones)

Sub Jefe de Brigada: Jos Herrera Mrquez (Jefe del rea de Soldadura)
Brigadistas:
- Martn Mendoza Len (Jefe del rea de Corte y Doblez)
- Han Daz Hulca (Jefe del rea de Carpintera)
- Percy Huajn Ragas (Jefe de Almacn)
- Jos Farje Yaipn (Asistente del rea de Pintura)
- Gastn Acurio Mamani (Ayudante de Cocina)
- Sandro Hurtado Lpez (Operario)
- Gerson Meja Granado (Operario)
- Brayan Sarmiento Quispe (Operario)
RESPONSABILIDADES:
DURANTE DESPUS
ANTES
Reestablecer la energa
Los brigadistas asignados a esta elctrica si el incendio a
Intervenir con los medios
funcin, formarn un grupo de sido controlado y aplacado
disponibles para tratar de
choque cuya finalidad es en su totalidad.
evitar que se produzcan daos
y prdidas en las instalaciones controlar, combatir y extinguir un Reiniciar las actividades,
conato de fuego o incendio maquinarias y equipos de
como consecuencia de una
incipiente que se presente en las produccin en el caso de
amenaza de incendio.
Vigilar el mantenimiento del instalaciones. que se haya decidido as.
equipo contra incendio. Entran en accin bajo la direccin Apagar el tablero contra
del director y de emergencias y el incendio en el cuarto de
Vigilar que el equipo contra
jefe de brigada como apoyo a la bombas, para luego
incendio sea de fcil
localizacin y no se encuentre respuesta local que se debe haber reiniciarlo y quede
activado en el rea afectada. operativo el sistema contra
obstruido.
Se desplazarn desde el lugar de incendio nuevamente.
Verificar que las instalaciones
reunin asignado, con extintores Trabajar en coordinacin
elctricas y de gas, reciban el
mantenimiento preventivo y porttiles disponibles, se con el director de
encargarn de su correcto manejo emergencias en
correctivo de manera
y atacarn el conato bajo las actividades de
permanente, para que las
mismas ofrezcan seguridad. rdenes del coordinador de consolidacin del control,
Conocer el uso de los equipos emergencias. verificacin de daos,
Manipular y/o apagar los equipos informes a las directivas, a
de extincin de fuego, de
y maquinarias que se encuentran compaas aseguradoras,
acuerdo a cada tipo de fuego.
en el sector afectado. etc.

119
Conocer el uso de los Cortar la energa elctrica si la Realizar las acciones de

gabinetes y mangueras contra situacin lo amerita. reacondicionamiento de
incendio. En caso de que se necesite utilizar las instalaciones.
Verificar que el cuarto de las mangueras contra incendio, Establecer las necesidades
bombas contra incendio se abrir el pistillo del gabinete, primarias de equipos de
encuentre operativo y en desenrollar la manguera que est emergencia que se
ptimas condiciones, as como conectada a la vlvula de 1 1/2de necesitan para poder
tambin el tablero elctrico y dimetro, dos brigadistas se reiniciar las labores con
dems componentes. encargaran de coger la manguera seguridad.
Verificar que el tanque de y el pitn de la manguera Reunir a la brigada para
agua se encuentre lleno. respectivamente, y un tercero evaluar la actuacin en la
Verificar que las seales sean controlar la apertura y cierre de emergencia y levantar un
visibles y colocadas en los la vlvula angular. acta de las conclusiones y
lugares correctos. En incendios declarados, de recomendaciones.
Verificar que las estaciones manera ordenada abandonarn la Participar en las
manuales de emergencia, las zona con los equipos de extincin actividades de evaluacin y
sirenas y luces utilizados y se dirigirn al sitio de consolidacin del control
estroboscpicas se reunin permaneciendo en alerta de la emergencia, revisin
encuentren operativas y en para prestar apoyo y orientacin de instalaciones,
buen estado. cuando se los requiera para este ventilacin de reas,
Verificar que el panel de evento solamente intervendrn clausura de ventanas,
control de deteccin de los bomberos. reas con peligro potencial
incendio y los detectores de Darn prioridad a garantizar la y recuperacin de equipos
humo se encuentren seguridad de las rutas de de emergencia.
operativos, en buenas evacuacin para que no ofrezcan Asegurarse que todos los
condiciones y que no manden peligro facilitando de esta manera elementos y equipos a su
seales de falsa alarma. el desalojo oportuno de los cargo utilizados durante la
Cumplir con todas las ocupantes. emergencia queden en
capacitaciones necesarias, e Apoyar a la Brigada de Evacuacin ptimas condiciones para
instruir a sus dems y Rescate. ser utilizados en cualquier
compaeros. En caso de que el peligro sea momento.
Estar correctamente mayor y exponga la integridad del
identificados con sus cascos brigadista, abandonar el lugar e
rojos, en el caso del jefe y sub informar lo sucedido.
jefe adicionalmente sus
chalecos reflectivos.
B. BRIGADA DE EVACUACIN Y RESCATE
CONSIDERACIONES:
Partiendo desde el anlisis en nuestro mapa de riesgos e identificando las zonas de evacuacin y zonas
seguras en todas las instalaciones de la empresa, y evaluar a las personas que tengan las capacidades
para ser brigadistas de evacuacin y rescate, hemos optado por lo siguiente:
Un jefe o asistente por cada rea ser parte de la brigada de evacuacin y rescate, siempre y
cuando cumpla tambin con una buena condicin fsica, mental y emocional. Esto debido a
que se encuentran distribudos por reas y conocen la zona de trabajo, mecanismo de
equipos y a su personal a cargo.
El resto de la brigada ser conformada por los operarios y dems trabajadores de la empresa
que tengan buenas condiciones fsicas, mentales y emocionales.
Tambin formarn parte de la brigada de evacuacin y rescate personal de limpieza y
vigilancia, puesto que ellos cuentan siempre a su disposicin las lleves de todos los ambientes
de trabajo, as como tambin todas las instalaciones.

120
INTEGRANTES:
Jefe de Brigada: Roberto Jimenez Ortz (Jefe del rea de Armado y Acabado)
Sub Jefe de Brigada: Jos Herrera Mrquez (Jefe del rea de Tapicera y Costura)
Brigadistas:
- Josimar Yotn Corcuera (Personal de Seguridad y Vigilancia)
- Alberto Rodrguez Moreno (Personal de Limpieza)
- Andrs Mendoza Pajuelo (Operario)
- Jorge Soto Peredo (Asistente Operario)
RESPONSABILIDADES:

Comunicar de manera inmediata al jefe de brigada Dirigirse con el grupo
Revisar el estado de del inicio del proceso de evacuacin. al punto de
encuentro previsto
salud de los brigadistas y
Si es en su rea por la brigada.
la dotacin a ser
Iniciar la respuesta liderada por usted, asegurarse Verificar la salida de
utilizada.
Obtener una copia de los de informar a los brigadistas para activar el plan de sus compaeros y
evacuacin. dems ocupantes.
planos de las
En caso de peligro inminente o duda sobre el Verificar que todo el
instalaciones.
Disear la ruta de control de la situacin, dar la orden de salir a los personal y visitantes
ocupantes de su rea. hayan evacuado las
entrada para iniciar la
instalaciones.
bsqueda y determinar
Si es en otra rea Si alguien no pudo
el tiempo en que se
demorar haciendo el Al ser notificado por cualquier medio, suspender salir, asegurarse que
actividades para dirigirse al punto de encuentro se notifique a la
recorrido.
asignado. brigada, indicando de
Tener siempre
quien se trata y el
disponible consigo
linternas tipo frontal En la preparacin para salir posible sitio donde se
Repasar rpidamente la informacin sobre los puede encontrar la
para mantener libre las
ocupantes de su rea. persona, no tratar de
manos.
Asegurarse de conocer Recordarles por donde es la salida y el punto de iniciar el rescate.
reunin final Asegurarse de que se
las rutas de salida y la
No intentar regresar. atienda a las
ubicacin de los diversos
personas de su grupo
recursos disponibles en
su rea en caso de En la salida lesionadas o
Verificar que todos salgan, inspeccionar afectadas por la
emergencia, brigadistas,
rpidamente baos, cuartos aislados, etc. salir y emergencia en el
extintores, botiquines y
telfonos. cerrar la puerta sin seguro detrs de usted. puesto de primeros
Verificar las condiciones En todo caso si alguien se niega a salir, no se quede, auxilios.
salga con el grupo. Notificar situaciones
de las vas de evacuacin
Evitar que se regresen. anormales
y riesgo de su rea
trabajo de acuerdo con Repetir frases como: no corran, conserven la calma, observadas pero
por la derecha, en fila, no se detenga. abstngase de dar
la periodicidad
Asegurarse que se ayude a quienes lo necesiten. declaraciones no
establecida o
Estar atento a instrucciones como puede ser la autorizadas a los
inmediatamente si
modificacin en la ruta de salida. medios de

121
considera que el riesgo Si no puede salir, por obstruccin o riesgo comunicacin y de

es alto. inminente, buscar quedarse en un sitio con difundir rumores.
Participar activamente caractersticas refugio segn el tipo de emergencia. Mantener unido a su
en las prcticas y grupo para evitar la
simulacros, aprender a Dirigir al personal y visitantes y terceros en la infiltracin de
reconocer la alarma con evacuacin de las instalaciones. personas ajenas a la
su tono de alerta. En todo momento solicitar ayuda a los organismos sede.
Orientar a las personas de socorro. Cuando la brigada de
nuevas, visitantes y Buscar siempre en pareja y mantener contacto con la orden de regresar
terceros sobre el plan de el Director de Emergencias y Jefe de Brigada. comunicarlo a su
evacuacin, enterarse Llevar siempre consigo linternas tipo frontal para grupo.
de impedimentos fsicos mantener libre las manos. Al regresar colaborar
para asignarles un En lo posible acompaar y guiar a los grupos de en la inspeccin e
acompaante. socorro. informe sobre las
Asegurarse de portar en Si se encuentra con una persona tratando de anomalas
todo momento su evacuar ayudarla a evacuar y acompaarla hasta el encontradas.
identificacin personal. punto de encuentro. Elaborar el reporte,
Disear mecanismos de Si la persona se encuentra atrapada y no presenta inclusive en
bsqueda. lesiones arrastrarla o cargara hasta el punto de simulacros.
Cumplir con todas las encuentro. Asistir y participar en
capacitaciones Si se asume lesin traumtica evacuar en camilla la reunin de
necesarias, e instruir a rgida. evaluacin, comentar
sus dems compaeros. Una vez revisado el recinto, dejar una seal con sus compaeros
Estar correctamente indicando que ya busco en ese lugar, voltear una los resultados
identificados con sus silla, marcar con un marcador o una tiza o hacer una obtenidos.
cascos naranjas, en el equis con cinta. Verificar el
caso del jefe y sub jefe En caso que los rescatadores pierdan la restablecimiento de
adicionalmente sus comunicacin con el lder, enviar inmediatamente los sistemas de
chalecos reflectivos. un grupo para realizar la bsqueda de stos. proteccin de su
rea.
C. BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
CONSIDERACIONES:
Partiendo desde el anlisis en nuestro mapa de riesgos e identificando las zonas ms seguros en todas
las instalaciones de la empresa, y evaluar a las personas que tengan las capacidades para ser
brigadistas de primeros auxilios, hemos optado por lo siguiente:
La brigada estar conformada por trabajadores que se encuentre en una zona donde el riesgo
sea menor, como las oficinas, comedor y rea de limpieza.
Se evaluar previamente a los postulantes, aptitudinal y psicolgicamente .
INTEGRANTES:
Jefe de Brigada: Suzie Hurtado Len (rea de Administracin y Finanzas)

Sub Jefe de Brigada: Katherine Bernachea Flores (rea Comercial)
Brigadistas:
- Pamela Figuero Portilla (Personal de Limpieza)
- Luis Caldern Mori (Ayudante de Cocina)

122
RESPONSABILIDADES:

123
Conocer la ubicacin
de los botiquines en Brindar los primeros auxilios a los heridos leves en las
la instalacin y estar zonas seguras. Inmediatamente
pendiente del buen Atender a quin lo requiera y realizar estabilizacin. pasada la situacin de
abastecimiento con Determinar quin necesita ayuda para ser emergencia, iniciar el
medicamento de los transportado por el mtodo ms conveniente. aviso a los familiares
mismos. Colaborar con los organismos de socorro cuando ellos de los lesionados con
Estar lo soliciten. el apoyo de la Brigada
suficientemente Acompaar a los lesionados en su desplazamiento de Comunicacin.
capacitados y hacia los centros asistenciales. Registrar y
entrenados para Cuando la emergencia sea de tal naturaleza que haya documentar las
afrontar las personas atrapadas o gran cantidad de lesionados, evidencias, para
emergencias. participar en la activacin y funcionamiento del evitar que sean
Solicitar planos de las TRIAGE, con la siguiente clasificacin. modificadas o
instalaciones e retiradas antes de la
identificar las zonas Lesiones leves investigacin.
seguras donde se Suministrar apoyo emocional y suministrar primeros Registrar y
pueda atender a los auxilios a magulladuras o heridas superficiales, documentar la
heridos. accesos de ansiedad sin mayor dao fsico. ubicacin y lugar
Instruir e informar a donde se han
sus compaeros de Lesiones moderadas derivado a los
trabajo sobre temas Estabilizar y transportar de manera adecuada a la heridos.
de primeros auxilios. vctima para la realizacin de procedimientos, como
Agendar y tener a vendajes, curaciones, pero que en general no tenga Conducir
disposicin los indicios de daos mayores. inmediatamente la
nmeros de investigacin inicial
emergencia Lesiones severas del evento de
(ambulancias, Remitirlos a un centro asistencial directamente en acuerdo al
bomberos y centros una ambulancia, como trauma de abdomen con Procedimiento de
de salud ms signos de lesin visceral, herida profunda en trax, Investigacin de
cercanos). hemorragias abundantes, trauma de crneo, vctimas Incidentes y
Estar correctamente inconscientes con signos vitales alterados. Accidentes.
identificados con sus En caso de necesitarse otros vehculos por exceso de
cascos blancos, en el vctimas a remitir, buscar de preferencia vehculos
caso del jefe y sub amplios y que dispongan de sirena y comunicacin
jefe adicionalmente por radio.
sus chalecos
reflectivos.
D. BRIGADA DE COMUNICACIN
CONSIDERACIONES:
Partiendo desde el anlisis en nuestro mapa de riesgos e identificando las zonas ms seguros en todas
las instalaciones de la empresa, y evaluar a las personas que tengan las capacidades para ser
brigadistas de Comunicacin, hemos optado por lo siguiente:
La brigada estar conformada por trabajadores que se encuentre en una zona donde el riesgo
sea menor y tengan acceso inmediato a los medios de comunicacin (telfonos, radios,
internet, etc. , como las oficinas y la garita de seguridad y vigilancia.
INTEGRANTES:
Jefe de Brigada: Yesenia Manrique Lagos (rea de RR.HH.)

Sub Jefe de Brigada: Csar Gonzales Miranda (rea de Logstica)

124
Brigadistas: Robert Portocarrero Carrillo (Jefe de Seguridad y Vigilancia)
RESPONSABILIDADES:
BRIGADA DE COMUNICACIN
Contar con un registro de los nmeros de

auxilio en la zona tales como: bomberos,
ambulancias, centros de salud, hospitales,
polica, etc. Hacer las llamadas a los
Realizar campaas de difusin para el cuerpos de auxilio, segn el
alto riesgo, emergencia,
personal con el fin de que conozca cules son
siniestro o desastre que se
las actividades del Comit, sus integrantes,
funciones, actitudes y normas de conducta presente.
Apoyar a travs de los
ante emergencias. Todo lo relacionado a la
megfonos a la Brigada de
Proteccin Civil, para crear una cultura dentro Archivar los registros
Evacuacin y Rescate a
de su empresa. y evidencias despus
Ubicar las instituciones de emergencia ms trasladar a las personas a las
zonas seguras y de de la emergencia.
cercanas a la empresa, ubicarlos en un plano Evaluar cuales son las
evacuacin.
e investigar el tiempo que tardan en llegar a la instituciones de
empresa. De ser posible tres sedes por En coordinacin con la Brigada
de Primeros Auxilios tomar auxilio y emergencia
institucin. que llegan ms
nota del nmero de
identificar las vas de acceso ms rpidas para pronto a la empresa y
ambulancia, nombre del
llegar a la empresa, e informar al momento de actualizar el listado
llamar a los nmeros de auxilio. responsable, dependencia y el
lugar donde ser remitido el de nmeros
Colocar y actualizar los nmeros de telefnicos de auxilio
paciente, y realizar la llamada
emergencia y de las instituciones ms considerando el
a los parientes del lesionado.
cercanas en el mural de la empresa. orden de demora.
Grabar en los telfonos mviles y radios de los Recibir la informacin de cada
brigada, de acuerdo al alto Contribuir en la
trabajadores los nmeros de emergencia, de evaluacin y
riesgo, emergencia, siniestro o
los jefes de brigada, y director de actualizacin del Plan
emergencias. desastre que se presente, para
informar al Director de de Respuesta a
Conocer las instalaciones y la ubicacin de Emergencia.
Emergencia, al Coordinador
zonas de evacuacin y las zonas seguras.
General, etc.
Emitir despus de cada simulacro reporte de
los resultados para toda la empresa, a fin de Apoyar a las dems brigadas
en temas de comunicacin,
mantenerlos actualizados e informados en los
para que stos a su vez puedan
avances de la empresa en materia de
Seguridad para casos de Emergencias. concentrarse en realizar su
Verificar que los megfonos se encuentren trabajo sin distraccin u
obstculos.
operativos y en ptimas condiciones.
Estar correctamente identificados con sus
cascos verdes, en el caso del jefe y sub jefe
adicionalmente sus chalecos reflectivos.
10.10.6 RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL EN GENERAL
PERSONAL EN GENERAL

125
Conocer las instalaciones fsicas de Si se entera de una situacin de riesgo,

la empresa. informar de inmediato a algn brigadista o
Identificar la ruta de evacuacin. al vigilante.
Reconocer la ubicacin de los Si escucha la orden de evacuacin,
extintores, gabinetes, estaciones suspender completamente sus actividades.
manuales de emergencia y dems Dirigirse por la ruta de evacuacin
equipos que puedan ser usados en Informar sus
establecida.
acciones, beneficios
emergencias. Si tiene algn visitante, llevarlo con usted
Mantener consigo la siguiente y fallas durante la
hasta el punto de encuentro.
documentacin mientras Evitar difundir rumores y ayudar a evacuacin.
permanece en las instalaciones de Reanudar sus
mantener la calma.
actividades tan
la empresa: Ayudar a personas que lo necesitan, como
Documento de identidad mujeres en estado de embarazo, enfermo, pronto reciba la
Carnet de EPS orden para ello.
lesionado y/o con discapacidad.
Abstenerse de dar
Carnet de la ARL Si hubo alguna persona que no pudo
Si tiene un visitante, pasar por l informacin no
evacuar, informar a los brigadistas,
(ella) a la portera y llevarlo consigo vigilantes u organismos de socorro. autorizada a medios
de comunicacin u
al sitio de reunin acordado. Cumplir con las instrucciones que reciba
Todo el personal estable del edificio otras personas.
del director de emergencias o la brigada.
debe conocer las directivas Si ha evacuado mencionar su nombre y
generales del plan de evacuacin. lugar de procedencia a los brigadistas.
Conocer los medios de salida. Seguir las indicaciones del personal
Conocer a los jefes de las brigadas y competente.
a los brigadistas. No regresar al sector siniestrado.
Conocer a los integrantes del Evitar el pnico y caos.
Comit de Emergencia.
10.11. PLAN DE EVACUACIN
En este documento se realizar el esquema de procedimientos en caso de darse una emergencia

por sismo o incendio. Del anlisis anterior de riesgos potenciales y de medios de proteccin, se
derivarn los procedimientos que debern realizarse en el plan de evacuacin.
Este documento es ms operativo con el fin de planificar la organizacin tanto del personal como
con los medios con que se cuente. Basado en ello, se clasifican las emergencias en:
CONATO DE EMERGENCIA: Es una situacin que puede ser controlada y solucionada de forma
sencilla y rpida por el personal y medios de proteccin de la edificacin.
EMERGENCIA PARCIAL: Situacin que para ser dominada requiere la actuacin de las brigadas.
Generalmente se da una evacuacin parcial.
EMERGENCIA GENERAL: Situacin para cuyo control se precisa de todos los equipos y medios de
proteccin propios y la ayuda de medios externos. Generalmente se dar una evacuacin total.

126
10.11.1 PROCEDIMIENTOS
Las distintas emergencias requieren la intervencin tanto del comit de seguridad como de las
brigadas, dar la voz de alerta de la forma ms rpida posible pondr en accin a las brigadas, la
alarma para la evacuacin de los ocupantes, la intervencin para el control de la emergencia y el
apoyo externo si el caso lo requiere.
Para realizar una adecuada coordinacin entre todos los involucrados es necesario establecer
procedimientos definidos. Con el personal suficientemente informado e interesado en participar
en el plan, se proceder a organizar los recursos humanos. Para ello ser necesario nombrar un
Comit de Emergencia y a sus respectivas brigadas, cuyas funciones sern llevadas a cabo por el
personal que desarrolla habitualmente tareas en el edificio. Asimismo, de cada uno de los roles
indicados, se deber prever la designacin de una persona alterna a fin de evitar dejar vacante
alguno de los eslabones de la cadena del plan.
10.11.2 PROCESO DE EVACUACIN
Declarada la emergencia y activada la alarma de evacuacin, todo el personal de la empresa

incluidos los visitantes y terceros, salen de sus puestos de trabajo y se ubican en el punto de
encuentro (principal o alterno) que indique el Director de emergencia dependiendo de la
ubicacin y magnitud del evento.
La Brigada de Evacuacin y Rescate en conjunto con el Comit de Emergencia verificarn a
travs de listado e informacin de control de acceso a los trabajadores, que todo el personal
se encuentra a salvo a travs del censo o conteo de evacuados.
La Brigada de Evacuacin informarn al director de emergencia el nmero total de evacuados
y en qu condiciones se encuentran (si hay lesionados o falta alguien). Este procedimiento se
realizar cada vez que se active la alarma de evacuacin.
El Director de emergencia, una vez ha recibido la notificacin del control de la misma,
informar a los trabajadores, visitantes y terceros lo sucedido y dar la orden de retorno a las
reas de trabajo, que se har de manera organizada (de la misma forma en que evacuaron).
10.11.3 ZONAS DE EVACUACIN
Son aquellas reas en las cuales se ha dividido las instalaciones para asignar Coordinadores de
Evacuacin.
La brigada de evacuacin se encargar de dirigir la evacuacin y ayudar a las personas que no
pueden o tienen dificultad para evacuar, segn lo estipulado en el plan.

127
En cada zona, se tienen brigadistas que han sido designados con anterioridad para coordinar la
evacuacin.
Para poder lograr una buena actuacin todos los integrantes de la brigada de evacuacin deben
tener a su disposicin el distintivo (cascos de color naranja) que los identifica y estar dotados con
los elementos que requieren para llevar a cabo sus funciones y responsabilidades en la
prevencin y atencin de emergencias dentro de METALCAM S.A.C..
10.11.4. RECOMENDACIONES
Las siguientes son algunas recomendaciones para los Coordinadores de evacuacin:
Conocer el plan de emergencia.

Conocer las rutas de salida de emergencia, inspeccionar peridicamente dichas rutas.
Desarrollar rutas de evacuacin alternas y la factibilidad de refugios temporales seguros, en
caso que sean necesarios, dar a conocer estas alternativas al coordinador de emergencia.
Mantener un listado actualizado del personal a su cargo
Estar pendientes de las variaciones que se presentan en su rea
Efectuar inspecciones de seguridad e informar anomalas peridicamente Colaborar con el
plan de evacuacin y en el programa de sealizacin de rutas de evacuacin
Programar charlas y conferencias dirigidas al personal a su cargo para que conozcan el plan y
se familiaricen con el mtodo general de evacuacin
Dirigir el proceso de evacuacin de acuerdo con lo planeado y una vez recibida la orden para
hacerlo; supervisar que se ejecuten las acciones de evacuacin preestablecidas
Elaborar un informe de la actuacin antes de pasados tres das del hecho
Algunas normas que deben tener en cuenta los trabajadores en el momento de evacuar, son:
Desconectar equipos elctricos, apagar luces, cerrar grifos.
No olvidar la orientacin, observacin y retentiva de salidas, escaleras, sitios de ubicacin, etc.
No se debe correr
En caso de humo, desplazarse a nivel del piso gateando, cubrindose nariz y boca con textil
hmedo
Dar prioridad a las personas con mayor exposicin al riesgo
Las mujeres se deben quitar los zapatos de tacn alto para bajar las escaleras (nicamente si
en el piso no hay elementos cortantes que generen riesgo de heridas cortantes)
No devolverse por ningn motivo
Antes de salir verificar el estado de las vas de evacuacin.
Si tiene que refugiarse deje una seal
10.11.5 COMPORTAMIENTO EN EL PUNTO DE REUNIN O CONTEO
Las filas de evacuados que lleguen al sitio mencionado, permanecern unidos, junto a sus
Coordinadores de evacuacin por grupos, e iniciarn el conteo o revisin para detectar quin/es
falta/n.
Los brigadistas de evacuacin informarn al Director de emergencia sobre el personal faltante
para buscar ayuda.
NO abandonar el Sitio de Reunin o Conteo sin autorizacin del brigadista de evacuacin del rea
al que pertenece.
10.11.6 PROCEDIMIENTO PARA RETORNAR A LOS SITIOS DE TRABAJO
Una vez han evacuado todos los ocupantes y se ha dado la informacin de control de la
emergencia, el Jefe de la Brigada de Emergencia enviar a un grupo de brigadistas para que
realice barrido de las reas con el fin de descartar nuevos peligros o rescatar lesionados que an
se encuentren en el rea.

128
Una vez realizado el barrido y dado la informacin de control total de la emergencia, el jefe de la
brigada de emergencia, avisar en el Sitio de Reunin, para que los brigadistas organicen el
retorno de los evacuados.
10.11.7 PLANO DE EVACUACIN
Ver mapa de Riesgos en el punto 10.8.2., se indican las rutas de evacuacin.
10.12. PROTOCOLO DE EMERGENCIA

129
ASPECTOS BSICOS
La investigacin de los eventos adversos deber considerar, como mnimo, los siguientes aspectos:
Qu sucedi?: Este factor est orientado a determinar los hechos sucedidos, incluyendo:
Tipo de emergencia
Tamao o magnitud del evento
Desarrollo de la emergencia
Efectos de la emergencia
Cundo sucedi?: Este factor est orientado a establecer las condiciones de tiempo de la emergencia,
incluyendo:
Fecha de ocurrencia
Da de la semana de la presentacin del hecho
Hora probable de su presentacin
Hora estimada de su deteccin
Fecha y hora de su terminacin
Si el da era laborable o no
Condiciones climticas reinantes en el sitio.
Dnde sucedi?: Este factor est orientado a establecer las condiciones de lugar asociadas al hecho,
incluyendo:
rea de servicios
Piso
Equipo de origen del siniestro
Parte del equipo
Personal presente en el lugar
Protecciones existentes en el lugar
Cmo sucedi?: Este factor est orientado a establecer la forma como la emergencia se inici y
desarroll, incluyendo:
Descripcin del proceso de ocurrencia
rea afectada
Personas afectadas
Informacin y/o valores afectados
Equipos afectados
Materiales afectados
Procesos afectados
Descripcin de las circunstancias asociadas
Descripcin de los antecedentes de la emergencia
Factores que facilitaron su propagacin o desarrollo
Factores que dificultaron su propagacin o desarrollo
Actuacin de las personas presentes
Forma como fue controlado
Organismos que participaron
Funcionarios que fueron notificados.
Por qu sucedi?: Este factor est orientado a determinar las causas de la emergencia, incluyendo:
Origen accidental o intencional
Factores que facilitaron su ocurrencia
Factores Complementarios: Este factor est orientado a determinar aquella informacin que facilitar la
investigacin y entendimiento de la emergencia, incluyendo.

130
Testigos presenciales
Hechos similares presentados anteriormente
Ultimas inspecciones efectuadas al lugar
Ultimas verificaciones o pruebas a los equipos
Opiniones o comentarios
Conclusiones preliminares
10.13. PLAN DE CAPACITACIN
Para el diseo e implementacin del Plan de Emergencias se programarn actividades de

formacin y refuerzo en temas de prevencin y atencin de emergencias para las Brigadas de
Emergencia, el Comit de Emergencias, y los Trabajadores en General.
Se relaciona los temas y grupos a quienes se debe dirigir las formaciones y entrenamientos que
permitan el dinamismo y continuidad del plan de emergencias.
Para ello se han planeado las siguientes capacitaciones:
TRABAJADORES EN GENERAL DE LA EMPRESA
Socializacin plan de emergencia

Plan de evacuacin (Rutas, Salidas de emergencias y Punto de Encuentro)
Procedimientos y reconocimiento del sistema de alerta y alarma
Relacin de Brigadistas y Coordinadores de Evacuacin.
Procedimientos para actuar en emergencias (PONS)
COMIT DE EMERGENCIA
Socializacin plan de emergencia y Anlisis de Vulnerabilidad

Funciones y responsabilidades
Administracin de la emergencia
Relacin de integrantes de Brigada y Coordinadores de Evacuacin.
Simulacros y simulaciones de emergencia.
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Socializacin plan de emergencia

Relacin de Integrantes del Comit de Emergencia y Coordinadores de Evacuacin.
Funciones y responsabilidades como brigadistas
Seguridad en operaciones de emergencia
Simulacros de atencin de vctimas y evacuacin.

Naturaleza y qumica del fuego.
Causas y clases del fuego
Mtodos de extincin
Combate de incendios con equipos manuales.
Combate de incendios con equipos fijos de agua.
Uso de equipos para combate de incendios.
Tcnicas bsicas para rescate de personas Salvamento de bienes.

131

Tcnicas de Bsqueda
Tcnicas de rescate

Signos vitales
Valoracin de lesionados
Heridas de tejido blando
Lesiones Osteomusculares
Alteraciones de la conciencia
Cuerpos extraos
Obstruccin de la va area
Soporte Vital
Transporte de lesionados
10.14. PROGRAMA DE SIMULACROS
10.14.1. OBJETIVOS
Detectar errores u omisin tanto en el contenido del Plan como en las actuaciones a realizar para
su puesta en prctica.
Habituar a los ocupantes a evacuar la edificacin.
Prueba de idoneidad y suficiencia de equipos y medios de comunicacin, alarma, sealizacin,
luces de emergencia,
Estimacin de tiempos de evacuacin, de intervencin de equipos propios y de intervencin de
ayudas externas.
10.14.2. CONSIDERACIONES
Se efectuar al menos una vez al ao.

Los simulacros debern realizarse con el conocimiento y con la colaboracin del cuerpo general
de bomberos y ayudas externas que tengan que intervenir en caso de emergencia.
La preparacin de los simulacros debe ser exhaustiva, dejando el menor resquicio posible a la
improvisacin, previniendo todo, entre otros, los problemas que la interrupcin de la actividad
aunque sea por un espacio corto de tiempo, pueda ocasionar.
Se debe disponer de personal para cronometraje.
Si es posible, registrar a los trabajadores que participan del simulacro.
10.14.3. CRONOGRAMA DE SIMULACROS

132
PROGRAMA DE SIMULACROS DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

FECHA DE ACTUALIZACIN: 1 PROGRAMADO
2 EJECUTADO
R REPROGRAMA
N TI RESPONSABLE AREA 2017
ENE FEB MAR ABR MA JUN JUL AGO SEP OCT NO DI CUMPLIMIENT
O
Responsable de P 1 Y 1 V C 2
Operaciones /
Seguridad en el Instalacione 0%
SupervisorHSEQ E 0
1 Trabajo s
Sismo - Responsable de P 1 1
Instalacione
Evacuacin Operaciones / s
SupervisorHSEQ E 0 0%
2
Responsable de Instalacione P 1 1
Operaciones / s
Lucha contra SupervisorHSEQ 0%
3 E 0
Incendio
Responsable de Instalacione P 1 1
Primeros
Operaciones / s
Auxilios
SupervisorHSEQ 0%
4 E 0
0%
ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR

133
Coordinador HSEQ Coordinadora SSO Jefe de Medio Medico Ocupacional Sub Gerente
Ambiente HSEQ

134
11. PROGRAMA DE MONITOREO DE FACTORES DE RIESGOS OCUPACIONALES
El monitoreo permite a la empresa METALCAM S.A., vigilar los niveles de emisin y exposicin de los agentes presentes
en el entorno laboral para la proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.
11.1 OBJETIVOS
Conocer los niveles de exposicin de los factores de riesgos ocupacionales.

Compararlos con los lmites mximos permisibles.
Tomar acciones de control ocupacionales en caso se evidencie sobreexposicion.
11.2 CUMPLIMIENTO LEGAL

Con el programa de monitoreo se esta cumpliendo las siguientes normas:
Ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
D.S. N 005-2012-TR, Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
R.M. 375-2008-TR, Norma bsica de ergonoma y de procedimiento de evaluacin de riesgos Disergonomicos.
D.S. N 015-2005-SA, Reglamento sobre los valores lmite permisibles para agentes qumicos en el ambiente
de trabajo.
D.S. N 055-2010-EM, Reglamento de seguridad e higiene en minera
R.M. 510-2005-MINSA: Manual de Salud Ocupacional
11.3 FACTORES DE RIESGOS A EVALUAR
Entre ellos tenemos agentes ocupacionales clasificados entre Fisicos, Quimicos, Biologicos, Factor Disergonomico
y Factor Psicosocial, que se tendrn que evaluar de acuerdo a causar consecuencias sobre los trabajadores de la
empresa METALCAM S.A.C.
11.3.1 AGENTES FISICOS:
Los agentes fsicos a evaluar de acuerdo identificado en nuestra matriz IPER los peligros que causas las actividades
realizadas en nuestra empresa sera la Iluminacion, dosimetra de ruido, vibracin mano y brazo, vibracin en el
cuerpo, estrs trmico, en frio. Estos agentes traera como consecuencia afectaciones en la salud de la persona
quien labora como:
Sordera, Ceguera, sindrome de Reynoud, Cancer
10.3.2 AGENTES QUIMICOS
Los agentes quimicosa evaluar de acuerdo identificado en nuestra matriz IPER los peligros que causas las
actividades realizadas en nuestra empresa sera las partculas respirables, partculas inhalables, gases toxicos (SO2,
NO, CO, H2S), compuestos organicos voltiles (VOCs), humos metlicos. Estos agentes traera como consecuencia
afectaciones en la salud de la persona quien labora como:
Enfermedades en el hgado, en la piel, respiratorias,etc.
11.3.3 AGENTES BIOLOGICOS
Los agentes biologicosa evaluar de acuerdo identificado en nuestra matriz IPER los peligros que causas las
actividades realizadas en nuestra empresa a travs de hongos, bacterias; las consecuencias serian:
infecciones cutneas, hepatitis, clera, etc.
11.3.4 FACTOR DISERGONOMICOS

135
Los factores disergonomicosa evaluar de acuerdo en los puestos de trabajos de acuerdo a la actividad que realize
en nuestra empresa, generados por esfuerzos intensos, continuos, movimientos repetitivos, las consecuencias
podra ocurrir serian
Lesiones oseomusculares, sndromes del tnel carpio, tendinitis, lumbalgias, etc.
11.3.5 AGENTES PSICOSOCIALES
Los agentes psicosocialesgenerados en los puestos de trabajos de acuerdo a la serie de procesos que participa el
personal de trabajo, se dan casos como:
Estrs, enfermedades mentales y nerviosas
11.4 RESPONSABLE
El responsable a cargo de los monitoreos de los agentes ocupacionales sera realizado por la empresa S&Y
Consultores y Asociados S.A.C. , que sera contratada por la nuestra empresa METALCAM para realiza de acuerdo
al cronograma. Luego de ello la consultora emitir un informe con los resultados, conclusiones y recomendaciones,
para la toma de decisiones en la prevencin de la seguridad de sus trabajadores.
11.5 INDICADORES DE DESEMPEO OCUPACIONAL
a) Indice de Eliminacion de Condiciones Inseguras (IECI)

El objetivo es mostrar en que medida se ha cumplido con las tareas planificadas de eliminacin o reduccin
de condicin insegura.

=

- CIE : Condiciones Inseguras Eliminadas en el periodo analizado
- CIPE: Condiciones Inseguras Planificadas a Eliminar en el periodo
b) Indice de accidentabilidad (IA)

El objetivo es indicar el porciento de reduccin de la accidentabilidad con la relacin al periodo precedente.

= %

- CA2 : Cantidad de accidentes en el periodo a evaluar
- CA1 : Cantidad de accidente en el periodo anterior
c) Eficiencia de la Seguridad (ES)

Tendra el objetivo de reflejar la aprobacin de riesgos controlados del total de riesgos existentes.

= %

- TRC: Total de riesgo controlados
- TRE : Total de riesgo existente
d) Indice de Riesgo No Controlados por Trabajadores

Tendra el objetivo de mostrar la cantidad de riesgos no controlados por cada trabajadores lo que refleja la
potenciabilidad de ocurrencia de accidentes de trabajo en la organizacin .

= %

-TRNC : Total de Riesgos no controlados

- TT : Total de Trabajadores
- K = 100 , 10 000 en dependencia a la cantidad de trabajadores de la empresa o area analizada , se
seleccionara el valor inmediato superior mas cercano.

136
11.5 PROGRAMA DE MONITOREO OCUPACIONALES
AO
AGENTE MEDICION EQUIPO DURACION METODOLOGIA
E F M A M Jn Jl A S O N D
Medicion de la percepcion de ISO 7243: Hot Environments estimation
Estrs Termico Multiparametro X X X X Toda la jornada Laboral
temperatura del trabajador of the heat stress on working man, base
Dosimetria de Particulas
Respirables (Humos Evaluacion del material particulado Bombas de Succion X X Toda la jornada Laboral NIOSH 0500 / Medicion directa a 10.6 eV
Metalicos, COVs, Gases percibido por los trabadores
ISO 9612:2009 Acustica - Determinacion
Dosimentria de Ruido Evalluacion del Ruido Dosimetro x x x x Toda la jornada Laboral
de la exposicion ocupacional a ruido -
Posturas forzadas, movimientos
Software de Ergonomia NTP 242 Ergonomia Analisis ergonomico
Evaluacion Ergonomica repetitivos, Levantamiento de cargas, x x Puntual
Ergo/IBH de los espacios de trabajo en oficinas
Evaluacion de puestos de trabajo
Cuantitativa en lo que se refiere

al cuestionario estandarizado.
Evaluacion Psicosocial Carga Laboral x x x x Puntual ISTAS 21 o Metodo Colombiano
Cualitativo referido al analisis
observacional.

137
11.6 FORMATO

138
12. PROGRAMA DE MONITOREO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
En toda organizacin se establecen programas de monitoreo ambiental, para verificar si los parmetros
cumplen los exigidos por la legislacin, con el fin de salvaguardar la salud de las personas y cuidar el medio
ambiente dentro de una poltica de desarrollo sostenible.
Para llevar a cabo esa tarea se establecen procedimientos y se localizan las reas sensibles de cada
organizacin donde se ubicaran los puntos de monitoreo, ests se llevaran a cabo por personal calificado
contando con equipos certificados. Teniendo en cuenta los ECA. Una vez obtenidos los resultados de las
muestras, si estos no llegasen a ser tolerables, se procede de acuerdo al plan de mitigacin estableciendo
controles de acuerdo a la actividad.
12.1 EL CONCEPTO DE MONITOREO
Weitzenfeld, (1996), indica que el monitoreo se utiliza para describir la medicin peridica de variables
ambientales y determinar los cambios atribuibles a la construccin y operacin de los proyectos,
coincidiendo con los expresado por Fonseca, 1993, que dice que es el proceso de obtencin de valores
confiables de la calidad ambiental de la regin donde se desarrolla el proyecto.
Se propone entonces, utilizar el trmino monitoreo para las mediciones peridicas que se hacen sobre
determinados atributos ambientales (variables, caractersticas, etc.), con los cuales se busca evaluar
el estado del ambiente futuro con proyecto. Corresponde entonces a muestreos, inventarios, censos,
etc., que posibilitan la toma de datos sobre los indicadores ambientales que determinan las
condiciones ambientales representativas del entorno donde se asienta el proyecto. Por ejemplo, para
evaluar el comportamiento de los vertimientos de agua residual de un proyecto, se requieren
muestreos en la corriente receptora de la sustancia vertida, para determinar si la planta de
tratamiento propuesta para manejar este impacto, est dando los resultados esperados.
Teniendo en cuenta nuestra organizacin dedicada a la fabricacin de muebles para centros mdicos,
colegios, etc. Consumimos recursos tales como agua, energa elctrica y combustibles en algunos
procesos, tambin generamos desechos que generan un impacto al medio ambiente, debemos de
contar con un programa que nos ayude a identificar si estos impactos estn causando daos a las
personas o al medio ambiente, para poder controlarlos y mitigar sus efectos.
Por ello hemos diseado un Plan Anual de Monitoreo de Aspectos e Impactos Ambientales.
12.2 CALIDAD DEL AGUA

El agua la podemos considerar como el recurso natural de mayor importancia, por ser vital para la
vida. La calidad del agua para el consumo humano depende de las condiciones ambientales de la zona
en donde se encuentran las fuentes de agua. Por esta razn hay que preocuparse por preservar y
mantener libre de contaminantes el rea natural que brinda la fuente de agua. Existen varias leyes y
reglamentos que regulan la distribucin del agua con el propsito de proteger la salud pblica. Estos
se basan en la aplicacin de normas de calidad para la produccin, tratamiento y distribucin del agua
potable y de normas para la protection de las fuentes de agua utilizadas para el abastecimiento
pblico.
Dado que en nuestra organizacion el agua el suministrada por SEDAPAL, y basicamente es usada para
consumo humano, buscamos reducir el consumo mediante buenas practicas, capacitando al
trabajador al respecto. En el siguiente cuadro se muestra el desempeo de consumo de agua y su
indicador.
CONSUMO DE OBJETIVO CONSUMO DE

OBJETIVO INDICADOR META
AGUA 2015 ESPECIFICO AGUA 2016
Reducir el
Reducir el ndice de consumo solo se logr
1'080,000 LT consumo en 1'060,000 LT
consumo de agua por ao reducir el 1,9 %
5%

139
Cabe sealar que el indicador de consumo se elabor sumando los recibos de agua (en litros) de los meses
comprendidos entre enero a diciembre del 2015 y 2016 respectivamente.
12.3 CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA.
Considerando que el consumo de energa elctrica genera un impacto en el medio ambiente hemos
adoptado un plan de reduccin o ahorro del consumo de energa elctrica, mediante concientizacin
y sensibilizacin al personal sobre el tema, apagando aparatos elctricos que no son necesarios en el
momento del proceso, colocando focos ahorradores, cambiando algunos equipos que consuman
menos energa, ampliando zonas de cobertura de luz natural donde antes se necesitaban luz artificial
(elctrica)etc.
En el siguiente cuadro se muestra el seguimiento al consumo de los periodos comprendidos entre el
ao 2015 y 2016.
CONSUMO DE
OBJETIVO CONSUMO DE
ENERGIA
OBJETIVO ESPECIFIC INDICADOR ENERGIA ELECTRICA META
ELECTRICA (EN
O (EN SOLES) 2016
SOLES) 2015
Reducir el ndice de consumo se logr

Reducir el
1800,000 consumo de energa 1600,000 reducir el
consumo
en 10% elctrica por ao 11,7 %
Cabe sealar que el indicador de consumo se elabor sumando los recibos de energa elctrica (en soles)
de los meses comprendidos entre enero a diciembre del 2015 y 2016 respectivamente.
12.4 MONITOREO NIVEL DE RUIDO.
Considerando que el nivel de ruido ms all de los permitidos afecta a la salud de los trabajadores,
ya que en algunos de nuestros procesos tales como esmerilado o soldadura el nivel de ruido puede
no ser tolerable se ha elaborado un plan de monitoreo y seguimiento de nivel de ruido, se han
ubicado puntos de monitoreo en las reas donde hay ms concentracin de ruido, con sonmetros
calibrados por INDECOPI y operados por personal calificado, siendo el mximo permisible de 80 Db
por 8 horas de trabajo (reas industriales) D.S 085-2013-PCM ,a continuacin les mostramos el plan
al detalle.
AREA MONITOREADA PERIODO MONITOREADO

AREA DE ESMERILADO ENE-DIC 2016
PERIODO RESULTADOS MAX Db

ENERO 81
FEBRERO 95
MARZO 90
ABRIL 90
MAYO 85
JUNIO 90
JULIO 87

140
AGOSTO 90
SETIEMBRE 90
OCTUBRE 95
NOVIEMBRE 90
DICIEMBRE 90
Como se puede apreciar la medicin supera los lmites establecidos, aqu se emplea la jerarqua de
controles establecidos en el IPERC, que son los EPPs especficos en este caso tapones para odos, que
logran reducir el ruido en 20 Db, siendo tolerable para los trabajadores.
12.5 RESIDUOS SLIDOS Y LQUIDOS.
Se ha elaborado un plan de monitoreo para residuos tanto lquidos como slidos. Enfatizando en su
reutilizacin (reciclaje) evitando detener el impacto que estos producen, mediante tachos de
segregacin debidamente identificados y contratando una empresa EPRS, para que los maneje y
transporte a su disposicin final (relleno sanitario siendo el caso) tambin sensibilizando a los
trabajadores sobre el uso de papel de impresin (solo en caso necesario).
En caso de residuos lquidos, como aceites quemados se depositan en cilindros hasta que la EPRS los
traslade a su disposicin final.
TIPO DE MATERIAL
PERIODO 2016 PAPEL (TM) PLASTICOS (TM) VIDRIO (TM) GENERAL( TM) LIQUIDOS( LT)
ENERO 1 3 2 81 81
FEBRERO 2 3 1,7 95 95
MARZO 1 2 4 90 90
ABRIL 1,5 3 2 90 90
MAYO 2 3 1 85 85
JUNIO 0,9 2 2 90 90
JULIO 2 3 1,7 87 87
AGOSTO 2 3 4 90 90
SETIEMBRE 2 2 2 90 90
OCTUBRE 1 3 1 95 95
NOVIEMBRE 1 3 2 90 90
DICIEMBRE 2 2 1,3 90 90
CONSUMO DE OBJETIV OBJETIVO INDICADOR CONSUMO DE META

PAPEL (EN SOLES) O ESPECIFICO PAPEL (EN SOLES)
2015 2016
10,000 Reducir Reducir el ndice de 8,000 se logr
el consumo en consumo de reducir el
consumo 10% papel por ao 11,7 %
12.6 MONITOREO DE GASES.
De acuerdo al D.S. 008-2013-MINAM , siguiendo recomendaciones internacionales se aprueba
elaborar valores mximos permitidos para la calidad del aireque no representen riesgo para la salud
ni el medio ambiente, siendo nuestra empresa metal-mecnica, y en los diferentes procesos de
fabricacin no se pueden eliminar la emisin de gases a la atmosfera, hemos elaborado un plan de

141
monitoreo de emisin de gases, para conocer los niveles de gases emitidos y tomar accin en caso
que los gases excedan los parmetros permitidos.
12.7 BASE LEGAL.

El Artculo 2 inciso 22 de la Constitucin Poltica del Per establece que es deber primordial del
Estado garantizar el derecho de toda persona a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para
el desarrollo de su vida. As mismo, el Artculo 67 seala que el Estado determina la poltica nacional
del ambiente y promueve el uso sostenible de los recursos naturales. La Ley N 26821, Ley Orgnica
para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales, establece la responsabilidad del
Estado de promover el aprovechamiento sostenible de la atmsfera y su manejo racional, teniendo
en cuenta su capacidad de renovacin. El Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, en
su Ttulo Preliminar, Artculo I establece que es obligacin de todos la conservacin del ambiente y
consagra la obligacin del Estado de prevenir y controlar cualquier proceso de deterioro o
depredacin de los recursos naturales que puedan interferir con el normal desarrollo de toda forma
de vida y de la sociedad.
13. PROCEDIMIENTO PARA LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES

13.1 OBJETIVO
Establecer los lineamientos para el reporte y anlisis sistemtico de los incidentes y/o accidentes
relacionados a la Seguridad, Salud y Medio Ambiente que ocurran en las actividades e
Instalaciones.
13.2 ALCANCE
Este procedimiento es aplicable a todas las reas operativas y administrativas de las Sucursales,
Proyectos y Casa Matriz.
13.3 REFERENCIAS
Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en elTrabajo

D.S. N 005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en elTrabajo
D.S. N 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y SaludOcupacional
Norma OHSAS 18001:2007 Requisito 4.5.3.1 Investigacin deIncidentes.
13.4 DEFINICIONES
Accidente del Trabajo: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo
y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la
muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del
empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de
trabajo.
Accidente Con Tiempo Perdido: Lesin o enfermedad ocupacional que origina que el trabajador
tenga descanso medico a consecuencia del evento.
Accidente Sin Tiempo Perdido: Evento no deseado que origina daos materiales o al proceso de
relevancia pero sin originar lesiones personales. Llamado tambin internamente como Incidente
Peligroso.
Accidente Leve: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica, genera en el accidentado un
descanso breve con retorno mximo al da siguiente a sus labores habituales.
AccidenteGraveoIncapacitante: Sucesocuyalesin, resultado delaevaluacinmdica,
dalugaradescanso, ausenciajustificadaaltrabajoytratamiento.Eldadelaocurrencia de la lesin no se
tomar en cuenta, para fines de informacinestadstica.

142
ActoSubestndar: Estodaaccinoprcticaincorrectaejecutadaporeltrabajadorque puede causar

unaccidente.
Causas Inmediatas: Actos y Condiciones sub estndar que causan directamente accidentes e
incidentes.
Causas Bsicas: Referidas a factores personales y factores de trabajo.
Condicin Sub estndar: Es toda condicin en el entorno del trabajo que puede causar un accidente.
Das Perdidos: Son los das efectivamente cados, de cada uno de los trabajadores accidentados, a
partir del da posterior al accidente y hasta el alta mdica correspondiente.
Das Cargados: Son los das cargados, segn tabla ANSI Z16.1, correspondiente a cada uno de los
trabajadores accidentados que sufrieron lesiones permanentes.
Incidente:Sucesoacaecidoenelcursodeltrabajooenrelacinconeltrabajo, enelque la persona afectada
no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo requieren cuidados de primerosauxilios.
Incidente Peligroso: Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o
enfermedades a las personas en su trabajo o a la poblacin.
Incidente Ambiental: Ocurrencia de derrame, escape o descarga de un Material Peligroso, que
ocasiona Daos Ambientales de cualquier magnitud.
Enfermedad Ocupacional: Alteracin de la Salud que evoluciona en forma aguda o
crnica,ocasionadacomoconsecuenciadeltrabajodesempeadooporagentes
fsicos,qumicosobiolgicospresentesenelambiente detrabajo,deacuerdoconlarelacinde
enfermedades profesionales sealadas en la legislacinvigente.
Factores Personales: Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y tensiones presentes en el
trabajador.
Incapacidad Parcial Permanente: Cuando la lesin genera a prdida parcial de un miembro u rgano
o de las funciones del mismo.
IncapacidadTotalTemporal: Cuandolalesingeneraenelaccidentadolaimposibilidad de utilizar su
organismo; da lugar a tratamiento mdico al trmino del cual estar en capacidad de volver a sus
labores habituales plenamenterecuperado.
Medidas de Control: proceso de toma de decisiones, sobre la base de un anlisis, para
eliminary/oreducirlosriesgosdeaccidentesdetrabajooenfermedadesprofesionales, implementar
acciones preventivas y/o correctivas, exigir su cumplimiento y efectuar la evaluacin peridica de
sueficacia.
13.5 RESPONSABILIDADES
Comit Interno de Seguridad

- Revisar los Informes Ejecutivos de investigacin de accidentes (evidencias, causas, acciones,
etc.)
- Sesionar y dirigir las reuniones de presentacin de investigacin deaccidentes.
- Proponer y/o establecer acciones en base al anlisis de las investigaciones de
accidentespresentadas.
Gerencia General
- Proporcionar los recursos necesarios para la investigacin de los incidentes y/o accidentes; as
como la aplicacin de las acciones correctivas.
- Participar en la investigacin de los incidentes y/o accidentes, proponiendo acciones
correctivas y/o preventivas.
Gerencias y Sub Gerencias

143
- Brindar los recursos necesarios para la implementacin, ejecucin y/o cumplimiento de las
medidas de control definidas.
- Liderar y participar en la investigacin de los incidentes y/o accidentes, proponiendo acciones
- Exponer al Comit Interno de Seguridad la investigacin de los incidentes y/o accidentes.
- Asegurar la implementacin y ejecucin de las medidas de control definidas.
- Difundir los incidentes y accidentes a las dems Sucursales y Proyectos.
Sub Gerencia HSEQ
- Revisar y aprobar los Registros de Incidentes, Incidentes Peligrosos y de Accidentes de Trabajo.
Jefe de SSO / Jefe MA / COSSO
- Asegurar la implementacin y ejecucin de las medidas de controldefinidas.
- Proporcionar los informes solicitados por las autoridades competentes de acuerdo a los
requisitos legales.
- Mantener los registros de accidentes e incidentes de acuerdo con los requisitos legales.
Exponer al Comit Interno de Seguridad y/o Comit SSO la investigacin de los incidentes y/o
accidentes, si es requerido.
Jefe de Sucursal / Jefe de Proyecto / Jefe de rea
- Realizar la investigacin del incidente y/o accidente, recopilando informacin previa, durante
y posterior al evento.
- Informar inmediatamente (flash) a la Gerencia respectiva y Sub Gerencia de HSEQ, y al Cliente
(de ser necesario) el incidente o accidente ocurrido.
- Exponer al Comit Interno de Seguridad y/o Comit SSO la investigacin de los incidentes y/o
accidentes, si es requerido.
- Asegurar el cumplimiento de las medidas de control definidas.
Supervisor de Operaciones / Coordinador HSEQ
- Participar en la investigacin de los incidentes y/o accidentes.
- Proponer acciones correctivas y/o preventivas.
- Ejecutar las acciones correctivas y/o preventivas definidas.
- Generar las SAC en los casos que corresponda y efectuar el seguimiento y control de las
acciones correctivas y preventivas.
Trabajadores
- Participar en la investigacin de los incidentes y/o accidentes.
- Prestar su declaracin escrita del evento, de ser requerido.
13.6 DESCRIPCIN
13.6.1 NOTIFICACIN
Todos los accidentes e incidentes ya sean ambientales o de seguridad deben ser reportados,
cualquiera sea su gravedad o magnitud.

144
Cualquier persona que detecte o sufra un incidente y/o accidente debe comunicrselo de
inmediato a su Jefe directo, quien a su vez debe reportar la informacin preliminar /reporte flash)
al rea de Seguridad, Salud ocupacional y Medioambiental, y a la Gerencia respectiva por la va ms
rpida en funcin a la gravedad del evento y disponibilidad de medios de comunicacin.
Para el reporte preliminar del evento debe tomarse en cuenta lo siguiente:
- Nombre y rea (Sucursal o Proyecto).

- Ubicacin delevento.
- Breve descripcin del accidente /incidente.
- Daos o Lesiones: personas, materiales, equipos, medio ambiente.
- Acciones Inmediatas aplicadas.
13.6.2 EVALUACIN INICIAL

Una vez remitido el Reporte de Incidente (F.PSM-04.01); el Gerente Zonal y el Jefe de rea dan
inicio al proceso de investigacin siguiendo los lineamientos del Protocolo de Investigacin de
Accidente de Trabajo y completar el Informe Ejecutivo con el Registro de Incidente e Incidente
Peligroso o el Registro de Accidente de Trabajo, la Manifestacin del Evento del involucrado y
testigos (de haberlos) entre otros documentos requeridos; los cuales deben ser entregados
dentrodelas24horasdeocurridoeleventoalComitInternodeSeguridadparasu revisin.
13.6.3 ACCIONES INICIALES
El Supervisor responsable del rea afectada, el Accidentado y/o el Supervisor HSE zonal se deben
apersonar al lugar del accidente/incidente y adoptar las acciones de control inicial del evento
mencionadas a continuacin:
- Tomar el Control en el lugar de loshechos

- Procurar atencin de primeros auxilios y solicitar ayuda deemergencia
- Controlar potenciales accidentessecundarios
- Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de loshechos
- Evitar que las evidencias se alteren o seanretiradas
- Notificar a los ejecutivos quecorresponda
Luego del control inicial del evento y de asegurar la proteccin de evidencias, el Supervisor responsable
del rea afectada debe preparar la notificacin del accidente / incidente empleado el formato de
Reporte de Incidente.
13.6.4 RECOPILACIN DE INFORMACIN
Recoger informacin es una parte crtica de la investigacin. Por tanto, es

importanteasegurarsequetodalainformacinrelevantequeserecojaseaprecisa. Existen tres tipos de
evidencias son recolectadas durantela investigacin:
- Evidencias y testimonios de las personas: incluye observaciones y declaraciones de los

involucrados y/otestigos.
- Evidencia Fsica: es el material relacionado al incidente y/o accidente (equipos, partes, residuos,
hardware y otros artculosmateriales).
- Evidencia documentaria: incluye informacin escrita o electrnica, tales como registros,
reportes, procedimientos y otradocumentacin.
- El personal asignado debe recopilar toda la informacin pertinente sobre elincidente y/o
accidente, teniendo en cuenta las siguientes interrogantes:
Qu ocurri?
A quines se debera entrevistar?
Qu herramientas, materiales, equipos o vehculos se deben evaluar?

145
Qu cosas podran haber fallado o no funcionaron bien?
Qu documentos o registros sobre capacitacin, mantenimiento, inspecciones, etc. deben

verificarse?
Dnde se ubicaban las personas, equipos, vehculos antes, durante y despus del
accidente/incidente?
Conservar las pruebas (fotos, declaraciones, muestras, herramientas, etc.)
- Durante la entrevista a los Involucrados y/o Testigos, tener en cuenta lo siguiente:

o Calmar a la persona.
o Entrevistarla en forma amable e individual.
o Utilizar un lugar apropiado (en el lugar de los hechos, pero en privado).
o Solicitar al entrevistado y testigos que describan lo ocurrido (manifestacin
escrita).
o Realizar las entrevistas (manifestacin) a cada involucrado de forma individual y
por separado.
o No interrumpirlo mientras brinda sus declaraciones.
o Tomar apuntes breves y revisar con el entrevistado, al final de la entrevista, para
garantizar la exactitud de la informacin.
o Realice entrevistas de seguimiento, si fuese necesario
13.6.5 ANLISIS DE INFORMACIN
Recopilada toda la informacin posible y disponible, el personal que participa de la investigacin

utilizando el Protocolo de Investigacin de Accidente de Trabajo, debe analizarlo tomando en
cuenta lo siguiente:
- Ordenarlainformacinsegnlasecuenciadeloshechos,cronologadetiempos, situaciones
ylugares.
- Descartar informacin no relevante para lainvestigacin.
- Considerar tambin la informacin de los momentos previos (antecedentes) y posteriores
alevento.
- Comparar y contrastar las declaraciones obtenidas de los entrevistados para aclarar o
descartarhechos.
- Considerar todos los supuestos de ocurrencia delevento.
- Simular o recrear el evento con la informacin recopilada para verificar la lgica y coherencia
de losmismos.
- De encontrar nuevas evidencias y/o informacin, incluir en elanlisis.
13.6.6 DENTIFICACIN DE CAUSAS Y MEDIDAS DECONTROL
Identificartodaslasprobablescausasdelosincidentesy/oaccidentes.Paraellosedebe aplicar la Tcnica

del Anlisis Sistemtico de Causas (TASC); el cual est basado en el Modelo de Causalidad de
Perdidas y tomando como referencia la Tabla deCausalidad.
Con el fin de lograr mayor precisin en la definicin y clasificacin de las causas del accidente; la
investigacin se debe complementar con la aplicacin de la metodologa de Diagrama Causa Efecto
(Ishikawa).
- Identificar el tipo de contacto con energa osustancia.
- Identificar los actos y condiciones inmediatas que existieron al momento del accidente
y/oincidente.
- Identificar las causas bsicas que permitieron la existencia de tales actos y condiciones.
Desarrollar e implementar acciones correctivas y/o preventivas de acuerdo a las causas bsicas

146
identificadas, tomando en cuenta el siguiente orden de prioridades:
- Eliminacin
- Sustitucin
- Controles deIngeniera
- Sealizacin, Alertas y/o ControlesAdministrativos
- Equipos de Proteccin Personal y/oColectivos
NOTA: De ser especificado por el Cliente, se emplear su metodologa de

investigacin y formatos respectivos, los cuales pueden sustituir o complementar a
nuestros documentos
13.6.7 SEGUIMIENTO
CadamedidadecontroldebetenerunResponsableasignadodesuimplementaciny/o
ejecucin. Se debe indicar el nombre y cargo de dicho responsable. Cada medida
de control debe tener un Plazo para su respectiva implementacin y/o ejecucin.
Para establecer dicho plazo se debe tener encuenta:
- La probabilidad derecurrencia
- La consecuencia de lamisma
- La factibilidad deimplementacin
- La disponibilidad de recursos (econmicos, humanos, materiales, etc.)
Es responsabilidad de la Sub Gerencia HSEQ y de las Gerencias implicadas, realizar el
seguimiento de la implementacin, ejecucin y/o cumplimiento de las medidas de
control definidas.
Los Coordinadores HSEQ son los responsables de la revisin y comunicacin del
seguimiento de los incidentes/accidentes para verificar la repetitividad del
incidente/accidente y tomar acciones al respecto.
13.7 PRESENTACIN DE INFORMES DEINVESTIGACIN

147
LosInformesEjecutivosdeInvestigacinsonpresentadosyexpuestosalComitInterno
de Seguridad. El Gerente y Jefe del rea responsable de la investigacin son los
encargados de realizar la presentacinrespectiva.
13.7.1 BOLETN DESEGURIDAD
Una vez concluido el proceso de investigacin, el Coordinador HSEQ que particip de
dicho proceso, elabora el Boletn de Seguridad el cual debe ser enviado a toda la
Empresa.
Este Boletn de Seguridad se debe difundir como charla de 5min correspondiente a la

semana de su emisin.
13.7.2 REPORTE
En caso de un Incidente Peligroso, el Jefe SSO debe reportar al Ministerio de Trabajo
antes de las 24 horas de ocurrido el evento.
En caso de un Accidente Fatal, el Sub Gerente HSEQ debe reportar al Ministerio de

Trabajo antes de las 24 horas de ocurrido el evento. El proceso de investigacin es
tambin llevado a su vez por los peritos y el informe se tendr en el tiempo estimado
que dure toda la investigacin.
13.7.2ESTADISTICAS
Mensualmente, el Jefe SSO completa el Registro de Estadsticas de Seguridad y
Salud, con los resultados de los Indicadores de Seguridad obtenidos
comparndolos con las metasestablecidas;
identificandolasprobablescausasdelasdesviacionesdadas, deser el caso.
As mismo, recopila todos los datos obtenidos de forma mensual reportndolo
en el formato de Datos para Registro de Estadsticas de Seguridad y Salud en el
Trabajo (F.PSM-04.05) y los comunica a toda la Empresa para su conocimiento y
publicacin respectiva
13.7.3 REGISTROS
N REGISTRO: REGISTRO DE ACCIDENTES DE TRABAJO
DATOS DEL EMPLEADOR PRINCIPAL
DOMICILIO (Direccin, TIPO DE ACTIVIDAD N TRABAJADORES

RAZN SOCIAL O
RUC Distrito, Departamento,
DENOMINACIN SOCIAL EN EL CENTRO
Provincia) ECONMICA
LABORAL
COMPLETAR SLO EN CASO QUE LAS ACTIVIDADES DEL EMPLEADOR SEAN CONSIDERADAS DE ALTO RIESGO

148
N TRABAJADORES N TRABAJADORES
NOMBRE DE LA ASEGURADORA
AFILIADOS AL SCTR NO AFILIADOS AL SCTR
COMPLETAR SLO SI CONTRATA SERVICIOS DE INTERMEDIACIN O TERCERIZACIN
DATOS DEL EMPLEADOR DE INTERMEDIACIN, TERCERIZACIN, CONTRATISTA, SUBCONTRATISTA, OTROS:
DOMICILIO (Direccin, TIPO DE ACTIVIDAD N TRABAJADORES

RAZN SOCIAL O
RUC Distrito, Departamento,
DENOMINACIN SOCIAL EN EL CENTRO
Provincia) ECONMICA
LABORAL
COMPLETAR SLO EN CASO QUE LAS ACTIVIDADES DEL EMPLEADOR SEAN CONSIDERADAS DE ALTO RIESGO
N TRABAJADORES N TRABAJADORES
NOMBRE DE LA ASEGURADORA
AFILIADOS AL SCTR NO AFILIADOS AL SCTR
DATOS DEL TRABAJADOR
APELLIDOS Y NOMBRES DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO N DNI/CE EDAD
N HORAS
TIEMPO DE
TRABAJADAS
ANTIGEDAD
PUESTO DE SEXO TURNO TIPO DE EXPERIENCIA
EN LA JORNADA
AREA EN EL
EN EL LABORAL
TRABAJO F/M D/T/N CONTRATO
EMPLEO
PUESTO DE
(antes del
TRABAJO
accidente)
INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO

FECHA Y HORA DE OCURRENCIA FECHA DE INICIO DE
LUGAR EXACTO DONDE OCURRI
EL ACCIDENTE
DEL ACCIDENTE LA INVESTIGACIN
DA MES AO HORA DA MES AO
N
DAS
N DE
DE
MARCAR CON (X) GRADO DEL ACCIDENTE TRABAJA
MARCAR CON (X) GRAVEDAD DEL
DORES
ACCIDENTE DE TRABAJO DESCA
INCAPACITANTE (de ser el caso) AFECTAD
NSO
OS
MDIC
O

149
ACCIDE PARCIA
ACCID ACCIDENTE TOTAL PARCIAL TOTAL
NTE L
ENTE
INCAPACITA TEMPO PERMANE PERMA
MORTA TEMPO
LEVE NTE RAL NTE NENTE
L RAL
DESCRIBIR PARTE DEL CUERPO LESIONADO (de ser el caso)
DESCRIPCIN DEL ACIDENTE DE TRABAJO
Describa slo los hechos, no escriba informacin subjetiva que no pueda ser comprobada.
ADJUNTAR:
- Declaracin del afectado sobre el accidente de trabajo.

- Declaracin de testigos (de ser el caso)
- Procedimientos, planos, registros, entre otros que ayuden a la investigacin de ser el caso.

150
DESCRIPCIN DE LAS CAUSAS QUE ORIGINARON EL ACCIDENTE DE TRABAJO
Cada empresa o entidad pblica o privada, puede adoptar el modelo de determinacin de causas, que mejor se adapte a sus caractersticas y debe adjuntar al presente formato el
desarrollo de la misma.
MEDIDAS CORRECTIVAS
FECHA DE EJECUCIN COMPLETAR EN LA FECHA DE EJECUCIN
PROPUESTA, EL ESTADO DE LA
DESCRIPCIN DE LA MEDIDA CORRECTIVA RESPONSABLE IMPLEMENTACIN DE LA MEDIDA
DA MES AO
CORRECTIVA (REALIZADA, PENDIENTE, EN
EJECUCIN)
1.
2.
3.
INSERTAR TANTOS RENGLONES COMO SEA NECESARIO
RESPONSABLES DEL REGISTRO Y DE LA INVESTIGACIN
NOMBRE CARGO FECHA FIRMA
NOMBRE CARGO FECHA FIRMA

151
N REGISTRO DE INCIDENTES PELIGROSOS E INCIDENTES

REGISTRO:
DATOS DEL EMPLEADOR PRINCIPAL:

1 2 3 4 5
RAZN SOCIAL O TIPO DE ACTIVIDAD NTRABAJADORES EN
RUC DOMICILIO (Direccin, distrito, departamento, provincia)
DENOMINACIN ECONMICA EL CENTRO LABORAL
SOCIAL
Completar slo si contrata servicios de intermediacin o tercerizacin:
DATOS DEL EMPLEADOR DE INTERMEDIACIN, TERCERIZACIN, CONTRATISTA, SUBCONTRATISTA, OTROS:
6 8 10
7 9 TIPO DE ACTIVIDAD N TRABAJADORES
RAZN SOCIAL O
RUC DOMICILIO (Direccin, distrito, departamento, provincia) EN EL CENTRO LABORAL
DENOMINACIN ECONMICA
SOCIAL
DATOS DEL TRABAJADOR (A):

Completar slo en caso que el incidente afecte a trabajador(es).
11 APELLIDOS Y NOMBRES DEL TRABAJADOR: 12 NDNI/CE 13EDAD
1 15 16 17 1 19 20 21 NHORASTRABAJADASEN LA
4 PUESTO DE SEXO 8 TIEMPO DE JORNADALABORAL
TRABAJO ANTIGEDAD F/M T TIPO DE EXPERIENCIA EN (Antes del suceso)
EN EL U CONTRATO EL PUESTO DE
R R
EMPLEO TRABAJO
E N
A INVESTIGACIN DEL INCIDENTE PELIGROSO O INCIDENTE
O
D
22 MARCAR CON (X) SI ES
/ INCIDENTE PELIGROSO O INCIDENTE
T
23 INCIDENTE PELIGROSO 24 INCIDENTE
/
N TRABAJADORES N
POTENCIALMENTE DETALLAR TIPO DE ATENCIN EN
AFECTADOS PRIMEROS AUXILIOS
N POBLADORES POTENCIALMENTE (DE SER EL CASO)
AFECTADADOS
25 FECHA Y HORA EN QUE OCURRI EL 26 FECHA DE INICIO 27

INCIDENTE PELIGROSO O DELA LUGAR EXACTO DONDE OCURRIO EL HECHO
INCIDENTE INVESTIGACIN
D MES AO HORA D MES AO

A A
28 DESCRIPCIN DEL INCIDENTE PELIGROSO O INCIDENTE
Describa solo los hechos, no escriba informacin subjetiva que no pueda ser comprobada.
Adjuntar:
- Declaracin del afectado, de ser elcaso.
- Declaracin de testigos, de ser elcaso.
- Procedimientos, planos, registros, entre otros que ayuden a la investigacin de ser el caso.

153
29 DESCRIPCIN DE LAS CAUSAS QUE ORIGINARON EL INCIDENTE PELIGROSO O INCIDENTE
Cada empresa, entidad pblica o privada puede adoptar el modelo de determinacin de las causas que mejor se adapte a sus caractersticas.
30 MEDIDASCORRECTIVAS
FECHA DE EJECUCIN Completar en la fecha de ejecucin

DESCRIPCIN DE LA MEDIDA CORRECTIVA A IMPLEMENTARSE PARA RESPONSABLE propuesta, el ESTADO de la
ELIMINAR LA CAUSA Y PREVENIR LA RECURRENCIA implementacin de la medida
correctiva (realizada, pendiente, en
ejecucin)
DA MES AO
1.-
2.-
31 RESPONSABLESDELREGISTROYDELAINVESTIGACIN
Nombre: Cargo: Fecha: Firma:
Nombre: Cargo: Fecha: Firma:

154
14. PROCEDIMIENTO PARA LA IDENTIFICACIN DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVA
14.1 OBJETO
Este procedimiento tiene como objeto definir la metodologa para identificar e investigar las no
conformidades potenciales o existentes, estudiar las causas que las originan para mitigar los peligros y riesgos
para la seguridad y Salud en la Empresa asi como los diferentes Sistemas de Gestion para el control, investigacin
y registro de las no conformidades reales y potenciales mediante la implantacin de acciones correctivas con el
fin de prevenir que vuelvan a ocurrir.
14.2 ALCANCE
Este procedimiento es de aplicacin a las No conformidades, reales y/o potenciales, derivada de las actividades
llevadas a cabo en el centro de labores que tienen implantado el Sistema Integrado de Gestion, conforme a la
normativa o protocolo aplicable de certificacin o acreditacin externa. E igualmente de aplicacin a las acciones
correctivas tomadas para prevenir la aparicin de no conformidades potenciales.
14.3 REFERENCIAS
Norma OHSAS 18001 e ISO 14001
14.4 DEFINICIONES
Accion Correctiva: Accion para eliminar la causa de una no conformidad.
No Conformidad: Se entiende por no conformidad aquella desviacin o incumplimeto respecto a los requisitos
especificados en la documentacin que sustenta los sistemas certificados o acreditados en el Complejo.
14.5 DESARROLLO
14.5.1 Identificacin y Resolucin de No Conformidades

Todo proceso, actividad o producto que durante los controles o pruebas establecidos, no cumpla
los requerimientos establecidosen el Sistema de Gestin de la SSOMA se considerar No conforme.
Las no conformidades del Sistema de Gestin de la SSOMA se detectan principalmente a partir de los
resultados de las auditoras internas, de la revisin del Sistema por la Gerencia, y las que se encuentren en los
requisitos establecidos para la documentacin e implantacin de dicho Sistema.
La No Conformidad detectada se documentar en el correspondiente Parte de no conformidad.
Cualquier persona de la organizacin puede detectar no conformidades durante el desempeo de su trabajo,
debindose comunicar al Responsable de SSOMA. Dicho responsable es el encargado de identificar
inequvocamente la no conformidad en el correspondiente Parte de no conformidad. o. Cuando la no
conformidad afecte a algn material u otro elemento fsico del trabajo, este se colocar en una zona habilitada
para evitar o minimizar algn y preveniendo su uso.
Cuando se haya identificado convenientemente una no conformidad, el Responsable de la SSOMA, con
la colaboracin que estime necesaria del responsable implicado o incluso del Gerente, establece la resolucin
pertinente que corrija el efecto de la no conformidad.
14.5.2 Acciones Correctivas
La Empresa asegura la aplicacin de las acciones correctivas adecuadas para evitar la repeticin sistemtica
de las circunstancias que afectan, de forma negativa, a las especificaciones de los trabajos, una vez que han
sido detectadas las no conformidades. El establecimiento de una accin correctiva proviene de la necesidad
de corregir las no conformidades detectadas, y cuyas causas quedaron recogidas en los prrafos anteriores.El
objeto de la accin correctiva ser siempre la definicin y puesta en prctica de los mtodos necesarios para
evitar la reaparicin de la no conformidad. Para ello la accin correctiva debe ir encaminada a la causa de
la no conformidad, no siendo vlidas aquellas acciones correctivas que se limiten a la resolucin
momentnea del problema.
Para ello el Responsable de SSOMA debe analizar las no conformidades y
proporcionar a las personas responsables de su ejecucin toda la informacin necesaria sobre la causa de la
no conformidad. Los responsables de determinar las acciones correctivas son los responsables del las
rea s implicada s en la no conformidad, con la colaboracin del Responsable de la SSOMA.
Una vez se haya decidido que la aparicin de la no conformidad ha de dar lugar a unas acciones correctivas,
la organizacin se asegura de que queden definidos las medidas y los mtodos a adoptar, as como las
fechas en que stas han de ser cumplidas. Cuando proceda una accin correctiva se identifica en el Parte de
no conformidad.
El Responsable de la SSOMA realizar un seguimiento de la efectividad de la accin correctiva implantada,
estableciendo explcitamente el mtodo de seguimiento simultneamente al establecimiento de la accin
correctiva. Una vez que haya cumplido el plazo para la ejecucin de la accin correctiva, el Responsable de
la SSOMA analizar el resultado de dicha accin, comprobando el procedimiento y los resultados obtenidos.
En funcin del resultado de esta verificacin, el Gerente dar por cerrado el proceso que comenz con la
deteccin de la no conformidad, informando de ello a las personas implicadas el Responsable de la SSOMA.
14.6 Responsabilidades
Responsables de la SSOMA:
Establece los Partes de No Conformidad.

Realiza el anlisis y decisin del tratamiento,
la comprobacin de la implantacin del tratamiento y el cierre de estos.
Se responsabiliza de la identificacin del correspondiente Parte de No Conformidad,
cierre y archivo como base de establecimiento de acciones y oportunidades de mejora.
Adems es responsable del registro y establecimiento de los Parte de No Conformidad
Gerencia:
Cierre de las no conformidades y acciones correctivas y preventivas.
Responsable de Departamento:
Determinar las causas de las no conformidades potenciales.

Junto al responsable de calidad, analizan las no conformidades y propone las acciones y soluciones a
tomar.
Aplica las acciones preventivas o correctivas propuestas para cada no conformidad
Resto del personal:
Responsable de la deteccin de no conformidades.

Comunicacin al responsable del rea afectada de las no conformidades surgidas.
14.7 FORMATO

156

157

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Gestion De La Seguridad, SaludOcupacional Y MedioAmbiente

Ao del Buen servicio Ciudadano

DIPLOMADO GESTION DE LA SEGURIDAD,

BEGAZO VARGAS, Juan

1. INFORMACIN GENERAL DE LA ORGANIZACIN

1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

FIG. 01 : PLANTA 02, ARMADO DE CAMILLAS

FIG. 02: PLANTA 02, ARMADO DE CAMAS

CESAP Altos Estudios

Cama Silln con perneras Silln de parto

Silln ginecolgico Mdulo

FIG. 03: LNEA MDICA

Carpeta con rejilla fija Carpeta tablero rebatible Casilleros - Lockers

FIG. 04: LNEA EDUCATIVA

Mesa counter 1 Mesa counter 2 Taburete con respaldar

FIG. 05: LNEA DE OFICINA

CESAP Altos Estudios

Perseverancia: Alcanzar los objetivos trazados aunque surjan problemas.

Seguridad preventiva: Asegurar que comportamientos y condiciones inseguras no ocurran, evitando

1.5. REAS DE TRABAJO Y DISTRIBUCIN DE LOS TRABAJADORES

CESAP Altos Estudios

Comercial 01 Mismo Horario 01 00

Seguridad Industrial 03 Mismo Horario 00 00

RR.HH. 01 Mismo Horario 00 00

Almacn 01 Mismo Horario 04 00

rea de Corte y Doblez 05 Mismo Horario 00 00

rea de Soldadura 10 Mismo Horario 00 00

rea de Pintura 05 Mismo Horario 00 00

Area de Carpintera 10 Mismo Horario 00 00

1.6. DESCRIPCIN DE PROCESOS

CESAP Altos Estudios

d.5. Limpieza con disolvente.

d.6. Preparacin de la pintura.

d.8. Secado de las estructuras pintadas en el horno.

CESAP Altos Estudios

e.6. Si se requiere unir o pegar piezas, se utiliza el terokal.

f.4. Engrapado de la tela.

g.5. Armado de las piezas segn el plano establecido.

CESAP Altos Estudios

CESAP Altos Estudios

2. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE

METALCAM SAC empresa especializada en el rubro de camas y camillas hospitalarias,

Reducir y controlar los riesgos inherentes al desarrollo de nuestras actividades y

Garantizar la prevencin de lesiones y enfermedades tanto de los trabajadores,

Proveer los recursos necesarios para la implementacin, control de la Gestin de

Fomentar la participacin de los Trabajadores, educando y comunicando a los en

La conservacin del medio ambiente mediante la prevencin y la minimizacin de la

Cumplir con la normatividad legal y reglamentaria aplicable a la organizacin y otras.

CESAP Altos Estudios

3. PROCEDIMIENTOS PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

Describir el procedimiento para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos de seguridad y salud

CESAP Altos Estudios

Nota:ElCOSSOparticipaenlaactualizacindelasmatrices, dejando como constancia una copia de la matriz en

La informacin debe ser registrada en la Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos,

Se identifican todos los peligros asociados a:

- Actividades, productos y/o servicios desarrollados en su mbito detrabajo.

b.2. Metodologa de Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control deRiesgos

- Columna "rea": a que proceso se le asignala actividad.

Evaluacin del Riesgo Inicial

La evaluacin del riesgo base se registrar en la "Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de

CESAP Altos Estudios

Evaluacin del Riesgo Residual

Comoresultadodelaevaluacindelriesgoresidual se conocer si las medidas de control propuestas