REGLAMENTODEORGANIZACIONYFUNCIONESDELAAUTORIDADNACIONALDELSERVICIO

CIVIL

TTULOI

DISPOSICIONESGENERALES

CAPITULOI

DELCONTENIDOYALCANCE

Artculo1.Objeto(*)
El presente Reglamento establece la estructura y las funciones de los rganos de la
Autoridad Nacional del Servicio Civil, ente rector del Sistema Administrativo de Gestin de
Recursos Humanos del Estado, en adelante SERVIR; de acuerdo a lo establecido en el Decreto
LegislativoN1023,quecrealaAutoridadNacionaldelServicioCivil.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM,publicado
el30noviembre2012.

Artculo2.mbitodeaplicacin(*)
SERVIR tiene competencia sobre todas las entidades de la administracin pblica,
conforme lo establecido en el penltimo prrafo de la Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder
EjecutivoyelDecretoLegislativo1023,quecrealaAutoridadNacionaldelServicioCivil,rectora
delSistemaAdministrativodeGestindeRecursosHumanos.

(*)ArtculomodificadoporlaPrimeraDisposicinComplementariaModificatoriadelReglamento
aprobadoporelDecretoSupremoN0402014PCM,publicadoel13junio2014

Artculo3.NaturalezaJurdica(*)
SERVIR, es un Organismo Tcnico Especializado adscrito a la Presidencia del Consejo de
Ministros,conpersonerajurdicadederechopblicointerno.

Constituye Pliego Presupuestal y tiene independencia para ejercer sus funciones con
arregloasunormadecreacin.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM,publicado
el30noviembre2012.

CAPITULOII

DELACOMPETENCIAYFUNCIONES

Artculo4.CompetenciadeSERVIR
EslaentidadrectoradelSistemaAdministrativodeGestindeRecursosHumanos,cuenta
conautoridadtcniconormativaanivelnacional;dictalasnormasyestablecelosprocedimientos
relacionadosconsumbitodecompetencia;coordinasuoperacintcnicayesresponsabledesu
correcto funcionamiento en el marco de la Ley de creacin, leyes especiales, el presente
reglamentoydemsnormascomplementarias.(*)

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM,publicado
el30noviembre2012.


Artculo5.FuncionesdeSERVIR
SERVIRtienelasfuncionessiguientes:

a)Programar,dirigir,coordinar,supervisaryevaluarelsistemaAdministrativodeGestin
deRecursosHumanos;

b)PlanificaryformularlaspolticasnacionalesdelSistemaAdministrativodeGestinde
RecursosHumanos,

c)Proponerlapolticaremunerativa,queincluyelaaplicacindeincentivosmonetariosy
no monetarios vinculados al rendimiento, que se desarrolla en el marco de los lmites
presupuestarios establecidos por la ley y en coordinacin con el Ministerio de Economa y
Finanzas;

d)DictarnormastcnicasparaeldesarrolloeimplementacindelSistema;

e)Emitiropininpreviaalaexpedicindenormasdealcancenacionalrelacionadasconel
mbitodelSistema:

f) Desarrollar, normar y mantener actualizados los sistemas de informacin requeridos

paraelejerciciodelarectoradelSistema;

g)CapacitaralasoficinasdeRecursosHumanos,apoyarlasenlacorrectaimplementacin
delaspolticasdegestinyevaluarsuimplementacin,desarrollandounsistemadeacreditacin
desuscapacidadeseintervenirlasenloscasosprevistosenlalegislacinvigente;

h) Desarrollar y gestionar polticas de fortalecimiento de capacidades y evaluar sus

resultados;

i) Absolver consultas y emitir opinin tcnica vinculante en las materias de su

competencia;

j)NormarygestionarelCuerpodeGerentesPblicos;

k) Proponer o aprobar los documentos e instrumentos de gestin, de acuerdo a la

normatividadvigentesobrelamateria;

l)Dictarnormastcnicasparalosprocesosdeseleccinderecursoshumanosquerealicen
lasentidadespblicas;

m) Organizar, convocarysupervisar concursos pblicos nacionalesde seleccin dealtos

puestosdedireccinygerenciademandomedio,directamenteomedianteterceros,enloscasos
sealadosenelReglamento;

n) Administrar el Registro Nacional de Personal del Servicio Civil, as como el Registro

NacionaldeSancionesdeDestitucinyDespido;

o)Resolverenltimainstanciaadministrativa,atravsdelTribunaldelServicioCivil,las
controversias individuales presentadas al interior del Sistema Administrativo de Gestin de
RecursosHumanos,enlasmateriasdesucompetencia;"(*)

 p) Otorgar la Orden del Servicio Civil a los servidores civiles por hechos importantes y
servicios meritorios y patriticos que hubieren prestado a la Nacin durante el ejercicio de sus
funciones.(*)

q) Proponer a la Presidencia del Consejo de Ministros las normas reglamentarias de las

leyesmateriadesucompetencia;y,(*)

r)LasdemsquesesealenenotrasnormasdedesarrollodelSistema.(*)

(*)LiteralincorporadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

CAPITULOIII

DELAESTRUCTURAORGANICA

Artculo6.EstructuraOrgnica(*)
SERVIRcuentaconlaestructuraorgnicasiguiente:

a)RGANOSDEALTADIRECCIN

ConsejoDirectivo
GerenciaGeneral

b)RGANORESOLUTIVO

TribunaldelServicioCivil

c)RGANODECONTROL

rganodeControlInstitucional

d)RGANODEAPOYO

OficinadeGeneraldeAdministracinyFinanzas

e)RGANOSDEASESORAMIENTO

OficinadeAsesoraJurdica
OficinadePlaneamientoyPresupuesto

f)RGANOSDELNEA

GerenciadeDesarrollodelaGerenciaPblica
GerenciadePolticasdeGestindelServicioCivil
GerenciadeDesarrollodelSistemadeRecursosHumanos
GerenciadeDesarrollodeCapacidadesyRendimientodelServicioCivil
EscuelaNacionaldeAdministracinPblica

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

 TTULOII

DELAALTADIRECCIN

CAPITULOI

CONSEJODIRECTIVO

Artculo7.ElConsejoDirectivo
ElConsejoDirectivoeselrganomximodeSERVIR,estintegradopor:(*)

(*)ExtremomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Tres consejeros designados en mrito a sus calificaciones profesionales y reconocida

trayectoriaensuscamposdetrabajo;conslidaexperienciaengestinpblicay/oengestinde
recursos humanos. Son designados por resolucin suprema refrendada por el Presidente del
ConsejodeMinistros,porunplazodecuatro(4)aosrenovablesporidnticosperodos.Unode
elloslopresideconladenominacindePresidenteEjecutivo.

ElSecretariodeGestinPblicadelaPresidenciadelConsejodeMinistros.
ElDirectorGeneraldePresupuestoPblicodelMinisteriodeEconomayFinanzas.(*)

(*) Miembro incorporado por el Artculo Primero del Decreto Supremo N 1172012PCM,
publicadoel30noviembre2012.

Los miembros del Consejo Directivo slo pueden ser removidos en caso de falta grave
debidamentecomprobadayfundamentada,medianteresolucinsuprema.

No podrn ser miembros del Consejo Directivo quienes al momento de realizarse el

nombramiento ocupen cargos de eleccin popular en la administracin pblica del Estado.
Tampoco podrn ser designados como miembros del Consejo Directivo quienes hayan sido
inhabilitadosparaelejerciciodelafuncinpblica.

Artculo8.FuncionesyatribucionesdelConsejoDirectivo
SonfuncionesyatribucionesdelConsejoDirectivo:

a)ExpedirnormasatravsdeResolucionesyDirectivasdecarctergeneralydealcance
nacional;

b) Aprobar las normas de desarrollo del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos

Humanos;

c)AprobarlapolticageneraldeSERVIR,incluyendolosplanesinstitucionales;(*)

d)AprobarlaorganizacininternadeSERVIR,elfuncionamientodelConsejoDirectivoy
desarrollarlasfuncionesdelasgerenciasydelosrganosqueserequieranparaelejerciciodesus
funciones, dentro de los lmites que seala la ley y el presente Reglamento de Organizacin y
Funciones;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

 e)AprobarelProyectodePresupuestoInstitucionalantesderemitirsealaPresidenciadel
ConsejodeMinistrosparasurespectivaaprobacin;

f) Emitir interpretaciones y opiniones vinculantes en las materias comprendidas en el

mbitodelsistema;

g) Designar y remover, a propuesta del Presidente Ejecutivo, al Gerente General de

SERVIR,enlostrminosqueapruebeelConsejo,yaprobarlasdesignacionesyremocionesdelos
demsGerentes,DirectoresyJefes;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

h) Designar, previo concurso pblico, aceptar la renuncia y remover a los vocales del
TribunaldelServicioCivil;

i)AprobarlacreacindeSalasdelTribunaldelServicioCivil;

j) Aprobar el proceso de seleccin para los concursos pblicos nacionales de Gerentes

Pblicos, supervisarlos y autorizar la incorporacin al cuerpo de Gerentes Pblicos de los
postulantesaprobados;

k)Proponer a laPresidenciadelConsejodeMinistrosel TextonicodeProcedimientos

Administrativos;

l) Supervisar, a travs del Presidente Ejecutivo, la correcta ejecucin tcnica,

administrativa,presupuestalyfinancieradeSERVIR;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

m)AprobarloslineamientosparalosprocesosdeseleccindelosGerentesPblicos;

n)DisponerlaintervencindelasOficinasdeRecursosHumanosdelasentidadespblicas
delPoderEjecutivo;

o)ProponeralMinisteriodeEconomayFinanzaslapolticaremunerativadelosGerentes
Pblicos;

p) Acreditar programas de formacin profesional en universidades, institutos y otros

centrosdeformacinprofesionalytcnica;y

q)LasdemsquesesealenenotrasnormasdedesarrollodelSistema.

Artculo9.FuncionamientodelConsejoDirectivo
ElfuncionamientodelConsejoDirectivoseregulaporlassiguientesnormas:

a)ElConsejoDirectivosesionarordinariamentedosvecesalmesyextraordinariamente,
cuandolodetermineelPresidenteolamayoradesusmiembros;

b)Elqurumdeasistenciaalassesionesesdetres(3)miembros.

c) Los acuerdos se adoptan por mayora de los miembros. El Presidente tiene voto
dirimente.


d)ElmiembrodelConsejoDirectivoquetengaintersenconflicto,directooindirecto,en
determinado asunto materia de la sesin; deber manifestarlo y abstenerse de participar en la
deliberacin y resolucin, de conformidad con lo establecido en la Ley del Procedimiento
AdministrativoGeneral.

LasdietasquepercibeelConsejoDirectivoporlaasistenciaalassesionesseabonarn,sin
perjuiciodelacantidaddesesionesqueocurran,enrazndeunmximodedosdietasalmes;su
montosefijadeacuerdoaLey.

CAPITULOII

PRESIDENCIAEJECUTIVAYGERENCIAGENERAL

Artculo10.PresidenciaEjecutiva
El Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo de SERVIR, conduce el funcionamiento
institucional y representa a la institucin ante las entidades pblicas y privadas, nacionales y
extranjeras.(*)

(*)ExtremomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM,

ElPresidenteEjecutivocumplelassiguientesfunciones:

a)Definirlaagenda,convocarypresidirlassesionesdelConsejoDirectivo;

b)AprobarlosindicadoresdedesempeodeSERVIR;(*)

c)ProponeranteelConsejoDirectivoladesignacinoremocindelGerenteGeneralyde
losdemsGerentes,DirectoresyJefes;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

d) Supervisar la ejecucin de los procesos de convocatoria y seleccin de los Gerentes

Pblicos;

e)AprobarladefensalegaldelosGerentesPblicos;

f)AprobarlacontratacindelpersonaldeSERVIR;(*)

g)Convocarypresidirlasreunionesinternasdecoordinacinygestin(*);

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

h)Celebraractosyconveniosconentidadespblicasyprivadasnacionalesoextranjeras;

i) Aprobar, a propuesta del Gerente General, las polticas de administracin, recursos

humanosyfinanzasdeSERVIR;(*)

j)Aprobar,apropuestadelGerenteGeneral,elmanualdeorganizacinyfuncionesyel
clasificadordecargosdeSERVIR;(*)

 k) Informar al Consejo Directivo sobre la correcta ejecucin tcnica, administrativa,

presupuestalyfinancieradeSERVIR;(*)

l) Planificar y ejecutar las acciones relativas a imagen, prensa y comunicaciones de

SERVIR;"(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

m)EnelcasodequenoseaposiblereuniralConsejoDirectivoparasesionarvlidamente,
deconformidadconlodispuestoenelartculo7delaLeyN27815,LeydelCdigodeticadela
Funcin Pblica, adoptar medidas de emergencia sobre asuntos que corresponda conocer al
ConsejoDirectivo,dandoaconocerdelaadopcindedichasmedidasenlasesinmsprxima
deste,parasuratificacinporelConsejoDirectivo.

n)DeterminarloslmitesdecompetenciadelosrganosdeSERVIR;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

o)EmitirResolucionesenelmbitodesucompetencia;y

p) Ejercer las dems funciones que le delegue o encargue el Consejo Directivo o se

establezcanennormasdedesarrollodelSistema.

Artculo11.GerenciaGeneral
La Gerencia General ejecuta los encargos y decisiones del Consejo Directivo y del
Presidente Ejecutivo. El Gerente General ejerce la titularidad del pliego presupuestal y es la
mximaautoridadadministrativadeSERVIR.(*)
El Gerente General ejerce la Secretara del Consejo Directivo, asiste a las sesiones del
ConsejoDirectivoconvozperosinvoto.

(*)PrrafomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

Artculo12.Funciones
SonfuncionesdelGerenteGeneral:

a)Hacerseguimientoalosindicadoresdedesempeo;

b) Coordinar y supervisar la ejecucin de las actividades administrativas, operativas,

econmicasyfinancierasdelosrganosadministrativosdeacuerdoconlaspolticasquefijenel
ConsejoDirectivoyelPresidenteEjecutivo;

c) Elaborar el Proyecto de Presupuesto Institucional y el Proyecto de la Memoria Anual

parasuaprobacinporelConsejoDirectivo;

d) Aprobar el balance general y estados financieros as como las modificaciones

presupuestariasquecorrespondan;

e) Proponer al Consejo Directivo, a travs del Presidente Ejecutivo, los Planes

institucionalesascomolosprogramasyproyectosadesarrollarseporSERVIR;

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

 f)CumpliryhacercumplirlasdecisionesdelConsejoDirectivoydelPresidenteEjecutivo;

g)EjecutarlosactosnecesariosparalamarchaordinariadeSERVIR;(*)

h)AprobarlaadquisicindebienesycontratacindeserviciosconcargoalPresupuesto
InstitucionalyelPlanAnualdeContrataciones;(*)

i) Designar a los Comits Especiales que sean necesarios para las contrataciones y
adquisicionesquerequieraSERVIR;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

j) Proveer al Consejo Directivo yal PresidenteEjecutivola informacinque permita una

tomadedecisionesadecuada;

k)EjercerlasfuncionesdeDefensaNacionalconformealanormatividaddelamateria;

l)Otorgarpoderesdentrodeloslmitesquefijenlasnormascorrespondientes,elConsejo
DirectivooelPresidenteEjecutivo;

m)EjercerlarepresentacinlegalyprocesaldeSERVIR;(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

n)DelegarsusfuncionesyfacultadesencualesquieradelosGerentesoJefesdeOficinas,
cuandoloconsidereconveniente;

o) Asesorar al Consejo Directivo y al Presidente Ejecutivo en el planeamiento,

programacin,ejecucinysupervisindelas accionesde seguridad,defensanacionalydefensa
civilymantenerrelacintcnicaconlaDireccinGeneraldePolticayEstrategiadelMinisteriode
Defensa

p)EmitirlasResolucionesdesucompetencia;

q) Otras que le encomiende el Consejo Directivo, el Presidente Ejecutivo o que sean

propiasdesufuncin;

CAPITULOIII

TRIBUNALDELSERVICIOCIVIL

Artculo13.TribunaldelServicioCivil

ElTribunaldelServicioCivil,enlosucesivoelTribunalestconformadoporlaSecretara
TcnicaylasSalas,cuyofuncionamientoserealizarconformelasnormasquesobreelparticular
contengaelReglamentodelTribunaldelServicioCivil.

(*)ArtculomodificadoporelArtculo1delDecretoSupremoN0142010PCM.

ElTribunal,atravsdelasSalasrespectivas,esunrganointegrantedeSERVIRquetiene
porfuncinlaresolucindecontroversiasindividualesquesesuscitenalinteriordelSistema.(*)


(*)PrrafomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

LasSalasdelTribunalgozandeindependenciatcnicaparaconoceryresolverenltima
instanciaadministrativalosrecursosdeapelacinexclusivamentesobrelassiguientesmaterias:

a)Accesoalserviciocivil;
b)Pagoderetribuciones;(*)
c)Evaluacinyprogresinenlacarrera;
d)Rgimendisciplinario;y,
e)Terminacindelarelacindetrabajo.

(*)DerogadoporLeyN29951,LeydelPresupuestodelSectorPblicoparaelaofiscal2013.

13.1SalasdelTribunal
LasSalasdelTribunalestnintegradas,cadaunadeellas,portres(3)vocales,unodelos
cualesserquienpresida.SonfuncionesespecficasdelasSalaslassiguientes:

a)ConvocarydirigiratravsdelaPresidenciadelaSala,lasaudienciasespeciales;

b) Solicitar a otras entidades, la informacin que consideren necesaria para resolver los
asuntosmateriadesucompetencia;

c)Emitirpronunciamientosyresolverlosrecursosdeapelacinqueleseanasignados;

d)Emitiractosalinteriordelprocedimientoadministrativodiferentesalpronunciamiento
finalconrelacinalrecursodeapelacininterpuesto;y,

e)Proponer,atravsdelaPresidenciadelTribunal,propuestasnormativasvinculadasal
mbitodelasmateriasdesucompetencia.

13.2SecretaraTcnica
ElTribunalcuentaconunaSecretaraTcnica,cuyafuncinesprestarelapoyotcnicoy
administrativo para el normal funcionamiento de las actividades de las Salas y el Tribunal,
actuandodeenlaceconlaestructuraadministrativadeSERVIR.(*)

(*)ExtremomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

LaSecretaraTcnicatienelassiguientesfunciones:

a)ProponerlafechadelassesionesdelasSalasydelTribunal.

b)Prepararlaagendadelassesionesycursarcomunicacinalosrganosinteresadosde
losasuntosatratar.

c)AsistiralassesionesybrindarasesoraalasSalasyalTribunal,convozperosinvoto.

d)Elaborarlasactasdelassesiones;(*)

e) Elaborar los proyectos de ayudas memoria y resoluciones de las Salas segn lo

dispuestoporstas;ascomolosproyectosderesolucindeSalaPlena;(*)


(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

f) Efectuar el seguimiento de los acuerdos adoptados en cada sesin y mantener

informadosalosvocalessobrelosacuerdospendientesdeejecucin.

g)Custodiarlasactasyarchivosdelassesiones.

h) Realizar estudios y trabajos tcnicos o administrativos que pudiera solicitar el

PresidentedelTribunalolasSalasparaelcumplimientodesusfunciones.

i)TramitarladocumentacinquegenereelTribunal.

j)OtrasqueleseanasignadasporelPresidentedelTribunalolosPresidentesdelasSalas,
acordesconsusfunciones.

Artculo14.ConformacindelasSalasdelTribunal

Los vocales de las Salas del Tribunal son elegidos por concurso pblico convocado y
conducidoporelConsejoDirectivo.Paraservocal seexigenlosmismosrequisitosque paraser
juez de Corte Superior y, adicionalmente, tener estudios de especializacin en derecho
constitucional, administrativo, laboral o gestin de recursos humanos. El nombramiento se
efectaporresolucinsuprema.(*)

(*)LiteralmodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Los vocales permanecern en el cargo durante tres aos, renovables por decisin
unnime del Consejo Directivo, debiendo permanecer en su cargo hasta que los nuevos
integranteshayansidonombrados.

LaremocindelosvocalesdelTribunalslopuededarseporcausasgravesdebidamente
justificadas.

TITULOIII

RGANODECONTROLINSTITUCIONAL

CAPITULOI

OFICINADECONTROLINSTITUCIONAL

Artculo15.rganodeControlInstitucional(*)

El rgano de Control Institucional es el rgano encargado de realizar el control

gubernamentalenSERVIR,deconformidadconlaLeyOrgnicadelSistemaNacionaldeControly
de la Contralora General de la Repblica, sus normas reglamentarias, modificatorias y
complementarias.SujefedependefuncionalyadministrativamentedelaContraloraGeneralde
la Repblica, sin perjuicio de ello hace de conocimiento directamente al Titular de la entidad
sobre los requerimientos y resultados de las acciones y actividades del control, inherentes al
mbitodesucompetencia.

10

 ElrganodeControlInstitucionaltienelassiguientesfunciones:

a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de SERVIR en

cumplimiento del Plan Anual de Control, as como ejercer el control externo de acuerdo a la
normativaemitidaporlaContraloraGeneraldelaRepblica;

b) Promover la gestin correcta y transparente de los recursos y bienes de SERVIR,

cautelandolalegalidadyeficienciadesusactosyoperaciones,mediantelaejecucindelabores
decontrol;

c)EfectuarauditorasalosestadosfinancierosypresupuestariosdeSERVIR,ascomoala
gestindelamisma,deconformidadconloslineamientosqueemitalaContraloraGeneraldela
Repblica. Estas Auditoras podrn ser contratadas por SERVIR con Sociedades de Auditora
Externas,consujecinalanormatividadaplicablealamateria;

d)EjecutarlasaccionesyactividadesdecontrolalosactosyoperacionesdeSERVIRque
dispongalaContraloraGeneraldelaRepblica.Cuandoestaslaboresdecontrolseanrequeridas
porelTitulardelaentidadytenganelcarcterdenoprogramadas,suejecucinseefectuarde
conformidadconloslineamientosqueemitalaContraloraGeneraldelaRepblica;

e) Ejercer el control preventivo en SERVIR dentro del marco de lo establecido en las

disposicionesemitidasporlaContraloraGeneraldelaRepblica,conelpropsitodecontribuira
lamejoradelagestin,sinqueellocomprometaelejerciciodelcontrolposterior;

f)RemitirlosinformesresultantesdesuslaboresdecontroltantoalaContraloraGeneral
delaRepblicacomoalTitulardelaentidad,cuandocorresponda,conformealasdisposiciones
sobrelamateria;

g) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de SERVIR se adviertan indicios

razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad
paraqueseadoptenlasmedidascorrectivaspertinentes;

h) Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y
ciudadana en general, sobre actos y operaciones de SERVIR, otorgndole el trmite que
correspondaasumrito,conformealasdisposicionesemitidassobrelamateria;

i) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora

GeneraldelaRepblica,deacuerdoaloslineamientosydisposicionesemitidasparaelefecto;

j) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente SERVIR como

resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materializacin efectiva,
conformealasdisposicionesdelamateria;

k) Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General de la Repblica para la

ejecucin de las labores de control en el mbito de SERVIR. Asimismo, el rgano de Control
Institucional colaborar, por disposicin de la Contralora General de la Repblica, en otras
laboresdecontrol,porrazonesoperativasodeespecialidad;

l) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a

SERVIRporpartedelasunidadesorgnicasypersonaldesta;

11

 m)Cumplirdiligenteyoportunamenteconlosencargosyrequerimientosqueleformule
laContraloraGeneraldelaRepblica;

n) Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se

realicedeconformidadconlasdisposicionesdelamateria;

)CautelarquelasmodificacionesdelCuadroparaAsignacindePersonalodelaparte
del Reglamento de Organizacin y Funciones relativas al rgano de Control Institucional se
realicenconformelasdisposicionesdelamateria;

o) Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General de la

Repblicadurantediezaoslosinformesdecontrol,papelesdetrabajo,denunciasrecibidasylos
documentosrelativosasuactividadfuncional,luegodeloscualesquedansujetosalasnormasde
archivovigentesparaelsectorpblico;

p) Cautelar que el personal del rgano de Control Institucional d cumplimiento a las

normasyprincipiosquerigenlaconductadelosfuncionariosyservidorespblicos;

q) Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus

actividades;y,

r)OtrasqueestablezcalaContraloraGeneraldelaRepblica.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

TITULOIV

ORGANOSDEASESORAMIENTO

CAPITULOI

OFICINADEASESORAJURDICA

Artculo16.OficinadeAsesoraJurdica(*)

La Oficina de Asesora Jurdica es el rgano responsable de prestar asesoramiento

jurdicolegal a la Alta Direccin y a los rganos de SERVIR, as como de pronunciarse sobre la
legalidaddelosactosopropuestasnormativasqueleseanremitidosparasurevisiny/ovisacin.
ApoyaenladefensajurdicadeSERVIRdentrodeloslmitesestablecidosenlaLeydelSistemade
DefensaJurdicadelEstado.

LaOficinadeAsesoraJurdicatienelassiguientesfunciones:

a)AsesoraralaAltaDireccinydemsrganosdelaentidadenlosasuntosdecarcter
jurdicovinculadosalascompetenciasdeSERVIR;

b)RevisaryvisarlasResolucionesenmateriadesucompetencia;

12

 c)Participarenlaformulacindeproyectosdedispositivoslegales,convenios,contratosy
otros documentos afines que se sometan a su consideracin, emitiendo opinin legal cuando
corresponda,siemprequenoresultenincompatiblesconlasfuncionesespecficasdelossistemas
administrativos;

d)PrestarelapoyolegalalProcuradorPblicoenlasaccionesjudicialesrelacionadascon
SERVIR;

e)Absolverconsultasqueformulenlosrganosdelaentidadrespectoalosdispositivos
legalesvinculadosaSERVIR;

f) Colaborar en la formulacin de las polticas vinculadas al Sistema de Gestin de

RecursosHumanos,quesolicitenlosrganosdelnea;y,

g)LasdemsfuncionesqueleseanasignadasporelGerenteGeneral,dentrodelmbito
desucompetencia.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

CAPITULOII

OFICINADEPLANEAMIENTOYPRESUPUESTO

Artculo17.OficinadePlaneamientoyPresupuesto(*)
La Oficina de Planeamiento y Presupuesto es el rgano encargado de asesorar a la Alta
Direccin en materia de planeamiento, presupuesto, inversin pblica y racionalizacin de la
gestin institucional. Asimismo, orienta y programa la cooperacin tcnica no rembolsable,
conformealanormativalegalvigente.

LaOficinadePlaneamientoyPresupuestotienelasfuncionessiguientes:

a) Proponer a la Alta Direccin los planes, programas y proyectos institucionales,

presupuestos y acciones de racionalizacin administrativa, en coordinacin con los rganos de
lneacorrespondientes;

b)FormularyevaluarelPlanEstratgicoyelPlanOperativoInstitucional,encoordinacin
conlosrganosdelneacorrespondientes;

c) Gestionar el sistema de planeamiento en lo correspondiente a la medicin de los

resultadosenfuncindelosindicadoresymetasprevistasenelPlanEstratgicoyPlanOperativo
Institucional,ascomomantenerrelacionestcnicofuncionalesconlosrganoscompetentesde
los sistemas nacionales de planeamiento, presupuesto, inversin pblica, estadstica y otros
vinculadosalasactividadesderacionalizacinycooperacintcnica;

d) Gestionar, coordinar y supervisar el proceso de formulacin y asignacin de recursos

presupuestalesdeSERVIR;

e) Conducir y evaluar las acciones de racionalizacin administrativa para optimizar las

funcionesdeSERVIRysudesarrolloorgnico;

f)PromoverlaformulacindeproyectosdeinversinpblicadeSERVIR;

13


g) Asesorar y coordinar con los rganos de SERVIR en materia de planeamiento,
formulacin presupuestal, cooperacin tcnica no rembolsable, inversin pblica y
racionalizacin;

h)CoordinarconlosrganosdeSERVIRlasaccionesenmateriadecooperacintcnicano
rembolsablerespectoalaspropuestasdeproyectos,conveniosy/oacuerdosasuscribirse;

i) Colaborar en la formulacin de las polticas vinculadas al Sistema de Gestin de

RecursosHumanos,quesolicitenlosrganosdelnea;y,

j) Cumplir con las dems funciones que le sean encomendadas por el Gerente General,
dentrodelmbitodesucompetencia.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

TITULOV

ORGANOSDEAPOYO

CAPITULOI

OFICINAGENERALDEADMINISTRACIN

Artculo18.OficinaGeneraldeAdministracinyFinanzas(*)
La Oficina General de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo encargado de la
administracin de los recursos humanos, materiales, financieros, la contabilidad, las
adquisiciones,laadministracindocumentaria,elarchivocentral,yelcentrodedocumentacin.
Asimismo, coadyuva al fortalecimiento de la organizacin mediante la adecuada gestin de
tecnologasdelainformacinydelosrecursosinformticos.

18.1FuncionesdelaOficinaGeneraldeAdministracinyFinanzas
SonfuncionesdelaOficinaGeneraldeAdministracinyFinanzaslassiguientes:

a) Formular y proponer las polticas, normas y procedimientos relacionadas con los

sistemasadministrativosdesucompetencia;

b) Planificar, organizar, dirigir y supervisar las funciones y actividades de los sistemas

administrativos de contabilidad, tesorera, recursos humanos y de abastecimiento, en
concordanciaconlanormatividadvigente;

c) Planificar, organizar, dirigir y supervisar las funciones y actividades relacionadas a las

tecnologas de la informacin, gestin documentaria, archivo y de atencin al ciudadano en
concordanciaconlanormatividadvigente;

d)EmitirResolucionesJefaturalesenelmbitodesucompetencia;

e)Planificaryvelarporelcumplimientoenlaelaboracinypresentacindelosestados
financierosdeSERVIR;

f)SupervisaryevaluarlaejecucinpresupuestariadeSERVIR;

14


g) Cautelar el debido mantenimiento y conservacin de los activos fijos y realizar el
Inventariofsicodealmacnydebienespatrimoniales;

h)ProponerysupervisarlosplanesdedesarrolloparaelpersonaldeSERVIRqueincluya
programasdecapacitacin,debienestaryseguridadsocialyotrosinstrumentosdegestindelos
recursoshumanos;

i) Colaborar en la formulacin de las polticas vinculadas al Sistema de Gestin de

RecursosHumanos,quesolicitenlosrganosdelnea;y,

j) Cumplir con las dems funciones que le sean encomendadas por el Gerente General,
dentrodelmbitodesucompetencia.

18.2EstructuradelaOficinaGeneraldeAdministracinyFinanzas
La Oficina General de Administracin y Finanzas, para el cumplimiento de su misin y
funciones,cuentaconlassiguientesunidadesorgnicas:

a)SubjefaturadeRecursosHumanos.
b)SubjefaturadeLogstica.
c)SubjefaturadeTecnologasdelaInformacin.
d)SubjefaturadeServicioalCiudadano.

18.3SubjefaturadeRecursosHumanos
La Subjefatura de Recursos Humanos es una unidad orgnica dependiente de la Oficina
General de Administracin y Finanzas. Es la encargada de formular, proponer y supervisar las
polticas, normas, planes y otros instrumentos administrativos relacionados con la seleccin,
administracin,remuneraciones,desarrolloprofesional,bienestarsocial,condicioneslaboralesy
seguridadysaludeneltrabajo;delpersonaldeSERVIR.

SonfuncionesdelaSubjefaturadeRecursosHumanoslassiguientes:

a) Organizar, dirigir y controlar los procesos de convocatoria, seleccin, contratacin,

induccin,evaluacindedesempeo,desarrolloydesvinculacinderecursoshumanos;

b)Dirigirlaejecucinycontroldelasasistencias,compensacionesyremuneracionesdel
personaldeSERVIR;

c)IdentificarlasnecesidadesdecapacitacindelpersonalparalaformulacindelPlande
DesarrollodelasPersonasdeSERVIR,conduciendolasaccionesdecapacitacinycontroldentro
delmarcorelacionadoaldesarrolloprofesional;

d)ProponeryaplicarelPlandeFortalecimientodelaCulturaOrganizacional;

e)GestionarellegajodelpersonalqueprestaserviciosaSERVIR;

f)ActualizarlainformacindelRegistroNacionaldeSancionesdeDestitucinyDespido
correspondientealpersonaldeSERVIR;

g)AdministrarelSistemadeRegistrodeDeclaracionesJuradasdelaContraloraGeneral
delaRepblica,paralaDeclaracionesJuradasdeIngresosydeBienesyRentasdefuncionariosde
SERVIR;y,

15


h) Dems funciones que sean asignadas por la Oficina General de Administracin y
FinanzasencoordinacindelosdemsrganosdeSERVIR.

18.4SubjefaturadeLogstica
LaSubjefaturadeLogsticaesunaunidadorgnicadependientedelaOficinaGeneralde
AdministracinyFinanzas.Eslaencargadadegestionarelabastecimientodelosbienes,servicios
yobras,necesariosparaelcumplimientodelosobjetivosdeSERVIR,demaneraoportunaycon
criteriosderazonabilidad.

SonfuncionesdelaSubjefaturadeLogsticalassiguientes:

a) Formular, ejecutar y controlar el plan operativo de la Subjefatura de Logstica,

proponiendo las polticas, procesos, procedimientos y directivas internas necesarias para la
adecuadagestinlogsticainstitucional;

b) Formular, ejecutar y controlar el presupuesto y programa de abastecimiento e

inversionesdeSERVIR,deformaalineadaalPresupuestoyPlanOperativoInstitucional;

c) Formular y ejecutar el Plan Anual de Contrataciones de SERVIR, proponiendo sus

modificaciones y realizando evaluaciones peridicas de ste, con criterios de costo, calidad y
oportunidad;

d) Planificar, ejecutar y controlar los procesos de programacin, ejecucin de

contrataciones y administracin de contratos, en concordancia con las normas vigentes y
disposicionesinternassobrelamateria;

e)AdministrarycontrolarlosalmacenesdeSERVIR;

f) Administrar y controlar los programas de seguridad y mantenimiento de la

infraestructurayactivosdeSERVIR;

g) Registrar, controlar, administrar y cautelar el patrimonio mobiliario e inmobiliario de

SERVIR, manteniendo actualizado su inventario patrimonial as como la asignacin individual de
bienespatrimoniales;

h) Gestionar la informacin interna y externa con los diversos actores de la cadena de

abastecimientodeSERVIR;

i)Absolverconsultasenmateriasdesucompetencia;y,

j) Dems funciones que sean asignadas por la Oficina General de Administracin y

FinanzasencoordinacindelosdemsrganosdeSERVIR.

18.5SubjefaturadeTecnologasdelaInformacin
LaSubjefaturadeTecnologasdelaInformacinesunaunidadorgnicadependientedela
Oficina General de Administracin y Finanzas. Es la encargada de conducir los sistemas de
informacin,eimplementarlaspolticasynormasrelativasalageneracin,utilizacinyseguridad
delainformacin,paraelapoyoalosprocesosdegestindeSERVIR.

SonfuncionesdelaSubjefaturadeTecnologasdelaInformacinlassiguientes:

16

 a)Desarrollarelplaneamientoestratgicodetecnologasdeinformacinenconcordancia
conlosobjetivosinstitucionalesynecesidadesdelosrganosdeSERVIR;

b)Gestionarlaoperatividaddelosequiposdecmputo,aplicativosinformticosyredes
decomunicacindeSERVIR;

c)Proponeryejecutarproyectostecnolgicosdedesarrollodesistemasdeinformacin;

d)Disearygestionarmodelosdedatos;

e)Administrarlosprocesosdelaseguridaddeinformacin;

f)Gestionarlainteligenciadenegociosenconcordanciaconlosobjetivosinstitucionales;

g)Brindarsoportetcnicoalosusuariosfinales;y,

h) Dems funciones que sean asignadas por la Oficina General de Administracin y

FinanzasencoordinacindelosdemsrganosdeSERVIR.

18.6SubjefaturadeServicioalCiudadano
LaSubjefaturadeServicioalCiudadanoesunaunidadorgnicadependientedelaOficina
General de Administracin y Finanzas. Es la encargada de formular, proponer y supervisar los
estndares, procedimientos y directivas para la regulacin de los procesos de atencin a los
ciudadanos, gestin de los documentos y archivos relacionados a los procedimientos
administrativosyserviciosquedesarrollaSERVIR.

SonfuncionesdelaSubjefaturadeServicioalCiudadanolassiguientes:

a) Elaborar, proponer y actualizar las directivas, instructivos, procedimientos u otros

instrumentos en materia de gestin para la atencin al usuario, as como velar por su
cumplimiento;

b)Disear,proponeryconducirlasactividadesdeorientacinyatencinalosusuariosde
los servicios que brinda SERVIR; en coordinacin con los rganos administrativos y funcionales
correspondientes;

c)GestionarladocumentacindelosrganosadministrativosyfuncionalesdeSERVIR;

d)Realizarlasnotificacionesrelacionadosalprocesodelainstitucin;

e)GestindelArchivoCentralylosperifricos;

f)Autenticarlascopiasquelesolicitenlosadministrados;y,

g) Dems funciones que sean asignadas por la Oficina General de Administracin y

FinanzasencoordinacindelosdemsrganosdeSERVIR.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

17

 TITULOVI

ORGANOSDELINEADEAMBITONACIONAL

CAPITULOI

GERENCIADEDESARROLLODELAGERENCIAPBLICA(*)

(*)DenominacinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Artculo19.GerenciadeDesarrollodelaGerenciaPblica(*)
La Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pblica es el rgano encargado de conducir y
gestionarelCuerpodeGerentesPblicos,ascomodedisear,organizaryejecutarlosprocesos
deseleccindeGerentesyDirectivosPblicosconformealodispuestoporelConsejoDirectivo,
gestionarlaasignacindeGerentesPblicosenentidadespblicasdelostresnivelesdegobierno,
evaluarsudesempeoydesarrollaraccionesparaprofesionalizarelsegmentodirectivo.

LasGerenciadeDesarrollodelaGerenciaPblicatienelassiguientesfunciones:

a)ConducirygestionarelcuerpodeGerentesPblicos;

b)Disear,organizaryejecutarlosprocesosdeseleccindeGerentesPblicos;

c)Disearyejecutarloscursosdeintroduccin;

d) Desarrollar los criterios y procedimientos para determinar los cargos de destino para
losGerentesPblicos;

e) Gestionar la asignacin de los Gerentes Pblicos incorporados al Cuerpo en las

entidadesquelosrequieranynegociarlosconvenioscorrespondientes;

f)FomentarlademandaporlosGerentesPblicosenlasentidadespblicasdetodoslos
nivelesdegobierno;

g) Evaluar el desempeo de los Gerentes Pblicos, en coordinacin con la Gerencia de

DesarrollodeCapacidadesyRendimientodelServicioCivil;

h)ElaborarlapropuestadeescalaremunerativaespecialparalosGerentesPblicosysus
modificatorias,encoordinacinconlaGerenciadePolticasdeGestindelServicioCivil;

i) Efectuar lapropuesta de pago de los complementosremunerativosy otrosconceptos

dispuestosporlasdisposicioneslegalesdelamateria;

j) Proponer el programa de desarrollo de los Gerentes Pblicos para garantizar su

perfeccionamientoymotivacin;

k)Absolverconsultasyemitiropinintcnicaenelmbitodesucompetencia,incluyendo
laopinin previa a la expedicinde normas de alcance nacional relacionadas con elmbitodel
Sistemaquelecorresponda;

l)Efectuarelseguimientodelaimplementacindelapolticapblicadesucompetencia;

18

 m)Organizaryconvocarconcursospblicosnacionalesdeseleccindealtospuestosde
direccin y gerencias de mando medio conforme a lo dispuesto por el Consejo Directivo,
directamente o mediante terceros, as como otros procesos de seleccin que le encargue el
ConsejoDirectivo;

n) Apoyar a las entidades pblicas en el segmento directivo para la implementacin de

lineamientos,procedimientosyherramientasdelSistemadeGestindeRecursosHumanosque
desarrollenlosrganosdelneacorrespondientes;

)Desarrollaraccionesdefomentodelaprofesionalizacindelserviciocivilenloreferido
adirectivosogerenciasdemandomedio;

o) Las dems que sean necesarias para garantizar la gestin eficiente del Cuerpo de
GerentesPblicos;y,

p)LasdemsqueledelegueelConsejoDirectivooelPresidenteEjecutivo.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

CAPITULOII

GERENCIADEPOLTICASDEGESTINDELSERVICIOCIVIL(*)

(*)DenominacinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

Artculo20.GerenciadePolticasdeGestindelServicioCivil(*)
LaGerenciadePolticasdeGestindelServicioCivileselrganoencargadodediseary
desarrollar el marco poltico y normativo del sistema administrativo de gestin de los recursos
humanosalserviciodelEstado.

LaGerenciadePolticasdeGestindelServicioCiviltienelassiguientesfunciones:

a) Formular las polticas nacionales y propuestas normativas del Sistema Administrativo

deGestindeRecursosHumanos,encoordinacinconlosrganosdelneaquecorrespondan;

b) Promover y coordinar la investigacin y anlisis de la informacin en materia de

recursoshumanosdelsectorpblico;

c)Elaborarlapropuestadepolticaremunerativa,queincluyelaaplicacindeincentivos
monetariosynomonetariosvinculadosalrendimiento,enelmarcodeloslmitespresupuestarios
establecidosporlaleyyencoordinacinconelMinisteriodeEconomayFinanzas;

d) Efectuar las propuestas de normas tcnicas de carcter general para la adecuada

gestindelosrecursoshumanosencoordinacinconlosrganosdelneaquecorrespondan;

e)Absolverconsultasyemitiropinintcnicaenelmbitodesucompetencia,incluyendo
laopinin previa a la expedicinde normas de alcance nacional relacionadas con elmbitodel
Sistemaquelecorresponda;

f) Realizar el seguimiento y la evaluacin a las polticas en materia del Servicio Civil

peruanoysusituacin;y,

19

 g)LasdemsqueledelegueelConsejoDirectivooelPresidenteEjecutivo.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

CAPTULOIII

GERENCIADEDESARROLLODELSISTEMADERECURSOSHUMANOS(*)

(*)DenominacinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Artculo21.GerenciadeDesarrollodelSistemadeRecursosHumanos(*)
La Gerencia de Desarrollo Institucional del Sistema de Recursos Humanos es el rgano
encargado de la implementacin y supervisin de las polticas de gestin de los recursos
humanos, mediante el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de las Oficinas de Recursos
Humanosyeldesarrollodeherramientasquecontribuyanalprocesodeimplementacin.

LaGerenciadeDesarrollodelSistemadeRecursosHumanostienelassiguientes:

a)FortalecerycapacitaralasOficinasdeRecursosHumanos,olasquehagansusveces,
apoyarlasenlacorrectaimplementacindelaspolticasdegestinyevaluarsuimplementacin,
desarrollandounsistemadeacreditacindesuscapacidades;

b) Disear y desarrollar procedimientos, mecanismos y herramientas para la

implementacindelaspolticasdegestindelosrecursoshumanos;

c) Brindar asistencia tcnica a entidades mediante asesoras, transferencia de

conocimientos especializados, tcnicas y experiencias en materia de recursos humanos con la
finalidad de mejorar y facilitar la implementacin del sistema administrativo de gestin de
recursoshumanos;

d) Dirigir acciones de promocin y difusin de las polticas y normas del sistema

administrativodegestinderecursoshumanos;

e)Supervisarelfuncionamientodelasoficinasderecursoshumanosolasquehagansus
veces;

f) Verificar, en va de fiscalizacin posterior y cuando lo determine conveniente, el

cumplimientodelaspolticasynormasdelSistema;

g)Recomendarlarevisindelasdecisionesyactosdelasentidadespblicasintegrantes
del Sistema, y la adopcin de medidas correctivas para fortalecer a la Oficina de Recursos
Humanoscorrespondiente,ascomoefectuarelseguimientoasuimplementacin.

h) Proponer, al Presidente Ejecutivo, las sanciones que corresponden a la potestad

sancionadoradeSERVIR;

i)Supervisarexcepcionalmenteconcursospblicosdeseleccindepersonal,limitndose
al caso de detectar que los concursos de ingreso a las entidades del Poder Ejecutivo no hayan
cumplidoconlosrequisitossustantivosprevistosenlanormativacorrespondiente,pordenuncia
presentadaodeoficio;

20

 j) Desarrollar y mantener actualizados los sistemas de informacin requeridos para el

ejerciciodelarectoradelSistema;

k)AdministrarelRegistroNacionaldePersonaldelServicioCivilyelRegistroNacionalde
SancionesdeDestitucinyDespido;

l)Absolverconsultasyemitiropinintcnicaenelmbitodesucompetencia,incluyendo
laopinin previa a la expedicinde normas de alcance nacional relacionadascon elmbitodel
Sistemaquelecorresponda;

m)Efectuarelseguimientodelaimplementacindelapolticapblicadesucompetencia;
y,

n)LasdemsqueledelegueelConsejoDirectivooelPresidenteEjecutivo.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

CAPITULOIV

GERENCIADEDESARROLLODECAPACIDADESYRENDIMIENTODELSERVICIOCIVIL(*)

(*)DenominacinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Artculo22.GerenciadeDesarrollodeCapacidadesyRendimientodelServicioCivil(*)
La Gerencia de Desarrollo de Capacidades y Rendimiento del Servicio Civil es el rgano
encargado de la gestin de los subsistemas de desarrollo de capacidades y evaluacin del
desempeoenelmarcodelagestindelrendimiento,delSistemaAdministrativodeGestinde
losRecursosHumanos.

La Gerencia de Desarrollo de Capacidades y Rendimiento del Servicio Civil tiene las

siguientesfunciones:

a) Implementar las polticas nacionales del Sistema Administrativo de Gestin de los

RecursosHumanos, enmateriade desarrollo decapacidades, yevaluacin de desempeoen el
marcodelagestindelrendimientodelaspersonasalserviciodelEstado,atravsdeldesarrollo
deprocesos,instrumentos,metodologas,lineamientos,entreotros;

b)Gestionarelprocesonacionaldeacreditacindeprogramasdeformacinprofesionaly
acreditarlos,conformealasnormaslegalesyreglamentariasqueregulenlamateria;

c)Promovereldesarrollodelaofertadeformacinprofesionalparaelserviciocivilenlos
supuestoscontempladosenlaley;

d)Proponer,alConsejoDirectivo,loscandidatosalaOrdendelServicioCivilporhechos
importantes y servicios meritorios y patriticos que hubieren prestado a la Nacin durante el
ejerciciodesusfunciones;

e)GestionarelsistemadebecasyfinanciamientoaqueserefiereelDecretoLegislativo
N1025;

21

 f)Absolverconsultasyemitiropinintcnicaenelmbitodesucompetencia,incluyendo
laopinin previa a la expedicinde normas de alcance nacional relacionadas con elmbitodel
Sistemaquelecorresponda;

g)Efectuarelseguimientodelaimplementacindelapolticapblicadesucompetencia;
y,
h)LasdemsqueledelegueelConsejoDirectivooelPresidenteEjecutivo."

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

"CAPTULOV

ESCUELANACIONALDEADMINISTRACINPBLICA"(*)

(*) Captulo incorporado por el Artculo Segundo del Decreto Supremo N 1172012PCM,
publicadoel30noviembre2012.

Artculo22A.EscuelaNacionaldeAdministracinPblica(*)
La Escuela Nacional de Administracin Pblica es el rgano encargado de proveer
formacin y capacitacin para el servicio civil peruano en temas de administracin y gestin
pblica.LosserviciosdelaEscuelaNacionaldeAdministracinPblicasebrindanenelmarcode
la oferta acadmica pblica y privada. La Escuela Nacional de Administracin Pblica podr
desarrollarsusprogramasdeformacinycapacitacinatravsdelacontratacindeinstituciones
privadas.

LaEscuelaNacionaldeAdministracinPblicatienelassiguientesfunciones:

a)Desarrollaryejecutarlosprocesosdeformacinparadirectivosycapacitacinparael
serviciocivilanivelnacional;

b)Ejecutarproyectosrelativosalaformacinycapacitacindelosservidorespblicosen
losdiferentesnivelesdegobierno;

c)Coordinarconentidadeslasaccionesparaeldesarrollodelaformacinparadirectivos
ycapacitacindelosservidorespblicosenelmbitodesucompetencia;

d)Promoverlarealizacindeestudios,publicacioneseinvestigacionesenmateriadesu
competencia;

e) Dirigir los procesos de seleccin y evaluacin peridica de la plana docente de la

Escuela;

f) Otorgar diplomas, certificados o constancias a los participantes de las acciones de

formacinycapacitacinenelmbitodesucompetencia;y,

g)LasdemsqueledelegueelConsejoDirectivooelPresidenteEjecutivo.

(*)ArtculoincorporadoporelArtculoSegundodelDecretoSupremoN1172012PCM.

22

 TITULOVI

REGIMENLABORAL

Artculo23.Rgimenlaboral(*)
ElpersonaldeSERVIRestsujetoalrgimenlaboraldelaactividadprivada,entantose
apruebelaLeydelServicioCivil.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

TITULOVIII

REGIMENECONOMICO

Artculo24.TitularidaddelPliegoPresupuestal(*)
SERVIRconstituyeunPliegopresupuestariocuyotitulareselGerenteGeneral.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

Artculo25.Recursos
SonRecursosdeSERVIR:

a)LosmontosqueseleasignenconformealaLeyAnualdePresupuesto.

b) Las asignaciones, donaciones, legados, transferencias u otros aportes por cualquier

ttuloprovenientesdepersonasjurdicasonaturales,nacionalesoextranjeras.

c)Losingresosfinancierosquegenerensusrecursos.

d)LosdemsestablecidosporLeyexpresa.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Artculo26.Patrimonio(*)
Constituye Patrimonio de SERVIR los bienes muebles, inmuebles y los que adquiera por
cualquier ttulo, donaciones diversas y/o adquisiciones; a nivel de LimaCallao as como en el
mbitonacional.

(*)ArtculomodificadoporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIASFINALES

Primera. Para la aplicacin de la Primera Disposicin Complementaria Transitoria del

DecretoLegislativoN1023,respectoalaimplementacinprogresivadefunciones,stadeber
estarcontenidaenelprocesodeplaneamientoestratgicoquedesarrolleSERVIR.(*)

(*)DisposicinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

Segunda. La Autoridad ser responsable frente a terceros por el dao causado por los
funcionarios, apoderados judiciales y personal de la Autoridad siempre que se haya producido

23

como consecuencia del ejercicio de las funciones respectivas. La Autoridad asumir la defensa
legal y la eventual indemnizacin que se establezca en contra de dicho personal, en caso de
reclamaciones,demandasydenunciasdetodandole.

Loshonorariosprofesionalesydemsgastosquepuedanoriginarseduranteladefensade
los funcionarios, apoderados judiciales y personal de la Autoridad en las diversas acciones que
contraellosinicienterceroscomoconsecuenciadesuactuacinenelmarcodelejercicioregular
desusfuncionesodelosencargosconferidosporlainstitucin,sernasumidosntegramentepor
laAutoridad,ancuandolosfuncionarios,apoderadosopersonaldejendeprestarserviciosenla
institucin.

En caso que mediante resoluciones consentidas se acredite que el dao causado es

responsabilidaddelosfuncionarios,apoderadosjudicialesopersonaldelaAutoridad,esderecho
destarepetircontralosmismos,inclusoenelcasodequehayandejadodeprestarserviciosala
institucin.

Tercera. SERVIR mantiene relaciones de coordinacin con las instituciones pblicas

integrantesdelSistemaAdministrativodeGestindeRecursosHumanos,susrganosyunidades
orgnicas. Todas ellas, incluidas sus autoridades y personal, tienen el deber y la obligacin de
brindar asistencia y colaboracin a SERVIR para el cumplimiento de sus funciones como ente
rectordelsistemaymximaautoridadenmateriadelserviciocivil.(*)

(*)DisposicinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM.

Cuarta. El Organigrama Estructural de SERVIR que figura como anexo, forma parte del
presenteReglamentodeOrganizacinyFuncionesROF.(*)

(*)DisposicinmodificadaporelArtculoPrimerodelDecretoSupremoN1172012PCM

ORGANIGRAMADELAAUTORIDADNACIONALDELSERVICIOCIVIL

24