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Universidade do Estado da Bahia Data:

Departamento de Educao Campus VII __/__/17


Colegiado: Cincias Contbeis
Disciplina: Controladoria Turma:
Professora: Me. Neylane Oliveira
Aluno:

Atividade 01
1) A Teoria dos Sistemas foi proposta pelo bilogo Bertanlanfy (1977). Contudo, o uso dessa teoria no ficou
limitada s cincias biolgicas, sendo instrumento de explicaes dos fenmenos sociais contemplados pelas
cincias sociais tambm. Explique o funcionamento das organizaes empresariais a partir dos preceitos da
teoria supracitada.
2) Crie uma situao empresarial em que fica exposta a viso da empresa enquanto um sistema aberto.
3) De que forma viso sistmica contribui para o trabalho do controller?
4) Julgue os itens a seguir em verdadeiro ou falso:

I. A controladoria surgiu a partir de pesquisas acadmicas, sendo uma inveno dos pesquisadores.
II. A controladoria e a funo do controller teve origem nas demandas informacionais de organizaes privadas.
III. A dificuldade criada com a contratao de gerentes para administrar os negcios contribui para o surgimento
da controladoria.
IV. A controladoria ainda vem sendo objeto de muitos estudos, pois ainda no se tem uma definio quanto ao seu
conceito, funes e posio hierrquica.

a) I, II e III esto falsos


b) I e III esto falsos
c) II, III e IV esto verdadeiros
d) I, III, IV esto verdadeiros
e) III e IV esto verdadeiros

5) Complete corretamente o trecho a seguir:

A controladoria pode ser estudada a partir de trs perspectivas diferentes. Enquanto ______________ tem a misso
zelar pela eficcia do processo de gesto, tanto para finalidades internas quanto externas. J quando vista como
____________ pode ser definida como conjunto de princpios, procedimentos e mtodos oriundos das cincias da
Administrao, Economia, Psicologia, Estatstica e, principalmente, da Contabilidade. Alm disso, a controladoria
pode ser entendida como _____________, e como tal, materializa-se atravs da atividade de gerar informaes ao
processo de gesto.

a) rgo Administrativo; Funo Organizacional; Ramo de Conhecimento


b) rgo Administrativo; Ramo de Conhecimento; Funo Organizacional x
c) Funo Organizacional; rgo Administrativo; Ramo de Conhecimento
d) Funo Organizacional; Ramo de Conhecimento; rgo Administrativo
e) Ramo de Conhecimento; rgo Administrativo; Funo Organizacional

6) Comente sobre as possveis funes desempenhadas pelo controller.


7) Comente sobre a necessidade de informao da controladoria.
8) De que forma os sistemas de controle e sistemas de informao gerenciais podem auxiliar o trabalho do
controller?
9) De acordo com seu entendimento, apresente um conceito que melhor define a controladoria.
10) Qual a relao entre controladoria e teoria da agncia?
11) De que maneira a Controladoria utiliza-se de conceitos das diversas reas do conhecimentos ( Administrao,
Contabilidade, Psicologia, Sociologia, Estatstica
1 - A viso sistmica avalia a organizao como um todo e no somente em departamentos ou setores. Essas
funcionam identificando o maior nmero de variveis possveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam
em todo o processo existente na Organizao. Outro fator tambm de significativa importncia analisa-las como
sistema abertos, pois as organizaes empresariais mantem um continuo intercmbio de matria/energia/informao
com o ambiente. A Teoria de Sistema permite reconceituar os fenmenos em uma abordagem global, permitindo a
inter-relao e integrao de todo o corpo da empresa, para se chegar ao objetivo comum que o sucesso da
organizao, caracterizando-a como um sistema aberto e dinmico.

2 - As empresas ao longo do tempo fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo,
inadmissvel que ela se enclausure e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaas e oportunidades,
provocadas pela globalizao da economia, associada s tendncias sociais e tecnolgicas. E fica evidente que ela
um sistema aberto quando ela reage influenciada pelos gostos de seus clientes, por exemplo, uma empresa de
calados que fabrico aquilo que tendncia no momento ou segue a estao outono/inverno para se manter no
mercado.

3 - Com a urgncia cada vez maior do mercado em receber informaes mais detalhadas e precisas tendo como o
objetivo a tomada de decises administrativas e financeiras mais eficazes, um controller deve estar em sintonia e
em rede com todas as atividades, clientes, fornecedores e tudo o mais que seja admissvel quanto s informaes
necessrias sua gesto. Conhecer os ambientes tanto internos quanto externos prescindvel. E nos dias atuais h
uma infinidade de tecnologias que proporcionam informaes instantneas e seu armazenamento, entre elas est a
Internet, os computadores e outros meios digitais.

6 - O gerente de controladoria, muitas vezes conhecido pelo termo em ingls controller, o profissional responsvel
pelo planejamento, coordenao, direo e controle das atividades de curto, mdio e longo prazo executadas nas reas
de planejamento, controladoria e finanas.

7 A Controladoria apresenta grande importncia para as organizaes, pois atravs dela que so geradas as
informaes a serem divulgadas, alm dos rumos a serem seguidos pela empresa, observando-se, evidentemente, as
tendncias mercadolgicas e organizacionais.

sabido que a informao um grande aparato para o gerenciamento da organizao, a controladoria tem o papel de
transformar os dados iniciais em subsdios, que geraro resultados e esses daro suporte s decises pertinentes
empresa, munindo o gerente atravs de relatrio e processos, que influenciam as determinaes estratgicas, a
produtividade e a lucratividade, criando uma gesto efetiva.

8. A gesto efetiva de uma organizao est atrelada ao valor da informao que no mais vista como um simples
recurso, e sim a chave-mestra para a competitividade. Os sistemas de controles e de informao podem auxiliar o
controller no processamento de dados recebidos e na construo da informao. Atravs destes sistemas, o profissional
ter uma melhor viso e transmitir uma informao que tenha valor, contedo, relatividade, preciso e objetividade,
at porque uma boa informao gerada/tratada reduz incerteza no processo de tomada de deciso, e aumenta assim a
qualidade da deciso pela gesto.
Fornecendo as informaes financeiras necessrias para desenvolver estratgias bem-sucedidas
A cincia da informao evolui e o sistema das empresas tambm, por isso o controller precisa incluir em sua rotina
constantes atualizaes em seu conhecimento.

9. A Controladoria funciona como rgo de observao e controle da alta administrao, fornecendo dados e
informaes de planejamento, evidenciando alta administrao os pontos de estrangulamento, atuais e futuros,
capazes de influenciar na rentabilidade da empresa.
H formao das informaes so levadas, ou melhor, gerenciadas pelo setor de Controladoria. O controller, cargo de
staf entre gerentes e diretores, possu a misso de trabalhar todas essas informaes geradas pelo setor contbil, e s
possvel para o controller ter sucesso nesse apoio a gesto empresarial, se a Contabilidade gerar as informaes
corretas, no tempo exato para que elas possam acontecer.

10. Os conceitos de Teoria da Agncia e de Controladoria esto intimamente ligados, porque a Teoria da Agncia
busca analisar as relaes internas e externas empresa, bem como servir como modelo na tomada de decises que
envolva mais de um indivduo, pois de acordo com sua hiptese fundamental, sempre vai existir incongruncia entre o
comportamento desejado pelo principal e o comportamento apresentado pelo agente.
Dessa forma, ela atua de modo a delimitar o conjunto de ajustes viveis entre o principal e o agente e tambm tenta
minimizar a assimetria informacional, caso em que principal e agente no possuem todas as informaes necessrias
para a anlise dos contratos.
nesse momento que a Controladoria demonstra sua importncia frente Teoria da Agncia, quando serve de apoio
para que se consiga reduzir a assimetria informacional e servir de embasamento para a tomada de decises.
11. Controladoria e o relacionamento com as reas afins: na contabilidade, busca as informaes necessrias para
atuar no controle do processo de gesto, baseada nos eventos contbeis decorrentes das operaes da empresa. Na
administrao, utiliza-se dos conceitos tericos de gesto organizacional para prover o controle no processo de gesto
das empresas. Na economia, utiliza-se dos conceitos econmicos para avaliar o patrimnio da entidade e seus ativos e,
ainda, os resultados obtidos, relacionando-se ainda com impactos causada pelos ndices econmicos. No direito,
ocorre quando, na concepo, formulao e utilizao de parte de suas bases tericas, a controladoria necessita levar
em considerao as regras de conduta e organizao emendas do Direito. Isso significa, ento, que ela tem que
conhecer e respeitar as relaes jurdicas nas quais a organizao esta inserida. Neste contexto, se utiliza dos diversos
ramos do conhecimento jurdico, como: Direito Civil, Direito do Trabalho, Direto Comercial, Direito Mercantil,
Direito Tributrio. Na estatstica, necessita coletar dados para correlacionar, descrever, analisar e interpretar as
informaes quantitativas, estabelecendo uma previsibilidade de fenmenos comparveis para fins de controle,
referente ao processo de gesto; muitas vezes, os dados coletados necessitam ser inferidos por meio de amostragem
estatstica. Na matemtica, utiliza-se dos conceitos de simbologia e regras matemticas para controle do processo de
gesto relativo aos dados quantitativos e monetrios. Na psicologia, utiliza-se dos conceitos para entender o
comportamento das pessoas na organizao quanto o efeito das decises por elas tomadas e que impactam diretamente
o processo de gesto e conduzem a um modelo de controle baseado neste comportamento. Na sociologia, utiliza-se dos
conceitos referentes s formas de organizao da sociedade e suas relaes, para compreender como as trocas de
informaes entre as organizaes devem ocorrer.

A Controladoria na sua essncia um modelo de gesto, gesto de sistemas integrados em toda a organizao, que
sero monitorados por um controller, desempenhando sua funo de maneira muito especial. Dentro do ambiente
contbil e financeiro da organizao, responsvel de organizar e reportar informaes relevantes para a tomada de
deciso nas organizaes. Para Nakagawa(1993),O controller acaba tornando-se o responsvel pelo projeto e
manuteno de um sistema integrado de informaes, que operacionaliza o conceito de que a contabilidade, como
principal instrumento para demonstrar a quitao de responsabilidades que decorrem da accountability da empresa e
seus gestores, suportada pelas teorias da deciso, mensurao e informao.

O que as empresas vm buscando um profissional que esteja capacitado e disposto a assumir o papel de conselheiro
imparcial e no de um crtico insatisfeito.
A controladoria um papel gerencial que precisa ser desenvolvida por um profissional contbil capacitado e com um
conhecimento amplo. A busca contnua por atualizao e por novas solues so apenas o comeo de um caminho
para quem pretende seguir neste mercado.

O controlador mais do que apenas um contador. O controller o analisador, intrprete e divulgador de


informaes econmico-financeiras para todas as partes interessadas. Atua principalmente no planejamento,
contabilidade e relatrios gerenciais. O controller muitas vezes a liderana oramentria, o historiador da
empresa e o tradutor de nmeros para no contadores e financistas ... tudo isso ao mesmo tempo. A posio do
Controller fundamental nas empresa - o que significa que uma posio que no pode ser perfeitamente
personalizada para atender ao seu gosto. Haver ocasies em que a preciso sacrificada pela oportunidade,
e o pensamento de generalista considerado mais eficiente do que o pensamento orientado por detalhes

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