La cultura Lean

Objeto: Qu esperamos de esta clase? Esperamos mejorar las caractersticas de la cultura

Lean, compararla con la tradicional. Y tambin comparar qu pasa con las personas y los
proyectos. Qu pasa dentro de esta cultura, cmo se desarrollan las personas y los
proyectos?

Filosofa

Implementacin

lean
Cultura tecnologa

Vamos a partir haciendo referencia al tringulo que de alguna manera especifica la forma en
que implementamos Lean

. Existe, en primer lugar, una filosofa que inspira la implementacin. Existen tambin
tecnologas que habilitan para que se produzca esa implementacin. Pero es fundamental
contar con una cultura que las sostenga y que haga realidad esa filosofa y esa tecnologa
que nos est ayudando.

Caracterstica de la cultura LEAN

Lean son los empleados empoderados. Son personas que pueden tomar
decisiones, que pueden ayudar a cambiar cosas. Y, por lo tanto, tienen una capacidad
de llevar a cabo la implementacin.
Son personas competentes, son personas que son capaces de realizar mltiples
funciones y realizarlas bien.
Tienen un amor y una motivacin muy alta por el mejoramiento continuo. Y eso
hace que sean personas que siempre estn buscando mejorar.
comparten una visin de largo plazo

La Cultura Lean Se Basa En 2 Pilares

son personas que estn realmente en la cultura, estn metidos en lo que es el mejoramiento
continuo. Y lo que necesitamos para que esto se produzca en una organizacin. Pero tambin
est el respeto por las personas
 Diferencias Entre Una Cultura Lean Y Tradicional
Tradicional
cuando se termina el diseo del producto
comienza el diseo de su proceso de
ejecucin.
no se consideran todas las etapas del ciclo
de vida del producto en el diseo.
Decisiones
lo tradicional es pensar que lo mejor es realizar
las actividades lo antes posible.
los intereses de las partes no estn alineados.
En la organizacin tradicional, las decisiones
se toman por especialistas. Normalmente de
alto rango y se comunican a los dems
En la organizacin tradicional, las
organizaciones estn separadas mediante el
mercado y toman lo que el mercado les
ofrece.
los participantes crean grandes
inventarios para proteger sus propios
intereses.
Cultura Lean
los productos y procesos se disean en
conjunto.
se consideran todas las etapas porque se
busca la integracin. Se busca mirar el
mejoramiento del todo y no las partes.
se lleva a cabo estas actividades, en lo que
se llaman en el ltimo momento responsable
se busca permanentemente que los intereses
de las partes estn alineados. Se estn
buscando formas de que eso ocurra, se estn
buscando los incentivos para que eso sea
parte de esa cultura. Que los intereses de los
distintos participantes estn alineados y
todos se sientan parte de una misma
empresa.
trabajadores de bajo rango estn
involucrados en decisiones de alto rango y
viceversa. Porque estamos buscando, todas
las personas son capaces de entregar ideas
para el mejoramiento y todas podemos
participar. Con, muchas veces, la misma
capacidad de influir.
se realizan esfuerzos sistemticos para
optimizar toda la cadena de abastecimiento.
se disean y ubican los buffers para
que desempeen su funcin de absorber
variabilidad del sistema, protegiendo a todos
el sistema, no solamente a una parte de
l. Por lo tanto, tambin hay una cultura de
integracin.
la toma de decisiones es fundamentalmente
colaborativa. Cuando hablamos de
integracin, colaboracin, esas son
caractersticas de la cultura Lean. Busca esa
integracin, busca esa colaboracin, busca
que las decisiones sean tomadas en
conjunto.
El mejoramiento continuo es una de las
caractersticas fundamentales de la cultura
Lean. Aqu tenemos que ser capaces de
mejorar continuamente calidad, productividad
y distintos indicadores, usando el ciclo de
mejoramiento de Deming, que es planificar,
hacer, chequear, actuar. Y eso repetirlo
permanentemente, de manera de
lograr alcanzar mejores estndares en cada
uno de los niveles de desempeo que nos
interese.
visin de largo plazo
La cultura Lean no mira solamente la
ganancia a largo plazo, sino que es capaz de
visualizar a dnde queremos llegar en esta
organizacin en el futuro. Mirando qu es lo
que quiere ms adelante, y no solamente
mirando la ganancia cercana, en el momento,
o en el corto plazo. Esto es fundamental para
que la organizacin se desarrolle y
se sostenga en el tiempo. Y lo que obtenga
de mejoramiento sea algo que realmente lo
lleva a alcanzar sus objetivos realmente, en
el largo plazo.