(Importancia de la Dignidad Personal)

Las personas tenemos un precio, un valor indiscutible llamado dignidad personal. Es una dimensin incondicional que nos recuerda
cada da que nadie puede ni debe utilizarnos, que somos libres, seres valiosos, responsables de nosotros mismos y merecedores a su
vez de un adecuado respeto.

Motivacin (Definicin. Teoras).

La motivacin es un trmino de deseos e impulsos que una persona siente para realizar una actividad o cumplir un objetivo,. La
motivacin en las empresas es un factor de suma importancia, ya que permite conducir al trabajador a interesarse ms y a tratar de
alcanzar sus objetivos y los de su empresa.

TEORIA

Maslow propone la Teora de la Motivacin Humana, la cual trata de una jerarqua de necesidades y factores que motivan a las
personas; esta jerarqua identifica cinco categoras de necesidades y considera un orden jerrquico ascendente de acuerdo a su
importancia para la supervivencia y la capacidad de motivacin.

Liderazgo (Definicin. Estilos Bsicos, Cualidades del Lder).

Es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de
este modo sus objetivos.

1. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.

2. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.

4. Liderazgo participativo o democrtico

Apesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes participativos o democrticos invitan a otros miembros
del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder c10. Liderazgo transformacional

10. Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus
equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo.

CUALIDADES

Comunicacin

La habilidad de comunicar se considera una cualidad de liderazgo muy importante. Esto no es una sorpresa, ya que una gran parte del
trabajo de un directivo es comunicar contenido y estrategias de forma interna y externa. Sin embargo, este flujo de informacin no
puede ser unilateral, los buenos jefes siempre tienen un odo abierto para las preocupaciones de sus empleados. Una comunicacin
eficaz requiere un toque diplomtico, esto tambin es una cualidad importante de liderazgo.

Dar buen ejemplo

Los lderes tambin funcionan como modelos a seguir, como jefes siempre estn siendo observados. Los jefes que necesitan algo de sus
empleados que ellos mismos no hacen pierden rpidamente su credibilidad.

Disposicin para asumir y renunciar a la responsabilidad

Alguien tiene que ser el encargado de tomar las decisiones y asumir la responsabilidad, y esa persona generalmente es el jefe. Sin
embargo, la habilidad de liderazgo tambin puede verse como la capacidad de entregar responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que
pasan responsabilidad a sus empleados los motivan y garantizan su lealtad.

Motivacin

Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su entusiasmo por proyectos es una de las habilidades ms importantes; es la clave del
xito, porque slo los empleados motivados son buenos empleados.

Reconocer y fomentar el potencial

Los gerentes con cualidades de liderazgo tienen un agudo sentido de cmo se siente la gente: reconocen habilidades especiales y saben
cmo utilizarlas para el beneficio de la empresa. En lugar de tener miedo de competidores potenciales, este tipo de gerentes alientan a
los empleados motivados y con talento para transformarlos en nuevos lderes.

Tolerar los errores

Flexibilidad. Los directivos deben ser capaces de ajustar su estilo de liderazgo para adaptarse a la situacin. Esto requiere flexibilidad e
intuicin.

Establecer metas y expectativas

Los empleados solo pueden trabajar orientados a objetivos cuando se les explica claramente lo que se espera de ellos. Aquellos que le
dan a su equipo retos con plazos de entrega claros y realistas pueden esperar buenos resultados.

Auto-reflexin

Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades, incluso los jefes. Cuanto ms consciente sea de sus propias capacidades y ms abierto
est a ellas, ms xito tendr como lder.
Autenticidad

Incluso cuando se es el jefe se debe ser uno mismo y encontrar un propio estilo de liderazgo. Aquellos que pretenden ser algo que no
son o se esconden bajo su papel de jefes, resultan falsos, y con el tiempo no van a ser lderes de xito.

Comunicacin (, Proceso, Importancia

La comunicacin es el proceso por medio del cual un emisor y un receptor establecen una conexin a travs de un mensaje que les
permite intercambiar o compartir ideas e informacin.

As, en el proceso de la comunicacin encontramos los siguientes elementos:

Emisor: es el que emite el mensaje. Ejemplos: un sujeto individual o un grupo de personas, pero tambin un mecanismo que nos
avisa de que algo falla o un elemento de la naturaleza que nos alerta de que el tiempo va a cambiar.

Receptor: es el que recibe el mensaje y lo interpreta. Ejemplos: un sujeto concreto o un grupo, as como, tambin, puede serlo un
mecanismo que acta cuando otro le manda una seal.

Mensaje: es la informacin que se quiere transmitir. Ejemplos: puede encontrarse codificado en uno de los diferentes tipos de
cdigo: puede ser un mensaje hablado, escrito, dibujado, grabado en cd, etc).

Canal: es el medio a travs del cual se transmite el mensaje. Ejemplos: puede ser un medio artificial, como las cartas o un cd, o uno
natural, como el aire.

Cdigo: Conjunto de signos y reglas que, formando un lenguaje, ayudan a codificar el mensaje. Podemos encontrar lenguajes simples,
como la luz roja sobre la puerta de un estudio de revelado, o ms complejos como los distintos idiomas del mundo.

Contexto: Conjunto de circunstancias (lugar, hora, estado anmico de los interlocutores, etc) que existen en el momento de la
Comunicacin. Es importante a la hora de interpretar correctamente el mensaje.

Importancia

La comunicacin nos ayuda a ensear y a aprender.

Este proceso ayuda a las personas a expresar sus ideas y les permite entender sus emociones a travs de los dems. Como resultado,
podemos desarrollar sentimientos de afecto o de odio hacia los otros y crear relaciones positivas o negativas.