Planeacin agregada de un proveedor de techos

Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los pronsticos
junio. La compaa deseara comenzar un plan agregado.

Tabla N 1

Mes Demanda esperada Das de Produccin

Enero 3960 22
Febrero 4200 20
Marzo 4326 23
Abril 4455 20
Mayo 4583 22
Junio 4720 22
TOTAL 26244 129
SOLUCIN

1 Calcular la Demanda Diaria

Sumatoria de la Demanda mensual esperada

Demanda Diaria =
sumatoria de N de das de produccin (das hbiles en c

Pronstico
Mes Demanda esperada Das de Produccin

Enero 3960 22
Febrero 4200 20
Marzo 4326 23
Abril 4455 20
Mayo 4583 22
Junio 4720 22
TOTAL 26244 129

2 Calcular la Tasa de Produccin Requerida

Es la tasa de produccin requerida para satisfacer la demanda promedio durante un periodo de 6 meses.

Demanda total esperada

Requerimiento promedio =
Nmero Total de das de produccin
 Requerimiento promedio = 26244
129
Tasa de Produccin

3 Graficar
Ilustra la diferencia que hay entre el pronstico y la demanda promedio

Demanda esperada
4800

4600

4400

4200

4000

3800

3600

3400
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo

Dema nda es pera da

Interpretacin:
Al hacer la comparacin entre la demanda diaria vs el requerimiento promedio o tasa de produccin,
se puede visualizar en los primeros tres meses que la demanda esperada es menor que el promedio,
mientras que en abril, mayo y junio est por arriba del promedio. (ver grfica)
Qu estrategias puede aplicar la empresa para cumplir con el pronstico?
La empresa puede:

1. Asignar personal de manera que logre una tasa de produccin que satisfaga la demanda promedio (indicada por l

2. Tambin puede producir a una tasa estable, por ejemplo, de 30 unidades, y despus subcontratar la demanda excede

3. Otros planes podran combinar el trabajo con tiempo extra y la subcontratacin para absorber la demanda.

Resumen de las estrategias o planes.

PLAN 1

Mantener una fuerza de trabajo constante a lo largo del periodo de 6

meses.

Tanto el plan 1 como el 2 tienen produccin nivelada y, por lo tanto, se den

Acontinuacin, se proporciona la informacin de costos necesaria para analizar estas tres alternativ

INFORMACIN DE COSTOS
Costo
Costo de mantener inventario
Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra

Horas de mano de obra para producir una unidad

Costo de incrementar la tasa de produccin diaria
(contratacin y capacitacin)
Costo de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos)

Anlisis
Mantener deluna
plan l: de trabajo estable a
fuerza
lo largo del perodo a planear.
Aqu se supone que se producen 203 unidades por da y que tenemos una fuerza de trabajo consta
demanda, de enero a marzo, y lo agota durante la temporada clida cuando la demanda es ms alta
Suponemos el inventario inicial = 0 y el inventario final planeado = 0.

Solucin:
Elaboramos la tabla siguiente y acumulamos los costos.

Mes Produccin en 203 Demanda esperada (Pronstico)

unidades al da

Enero 1100 3960

Febrero 1000 4200
Marzo 1150 4326
Abril 1000 4455
Mayo 1100 4583
Junio 1100 4720
6450 26244

Fuerza de trabajo requerida para producir 50 unidades por da:

1. Clculo HH total
UNIDADES HH
25 1
203 X
X= 203 HH
Interpretacin:
Observe el significativo costo de inventarios.

Anlisis del plan 2:

Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel reque

Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel reque
Aunque en el plan 2 tambin se mantiene una fuerza de trabajo constante, se establece lo suficientemente baja co
trabajadores de tiempo completo y uno de tiempo parcial). Toda la demanda restante se satisface con subcontrataci

Produccin en
Mes 169 unidades al Demanda esperada (Pronstico)
da
Enero 3718 3960
Febrero 3380 4200
Marzo 3887 4326
Abril 3380 4455
Mayo 3718 4583
Junio 3718 4720

TOTAL 21801 26244

Fuerza de trabajo requerida para producir 38 unidades por da:

HH UNIDADES
1 25
8 X
X 200

Fuerza de Trabajo: constante

Produccin interna: 169
Necesidad de Trabajadores 21.125

Toda la demanda restante se satisface con subcontratacin.

Para los prximos meses se requiere subcontratacin.
No se incurre en costos de mantener inventario.

Solucin:
Debido a que se requieren 6,200 unidades durante el periodo del plan agregado, debemos calcular:
Cuntas unidades puede fabricar la compaa? y Cuntas se deben subcontratar?:
 = Produccin por da x
Produccin de la Empresa

Produccin Interna =

= Produccin Total - Produccin Inter

Produccin Subcontratada

Produccin Subcontratada =

Interpetacin:
Observe que hay un menor costo de mano de obra regular pero un costo de subcontratacin adicional.

Anlisis del plan 3:

Contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los req
La estrategia del plan 3, implica variar el tamao de la fuerza de trabajo contratando y despidiend
La estrategia del plan 3, implica variar el tamao de la fuerza de trabajo contratando y despidiend

Produccin en igual
Mes Demanda esperada (Pronstico)
a la demanda

Enero 3960 3960

Febrero 4200 4200
Marzo 4326 4326
Abril 4455 4455
Mayo 4583 4583
Junio 4720 4720
TOTAL 26244 26244

Por lo tanto, el costo total para el plan 3, que incluye produccin, contrataciones y despidos, es de $68,200.

Interpretacin
Observe el costo sustancial asociado con el cambio (tanto para el aumento como para la disminucin) en los niveles
Anlisis del plan 4:

Mantener una fuerza de trabajo constante y usar tiempo

La estrategia final, el plan 4, implica mantener una fuerza de trabajo constante y usar tiempo extra cada vez que se

Para el caso se asume que se mantiene una fuerza de trabajo estable de 8 trabajadores y que los inventarios inicial

Fuerza de trabajo estable de 21 trabajadores.

Cuntas unidades se puede producir con 8 trabajadores estables?

HH UNIDADES
1 25

8 X

X 200

Produccin Real
(Tiempo Requerimiento
disponible /
1.6h/unid)

Mes Produccin en 168 Demanda esperada (Pronstico)

igual a la demanda

Enero 3696 3960

Febrero 3360 4200
Marzo 3864 4326
Abril 3360 4455
Mayo 3696 4583
Junio 3696 4720
TOTAL 21672 26244

Interpretacin
Observe el costo sustancial asociado con el cambio (tanto para el aumento como para la disminucin) en los niveles de produc

LTIMO PASO:

Es comparar los costos de cada uno de los planes propuestos y escoger el enfoque con el menor costo total.
Podemos observar que el plan 2 tiene el costo ms bajo y, por lo tanto, es la mejor alternativa de las tres presentadas. Por supu
herramienta administrativa popular, su funcin es evaluar estrategias, no generarlas. Para generar estrategias se necesita aplica

RESUMEN DE LOS CO
Plan 1
(Fuerza de trabajo
constante de 10
trabajadores)
Costos
Mantenimiento de Inven-S/ 66,815.00
Mano de Obra en tiempoS/ 228,375.00
Otros: S/ -
Tiempo extra
Contratacin
Despidos
Subcontratacin
Costos Total S/ 161,560.00
un proveedor de techos
en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los pronsticos mensuales para una familia de productos. En la tabla n 1
gregado.

participacion del mercado del 3%

Sumatoria de la Demanda mensual esperada

sumatoria de N de das de produccin (das hbiles en cada mes)

Demanda por da (calculada)

180
210
188
223
208
215

a promedio durante un periodo de 6 meses.

Demanda total esperada

Nmero Total de das de produccin
 = 203.4

emanda esperada

rzo Abri l Mayo Juni o

Dema nda es pera da

querimiento promedio o tasa de produccin,

manda esperada es menor que el promedio,
romedio. (ver grfica)
 presa para cumplir con el pronstico?

oduccin que satisfaga la demanda promedio (indicada por la lnea discontinua).

o, de 30 unidades, y despus subcontratar la demanda excedente con otros proveedores de materiales para techos.

tra y la subcontratacin para absorber la demanda.

PLAN 2

Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda del mes ms bajo (marzo) y cumplir la
por arriba de este nivel mediante subcontrataciones.

plan 1 como el 2 tienen produccin nivelada y, por lo tanto, se denominan E strategias de Nivelacin.

e costos necesaria para analizar estas tres alternativas.

osto Importe
$1.00
$0.00
$1,500.00
$8.00

25
$5.00
$0.00
 $1,000.00

bajo estable a
ar.
por da y que tenemos una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso, no hay inventario d
la temporada clida cuando la demanda es ms alta, de abril a junio.
o final planeado = 0.

Das de Produccin Cambio en el inventario mensual

22 -2860
20 -3200
23 -3176
20 -3455
22 -3483
22 -3620
129

0 unidades por da:

2. Clculo N trabajadores da
TRABAJADOR
1
X
X=
bajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda d
bajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda d
trabajo constante, se establece lo suficientemente baja como para satisfacer slo la demanda de marzo, el mes con la menor
al). Toda la demanda restante se satisface con subcontratacin. Por lo tanto, se requiere subcontratacin todos los dems mese

Das de Produccin Cambio en el inventario mensual

22 0
20 0
23 0
20 0
22 0
22 0

129

r 38 unidades por da:

Pp
1
X
X

unidades por da
trabajadores por da (7 trabajadores de tiempo completo y 1 de tiempo parcial)
Tiempo completo: 8

riodo del plan agregado, debemos calcular:

? y Cuntas se deben subcontratar?:
 = Produccin por da x Total de das de produccin

21,801 unidades

= Produccin Total - Produccin Interna

4,443 unidades

ro un costo de subcontratacin adicional.

adores de acuerdo con los requerimientos exactos de cada mes

o de la fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores segn sea necesario. La tasa de producci
 Produccin Real/ Das de producc.

Tasa de Produccin diaria Das de Produccin

180 22
210 20
188 23
223 20
208 22
215 22
129

duccin, contrataciones y despidos, es de $68,200.

o para el aumento como para la disminucin) en los niveles de produccin.

bajo constante y usar tiempo extra cada vez que se requiera p
a de trabajo constante y usar tiempo extra cada vez que se requiera para satisfacer la demanda.

abajo estable de 8 trabajadores y que los inventarios inicial y final son iguales a cero.

21

bajadores estables?

TRABAJADORES
1
21
X

Das de Produccin Inventario Inicial del mes

22 0
20 0
23 0
20 0
 22 0
22 0
129 0

a el aumento como para la disminucin) en los niveles de produccin.

y escoger el enfoque con el menor costo total.

r lo tanto, es la mejor alternativa de las tres presentadas. Por supuesto, se consideran muchas otras estrategias factibles en un problema de
rategias, no generarlas. Para generar estrategias se necesita aplicar un enfoque sistemtico que considere todos los costos y produzca una s

RESUMEN DE LOS COSTOS

Plan 2 Plan 3
(Fuerza de trabajo de 7.6 (Contratacin despidos para
trabajadores ms subcontratacin) satisfacer la demanda)

S/ -
S/ 190,125.00 S/ 39,366,000.00
S/ - S/ 37,360.00

S/ 360.00
S/ 37,000.00
S/ -
S/ 190,125.00 S/ 39,403,360.00
a de productos. En la tabla n 1 se muestran los datos del periodo semestral de enero a
unidades por da

Grfica de la demanda
teriales para techos.

PLAN 3

a del mes ms bajo (marzo) y cumplir la demanda registrada consiste en contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los requerim
ntrataciones. produccin mensual

lacin. Estrategia de Persecucin

Unidad
por unidad por mes
por unidad
mensuales
por hora (ms de 8 horas por da)

horas por unidad

por unidad
$0.00
 por trabajador

mpo ocioso, no hay inventario de seguridad ni subcontratistas. La compaa acumula inventario durante el pe

Costo MO regular

Costo de Mantener Costo de Produccin Bsico

Inventario Final Inventario (remuneraciones)

-2860 -S/ 2,860.00 S/ 38,062.50

-6060 -S/ 6,060.00 S/ 38,062.50
-9236 -S/ 9,236.00 S/ 38,062.50
-12691 -S/ 12,691.00 S/ 38,062.50
-16174 -S/ 16,174.00 S/ 38,062.50
-19794 -S/ 19,794.00 S/ 38,062.50
-66815 -S/ 66,815.00 S/ 228,375.00

25.375 TRABAJ./DA
Unidades totales de inventario mantenid
HH/DA
8
203
25.375 TRABAJADORES
26
acer la demanda del mes ms bajo
acer la demanda del mes ms bajo
anda de marzo, el mes con la menor demanda. Para producir 38 unidades por da de manera interna, se necesitan 7.6 trabajad
bcontratacin todos los dems meses. En el plan 2 no se incurre en costos de mantener inventarios.

Costo de Mantener
Inventario Final Costo de Subcontratar
Inventario

0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00

0 $0.00 $0.00

21.125 TRABAJ./DA

UNIDADES
8
169
21.125

Tiempo parcial: 0
n

actos de cada mes

necesario. La tasa de produccin ser igual a la demanda y no hay cambios en la produccin en relacin con
 Demanda * 1.6 hrs por unid x $5 x hra. costo de contratacin costo de despedir

Costo adicional por

AUMENTAR la Costo adicional por
Costo de Produccin Bsico (remuneraciones) Produccin (costo de DISMINUIR la Produccin
(costo de Despido)
contratacin)

S/ 5,940,000.00 S/ - S/ -
S/ 6,300,000.00 S/ 150.00 S/ -
S/ 6,489,000.00 S/ - S/ 22,000.00
S/ 6,682,500.00 S/ 175.00 S/ -
S/ 6,874,500.00 S/ - S/ 15,000.00
S/ 7,080,000.00 S/ 35.00 S/ -
S/ 39,366,000.00 S/ 360.00 S/ 37,000.00
 que se requiera para satisfacer la demanda
manda.

168 unidades diarias

UNIDADES
8

x
168

Tiempo Extra necesario para la produccin Inventario Final Costos Mantener inventario

264.00 0 S/ -
840.00 0 S/ -
462.00 0 S/ -
1,095.00 0 S/ -
 887.00 0 S/ -
1,024.00 0 S/ -
4,572.00 0 S/ -
$7,315.20
51206.4

estrategias factibles en un problema de este tipo, incluyendo las combinaciones que usan cierta cantidad de tiempo extra. Aunque la grafi
nsidere todos los costos y produzca una solucin efectiva.

Plan 4
(Fuerza de trabajo constante de
8 trabajadores y Tiempo Extra)

S/ -
S/ 189,000.00
S/ 914,400.00
S/ 914,400.00

S/ 1,103,400.00
Grfica de la demanda pronosticada y demanda pronosticada promedio
PLAN 3

dores de acuerdo con los requerimientos exactos de

duccin mensual

gia de Persecucin
ula inventario durante el periodo de poca

COSTO TOTAL

S/ 35,202.50
S/ 32,002.50
S/ 28,826.50
S/ 25,371.50
S/ 21,888.50
S/ 18,268.50

S/ 161,560.00

es de inventario mantenidas de un mes al siguiente

erna, se necesitan 7.6 trabajadores. (Puede pensarse en esto como 7
rios.

Costo MO regular

Costo de Produccin Bsico COSTO TOTAL

(remuneraciones)

$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$190,125.00 $190,125.00
produccin en relacin con el mes anterior, diciembre.
 COSTO TOTAL

S/ 5,940,000.00
S/ 6,300,150.00
S/ 6,511,000.00
S/ 6,682,675.00
S/ 6,889,500.00
S/ 7,080,035.00
S/ 39,403,360.00
 Costo de Produccin
Costo Tiempo Extra COSTO TOTAL
Bsico (remuneraciones)

S/ 52,800.00 S/ 31,500.00 S/ 84,300.00

S/ 168,000.00 S/ 31,500.00 S/ 199,500.00
S/ 92,400.00 S/ 31,500.00 S/ 123,900.00
S/ 219,000.00 S/ 31,500.00 S/ 250,500.00
 S/ 177,400.00 S/ 31,500.00 S/ 208,900.00
S/ 204,800.00 S/ 31,500.00 S/ 236,300.00
S/ 914,400.00 S/ 189,000.00 S/ 1,103,400.00

d de tiempo extra. Aunque la graficacin es una

TALLERES STEEL INC.
Talleres Steel Inc., hace ms de 300 productos diferentes, todos engranes de precisin. Las operacion
materiales requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos por precisin son similares, la u
agregado se define a partir de estndares para los engranes que deben hacerse en los prximos 6 m
en la siguiente tabla:

Tabla N 1: Pronstico de la demanda agregada

MES Ene Feb Mar Abr
DEMANDA
(Cajas) 2760 3320 3970 3540
DIAS 21 20 23 21

El ao pasado, Steel Inc. Fabric 41383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 das y se tuvo
41383 engranes en 10400 das-trabajador o das-hombre. En promedio, un trabajador puede hacer

DATOS:
Produccin Total (ao pasado) 41383
Total das trabajados 260
Total trabajadores 40

En cuantos das-trabajador Metal Inc fabric 41,383 unidades de engranes?

FRMULA: (Total produccin x ao / Total das-trabajador x ao)

Total das-trabajador: 10400 das-trabajador

En promedio, un trabajador puede hacer:

41383
Produccin por trabajador = =
10400

Tabla N 2: Costos
Costo
Costo de mantener inventario
Costo de Faltantes
Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Costo de contratar
Costo de despido

Indicadores
Horas/da
Ciclo
F. Laboral
Inventario Inicial
Stock de Seguridad
F. Laboral Cte.

Nota:
- Los costos de produccin, excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de planeacin y se ignoran.
- Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (inventario de fin de m
- Tambin puede usarse el inventario promedio mensual.

SOLUCIN
REQUERIMIENTO DE PRODUCCIN

DEMANDA Stock de Produccin

MES Stock Inicial Stock Final
(Cajas) Seguridad Requerida
Ene 2760 - - 2760 -
Feb 3320 - - 3320 -
Mar 3970 - - 3970 -
Abr 3540 - - 3540 -
May 3180 - - 3180 -
Jun 2900 - - 2900 -
Total 19670

Fuerza de trabajo variada, produccin exacta

PLAN N 1:
o De Inventario Cero

Primero se desarrolla un plan de inventario cero (tambin llamado plan de lote por lote) por Metal Inc. Cada mes se produ
se aumentan cuando crece la demanda y se despiden cuando decrece. Se quiere encontrar el nmero de trabajadores ne

El nmero necesario de trabajadores en el mes es la demanda del mes dividida entre el nmero de engranes mensuales q
Otra forma de clculo:
 El nmero necesario de trabajadores en el mes es la demanda del mes dividida entre el nmero de engranes mensuales q
Otra forma de clculo:

Trabajadores necesarios = Demanda 2760 32.857142857 tabajadores necesarios en Ene.

ciclo * Das 84

Un trabajador produce cuatro engranes al da y en enero hay 21 das hbiles, por lo que un trabajador puede fabricar 84 e
requerimiento de 32.86 trabajadores para producir la demanda de enero. Si no se permiten trabajadores de tiempo parcia

Fuerza de trabajo variada, produccin exacta

o De Inventario Cero
Ene Feb Mar
1 Das 21 20 23
2 Horas/trabajadas 168.00 160.00 184.00
3 Produccin Requerida 2760 3320 3970
4 Prod. Acumulada Requer.
5 Horas Prod. Requerida 5,520.00 6,640.00 7,940.00
6 N Trabajadores Necesarios 33 42 44
7 N Trabajadores Disponibles 35 33 42
8 N Trabajadores a contratar 0 9 2
9 Costos de contratacin $0.00 $4,050.00 $900.00
10 N de Trabajadores a despedir 2 0 0
11 Costo de despido $1,200.00 $0.00 $0.00
12 Trabajadores empleados 33 42 44
13 Costo Horas Ordinanrias (Mo) $83,160.00 $100,800.00 $121,440.00
14 Unidades producidas 2760 3320 3970
15 Inventario - - -
16 Costo de inventario $0.00 $0.00 $0.00
17 Costo rdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00
18 Costo Total $84,360.00 $104,850.00 $122,340.00

Fuerza de trabajo constante, Inventarios.

PLAN N 2:
Produccin constante rdenes atrasadas

Dividiendo la demanda para todo el horizonte entre los engranes que puede producir un trabajador en
de trabajadores necesario. Dado que un trabajador hace cuatro engranes al da, en el horizonte de pla
trabajadores todo el tiempo (19670/(4*129)) = 38.12. Al usar siempre 39 trabajadores en la hoja de c

Costo de orden atrasada = 15 $/unidad/mes $15.00

 Fuerza de trabajo constante, Inventarios.

Produccin constante rdenes atrasadas

http://adminoperaciones.blogspot.pe/2009/05/planeacion-agregada-metodos-con-hoja-de_14.html
Ene Feb Mar
1 Das 21 20 23
2 Horas/trabajadas 168 160 184
3 Produccin Requerida 2760 3320 3970
4 Prod. Acumulada Requer. 2760 6080 10050
5 Horas Prod. Requerida
6 N Trabajadores Necesarios 32.86 41.50 43.15
7 N Trabajadores Disponibles 35 32.857142857 41.5
8 N Trabajadores a contratar 0 8.6428571429 1.652173913
9 Costos de contratacin $0.00 $3,889.29 $743.48
10 N de Trabajadores a despedir 2.1428571429 0 0
11 Costo de despido $1,285.71 $0.00 $0.00
12 Trabajadores empleados 32.8571428571 41.5 43.152173913
13 Costo Horas Ordinanrias (Mo) $82,800.00 $99,600.00 $119,100.00
14 Total Horas Disponibles 5,520.00 6,640.00 7,940.00
15 Unidades producidas 2,760.00 3,320.00 3,970.00
16 Produccion Acumulada 2760 6080 10050
18 Inventario - - -
19 Costo de inventario $0.00 $0.00 $0.00
17 Unidades Faltantes 4.5474735E-13 0 0
20 Costo rdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00
21 Costo Total $84,085.71 $103,489.29 $119,843.48

El plan termina sin inventario, 39 trabajadores y un costo de 616790 $. En contraste con el plan de inventario
e inventario variable. Minimiza los costos de contratacin y despido, pero aumenta el costo de almacenaje y d
s de precisin. Las operaciones para hacerlos son similares, pero el tiempo y los
r precisin son similares, la unidad para agregar es un engrane. Un engrane
hacerse en los prximos 6 meses. Los pronsticos de la demanda agregada se dan

May Jun Total

3180 2900 19670

22 22 129

rabajaron 260 das y se tuvo un promedio de 40 trabajadores. Entonces, Steel Inc. Fabric
un trabajador puede hacer:

Unidades
das
trabajadores

ngranes?
tal das-trabajador x ao)

s-trabajador

3.98 que equivale a 4 engranes/da-trabajador

4.00

Importe Unidad
$5.00 por engrane por mes
$15.00
$0.00 por unidad
$15.00 por hora
$0.00 por hora (ms de 8 horas por da)
$450.00 por trabajador
 $600.00 por trabajador

8.00 regla de 3
2.00 Horas/unidad 4 und 8 hrs
35 Trabajadores 1 und X
0
0% Demanda X= 2
39 calcular:

planeacin y se ignoran.
odo el mes (inventario de fin de mes).

) por Metal Inc. Cada mes se produce justo la cantidad demanda, y no se almacena. Los trabajadores
trar el nmero de trabajadores necesarios cada mes.

nmero de engranes mensuales que puede hacer un trabajador.

ajadores necesarios en Ene. *Sino trabajar como en la tabla.

un trabajador puede fabricar 84 engranes en enero. Al dividir 2760 entre 84 se obtiene un

iten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra, se redondea a 33 trabajadores.

Abr May Jun Total

21 22 22
168.00 176.00 176.00
3540 3180 2900

7,080.00 6,360.00 5,800.00

43 37 33 *
44 43 37
0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $4,950.00
1 6 4
$600.00 $3,600.00 $2,400.00 $7,800.00
43 37 33
$108,360.00 $97,680.00 $87,120.00 $598,560.00
3540 3180 2900
- - -
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$108,960.00 $101,280.00 $89,520.00 $611,310.00
$611,310.00

ede producir un trabajador en ese horizonte, se obtiene el nmero constante

s al da, en el horizonte de planeacin (129 das) se necesitan 39
rabajadores en la hoja de clculo se obtienen los resultados de la tabla 3.
 http://adminoperaciones.blogspot.pe/2009/06/planeacion-agregada-metodos-con-hoja-de.html
http://adminoperaciones.blogspot.pe/2009/05/planeacion-agregada-metodos-con-hoja-de_14.html
a-de_14.html
Abr May Jun Total
21 22 22
168 176 176
3540 3180 2900
13590 16770 19670

42.14 36.14 32.95 40.00

43.152173913 42.1428571 36.1363636364
0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $4,632.76
1.0093167702 6.00649351 3.1818181818
$605.59 $3,603.90 $1,909.09 $7,404.29
42.142857143 36.1363636 32.9545454545
$106,200.00 $95,400.00 $87,000.00 $590,100.00
7,080.00 6,360.00 5,800.00
3,540.00 3,180.00 2,900.00 como nos dicen que el inventario e
13590 16770 19670 entonces ajustamos las unidades a
- - -
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$106,805.59 $99,003.90 $88,909.09 $602,137.06

raste con el plan de inventario cero, este plan tiene una fuerza de trabajo constante
enta el costo de almacenaje y de faltantes.
 dicen que el inventario es CERO al final,
ajustamos las unidades a producir en el ltimo mes