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El entrenador o coach acta sobre el todo, no sobre cada uno de los individuos
que integran el grupo
REDACCIN
04/12/2015 09
En este sentido, destaca que lo primero que hay que hace es identificar si lo que
hay delante realmente es un equipo, o si por el contrario se trata de un sistema o
un grupo. Hay una diferencia significativa. Todo el mundo se llena la boca
hablando de equipo, pero muchas veces no hay ningn equipo, sino que cada uno
va a la suya. Lo primero que hay que hacer es saber lo que se tiene delante y
aceptarlo, apunta. La diferencia entre sistema, grupo y equipo se podra ilustrar
mediante el ejemplo de una gran compaa internacional: la suma de todas sus
delegaciones y sedes mundiales sera un sistema, los diferentes departamentos
dentro de una de las sedes seran grupos si cada uno de ellos trabaja en pos de
unos objetivos diferentes, y el equipo sera aqul departamento en el que todos
reman hacia la misma direccin.
El coaching en los equipos es muy til para que sus integrantes se den cuenta de
los patrones de comportamiento que les mueven en el da a da, para identificar
los puntos problemticos y para buscar soluciones conjuntas que les permitan
solventarlos. La eficiencia de su trabajo mejorar, al igual que el ambiente,
cuando adquieran unos patrones en los que las relaciones sean ms fluidas y los
objetivos comunes ms claros.