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SUB ETAPAS
1.1. Definicin de objetivos.
1.2. Disposicin de recursos presupuestales.
1.3. Identificacin de necesidades.
1.4. Plan Anual de Adquisicin y Contratacin.
SUB ETAPAS
2.1. Asignacin de responsabilidades.
2.2. Organizacin y coordinacin de los procesos de seleccin.
2.3. Libros de Actas y Expedientes de Contratacin.
SUB ETAPAS
3.1.-Elaboracin y aprobacin de las bases
3.2.-Difusin de la convocatoria
3.3.-Integracin de las bases
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO JUANJUI
SUB ETAPAS
4.1. Evaluacin de propuestas
4.2. Adjudicacin de la buena pro
4.3. Exoneracin de procesos
SUB ETAPAS
5.1.-Acciones previas a la suscripcin del contrato.
5.2.-Definicin de los trminos del Contrato
5.3.-Firma del contrato.
SUB ETAPAS
6.1.-Definicin del plazo.
6.2.-Entrega de recursos al contratista.
6.3.-Pagos al contratista.
6.5.-Seguimiento del cumplimiento del contrato.
6.6.-Prestaciones adicionales, complementarias y ampliaciones de
plazos.
6.7.-Administracin de las controversias.
SUB ETAPAS
7.1.-Recepcin del bien, servicio u obra.
7.2.-liquidacin del contrato.
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO JUANJUI
AMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE INTERNO
VALORES TICOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONSEJO
MUNICIPAL
ALCALDA
GERENCIA
MUNICIPAL
OFICINA DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
UNIDAD DE CONTABILIDAD
- CONTADOR II
- TCNICO ADMINISTRATIVO III
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
- ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II
- TCNICO ADMINISTRATIVO III
- TCNICO ADMINISTRATIVO II
- ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II
- TCNICO ADMINISTRATIVO III
- TCNICO ADMINISTRATIVO II
UNIDAD DE TESORERA
- ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II
- TCNICO ADMINISTRATIVO III
- TCNICO ADMINISTRATIVO II
EVALUACIN DE RIESGOS
ESTRATEGIAS:
IDENTIFICACIN DE ACONTECIMIENTOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACIN Y COMUNICACIN
INFORMACIN
En base a los informes proporcionados por los jefes de las dems reas, se
podr contar con informacin acerca de la satisfaccin de las necesidades
de las mismas, en el proceso de Adquisicin.
COMUNICACIN
Para que la informacin sea divulgada hacia los niveles inferiores del rea,
debe haber canales abiertos de comunicacin y un ambiente laboral ptimo
para crear una buena voluntad de los trabajadores. Comunicar a travs de
mensajes y folletos a los trabajadores la preocupacin hacia ellos. Podemos
asegurar que esta es una prctica efectiva, ya que el personal es rpido para
captar las seales habladas o no habladas que provienen de un superior,
creando sentimiento de pertenencia a la institucin y fidelizacin hacia esta.
SUPERVISIN
IV.- CONCLUSIONES
V.- RECOMENDACIONES