Anlisis de la pelcula (Jerry Maguire)

Liderazgo.

Jerry es cofundador de una empresa encargada de representar deportistas siendo el uno

de los empleados ms valiosos de esta empresa, pero un da, como l lo dice, se da cuenta
que se haba convertido en otro tiburn con traje es decir percibe que sus representados
deberan de recibir un trato ms humano y personal y no solo verlos como un buen
negocio o una cifra de dinero. Lo que me da a entender que Jerry en un principio era una
persona que como lder era una persona muy habilidosa en cuanto a la promocin de los
deportistas ya que el diriga la carrera de 72 deportistas pero que el trato entre ellos y l
no era ms que a base de estmulos monetarios si quera conseguir algo de ellos sin
importar la situacin de salud o espiritual en que se encontraran sus representados. Lo
que quiere decir que por definicin un tipo de lder que de acuerdo con la clasificacin de
lder en cuanto a relacin lder-subordinado l era un lder autocrtico, ya que el lder es el
nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo,
sin tener que justificarlas en ningn momento. La comunicacin es unidireccional: del lder
al subordinado.

Un da tubo la inactiva de escribir la reevaluacin de propsitos para que la empresa para

cambiara la forma en que se dirigen a estos deportistas, pero esto no sera bien visto por
su nico superior en la empresa ya que al igual que el solo vea como nica prioridad a sus
representados como un negocio es por ello por lo que Jerry es despedido. Yo percibo que
Jerry por elegir cambiar su forma de dirigir la carrara de los deportistas y su forma de
liderar de autocrtico a un lder democrtico, es decir que el lder toma decisiones tras
potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los
criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un
problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. De
esta forma no solo cubrir sus intereses, sino que tambin los intereses no solo monetarios
de los deportistas.
Las habilidades directivas que percibo son:

-Tcnicas, esta habilidad se refiere a tener el conocimiento para realizar cierta tarea esta es
una habilidad que se nota en Jerry porque caramente se ve que para su trabajo es muy
capacitado.

-Interpersonales, ya que esta se refiere a que la comunicacin hacia los dems sea efectiva
sin importar a quien se dirija ya sea a una o muchas personas y esta habilidad es muy
notoria ya que Jerry hacia mucho uso de ella y a partir de ah que le daba mucho poder de
convencimiento.

-Acadmica, es la capacidad y habilidad para hacer anlisis, comparacin, contratacin,

evaluacin, juicio o crtica. Es una habilidad que Jerry por su trabajo tena que tener ya que
el analizaba para descubrir y dirigir nuevos talentos y para no solo dirigir 1 si no 72
deportistas.

-De innovacin, Invencin, descubrimiento, suposicin, formulacin de hiptesis y

teorizacin. Claramente esta habilidad se encuentra presente en Jerry ya que por ella
realizo su reevaluacin de propsitos que provoco que lo despidieran.

-Practicas, Aplicacin, empleo e implementacin, esta habilidad la tiene Jerry ya que aplica
lo que reflexiono para dirigir al nico deportista que lo eligi como representante cuando
fue despedido.

-Fsicas, Al parecer Jerry presenta buen estado de salud a pesar de llevar un fuerte ritmo
de trabajo.

- Directivas, ya que antes de ser despedido el tena el control y diriga su esquipo de

trabajo para poder cumplir con los objetivos.

- Empresariales, emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio. Esta se nota
cuando Jerry creo su nueva empresa para poder representar deportistas con sus nuevas
reglas.
Las habilidades que percibo son:

-Coraje, esta habilidad es ms que el arrojo, el coraje se relaciona con la fortaleza, e

implica tener el valor de tomar riesgos calculados y esta es una de las habilidades ms
notorias de Jerry ya durante la pelcula muchas de sus decisiones son de mucho riesgo
eligiendo en ambientes de alta presin.

-Toma de decisiones, esta habilidad consiste tener una mente analtica, capacidad para
escuchar, atencin al detalle, capacidad para actuar correctamente bajo presin.

Las megahabilidades directivas que percibo son:

-Dominio de los cambios, regula la velocidad, la direccin y el ritmo del cambio en la

organizacin de forma que su crecimiento y evaluacin concuerdan con el ritmo externo
de los acontecimientos. Ya que gracias a conocer el entorno es posible que Jerry saque
flote su empresa es por ello por lo que considero que tiene esta megahabilidad.

- Diseo de la organizacin, es un constructor en la institucin cuyo legado es una

organizacin capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas. Es claro que esta
habilidad es notoria porque por ella Jerry construy su reevaluacin de propsitos.

- Iniciativa, demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan. Jerry tiene esta
habilidad ya que lo demuestra cuando prcticamente est en todas partes con su
representado para poder cerciorarse de que todo est bien.

- Dominio de la independencia, Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a

comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de los problemas. Esta habilidad est
presente en Jerry ya que es por ello por lo que Dorothy Boyd decide apoyarlo.

Estrs laboral.

El estrs laboral que tiene Jerry debe ser muy alto ya que este se origina por altas cargas
de trabajo o responsabilidades y es algo que en su ex empleo y en su nueva empresa tiene
bastante incluso menciona al principio que en promedio recibe ms de 200 llamadas
telefnicas y se vuelve ms cuando genera su nueva empresa ya que su nico cliente no
reciba la oferta que necesitaba y la presin por darle prestaciones y un sueldo a Dorothy
con quien tiene una relacin.

La nica forma que veo en que maneja el estrs es que se toma pequeos momentos de
descanso ya que de no ser trabajo se encontraba con Dorothy y su hijo. Adems de que su
empleo no era un empleo en que se requiriera de mucho tiempo en un solo lugar ya que
Jerry en su nueva empresa se dedica a acompaar su nico cliente.