Plan de mantenimiento de

Gimnasio Club Deportivo Huachipato.

Ao 2016

Profesor: Roberto Cabrera L.

Ramo: Gestin del Mantenimiento
Fecha: 2 de noviembre del 2016
Alumno: Alejandro Conejeros Pea.

1
 Ingeniera Ejecucin Industrial, Mencin Mantenimiento y Logstica
2016

ndice

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA. ................................................................................................... 4
1.1 MISIN. ............................................................................................................................... 5
1.2 RELACIN CON LA COMUNIDAD: ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y SOCIALES......................... 5
2. PROPSITO Y ALCANCE ............................................................................................................... 6
2.1 Propsito. ................................................................................................................................. 6
2.2 Alcance. ..................................................................................................................................... 6
2.3 Responsables. ............................................................................................................................ 6
2.4 Equipos y Herramientas. .......................................................................................................... 6
3. DESCRIPCIN DE LA MANTENCIN DE LAS MAQUINAS. ............................................................ 7
3.1 Objetivo programa de mantencin preventiva y correctiva. .................................................... 7
3.2 Principio del mantenimiento preventivo y correctivo. ....................................................... 7
3.3 Medidas de seguridad ............................................................................................................... 8
4. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO. ............................................................................................. 9
4.1 Mantenimiento correctivo y preventivo para fallas inesperadas. ............................................ 9
4.1.1 Maquina Cardiovascular: Mantenimiento Preventivo ....................................................... 9
4.1.2 Las Mquina de peso Aliviado: Mantenimiento Correctivo y preventivo. ....................... 11
5. REPUESTOS Y STOCK MNIMO DE MANTENCIN DISPONIBLE EN BODEGA EN CASO DE FALLA
REPENTINA (MANTENIMIENTO CORRECTIVO) .................................................................................. 15
6. PRINCIPALES PROVEEDORES. .................................................................................................... 16
CONCLUSIN ................................................................................................................................... 177

2
 INTRODUCCIN

El mantenimiento existe desde que el hombre tiene la necesidad de mantener sus

equipos, herramientas o construccin. En palabras sencillas comprende a todas
aquellas actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una
condicin particular o volverlos a dicha condicin.

Sin embargo se tiene un concepto errneo del mantenimiento, ya que se cree que
el mantenimiento genera aun gran costo sin retorno, pero los beneficios se
pueden obtener a partir de una buena administracin de este, lo que en la
mayora de los casos se desconoce.

Es por lo anterior que en el presente informe se dar a conocer como se

compone el gimnasio Club Deportivo Huachipato, su funcionamiento, al rubro
que pertenece.

La empresa cuenta con variadas mquinas, pero las ms utilizadas por el

consumidor del servicio son:

Cintas de correr Run MD Inclusive 700 con interfaz avanzada LED

Mquina de peso aliviado CHEST PRESS MED

De acuerdo a estas 2 mquinas se elaborara un plan de trabajo para realizar las

mantenciones necesarias y as poder mantener y prolongar la vida til de estas, y
mantener en buenas condiciones el servicio.

3
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

El invierno de 1947 se recuerda como una poca de intensa deliberacin tcnica,

poltica e intelectual. Ella que trajo consigo la generacin y consolidacin del ms
importante proyecto tecnolgico que conociera la Regin del Bio-Bo la Planta de
la Compaa Siderrgica Huachipato y con ello la creacin del Club Deportivo
Huachipato.

El ser humano como ser social necesita relacionarse, y por ello busca instancias
que le permitan un mayor crecimiento personal. El deporte indudablemente ha
sido siempre el espacio que contribuye a un mejor modo de vida, propicia la sana
convivencia y tiene esa grandeza de aunar voluntades y hacer ms fraterna la
relacin humana.

El Club Deportivo Huachipato. Su vida estructurada y legal data de 1954, y en

reconocimiento a los grandes precursores de la poca, se establece como fecha
de fundacin el 7 de junio de 1947.

Hoy esta institucin deportiva, la ms grande del pas, alberga a cuatro

asociaciones, 22 ramas deportivas, 21 clubes seccionales, cinco agrupaciones a
cargo de 200 dirigentes, y ms de 70 trabajadores altamente calificados y
capacitados en el rea para brindar sus servicios a ms de 9 mil socios a travs
de la administracin de esta moderna infraestructura.

Con en el espritu, idealismo y metdica que siempre nos ha caracterizado, no

buscamos realizar hazaas efmeras, sino ms bien una accin serena, tendiente
a ofrecer cada da mayores y mejores instancias. Todo ello para el cuerpo y el
espritu de quienes forman la maravillosa comunidad deportiva huachipatense.

Este es nuestro ms preciado patrimonio: el humano. Es el socio, el trabajador del

acero y su familia. A ellos nos debemos desde hace ms de medio siglo.

4
1.1 MISIN.

Integrar las actividades, instalaciones y servicios del Club a los objetivos de

Responsabilidad Social que contiene el Plan Estratgico de la Compaa
Siderrgica Huachipato S.A., a travs del deporte y la recreacin permitiendo un
mejor aprovechamiento del tiempo libre.

As se mejora la integracin social, la condicin fsica y mental, adems de la

calidad de vida del trabajador siderrgico, su familia, socios y la comunidad,
posicionando la imagen de la Compaa Siderrgica Huachipato S.A., de CAP
S.A. y la nuestra a nivel nacional e internacional, a travs de los medios de
comunicacin internos y externos.

1.2 RELACIN CON LA COMUNIDAD: ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y

SOCIALES

El Club Deportivo Huachipato a travs de sus organizaciones internas, logra

alcanzar un alto grado de acercamiento e integracin con la comunidad local,
regional y nacional, promoviendo y desarrollando las condiciones para que las
personas e instituciones participen de actividades fsicas y deportivas,
coordinando intereses y recursos que permitan y fomenten un desarrollo
adecuado.

Dentro de esto podemos mencionar:

Organizacin y realizacin de Eventos.

Participacin en Torneos de Asociaciones y Federacin.
Campaa de Solidaridad TELETN.
- Convenios Unidades Educativas.

5
 2. PROPSITO Y ALCANCE

2.1 Propsito.
El objetivo del presente documento es establecer la metodologa, responsables y
autoridades a seguir en el proceso de mantenciones preventivas y correctivas de Club
Deportivo Huachipato.

2.2 Alcance.
Este procedimiento se aplica a todas las maquinarias segn su clasificacin, ya sea,
maquina cardiovascular o pesos aliviados en sala de mquinas del club deportivo
Huachipato

2.3 Responsables.
Supervisor de mantencin.
Personal de Mantencin

2.4 Equipos y Herramientas.

Todas las necesarias para realizar las laborares tanto de mantencin y de

Reparacin, tales como.

Equipos y Herramientas.

llaves mecnicas e
Set de destornilladores Brocha. Set de limpiezas
industriales
1- Planos 1-Brocha ancha 1-Paos 1-llave Allen
2- Estrellas 2-Delgada 2-aceites 2-llave normal.
3- De precisin 3-Pincles
4- Busca polos.

6
3. DESCRIPCIN DE LA MANTENCIN DE LAS MAQUINAS.

3.1 Objetivo programa de mantencin preventiva y correctiva.

El objetivo de este programa es prevenir la ocurrencia de fallas en la maquinas
cardiovascular y peso aliviado, para no dejar de prestar el servicio a sus clientes.

3.2 Principio del mantenimiento preventivo y correctivo.

En el presente documento se da conocer el plan de mantenimiento, para no fallar
el servicio que entregan las maquinas deportivas del club Deportivo Huachipato,
por lo cual se hace necesario estandarizar, documentar e implementar y mantener
el programa de mantencin preventiva y correctiva

Se dar a explicar detalladamente los procedimientos a realizar para dichas

mantenciones y las personas responsables de cada actividad de las maquinas
sealadas en el siguiente cuadro.

Tabla 1: Cuadro informativo de las maquinas en C.D.H.1

MAQUINA MODELO DESCRIPCIN

El equipo excite+ Run MD Inclusive, con

RUN MD INCLUSIVE certificacin sanitaria, permite realizar
Cinta
700 CON INTERFAZ entrenamientos cardiovasculares seguros
Cardiovascular.
AVANZADA LED. con independencia de las capacidades
del usuario

Tonifica y fortalece los pectorales de

manera segura, efectiva y controlada con
Chest Press MED. Est certificado para
el entrenamiento de fuerza en el campo
Peso Aliviado CHEST PRESS MED
de la rehabilitacin y mdico. Es un
producto profesional especficamente
diseado para la rehabilitacin y el
deporte.

Tabla1: Elaboracion Propia.

1
C.D.H: Club Deportivo Huachipato.

7
3.3 Medidas de seguridad
La intervencin con fines de mantenimiento preventivo y correctivo d los equipos de la
sala de mquinas del club deportivo Huachipato, especficamente la cinta cardiovascular y
la mquina de peso aliviados.

En general, debe ser realizada por personal de mantencin capacitado para ello y con
todos los elementos de seguridad pertinentes que el supervisor cada cierto periodo de
tiempo entregara.

As como tambin todo elemento de proteccin personal que se requiera adicional, para
desarrollar la actividad.

Guantes
anti parras
traje para polvos
tapones auditivos
etc.

8
4. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO.

4.1 Mantenimiento correctivo y preventivo para fallas inesperadas.

4.1.1 Maquina Cardiovascular: Mantenimiento Preventivo

LA Cinta Cardiovascular no presenta fallas inesperadas a diferencias de las
mquinas de peso aliviado, la cual permite que su principal sistema de
mantenimiento sea el preventivo, teniendo dentro de este mantenimiento las
siguientes actividades:

1- Cambios de correa: Dicho trabajo lo realiza el encargado de

mantenimiento, previamente autorizado por el supervisor de mantenimiento,
el cual, dentro de sus cronogramas tiene el conocimiento aproximado de
la vida til del repuesto, aproximadamente 6 meses permitiendo planificar
la actividad llevar a cabo el documento de remplazo.

Persona responsable: Supervisor de mantenimiento

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de mantenimiento.

2- Rodamientos: Abrir compuerta, revisar y analizar el estado de los

rodamientos. En el caso de estar en mal estado, avisar al supervisor de
mantenimiento para que eleve el documento de remplazo.

Persona Responsable: Supervisor de Transporte

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de Mantenimiento

9
 3- Ajustes de Tornillos: Inspeccionar la mquina y apretar los tornillos, para
disminuir las posibilidades de falla.

Persona Responsable: Supervisor de Transporte

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de Mantenimiento.

Hoja 1 de 1 Llenada por: Supervisor de mantencin

Fecha: ao 2016

Equipo numero: 1 cinta cardiovascular Aprobada por: Depto. Mantencin Prioridad:

Tipo de Mantencin: Normal (x) Programa ( )

P: preventiva y/o C: correctiva
Orden
Fecha de de Tipo de Descripcin del
Nm. Ejecuta Tiempo estimado
terminacin. trabajo Mantencin trabajo
nm.
[junio-6]- cambio de Encargado
1 1 P 40 min.
[diciembre-6] correa Mantenimiento
Primer da
ajuste de Encargado
2 Hbil de cada 2 P 40 min.
tornillo Mantenimiento
mes
Primer da
Encargado
3 hbil de cada 3 P rodamientos 15 min.
Mantenimiento
mes

10
4.1.2 Las Mquina de peso Aliviado: Mantenimiento Correctivo y preventivo.
A diferencia de la anterior si presenta fallas inesperadas, permitiendo as el
mantenimiento correctivo y preventivo.

Mantenimiento Correctivo.

1- Remplazo de Piolas: esta falla se origina por el uso y la carga de varios

kilos por el uso, es por ello que la solucin es cambiar los metros de piola
por el encargado de mantencin, previamente autorizado por el supervisor
del rea, el cual levanta el documento de remplazo.

Persona Responsable: Supervisor de Transporte

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de Mantenimiento.

Mantenimiento Preventivo.

1- Supervisin de poleas: inspeccin visual , por parte del encargado de

mantenimiento, cada cierto periodo de tiempo previamente establecido en
el cuadro de frecuencia de mantencin , en donde s se requiere cambiar
dicha pieza , se tendr que informar al supervisor el cual elevara la gua
de remplazo y de estar todo en perfectas condiciones, ingresar en la gua:
se realiz la mantencin sin inconveniente

Persona Responsable: Supervisor de Transporte

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de Mantenimiento.

2- Lubricacin: se procede a lubricar el instrumento para prolongar la vida til

de la mquina.

Persona Responsable: Supervisor de Transporte

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de Mantenimiento.

11
3- Apretar Prisioneros: se procede apretar prisionero, para evitar algn
desprendimiento de la mquina.

Persona Responsable: Supervisor de Transporte

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de Mantenimiento.

4- Revisin de Piolas (cable): Esta inspeccin es de carcter visual, y es la

nica que se realiza a diario en la instalacin, la cual es realizada por el
profesor de turno a primera hora del da, en donde si en la inspeccin visual
encuentra algn desperfecto en la piola, procede a informar al encargado
de mantenimiento para que realice una inspeccin visual con conocimientos
ms tcnicos del rea, el cual segn su experiencia en el rubro har
mencin si es necesario remplazar o no. En el caso de remplazar, deber
informar oportunamente al Supervisor de Mantenimiento para realizar el
trabajo. Y en el caso de no ser necesario el cambio dejar un registro que tal
piola necesitara un cambio en un corto plazo ms, pero como la inspeccin
es diaria y visual no tomara mucho tiempo realizarla.

Persona responsable: Profesor de turno

Persona que lleva a cabo la actividad: Encargado de mantenimiento

12
Hoja 1 de 1 Llenada por: Supervisor de mantencin

Fecha: ao 2016

Equipo numero: 2 Peso Aliviado Aprobada por: Depto. Mantencin Prioridad:

Tipo de Mantencin: Normal (x) Programa ( )
P: preventiva y/o C: correctiva
Orden de
Fecha de Tipo de Descripcin del
Nm. trabajo Ejecuta Tiempo estimado
terminacin. Mantencin trabajo
nm.
remplazo de Encargado
1 XXX 4 C 30 min
piola Mantenimiento
Primer da
supervisin de Encargado
2 hbil de 5 P 15 min.
poleas Mantenimiento
cada mes
Primer da
Encargado
3 hbil de 6 P lubricacin 15 min.
Mantenimiento
cada mes
Diaria
Revisin de
4 [Inspeccin 7 P Profesor Turno 5 min
Piolas
Visual]
Primer da
Apretar Encargado
5 hbil de 8 P 7 min
Prisioneros Mantenimiento
cada mes

13
 Tabla 2: Tabla de Frecuencia de la Mantencin.

FRECUENCIA DE MANTENCIN

MAQUINA PARTES DIARIA MENSUAL SEMESTRAL ANUAL

Cambios de correa x x
CINTA Rodamientos x
TRANSPORTADORA Ajuste de tornillos x
Limpieza x
Cambios de piola - - - - -
Piolas x
PESO ALIVIADO Poleas x
Prisioneros x
Lubricacin x
Tabla 2: Elaboracin Propia.

Tabla 3: Calendarizacin anual de planeacin de Mantenimiento C.D.Huachipato

Calendarizacin Anual de Planeacin de Mantenimiento "Club Deportivo Huachipato"

MAQUINA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
CINTA
TRANSPORTADORA [2,3] [2,3] [2,3] [2,3] [2,3] [1,2,3] [2,3] [2,3] [2,3] [2,3] [2,3] [1,2,3]

PESO ALIVIADO
[5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8] [5,6,7,8]
Tabla 3: Elaboracin Propia

Las coordenadas que se aprecian en los meses son los nmeros de las OT
Cada OT tiene detallado la fecha, responsabilidades, y ejecutor de la
mantencin
La mantencin correctiva, debido a su imposibilidad de ser prevista no est
calendarizada en el plan anual, pero si en la tabla Frecuencia de
mantencin.

14
5. REPUESTOS Y STOCK MNIMO DE MANTENCIN DISPONIBLE EN
BODEGA EN CASO DE FALLA REPENTINA (MANTENIMIENTO
CORRECTIVO)

Tabla 4: Tabla que seala stock mnimo en bodega.

Stock Mnimo Repuestos

Repuesto cantidad $
piola 15 metros $ 37.500
lubricante 3 de 1/4 $ 8.970
cinta transportadora 4 $ 603.960
rodamientos 4 $ 8.000
total $ 507.440

Tabla 5: Tabla que seala precio de repuestos y tiempo de llegada a la institucin.

Repuestos Y Tiempo de llegada de los repuestos.

tiempo de
Precio unidad
llegada
piola $ 2.500 Metros da
lubricante $ 2.990 1/4galon da
cinta $
Unidad 5 das hbiles
transportadora 150.990
rodamientos $ 2.000 Rodamientos da

Observacin: como se puede apreciar en la tabla, la empresa cuenta con

repuestos en bodega en caso de alguna emergencia, para as no dejar a los
clientes que viene a utilizar el servici, ya que, hay horas donde la necesidad de
los usuarios por adquirir el servici es mayor.

15
6. PRINCIPALES PROVEEDORES.

Los principales proveedores son:

6.1Technogym:

Proporciona nicamente el repuesto de la cinta transportadora.

6.2 Sodimac:

Proporciona, las piolas, rodamientos, lubricantes y herramientas.

16
CONCLUSIN

El mantenimiento no es solamente reparar los equipos de la manera ms rpida,

sino ms bien es mantener el equipo trabajando en condiciones normales y tratar
dentro de lo posible en proveer que las fallas ocurran, independientes el rubro en
el cual se est trabajando, dando as una alta confiabilidad a la empresa.

Con el transcurso del tiempo se puede apreciar que el mantenimiento es la

constante relacin en el hombre y la mquina, que interactan constantes mente
para generar recursos y poder satisfacer de la mejor manera posible al cliente.

Este es el caso de la empresa de servicio Club Deportivo Huachipato, la cual a

pesar de no ser una industria, de todas formas consideran el mantenimiento como
algo primordial para la satisfaccin de su gran cantidad de clientes.

A raz de lo anterior y con el afn de que las maquinas no dejen de funcionar

cometieron el error de tener en bodega un pequeo sobre stock de 4 cintas
transportadoras en bodega constante mente, es decir, $ 603.960 almacenados sin
ser utilizados. Considerando adems que segn la Planificacin de la mantencin
se utilizan 2 al ao.

Es por el pequeo anlisis anterior que Planificar la Mantencin es un factor

determinante para asegurar el xito de la empresa.

17