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Embajada Argentina
Seccin Econmica y Comercial
Washington, D.C.
1. CONSIDERACIONES GENERALES .............................................................................................................. 3
VELAS ........................................................................................................................................................ 6
DEMANDA DE VELAS .................................................................................................................................. 6
JABONES ..................................................................................................................................................... 7
DEMANDA DE JABN .................................................................................................................................. 7
PERFUMES .................................................................................................................................................. 8
DEMANDA DE PERFUMES............................................................................................................................ 9
El presente estudio de mercado analiza el mercado de jabn de tocador, velas y extractos de perfumes
en los Estados Unidos.
Clasificacin Aduanera
En los EE.UU. solo el gobierno federal tiene competencia para regular el comercio exterior. La -
Administracin de Aduanas de los EE.UU. - U.S. Customs and Border Protection -, es la agencia del
Departamento del Tesoro que administra las leyes relacionadas con la importacin de productos. La
Comisin de Comercio Internacional - US International Trade Commission- es la institucin
responsable de la publicacin del esquema arancelario vigente, sus actualizaciones y todo material
relacionado.
La clasificacin de bienes para su importacin al territorio de los EE.UU. se rige por el Esquema
arancelario armonizado de los Estados Unidos - Harmonized Tariff Schedule of the United States-.
Este contiene ms de 10.000 clasificaciones, la mayora de las cuales estn sujetas a interpretacin.
Como sucede en otros pases, se registran con frecuencia casos en los que un producto de
importacin puede ser clasificado en ms de una posicin. Cuando un producto ingresa a los EE.UU.
deben completarse los documentos necesarios con el objetivo de que la aduana le asigne un valor
tentativo y proceda a su clasificacin.
Conforme al Harmonized Tariff Schedule of the United States, las posiciones a analizar 3401, 3406 y
3303- responden a similar clasificacin que la del Nomenclador Arancelario Comn del MERCOSUR.
A un mayor nivel de desagregacin, con el mismo nivel arancelario, existen las siguientes partidas:
Todos los bienes que entran a los EE.UU. estn sujetos al pago de impuestos a menos que estn
especficamente exentos. La mercadera es examinada al momento de ingreso, los impuestos son
establecidos y su pago debe hacerse efectivo en el lugar y al momento del ingreso.
Estos varan conforme al pas de origen y la tasa general es pagada slo por un grupo de los mismos.
La mayora de los pases gozan de los beneficios de la clusula de Relaciones Comerciales Normales
(anteriormente conocida como Nacin ms favorecida). Otros acuerdos bilaterales y regionales otorgan
beneficios adicionales de desgravacin (Nafta, acuerdo bilateral con Israel, etc).
1
A continuacin se detallan los aranceles generales y especiales para las siguientes siglas:
Impuestos Internos
El impuesto a las ventas vara en cada estado, adems existen impuestos adicionales a nivel de
algunos condados.
2. Requisitos de importacin
1
El Nomenclador Arancelario se encuentra disponible online en
http://www.usitc.gov/tata/hts/bychapter/index.htm
Embajada de la Repblica Argentina
Washington, D.C. 5
Diciembre 2014
Los jabones y perfumes se encuentran regulados por la Administracin de Alimentos y Medicamentos
de los EE.UU.: www.fda.gov
3. Descripcin de la industria
Velas
Aunque las velas han perdido su uso como fuente de luz, han experimentado un resurgimiento como
una decoracin para el hogar y productos de accesorios, lo que sostiene la demanda de esta industria.
Sin embargo, como un producto de decoracin para el hogar, las velas se han convertido en las
compras altamente discrecionales, con ingresos para los operadores que fluctan de acuerdo con la
renta disponible y a los diferentes gustos. Durante los ltimos cinco aos, la mejora de los ingresos y
la introduccin de una variedad de velas perfumadas y de color han ayudado a la industria a
recuperarse desde los mnimos incurridos durante la recesin. Hasta 2014, IBISWorld estima que los
ingresos crezcan a un promedio anual de 1,3%. Esto incluye previsin de crecimiento del 2,5%
respecto de 2014, con lo que los ingresos alcanzaran los US$ 1.7 mil millones.
Demanda de velas
Aumento el gasto a nivel nacional como en el extranjero de velas decorativas de colores, aromas y
otros alcanzando un estimado de 6% de los ingresos para el ao 2014. El beneficio es especialmente
alto para los fabricante de velas de nichos que pueden diferenciar el producto y justificar una elevado
precio de venta. Sin embargo, no se espera que la rentabilidad promedio de la industria para crezca
Jabones
La industria de la higiene produce sustancias para aflojar y remover la superficie del suelo para la
higiene personal, la desinfeccin o limpieza de ropa, ropa de cama y muebles. La industria no incluye
fabricantes de glicerina sinttica, blanqueadores industriales o champs.
El segmento de jabones y detergentes, que incluye los detergentes para lavavajillas, compuestos y
productos de limpieza personal, genera los mayores ingresos dentro de la industria (un estimado de
53% en 2014). En 2014, los jabones y detergentes diseados especficamente para uso domstico
representan alrededor del 31% de los ingresos del segmento; jabones con fines comerciales
constituyen un estimado de 22% de los ingresos.
Los artculos domsticos generan ingresos ms consistentes para la industria porque la demanda est
impulsada por el crecimiento demogrfico. Mientras tanto, la demanda de los usuarios comerciales es
mucho ms sensible a las condiciones econmicas. Aunque los hogares redujeron sus gastos, los
consumidores siguieron gastando en productos de la industria y se desplazan a la industria, bienes de
marca privada de menor precio. La recesin econmica obstaculizado significativamente la demanda
de hoteles y restaurantes; en consecuencia, estas empresas requieren y compran menos jabones en
2009. Sin embargo, la demanda de este segmento de productos se ha recuperado desde 2010.
Demanda de Jabn
El lento crecimiento de la poblacin nacional restringe la demanda de productos de limpieza, lo que
induce a muchos fabricantes a buscar oportunidades de crecimiento en el extranjero. Adems, una
cada del dlar en el periodo ha hecho que los productos estadounidenses ms atractivo en los
mercados internacionales. Como resultado, los operadores de la industria se han beneficiado de la
demanda de consumo mundial, como el alto crecimiento demogrfico en el extranjero se ha traducido
a ms hogares que requieren productos de la industria, reforzando ingresos de la industria. Mientras
tanto, los precios de las materias primas han aumentado sustancialmente durante el perodo (por
ejemplo, el precio del petrleo, que produce materias primas petroqumicas, una mercanca insumo
vital para los fabricantes de jabn). Mientras que los operadores pueden aumentar los precios de jabn
Perfumes
La industria de fabricacin de cosmticos y productos de belleza desarrolla, disea, produce y
comercializa ambos productos de cuidado personal para el uso diario (por ejemplo, desodorante,
crema de afeitar y la seda dental) y productos cosmticos especializados (por ejemplo, delineador de
ojos y perfume). Todos los productos de la industria se producen a lo largo de un amplio espectro de
opciones de precio y calidad; por ejemplo, la industria produce bajo precio en tiendas de marca
champs y productos de cuidado del cabello ultra-lujo destinados al uso en spas de alta gama y
salones. La variabilidad de estos ingresos mercados y productos de la industria colchn relativamente
por cambios drsticos en los ingresos en cualquiera determinado segmento. Adems, una porcin
significativa de ingresos de la industria proviene de los productos no discrecionales, cuya demanda es
relativamente estable. Como resultado, se espera que los ingresos totales de la industria a crecer a
una tasa anual promedio de 4.9% saludable durante cinco aos hasta el 2014, aUS $ 52.3 mil millones.
En 2014, IBISWorld espera que los ingresos crezcan un 5% como el nivel de ingresos siguen
aumentando y los consumidores cada vez ms vuelven a la compra de artculos de mayor valor de
marca.
Perfumes y colonias representan otro segmento de producto maduro dentro de la industria cosmtica y
belleza Productos de Fabricacin. La popularidad de las fragancias de celebridades respaldado trabaj
para estimular las ventas del segmento en los ltimos cinco aos, aunque slo ligeramente. IBISWorld
espera perfumes y colonias que representan aproximadamente el 9,5% de los ingresos en 2014.
Segn cosmeticsdesign.com, se espera que el sector de la fragancia a ser uno de los ms lentos en
crecimiento dentro de la industria en los prximos cinco aos, con la contabilidad de la fragancia de los
hombres para la mayora de crecimiento de los ingresos del segmento.
No se prev que la industria de fabricacin de productos de cosmtica y belleza experimente
cambios significativos en los cinco aos hasta 2019. Varios segmentos de productos distintos niveles
son completamente maduros y aceptado en el mercado, de modo consistente de la demanda de estos
productos probablemente ayudarn a moderar cualquier aislado, drstica fluctuaciones. Adems, los
Demanda de Perfumes
Un aumento de la demanda de tiendas de belleza y cosmticos aumenta el consumo de productos de
la industria, sobre todo a medida que suben a la prevalencia y el favor de los consumidores. Cuando
los consumidores aumentan las compras de en tiendas de belleza de cosmticos, la demanda de estos
productos aumenta, el aumento de ingresos de la industria. Se espera que la industria de la belleza,
cosmticos y tiendas de fragancias crezca en 2015.
Crecientes preocupaciones ambientales han llevado a cambios en el proceso de produccin y en los
envases de los productos de la industria en los ltimos aos. Productos y sus envases son cada vez
ms diseados para minimizar los residuos y las alteraciones ambientales. El papel reciclado se utiliza
ahora a la caja de muchos cosmticos, mientras que muchos champs y lociones vienen en envases
de plstico post consumo. Los consumidores estn cada vez ms interesados en los productos
cosmticos y de belleza que son ellos mismos orgnicos, saludables y ecolgicos
4. Consideraciones Generales
Consideraciones Generales
Visitas comerciales
Las oficinas comerciales en los EE.UU. asisten en la preparacin de las mismas, tanto en lo que hace
a:
Asociaciones
Para un correcto funcionamiento de las empresas stas deben proveer informacin y servicios
necesarios y satisfactorios a los clientes. Justamente la principal razn para la creacin de una
asociacin es la provisin de informacin sobre el sector, ideas e investigacin dentro de la industria.
Otra de las funciones de las asociaciones es la de hacer lobby con el gobierno, para algunas ese es su
principal propsito. Otras asociaciones proveen en adicin a sus programas servicios especializados:
Entrenamientos.
Las grandes asociaciones tienen un staff de profesionales que trabajan en ella a tiempo completo, sin
embargo algunas pequeas asociaciones mantienen simplemente un pequeo grupo de empleados en
la parte administrativa
No todas las asociaciones trabajan en el mbito internacional. No obstante saber cuales son las ms
importantes es indispensable para realmente conocer un mercado. Por otra parte, aunque su
membresa no est abierta a empresas extranjeras, buenas relaciones con sus directivos facilita el
acceso a informacin de utilidad, contactos y la difusin de la oferta exportable.
Para presentar un producto en un mercado es necesario contar como mnimo con fotografas y listado
de precios. No obstante, si bien la importancia de los mismos vara conforme a la estrategia de
exportacin, en todos los casos para el desarroll de un contacto inicial personal o epistolar, una
presentacin adecuada exige contar con catlogos.
Antes de proceder a su desarrollo se debe tener una clara idea de medida, etiquetado y
cuestiones que hacen a la definicin final del producto.
Este no necesita contener muchas pginas, una sola es suficiente en la mayora de los
casos. Puede complementarse con fotografas y muestras.
Debe cuidarse todo detalle de presentacin, y estar escrito en perfecto ingls. Las Oficinas
Comerciales a travs de la Fundacin Export.Ar pueden realizar sugerencias de diseo,
suministrar copia de los de otras empresas a fin de que sirvan de ejemplo y asistir en la
revisin de su redaccin y ortografa.
Listado de importadores
Clinicshield
2401 Doyle Street
Greensboro, NC 27406
Tel: 336-333-3500
Contacto: Reinhold Brand
Email: info@clinishield.com
www.clinishield.com
Producto: Jabn
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Puede dirigirse a econargusa@comcast.net tel 1-202-238-6416, fax 1-202-238-6447.
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Diciembre 2014
Twincraft Skincare
2 Tigan Street
Winooski, Vermont 05404
Tel: 802-655-2200
Contacto: Peter Asch
Email: innovation@twincraft.com
www.twincraft.com
Producto: Jabn
T S Pink Corp
139 Pony Farm Rd
Oneonta, NY 13820
Tel: 607-432-1100
Contacto: Todd Pink
Email: info@tspink.com
www.tspinkcorp.com
Producto: Jabn
Beadforlife
2336 Canyon Blvd Ste 202
Boulder, CO 80302
Tel: 303-554-5901
Contacto: Devin Hibbard
Email: devin@beadforlife.org
www.beadforlife.org
Producto: Jabn
Baudelaire Inc
12 Business Center Dr
Swanzey, OH 03446
Tel: 603-352-9234
Contacto: Joe Marks
Email: joe@baudelairesoaps.com
www.baudelairesoaps.com
Producto: Jabn y perfume
Essenza
8655 S. 208th St
Kent, WA 98031
Tel: 855-512-4818
Contacto: Jeffrey Stice
Email: onlinecs@omplabs.com
http://myessenza.com
Producto: Velas
Gold Canyon
6205 S. Arizona Avenue
Chandler, AZ 85248
Tel: 480-222-2699
Contacto: Curt Waisath
Email: gcsupport@goldcanyon.com
www.goldcanyoncandle.com
Producto: Velas
Yankee Candle
P.O. Box 110
South Deerfield, MA 01373
Tel: 413-665-2020
Contacto: Jim Ovitt
Email: info@yankeecandle.com
www.yankeecandle.com
Producto: Velas
NEST Fragrances
3 East 54th Street, 5th Floor
New York, NY 10022
Tel: 212-759-0047
Contacto: Laura Flatkin
E-mail: info@nestfragrances.com
www.nestfragrances.com
Producto: Velas y Perfumes
General Perfurme
1504 South Flower St.
Los Angeles CA 90015
Tel: 213-744-0074
Contacto: Isaac M Cohen
Email: info@generalperfume.com
www.generalperfume.com
Producto: Perfume
FragranceX.com
5 Plant Avenue
Hauppauge, NY 11788
Tel: 718-482-6970
Contacto: Ron Yakuel
Email: ron@fragranceX.com
www.fragrancex.com
Producto: Jabn y perfume
El intercambio personal o epistolar con los mismos puede ser fuente de un cmulo de informacin de
utilidad para seleccionar una estrategia de penetracin, analizar cuales son las posibilidades del
producto, definir si es necesario introducir cambios para proceder a su adaptacin a este mercado as
como de ulteriores contactos.
Tal primer aproximacin puede realizarse directamente o a travs de las Oficinas Comerciales en el
Exterior solicitando la difusin de una determinada gestin de ventas.
A una primera carta de presentacin debera anexarse una pgina descriptiva de la empresa, del
producto/s y sus correspondientes cotizaciones. (idioma Ingls)
Estrategias alternativas
Varias estrategias permiten la consecucin de tal objetivo. Para llevar a la prctica cualquiera
de ellas es necesario establecerse en el mercado, mediante la creacin de una persona
jurdica y registrar una marca propia. El acceso directo al minorista puede alcanzarse
organizando una cadena de distribucin propia mediante la contratacin o asociacin con un
profesional, en forma independiente o simplemente tomando contacto con minoristas.
En tal segmento las cantidades comprendidas en cada operacin son mayores bajando los
precios sustancialmente. Los controles de calidad son muy estrictos y es indispensable lograr
total uniformidad entre muestras y entregas. El cumplimiento de los plazos debe ser
extremadamente riguroso, pues ello es condicin imprescindible para permanecer en el
mercado. Las ventas raramente se realizan sobre la base de marca propia sino con la
propuesta por el comprador. La ganancia esta dada por la cantidad no el precio.
Estos responden a un esquema de tipo tradicional, la mayora de los mismos tienen su propia
marca y venden a minoristas, en negocios de su propiedad y a grandes almacenes.
El gran impedimento a este nivel es que stos ya cuentan con sus proveedores, algunos de
ellos incluso son nacionales de los pases exportadores tradicionales. No obstante, sta es sin
duda la alternativa ms simple de implementar y permite una flexibilidad mayor que la de la
venta a grandes minoristas.
Recomendaciones
La estrategia ms conveniente en cada caso debe definirse en funcin de los saldos exportables
disponibles, las caractersticas del producto ofrecido y la naturaleza de la inversin deseada. No
obstante, posiblemente la estrategia correcta para aquellas empresas que no tienen experiencia en
Algunos exportadores argentinos comienzan trabajando con un pequeo grupo de negocios minoristas
importadores. Esto, si bien no es una alternativa que ofrezca una rentabilidad adecuada y continua,
puede permitir el desarrollo de un ejercicio de utilidad para alcanzar conocimientos bsicos sobre el
mercado y evaluar el potencial de un determinado producto.
Finalmente, cabe realizar algunas consideraciones adicionales. Cualquiera sea la alternativa que se
adopte, es aconsejable:
Tomar contacto directo con los operadores. Si bien esto es importante cualquiera sea el
sector bajo anlisis en este caso es una condicin necesaria si se pretende generar una
corriente continua de negocios.
Tomar los recaudos necesarios para el cumplimiento de los plazos previstos en los
contratos as como la consistencia entre las muestras y los envos. Esta es una condicin
imprescindible para permanecer en el mercado y obtener una renta de la inversin en
esfuerzos y dinero realizados para acceder al mercado. Ya fue arriba mencionado que tal
condicin reviste especial importancia en las operaciones de volumen. En muchas
situaciones es el control de calidad del comprador realizado directamente en la planta
exportadora.
Conclusiones
Por ello, se concluye que existen posibilidades para la colocacin de productos argentinos en este
sector. Sin embargo, el aprovechamiento de tal situacin depender en gran medida de la planificacin
estratgica adoptada por el exportador argentino y en la competitividad propia del producto a colocar.