Estructural.

- Es la representación gráfica de la estructura administrativa de una

organización.

Funcional.- Es una variación del organigrama en el cual, muestra las funciones de

todas y cada una de las unidades administrativas que la conforman.
De personal o posición.- Representa la estructura administrativa y la distribución
del personal de todas sus unidades. Este tipo de organigramas no utiliza recuadros
para los nombres de las unidades de la estructura, sino líneas encima de los cuales
se colocan los nombres.

Mixtos.- Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las

posibilidades de graficación.
Circular.- Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad
máxima de la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos cada uno
de los cuales constituye un nivel de organización.

UTILIDAD, FUNCIÓN, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

UTILIDAD
• Proveen una imagen formal de la organización.
• Fuente de consulta oficial.
• Facilitan el conocimiento de una empresa, sus relaciones de jerarquía.
• Constituyen un elemento técnico para hacer análisis organizacional.

FUNCIONES

Para la Ciencia de la Administración.

Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la
empresa.
Para el área de Organización y Sistemas
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y
actualización.

Para el área de Administración de Personal

Se requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de
cargos.

VENTAJAS

Obliga a sus autores aclarar sus ideas.

Muestra quién depende de quién.

Sirve como historia de los cambios.

 Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.

DESVENTAJAS

Muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera

muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.

No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles,

Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el

status.

ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS

Luego de haber orientado los esfuerzos a medir, controlar, certificar y corregir los
procesos de producción, es necesario identificar lo siguiente:

Macro proceso gobernador.- Corresponden al nivel superior de la organización.

Macro proceso generador de valor.- Son generadores de activos, prestación de

servicios, áreas de producción y comercialización.

Macro proceso de apoyo.- Son los que auxilian y facilitan los servicios de recursos
humanos, financieros, informática, etc.

Macro proceso habilitantes.- Asesorías en general, organizacional y sistemas,

desarrollo organizacional.

Macro proceso especiales.- proyectos de extensión de nuevos productos.

CRITERIOS PARA PREPARAR UN ORGANIGRAMA.

Precisión.- Las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben

establecerse con exactitud.

Sencillez.- Deben ser lo más simple posible.

Presentación.- Su acceso depende en gran medida de su formato y estructura.

Vigencia.- Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados.

Uniformidad.- En su diseño es conveniente homogeneizar el empleo de

nomenclatura, líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación.